統(tǒng)計分析在現(xiàn)代工程項目管理中的應用研究

統(tǒng)計分析在現(xiàn)代工程項目管理中的應用研究

Summary：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，各個行業(yè)都迎來了新的變革，建筑企業(yè)緊隨時代需求積極轉(zhuǎn)型升級，進一步完善管理機制，企業(yè)工程項目逐漸邁向規(guī)范化、標準化進程，目前向信息化建設邁進步伐，現(xiàn)代工程項目建設日益成熟，信息化管理腳步逐漸加快，企業(yè)項目工程管理中不可缺少的主要因素就是統(tǒng)計分析，本文首先闡述統(tǒng)計分析相關概念，并結合統(tǒng)計分析在工程管理項目中各部分應用進行分析，科學的統(tǒng)計分析能為項目管理決策提供有效的依據(jù)。Keys：統(tǒng)計分析；工程項目管理；應用；研究引言：統(tǒng)計是在有效數(shù)據(jù)中分析總結出事件的規(guī)律與經(jīng)驗，并且作為人們處理有關問題的重要依據(jù)，隨著社會經(jīng)濟的不斷提高，對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量要求也不斷升高，統(tǒng)計分析在工程項目投標、工程完工結算、項目管理的技術管控與經(jīng)濟管理都具有十分重要的作用，精準統(tǒng)計項目的人員、材料與機器設備需要投入多少、投入的時間，都需要對原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析、整合，幫助建筑施工企業(yè)與項目管理單位加強對工程項目建設與管理的了解與掌控，保障工程在質(zhì)量、安全等方面都達標的情況下按期交付，提升企業(yè)的口碑樹立，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的積極發(fā)展。一、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計學的相關概述“統(tǒng)計”簡單的兩個字中涵蓋了無數(shù)的內(nèi)容，其中的“統(tǒng)”是匯總，“計”則是核算，統(tǒng)計的作用就是將兩者融合在一起，通過收集、整理、計算、有效地分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過對企業(yè)的某一節(jié)點或特定時期統(tǒng)計分析，可以定時反映企業(yè)的現(xiàn)狀，并且根據(jù)統(tǒng)計分析結果預測未來的發(fā)展趨勢，伴隨著我國數(shù)字化時代來臨，各企業(yè)更看重于從大量數(shù)據(jù)中分析經(jīng)驗規(guī)律為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，于是統(tǒng)計學與統(tǒng)計分析就隨之產(chǎn)生[1]。（一）統(tǒng)計學“統(tǒng)計學”是指統(tǒng)計工作的通過理論與實踐得到的科學理論，作為社會發(fā)展的一種輔助工具，統(tǒng)計學中涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析及預測等環(huán)節(jié)，研究收集、整合并分析數(shù)據(jù)資料的理論方法以供參考，統(tǒng)計學理論不單單像表面文字表示，不只是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其應用十分廣泛。統(tǒng)計學源自于統(tǒng)計工作的反復實踐結果，又在后期的統(tǒng)計實踐工作作為指導理論，現(xiàn)代工程企業(yè)中統(tǒng)計工作就是基于原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)“量”，進行收集、分析與探究，真正實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目“質(zhì)”的改變。（二）統(tǒng)計分析“統(tǒng)計分析”是指在統(tǒng)計對象科學分析研究的過程中運用統(tǒng)計方法及分析對象相關的其他知識，以數(shù)量作為判斷的依據(jù)，判斷社會經(jīng)濟的發(fā)展本質(zhì)與規(guī)律。統(tǒng)計分析在“統(tǒng)計”工作全過程中作為最后階段，經(jīng)歷了統(tǒng)計設計、調(diào)查、整理。在我國現(xiàn)代工程項目管理工作中，最為常見的是統(tǒng)計設計與調(diào)查。目前對于統(tǒng)計分析與整理兩個環(huán)節(jié)缺乏重視。我國市場競爭越來越激烈，仍然對工程項目的了解浮于表面會被社會淘汰，經(jīng)營承攬或是施工生產(chǎn)都需要深入了解項目，對項目有全方位、多角度的了解認識，日常原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理與分析十分重要，想要項目深度化、就需要更加詳細深入的整理分析，從而為企業(yè)管理者與經(jīng)營者提供科學的決策依據(jù)。二、統(tǒng)計分析在現(xiàn)代工程項目管理中的應用隨著信息化時代的發(fā)展，越來越多的信息手段融入于各個行業(yè)，在不斷完善與創(chuàng)新的腳步下信息管理手段愈加先進，現(xiàn)代的項目管理包括過程、要素的全面管理，項目的各個環(huán)節(jié)都依托于統(tǒng)計方法及統(tǒng)計分析，信息化數(shù)據(jù)庫的構成也是由原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析后獲得，在經(jīng)歷不斷地分析與統(tǒng)計實踐中實現(xiàn)進一步完善與更新，以滿足現(xiàn)代管理發(fā)展的需求，統(tǒng)計分析也被稱為現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要基礎[2]。（一）經(jīng)營承攬與工程項目投標中統(tǒng)計分析的應用經(jīng)營承攬在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)重要的地位，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)營承攬是企業(yè)項目入駐建筑市場的重要元素，企業(yè)承攬一定數(shù)量的項目才能促進企業(yè)發(fā)展，承攬項目的前提是組織工程項目投標工作，基于市場競爭如此激烈的現(xiàn)代背景，投標環(huán)節(jié)需要投入大量的人、物、財，為了避免在此過程中造成企業(yè)投入浪費，就需要目的性的篩選投標，在選擇恰當?shù)耐稑撕笤龠M行這一環(huán)節(jié)，項目選擇需要依托于統(tǒng)計學相關知識，將企業(yè)原始數(shù)據(jù)、類似資料進行收集，在大量數(shù)據(jù)中整理分析出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)中標概率的影響因素，了解項目盈利的規(guī)律性，通過數(shù)據(jù)對目標項目進一步分析，最終做出投標是否進行的重要決策。工程報價是企業(yè)項目能否中標成功的關鍵性因素，報價過程中分為兩種報價，一種是預算定價額下浮報價，另一種則是企業(yè)定額的報價，無論是哪一種想要在項目中獲得盈利，就需要采用原始項目統(tǒng)計資料[3]。預算定額報價需要基于巨大的歷史數(shù)據(jù)，判斷投標中所在的市場因素，建立一個全面的投標人員、材料及機器數(shù)據(jù)庫。企業(yè)定額的建立更加需要統(tǒng)計學原始數(shù)據(jù)作為依據(jù)，在匯總、分析后取得有效性、科學性數(shù)據(jù)。統(tǒng)計分析在經(jīng)營承攬中不可缺少，隨著建筑企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，對各個環(huán)節(jié)的要求也逐漸增高，并且對統(tǒng)計分析賦予了更高標準的要求，統(tǒng)計基于價格的基礎，統(tǒng)計分析市場中價格的走勢，并且規(guī)劃有效規(guī)避價格風險的策略，統(tǒng)計分析時刻需要為投標報價服務。統(tǒng)計分析在每一次的項目投標中會積累一定的經(jīng)驗，運用統(tǒng)計手段積累每次有效資料，為今后遇到類似項目投標提供重要參考依據(jù)。（二）工程項目組織管理中統(tǒng)計分析的應用項目中標后需要對工程項目進行有效管理，可以建立科學、完善的管理機構。管理機構的一系列職能內(nèi)容，需要根據(jù)項目統(tǒng)計資料和積累的項目參考資料來分析，在掌握了現(xiàn)在工程項目的基本狀況下，進行合理配置現(xiàn)有資源，管理機構的組織、結構都需要經(jīng)歷統(tǒng)計分析進行選擇、籌劃。項目管理過程中也少不了詳細的統(tǒng)計設計，為便于企業(yè)管理者的檢查需要建立關聯(lián)的檢查點，更快捷、有效地發(fā)現(xiàn)項目中的錯誤與偏差，并且能夠及時糾正，建立項目管理標準以統(tǒng)計信息為參考，從而詳細分配每一級別的工作細節(jié)，建立工程項目的管理溝通網(wǎng)絡，更加高效、快速的實施管理，在管理過程中積累足夠的資料以便于應對下一次項目。（三）工程項目施工管理中統(tǒng)計分析的應用項目中標后的第一步就是要建立有效的管理機構，組織工程項目生產(chǎn)活動井然有序的進行，施工生產(chǎn)活動是工程項目中極其關鍵的環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)產(chǎn)生效益的經(jīng)濟來源。企業(yè)的工程項目建設是較為漫長的過程，項目具有獨一性的特征，并且無法隨意逆轉(zhuǎn)，項目工序部分都存在交錯復雜的問題，這就需要項目管理者結合統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將人員、材料和機器項目元素合理分配，并且基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)做出相對應的決策。項目施工過程中工程安全管理、質(zhì)量控制、進度控制等方面問題都依賴于經(jīng)濟管理與技術控制來實現(xiàn)，無論是哪一個工作環(huán)節(jié)都需要對工程項目的整體有一個全面的了解，其中最直接、方便的方式就是查閱項目的原始統(tǒng)計資料。1.工程項目經(jīng)濟管理中統(tǒng)計分析的應用經(jīng)濟管理在整個工程項目中起到重要作用，體現(xiàn)于預算中標的施工圖紙預算、施工成本環(huán)節(jié)的預算、工程計價、完工結款計算等，所有相關于經(jīng)濟的活動都需要統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)資料。物資采購、材料控制以及工程其他方面分析，都需要統(tǒng)計分析發(fā)揮其作用，工程項目其中需要統(tǒng)計分析還有多個部分，例如：預算編制、工程計價、竣工結算、班組核算、人員配置、施工進度等都需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。原始統(tǒng)計只記錄施工活動中最直接、真實的部分，其數(shù)據(jù)是施工生產(chǎn)活動的重要元素。項目過程中需要記錄好費用支出記錄、材料消耗記錄，要詳細到環(huán)境因素、天氣變化、地質(zhì)因素等情況，所有的數(shù)據(jù)要及時、準確，才能夠為管理者提供成本分析、結算等環(huán)節(jié)的決策。2.工程項目技術控制中統(tǒng)計分析的應用建筑企業(yè)的口碑來自項目質(zhì)量的反饋，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，多處地區(qū)都被開發(fā)利用，使其能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益。施工質(zhì)量是企業(yè)的立足基礎，在企業(yè)項目中通常運用技術控制實現(xiàn)質(zhì)量管理，技術控制從施工設計、分項施工、糾偏控制都發(fā)揮一定作用，所有的控制活動都基于項目了解，原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對項目工程最直觀、最真實的了解途徑，結合項目管理的各個階段，可以將技術控制區(qū)分為三個階段，分別為：事前、事中、事后控制。（1）事前控制階段事前控制階段是先制定相應的質(zhì)量目標，對目標偏離的影響因素進行詳細分析，并且針對可能發(fā)生的因素進行預防性控制，以此來減少偏差的出現(xiàn)。事前控制階段需要對工程整體有一個全面的掌控，還需依賴于過往的工程管理經(jīng)驗總結，把握現(xiàn)有的項目，并且將以往項目經(jīng)驗都建立于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)。（2）事中控制階段事中控制階段需要結合事前控制階段制定的工程質(zhì)量目標來實現(xiàn)，通過對上一階段的總結分析開展工程項目管理工作，通過計劃、監(jiān)督等方式揪出建設過程中的問題及偏差，并且結合實際找出可行方案，需要工作人員對現(xiàn)場進行檢查，并結合統(tǒng)計分析得出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以此來幫助工作人員解決問題、減少偏差。例如：工程建設中的長距離輸送管道，需要對每道超聲波探傷及X射線探傷進行統(tǒng)計分析，檢查其是否處于合格級別，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)檢查其缺陷，找到解決措施。（3）事后控制階段項目竣工后仍需要經(jīng)歷驗收多層步驟，施工單位、施工監(jiān)理單位、分項工程、分部工程等多層驗收，步驟被稱之為事后控制階段，此階段需要加強工程整體的質(zhì)量檢驗，驗收施工過程中產(chǎn)生的各類統(tǒng)計記錄及憑證，此階段需要通過統(tǒng)計分析的方法完善、整改各項工作，保障施工項目的質(zhì)量安全。三、結語現(xiàn)代工程項目管理過程中，建立了科學有效的管理制度可以更有效的反映項目情況，通過收集的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，結合項目規(guī)模、結構、速度及質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)資料，提供給工作人員科學可靠的數(shù)據(jù)支撐，使現(xiàn)代技術與統(tǒng)計分析有機結合，形成更加真實、科學的數(shù)據(jù)，基于此數(shù)據(jù)指導施工