EPC項(xiàng)目分包管理方案

為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)方的管理行為，給專業(yè)分包提供優(yōu)質(zhì)管理與服務(wù)，提升(1)工程總承包根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目組織架構(gòu)形式及各職能部門服務(wù)工作。(工程總承包分包管理架構(gòu)見圖2-1)工工程收尾管理信息與溝通管理接口管理施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理安全文明施工管理施工質(zhì)量管理進(jìn)度管理計(jì)劃管理工程管理部合同管理分包商采購管理分包人進(jìn)場(chǎng)管理商務(wù)招采部設(shè)計(jì)管理部品質(zhì)管理部(2)專業(yè)分包管理行為準(zhǔn)則要點(diǎn)(表2-2)。適用流程、表單適用流程、表單管理要點(diǎn)環(huán)節(jié)分包的進(jìn)(1)分包商《文件提交清單》及計(jì)劃的審核；場(chǎng)管理(2)分包進(jìn)場(chǎng)交底；(3)分包商進(jìn)場(chǎng)需求、計(jì)劃管理。分包商的(1)《分供商采購分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃》管理；采購管理(2)分供商商資格準(zhǔn)入管理；(3)物質(zhì)(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理。技術(shù)管理(1)技術(shù)方案管理；(2)圖紙會(huì)審與洽商變更管理；(3)科技創(chuàng)新管理。進(jìn)度管理(1)分包商的進(jìn)度計(jì)劃制定、監(jiān)控與調(diào)整；(2)分包商工期延長申請(qǐng)；(3)配合建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫；(4)運(yùn)用末位計(jì)劃者體系。施工質(zhì)量(1)分包商《質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃》；管理(2)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；過程質(zhì)量控制；(3)成品保護(hù)；(4)分包商質(zhì)量?jī)?nèi)部考核。安全文明(1)施工安全管理；施工管理(2)消防管理；(3)環(huán)境管理；(4)安全文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)(1)現(xiàn)場(chǎng)各類共享施工資源的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，包括總平協(xié)調(diào)管理面、臨場(chǎng)協(xié)調(diào)水電、臨建、垂直運(yùn)輸設(shè)備、安全防護(hù)等。(1)工程資料管理；(1)工程資料管理；(2)文件管理；(3)報(bào)告管理；(4)會(huì)議管理。(1)竣工驗(yàn)收；(2)工程移交；(3)工程保修。信息與溝通管理工程收尾管理分分包人管理職責(zé)(1)(1)負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；(2)負(fù)責(zé)按總承包人的進(jìn)場(chǎng)通知單時(shí)間要求組織進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，并做好進(jìn)場(chǎng)前的《文件提交發(fā)包人、監(jiān)理及總承包人的各項(xiàng)管理要求；(4)負(fù)責(zé)編制需求計(jì)劃，報(bào)總包。(2)負(fù)責(zé)編制物資(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的物質(zhì)(設(shè)備)計(jì)劃進(jìn)行訂購、(1)根據(jù)工程總承包確定的施工方案編制計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)及方案報(bào)工程總承包(2)負(fù)責(zé)協(xié)助工程總承包組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案的專家論證；工程總承包人管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知單，組織進(jìn)場(chǎng)前的一級(jí)啟動(dòng)/見面會(huì)，明確分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)(2)負(fù)責(zé)對(duì)分包商的《文件提交清單》(3)負(fù)責(zé)組織分包商二級(jí)啟動(dòng)/交底會(huì)；(4)督促分包商提交進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃。(1)審批物質(zhì)(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按計(jì)(2)監(jiān)督分包商按進(jìn)行材料的訂購、測(cè)試(1)確定施工方案編制計(jì)劃；(2)確定洽商/變更的編制要求；分包人進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成相應(yīng)記錄；管理進(jìn)場(chǎng)分包商采購管理技術(shù)與深化設(shè)計(jì)管理進(jìn)度(1)編制項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理要管理求通用規(guī)范(含計(jì)劃編制規(guī)則)，并進(jìn)行(2)組織進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，組織進(jìn)施工(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商質(zhì)量管理體系建立；質(zhì)量(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商《質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃》管理的編制、更新和維護(hù)；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商質(zhì)量過程管理、成品(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商質(zhì)量?jī)?nèi)部考核。安全(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商安全管理體系建立；文明(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商《職業(yè)健康安全技術(shù)施工措施計(jì)劃》的編制、更新和維護(hù)；管理(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商過程安全管理、消防施工(1)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)共享施工資源的整體規(guī)劃場(chǎng)與實(shí)施；協(xié)調(diào)(2)審批分包商提交的共享施工資源使用(3)統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)所有共享施工資源，必計(jì)劃的制定；(2)負(fù)責(zé)根據(jù)工程總承包的要求完成進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，開展進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控和調(diào)整，；。(1)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系并接受工程總承(1)負(fù)責(zé)建立安全管理體系并接受工程總承(1)負(fù)責(zé)按照工程總承包要求的表單和流程要用進(jìn)行公示；(4)統(tǒng)籌各分包商的合約接口，按計(jì)劃組信息(1)確定項(xiàng)目資料管理人員數(shù)量及資格要(1)為項(xiàng)目分派符合要求的資料管理人員；與溝信息求；(2)按工程總承包提供的資料編制規(guī)范及時(shí)通管(2)確定并提供文件、報(bào)告、工程資料編提交相關(guān)文件、報(bào)告及工程資料，必要時(shí)對(duì)(3)確定項(xiàng)目會(huì)議制度并組織召開各類會(huì)(3)積極參與工程總承包組織的各類會(huì)議，議。按會(huì)議要求匯報(bào)承包范圍內(nèi)的工作開展情落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)。工程(1)審核分包商提出的退場(chǎng)申請(qǐng)表；(1)提交退場(chǎng)申請(qǐng)表；收尾(2)組織對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；(2)提交竣工資料；管理(3)完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(3)提交竣工圖；(4)組織分包簽訂工程保修協(xié)議書；(4)配合工程總承包形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(5)督促分包提交竣工資料以及竣工圖。(5)簽訂工程保修協(xié)議書。(1)分包商負(fù)責(zé)按照《進(jìn)場(chǎng)通知單》(詳見附件)要求時(shí)間參加工程總承(2)分包商負(fù)責(zé)按照進(jìn)場(chǎng)見面會(huì)上的要求，編制《分包商文件提交清單》及計(jì)劃(詳見附件)，并按已審批的計(jì)劃及時(shí)提交相關(guān)文件。見附件)提交工程總承包進(jìn)行審批。、工程總承包的項(xiàng)目管理要求交底。(5)分包商負(fù)責(zé)結(jié)合施工準(zhǔn)備的要求，將前期的施工需求如公共資源、圖程總承包工程管理部審批。(1)分包商負(fù)責(zé)編制《分供商采購分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃》，明確分供商的采購類(2)分包商負(fù)責(zé)提交其分供商資質(zhì)，工程業(yè)績(jī)等資料，并報(bào)工程總承包工(3)在所選擇的設(shè)備制造商被批準(zhǔn)前，分包商確保提議的廠商能滿足合同(4)分包商負(fù)責(zé)編制《主要物資(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》(詳見附件)，報(bào)工進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行材料的訂購、(1))技術(shù)方案管理1)分包商在分包工程開始施工前，必須完成專業(yè)工程施工方案的編制，并經(jīng)上級(jí)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批之后將審批完成后的施工方案報(bào)工程總承包工程管理部審批，報(bào)審方案前附施工組織設(shè)計(jì)(方案)評(píng)審記錄表(詳見附件)。2)分包商負(fù)責(zé)的工程如涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)書面通知工程總承包工程管理部，并及時(shí)在工程總承包的組織下實(shí)施專家論證程序。3)分包商應(yīng)按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織交底和實(shí)施，工程管理部有權(quán)定期組織檢查。4)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化或方案調(diào)整時(shí)，分包商應(yīng)重新編制方案并報(bào)紙會(huì)審前，分包商要進(jìn)行圖紙預(yù)會(huì)審，整理圖紙疑問清單(詳見2)分包商需根據(jù)工程總承包需要協(xié)助設(shè)計(jì)管理部組織圖紙會(huì)審；分包商應(yīng)3)分包商應(yīng)根據(jù)工程總承包工程管理部的要求編制分包商負(fù)責(zé)工程對(duì)應(yīng)的(3)科技創(chuàng)新管理(1)分包商進(jìn)度管理體系的建立1)分包商應(yīng)建立完善的進(jìn)度管理體系，在響應(yīng)工程總承包進(jìn)度管理需求的2)分包商應(yīng)指定專(兼)職計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)與工程總承包計(jì)劃工程師對(duì)接進(jìn)度管理工作，組織分包商的進(jìn)度管理活動(dòng)，要求該計(jì)劃工程師有3年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，分包商須書面提交該計(jì)劃工程師的項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書及簡(jiǎn)歷。(2)進(jìn)度計(jì)劃的制定及交底1)《進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)則》的交底交底和分發(fā)，并按要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制。2)《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》的交底3)分包商進(jìn)度計(jì)劃審查、集成與批準(zhǔn)①分包商進(jìn)度計(jì)劃包括總/年/節(jié)點(diǎn)/月/周進(jìn)度計(jì)劃、施工/安裝進(jìn)度計(jì)劃以③分包商應(yīng)根據(jù)工程總承包的進(jìn)度計(jì)劃不批準(zhǔn)函件以及計(jì)劃快速/詳細(xì)審查意見進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的修改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)重新報(bào)送。承包品質(zhì)管理部能夠?qū)⒎职淘乱陨系倪M(jìn)度計(jì)劃整合到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中。和分發(fā)。4)項(xiàng)目年/節(jié)點(diǎn)/月/周進(jìn)度計(jì)劃的交底分包商應(yīng)按時(shí)參加項(xiàng)目年/節(jié)點(diǎn)/月/周進(jìn)度計(jì)劃的交底會(huì)，做好內(nèi)部分發(fā)和5)進(jìn)度計(jì)劃制定的流程詳見進(jìn)度計(jì)劃制定流程圖(詳見附件)。(3)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控與調(diào)整1)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控2)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整按合同要求進(jìn)行調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)批工作。(4)分包商合同工期延長申請(qǐng)(5)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(6)末位計(jì)劃者體系。2)末位計(jì)劃的制定計(jì)劃》(詳見附件)以及《進(jìn)度約束條件分析表》(詳見附件)的討論。2)末位計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控④分包商應(yīng)根據(jù)《計(jì)劃完成率分析表》(衡量分包商的承諾完成比例)反3)總結(jié)分析和持續(xù)改進(jìn)4)末位計(jì)劃者體系的流程詳見末位計(jì)劃者體系流程圖(詳見附件)。(1)分包商《質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃》2)分包商進(jìn)場(chǎng)后需建立質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定有關(guān)4)當(dāng)分包商合同發(fā)生重大工序、工藝、設(shè)計(jì)等重大變更時(shí)，分包商及時(shí)告狀況、工程總承包及相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及質(zhì)量改進(jìn)措施)。(2)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1)分包商結(jié)合合同規(guī)定的創(chuàng)優(yōu)要求，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書報(bào)工程總承包審2)分包商配置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并接受工程總承包統(tǒng)一管理。3)分包商負(fù)責(zé)對(duì)務(wù)工人員開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收規(guī)范、工程4)分包商負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中質(zhì)量控制，參與工程總承包組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并整改回復(fù)。5)分包商負(fù)責(zé)收集整理創(chuàng)優(yōu)過程資料和開展后期創(chuàng)優(yōu)工作，并全力配合總(3)過程質(zhì)量管理1)施工前質(zhì)量控制①分包商組織編制《物資(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》(詳見附件)、《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》(詳見附件)、《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)計(jì)劃》(詳見附件)、《檢查與測(cè)試計(jì)劃》(包括規(guī)定的質(zhì)量停止點(diǎn)/質(zhì)量控制點(diǎn)，可參考典型的質(zhì)量停止點(diǎn)/質(zhì)量控制點(diǎn)(詳見附件)編制)，并報(bào)工程總承包工程管理。2)施工中質(zhì)量控制及驗(yàn)收計(jì)劃》填寫《檢查/測(cè)試報(bào)驗(yàn)單》(詳見附件)，報(bào)工程總承包工程管理⑤分包商根據(jù)《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)計(jì)劃》對(duì)取樣和送檢數(shù)量進(jìn)行核(4)成品保護(hù)1)分包商負(fù)責(zé)配置專人管理成品保護(hù)，明確自身成品保護(hù)責(zé)任，接受工程2)工程總承包負(fù)責(zé)建立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各分包商一致動(dòng)作，優(yōu)化3)分包商負(fù)責(zé)結(jié)合專業(yè)工程特點(diǎn)編制分包成品保護(hù)方案并報(bào)工程總承包工5)分包商負(fù)責(zé)每日對(duì)各類成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)工程總理部調(diào)查解決。(5)分包商質(zhì)量?jī)?nèi)部考核1)分包商根據(jù)工程總承包制定的質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次質(zhì)2)分包商對(duì)考核結(jié)果存在的不足之處，制定整改措施以糾正問題，并監(jiān)督(1)安全管理1)分包商《職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃》①分包商進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)必須與工程總承包簽訂《安全管理協(xié)議》并交納安全。2)分包商職業(yè)健康與安全管理過程控制總報(bào)告》(詳見附件)、《分包商安全培訓(xùn)矩陣》(詳見附件)，相關(guān)內(nèi)容反映(3)環(huán)境管理程安全監(jiān)管臺(tái)賬》(詳見附件)，并對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)管情況進(jìn)行匯危險(xiǎn)作業(yè)控制計(jì)劃并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表》(詳見附件)，經(jīng)工程總承包審批⑥安全生產(chǎn)檢查：分包商編制《現(xiàn)場(chǎng)安全檢查日期計(jì)劃表》(詳見附件)，3)分包商安全內(nèi)部考核(2)消防管理1)分包商負(fù)責(zé)做好消防安全知識(shí)及技能教育培訓(xùn)，參加工程總承包開展的2)分包商負(fù)責(zé)自查特種作業(yè)人員持證上崗，規(guī)范臨時(shí)用火用電，對(duì)電氣焊須填寫《動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》(附件3.6-7)報(bào)工程總承包審批，審3)分包商負(fù)責(zé)配備相應(yīng)消防設(shè)備物資，工程總承包定期、不定期對(duì)分包商1)分包商負(fù)責(zé)遵守環(huán)境管理法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及專業(yè)工程特點(diǎn)識(shí)別施工生產(chǎn)中環(huán)境因素并組織評(píng)價(jià)，形成《項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單》(詳見附件)2)分包商負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排培訓(xùn)與教育，對(duì)各項(xiàng)重要環(huán)境因素做好(4)安全文明施工管理1)分包商遵循"誰施工，誰清理"原則，內(nèi)部責(zé)任到人，負(fù)責(zé)將本單位施工2)分包商負(fù)責(zé)將本單位施工過程中產(chǎn)生建筑垃圾清理集中并運(yùn)輸至工程總3)分包商需參與工程總承包組織的安全文明施工檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安明施工問題及時(shí)整改并回復(fù)。(1)總平面協(xié)調(diào)分包商根據(jù)各階段生產(chǎn)需求向工程總承包提交《臨時(shí)道路/堆場(chǎng)申請(qǐng)表》(詳見附件)，經(jīng)工程總承包審批后執(zhí)行。4)分包商根據(jù)各階段生產(chǎn)需求向工程總承包提交《現(xiàn)場(chǎng)固定堆場(chǎng)使用申請(qǐng)表》(詳見附件)，報(bào)工程總承包工程管理部審批。管理和維護(hù)，并滿足工程總承包標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。(2)臨水臨電協(xié)調(diào)(詳見附件)，報(bào)工程總承包工程管理部審批。(3)臨建設(shè)施協(xié)調(diào)活)使用申請(qǐng)表》(詳見附件)，報(bào)工程總承包工程管理部審批。。(4)進(jìn)出場(chǎng)物資設(shè)備協(xié)調(diào)據(jù)工程總承包施工進(jìn)度計(jì)劃提交詳細(xì)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)計(jì)劃,，進(jìn)出場(chǎng)前提交《材料/設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)表》(詳見附件)，報(bào)工程總承包工(5)垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)報(bào)請(qǐng)表》(詳見附件)，報(bào)工程總承包工程管理部審批。(6)公用操作平臺(tái)協(xié)調(diào)。申請(qǐng)表》(詳見附件)，報(bào)工程總承包工程管理部審批，審批通過后方可拆開，(7)公用安全防護(hù)協(xié)調(diào)防護(hù)拆除申請(qǐng)表》(詳見附件)，報(bào)工程總承包工程管理部審批。審批通過后方(8)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高軸線協(xié)調(diào)1)工程總承包負(fù)責(zé)編制總體測(cè)量控制方案，建立場(chǎng)區(qū)一級(jí)平面和高程控制 (9)公用服務(wù)措施協(xié)調(diào)(1)分包商中標(biāo)后的接口管理接口信息且可用于現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙。對(duì)于設(shè)計(jì)+施工