采煤二隊(duì)創(chuàng)新管理辦法

采煤二隊(duì)創(chuàng)新管理方法采煤二隊(duì)創(chuàng)新管理方法為了進(jìn)一步落實(shí)龍王莊煤業(yè)公司科技興企戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，規(guī)范我隊(duì)科技創(chuàng)新管理工作，落實(shí)創(chuàng)新工作責(zé)任，構(gòu)建我隊(duì)科技創(chuàng)新管理體系，形成科技管理網(wǎng)絡(luò)，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，提升科技創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體員工科技創(chuàng)新的積極性，完善科技創(chuàng)新工作流程，提高科技創(chuàng)新的核心競爭力，依靠科技進(jìn)步保安全、增產(chǎn)量、降本錢、提效益、促開展，特成立采煤二隊(duì)科技創(chuàng)新小組。組長:副組長：成員:由創(chuàng)新小組組長、副組長及小組成員負(fù)責(zé)全隊(duì)的科技管理工作。附：采煤二隊(duì)科技創(chuàng)新管理圖。一、創(chuàng)新小組科技管理職責(zé)（一）科技創(chuàng)新小組職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作的方針、政策；2、貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下達(dá)的科技工作任務(wù)；3、審定隊(duì)內(nèi)科技創(chuàng)新開展規(guī)劃和年度計(jì)劃；4、審定科技創(chuàng)新成果及獎(jiǎng)勵(lì)；5、負(fù)責(zé)履行對(duì)專利等其它重大科技工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（二）創(chuàng)新小組組長職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)科技創(chuàng)新小組中長期及年度工作重點(diǎn)的審定；2、負(fù)責(zé)全隊(duì)科技創(chuàng)新工作的方向性決策；3、負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)科技創(chuàng)新工作相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；4、工作緊急時(shí)負(fù)責(zé)直接召集科技創(chuàng)新小組成員討論并決策科技工作有關(guān)重大事宜。（三）副組長職責(zé)1、科技創(chuàng)新小組副組長作為組長的助手，并主持科技創(chuàng)新小組的日常工作；2、負(fù)責(zé)召集和主持科技創(chuàng)新小組日常會(huì)議；3、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新小組內(nèi)部及公司科技創(chuàng)新相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；4、協(xié)助組長做好其它創(chuàng)新相關(guān)工作。（四）創(chuàng)新小組成員職責(zé)1、負(fù)責(zé)具體辦理科技創(chuàng)新小組對(duì)各班組部署的各項(xiàng)工作；2、負(fù)責(zé)向公司科技創(chuàng)新委員會(huì)及其辦公室反映并協(xié)助解決本隊(duì)科技工作中存在及需要解決的問題；3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司科技創(chuàng)新委員會(huì)的方針、政策，結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際創(chuàng)造性安排并做好本區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊(duì)內(nèi)班組力量，確保班組科技工作按照隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一要求的進(jìn)度高質(zhì)量完成；（五）各班組負(fù)責(zé)人職責(zé)各班組負(fù)責(zé)人作為生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本班組高效執(zhí)行上級(jí)部署的各項(xiàng)創(chuàng)新工作；負(fù)責(zé)向本班組技術(shù)骨干及時(shí)反映班組創(chuàng)新工作存在問題，并提出班組科技創(chuàng)新工作的改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本班組成員做好小改小革、合理化建議等群眾創(chuàng)新工作；負(fù)責(zé)帶著班組人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)立班組良好的科技創(chuàng)新工作氣氛。（六）管理方法第一條：為鼓勵(lì)、支持采煤二隊(duì)全體員工在各自工作崗位上積極開拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創(chuàng)新方法，促使采煤二隊(duì)工作效益提高、施工管理本錢降低，特制定本方法。并規(guī)定申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果程序。第二條創(chuàng)新定義，在采煤二隊(duì)所管轄范圍內(nèi)管理，施工工藝，安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面，在滿足各項(xiàng)規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。第三條創(chuàng)新適用范圍，本方法適用于采煤二隊(duì)所有員工。二、管理創(chuàng)新：1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動(dòng)環(huán)境；2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟(jì)效益下，安全成績突出；3、在各工程上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績突出，整體工程質(zhì)量優(yōu)良。三、制度創(chuàng)新1、修改和完善了原有的管理制度。2、結(jié)合安全、質(zhì)量、本錢、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。四、活動(dòng)創(chuàng)新1、籌劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動(dòng)。2、籌劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程本錢、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、加強(qiáng)黨的建設(shè)的活動(dòng)。第四條創(chuàng)新成果申報(bào)范圍：1、各項(xiàng)創(chuàng)新成果向采煤二隊(duì)進(jìn)行申報(bào)，由隊(duì)創(chuàng)新小組上報(bào)公司；2、創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括創(chuàng)新成果申報(bào)表，及文字材料，申報(bào)材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評(píng)價(jià)。申報(bào)材料兩份文字版及一份電子版。第五條創(chuàng)新成果評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)：1、采煤二隊(duì)按年度組織創(chuàng)新小組成員對(duì)所有申報(bào)成果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果在采煤二隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行公布；2、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)