公司進(jìn)行薪酬制度改革的通知

第頁共頁關(guān)于公司進(jìn)展薪酬制度改革的通知關(guān)于公司進(jìn)展薪酬制度改革的通知引導(dǎo)語：為了適應(yīng)公司的快速開展的戰(zhàn)略需要，提升整體人力資管理程度，現(xiàn)對公司薪酬制度進(jìn)展系統(tǒng)改革，整體目的在于提升全體員工薪酬待遇，建立健全“多勞多得”的有效鼓勵(lì)機(jī)制。下面為大家?guī)黻P(guān)于公司進(jìn)展薪酬制度改革的通知，快來看看吧。各部門：為高素質(zhì)、高程度、高才能員工創(chuàng)造更好的平臺(tái)和空間，從而全面提升公司整體管理程度和職業(yè)化程度，為公司長期戰(zhàn)略開展奠定根底。詳細(xì)內(nèi)容如下：一、《薪酬績效管理制度》下發(fā)執(zhí)行1、從20xx年3月10日開始執(zhí)行公司《薪酬績效管理制度》，從20xx年3月份開始按照新制度核算全員工資;2、過度階段全體員工年度工資總額全部上調(diào)，全員加薪，月度工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入矩陣后采取就近向上靠檔的原那么，保持月度工資不變或增加，同時(shí)全員增加年終獎(jiǎng)金;3、新版薪酬制度試行兩個(gè)月，試行階段只考核分?jǐn)?shù)，不關(guān)聯(lián)績效工資;4、20xx年年終獎(jiǎng)金計(jì)算按照新制度執(zhí)行月份開始，1、2月份不進(jìn)入考核和年終獎(jiǎng)金范疇。二、特殊事項(xiàng)1、新制度下發(fā)后，公司采取全員保密工資，公司根據(jù)崗位重要性斷定崗位薪資等級(jí)，根據(jù)崗位上人員的適崗程度和對公司的奉獻(xiàn)度斷定人員的薪檔等級(jí)(詳細(xì)方法見《薪酬績效管理規(guī)定》)，公司員工有義務(wù)對自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展保密，員工可到綜合部領(lǐng)取工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，并做到不得向競爭行業(yè)公司泄露。對泄露自身工資標(biāo)準(zhǔn)給公司造成不良影響的，公司視危害程度給予相應(yīng)的處分，并扣當(dāng)月績效考核分10分;2、對新版薪酬制度存在異議的員工，請到綜合部咨詢，綜合部作為新版薪酬制度的最終解釋部門，有義務(wù)對員工提出的問題進(jìn)展解答，直到滿意為止;3、薪酬矩陣作為新版薪酬制度的一個(gè)特殊附件形式出現(xiàn)，根據(jù)公司不同開展階段的需要將作出不同的調(diào)整。望各部門負(fù)責(zé)人將此通知內(nèi)容在兩個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給每一位員工，對各部門的支持表示感謝!公司薪資制度改革及合理化建議公司推行薪酬制度改革，通過實(shí)行公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營業(yè)績、基層薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配方法，來增強(qiáng)工程人員及其合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，協(xié)助公司構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì);同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員進(jìn)步整體素質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)步工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原那么。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人;以崗定薪，一崗一薪;薪隨崗移，崗變薪動(dòng);上崗那么有，下崗那么無。破除平均和論資排輩的思想觀念，以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。薪資構(gòu)成：根本工資+崗位工資+業(yè)績獎(jiǎng)+(另外津貼、加班補(bǔ)助、等各項(xiàng)補(bǔ)助)根本工資：由當(dāng)?shù)馗鞠嚓P(guān)規(guī)定立定崗位工資：職位上下、工作性質(zhì)、相關(guān)技術(shù)程度、工作崗位等就個(gè)人提議在綠化園林這方面如：根本薪資根據(jù)同行業(yè)各崗位平均根本工資理定，另工程所在其職人員根據(jù)工程的進(jìn)度情況盈利給以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。如施工員要具備相關(guān)施工條件考核制：能承擔(dān)測量放線、相關(guān)工程圖紙純熟、具備施工合理安排才能強(qiáng)等要求。具備這樣的工資制定在一個(gè)層面，不具備工資就制定在一個(gè)層面，另外可以完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排‘周進(jìn)度方案及其他任務(wù)’可申請相關(guān)的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，給以積極參入，積極工作，多勞多得性質(zhì)。(公司設(shè)定在獎(jiǎng)資某范圍內(nèi)，一并進(jìn)步施工員的積極性，及團(tuán)結(jié)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子力量)希望每個(gè)工程能涉及到相關(guān)方面應(yīng)裝備根本人員的就是：土建施工方面、水電施工方面、苗木綠化施工方面、資料驗(yàn)收方面、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視方面、現(xiàn)場材料收放倉管人員(收存記錄、使用發(fā)放記錄)及現(xiàn)場看管人員等。制定在其工作崗位要嚴(yán)格遵守自我本身崗位的根本要點(diǎn)、職責(zé)范圍、不能玩忽職守。建議公司成立及制定一個(gè)審核查詢體系小組，以定期和不定期兩種方式評(píng)審各個(gè)工程工程部。從工作崗位、工程質(zhì)量問題、工程材料用量、機(jī)械使用情況、等各方面入手審核。具備要求前方可安置在相關(guān)的工作崗位，但希望工程領(lǐng)導(dǎo)層可以把握適宜相關(guān)工作的人員放入相關(guān)的崗位，如發(fā)現(xiàn)不適宜經(jīng)多人考證后再去盡量安置在適宜崗位中。就我本人身在猇亭中心廣場感觸到的是：施工員管轄范圍廣、涉及過多、就感覺有些事情力不從心了，比方水電不懂在某些方面只能聽取如今承包方的安排，自己就不能從變通節(jié)約方面著手了。有時(shí)候同時(shí)工作的施工隊(duì)伍多了需要看管的范圍大了，就出現(xiàn)機(jī)械看管不到位的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致抓了這頭，丟了那頭，顧不了全面，導(dǎo)致浪費(fèi)返工的事情。所以建議公司在某些方面對人員安排，投放要合理化，防止造成其沒有必要的浪費(fèi)等。工程責(zé)任制、要有明確分工制度、人材機(jī)本錢控制、相關(guān)人員裝備制、該有的崗位必須有人員配。特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就公司應(yīng)當(dāng)從思想上和本質(zhì)每個(gè)工程團(tuán)體上要求每個(gè)工程部每周進(jìn)展工作匯報(bào)，工作小結(jié)，已倡導(dǎo)，出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防問題。做到出現(xiàn)問題后及時(shí)本公司內(nèi)部解決問題，發(fā)現(xiàn)自己及其別人問題，做到及時(shí)指出并制止問題，對出現(xiàn)的'和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展集體討論解決，改善措施，到達(dá)能預(yù)防，能及時(shí)解決。為公司可以讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盈利升到最大。最不想見到的就是出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)存在問題，不提出，有時(shí)候提出了得不到解決，互相推卸不承但，推來推去最后導(dǎo)致問題就是公司利益乃至其個(gè)人受到損傷。希望做個(gè)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層，能時(shí)刻去主動(dòng)找問題，提出問題的本質(zhì)性，可以闡述問題的連鎖反響。做到有才能自己解決問題，解決不了，一起討論，一個(gè)人不行，兩個(gè)人，兩個(gè)人不行三個(gè)人。直到問題能在最短時(shí)間內(nèi)，最小損失情況下解決。去承擔(dān)去面對，但在猇亭看不到這種。做為一個(gè)施工員來講，我希望我能為我的領(lǐng)導(dǎo)解決問題，但同時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)也能為我解決工作上的問題，并對我提出問題，讓我怎么樣去改善問題，教我怎么樣去預(yù)防問題，而不是去推卸，去逃避，怕。不是去說，某某你那里有問題啊，某某問那里的問題，卻說的不清不楚。這樣反而搞的大家模糊不清。這就是交流與溝通，團(tuán)結(jié)互助