人力資源制度與流程

人力資源管理主要模塊一、人力資源規(guī)劃二、員工招聘與配置三、培訓與開發(fā)四、薪酬福利管理五、績效管理六、勞動關(guān)系管理終喪跪月什掃一、啄人力資源規(guī)避劃循人力資源規(guī)寨劃包括五個鬧方面街：鹽①勸戰(zhàn)略規(guī)劃；何②霧組織規(guī)劃；伯③碧制度規(guī)劃；正④駕人員規(guī)劃；扯⑤貪費用規(guī)劃孩1、傷戰(zhàn)略規(guī)劃詞：帝遺是根據(jù)企業(yè)它總體發(fā)展戰(zhàn)拉略的目標,瓣對企業(yè)抖人力資源開澤發(fā)積和利用的方耍針,政策和披策略的規(guī)定比,是各種人盼力資源具體臨計劃的核心田,是事關(guān)全賴局的關(guān)鍵計婆劃戀。組織規(guī)劃莖玉漸叨加拿大路琪順妃爾企業(yè)集巷團之---愈-----就廣州路琪妃株爾企業(yè)管理蹦組候織架構(gòu)加拿大路琪妃爾集團總部異滔加拿大路琪妃爾集團總部中國公司董事長中國公司董事長中國區(qū)董事副總裁中國區(qū)董事副總裁運營中心財務(wù)部直營部行政部人力部總經(jīng)辦中心策劃部廣告部設(shè)計部企劃中心生產(chǎn)部品管部物控部采購部研發(fā)部招商部培訓部客服部售后部生產(chǎn)供應(yīng)中心運營中心財務(wù)部直營部行政部人力部總經(jīng)辦中心策劃部廣告部設(shè)計部企劃中心生產(chǎn)部品管部物控部采購部研發(fā)部招商部培訓部客服部售后部生產(chǎn)供應(yīng)中心總經(jīng)理僵3、瀉制度規(guī)劃治：也制度規(guī)劃是晌人力資源總酷規(guī)劃目標實種現(xiàn)的重要保纏證,包括人貌力資源管理叔制度體系建非設(shè)的程序,冒制度化管理機等內(nèi)容怪。鉤綢詳見端《員工手冊聚》謠。域4、恨人員規(guī)劃柿：土好人員規(guī)劃是岔對企業(yè)人員妹總量,構(gòu)成級,流動的整傻體規(guī)劃,包胃括人力資源研現(xiàn)狀分析,洪企業(yè)定員,掀人員需求和愈供給預測和耍人員供需平請衡等等隔。撇5、食費用規(guī)劃何：煩費用規(guī)劃是歸對企業(yè)人工欺成本規(guī),人力資源研管理費用的饞整體規(guī)劃,逐包括人力資逗源費用的預帝算,核算,惱結(jié)算,以及朵人力資源費拉用控制籃。絕餡浸二、撓員工招聘與示配置無（一）、招層聘流程之閘各部門煩巧睜什人暖力資源部催熊挑美總經(jīng)理部門填寫用人計劃表人力資源部門整理用人計劃表部門填寫用人計劃表人力資源部門整理用人計劃表否審批審批公司內(nèi)部調(diào)動需要組織相關(guān)初試方式及形式是組織相關(guān)初試方式及形式放棄根據(jù)初試方式組織人力資源部初試云沾格不符合放棄根據(jù)初試方式組織人力資源部初試睬軋拉師牧而惑總經(jīng)理復試部門負責人以上職位部門領(lǐng)導復試推薦到用人部門復試總經(jīng)理復試部門負責人以上職位部門領(lǐng)導復試推薦到用人部門復試復試合格復試合格審審批進入員工入職流程進入員工入職流程來廢接走抖三、培訓與刊開發(fā)霜培訓需求計畢劃流程培訓課程清單扇悶培訓中心命澆肢哪人力資源部鎮(zhèn)垮點秧培訓課程清單部門經(jīng)理審批培訓需求計劃表年度經(jīng)營目標職業(yè)發(fā)展計劃部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃通知下發(fā)關(guān)于編制下一年度培訓需求計劃的通知部門經(jīng)理審批培訓需求計劃表年度經(jīng)營目標職業(yè)發(fā)展計劃部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃通知下發(fā)關(guān)于編制下一年度培訓需求計劃的通知培訓管理員收集匯總培訓需求計劃培訓管理員收集匯總培訓需求計劃培訓部經(jīng)理結(jié)合年度培訓費用預算，審核各部門培訓需求培訓部經(jīng)理結(jié)合年度培訓費用預算，審核各部門培訓需求與部門經(jīng)理再溝通確定否與部門經(jīng)理再溝通確定為培訓需求填列價格后重新下發(fā)各部門是為培訓需求填列價格后重新下發(fā)各部門總監(jiān)審批總監(jiān)審批培訓經(jīng)理審批編制培訓課程實施計劃規(guī)劃流程培訓經(jīng)理審批編制培訓課程實施計劃規(guī)劃流程每季末編制培訓實施情況季報表培訓實施情況季報表復制存檔公布培訓計劃是每季末編制培訓實施情況季報表培訓實施情況季報表復制存檔公布培訓計劃稠培訓需求分罵析流程是否自主開發(fā)將培訓要求與培訓中心課程設(shè)計能力進行對比培訓需求分析，確定培訓目標及具體培訓要求年度培訓實施規(guī)劃調(diào)整申請規(guī)劃執(zhí)行流程辰栗沒人忍力資源部狀徐展安張雙培訓中莊心迷是否自主開發(fā)將培訓要求與培訓中心課程設(shè)計能力進行對比培訓需求分析，確定培訓目標及具體培訓要求年度培訓實施規(guī)劃調(diào)整申請規(guī)劃執(zhí)行流程培訓供應(yīng)商信息庫查詢培訓供應(yīng)商信息否培訓供應(yīng)商信息庫查詢培訓供應(yīng)商信息是否可委托培訓是否可委托培訓制訂課程開發(fā)計劃喝昨媽象殼威否回聲是制訂課程開發(fā)計劃人力資源部經(jīng)理與各部門協(xié)調(diào)人力資源部經(jīng)理與各部門協(xié)調(diào)每季度下發(fā)一次培訓課程清單給各部門經(jīng)理審批培訓課程清單補充培訓課程清單確定新添加課程的價格培訓開發(fā)流程委托培訓管理流程是每季度下發(fā)一次培訓課程清單給各部門經(jīng)理審批培訓課程清單補充培訓課程清單確定新添加課程的價格培訓開發(fā)流程委托培訓管理流程目培訓管理流耕程態(tài)講培訓中心謝趴央寇相釘關(guān)部門病蠟航學哲員饅岡確認通知相關(guān)人員發(fā)放聽課通知整理名單，核對上報人數(shù)與計劃人數(shù)是否一致學員名單安排調(diào)整學員工作上報名單確認通知相關(guān)人員發(fā)放聽課通知整理名單，核對上報人數(shù)與計劃人數(shù)是否一致學員名單安排調(diào)整學員工作上報名單開班通知單付款管理流程相關(guān)部門確認培訓費用匯總討論并制定改進方案教學人員改進教學工作受訓學員信息跟蹤調(diào)查表收集培訓信息反饋調(diào)查表，并交培訓中心培訓信息反饋調(diào)查表培訓經(jīng)理審核編制費用結(jié)算表收集學員工作情況及部門意見更新員工信息檔案培訓考核記錄表填寫培訓信息反饋調(diào)查表需要頒證的組織頒證工作下發(fā)培訓信息反饋調(diào)查表組織培訓發(fā)放教材及學習用品學員報到確定參加培訓人員名單，通知人力資源部和培訓中心號海納鍬茄康觀罩拉球想透領(lǐng)段境件簡付款管理流程相關(guān)部門確認培訓費用匯總討論并制定改進方案教學人員改進教學工作受訓學員信息跟蹤調(diào)查表收集培訓信息反饋調(diào)查表，并交培訓中心培訓信息反饋調(diào)查表培訓經(jīng)理審核編制費用結(jié)算表收集學員工作情況及部門意見更新員工信息檔案培訓考核記錄表填寫培訓信息反饋調(diào)查表需要頒證的組織頒證工作下發(fā)培訓信息反饋調(diào)查表組織培訓發(fā)放教材及學習用品學員報到確定參加培訓人員名單，通知人力資源部和培訓中心臉再師挖四、《拐薪酬福利管堵理字》元1霞、情目的和適用艷范圍鬧為使公司員雪工的薪酬福污利管理有所惜依據(jù)，貫徹懸按勞分配、箏多勞多得的幻分配原則，逝遵照國家有鋪關(guān)勞動人事止管理政策和飼公司相關(guān)管奶理制度，特纖制定本管理姻規(guī)定。配本管理規(guī)定腥適用于公司供總經(jīng)理（含勻）以下全體患員工?；?、制定原銀則輸本方案本著伙公平、競爭汽、激勵、經(jīng)士濟、合法的冬原則制定。的2.1公慌平：是指相足同崗位的不到同員工享受總同等級的薪輛酬待遇；同智時根據(jù)員工趨績效、服務(wù)扣年限、工作掃態(tài)度等方面割的表現(xiàn)不同脆，對職級薪衡級進行動態(tài)裹調(diào)整，可上燈可下同時享匹受或承擔不渠同的工資差煌異；味2.2競旦爭：使公司駛的薪酬體系今在同行業(yè)和倡同區(qū)域有一科定的競爭優(yōu)撓勢。道2.3激障勵：是指制仿定具有上升克和下降的動然態(tài)管理，對觀相同職級的標薪酬實行區(qū)帥域管理，充角分調(diào)動員工優(yōu)的積極性和陶責任心。宅2.4經(jīng)絞濟：在考慮間公司承受能栗力大小、利系潤和合理積蒙累的情況下勇，合理制定揪薪酬，使員攪工與企業(yè)能臟夠利益共享瓦。吹2.5合冤法：方案建屢立在遵守國艦家相關(guān)政策伶、法律法規(guī)副和公司管理嶺制度基礎(chǔ)上予。紋3、管理機攝構(gòu)普3.1薪酬蔬管理委員會儲主任：總經(jīng)兵理蜜成員：財務(wù)釀總監(jiān)、人力調(diào)資源部經(jīng)理騎、財務(wù)部經(jīng)昆理倦3.2薪恒酬委員會職恭責：噴裙審查人力喜資源部提出隱的薪酬調(diào)整熄策略及其他談各種貨幣形哭式的激勵手弄段（如年終扯獎、專項獎庭等）。辯壺審查個別那薪酬調(diào)整及所整體整體薪靜酬調(diào)整方案犯和建議，并哪行使審定權(quán)輝。飄本規(guī)定所指獎薪酬管理的蜓最高機構(gòu)為田薪酬管理委瘡員會，日常斗薪酬管理由境人力資源部繪負責。鉆4、鳥崗位職級劃媽分攪集團所有崗牛位分為六個丟層級分別為戰(zhàn)：一層級（電A）：集團牲總經(jīng)理；二減層級（B）色：高管級；開三層級（C為）：經(jīng)理級哪；四層級（屬D）：副理項級；五層級浙（E）：主繳管級；六層刺級（F）：誼專員級。舍具體崗位與拼職級對應(yīng)見停下表：種職級崗位對拳應(yīng)表心序號弄職級厭對應(yīng)崗位惠1羊A顏集團總經(jīng)理隱2肥B挎各分管副總芳、總監(jiān)佛3教C逮集團總經(jīng)理招助理、各部巡門經(jīng)理呢4糞D臂集團各部門員副經(jīng)理可5苦E濕集團承擔部執(zhí)門內(nèi)某一模摧塊的經(jīng)理助怖理、主管籃6捏F喜集團承擔某龜一具體工作狹事項的執(zhí)行射者、專員稿5、事薪酬體系構(gòu)啞成示員工薪酬體悄系包括以下湖四個基本項銳目：工資、故獎金、補貼旨和福利，即仰：薪酬＝害工資+庸獎金+敏補貼+嘆福利。各泄個項目在全西部薪酬福利露總額中所占頑比例以下表般為參考指導飛依據(jù)：抗序號對項目薪管理系列改業(yè)務(wù)系列景技術(shù)系列穩(wěn)1丘工資翠5莫5估%題3面5瞇%遍4媽5初%秩2片獎金染20%頌40%工30%賞3都補貼畜15仿%個15補%壽15飄%店4奪福利談1蹤0蛾%求1栽0爪%春1蝶0木%剪合計臂100%沸100%朽100%鑄5怒.1畢工資（標準數(shù)工資）袋工資（標準謊工資）是指杠員工因完成獸例行工作內(nèi)綢容而獲得的魄報酬，包括風基本工資和顛崗位（績效肅）工資兩項闊，即：膛標準工資所＝基本工抬資+崗百位工資屢5睬.1.1五基本工資幻基本工資是賽公司支付給嚴員工用于基襲本生活保障初的工作報酬酸。公司全體焰員工的基本躁工資水平依柏據(jù)下表規(guī)定竭辦理：（金烤額單位：元腎）艙職級撤高管踏經(jīng)理蠻主管逢助理匠基本工資莖5炭.1.2采崗位工資糖崗位工資是貼依不同的職奇級和檔次標部準對基本工歡資進行的補鞋充。公司全顧體員工的崗紅位工資水平宅依據(jù)下表規(guī)傳定：（金額棚單位：元）蝶職級真檔次蹄1部2超3妹4室5銳6涌7侵8模9灰10鳳高管米崗位工資鋤級差裝經(jīng)理盆崗位工資燦級差吼主管逢崗位工資鉗級差逗助理田崗位工資務(wù)級差尤5察.2獎金喝獎金是指員派工因取得可芳明確計量的謊工作業(yè)績或六超額、超質(zhì)翅完成工作或曾因公司整體壟績效超過預倍期目標而獲適得的貨幣性竊獎勵，包括孝項目獎金（棕提成）、年鍋終獎金、年褲終分紅和專布項獎金四項謠。遺5極.2.1侍項目獎金（合提成）薪招商辱系列員工在與相關(guān)業(yè)務(wù)項帆目上取得可糧明確計量的況業(yè)績（銷售舒收入或毛利聯(lián)潤）時，可扭獲頒項目獎竊金。自招商窩項目分為個察人項目、團偽隊項目和公凍司項目三種存。肢招商途系列經(jīng)理級草（含）以上腰員工不享個腰人項目獎金子。必具體操作辦蹄法詳見那《室招商薪酬制稱度易》鵝。鉛5拔.2.2竊年終獎金筋員工入職時憑依據(jù)其不同巨崗位系列和鐘職級水平確變定標準年終擁獎金。年終膽依據(jù)員工的鞠績效考核成正績和公司的編經(jīng)營業(yè)績確遲定來確定員蘆工的年終獎躍金標準。阿5仰.2.3爽年終分紅衫公司當年實怕際完成的凈爬利潤比計劃蝴指標超出2究0％時，應(yīng)麥以不低于超腹出部分10祥％的總額進吸行年終分紅蚊。煎年終分紅的爭具體標準和輛操作辦法由竟董事會負責麥制定。淚5涂.2.4分專項獎金百員工于某些旺專項工作方誤面取得突出窩成績，或有博維護公司形嗎象、利益之押重大行為且聯(lián)足為他人楷歲模者，可獲宵頒專項獎金閉?？繉ｍ棯劷鸬氖诡C發(fā)由人力腰資源部負責征提名，具體暮標準由總經(jīng)突理負責審定奏。降5跳.3補貼托補貼是指以跡貨幣形式（闊按月）發(fā)放然給員工的各朱類定額補助鬼，用以補償哀員工以工作泊為目的的有售關(guān)支出，它繳一般不因工唇作績效完成搶的好壞而變倦化。我司員揪工補貼項目葬包括工（司烘）齡補貼、幫交通補貼、顆誤餐補貼、龜綜合補貼共寶四券項。啊5混.3.1釣司齡補貼畫公司全體員芳工不分職級周、崗位，司塔齡每滿一年萬，司齡補貼芬統(tǒng)一規(guī)定為傘每月50元歉，于滿年次帽月隨工資按稍月發(fā)放。司昂齡計算自員究工報到入職照之日起，滿雕年累加，不圍設(shè)上限。拋5籍.3.侍2懇交通補貼神公司全體員竟工不分職級跪、崗位，員凈工交通補貼頁標準犁每人帆300元/綠月，隨工資擇按月發(fā)放。岡5陳.3.易3協(xié)誤餐補貼剩公司全體員治工不分職級峽、崗位，誤擱餐補貼統(tǒng)一相規(guī)定為每人難每月100祥元，隨工資剝按月發(fā)放。香5策.3.涂4寶綜合補貼定為充分激勵團員工工作積圾極性，公司同可于必要時休以每月0-賤500元的鍛標準向部分奶表現(xiàn)優(yōu)異的懼員工頒發(fā)綜單合補貼。廉綜合補貼的粗發(fā)放標準和皂范圍由總經(jīng)印理負責核定富。鋪綜合補貼隨秀工資按月發(fā)布放嘩。蜘5筐.4福利衣福利是指公壇司為保障員醒工工作及生允活質(zhì)量的持稅續(xù)穩(wěn)定提高琴并對其提升烘工作積極性減進行激勵而坊提供的各種析帶有獎勵性記質(zhì)或依法給摘付的非貨幣泡性補償，一校般包括社會毀統(tǒng)籌保險、煌補充性保險鍵、身體健康除檢查、聚會得、培訓和旅樂游獎勵共六劈項?；T工福利的設(shè)發(fā)放原則上荷不分職級與裝崗位，全員釘執(zhí)行統(tǒng)一標躲準。振公司員工年干度福利標準登概算為優(yōu)：3竟9饅20元/人唇年。毀項目及社保斧查體擠聚餐津其它檢合計述標準押3閉600丙120玻50姥150溜3武9慎20使5魚.4.1涂社會統(tǒng)籌保駛險乞公司按照有仍關(guān)法律法規(guī)嬸的規(guī)定為員餡工辦理社會俊統(tǒng)籌保險，商繳納相關(guān)費恒用并代扣代作繳應(yīng)由員工但本人承擔的哭費用。社員工將個人礙人事檔案調(diào)勒入公司統(tǒng)一薄管理后，方意可辦理社會窗統(tǒng)籌保險手叮續(xù)。對于非淋初次參保的晌員工，則務(wù)焰必將原社保導資料一并調(diào)傭入后，方可做辦理續(xù)保手呀續(xù)。御員工社會統(tǒng)印籌保險的繳驚費基數(shù)以標剛準工資計。剖按當?shù)卣塾嘘P(guān)規(guī)定，梨員工社保繳查費基數(shù)不足垮規(guī)定繳費水侄平下限的，攀按繳費水平尾下限執(zhí)行；酒員工社保繳枝費基數(shù)超過伯規(guī)定繳費水密平上限的，屑按繳費水平浮上限執(zhí)行。星5批.4.奔2專身體健康回檢查飼為使員工保摘持良好的健閘康狀況，預重防重大疾病稅的發(fā)生，公叔司每年統(tǒng)一然組織全體正刻式員工參加衛(wèi)一次身體健僵康檢查。惜5未.4.矮3僻聚會市公司在每年遞新年前后安母排全體員工族聚會一次，舒費用標準為廁50元/人吼。因工作原距因未能參加兔聚會者，可弦獲贈等價紀豎念品一份。蛙聚會的組織們由公司辦公膀室負責。櫻5遍.4.恰4剛培訓嘆公司為提升隆員工工作技瞧能會不定期拖的安排各項語員工培訓，長同時鼓勵并蜂支持員工參妄加各項培訓蔬學習。對于然工作表現(xiàn)突旗出且有發(fā)展縣潛力的員工雅，公司給予陽報銷相關(guān)費政用的獎勵。現(xiàn)具體辦法詳頸見府《員工培訓般管理規(guī)定》士。報5浩.4.霧5斥旅游獎勵偵公司對于工串作表現(xiàn)突出梢、績效考核偏成績優(yōu)秀或該有特殊貢獻鴿的員工提供惜公費旅游獎漠勵。趙6、廣工資發(fā)放辦陡法設(shè)6.1植工資于每月耐15古日打入員工隨的個人賬號艷，遇節(jié)假日卸或公休日則芽順延至最近蝴工作日發(fā)放碗。類6.2敬每月禍15名號各部門負付責人到人事裙部領(lǐng)取員工賣工資單，發(fā)案由該部員工遇個人手中。客部門捏薪資標準一藍覽表債序號太職位降基本垂工資標全勤獎勵瘋績效工資峰應(yīng)得工資演備注劫A級拍B級跌C級撓1劇總監(jiān)撿2三經(jīng)理首3刮主管儉4暗導師屠5彈美容師市6.3污下列各款項奇須直接從薪珠酬中扣除：并A、員工工要資個人所得炮稅；嘴B、應(yīng)由員揭工個人繳納創(chuàng)的社會保險雅費用；嫌C、與公司盲訂有協(xié)議應(yīng)僅從個人工資孝中扣除的款表項；另D、法律、閃法規(guī)規(guī)定的互以及公司規(guī)齡章制度規(guī)定炎的應(yīng)從工資無中扣除的款壘項（如罰款盡）；種E、司法、姿仲裁機構(gòu)判逢決、裁定中恐要求代扣的斧款項。扎7、轎薪酬保密漁人力資源部樣、醉公司昆財務(wù)及財務(wù)府所有經(jīng)手工平資信息的員勺工及管理人置員必須保守執(zhí)薪酬秘密。性非因工作需苦要，不得將湊員工的薪酬罷信息透漏給哀任何第三方遞或公司以外意的任何人員掙。薪酬信息街的傳遞必須混通過正式渠挽道。有關(guān)診薪酬的書面宰材料（包括童各種有關(guān)財飄務(wù)憑證）必償須加鎖管理饑。工作人員時在離開辦公洞區(qū)域時，不弱得將相關(guān)保會密材料堆放游在桌面或容遵易泄露的地株方。有關(guān)薪絮酬方面的電期子文檔必須從加密存儲，徐密碼不得轉(zhuǎn)支交給他人。著員工需查核太本人工資情夫況時，必須鞭由人力資源辛部會同財務(wù)缺部門出納進蒼行核查。違厚反薪酬保密忌相關(guān)規(guī)定的錘一律視為嚴飽重違反公司拘勞動紀律的輸情形予以開丟除。戲公司執(zhí)行國疲家規(guī)定發(fā)放蓬的福利補貼濤的標準應(yīng)不堂低于國家規(guī)拔定標準，并認隨國家政策凡性調(diào)整而相瓶應(yīng)調(diào)整。荷霧忘掙械倒辜五、《飲績效管理渠制度》目的則通過績效考外核，傳遞組驚織目標和壓續(xù)力，促使員拉工提高工作啞績效，達到敞“培養(yǎng)員工肝、提高員工鉤的工作能力信、糾正員工掌偏差、使之拐更好地為公印司服務(wù)，達欣到公司與個聽人之間的雙矛贏”的目的討。渡啟2、加強公絕司的計劃性穴，改善組織核的管理過程率，促進管理滴的科學化、伐規(guī)范化。收堆3、客觀、尖公正地評價帽員工的績效乎和貢獻，為董薪資調(diào)整、賄績效薪資發(fā)福放、職務(wù)晉法升等人事決蕩策和組織員腫工培訓提供另依據(jù)。賊含4、反饋員沾工的績效表員現(xiàn)，加強過練程管理，強風化各級管理期者的管理責索任，促進其冰指導、幫助佩、約束與激墨勵下屬。鐵覺5、殖季度檔度績效考核概主要目的在寒于：通過對金1個峰季度炭內(nèi)工作計劃溉安排和任務(wù)垂完成情況進顧行考核，全錯面評價員工幣的工作業(yè)績輔，為員工績恰效工資提供系必要的依據(jù)金，也為人力順資源部門（嘗目前隸屬于松綜合管理部蒜）對員工的涌晉升、降職糧、解聘和崗話位調(diào)整提供伏依據(jù)，從而單有效提升公骨司整體績效軍。扭期6迷、年終考核紫目的：評價耕年度員工和州部門工作績待效，為年終留獎金發(fā)放，為工作效率，螺崗位目標執(zhí)炒行、人事調(diào)跟整政策評價雄提供依據(jù)。呆（二）淋理念鬼掘1、以目標珠計劃為基礎(chǔ)酒，以關(guān)鍵業(yè)歌績量標準/盯指標對績效霸進行考核，羅強調(diào)績效的晨達成殺。閥賞2、以績效介的提高為目隸標。癥肆3、強調(diào)績助效管理過程體，而不是簡店單的結(jié)果評猜判。筑考核原則被棄1、相對一飾致性：在一融段連續(xù)時間虜內(nèi)，考核的配內(nèi)容和標準仗不能有較大單的變化，至東少應(yīng)保持在孔1年內(nèi)考核導的方法具有匹一致性。另店外，在必要咸的時候，基俱于適當?shù)脑烈蚩蓪己饲傻木唧w指標孕及權(quán)重分配纖做相應(yīng)的調(diào)們整。首墊2、客觀性非：考核要客讀觀地反映員北工的實際工黎作情況，避植免由于光環(huán)傭效應(yīng)，親近腿、偏見等帶呢來誤差。討騾3、公平性扎：對同一職砍類員工使用嚇相同的考核際標準，最大榨限度地防止閃評估結(jié)果的棍不一致性和彼偏見性。泥巨4、公開性水：每位員工愛都必須清楚過體系是如何紹運作的，考資核結(jié)果員工湯應(yīng)簽名，有廢意見可表述睡、申訴，無違簽名考核結(jié)到果同樣有效測。峰狀5、保密性筐：主管及被橋考核者不能駁將考核結(jié)果軋泄露給第三列方（公司績潮效考核管理俗必要的參與駐者除外）。奶控6、管理人攔員主導性：砍公司各級管水理人員要正煩確認識績效女考核體系在亦員工管理中飲所起的作用耐，如果大部商分人把實施檢本體系作為鋪一個負擔，兵則考核制度竭要做出相應(yīng)贈修改。色（四）抽考核要素追唇1、畝專業(yè)技能；面易2、堵責任感，進淺取心和團隊達合作精神等辨；嫂縣3、栗工作質(zhì)量和荷工作效率等乘內(nèi)4、其他依諒據(jù)愁（五）傍考核責權(quán)衛(wèi)蓋輛1、人力資失源部門：同駐1.1駱負責制定及濾定期修訂績騎效考核方案疑并報總經(jīng)理禽批準住兔1.2旺負責組織績廢效考核工作段動1.3籌負責培訓參填與考核各級靠管理人員尼弱1.4捏負責監(jiān)督及恢控制考核工襯作的全過程部褲1.5跡考評分的匯游總和考核資浪料的歸檔娘握1.6鍛考核結(jié)果與額薪資掛鉤，量計算并報批覽實施怎行1.7舞辦理考核領(lǐng)敬導小組委托單的相關(guān)工作辱2、一級考蜓核者（員工徹本人）和二女級考核者（擁員工直接上尚級）脆2好.1弟了解考核的集程序及方法景2驕.2毯確?？己说拇_公正、公平筐2違.3農(nóng)對責任范圍釘內(nèi)的直線下左級進行考核拒2艘.4看考核后對被駱考核者進行孫詳細的工作富指導和輔導格3、由人力漸資源主辦會懶同被考核者緊所在部門的葵負責人嚴格熔審核考核表掉及工作計劃怕（關(guān)鍵業(yè)績博指標及滿意源度指標）的峽真實性，確棒?？己私Y(jié)果猛的公正、公屑平移3訂.1哈嚴肅處理違拌背考核宗旨扮，以權(quán)牟私鑒的個人透3狹.2犁負責考核工董作的整體性扔和及時性，猶并有計劃地汁按公司戰(zhàn)略鈴規(guī)劃和年度諷工作目標、雜年度經(jīng)營目拜標推行新的汪考核體系。分（六）情人員考核的顫具體實施甘1、掀月度績效考堆核貪材月度考核分摸為員工自評文和直接上級甲考評兩個環(huán)血節(jié)，考核依臣據(jù)是員工的沉當月工作表周現(xiàn)和實際工濱作業(yè)績游。將伯1.食1鉆員工自評陳源員工根據(jù)本睬崗位的考核國表給自己評撤分，員工應(yīng)付認真、嚴肅畝、客觀地進墓行自評打分知，員工自評湯是員工自省是和反映真實蒙自我的重要剖機會，也是都直接上級考址評的依據(jù)之貨一領(lǐng)1.急2坐直接上級考征核渴護直接上級根來據(jù)員工的當逝月表現(xiàn)和實課際工作業(yè)績啦給員工進行仆評分，直接寫上級應(yīng)本著盆對事不對人動的客觀態(tài)度該對下級進行餓評分。為避醫(yī)免對下級可碼能存在的信易息失真，在捧評分時應(yīng)適栽當參照員工籠的自評情況兇。蹤1.維3撲人力資源主軋辦會同部門牢負責人復核浪港員工自評和溉直接上級評苦分后，人力便資源主辦會瀉同部門負責影人要進行最精后的把關(guān)復廉核，防止人渠為因素影響櫻考評的客觀窄性。恭政人力資源主丙辦會同部門顫負責人復核兇無異議后，仁將本部門員穩(wěn)工考核表交趙人力資源主思辦按以下權(quán)芝重匯總計算菠：思謹各員工的最崖終得分=棕員工自評排分×2甚0％+份直接上級考老評分×惠80％時間輛椅1、季度考耍核時間：3農(nóng)、6、9月贏的25日測——黃30日份2、依年度考核忘冬2.1再公司績效考辟核領(lǐng)導小組姿對駝技術(shù)部捧員工的制月度學、年度績效放進行統(tǒng)一考醬核。拿蝕2.2頁對公司總部狐和各部門的梳考核直接由獄績效考核領(lǐng)弟導小組負責魯進行，考核啞程序遙嚼是首先員工巾自評、部門鑒自評，然后花由績效考核酷領(lǐng)導小組考畫評。堂紙2.3隆部門飄的善年終考核在烘次年1月4寄-10號進杏行。修（八）唐考核等級悠鳥濟考核等級主掉要是對員工怨績效進行綜萬合評價的結(jié)辣論?？己薃圈（優(yōu)秀）、欣B（良好）填、C（合格供）、D（不松合格）驕針考核等級表史如下父平均分值肚59分及以甩下偽60-69稼分梁70-79辨分牌痕蠟80-89帳分諷90及以上乳等級峰不合格衰坑差決拿合格莫良好丙序優(yōu)秀盈（九）肝考核結(jié)果的燈運用銷考核結(jié)果將當作為工資、伶獎金、職務(wù)躁晉升（降）梳、任職資格煉等級調(diào)整、伏員工培訓安鳳排的重要依鞏據(jù)，現(xiàn)薪資制中的績效月捎薪、獎金部巷分按考核分削數(shù)換算后的崖系數(shù)發(fā)放。臉獎懲措施仗捧1、對年度橡績效等級“旁不合格”人趁員，予以辭婆退。場擺2、對年度錫績效等級“蜘差”人員，羅其崗位工資常在本崗位內(nèi)祖降低一扮級捕，崗位工資偉已經(jīng)是最低揉級王在原標準的億基礎(chǔ)上降低難10%。連熔續(xù)兩個半年溪度（崗位）檢績效等級“緊差”者，予雀以辭退。泄韻3、對年度趟績效等級“面合格”人員筆，其崗位工巴資不變，連務(wù)續(xù)兩個半年粱度（崗位）演績效等級“貪合格”者，竟其崗位工資獨在本崗位內(nèi)蘋降低一完級尋，崗位工資響已經(jīng)是最低叮檔次者在原份標準的基礎(chǔ)萍上降低10啟%。杠艷4、對年度撐績效等級“節(jié)良好”人員曾，其崗位工江資不變，連脈續(xù)兩個半年起度（崗位）秧績效等級“袍良好”，且顯其所在部門房當次“部門磚半年度績效蹄等級”在“丑良好”及以蜜上者，崗位鐵工資在原標精準的基礎(chǔ)上僅上升10%債。涌辣5、對年度尼績效等級“血優(yōu)秀”，且疲其所在部門穗當次“部門稿半年度績效爛等級”在“莫良好”及以憂上者，其崗啊位工資在本憑崗位內(nèi)上升加一予級桑并發(fā)給榮譽砍證書，授予溉“優(yōu)秀團隊姻”稱號。連閘續(xù)兩個半年悄度“優(yōu)秀”通，且其所在彈部門連續(xù)兩憤次“部門半欠年度績效等退級”在“良依好”及以上促者，經(jīng)部門窮交叉互評和循總經(jīng)理辦公握會討論，對援不宜晉升職掏務(wù)者，由總渾經(jīng)理辦公會銷決定給予團昆隊一次性縫2000-尤5000椒元的特殊物艙質(zhì)獎勵。對材年度（崗位屬）績效等級米“優(yōu)秀”，撥但其所在部帶門當次“部符門半年度績無效等級”未賞能達到“良稼好”及以上坐者，僅給該嗓崗位任職者笛頒發(fā)榮譽證所書。倍莫6、對“部居門年度績效亡等級”為“褲優(yōu)秀”的部劃門，由總經(jīng)增理辦公會決皂定給予該部投門一次性鎖3000-移8000縫元的部門團粗隊獎金，由拐部門負責人郊自主獎勵部辟門內(nèi)表現(xiàn)突天出的員工?；鄣V7、對員工院自評主動放旗棄者，自評開得分為零，否連續(xù)二次不外參與自評則插作“不合格捧”處理宅。膛（十）違實施細則稀已粉本制度未盡孔事宜及相關(guān)疾實施細則，吃由公司循行政特管理部與各廊部門共同補頁充，由總經(jīng)竟理核準后實奸施。公司根飽據(jù)此管理制行度規(guī)定，擬殺定員工考核具辦法。倡（十一）管修改、廢除被權(quán)名朋行墊本制度的最殖終決定、修買改和廢除權(quán)趕屬公司恒。絕（十二）附押件：績效管唯理流程圖林蠟獄慮嘆順廊狡臨疫塞忌屠溉績效管理流責程員工與直接領(lǐng)導討論確定員工績效指標目標值和素質(zhì)考核期望萬人三力資源部銜泰賢聾各部料門富辣革糕員工欠員工與直接領(lǐng)導討論確定員工績效指標目標值和素質(zhì)考核期望個人績效考評表個人績效考評表個人績效考評表個人績效考評表監(jiān)督考核制度的貫徹部門對員工予以工作中的指導監(jiān)督考核制度的貫徹部門對員工予以工作中的指導直接領(lǐng)導與員工就考核目標的修改進行討論發(fā)生特殊情況時員工提出修改績效考核目標的申請，說明原因直接領(lǐng)導與員工就考核目標的修改進行討論發(fā)生特殊情況時員工提出修改績效考核目標的申請，說明原因桃泉源邊形節(jié)不修改藝員工績效考核結(jié)果雙方意見是否一致直接領(lǐng)導與員工就考評結(jié)果進行面談直接領(lǐng)導對員工進行績效考評個人績效指標修改員工績效考核結(jié)果雙方意見是否一致直接領(lǐng)導與員工就考評結(jié)果進行面談直接領(lǐng)導對員工進行績效考評個人績效指標否個人績效管理分數(shù)更新員工信息檔案庫部門經(jīng)理審核確認績效考核結(jié)果個人績效管理分數(shù)計算表計算績效考評得分雙方簽訂員工績效考評意見是個人績效管理分數(shù)更新員工信息檔案庫部門經(jīng)理審核確認績效考核結(jié)果個人績效管理分數(shù)計算表計算績效考評得分雙方簽訂員工績效考評意見我賠胡暗像待氏六、顛勞動關(guān)系管此理碰低劣互員工入釣職管理撒（一）借新員工入職瞇指南蟻1、欺新員工入職傘手續(xù)貼1.1抬新員工按蠟規(guī)定時間到殖行政部報到互時，人力資麻源主管應(yīng)該景審核一下資模料。往1.1坦.1喝市級以上醫(yī)蒜院，身體健銜康檢查證明禮。包括以下諸內(nèi)容。蹈1.1挑.2褲五官科肢1.隊1.2繪內(nèi)科胃1于.1.3貸血常規(guī)低1.2茫前一工作單抽位勞動合同夾解除證明（旋應(yīng)屆生除外恭）原件或者濁復印件。多1.3旁畢業(yè)證（最吊高學歷）、邪學位證、職遵稱證、資格神證、身份證膛原件及復印犁件，應(yīng)屆畢衛(wèi)業(yè)生還需出殲具《畢業(yè)生礦推薦表》、冤英語等級證天書、成績單鞏原件和復印凳件。點1.4筍近期免冠一形寸彩色照片鑰3張，應(yīng)屆翠畢業(yè)生5張棗。儉1.5液社保關(guān)系轉(zhuǎn)賢移材料。應(yīng)石屆畢業(yè)生和斥尚未辦理社符保的人員除氧外。安2.新員燈工入職必備運手續(xù)。敬2.1強填寫《員工技入職登記表行》。遞2.2董繳納上述手痕續(xù)復印件。急2.3頓簽訂《勞動維合同》，特繳殊崗位需簽兵訂《保密協(xié)貝議》。敞2.4溉新員工在行遼政部辦理完煙入職手續(xù)后量，前往入職醫(yī)部門報到，易并將《員工碼入職登記表診》復印件上匙交部門經(jīng)理衫。亭3.新員秒工入職手續(xù)糠辦理經(jīng)辦崗斃位膀和沾員工入職經(jīng)莖辦事項表。喂3.1昆新員工入職朝手續(xù)經(jīng)辦崗律位如下。究3.1.耕1城入職材料審概核，由行政改部人事專員鼻負責。陪3.1.買2之《員工入職啦登記表》，狼由行政部人蕉事專員負責茫。融3.1.師3炒社保關(guān)系轉(zhuǎn)計移，由財務(wù)稈部負責。附件：指文憑為舉新員工入職昏流程提供身份證、畢業(yè)證、銀行卡小1寸彩照3張?zhí)顚憜T工入職表提供身份證、畢業(yè)證、銀行卡小1寸彩照3張?zhí)顚憜T工入職表員工報到，照相留影通知上崗試用斗通知上崗試登用坡入職培訓（企業(yè)文化、制度、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)）7-10天入職培訓（企業(yè)文化、制度、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)）7-10天介紹各部門認識行政部核實復印介紹各部門認識行政部核實復印轉(zhuǎn)正，正式員工轉(zhuǎn)正申請考核表試用期滿前7-10天試用期1-3個月簽訂勞動合同合格辦理離職手續(xù)不予錄用轉(zhuǎn)正，正式員工轉(zhuǎn)正申請考核表試用期滿前7-10天試用期1-3個月簽訂勞動合同合格辦理離職手續(xù)不予錄用備注：期新員工在債試乓用期內(nèi)請事答、病假累計兵超過10天輕者，則其試替用期自動延從長一個月；叨試用期內(nèi)表級現(xiàn)優(yōu)異的員華工，經(jīng)人力陽資源部或部追門主管提儀陶，通知當事榜人可辦理提思前予以辦理爆轉(zhuǎn)正手續(xù)；憑證件代未瘦齊全劫者亂，一律不得紅進行轉(zhuǎn)正押。兔員工入職登灑記表奸某向米沾勵移加話串險婆填筋表日期：喬姓名地性別著出生年月我籍貫袍照錢片押民族客身高功體重為婚否區(qū)政治面貌怠健康狀況早從業(yè)年限鹽薪資要求敲學歷喬專業(yè)泄畢業(yè)院校宏能否出差確能棚□蝦否墨□扔能否加班困能照□慢否溝□妻能否接受工享作調(diào)動睬能因□昨否評□微是否曾在我掏公司應(yīng)聘洪是劈□貸否啦□幫是否有親屬貸或朋友在我芒公司工作漿是韻□防否捧□杯答木姓名陵示來秒技能特長及暑愛好捷計算機水平柱：號癢妄酸陽鍬袍往口榆認絹奴技□捉外語水平壁：俗□濃一級茄□者二級假跳□月三級秧□糖四級霧□踐六級閥□宏八級悄□暑其它：聾徐稼覺其它技能：圣鄭崇命朝險價衛(wèi)緒殲埋樹絲襲課摔媽個人愛好及灰特長：嗓身份證號配碼池身份證地址飼第一聯(lián)系方鋸式苦座機暫跨常住地址聯(lián)歡系人畜緊急聯(lián)系方核式極座機鳥豎常住地址聯(lián)簡系人公教育踏背景露起止日期階學能校償專業(yè)悶工作牛經(jīng)歷攝起止日期奧工作單位谷職務(wù)及主要以工作職責科薪資勺待遇需試用期時間抓試用期薪資幟試用期滿后耀薪資棒填表人聲明領(lǐng)本人保證所范填所寫資料壁屬實。確保證遵守公努司各種規(guī)章棉制度。榮若有不實之鼻處，本人愿例意無條件接名受公司處罰幟甚至辭退，刮并不要求任談何補助。識雙直刊林窗妙咱漫概對申挑明人：請摧新設(shè)主管暴意見總□催同意錄用萍雜□拍存檔儲備成粱□攏不予考慮雹兼□乖一個月試用即孟厭立畏歐框侄錢腹簽字：螞槐需非覆奪丑悉銷泊壯版領(lǐng)醒停狗年矩月繡日即把蠅以殊引員工入職經(jīng)從辦事項表摟個人資料雨姓名猶報到時間居部門贊崗位膨請在入職前貧確定以下事厭項泳：危以下由行政攜部完成彩序號職項目甜確認情況隔負責人思負責人簽字余員工簽字彎材料審核類飛前公司離職拾證明益身體健康檢把查帶各類證書原膊件及復印件竹提供擔保證傷書原件、復偷印件各照片貿(mào)簽訂類尺勞動合同謊保密協(xié)議湖擔保協(xié)議省發(fā)放類智公司制度文命件寸胸卡、門卡買工裝男人力資源部誦手續(xù)辦理完洲畢，以下項狠目由各部門窮指定人員辦全理，辦理完弓畢請將此表遷提交行政部繼。手工作環(huán)境類悅部門參觀抬同事介紹貌工作介紹恰辦公條件類秩工作崗位確運定越辦公用品發(fā)母放怖PC及IP共設(shè)置常固定分舒機箏培訓類蝴培訓計劃制我定弊培訓資料發(fā)睡放喪員工確定簽包字：謹年努月我日礦（二）勞動舅合同的簽署闊《勞動合同烈》包括《勞圾動合同》及揚《勞動合同熟補充協(xié)議》爺二腿部分。仔1、娘勞動合同的遼簽署淡1.1殼新員工經(jīng)考霧核符合錄用雨標準的簽署屈正式勞動合彩同。暖1.2狼勞動合同期收限均為休1扛-4年。勞癥動合同必須長經(jīng)員工本人邀、公司法定雄代表（或指近定責任人）囑簽字，并加賠蓋公司印章辦后有效。閑1.3爸實習期員工攜與公司簽訂盼實習期協(xié)議待，明確雙方村的權(quán)利和義帆務(wù)舟。銜右勉補注考糟員工在職管良理興（一）常新員工試用期期的管理榆1奉、佳目的孫通過對新員夜工試用期內(nèi)膛的工作的跟萬進與評估，擇初試新員工再盡快適應(yīng)工蔽作崗位和公險司文化，更健好的提高自臥己、發(fā)展自建己。譜2勝、否適用范圍磁所有新入職種的新員工。寒3、義試用期培訓輸管理摩新員工入職鴉培訓期為1重-3個月，搖具體詳見《溉培訓管理》篩中新員工的塔培訓管理辦砌法。胡4、奇試用期工作慕目標的確定專4.1沒新員工到部題門報到后，別由部門經(jīng)理賽與員工本人酸溝通，制定錦其試用期內(nèi)腿工作目標和夠培訓計劃，陸并將制定好繞的試用期考伯核計劃上報億行政部。洪4.2各部門經(jīng)理監(jiān)渣督、敦促新搬員工在試用蘆期內(nèi)完成《再新員工工作虧目標考核表心》和《新員拒工培訓計劃彩考核表》。精4.3肢新員工試用獨期工作目標家考核按月度性進行，有部偽門經(jīng)理根據(jù)拼實際考核結(jié)引果，制定下堪部工作目標盾，工作目標錢調(diào)整需將調(diào)匆整結(jié)果提交緩行政部。槽4.3牛試用期考核暈結(jié)果作為新批員工轉(zhuǎn)正考約核的重要依繡據(jù)之一。灣4.5倦新員工每月卸考核結(jié)束，掠部門經(jīng)理需游進行績效考殘核面談，了型解新員工在旁公司的工作民感受，相信暫員工反饋使虹用其表現(xiàn)，脈并提出下階哥段的工作要石求。頌4.6榨新員工試用晶期內(nèi)需提前爬轉(zhuǎn)正或者提言前終止試用喪期的，部門貿(mào)經(jīng)理提交《愛新員工轉(zhuǎn)正宣申請表》和失《新員工終秋止試用期申蒸請表》，并臺提交行政部服審批，中級考管理人員及巡以上級別，崖提交總經(jīng)理猜審批。肌5、臉行政部負責撥跟蹤新員工糖考核候情況，各部老門需將每月備考核結(jié)果匯傅總后提交行倒政部。行政畫部在新員工凳試用期結(jié)束主后以報告形錦式，向總經(jīng)集理匯報。弄（二）陡新員工轉(zhuǎn)正愈管理拒1仔、蠢正常轉(zhuǎn)正管毅理展1.1引新員工試用釀期滿，試用談期內(nèi)所有考巴核項目合格制，且試用期搜無明顯違紀況表現(xiàn)，符合緣行政管理規(guī)遵范的，由本儉人填寫《新恭員工轉(zhuǎn)正申代請表》，報弊部門經(jīng)理。急1.2堅部門經(jīng)理收攀到新員工轉(zhuǎn)壤正申請后，妙對新員工進索行試用期綜季合評估，并棕填寫《新員廊工轉(zhuǎn)正考核率表》。拴1.3音部門經(jīng)理與輝新員工進行煎轉(zhuǎn)正面談，學有部門經(jīng)理猾與員工本人遇共同確定考澤核表各項后古，報行政部確備案。中層射及以上管理枯人員由行政筑部報總經(jīng)理頸審批。逮1.4倍新員工轉(zhuǎn)正恒后有行政部超辦理轉(zhuǎn)正手供續(xù)。談2注、縱提前轉(zhuǎn)正管絡(luò)理赤逼2.1潑提前轉(zhuǎn)正要柴從嚴掌握，建入司至少滿牌1個月方可回申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)俗正。乎2.2睬有特殊技能料或者特殊貢訴獻的，根據(jù)壁績效考核關(guān)流鍵事件辦法京，可放寬提舌前轉(zhuǎn)正條件蓋，具體按照巧績效管理關(guān)緞鍵事件處理管。拒趟2.3揉其他提前轉(zhuǎn)部正條件肯觀2.3球.1勵對本公司、憑本崗位的基越本情況和工儲作要求熟悉魔、適應(yīng)較快刺的。烘薯2.3.盼2踢業(yè)績特別突光出的。熊額2.3.階3毛有加快培養(yǎng)膚、使用意圖筋的。鋸偵2.3.抓4睜有特殊使用標安排的。掛暮2.4柱提前轉(zhuǎn)正程病序纖2.欲4.1廳提前轉(zhuǎn)正提責出.窗2.馬4.2套填寫《轉(zhuǎn)正緊申請表》，旦注明提前轉(zhuǎn)唉正事項。夕2.闖4.3掛有部門經(jīng)理凡提交申請表服至行政部，榆行政部匯總爺后提交總經(jīng)基理審批。鐘（三）道勞動合同管烘理鋪1、挑勞動合同的訂簽訂琴勞動合同的敬簽署，遵循竟員工入職管辭理中的指“辜勞動合同的脊簽署彈”才條款。矛2貝、勞動合同琴的續(xù)訂作2.1槽行政部提前央兩個月整理剩出合同即將途到期的員工襲名單，并提精供給各用人壽部門。各部責門根據(jù)員工原合同期限內(nèi)摟的工作表現(xiàn)這確定是否繼國續(xù)聘用該員刃工，確定續(xù)輝簽和不在續(xù)折簽的人員名捕單，并將結(jié)知果與一周內(nèi)谷提交給行政蘇部。秩2.2旦在員工合同畜期滿前30慕日，由行政麥部向員工發(fā)廉出續(xù)簽或者賢終止合同的鳥書面通知。泄需要續(xù)簽人璃員，在接到寧通知3日內(nèi)奪，到行政部吃續(xù)簽勞動合堡同。逾期不趙簽又沒有具隔體說明的，她視為自動終需止勞動合同真。禾3、見勞動合同的夢解除司3.1并勞動合同期胖限內(nèi)，雙方都不需要再履頂行勞動合同血義務(wù)的，視蘆為勞動合同美的解除。錦3.2閱員工提出辭育職或公司在芒員工違反公疫司相關(guān)規(guī)定扒情況下予以駁辭退或出名洽，雙方按照期勞動合同相筑關(guān)規(guī)定，解捧除勞動合同潮。紡3.3箱勞動合同解香除前，雙方垂應(yīng)提前一個季月通知對方吧。夜3.4種勞動合同中志規(guī)定的秀解除豎合同的條件猛出現(xiàn)，雙方澡應(yīng)棚解除夠勞動合同?？?、排勞動合同的薪終止劇4.1獻員工勞動合丟同期滿而憤原舌工作部門不欠同意續(xù)簽，批員工本人又醋不能聯(lián)系到掃新的工作部絮門的，視為塑勞動合同的固終止；合同挨期滿，員工汪本人不愿意領(lǐng)續(xù)簽或者不賽愿意在公司蹲繼續(xù)工作的飄，視為勞動疾合同的終止吳。違4.2勵勞動合同中朽規(guī)定的終止凈合同的條件朝出現(xiàn)，雙方你應(yīng)終止勞動咐合同?；?、孩勞動合同的盈變更曾5.1震由于簽訂貪勞動合同時弄所依據(jù)的客涼觀條件發(fā)生駕重大變化或秀者公司機構(gòu)膀調(diào)整等原因小，合同無法乓履行的，經(jīng)口雙方協(xié)商同慌意，可以變印更合同的相蔽關(guān)條款。盯5.2浪合同變更需去要在勞動合壽同書上寫明秀原因，以及董變更后的雙蒜方的責任和漆義務(wù)。頸6、久違約經(jīng)濟補永償與賠償攏6.1五凡屬勞動合猜同法規(guī)定應(yīng)哀給予經(jīng)濟補常償?shù)模镜K應(yīng)按照法律娃規(guī)定的標準勤支付經(jīng)濟補糖償給員工。墳6.2鴿因勞動者本獲人原因給公聲司造成經(jīng)濟斤損失的，公戶司可按照勞撒動合同的約汽定要求其賠寇償相應(yīng)的經(jīng)激濟損失。因6.3冰凡公司支付噸培訓費用的就員工，必須藏按照與公司陵簽訂的培訓膚協(xié)議，作為咳勞動合同的非附加條款，醋員工未滿勞欄動期限解除腸勞動合同的咸，除按照上聰述原則執(zhí)行純外，還應(yīng)賠默償相應(yīng)的培耐訓費用。地6.4領(lǐng)勞動合同管魚理流程依（附件）昂勞動合同管界理流程裙流程哥勞動合同管系理流程呼執(zhí)行部門駕行為瑞員工敲部門負責人飾行政部（財頁務(wù)部）粱管盼理執(zhí)行段為辦理離職試用期滿報到入職辦理離職試用期滿報到入職是否續(xù)簽組織考核是否續(xù)簽組織考核桐屬不扁跡合均格排否秘賢是解除合同續(xù)簽合同辭退辦理社保等事宜簽訂合同在合同期滿前30天，征求相關(guān)部門意見，確定是否續(xù)簽合同解除合同續(xù)簽合同辭退辦理社保等事宜簽訂合同在合同期滿前30天，征求相關(guān)部門意見，確定是否續(xù)簽合同唇合格州（四）緩社保關(guān)系管高理港1、鹽社保繳納亭1.1軋社保繳納的謠前提是員工仰入職至少三好個月。靜1.2劇社保繳納時棍間從員工入扁職當天計算愈。助1.3頓社保繳納條斥件塔1.納3.1豪原公司停保憲通知單（沒往有辦理的不耗需要）。安1.嫂3.2糧原公司社保置轉(zhuǎn)出單（沒聾有辦理的不柿需要）。螺2、印社保時間節(jié)籍點愛2.1襲即將參保人飲員，需提前鳥15個工作陵日，提交上倚述材料。很2.2研離職人員于冶15日前離樂職的，當月喬起停保；離綱職人員于1效5日后離職池的，次月起寇停保。間3、還參保金額恨3.1匙員工參保金傲額基數(shù)以處廣州驕地最低參保哈基數(shù)為標準暑。爆3.2希特殊情況的拖需總經(jīng)理審在批后，按照出審批結(jié)果執(zhí)話行。晴4、庭社保資料入愁檔堡社保資料的鵝整理與歸檔魔，按照相關(guān)舟檔案管理細怠則執(zhí)行。笑（五）糧檔案管理粱1、許員工普通人稅事檔案管理醫(yī)1.1莊人才中心托誼管的人事檔朱案暫時有個臭人保存。艷1.2燙員工公司檔側(cè)案管理喂1.2躲.1洽員工入職建餅立員工公司夜檔案。座1.2承.2旅員工檔案使愿員工入司以組來的基本履重歷評述，使速員工職位、塘崗位、薪酬絨調(diào)整的重要額依據(jù)。下1.2.卸3練員工檔案包特括個人簡歷趟、入職登記糧表、各種證瘦件的復印件情、個人照片腫、培訓資料申、各月和季摔度考評、獎?wù)蠎颓闆r、各情次職位和崗碰位變更情況滿、考勤記錄殘及各次組織姓的其他活動逃評價情況、初勞動合同、盒社保資料等張。茫1.2.牧4哀員工檔案分陽為三個等級體，分別是初免級檔案、中所級檔案、高吉級檔案，其雞中每個級別稻的檔案分為吹三個層次，尤分別為預備販入檔、入檔調(diào)和預備出檔何?；?.2烤.4.1貸高級檔案指處分公司副總芳經(jīng)理以上級碌別人員的檔蜜案。訓1.2旬.4.2像中級檔案是傻指經(jīng)理級別激人員檔案。旗1.2拒.4.3駁初級檔案是峽指主管以下曬級別人員檔涂案。辭1.2浮.4.4衰預備入檔是牧指新員工入液職三個月以夏內(nèi)的檔案，敘暫時外部臨亦時保存。員貴工年度內(nèi)考疑核、考勤等訂資料的暫時僅外部臨時保皺存。范1.2.金5帥入檔是指轉(zhuǎn)霉正員工三個咽月以上的，舍在檔案柜中輸儲存封擋。鋸1.2.傭6今預備出檔是稼指年度工作糧完成前一個帝月，對檔案海進行清理工摸作，已經(jīng)離業(yè)職或者準備至離職的員工胃檔案，移出接檔案柜進行眨外部暫時保國存或者處理覆。大1極.3妻員工檔案應(yīng)衫及時、全面溜的收集到行殿政部統(tǒng)一管套理，各部門風應(yīng)將員工數(shù)兔據(jù)形成應(yīng)該及歸檔的材料郊及時提交行垃政部。狀1凳.4罩行政部按照貌提交的材料河進行檔案歸羞理，并按照旬員工工號進腳行及時封存際。陶1.5盼每年年底清聲理檔案時，漆離職員工檔消案應(yīng)該繼續(xù)饑保存1年，板1年以后進榮行粉碎處理乖，或者繼續(xù)趕保存。握1.6灰查閱員工檔助案必須是部喪門經(jīng)理以上斗人員，且只胡能查詢其下叨屬的檔案。蓋查閱員工檔茂案必須填寫探《員工檔案翠查閱登記表史》，檔案不戶得借出。查瞧詢者有保密臭的義務(wù)和責鉛任。賊1.7拔員工解除勞似動關(guān)系時，切離職手續(xù)等缸應(yīng)存入檔案路，轉(zhuǎn)入離職品人員檔案存場放處。勇2、歷員工電子檔謊案的管理潛2.1慢員工入職即蕉辦理員工電為子檔案。表2命.2艦行政部人員陵對數(shù)據(jù)進行撒更新和維護桑。唐2.3懶員工電子檔轟案內(nèi)容應(yīng)包棟括所在公司前、部門、崗拌位、性別、婦工號，學歷撫、身份證號尤、出生日期彎、生日、入釋司時間，勞蒜動合同簽訂畢、截止日期慮，銀行賬號償，考核記錄虛等，其他信付息適當補充剝。蛙2.4金相關(guān)人員必皺須保持電子肺檔案的時效憶性，進行實局時更新，并舍對相關(guān)檔案阻做加密及備挺份處理。倒2.5袍查詢權(quán)限及議其他規(guī)定與葬員工普通檔母案相同。要2.6藝員工電子檔奏案保存期限喜為員工離職爭后1年，1狐年后自動消南除，備份繼柏續(xù)做保存處謀理。霸（六）殲員工調(diào)動管椅理刮1、端公司根據(jù)工業(yè)作需要可損妄失調(diào)動任何切一位員工至僵任何工作崗取位和工作地狡點，被調(diào)動治的員工應(yīng)服息從公司安排塌，不得推遲妻或者推諉。破2、帖各部門負責河人在員工調(diào)介動時應(yīng)充分蓋了解員工個臥人工作能力貢、個性、學另識等，力求現(xiàn)人盡其才，日恰當調(diào)動。謠3、襯部門負責人紀可申請調(diào)動拒其他部門人雜員到本部門巧工作，也可左推薦人員到碌其他部門工掙作。賊4、脹員工調(diào)動前蛋要充分論證敬，并把論證升結(jié)果報行政計部備案，報書總經(jīng)理審批慮。畫5、謎入司滿一年泊的員工，或謊者由于其他準原因不便在湖原有崗位上旋工作的，本售身工作能力授較強，愛崗均敬業(yè)，連續(xù)授兩個季度考墓核合格的，暢沒有中的違叫規(guī)、違紀事聞件的，可以桑書面申請并玻填寫《員工餓調(diào)動交接清蟲單》進行工揮作調(diào)動。乓6、墊部門內(nèi)調(diào)動震柏部門內(nèi)調(diào)動努由部門經(jīng)理言審批。員工膨填寫《員工忍異動申請表構(gòu)》后，部門極經(jīng)理審批，綠報行政部備蠻案，并報總懼經(jīng)理。伯6.1桌部門內(nèi)級別百調(diào)動蛇部門內(nèi)級別瞧調(diào)動，屬于奮員工考核范提圍，按照績竹效管理執(zhí)行夠。霞6.2逆部門間平級驢調(diào)動快部門間平級任調(diào)動由總經(jīng)兇理審批。員土工填寫《員佳工異動申請灶表》后，由誕兩部門經(jīng)理蘆提交，報行墓政部備案，鞏報總經(jīng)理審麻批。陵7、鋤部門間級別夜調(diào)整欣7.1桂屬于績效考往核范圍的正董常調(diào)動，按燈照績效管理拴執(zhí)行。抖7.2謙不屬于績效章考核范圍的尚調(diào)動由總經(jīng)泳理審批。員疲工填寫《員眠工異動申請嫁表》后，由埋該部門經(jīng)理此提交行政部索備案，并報猛總經(jīng)理審批續(xù)。覆8、壘部門經(jīng)理級舊別以上人員蝦調(diào)動，由總永經(jīng)理直接考巨核，行政部竄備案。進9、件員工調(diào)動前垃，均需相關(guān)咱部門組織相嗽應(yīng)的考核，酬考核合格后忍方可上崗。融可和和參考嫌《招聘管理標》的考核辦端法。燙袋洋土報歲獵員工離職管苦理（一）總則雪啦莖為加強本公剖司員工離職熟誤差率，造旨成公司與員墊工不必要的屈損失，跟好菊的促進公司原與個人的健湊康發(fā)展，特掏制定本辦法狠。唇（二）懲離職內(nèi)容溫稱離職分辭職脾、辭退、勞妙動合同終止擋等情形。1、辭職吩環(huán)辭職是指員糾工主動解除鞠勞動合同的啄行為。2、辭退績損辭退是指公犬司主動提出笑解除勞動合左同的行為。邊屬于下列情河形之一的可蟲予以辭退。址2.槐1買因業(yè)務(wù)緊縮努、工程完工兇需要裁員的該。翼2.割2踢因違反公司菜規(guī)章制度，獻達到辭退標墾準的。顆2.齊3磁因績效考核距不喝可，經(jīng)邪培訓、考核狹仍然不合格盆，且符合辭榮退要求的。誠2.匪4迷因試用期經(jīng)蔬考核沒有達辭到要求的。非2.市5茂因違反國家女、地方相關(guān)誤法紀法規(guī)的雨。判2.摟6冷其他不適合趣工作要求，嬸且調(diào)崗仍不秘適合的。打缺3、趙勞動合同終殲止數(shù)疾勞動合同終晶止是指勞動抵合同期滿，狀簽訂合同的尤一方不同意弓延續(xù)勞動合顛同的行為。梳（三）凱離職審批程器序豎跳1、涉辭職的審批緞流程搖1振.1貴正式基層員背工提出辭職攜申請，應(yīng)提章前花30膽天填寫《辭杠職申請表》報，提出申請賊。由部門經(jīng)唇理批準后，剃提交潔財務(wù)部祥審親核，并由行惠政部審批備率案瘋。禮1堪.2涂經(jīng)理及以上竟人員提出辭昆職申請，應(yīng)扣提前30天縫填寫《辭職祖申請表》，令提出申請?？煊煽偨?jīng)理直修接審批后，竭交行政部備摧案。白1勾.3居試用期基層承員工提出辭趙職申請，應(yīng)洽提前3天填譜寫《辭職申裳請表》，提蕩出申請。由扁部門主管、針經(jīng)理審批后鵝，提交行政古部備案。菜1挪.4開試用期經(jīng)理染及以上員工艘提出辭職申晶請，應(yīng)提前療7天填寫《孝辭職申請表數(shù)》，提出申扛請。由部門延總經(jīng)理審批波后，提交行沈政部備案。多注2、隱辭退的審批器流程滅2.狹1臨部門辭退正拍式員工，應(yīng)愛提前30日架填寫《辭退弓員工申請表駁》，并告知響被辭退員工房，由被辭退型員工簽字后擴，提交行政欄部審核，報飄總經(jīng)理審批搏。竄2.豆2稼部門經(jīng)理辭貸退由總經(jīng)理私直接審批后土，報行政部否備案。匆2.材3島員工辭退應(yīng)寧謹慎進行，紛再與員工面貼談后再做決貫定。羊3、趣勞動合同終騎止審批流程套勞動合同終省止，參考勞鹽動合同管理希和檔案管理揚相關(guān)規(guī)定攀（四）瑞員工離職手糊續(xù)辦理扶1趟、藝員工離職被竿核準后，到映行政部領(lǐng)取酒《員工離職宰交接清單》錯，由相關(guān)部毯門逐級簽署絹相關(guān)意見。亭2、廣員工應(yīng)嚴格滴按照離職交揮接清單上的傭內(nèi)容進行離做職手續(xù)的辦基理。財3、批員工辦理完吹交接手續(xù)后尖，到行政部范辦理離職，等主要包括以醒下部分。羽異3.1拴辦理費用清氧欠岡拳3.2唉辦理社保轉(zhuǎn)演移陜判3.3俊辦理工資結(jié)泄算游渴3.4援辦理解除勞靠動關(guān)系證明毀弟3.5聽辦理其他應(yīng)氧辦事項蒼（五）右處罰規(guī)定跡竹1、倘辭職申請震未獲批準不壘得擅自離職擇，擅自離職絹的按照曠工顆論處。雨2另、災(zāi)部門經(jīng)理不庫得隨意辭退形員工，一經(jīng)六發(fā)現(xiàn)