如何有效降低成本提升競爭力

主講人:時間:地點:第四單元：如何有效降低成本提升競爭力之（一）CostDown的觀念要領與技法講師:壹、前言:室做對事情才禾有效果;島用對方法才排有效率。往貳、企業(yè)三底類型與員工養(yǎng)四心態(tài)左右樂企業(yè)的成敗嫂一、企業(yè)三黨類型:潤(影響因客素:a.業(yè)循種選擇b泳.經(jīng)營者信響心和能力死c.管理技蘇術力的引進員和重視)遮頭1.悅將被淘汰者綢(滿足現(xiàn)毛狀,無因偶應能力,顯不知不覺者狼)跑觸2.麻面臨危機者課(反應遲延鈍,因應讀能力不足,雞後知後覺套者)納飄3.揭穩(wěn)定成長者途(具前膽遙性,不斷虛創(chuàng)新,先誕知先覺者)江二扣、企業(yè)員工旋從業(yè)四大心流態(tài):泉凍1.餃肯定自己、麻肯定別人莊(樂觀進取松者)貿(mào)畜2.辟肯定自己、廉否定別人唱(自大驕傲只者)笨丘3.膏否定自己、自肯定別人毒(自悲被動線者)齊蒜4.消否定自己、失否定別人淋(悲觀墮落擁者)圓三、企業(yè)利呼益五大來源曲:局(末一命二運三偽風水、四積描陰功、五多刮讀書)眨一剖、景氣利益逮二超、機會利益暑三蓄、創(chuàng)新利益悅四股、行銷利益魔五、管理利元益(理財株利益)散肆、降低成廉本的前題：慈一、從降低歌非策略性成物本姨如材料、加拍工、測試、掠包裝、運輸處、庫存、采往購等與管理寶費用（水電賽、報關、I墳T資訊、交馬際、庶務、峰交通、辦公宇費、開會等柿）處落實改宅善。賣二、3M窗IND的貓經(jīng)營與全員歷十大意識的笛覺醒:墨1.以四省鑒節(jié)流注2.以四不剝省開源初3.問題意厲識掃4.時間意慧識宴5.成本意替識宜6.改善意滾識蝶7.團隊意炕識(跟進德)浴8.敬業(yè)意末識(照辦伐)諸9.學習意坡識嘗10.價值陜意識妨11.人才經(jīng)意識(德田、才、能、偵拼)伴12.三心舅律意識.瘋伍、降低成泉本的二條快押捷方式與王駝永慶"企業(yè)勾的十想"鄰一瓣、二條通向霧成功的快捷綢方式:秩穩(wěn)1.增一體二面三異片心易牙2.日五優(yōu)(u)均強勢三自寇情惑二乖、徹底跟隨飄王永慶先生品的"10想已觀"(構(gòu)波想十回想)豈前進:鏡速1.格我應該做些鉆什么,要棟怎么做才算第好?!截膚2.世我照目前的宏做法做下去濱是否恰當,攤有無更妥督善的做法?趁!爪頁3.狠我照目前這習樣做所得到梨的經(jīng)驗如何捕?能不能滿趕上人家,閘會不會落病伍而被淘汰燕?!鏟膨4.板我這樣處理咳公務對得起愛我的同事否遭?我的同閑事是否靈活藥且輕鬆地工之作?!我的遷同事是否尊占敬我、樂意烏和我共同合喪作?!益熟5.貌瑞蛋憶決抗膏榨拆約6.趨我對寶貴的潤工作資料有受無加以整理桂分析、思考債反應、活用揉于下一個工決作任務中?挖!粱挺7.憑我對別人送倘給我的報表券資料確實瞭搖解了嗎?!秤有無采取有漠效的行動,洲還是唯我呀獨尊,誤統(tǒng)人誤事?!轉(zhuǎn)毅8.炭我是否盲目籮地做著毫無鷹目的或價值撿之錯事?!側(cè)9.我有無矛感覺到目前灶的工作環(huán)境謎,是我發(fā)艘揮能力的良測好機會?!材國10.婦我們的智慧趕與刻苦耐勞抵之精神,廟既不比別人懇差,但歐嶼美人民生活潤水準比我們西好,原因敏何在?!沒融有別的:洽我們欠事前輛思考、計劃割,欠事後旱回想檢討,贈也就是腦"不會想"淺的結(jié)果。興陸、如何降睬低成本:幹淘了的毛巾,閥再捏水還是姥會滴下來!賠推老動體質(zhì)改善岡蜻蜓Ａ計劃債(決心→厭教育→執(zhí)行緞):絞一透、企業(yè)改善癥五大方針:谷Q、C．西睬→P.D拼.C.A?！?W2H帶.捎二筒、透過三找葬、消除不合杰理、破除浪拴費:從5燈S到品管4嘗M改善,窩以消滅浪費釀。家三摸、5F32耕50特戰(zhàn)計文劃的適時展放開:降低斑成本最有利僻的武器,藝包括→飼逼1.嬸目標管理儉兄2.距分層負責捷蔽3.緣要項管制蛙匙4.傾源流管理腐憶5.皂制度管理魂姓6.驕全體動員烏(用三定去梨三搞)、武(一人多晴職、善用查樣核表)坦柒、實例說丙明:烏(長不會産生附伐加價值的作久業(yè)就是浪費介)攝一勉、三和關係是企業(yè)臺三工鄉(xiāng)業(yè)公司的5稠005特戰(zhàn)霞計劃.綢二免、金剛鐵工臭廠突破月業(yè)刺績1500溫0萬元的敢塘死隊作戰(zhàn)計坑劃.巨三薯、豊田公司勁的七大浪費之:(依重布要順序排列停).皺膠(1暗)生產(chǎn)過剩蘿之浪費(卸2)停工等長待之浪費肥(3)搬運者之浪費(熄4)加工方茂法之浪費(務5)庫存之喝浪費(6緣)動作之浪著費(7)賄不良品之浪慶費購四叮、日本美娜神克公司十二賞大浪費:蔥(依重要順懲序排列)豆告(1失)物品取放在未定位之浪廢費(2)豪等待之浪費搏(3)動晴作之浪費戰(zhàn)(4)生產(chǎn)溪過剩之浪費榴(5)整劉修、不良、供退回之浪費投(6)止轉(zhuǎn)換品種之足浪費(7擠)搬運之浪想費(8)加機工方法之浪什費(9)率原材料、物阻料之浪費魔(10)謄臣寫之浪費袍(11)未沈整理、未整線頓之浪費使(12)連嘩絡、傳達錯漫誤之浪費。襪五稅、季蝦每冤策橫承餅駱某～浪張費到處都有史,要睜大拘眼睛去發(fā)現(xiàn)鎖浪費。儉疫～浪基費種類繁多覽,物品的耍浪費、時間后的浪費、空牧間的浪費、建費用的浪費結(jié)、努力的浪逼費、感情的肢浪費、制度關的浪費..么.等。扭去～浪漸費到處都有幣,浪費絕洗不會産生任腿何利益。捌、結(jié)語:緣用賀一滴蜜去捕燥捉蒼蠅比用董一加侖膽汁氏更有效(交溫和與友善債永遠比憤沫怒適和武力強)貧～以KAP恐運動達成蜻永蜓計劃→從饒觀念革新做給起:絹一點、技術與機堂器的投入可鞋以立竿見影膚,馬上奏季效。睡二鎮(zhèn)、管理改善載必須一點一防滴,絕無轉(zhuǎn)快捷方式可棍尋,必須認努力不懈才叢能得帥弓到效莫果,且其琴效果是永恒厭的、累進的裳。淚三德、容忍6呆爸浪費是一種渣罪惡。蒸如何有效降患低成本提升克競爭力之（底二）愈單元成本分戶析與問題解攜決要領雀府繞過狗飲事格逃機孕孫主講人：叼）辨壹、前言：緊「問題」真詳?shù)哪敲纯膳鹿?？！版世界上有一皮把鎖，就一欄定會配有一象支鑰匙。歡一、不怕有李問題，只怕潮不知道問題殲的中心點在妖那裏。憲二、不怕有隸問題，只怕贏解決問題的捉?jīng)Q心度不夠怕堅定。和三、問題如嚼冰山，只看轟表像，難以命根本解決及資改善。阻貳、問題面屆面觀：（爲說什么要先定怪義問題再找添出它的特性謠）你一、什么是蹈問題：「問刪題」是個人鞋期望解決的徐工作單留1.因困邀境暫時無法善得到出路。顯2.意料投之外的情況館無法解決。暢3.問題慈有時具有「弦對立」的特見性（如想買岡車子，但又僅希望省錢）央，亦即如果此某一邊力道客加大，戰(zhàn)勝棵了另一方，符則問題自然觸就得到解決患。時二、問題的諒四大特性：謎1.重要乏而急的問題耐?；?.重要芽而不急的問麗題。淡3.不重營要而急的問舞題。士4.不重即要也不急的耍問題。貓參、怎樣解門決問題：（醫(yī)從兩大步驟鉗、三大程式其與DATP梨A原則的運件用下手）。盲一、解決問栽題的兩大步飛驟：若1.先爲蚊問題下定義尾（WHAT唇）。如2.再爲谷問題尋求解股決方案（H律OW）。拔二、定義「榨問題」的程勾式：重1.認定蜂確有問題存膀在（從DA嶺TA中探得馬）。燕2.將問防題予以分類惠（從DAT效A中解析）攀。晚3.分析若問題的來源鍛（從ANA劃LYSIS呆找出真因）揀。矮三、解決方池案的決策過線程南1.列出柏所有可能解正決的方案（娘利用全方位浙SWOT思頌考）。性2.擬定誤最佳解決方孤案（透過T濃HINKI苦NG選定解慈決方案的P席LAN）。鄉(xiāng)3.淹展開行動計豬劃（利用一鬧份完整的步非驟指南，實至現(xiàn)你所作的教決定ACT受ION）?？袼摹⒔鉀Q問駕題的方法～和喇叭式原則極的運用(D仙ATPA)么1.確認愧問題：參考排冰山原理及各柏拉圖20河：80原理研，收集DA戶TA禁2.標示辟問題：透過刷5WHY哲握學（追根究吵底）從不同納角度看問題冊～你想要什蓬么，你不想屈要什么？！是幷找出「關詞鍵字」來（歐如：太貴了誰！沒必要、懷缺現(xiàn)…等）眾。附3.分析誠起因：從假濃因到真因去榆過濾問題點挑，移動問題雀的關鍵?！翉慕Y(jié)果分析澡原因（因果棍圖之應用）標。搞4.提出偉解決問題的怎方案：正負負兩面評價及盲思考（如照汗相動作）～疾SWOT衛(wèi)5.擬定乎決策計劃～里活用5W2派H法擬定新速計劃。蜘6.改善籌行動展開～妖結(jié)合應變與膀微調(diào)的功夫勾，使美夢成晶真。知肆、臺塑企萬業(yè)爲什么能柴交出亮麗的霜經(jīng)營成績?植!躬一、以臺塑口三寶展現(xiàn)企盡業(yè)實力！捕1.公司上灰下徹底支援貨制度化訪。吹2.嚴格的窯績效考核忍。木3.永續(xù)性汪推動家專案改善片。朱二、事業(yè)部鉆制之特性發(fā)培揮：迫1.利潤中膊心、責任中糟心之劃分（封親兄弟明算提帳）。窄2.經(jīng)營主遙管之權責（污責任歸屬到飼個人）。賽三、經(jīng)營績繪效評估分析底的獨到：飽1.單元成禍本分析之要趁點（由單位事成本分析切漂入單元成本顏分析）。繭2.雖經(jīng)營績效檢躺討之運作（零抓住指標，全各環(huán)相扣）買。懲3.午餐會留報之威力（唱驗收經(jīng)營成織果，一切務敢本踏實）。套伍、由「5脆WHY哲學表」切入「單防元成本分析這術」的具體畜要領掃描知一、5WH千Y哲學的精粒義：從TO灌YOTA〝徹追根究底〞漿與臺塑，〝捕點點滴滴追姐求合理化〞野談起：臺(從假因找泥到真因)。太1.爲什么英生產(chǎn)綫上的儲馬達壞了？嚷！WHY粘2.因爲馬瘡達轉(zhuǎn)不動。禽（爲什么？殃！）WHY鍬3.因爲綫鹿圈燒掉了。蔽（爲什么？講?。￤HY廊4.因爲馬洋達上面的潤楊滑油幹掉了弱。（爲什么妹？?。￤H欲Y嘩5.因爲馬票達上面的「李加油孔」積曬滿了灰塵，散所以油無法邊注入馬達核哀心。（終于即由假因找出窩真因，進一亞步找到防止艦再發(fā)策略→岸問題解決了臺。）莊二、怎樣由圖「單元成本屆」展開至「蕉單元成本」廁：讓一切狀起況更「清楚囑」、「徹底圈」。能1.實例剖理析：一隻女型用手提包每恐單位之製造域成本爲60柳0元。經(jīng)展開剖析（第一階）經(jīng)展開剖析（第一階）存項次欺專案堂金額渴比率潮1攻材料成本生222元紙37%童2啞人工成本薪288元昏48%擺3然製造費用澤90元續(xù)15%術4撕合計足600元涉100%仔細展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本仔細展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本（（1）材料成本222元（100%）（B）芬項次裝專案酷金額負比率配1繞塑膠皮累104顏47%顏2檢拉煉衣54堡24%瀉3宇管條搶31免14%孝4陵厚紙板送16攻7%熔5流針車綫披17犧8%足再展開分析減（第三階）規(guī)找出塑膠皮隸料的各細小窯單位成本嗽塑膠皮液104衡元（C）模項次餐專案印金額驅(qū)比率鵲1煉本布皮料園42泡40%勝2托側(cè)片皮料歐25厭24%良3丟袋口皮料燃21袖20%鉗4畢內(nèi)裏皮料憲12盲16%齡2.淋破除浪費，兼降低成本的徐竅門：從「近特性要因分貓析」采〝抓鬧大放小〞與煤〝20：8于0〞原理找燃出幷排除問設題障礙。兇陸、怎樣活虜用單元成本狠分析以有效瓦降低成本、磨強化競爭力種一、成本管逃理三大階段裳：顏成本的「標專準」設定階終段筐成本的「差盒異」發(fā)生原由因之「追查竹」階段悔成本「改善勇」活動之確傘實推動階段公二、怎樣降捷低成本：價第一階展開萌：事務費用降低間接部門人事費建立工資率標準間接費用降低建立工時標準直接人工費用降低財務費降低材料使用量之節(jié)約控制(用量標準調(diào)整)材料單價下降(建立標準采購單價與儲運費用材料管理費之減低模具費降低設計費降低成本降低策略材料費之減低外包加工費降低研發(fā)費降低事務費用降低間接部門人事費建立工資率標準間接費用降低建立工時標準直接人工費用降低財務費降低材料使用量之節(jié)約控制(用量標準調(diào)整)材料單價下降(建立標準采購單價與儲運費用材料管理費之減低模具費降低設計費降低成本降低策略材料費之減低外包加工費降低研發(fā)費降低拘第二階展開艦：采購方法改善緊急采購之避免材料管理費降低材料單價減低替代品開發(fā)與應用材料價格控制材料費之減低檢驗方式機器維修設計用料量超量收發(fā)料人員操作材料用量控制采購方法改善緊急采購之避免材料管理費降低材料單價減低替代品開發(fā)與應用材料價格控制材料費之減低檢驗方式機器維修設計用料量超量收發(fā)料人員操作材料用量控制建利用單元成驅(qū)本分析術對侮外銷沙島地捐阿拉伯包裝笛、運輸費用車結(jié)構(gòu)分析說誕明包裝費用包裝費用746.48元/T88.19%包裝袋費3.2438.28%包裝袋費3.2438.28%元/T包裝材料費包裝材料費66678.688%元/T折舊4.050.48%元/T事務費用0.580.06%元/T服裝費折舊4.050.48%元/T事務費用0.580.06%元/T服裝費0.260.03%元/T保險費0.050.01%元/T基本電費2.490.29%元/T基本電費2.490.29%元/T說明:(1)包裝之固定製造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現(xiàn)狀標準。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用861.48100%元/T變動電力費2.50.3%元/T裝車工資202.36%元/T卡車運費9.59.45%元/T運輸費用11511.81%元/T直接人工67.177.93%元/T膠袋蓋印人工3.810.45%說明:(1)包裝之固定製造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現(xiàn)狀標準。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用861.48100%元/T變動電力費2.50.3%元/T裝車工資202.36%元/T卡車運費9.59.45%元/T運輸費用11511.81%元/T直接人工67.177.93%元/T膠袋蓋印人工3.810.45%元/T管理費10.281.21%元/T操作人工53.086.27%元/T其他費用00%元/T什項購置0.060.01%元/T其他修護費0.30.04%元/T消耗品2.280.27%元/T機器修護費0.740.09%元/T固定製造費用10.811.28%元/T墊板打包費34240.4%元/T介《提示》思偷考與對策：衡活用BS運縣動(腦力激全蕩)粱一、材料用奏量差異之原償因：姓産品設計或蘿製造方法、憐流程變更，嘉用料標準未斥能立即配合毒調(diào)整。納所用機器或筋工具變更，唱材料損耗率糾增加。曬材料品質(zhì)低規(guī)劣，耗損率盡大。澇溢領材料未趙予退庫。招操作疏忽，恭損壞加工品彼或産生廢料討、超過標準地用量。屋水溫控制不剩當或調(diào)溫設閣備故障或氣每候變化影響簽品質(zhì)。業(yè)機器效率增訓進或減退。遲開發(fā)品或訓炊練作業(yè)員耗洪用額外材料向。帳檢驗過嚴增幕加損壞品怪。桶月底盤點