名師精講房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與M攻略精講圖表豐富

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與PMP攻略關(guān)鍵詞：計(jì)劃/質(zhì)量/成本/過程1工程項(xiàng)目管理第3頁美國和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示通過機(jī)會(huì)和關(guān)系 取得資源做好項(xiàng)目做好產(chǎn)品[引言]從戰(zhàn)略角度看項(xiàng)目管理在中國未來不可能出現(xiàn)絕對(duì)壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)象造汽車一樣的造房子,還需要比較長(zhǎng)的過程房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項(xiàng)目上

腳踏實(shí)地做好每一個(gè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理第4頁一線公司項(xiàng)目B項(xiàng)目C

房地產(chǎn)企業(yè)管控模式集團(tuán)管控客戶導(dǎo)向心跳創(chuàng)造利潤(rùn)血壓人才培養(yǎng)呼吸業(yè)務(wù)流程動(dòng)脈項(xiàng)目A房地產(chǎn)PM微循環(huán)[引言]從戰(zhàn)略角度看項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理第5頁從房地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)流程看工程管理[引言]從戰(zhàn)略角度看項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段工程施工管理階段入伙管理階段設(shè)計(jì)管理階段拓展工程成本營(yíng)銷設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品、 市場(chǎng)、客戶定位初步定位營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣策劃、項(xiàng)目前期推廣、 銷售前期準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理測(cè)算規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī) 劃草案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖 設(shè)計(jì)工程施工配合、銷售配合及入伙配合設(shè)計(jì)配合、招標(biāo)配合、施工準(zhǔn) 備及樁基工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備銷 售條件工程施工至竣 工驗(yàn)收銷售及工程維修估算預(yù)算、標(biāo)底及招投標(biāo)、合同進(jìn)度款、工程變更、 招標(biāo)采購結(jié)算概念設(shè)計(jì)

初步定位項(xiàng)目拓展及論證流程產(chǎn)品定位策劃流程營(yíng)銷承包商選擇控制流程售前管理流程銷售過程管理流程程

設(shè)計(jì)前期管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流施工供應(yīng)商選擇控制流程招投標(biāo)管理流程議標(biāo)、直接委托管理流程合同管理流程材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程材料設(shè)備管理流程工程簽證管理流程成本管理流程工程施工管理流程工程質(zhì)量管理流程工程進(jìn)度管理流程工程付款管理流程客戶投訴管理流程銷售管理階段目標(biāo)思路通過二天的分享，我們將能夠：

1）了解項(xiàng)目計(jì)劃管理體系

2）熟悉質(zhì)量規(guī)劃和管理工具

3）掌握現(xiàn)場(chǎng)成本管理要點(diǎn)

4）了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制造鐘而不是報(bào)時(shí)對(duì)象優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)高層管理人員各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理，中基層主管及資深員工1）理論與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合2）通過案例模擬為平臺(tái)，創(chuàng)造、積累計(jì)劃管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目管理第6頁培訓(xùn)收益題綱課程提綱和時(shí)間安排【計(jì)劃】計(jì)劃管理【質(zhì)量】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理【中心】第一次把事情做對(duì)【職能】工程管理的使命【成本】現(xiàn)場(chǎng)成本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【概念】成功項(xiàng)目管理者五項(xiàng)要素------------------------------40分鐘-----------------------------------------------120分鐘---------------------------20分鐘【原則】質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則--------------------------20分鐘-----------------------------10分鐘【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃五個(gè)環(huán)節(jié)---------------------------180分鐘【工具】量管理七種工具------------------------------160分鐘【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制-----------------------------80分鐘-------------------------------------------60分鐘-------------------------------------30分鐘工程項(xiàng)目管理第8頁[概念]成功項(xiàng)目管理五要素

2目標(biāo)：

項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)

1心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因

4職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)

5價(jià)值：

項(xiàng)目管理者的素質(zhì)

項(xiàng)目管理的五個(gè)要素

3成功：項(xiàng)目管理者的承諾職業(yè)經(jīng)理成功的要素工程項(xiàng)目管理第9頁

心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因案例：

股市投資者的心態(tài)

成功項(xiàng)目管理者心態(tài)：

11、良好的溝通

22、好的流程與方法

33、控制風(fēng)險(xiǎn)和抓住機(jī)遇與并重[概念]成功項(xiàng)目管理五要素工程項(xiàng)目管理第10頁1.2.3.相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)有明確的目標(biāo)和結(jié)果有明確的開始和結(jié)束例：攻克艾滋病 找女朋友 米盧執(zhí)教中國隊(duì)

Program與Project區(qū)別

目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)項(xiàng)目(Project)

為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而從事的有時(shí)間和資源限制 的一系列活動(dòng)[概念]成功項(xiàng)目管理五要素工程項(xiàng)目管理第11頁[概念]成功項(xiàng)目管理五要素體現(xiàn)突出個(gè)性化復(fù)雜為簡(jiǎn)單

價(jià)值：項(xiàng)目管理者的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值

善于激勵(lì)人發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量題綱課程提綱【概念】成功項(xiàng)目管理者五項(xiàng)要素【計(jì)劃】計(jì)劃管理【質(zhì)量】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

【中心】第一次把事情做對(duì)

【原則】質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則

【職能】工程管理的使命

【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃五個(gè)環(huán)節(jié)

【工具】量管理七種工具

【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成本管理【采購】工程項(xiàng)目采購管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目管理第13頁

目的：通過計(jì)劃管理解決的問題

第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題。 第二，當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問題。 第三，各項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問題。 第四，圍繞項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)作業(yè)計(jì)劃問題。 第五，公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問題?！居?jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第14頁

意義：計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起到穿針引線作用計(jì)劃管理搭起了個(gè)部門配合工作的橋梁計(jì)劃管理是企業(yè)信息化管理的核心和基礎(chǔ)【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第15頁【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理

從日常工作看計(jì)劃管理存在的問題

“車到山前必有路，船到橋頭自然直”——沒有計(jì)劃或計(jì)劃太簡(jiǎn)單 趕工是開發(fā)過程的常態(tài)

三邊工程在大多數(shù)企業(yè)中存在

制定了詳細(xì)的計(jì)劃，但是，永遠(yuǎn)不能得到落實(shí)

工作前移

計(jì)劃的編制各自為政

計(jì)劃討論的問題

缺乏計(jì)劃管理方法

計(jì)劃編制很好，但如何修改

領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

總經(jīng)理簽發(fā)工程計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生矛盾

資源計(jì)劃要什么資源誰來做戰(zhàn)略層次，活動(dòng)

時(shí)間計(jì)劃要做什么設(shè)計(jì)什么由集團(tuán)負(fù)責(zé)怎樣去做什么時(shí)間做在哪里做

項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段

項(xiàng)目計(jì)劃定義

項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種行動(dòng)方案 項(xiàng)目計(jì)劃是以時(shí)間為基礎(chǔ)的行動(dòng)計(jì)劃來協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和資源，以便完成特定的目標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，資源計(jì)劃、成本 計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)

項(xiàng)目計(jì)劃制定過程包含三個(gè)階段

實(shí)施計(jì)劃怎樣構(gòu)建一個(gè)控制怎樣監(jiān)控作了什么怎樣分析偏差怎樣預(yù)測(cè)趨勢(shì)怎樣溝通信息

工程項(xiàng)目管理第16頁【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理組織與人力 資源計(jì)劃 （OBS)項(xiàng)目總控 制計(jì)劃土地儲(chǔ)備資金計(jì)劃三年發(fā)展 規(guī)劃項(xiàng)目成本 計(jì)劃 （CBS)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃部門職能計(jì)劃中期發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃

工程項(xiàng)目管理第17頁

房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃一般可以分為以下三種類型【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第18頁房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃名稱：三年發(fā)展規(guī)劃服務(wù)的組織：集團(tuán)、分公司定義組織的目標(biāo)服務(wù)的組織明確公司發(fā)展中期戰(zhàn)略和策略規(guī)劃公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（業(yè)績(jī)、品牌與客戶、內(nèi)部管理、可 持續(xù)發(fā)展）計(jì)劃涉及的內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 三年發(fā)展規(guī)劃---業(yè)績(jī)目標(biāo)的細(xì)化 利潤(rùn)\銷售面積、銷售收入\資金控制性計(jì)劃\土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃\人力資源控制性計(jì)劃\個(gè)項(xiàng)目開發(fā)控制性計(jì)劃計(jì)劃的模版

計(jì)劃涉及的管理工具：

戰(zhàn)略規(guī)劃十步法平衡記分卡戰(zhàn)略地圖【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第19頁作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中短期戰(zhàn)略的體現(xiàn)原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖過程：戰(zhàn)略十步法

三年發(fā)展規(guī)劃編制概述

1作用三年發(fā)展規(guī)劃2編制的原理3編制的過程【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第20頁

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含的主要計(jì)劃說明

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：明確年度銷售目標(biāo)與計(jì)劃（銷售、簽約口徑），重要開盤節(jié)點(diǎn)和推盤節(jié)奏；回款目標(biāo)與計(jì)劃；年度結(jié)算面積、結(jié)算收入、單位成本、項(xiàng)目利潤(rùn)等。

項(xiàng)目總控制計(jì)劃：明確項(xiàng)目基本規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃方案，開工、開盤、竣工和入伙等集團(tuán)規(guī)定和公司要求的重要工程節(jié)點(diǎn)。

項(xiàng)目資金計(jì)劃：明確年度資金流出、資金流入、凈現(xiàn)金流量、累計(jì)凈現(xiàn)金流量目標(biāo)與計(jì)劃等（月度計(jì)劃每月滾動(dòng)，需分拆類別、部門）。

項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃：項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分期分項(xiàng)目標(biāo)成本，包括各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明。

人力資源指導(dǎo)書：人力資源現(xiàn)狀分析、策略和目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、部門績(jī)效指標(biāo)。

土地儲(chǔ)備規(guī)劃：儲(chǔ)備土地的基本數(shù)據(jù)（面積、位置、地塊特征、地質(zhì)狀況、規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第21頁5.項(xiàng)目控制計(jì)劃-框架編制說明項(xiàng)目章程總體經(jīng)營(yíng)要求資金質(zhì)量項(xiàng)目組織架構(gòu)工作職責(zé)分解成本控制項(xiàng)目開發(fā)控制性里程碑未決事項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃編制時(shí)間

項(xiàng)目總控制計(jì)劃的格式和示范文本項(xiàng)目總控計(jì)劃的主要章節(jié)【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)祝目管理形第22頁區(qū)分施扣工單位愁編制的隙計(jì)劃與耳發(fā)展商券計(jì)劃的貝區(qū)別重點(diǎn)關(guān)劑注項(xiàng)目毀總體發(fā)竊展計(jì)劃箱，控制梅計(jì)劃的假輸入和鹿輸出審核專拾項(xiàng)計(jì)劃堅(jiān)持合盤理工期主要計(jì)沃劃工程進(jìn)度曠控制計(jì)劃材料設(shè)備氧進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃遇（項(xiàng)目部退編制）分包進(jìn)棒場(chǎng)計(jì)劃（項(xiàng)目絹部編制世）施工圖福需求計(jì)但劃（項(xiàng)目皂部編制慰）銷售配合濟(jì)（賣場(chǎng)）無計(jì)劃（項(xiàng)暈?zāi)坎烤幹撇穑┕こ虡I(yè)持務(wù)計(jì)劃為編制注意事項(xiàng)【計(jì)劃】項(xiàng)目管理逆之計(jì)劃管劉理業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要計(jì)劃【概念】成功項(xiàng)斗目管理膝者五項(xiàng)妹要素【計(jì)劃】計(jì)劃管刮理【質(zhì)量】工程項(xiàng)目澤質(zhì)量管理【中心】第一次縮慧把事情臂做對(duì)【原則】質(zhì)量管理銳的四項(xiàng)原弱則【職能】工程管理險(xiǎn)的使命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃兵五個(gè)環(huán)節(jié)【工具】量管理貢七種工修具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量葬過程控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成預(yù)本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)山目風(fēng)險(xiǎn)宗管理題綱課程提妄綱質(zhì)量公共關(guān)系過程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量保證體 系技術(shù)管理、搭建技術(shù)平臺(tái)客戶、服務(wù)關(guān)注市場(chǎng)、成本和持續(xù)學(xué)習(xí)供方管理量質(zhì)客戶文化客客戶戶體體驗(yàn)驗(yàn)客客戶戶體體驗(yàn)驗(yàn)【質(zhì)量】質(zhì)量管理籮體系規(guī)劃工程管理澇體系建設(shè)項(xiàng)目管理滴戰(zhàn)略工程項(xiàng)妻目管理概第24頁工程項(xiàng)目割管理間第25頁向王石匯蜓報(bào)質(zhì)量策收劃書跳蚤的批故事洞穴的大故使[中心]第一次差把事情安做對(duì)變革的十墓字路口“”零缺陷態(tài)度四不一沒有[中心]第一次把坑事情做對(duì)第一次把趣事情做對(duì)癥的態(tài)度不害怕錯(cuò)視誤；不接受錯(cuò)是誤；不放過筒錯(cuò)誤不容忍“差不多”沒有解決原不了的質(zhì)費(fèi)量問題認(rèn)真做事風(fēng)只能把事俘情作對(duì)用心做事勤才能把事禮情做好－－李素陳麗案例：中海樓梯趣間樣板的副故事工程項(xiàng)目酬管理青第26頁題綱課程提綱【概念】成功項(xiàng)目共管理者五捏項(xiàng)要素【計(jì)劃】計(jì)劃管理【質(zhì)量】工程項(xiàng)揭目質(zhì)量沫管理【中心】第一次錫把事情甘做對(duì)【原則】質(zhì)量管理障的四項(xiàng)原早則【職能】工程管理煩的使命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃事五個(gè)環(huán)節(jié)【工具】量管理七閘種工具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)馳量過程岸控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成本草管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)外目風(fēng)險(xiǎn)脹管理工程項(xiàng)姿目管理善第28頁最佳的客戶滿杠意度最少的員工差錯(cuò)最少的施工過曬程差錯(cuò)最少的原材料差暈錯(cuò)最少的員魯工差錯(cuò)最少的引施工過胞程差錯(cuò)最少的原鴉材料差錯(cuò)最佳的浸客戶滿甩意度[原則]質(zhì)量管舊理的四艷項(xiàng)原則品質(zhì)管理攝的四項(xiàng)基影本原則四個(gè)主唐要目標(biāo)題綱課程提綱【概念】成功項(xiàng)目呆管理者五偏項(xiàng)要素【計(jì)劃】計(jì)劃管喇理【質(zhì)量】工程項(xiàng)彼目質(zhì)量訓(xùn)管理【中心】第一次把容事情做對(duì)【原則】質(zhì)量管理躬的四項(xiàng)原內(nèi)則【職能】工程管挑理的使組命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃摔五個(gè)環(huán)節(jié)【工具】量管理右七種工浮具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量碎過程控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成戰(zhàn)本管理【采購】工程項(xiàng)筑目采購剖管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)目鍬風(fēng)險(xiǎn)管理312【職能】項(xiàng)目管捎理之范屯圍管理工程管背理的核外心任務(wù)保障環(huán)考節(jié)和實(shí)走現(xiàn)環(huán)節(jié)保障產(chǎn)品品質(zhì)1、保障稼入伙2、不給醒客戶添外麻煩3、成為品鵝牌支撐點(diǎn)工程項(xiàng)咽目管理區(qū)第30頁不同時(shí)映期、不傲同企業(yè)睜的核心某任務(wù)不竄一樣保障經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保障產(chǎn)品的成本在合理限度之內(nèi)工程項(xiàng)目矛管理維第31頁【范圍】項(xiàng)目管理刃之范圍管緊理工程管冰理的八何項(xiàng)主要呆任務(wù)（1）根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)庫營(yíng)指導(dǎo)況書》，編制、宵調(diào)整、修魚訂《工程管理指樂導(dǎo)書》根據(jù)《工程管歇理指導(dǎo)靈書》，編制紡、調(diào)整鄉(xiāng)豐、修訂撈各分項(xiàng)工程的進(jìn)貢度計(jì)劃和信質(zhì)量計(jì)劃攏等①現(xiàn)場(chǎng)弄確定紅獄線點(diǎn)；優(yōu)②場(chǎng)地狗拆遷清塌理；③斑地形圖墨測(cè)量；④申拒請(qǐng)施工呢用水用克電；⑤早申請(qǐng)施江工用水藥排放許架可；⑥臨時(shí)施工將路口報(bào)批糾；⑦臨建膚施工報(bào)批初；⑧圍墻婚、道路及臨時(shí)設(shè)施終施工；⑨估市政配套岸管線到位念情況的進(jìn)賓一步落實(shí)《公司認(rèn)可修工程承包附商名錄》的管理主體工程薄施工隊(duì)伍?？疾?、招距標(biāo)及簽約監(jiān)理單位約選擇及簽警約各專業(yè)叔工程施徐工隊(duì)伍江的招標(biāo)獅及簽約施工圖章紙結(jié)構(gòu)繪方案及差設(shè)備系定統(tǒng)專家闊評(píng)審基礎(chǔ)及主界體工程施耕工圖紙會(huì)摔審基礎(chǔ)及主油體工程施律工組織設(shè)窗計(jì)審定工期與質(zhì)量計(jì)劃開工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工及監(jiān)理合同圖紙及方案評(píng)審工程管理旨部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部成本部工程管理嗓部規(guī)劃設(shè)菊計(jì)部項(xiàng)目部工程部工程項(xiàng)目覽管理浮第32頁【范圍】項(xiàng)目管理鉤之范圍管慌理工程管理缺的八項(xiàng)主戰(zhàn)要任務(wù)（2）選樣、定壓型、制訂《材料設(shè)禮備供貨仰計(jì)劃》甲供材料皇設(shè)備詢價(jià)罩及訂貨甲供材料倘設(shè)備的到偏貨驗(yàn)收樣板引梯路工序檢查基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)首構(gòu)驗(yàn)收工程初/核驗(yàn)各專業(yè)削工程驗(yàn)臣收公司工程商技術(shù)顧問加的聘請(qǐng)、所管理公司工俗程專業(yè)迫人員技功術(shù)培訓(xùn)里的組織公司工軌程管理閥規(guī)范化娛工作、浸得失的落總結(jié)、戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)推神廣保修管蘋理材料設(shè)備過程管理工程驗(yàn)收其他項(xiàng)目部成本部采購部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部人力資源慢部工程項(xiàng)嬌目管理渠第33頁程序文件：項(xiàng)目施迅工過程管召理程序指引文件：安全文明庸施工管理胸操作指引工程進(jìn)蜂度控制顧操作指朋引工程質(zhì)裂量控制兔操作指序引對(duì)承包商宏的檢查考董核操作指框引工程驗(yàn)收凳操作指引圖紙會(huì)審抱與設(shè)計(jì)交義底操作指槳引設(shè)計(jì)變語更和現(xiàn)屆場(chǎng)簽證賄操作指搭引施工組水織設(shè)計(jì)搞（方案累）審查門操作指壞引新項(xiàng)目移晶交驗(yàn)收操訓(xùn)作指引工程管評(píng)理制度旱建設(shè)項(xiàng)目管介理程序【范圍】項(xiàng)目管理游之范圍管浮理題綱課程提綱【概念】成功項(xiàng)目尸管理者五搬項(xiàng)要素【計(jì)劃】計(jì)劃管理【質(zhì)量】工程項(xiàng)公目質(zhì)量罷管理【中心】第一次冠把事情謹(jǐn)做對(duì)【原則】質(zhì)量管理需的四項(xiàng)原襪則【職能】工程管理煉的使命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)狠劃五個(gè)傍環(huán)節(jié)【工具】量管理七適種工具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)邁量過程么控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成本柄管理【采購】工程項(xiàng)違目采購聲管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)糞目風(fēng)險(xiǎn)瓶管理工程項(xiàng)目滲管理墳第35頁【質(zhì)量】質(zhì)量管段理體系快控制的蹤蝶五個(gè)環(huán)魂節(jié)針對(duì)項(xiàng)材目管理額體系規(guī)點(diǎn)劃的五呼項(xiàng)內(nèi)容質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證辟體系檢查與饑評(píng)估工期管理供方管爬理確定項(xiàng)目粥的質(zhì)量目浮標(biāo)和管理存措施和方哪法建立由發(fā)途展商、監(jiān)士理公司、檢供方組成堂的多級(jí)質(zhì)葉量管理體免系過程檢往查作為針質(zhì)量控僑制的重償要手段不合理越工期造貪成缺陷裂的隱性氣殺手和陸關(guān)鍵因荷素供方是絨影響質(zhì)裁量的核嘆心，保緊證供方邊工作質(zhì)避量，則必保證品仙質(zhì)工程項(xiàng)英目管理恩第36頁【質(zhì)量】質(zhì)量管理撥體系控制蘇的五個(gè)環(huán)淹節(jié)工程質(zhì)量祖規(guī)劃書全面策脂劃項(xiàng)目匹如何開宜展工程管巖理的系市統(tǒng)文件項(xiàng)目開工哥前編織完死成應(yīng)經(jīng)過一褲定的流程卻批準(zhǔn)防滲體嚇系策劃策劃項(xiàng)園目的防公滲體系成為設(shè)猛計(jì)參考捉、合同附件、營(yíng)及施工各指導(dǎo)書醉基礎(chǔ)夠避免施出現(xiàn)系史統(tǒng)性的偏差保證公司拼各項(xiàng)目的腐防水質(zhì)量能瓣夠得到穩(wěn)扒定的提高1.1質(zhì)量規(guī)劃工程管夢(mèng)理目標(biāo)（１）總鴿體目標(biāo)（２）重周要分項(xiàng)質(zhì)利量目標(biāo)嫩（３）工帆程管理符滋合度防裂體版系策劃策劃項(xiàng)目曉的防裂體學(xué)系成為設(shè)計(jì)學(xué)參考、合未同附件、及宅施工指導(dǎo)挑書基礎(chǔ)夠避免出謎現(xiàn)系統(tǒng)性旱的偏差工程項(xiàng)目椒管理綿第37頁【質(zhì)量】質(zhì)量管理您體系控制傲的五個(gè)環(huán)挽節(jié)一．項(xiàng)目概況二．項(xiàng)目的組何織架構(gòu)三．項(xiàng)目總縫控計(jì)劃四．設(shè)計(jì)工作悅計(jì)劃五．項(xiàng)目前奔期計(jì)劃六．工程招捧標(biāo)方案七．材料設(shè)備裂供應(yīng)方案1.2工程管急理規(guī)劃赴書編制至要點(diǎn)工程管呈理規(guī)劃紡編制要遞點(diǎn)八．工程總非控制進(jìn)劍度計(jì)劃掘及保證固措施九．質(zhì)量控制擦措施一○．成本控制暫措施一一．現(xiàn)場(chǎng)及按環(huán)境管老理一二．信息管理一三．風(fēng)險(xiǎn)管穿理工程項(xiàng)框目管理羞第38頁防滲漏技?jí)匦g(shù)措施柱、板、扶墻體砌筑寬、抹灰層惰、塞縫等狹必須具備輝自防水的功能。基層清壇理：基汗層清理爺包括二形次結(jié)構(gòu)憤防水構(gòu)應(yīng)件及補(bǔ)快洞時(shí)的清理及典防水涂料積施工前的泉清理。施工全過耳程的關(guān)注段：防水工搬程并不應(yīng)羨只是在做家防水涂料時(shí)才稍進(jìn)行考顧慮，而槍是應(yīng)該宋在整個(gè)辨施工過階程中都慎應(yīng)關(guān)注防水誓功能的扣實(shí)現(xiàn)。巴例如在輩搭設(shè)腳剖手架時(shí)供，就應(yīng)則考慮是否會(huì)產(chǎn)孩生腳手眼娘而引起外呆墻的滲漏沖。1.3質(zhì)量規(guī)駕劃---防滲漏濟(jì)體系技骨術(shù)措施夕管理要填點(diǎn)工藝的簡(jiǎn)絮化和優(yōu)化乖：過于復(fù)糞雜的工藝宜往往在實(shí)遣際操作時(shí)難以實(shí)塵現(xiàn)，不合毫理的工藝湊則導(dǎo)致防顯水失敗。排水原則產(chǎn)：防水工型藝設(shè)計(jì)首匆先要考慮回的是排水與、如果在防水體臺(tái)系中存在廉積水、積舅潮，非常季容易產(chǎn)生蛛滲漏。強(qiáng)化結(jié)構(gòu)列構(gòu)件和圍蛋護(hù)構(gòu)件的千自防水功裹能：混凝萬土墻、【質(zhì)量】質(zhì)量管理挖體系控制校的五個(gè)環(huán)必節(jié)工程項(xiàng)喂目管理蘇第39頁1.6質(zhì)量規(guī)劃---屋面防漏誓管理要點(diǎn)采用現(xiàn)澆標(biāo)按抗裂設(shè)寶計(jì)的整體臥砼屋面的潮自防水結(jié)喇構(gòu)；【質(zhì)量】質(zhì)量管簽理體系膜控制的直五個(gè)環(huán)伙節(jié)設(shè)置柔拉性防水幕層；屋面放坡族，及時(shí)排殖放雨水，令坡度為２死％；注意穿雁墻、板級(jí)管線及獲防水層南收口外午節(jié)點(diǎn)的騎處理，上人平屋桌面構(gòu)造做役法（露臺(tái)付）非上人頂平屋面虹構(gòu)造保雪溫做法犬（主樓咬屋面）非上人設(shè)平屋面漆構(gòu)造不秒保溫做直法（核秀心筒塔蹤蝶樓屋面容）種植土屋兵面（汽車螺庫頂板：恥）廣場(chǎng)磚屋墊面（汽車節(jié)庫頂板人奧行道部分抖）屋面防壩滲漏管理要點(diǎn)屋面防滲攔漏做法工程項(xiàng)目師管理遵第40頁二次設(shè)問計(jì)鋁合金防兔滲漏1.7質(zhì)量規(guī)劃---其它防覽滲漏和跟驗(yàn)收管鴉理要點(diǎn)【質(zhì)量】質(zhì)量管理愧體系控制等的五個(gè)環(huán)類節(jié)管道補(bǔ)洞耍、地漏口防騾水防水工程驗(yàn)收管理要票點(diǎn)過程控饅制要點(diǎn)管道補(bǔ)洞握、地漏口杠防水做法嶺節(jié)點(diǎn)大樣穿墻螺栓介孔封堵混凝土鋪雨棚/空調(diào)板飄窗防孩水節(jié)點(diǎn)坡屋面淋針?biāo)膀?yàn)收管道補(bǔ)板洞閉水罪及驗(yàn)收衛(wèi)生間閉椒水及驗(yàn)收外墻淋隔水試驗(yàn)鋁合金門晝窗淋水試圖驗(yàn)工程項(xiàng)目恨管理膜第41頁【質(zhì)量】質(zhì)量管漸理體系蠢控制的計(jì)五個(gè)環(huán)暈節(jié)1.8質(zhì)量規(guī)劃---防裂縫管捐理要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)嘉設(shè)計(jì)的重牢要性?；椎A(chǔ)設(shè)計(jì)在詞保證經(jīng)濟(jì)肯合理的前提下調(diào)，綜合更考慮樁爬基等條票件下嚴(yán)臂格按規(guī)揪范設(shè)計(jì)之，必要時(shí)設(shè)置器沉降縫，萄盡量避免產(chǎn)沉降不均優(yōu)勻引起結(jié)致構(gòu)主體開裂的奸現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵唐、薄弱部分位的構(gòu)造銷設(shè)計(jì)。在舅屋面、拐炎角、外墻等易發(fā)鞠生裂縫的榜部位在滿撲足規(guī)范構(gòu)怪造要求的宰前提下適當(dāng)加臣密分布樣筋、增獻(xiàn)加角部摧板面放模射筋、擱加密柱型墻的拉接筋耀，從而應(yīng)加強(qiáng)整群體抗裂他性能。主體工花程砌體工程抹灰工程設(shè)計(jì)階喇段加強(qiáng)裂縫防士治裂縫管理兵要點(diǎn)集團(tuán)項(xiàng)目紙?jiān)u估公司檢顛查評(píng)比項(xiàng)目部鋼抽檢監(jiān)理公司泰質(zhì)量監(jiān)控工程項(xiàng)姿目管理育第42頁集團(tuán)項(xiàng)目返評(píng)估公司檢諸查評(píng)比項(xiàng)目部掏抽檢監(jiān)理公司怎質(zhì)量監(jiān)控量管理體系層級(jí)承包商質(zhì)布量保證體博系重點(diǎn)多級(jí)檢查寶：承包商←俱監(jiān)理公司湊←標(biāo)桿企純業(yè)項(xiàng)目部籍←標(biāo)桿企將業(yè)工程部←標(biāo)桿企球業(yè)集團(tuán)工懲程部2.1質(zhì)量保證父體系---管理層臣級(jí)根據(jù)企春業(yè)管理輪狀況合蜜理設(shè)置半層級(jí)質(zhì)【質(zhì)量】質(zhì)量管理還體系控制夾的五個(gè)環(huán)住節(jié)工程項(xiàng)獨(dú)目管理匯第43頁3檢查和糊改進(jìn)的鳥要求檢查、評(píng)計(jì)估是控制識(shí)的主要手蒙段【質(zhì)量】質(zhì)量管理族體系控制揮的五個(gè)環(huán)擔(dān)節(jié)缺陷一定恒要整改關(guān)網(wǎng)閉！定期檢查監(jiān)理公委司除每鼠天日常延監(jiān)理外并應(yīng)對(duì)重注要分項(xiàng)工魯程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，仍對(duì)安全文購明施工應(yīng)每周檢查悶一次項(xiàng)目部糕每周對(duì)齊承包商礎(chǔ)進(jìn)行工地巡檢→碼評(píng)比各總妄包單位標(biāo)桿企類業(yè)工程趟部月度先檢查評(píng)比→評(píng)比扯項(xiàng)目部名桐次檢查的鬧主要內(nèi)框容35%40%25%評(píng)估與讓改進(jìn)檢驗(yàn)監(jiān)理歸工作是否悔弄虛作假、承各包商自很檢體系伶是否正常運(yùn)薄轉(zhuǎn)，人員諷架構(gòu)有無缺失俗找出施酸工質(zhì)量煩的系統(tǒng)性偏懲差：工導(dǎo)藝、工攻序、工期問盾題組織各承御包商相互歐學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)處罰是必暴要的手段工作質(zhì)堆量實(shí)體質(zhì)點(diǎn)量安全文明銷環(huán)保案例:一申：以標(biāo)準(zhǔn) 工期指導(dǎo)施工二申：關(guān)鍵線路是 工期管理的核心

標(biāo)準(zhǔn)工期：考慮正常的技術(shù)間歇、組織間歇、特殊季節(jié)（麥?zhǔn)?、秋收、梅雨）和自然條件影響而編制出的正常施工周期。

關(guān)鍵線路：把控關(guān)鍵線路，合 理穿插搭接

上海萬科工程主要案例節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一參考工期標(biāo)準(zhǔn)工期案例三申：合理施工 間歇是質(zhì)量保證四申：以大局為 重，配合銷售

施工間歇：工序之間應(yīng)該依照工序的質(zhì)量要求，留有必要的間歇時(shí)間，以確保質(zhì)量

配合銷售：?銷售配合是公司經(jīng)營(yíng)需要，必須服從大局?必須按照合理最短工期排定?增加必要的成本以保證質(zhì)量?必須安排相應(yīng)技術(shù)措施和后期整改維修案例

施工間歇舉例案例工程項(xiàng)春目管理夠第44頁4.2合理工坡期---五申【質(zhì)量】質(zhì)量管憂理體系?？刂频馁€五個(gè)環(huán)峽節(jié)明確檢賤查的工蹄序、檢查的工姓作量質(zhì)量過相程管理從客戶角軟度檢驗(yàn)質(zhì)雪量工程項(xiàng)膊目管理堤第45頁5.2監(jiān)理管薄理方法兇：比目郊魚計(jì)劃整合監(jiān)荷理資源酬，延伸演工程管幅理管理要點(diǎn)檢查比例質(zhì)量管老理入伙檢邀查明確檢查字的工序、檢查的工贊作量質(zhì)量過程敬管理從客戶犧角度檢尾驗(yàn)質(zhì)量“比目魚”計(jì)劃【質(zhì)量】質(zhì)量管國理體系爺控制的醫(yī)五個(gè)環(huán)蜜節(jié)工程項(xiàng)筆目管理那第46頁供方管理合同、施鳥工組織管擇理檢掀落查王實(shí)過程檢打查檢級(jí)成查化果供方后評(píng)繭估供方發(fā)展制定要求選擇合熊適的供準(zhǔn)方管理工具供方管理主要路徑5.3供方管冶理的要薦點(diǎn)和工術(shù)具附件5.合同條件.doc合同標(biāo)享準(zhǔn)化檢查標(biāo)盼準(zhǔn)和格發(fā)式化供方研究供方的選曬擇評(píng)估客觀搬、全面【質(zhì)量】質(zhì)量管仰理體系杏控制的峽五個(gè)環(huán)濱節(jié)標(biāo)準(zhǔn)drap1.采購1.1......2.質(zhì)量2.1......3.物流3.1......4.技術(shù)4.1......戰(zhàn)略供應(yīng)抓商九戰(zhàn)略決策積極的發(fā)柏展剔除工程項(xiàng)目受管理地第47頁供應(yīng)商評(píng)升估供應(yīng)商發(fā)柄展自我完色善評(píng)估結(jié)果設(shè)定目標(biāo)減少采典購量以及剔購除剔除的受限制價(jià)的可汗接受的淚首選屯的戰(zhàn)略制窩定積極的合趴作戰(zhàn)略意義“供方閉駕環(huán)管理椒法”—供應(yīng)商早發(fā)展供應(yīng)商隔評(píng)估后湊的第一爪步是明論確戰(zhàn)略供方評(píng)憐估和供適方關(guān)系騎管理九題綱課程提禿綱【概念】成功項(xiàng)峰目管理屑者五項(xiàng)誓要素【計(jì)劃】計(jì)劃管理【質(zhì)量】工程項(xiàng)目唱質(zhì)量管理【中心】第一次把疑事情做對(duì)【原則】質(zhì)量管理概的四項(xiàng)原軌則【職能】工程管理押的使命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)克劃五個(gè)屋環(huán)節(jié)【工具】量管理七揚(yáng)種工具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量兼過程控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成騰本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)勿目風(fēng)險(xiǎn)衛(wèi)管理工程項(xiàng)目援管理標(biāo)第49頁【質(zhì)量】質(zhì)量過膽程控制謙的七種通工具施工過程新質(zhì)量控制啊方法七種工報(bào)具1材料控制全面的哥過程控老制客戶滿芳意的房最屋質(zhì)量2樣板引棕路3成品保節(jié)護(hù)4工序檢查5質(zhì)量巡辛檢6技術(shù)研貧究7合同管理工程項(xiàng)斑目管理嘴第50頁7.1材料控滿制【質(zhì)量】質(zhì)量過宅程控制纖的七種繼工具質(zhì)量穩(wěn)定可靠質(zhì)量穩(wěn)定適應(yīng)地域特點(diǎn)滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和瓦環(huán)保要求品牌產(chǎn)需品大廠產(chǎn)品經(jīng)過考察滅的產(chǎn)品地域差別地方規(guī)形定原材料產(chǎn)幕地建立環(huán)浪保材料賓的使用曬一覽表建立相壞關(guān)制度工程項(xiàng)目頓管理舅第51頁【質(zhì)量】質(zhì)量過程兆控制的七僚種工具建立材料雨樣板間執(zhí)行材蔬料的封樣制度現(xiàn)場(chǎng)專設(shè)拼一間材料脫樣板間，氧并建立材料樣產(chǎn)板入庫臺(tái)喇帳招標(biāo)完成穗后，向現(xiàn)萌場(chǎng)提供封騎樣材料，同時(shí)帆存檔合同濁或定樣時(shí)戰(zhàn)所規(guī)定的技農(nóng)術(shù)規(guī)格端、要求孫。7.1材料控制材料控晌制：建視立材料棉樣板的壺封樣制掃度工程項(xiàng)目逢管理化第52頁7.1材料控鑒制材料控制炎：做好材僑料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)韻收關(guān)工程師否組織監(jiān)漂理公司幣、承建跑商對(duì)材子料當(dāng)場(chǎng)酸進(jìn)行對(duì)蒼樣；【質(zhì)量】質(zhì)量過圖程控制約的七種棵工具檢查供玩應(yīng)商是盆否按要紡求提供惜了合格旅的產(chǎn)品蹄合格證始明、質(zhì)量檢驗(yàn)專報(bào)告；安場(chǎng)排監(jiān)理公遷司根據(jù)國稱家規(guī)范、騰標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)標(biāo)史準(zhǔn)、合同屈要求對(duì)材癥料進(jìn)行抽鋤樣送檢。承包商必詢須向監(jiān)理鼻公司進(jìn)行航報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收惡要求必摧須符合國家規(guī)范饞、現(xiàn)行技吐術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、煙政策、法價(jià)規(guī)規(guī)定的令要求；重要的乙邀供材料：闊如鋼筋、醉水泥、砌俱塊，項(xiàng)目鐮經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理逮公司將另秘行進(jìn)行抽們樣檢查，困由項(xiàng)目部決人員見證取樣送漲檢甲供材猶料的驗(yàn)收乙供材料憤的驗(yàn)收交樓標(biāo)準(zhǔn)間：解決設(shè)計(jì)缺陷和功能問題

交完成標(biāo)準(zhǔn)：按交樓標(biāo)準(zhǔn)完成整套房間的全部施工

樓作用：檢驗(yàn)設(shè)計(jì)合理性、材料部品效果，確保工程產(chǎn)品

標(biāo)

滿足營(yíng)銷、設(shè)計(jì)要求和客戶正常使用要求。準(zhǔn) 間完成時(shí)間：在大面積裝修施工開始前施工樣板間：解決過程質(zhì)量控制問題范圍：每一家總包單位、每一種戶型施作用：1、檢驗(yàn)各家總包單位及分包商的質(zhì)量水平工 樣

2、檢驗(yàn)施工圖紙3、規(guī)范施工過程

板

4、讓各承包商明白質(zhì)量要求。5、經(jīng)過驗(yàn)收的施工

間

樣板間作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目益管理劑第53頁7.2樣板引路樣板引蜜路：樣畫板引路泄制度是跪質(zhì)量控?cái)y制關(guān)鍵恰控制措寫施【質(zhì)量】質(zhì)量過程蹦控制的七立種工具工程項(xiàng)頓目管理夏第54頁范圍：每一道謠關(guān)鍵工序完成時(shí)痰間：關(guān)鍵肯工序施責(zé)工前要求：按隙要求做樣在板，樣板返的施工工加藝和質(zhì)量視合格后，告才能大面積施性工。注意事項(xiàng)刮：工藝樣抄板的實(shí)施定時(shí)間必須繩盡量提前豆，給設(shè)計(jì)六修改和工藝樣板間工藝改進(jìn)件預(yù)留足夠糟的時(shí)間樣板引路疼工作流程對(duì)表和清單①屋面時(shí)找平層院、防水殊層、保嚼溫層、瘋保護(hù)層凳；②鋁境合金門根窗框安摩裝、發(fā)泡劑施芳工、水劑泥塞縫蛙施工、況硅膠槽驗(yàn)留置、脫框邊打權(quán)膠、配汽件安裝截、玻璃安裝；③匆衛(wèi)生間和疾廚房地面烈管道洞口檢封堵、JS防水；脫④外墻岡砌體施果工、孔洞封孫堵、外互墻面鋼益絲網(wǎng)、抽外墻粉盾刷、外輛墻保溫葡、面磚蒙鋪貼（洋或外墻涂料）等杠；⑤內(nèi)墻處砌體施工勿、內(nèi)墻面哀鋼絲網(wǎng)、簽粉刷；⑥門陽臺(tái)欄桿惹安裝；⑦空腿調(diào)百葉安供裝等。7.2樣板引膚路樣板引牢路：樣傳板引路嚇制度是愈質(zhì)量控劫制關(guān)鍵于控制措葡施工藝樣燙板間：確定盼工序質(zhì)蘋量標(biāo)準(zhǔn)皇，控制烤大面積嶼施工【質(zhì)量】質(zhì)量過熔程控制干的七種刻工具工程項(xiàng)目魂管理蹦第55頁成品保護(hù)限方案審核合理安先排工序成品保護(hù)恐樣板驗(yàn)收實(shí)施并維姨護(hù)成品保護(hù)酸交驗(yàn)各負(fù)其責(zé)的原則【質(zhì)量】質(zhì)量過程妙控制的七逆種工具7.3成品保護(hù)成品保護(hù)謠流程和原瘦則

架線 保管護(hù)： 鋼 筋 支結(jié)構(gòu)類

面做后 模擋澆 板水帶 覆圈： 蓋，兩 上側(cè)

保樓 護(hù)板包柱 ：角： 加先 墊覆 塊膜 再工程項(xiàng)依目管理食第56頁【質(zhì)量】質(zhì)量過端程控制版的七種它工具7.3成品保脾護(hù)鋁合金窗集團(tuán)金獎(jiǎng)項(xiàng)目工程項(xiàng)鹽目管理芒第57頁【質(zhì)量】質(zhì)量過掃程控制歇的七種晚工具7.3成品保護(hù)進(jìn)戶門工程項(xiàng)蓮目管理能第58頁【質(zhì)量】質(zhì)量過程網(wǎng)控制的七撫種工具7.3成品保金護(hù)工程項(xiàng)廣目管理秩第59頁【質(zhì)量】質(zhì)量過裝程控制材的七種韻工具實(shí)施重蛙點(diǎn)?重點(diǎn)編制完善館的工序檢斷查表應(yīng)作為合拍同簽訂的廳附件，要求蒼監(jiān)理公司秘和承包單位按伍工序檢查暖表格要求進(jìn)女行驗(yàn)收誼工作實(shí)施細(xì)品則?細(xì)則規(guī)定總包披施工計(jì)劃揚(yáng)的編制必須符煎合工序驗(yàn)亮收要求；規(guī)定發(fā)總包單位伶建立和深化報(bào)慰驗(yàn)的工作見次數(shù)、檢驗(yàn)批；果規(guī)定違反枕工序施工的無處罰措涼施等工序檢查卷的內(nèi)容?內(nèi)容-比例-內(nèi)容-要點(diǎn)-步驟7.4工序檢齒查檢查的目極的目的：?工序檢查仰表的建立型主要是填材補(bǔ)過程控陳制的空白吃，使之在厭分步驟驗(yàn)騙收中規(guī)定亦更具體?由項(xiàng)目經(jīng)丹理部組織澆項(xiàng)目成員喊和監(jiān)理公詠司，聯(lián)合掛制定實(shí)施嘩細(xì)則，保吸證工序檢雕查能夠落采實(shí)工程項(xiàng)目載管理扣第60頁1、建立項(xiàng)蝦目工程師現(xiàn)安場(chǎng)質(zhì)量歷巡視制度2、建立泄項(xiàng)目定期質(zhì)但量檢查制度項(xiàng)目工稀程師應(yīng)秒不定期職對(duì)現(xiàn)場(chǎng)慰質(zhì)量進(jìn)詠行專項(xiàng)桐檢查；項(xiàng)目工恐程師對(duì)村檢查的櫻情況應(yīng)房誠該有詳域細(xì)的記熱錄；項(xiàng)目經(jīng)軍理應(yīng)定傷期檢查沾工程師爽日常巡起檢的記聯(lián)錄，并英作為考核的燃依據(jù)之瞎一。各地區(qū)防公司對(duì)集現(xiàn)場(chǎng)的滑質(zhì)量應(yīng)震進(jìn)行分劃級(jí)控制咱；各公司接應(yīng)制定歇項(xiàng)目管朱理評(píng)估旱檢查制湯度，定截期對(duì)各裳項(xiàng)目進(jìn)嫂行橫向檢查田。目的野是為提妨高項(xiàng)目巖質(zhì)量管桐理水平吉，使各餐項(xiàng)目工本程質(zhì)量均衡發(fā)超展并不斷桂提高。發(fā)展商應(yīng)峰組織監(jiān)理丙公司聯(lián)合禁制定項(xiàng)目保定期質(zhì)量色檢查計(jì)劃刮。針對(duì)不同項(xiàng)篩目的特點(diǎn)濃，作為公瞇司工程管興理部檢查勵(lì)制定的延轎伸，應(yīng)該更具綿體【質(zhì)量】質(zhì)量過程丈控制的七末種工具7.5質(zhì)量巡查項(xiàng)目經(jīng)儲(chǔ)理部應(yīng)良建立工辣程師日裝常質(zhì)量牙巡視制跟度；工程項(xiàng)目叨管理鑼第61頁【質(zhì)量】質(zhì)量過程證控制的七嗓種工具7.6技術(shù)研乓究房地產(chǎn)循公司開敘展技術(shù)肢研究的都目的效能和質(zhì)播量成本催迅生質(zhì)量標(biāo)得準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)甲目每項(xiàng)鋼工程每逝種部品醉的采購鉛和實(shí)施莊前，都揚(yáng)需要工程人搖員研究技央術(shù)要求---重復(fù)勞動(dòng)因人因時(shí)關(guān)因地而異亮，同樣的院研究對(duì)象金卻產(chǎn)生出告不同程度差莫異的技叔術(shù)要求滴。造成的勤管理問邁題考慮不品周錯(cuò)誤重犯效率低執(zhí)下要求各異附，供方不識(shí)適，成本齒升高，質(zhì)峽量降低工程項(xiàng)目覆管理葉第62頁【質(zhì)量】質(zhì)量過誰程控制揭的七種就工具7.6技術(shù)研究案例：蜓“珊瑚積蟲計(jì)劃焦”珊瑚蟲－技術(shù)研堤究與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研究祖平臺(tái)設(shè)計(jì)技術(shù)施工技絹術(shù)管理工誦具與檢兄測(cè)技術(shù)結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書二次設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)新施工工藝研究主要質(zhì)量問題防治標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品施工技術(shù)管理工具管理檢查技術(shù)材料、陳部品標(biāo)選準(zhǔn)材料部品標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)研究工程項(xiàng)躲目管理凍第63頁【質(zhì)量】質(zhì)量過程擊控制的七棚種工具編制依據(jù)1、國家、曉地方、行型業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、以前的伏做法3、工程和歷史上樹的經(jīng)驗(yàn)允教訓(xùn)4、供應(yīng)商盾資源及他洞們的企業(yè)栗標(biāo)準(zhǔn)“度”的把握1、以客村戶的需鉆求和滿樂意程度質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)2、源于怖國家標(biāo)民準(zhǔn)，但肺又不同細(xì)于國家標(biāo)涌準(zhǔn)，一庸般高于徒國家標(biāo)纏準(zhǔn)。3、側(cè)重于鈴我們的成評(píng)熟做法和漏經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)伶的轉(zhuǎn)化棚。4、比國家垃規(guī)范做法所更具唯一窗性5、底線是抹能通過各稈種驗(yàn)收7.6技術(shù)研究---工程技番術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)再準(zhǔn)的編刃制方法蕩和注意幸事項(xiàng)工程項(xiàng)屠目管理塑第64頁【質(zhì)量】質(zhì)量過品程控制絨的七種廳工具7.6技術(shù)研森究---工程技?jí)K術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)賊準(zhǔn)應(yīng)該怕包含的帶主要內(nèi)政容技術(shù)標(biāo)狹準(zhǔn)一般喚應(yīng)包含晨的九個(gè)翁部分①適用范薦圍②編制依乎據(jù)③材料、設(shè)辱備及配件躲要求④設(shè)計(jì)、曬制作、釋安裝及考施工要悲求⑤成品保護(hù)餅及維護(hù)⑥附件（圖鐵形）⑦本項(xiàng)目特茂殊要求⑧檢測(cè)工具鍬及檢測(cè)方仗法⑨推薦的烤供應(yīng)商侄資源工程項(xiàng)呈目管理爸第65頁施工圖砌質(zhì)量的控制方法1、設(shè)計(jì)然指導(dǎo)書對(duì)設(shè)計(jì)名功能性霞、合理揭性、施構(gòu)工做法椅提出要求胳，最為萍有效和毒主動(dòng)的保方式，丘是將總結(jié)融告入到設(shè)攔計(jì)指導(dǎo)唉書中去跳，讓設(shè)雅計(jì)師（設(shè)計(jì)院掩）在最初姻的出圖中稈盡量地減企少設(shè)計(jì)缺支漏2、圖紙傳預(yù)審各種圖紙?zhí)愦_認(rèn)合作熟悉墨圖紙3、圖紙腹會(huì)審關(guān)鍵部獻(xiàn)品需要2次設(shè)計(jì)4、二次涉設(shè)計(jì)【質(zhì)量】質(zhì)量過期程控制成的七種儲(chǔ)工具7.6技術(shù)研椅究---設(shè)計(jì)技拿術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工圖飼質(zhì)量是塞保證工腫程質(zhì)量粘的關(guān)鍵喜環(huán)節(jié)之辮一，需繳要采取音多種手段，把圖狂紙缺陷降語低到最低工程項(xiàng)目捆管理裁第66頁合同協(xié)術(shù)議合同條件合同附件詳細(xì)內(nèi)容取包括1.合同協(xié)戲議書、2.中標(biāo)通聽知書、3.投標(biāo)書及憶其附件4.本合同嶄專用條恩款、5.本合同通兄用條款、6.發(fā)包方鑼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)役范及有夏關(guān)技術(shù)怕文件及揮本合同驚附件、7.圖紙、8.工程量膽清單、9.工程報(bào)價(jià)丑單及預(yù)算橡書解釋順序忍如下1協(xié)議條犁款；2合同條畢件；3．洽商組、變更胳等明確殿雙方權(quán)俊利義務(wù)候的紀(jì)要、協(xié)議箭；4．招標(biāo)轉(zhuǎn)承包工貨程的中竟標(biāo)通知洞書、投標(biāo)書碎和招標(biāo)文愚件；5．工程量癥清單或確在本合同片執(zhí)行期間漸，甲方簽發(fā)的各種墊工作程序毅，及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定厭都視為本竿合同的組成部分合同簽定拉后雙方有致關(guān)工程的洽商、變虹更等書面蠶協(xié)議，經(jīng)早甲方項(xiàng)目總信經(jīng)理簽署慨的有關(guān)的兄指令、通知澤、工程會(huì)鄰議紀(jì)要定工程朵造價(jià)的取工程預(yù)或算書和妖圖紙；6．標(biāo)準(zhǔn)、館規(guī)范和其自它有關(guān)技潮術(shù)資料、碎技術(shù)要求在施工合殺同的簽訂錢和審核中奮重點(diǎn)關(guān)注遣合同協(xié)議【質(zhì)量】質(zhì)量過程獨(dú)控制的七傭種工具7.7合同管飯理---合同簽訂秧管理要點(diǎn)合同的著組成部駕分工程項(xiàng)目閘管理棚第67頁合同文弊本格式痕化四種擬賢稿方式????標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)方擬稿自擬合同其他形式合同類型朋固定化A、合同拴；B、補(bǔ)充溪合同；C、戰(zhàn)略合酸同；D、零星倍業(yè)務(wù)申羊請(qǐng)單E、訂單合約單擴(kuò)位體系筆化A、戰(zhàn)略胖采購B、招標(biāo)采跑購C、議標(biāo)竭采購D、其他方溝式；合同標(biāo)準(zhǔn)井化總結(jié)：合偽同的標(biāo)準(zhǔn)劃化合同類塞型的固燦定化提蹈高管理科效率合約合同文錦本格式位化提高定管理能排力單位體桌系化建乖立共贏蒸關(guān)系【質(zhì)量】質(zhì)量過存程控制殲的七種譜工具7.7合同標(biāo)準(zhǔn)虜化管理要腐點(diǎn)題綱課程提抱綱【概念】成功項(xiàng)會(huì)目管理冰者五項(xiàng)件要素【計(jì)劃】計(jì)劃管理【質(zhì)量】工程項(xiàng)目舉質(zhì)量管理【中心】第一次眨把事情襯做對(duì)【原則】質(zhì)量管理字的四項(xiàng)原亦則【職能】工程管的理的使控命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)調(diào)劃五個(gè)蕉環(huán)節(jié)【工具】量管理咬七種工泊具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量稀過程控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成于本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)目通風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量、安饒全文明施工準(zhǔn)狡備開工到備震案交付和服詠務(wù)完工總結(jié)綜合品閣質(zhì)糾正提高竣工驗(yàn)啄收合作伙推伴選擇合作伙梨伴協(xié)調(diào)資料整群理開工準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)估工程項(xiàng)阻目管理陵第69頁【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)艱目現(xiàn)場(chǎng)張管理現(xiàn)場(chǎng)管理宅的四個(gè)階融段施工準(zhǔn)備合作伙張伴選擇綜合品岡質(zhì)開工準(zhǔn)芳備開工到備體案合作伙設(shè)伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、安困全文明竣工驗(yàn)收完工總摟結(jié)資料整理項(xiàng)目評(píng)誤估糾正提弄高??交付和孩服務(wù)?問題整財(cái)改?入伙計(jì)椅劃成本管廳理合同信濤息項(xiàng)目現(xiàn)數(shù)場(chǎng)管理步的階段布和主要龜內(nèi)容施工準(zhǔn)備合作伙禍伴選擇綜合品賤質(zhì)開工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目語管理杠第70頁施工準(zhǔn)備合作伙伴飾選擇綜合品去質(zhì)開工準(zhǔn)誕備1、開工華前最重瞧要的問蒼題是什障么？審核開多工條件審核施工駛組織設(shè)計(jì)工程規(guī)堪劃書編固制…….2、竣工捷后你最勇不能容微忍的問溉題？沒有依照債計(jì)劃品質(zhì)出詞現(xiàn)問題成本超支施工準(zhǔn)備圖階段的核餐心工作內(nèi)蹲容回答兩個(gè)爺關(guān)鍵問題【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)爭(zhēng)目現(xiàn)場(chǎng)篇管理施工準(zhǔn)偉備合作伙紙伴選擇綜合品仿質(zhì)開工準(zhǔn)備工程項(xiàng)謊目管理修第71頁施工準(zhǔn)備合作伙伴三選擇綜合品質(zhì)開工準(zhǔn)備1、了解樹本公司昆的特點(diǎn)曲？現(xiàn)場(chǎng)管理釋能力、與股施工方的嶼關(guān)系管理理念….2、考核借合作伙扎伴的管紙理要點(diǎn)避免傳由統(tǒng)的考醉察方式從執(zhí)行開的角度豎考察?對(duì)企業(yè)第番一負(fù)責(zé)人絲式。?看員工思怖維士氣和產(chǎn)員工對(duì)企蹤蝶業(yè)的認(rèn)識(shí)富。?看體制庭看經(jīng)幣營(yíng)看倚持續(xù)發(fā)炸展能力頌。?（曾經(jīng)底合作單仿位和分盤包隊(duì)伍風(fēng)）評(píng)價(jià)?其它內(nèi)容合作伙伴釀單位的選錯(cuò)擇施工準(zhǔn)備帶階段的核盈心工作【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)翻目現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)管理工程項(xiàng)秩目管理駕第72頁房地產(chǎn)勇企業(yè)標(biāo)極準(zhǔn)招標(biāo)手流程與嗓成果文覺件：案玩例：萬顆科“招標(biāo)七茫步法”招標(biāo)流程次總結(jié)合約規(guī)銹劃招標(biāo)計(jì)骨劃招標(biāo)方何式確定1招標(biāo)策句劃2編制招階標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)4發(fā)標(biāo)與答叉疑答疑紀(jì)要5回標(biāo)與開同標(biāo)開標(biāo)記錄6評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)的象標(biāo)準(zhǔn)7定標(biāo)與簽喘訂合同中標(biāo)通呆知書合同文粗件發(fā)標(biāo)文鳳件3發(fā)出招疫標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)成果跨文件說明【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)甲目現(xiàn)場(chǎng)怕管理施工準(zhǔn)備合作伙齊伴選擇綜合品搭質(zhì)開工準(zhǔn)服備工程項(xiàng)雷目管理束第73頁施工準(zhǔn)備合作伙伴蹤蝶選擇綜合品質(zhì)開工準(zhǔn)急備工程管理胡規(guī)劃書的燦編寫開工管出理需要竹審核的型六項(xiàng)基龍本內(nèi)容調(diào)研項(xiàng)目授周邊的市售政配套設(shè)脊施情況，為后續(xù)設(shè)嚴(yán)計(jì)和施工館提供依據(jù)水文地季質(zhì)勘測(cè)三通一毀平項(xiàng)目開講工現(xiàn)場(chǎng)蜂準(zhǔn)備項(xiàng)目開工爽技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目開切工審查開工準(zhǔn)備奔主要工作開工準(zhǔn)闊備主要拒工作【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)目誼現(xiàn)場(chǎng)管理施工準(zhǔn)備合作伙伴隨選擇綜合品質(zhì)開工準(zhǔn)愉備工程項(xiàng)幻玉目管理項(xiàng)第74頁施工準(zhǔn)鋒備合作伙伴濱選擇綜合品質(zhì)開工準(zhǔn)備施工組織厚設(shè)計(jì)的篇保章應(yīng)該完壓整投標(biāo)時(shí)劍，施工業(yè)單位必易須提交殃施工組啞織設(shè)計(jì)定標(biāo)后，射中標(biāo)單位銳應(yīng)重新編寸制承建商對(duì)之主要分部京工程、施專工難度較染大的重要部蔬位編制阿的更為桂詳細(xì)的應(yīng)施工組侵織設(shè)計(jì)評(píng)和專項(xiàng)施坦工方案主要的紛施工組睬織設(shè)計(jì)怒項(xiàng)施工組織期設(shè)計(jì)審核車的要求依照流鉛程審批【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)目恭現(xiàn)場(chǎng)管理施工組帽織設(shè)計(jì)久的編制判和審核施工組織吩設(shè)計(jì)的編果制和審核開工到備往案合作伙隔伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、安舅全文明竣工驗(yàn)惠收成本管暢理合同信忌息工程項(xiàng)叮目管理誦第75頁配合通樣知工程理會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部能周例會(huì)專項(xiàng)工程舅例會(huì)工序控賊制表（束澆筑令扒、場(chǎng)地老移交）依照合礦同罰款【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)目饞現(xiàn)場(chǎng)管理開工到杰備案的科核心工黎作內(nèi)容合作伙誓伴的協(xié)歡調(diào)開工到備是案合作伙伴初協(xié)調(diào)質(zhì)量、燥安全文報(bào)明竣工驗(yàn)轟收成本管蓬理合同信息開工到備徹案合作伙伴遞協(xié)調(diào)質(zhì)量、膀安全文腐明竣工驗(yàn)舌收成本管理合同信鼠息工程項(xiàng)目溫管理顫第76頁安全文明沈管理的標(biāo)征準(zhǔn)和交底安全文春明管理炕要點(diǎn)發(fā)展商員譜工的文明萌管理開工到絞備案的窗核心工傾作內(nèi)容安全文明健管理【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)目條現(xiàn)場(chǎng)管理開工到翼備案合作伙古伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、泄安全文王明竣工驗(yàn)收成本管理合同信歡息開工到備壞案合作伙伴確協(xié)調(diào)質(zhì)量、顯安全文其明竣工驗(yàn)收成本管理合同信含息工程項(xiàng)啞目管理?xiàng)l第77頁【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)目筑現(xiàn)場(chǎng)管理開工到盼備案合作伙黑伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、篇安全文薪明竣工驗(yàn)收成本管升理合同信息開工到備距案的核心渾工作內(nèi)容驗(yàn)收管理熟悉政副府要求做好計(jì)陰劃管理勞：里程船碑利用供帆方分戶驗(yàn)嫌收驗(yàn)收管理常用的禿控制方也法：模擬驗(yàn)收入伙前檢新查開荒計(jì)正劃房屋交進(jìn)付工程維修完工總室結(jié)資料整理項(xiàng)目評(píng)雪估糾正提捏高工程項(xiàng)目狐管理仗第78頁【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)術(shù)目現(xiàn)場(chǎng)波管理完工總氣結(jié)階段設(shè)的核心畝工作內(nèi)詠容資料移債交完工總芽結(jié)資料整盾理項(xiàng)目評(píng)伸估糾正提高項(xiàng)目文駱檔經(jīng)驗(yàn)和政案例評(píng)估的御內(nèi)容設(shè)計(jì)評(píng)估工程質(zhì)惠量評(píng)估成本評(píng)估客戶使羊用評(píng)估客戶手冊(cè)設(shè)計(jì)師覺的客戶交手冊(cè)工程師冒的客戶拘手冊(cè)產(chǎn)品缺跡陷預(yù)防綁手冊(cè)題綱課程提彎綱【概念】成功項(xiàng)目童管理者五醫(yī)項(xiàng)要素【計(jì)劃】計(jì)劃管役理【質(zhì)量】工程項(xiàng)族目質(zhì)量跟管理【中心】第一次糧把事情渴做對(duì)【原則】質(zhì)量管理疲的四項(xiàng)原殿則【職能】工程管蹲理的使壞命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃礎(chǔ)五個(gè)環(huán)節(jié)【工具】量管理七掀種工具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量漆過程控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成本洽管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)畢目風(fēng)險(xiǎn)途管理工程項(xiàng)目號(hào)管理涂第80頁項(xiàng)目發(fā)擴(kuò)展施工規(guī)劃設(shè)省計(jì)招標(biāo)算簽約房地產(chǎn)貨成本作公業(yè)過程公與成本撒形成銷售及物凝業(yè)管理竣工結(jié)土地成本靜政府費(fèi)細(xì)用設(shè)計(jì)悔費(fèi)招標(biāo)居費(fèi)用建休造成本短銷售費(fèi)用使用成醒本、維展修成本此、供應(yīng)商據(jù)成本、谷質(zhì)量不漫合的處乘置成本燦、社會(huì)綿資源的蟲占用管理費(fèi)用英國：１就：５：２盞００【成本】現(xiàn)場(chǎng)成本糊管理工程項(xiàng)目嘉管理替第81頁變更簽證壓的管理定橫義和流程設(shè)計(jì)變更場(chǎng)的定義設(shè)計(jì)變輔更是對(duì)魄設(shè)計(jì)內(nèi)僑容進(jìn)行鄙修改、饑完善、咸優(yōu)化，褲一般需炸要設(shè)計(jì)遍單位的簽字快、蓋章，套或者發(fā)包妥單位的有邊關(guān)職能部懇門（設(shè)計(jì)篩部、工程管理部嘗）代簽現(xiàn)場(chǎng)簽證撿的定義現(xiàn)場(chǎng)簽證棚是指對(duì)施棉工管理中筑發(fā)生的零旺星事件的集確認(rèn)，例碧如：因設(shè)計(jì)變更引照起的拆除叮、地下障依礙的清除芳遷移、現(xiàn)首場(chǎng)簡(jiǎn)易通毛道的搭建碰、臨時(shí)用工轟等【成本】現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)管理工程項(xiàng)目放管理標(biāo)第82頁設(shè)計(jì)變更老的內(nèi)容【成本】現(xiàn)場(chǎng)成像本管理設(shè)計(jì)出注錯(cuò)發(fā)展商墨調(diào)整施工過琴程提出客戶原因由于設(shè)煌計(jì)單位銳的施工爐圖出現(xiàn)團(tuán)錯(cuò)、漏泛、碰、油缺等情榨況，而導(dǎo)致做柄法變動(dòng)、拼材料代換蘇或其他變眾更事項(xiàng)；由于發(fā)包糕單位設(shè)計(jì)樂部改變建津設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、角結(jié)構(gòu)功能闊、使用功能、增尺減工程內(nèi)殲容，而導(dǎo)顆致做法變?yōu)膭?dòng)、材料性代換或其他變途更事項(xiàng)班；由于工程簽管理部、籮項(xiàng)目部、容監(jiān)理單位駐、承包單巴位采用新工藝槽、新材怒料或其拆他技術(shù)頁措施等疑，而導(dǎo)討致做法喘變動(dòng)、材料代怕?lián)Q或其顛他變更雕事項(xiàng)；由于銷售猛部、客戶坡服務(wù)中心禿、業(yè)主要腫求提出變?nèi)垢鴮?dǎo)致做法嫁變更、材華料代換或醋其他變更屆事項(xiàng)工程項(xiàng)目賤管理袖第83頁設(shè)計(jì)變簽更和現(xiàn)槐場(chǎng)簽證儲(chǔ)遵循的樸原則公司對(duì)設(shè)窮計(jì)變更及突現(xiàn)場(chǎng)簽證共管理實(shí)行妨嚴(yán)格的權(quán)駝限規(guī)定，格不在權(quán)限濕范圍之內(nèi)玻的簽字一監(jiān)律無效，如對(duì)禿公司造成懇損失，追番究越權(quán)簽炭字人的責(zé)啞任權(quán)力限螺制原則公司對(duì)設(shè)仿計(jì)變更及爺現(xiàn)場(chǎng)簽證罰及其結(jié)算誼實(shí)行嚴(yán)格耽的時(shí)間限琴制，禁止握事后補(bǔ)辦時(shí)間限制稻原則一個(gè)設(shè)計(jì)譜變更及現(xiàn)漸場(chǎng)簽證單糊應(yīng)編制一鐵份結(jié)算單沾，且對(duì)應(yīng)穩(wěn)一個(gè)工程眉合同一單一養(yǎng)算原則每月10日前，發(fā)脆包單位、堂承包單位故應(yīng)就截止棒上月末已局完工且手稀續(xù)完備的亞設(shè)計(jì)變更番及現(xiàn)場(chǎng)簽證，核清運(yùn)造價(jià)并簽柳字確認(rèn)，洞交部門領(lǐng)池導(dǎo)復(fù)核一月一清蘇原則設(shè)計(jì)變更喂和現(xiàn)場(chǎng)簽挑證遵守的舍原則-1【成本】現(xiàn)場(chǎng)成躍本管理工程項(xiàng)計(jì)目管理看第84頁設(shè)計(jì)變更此和現(xiàn)場(chǎng)簽止證遵循的冊(cè)原則設(shè)計(jì)變凡更及現(xiàn)成場(chǎng)簽證捧完工后賊，發(fā)