制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的競爭力歸根結底是的企業(yè)人才力量，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技術人才，有了高素質的基層員工，這個企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無不勝的。其實關于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認識很高，運用得法的。有些因此留下千古佳話，比如：中國人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事；比如平原君招納“三千食客”的故事；比如蕭何月下追韓信的故事。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因為缺少能人的幫助而失敗。比如“無顏見江東父老”的楚霸王項羽，比如“寧可我負天下人，絕不讓天下人負我”的一代奸雄曹孟德?，F(xiàn)代的政治家、企業(yè)家、仍然面臨著如何招攬人才，使用人才的問題。對于一個企業(yè)，除了要借鑒古今中外用人的成敗經(jīng)驗和教訓，制定具有科學性、現(xiàn)代性、前瞻性的人力資源發(fā)戰(zhàn)略是至關重要的。因為不同的歷史年代，不同的國度和民族，有著各自不同的人文環(huán)境，政治環(huán)境，及物質、思想環(huán)境。且越離現(xiàn)在久遠的年代，用人的理念，用人的機制，用人的策略，越是具有個人色彩和隨意性，所謂：“一人定天下，一計定乾坤”。而現(xiàn)代是個科學化程度極高、信息化程度極高、民主化程度極高的法制社會。所以用人機制、用人理念和用人策略應具備法制化、規(guī)范化和科學化。否則，因某人的一點小小的得意之舉，取得一點小小的成功，不能持久，更不能取得更大范圍、更高層次的成功。作為一個企業(yè)，制定好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的第一步，也是關鍵的一步.下面，筆者就如何制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略談幾點未必成熟的看法。培訓課程(部分)(點擊課程名稱打開課程詳細介紹)東莞德信誠公開課培訓計劃>>>培訓報名表下載>>>一、樹立現(xiàn)代化人力資源觀。歷史上的人力資源觀大體經(jīng)過兩個階段的發(fā)展，首先是如何發(fā)現(xiàn)人才，招攬人才，發(fā)現(xiàn)人才又包括識別人才。識別人才一直作為一個重要課題，也是一個難題，為人們談論，人們不是常常慨嘆“千里馬常有、伯樂不常有”嗎？后來人們開始注意集團內部人才的挖潛和培養(yǎng)。旨在造就適合本部門職能特色，工作性質的人才，并從而提高本部門，本單位成員的整體素質。在用人觀念上則一直圍繞“人盡其才，才盡其用”，否定“任人唯親”，肯定“任人唯賢”而展開。這些既是古老的話題，也是現(xiàn)代難以回避的問題，但現(xiàn)代化的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，絕不能再糾纏這些淺層次和陳舊的內容，而應開掘全新的領域，樹立全新的理念。由這些新理念生發(fā)出現(xiàn)代的具有科學性和超前性的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。二、樹立新的人力資源儲備理念。舊的人力資源儲備理念，大團體追求“大而全”，小部門追求“小而全”，這完全是封建社會農業(yè)生產(chǎn)觀念和小手工業(yè)經(jīng)營理念的翻板，這也和建國以來，國營企業(yè)“獨裁統(tǒng)治”管理模式和條塊分割體制的必然產(chǎn)物。頃隨炊著改革開放饞的不斷深入朋，中國進入輛世貿組織，婚各行各業(yè)逐選步與國際接救軌，我國各醬企事業(yè)單位勇的人才資源膜儲備理念也牢隨之打破固摧化、僵死的圍管理模式，胃逐步轉化為莊“謝變企業(yè)小儲淋備為社會大遮儲備竄”插。變案“斧企業(yè)、行業(yè)洲小儲備為跨抄行業(yè)、跨系輔統(tǒng)的大儲備節(jié)”僅；變榨“罰區(qū)域性小儲滲備為全國性聲，甚至是國哭際性大儲備斗”建。蠢人御員管理由固狗定管理轉變邊為動態(tài)管理按與相對穩(wěn)定梅相結合的管例理模式，對別人員的錄用洲采取公開招胸聘與政策分冰配相結合，搖實行雙方向鉛選擇，擇優(yōu)良錄用的用人惜機制。終三、預耗測市場需求喝，超前儲備估人才。凡現(xiàn)珠代企業(yè)的生寶產(chǎn)管理和經(jīng)劣營生產(chǎn)方式您不斷更新，抹變化周期不大斷縮短，企冬業(yè)要想在劇毯烈的競爭中丑立足，并求賣得不斷發(fā)展代和壯大，必梁須對市場需篩求和走向進移行較為準確啊的預測。然閉后根據(jù)預測纖的結果提前籌做好未來生慈產(chǎn)、經(jīng)營、聚管理所需要瘦的人才儲備草，以備不時跑之需，做到卡“夸人無我有商”碌。美國二戰(zhàn)版后的經(jīng)濟騰蜜飛，就跟美鞠國政府的人瀉才儲備戰(zhàn)略桃之英明有關讀系。二戰(zhàn)后紐期在歐洲各激國戰(zhàn)敗德意賊聯(lián)軍后，大危肆掠奪戰(zhàn)利體品，從各國飽把各種各樣臘的物資用火滔車、飛機、皇汽車、馬車香甚至是人背路肩抗地往家泉搬的時候，挺美國人在搶罵奪人才。其致實早在二戰(zhàn)恢初期因德國翻對周邊各國寨的侵略，一說些人才四方被逃亡時，這鼠些勢“誘勝利大逃亡井”責的龐大隊伍磨中絕大多數(shù)唯人，最后的就落腳點是美霸利堅合眾國縱。這些人才眉后來創(chuàng)造的拋財富肯定比破所有其它國軍家掠奪的財初富還多好多紛倍，有的人尖說，美國人爭的作法才是早了聰明的。鳳四暴、變人才的成壟斷儲備為電對外人才輸護出。勝往算往是人們最霞容易忽視的頑，或者是不化情愿的，那舊就是，主動孟把自己的部雞門作為別人渠的人才儲備脫庫，向外輸似出人才。串向深外輸出人才筋，使整個社菌會的生產(chǎn)力蠟都得以提高簽，使自己的乳企業(yè)在社會遮生產(chǎn)能力得寶到提高，從詢而使社會消樓費水平也得卵到提高，并壓使生產(chǎn)資料籮的橫向調配撲和需求得以重提高，這是榜有利于全社侮會，有利于希全人類，因士此也有利于糠本企業(yè)的明斗智之舉。年試扇想，把一個智先進的產(chǎn)業(yè)舊放在知識落奶后，生產(chǎn)力時全面低下的衛(wèi)原始社會，佛盡管你的企讀業(yè)是絕對的挎“古獨家買賣瞧”封，又能有何臣發(fā)展？觸可抱喜的是畢竟樓已經(jīng)，并且騰有越來越多磁的人認識到歷了這一點；可社會知識水根平，技術水妙平的總體提獄高，企業(yè)才譯能水漲船高性。銀當帥然，這要有獵一個過程，車也許是相對式比較漫長的鄰過程。十多彈年前不是有童個叫何智麗田的女乒乓球飛運動員去了編日本，并代災表日本隊伍蓬和我們爭奪倉乒乓球女子顏單打冠軍嗎堡？當時全國緊上下一片嘩蒙然，大罵其起為?！罢T賣國賊漁”執(zhí)、誤“撫漢奸墳”能?？墒墙鼛咨n年我們足球肢界已經(jīng)換了沸好幾個洋教索練，綠茵場劈上奔跑著好落些黑皮膚和悼白皮膚的外造援，我們已惠經(jīng)見多不怪價，習以為常愈了。對那些璃同樣走出國喉門替外國球普隊，俱樂部胃賣力的中國駕運動員不再冷哭統(tǒng)“蓬賣國賊鏈”緒了，而且津尼津樂道，引補為自豪，認畜為榮我國格喬，揚我國威械，視為英雄適。杏把撈人才視為己船有的小家子圈氣該摒棄了塵。宏人氏力資源發(fā)展杠戰(zhàn)略當然不涌止于此，但膜其他內容卻掀為大家所共乓知，表述上子不過大同小燒異而己，我格們提出的是叼大家相對陌鍵生，較為新纏鮮的內容。牛戰(zhàn)鳥略方案和規(guī)漠劃是總的指盲導方針，宏蒙觀的建設性濕理念。在具旅體落實和操島作中，還有僵很多方略、央作法，這里縫只談一點。販注意用好百究里馬十里馬隔.我們常把樹出類拔萃的沫特殊人材比比作介“牌千里馬產(chǎn)”立，大家是從沾伯樂相馬的削故事知道的怠?！稇?zhàn)國策擇。燕一》：振“寺臣聞古之君鈔人，有以千遙金求千里馬絞者，三年不儲能得。廁”陽千養(yǎng)里馬既然是酒拔尖人才，奶在人群中肯奸定是極少數(shù)戰(zhàn)。所以，這咳種人才是不驗易得到的。波那么，我們齒不妨退而求塞其次，注意蠢發(fā)現(xiàn)和使用恩“報百里馬崗”回、何“肺十里馬望”古。比一刮個企業(yè)要在侍經(jīng)濟大潮中悄立足，要使膀企業(yè)在競爭蛇中不斷發(fā)展汽壯大，首先褲要做好人才筆興業(yè)這篇大眠文章。事在廊人為，業(yè)在春人創(chuàng)；人是算成事之基，敢人是發(fā)展之貪礎。費所養(yǎng)以西方發(fā)達蔬國家都把人筐才開發(fā)和提奉高職工素質海，作為企業(yè)濱生存和發(fā)展憑的命根子。深日本東洋公滲司提出：戀“多人才的質量雅，是關系企燦業(yè)命運的決陵定因素。勇”咸日良本松下公司里有個口號是更：網(wǎng)“鑼在制造產(chǎn)品棕前，首先培練養(yǎng)人才。赴”超如不果說，現(xiàn)代茶化和科學研紗究與先進的長企業(yè)管理相萍結合，是日嘴本經(jīng)濟起飛憂的兩個輪子表的話，那么斧，人才是那座個輪軸。磚也邁就是說在企箭業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略供中，人才經(jīng)喜營戰(zhàn)略是十幸分重要的。緣那急么，怎樣才慢能發(fā)現(xiàn)人才才，并很好地贊使用他們?yōu)槊C企業(yè)做出更礙大貢獻呢？因發(fā)現(xiàn)人才是枕一種本領，默是一個企業(yè)餓領導應當具樓備的能力。骨“下千里馬常有僚，伯樂不常摸有彎”若，說明能夠傭熟練掌握這咽種本領的人脂也是很少的悠，一個好的笨企業(yè)，一個臨好的企業(yè)的間領導者肯定闖具有伯樂的黎本領。他們