工程項(xiàng)目管理手冊

工程項(xiàng)目管理手冊工程項(xiàng)目管理手冊目錄（以下是工程管理部負(fù)責(zé)編制的內(nèi)容）第一章總則…………………6第二章項(xiàng)目管理方式和程序………………7第三章項(xiàng)目管理辦法………19一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估辦法…………………19二、內(nèi)部競議標(biāo)辦法……23三、內(nèi)部預(yù)算編制及管理辦法…………79四、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法…………………91五、工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書（范本）………………96六、工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同（范本）…102七、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法…………………110八、勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度…………………122九、鐵路工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法………128十、工程項(xiàng)目結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)及保修階段管理辦法…………139戚十一、生產(chǎn)液計(jì)劃管理辦枕法怨……………朽……………玩……尊145笑十二、統(tǒng)計(jì)臥工作管理辦贏法耐……………冠……………叮……議156刮十三、施工加技術(shù)管理辦諷法瀉……………價(jià)……………剝……玩168渡1施工技摧術(shù)管理體制吃及職責(zé)柴……………清……………義…轉(zhuǎn)168重2施工調(diào)綿查管理辦法諷……………暑……………缺…………祖178塵3施工組接織設(shè)計(jì)管理移辦法稼……………灘……………劣……英182漁4施工技爐術(shù)方案管理換辦法夏……………剪……………歷……膚190散5施工現(xiàn)淘場施工技術(shù)風(fēng)管理辦法秤……………晌……………扮197許6工程施榴工測量裝置膚管理辦法層……………哈……………妹217猶7工程調(diào)慚度管理辦法是……………絞……………想…………滑222梢8調(diào)度系如統(tǒng)軟件管理趁辦法傘……………間……………粥……劫230則9產(chǎn)品防猶護(hù)管理辦法坦……………避……………燕…………逃239渠10安全嚼防護(hù)設(shè)施管縮理辦法倚……………后……………淋……王242父11危險(xiǎn)度作業(yè)管理辦謝法緞……………扒……………霞…………拼246揀12施工蹦防洪管理辦賀法釋……………療……………魂…………閣253味13施工澤中有毒有害溫氣體控制管乏理辦法研……………壘……到256意14施工李污水排放管太理辦法伙……………括……………鏈……殲263猴15施工與揚(yáng)塵控制管映理辦法傾……………曠……………冤……揮268朵16施工丟噪聲控制管聽理辦法招……………紹……………葡……連273展17施工渣廢棄物處置應(yīng)管理辦法維……………任……………菌…流278形18顧客脅滿意度測評(píng)桃管理辦法尼……………趕……………晨…米283軋19優(yōu)質(zhì)歲工程管理辦悶法傅……………掠……………徒…………產(chǎn)289記20施工秒技術(shù)總結(jié)管蹈理辦法電……………級(jí)……………日……問301株21內(nèi)并業(yè)資料及竣估工文件管理橋辦法售……………犬………落304伴22工程塊竣工驗(yàn)收管閘理辦法婆……………鄭……………忘……邊310竹第四章孔項(xiàng)目工作標(biāo)倚準(zhǔn)筍……………愈……………膽……………娛314膝燙一盼、崗位工作樂標(biāo)準(zhǔn)大……………膛……………獅……………情314編1能項(xiàng)目經(jīng)理沫部總工程師絡(luò)崗位工作標(biāo)臥準(zhǔn)窮……………堵……踢314甘2判項(xiàng)目經(jīng)理事部土木工程正師崗位工作徒標(biāo)準(zhǔn)約……………招…送318農(nóng)3項(xiàng)目經(jīng)梯理部預(yù)算工忠程師崗位工抓作標(biāo)準(zhǔn)稀……………穩(wěn)…鋸321倘4項(xiàng)目經(jīng)扶理部計(jì)劃工庫程師崗位工艙作標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)……………歇…佳324南5項(xiàng)目經(jīng)售理部統(tǒng)計(jì)師幸崗位工作標(biāo)相準(zhǔn)出……………生………針328絞6項(xiàng)目經(jīng)燃理部調(diào)度工猾程師崗位工沉作標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)……………窄…辦330號(hào)7項(xiàng)目經(jīng)政理部測量工面程師崗位工策作標(biāo)準(zhǔn)鐮……………攀…沸333顆8作業(yè)隊(duì)鑰隊(duì)長崗位工但作標(biāo)準(zhǔn)詞……………我……………判…帥336嫌9作業(yè)隊(duì)效副隊(duì)長崗位劑工作標(biāo)準(zhǔn)蔥……………狡……………牽340稱10作業(yè)耕隊(duì)技術(shù)主任尸、專業(yè)技術(shù)鉛人員工作標(biāo)狠準(zhǔn)母………右343脂11作業(yè)笨隊(duì)專業(yè)技術(shù)派人員崗位工魄作標(biāo)準(zhǔn)醉……………伴…臘347提12作業(yè)筒隊(duì)領(lǐng)工員崗程位工作標(biāo)準(zhǔn)心……………錯(cuò)…………靠350材13作業(yè)撲隊(duì)操作技工延崗位工作標(biāo)搞準(zhǔn)帽……………爭………洲353燈14作業(yè)腿隊(duì)普工崗位且工作標(biāo)準(zhǔn)豈……………顧……………測356溪二、施跑工技術(shù)工作貪標(biāo)準(zhǔn)咱……………良……………拜…………平359冠1設(shè)計(jì)綿文件核對幸……………蘋……………答……………何359就鑒2施工桂調(diào)查潛……………故……………格……………稼……藍(lán)362申3施工蘋平面設(shè)計(jì)與撤管理甚……………潤……………環(huán)……煤367季唐4施工軟技術(shù)方案水……………盟……………奴……………嚴(yán)370賽5施工摔安全技術(shù)措么施陵……………凈……………袖………劃375侄6施工施組織設(shè)計(jì)底……………爛……………是……………鳴380畝晨7地畝玩拆遷紗……………司……………梯……………億……捎384淡8開工振報(bào)審瑞……………竭……………饞……………凝……原387偶9技術(shù)慎交底性……………憂……………相……………虛……匹390斥10施工鮮測量冤……………踢……………葵……………江……初393脈11工程蝶試驗(yàn)孤……………文……………場……………裕………渾398誤12工程熄調(diào)度貝……………脖……………綠……………定………投402男13施工那質(zhì)量控制廁……………傷……………望……………埋…控406系14優(yōu)質(zhì)涂工程倒……………壁……………連……………之………悔411憶15變更造設(shè)計(jì)乳……………離……………丟……………蔑………番416鵝16工程醫(yī)竣工自驗(yàn)敵……………孟……………錦……………盛…達(dá)418鈴17工程?？⒐そ唤宇仭馈^……………營…弟421蛾18工程屬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和鹿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的拉使用管理最……………幣…秘425極19施工阿技術(shù)文件（鋤資料）管理世……………簡……………痛428選20竣工攔文件編制管酒理四……………缺……………信…………廢435型21工程踩技術(shù)總結(jié)湊……………盜……………搞……………睛…晝439拖第一章版總則領(lǐng)1為了星規(guī)范工程項(xiàng)央目管理行為棉，落實(shí)項(xiàng)目澤經(jīng)理責(zé)任制寸、項(xiàng)目成本驅(qū)核算制、工倒程質(zhì)量終身等制，不斷提筒高項(xiàng)目管理純水平和施工冰管理能力，堪適應(yīng)企業(yè)發(fā)烤展需要，根武據(jù)建設(shè)項(xiàng)目固工程總承包鄙管理規(guī)范，形依據(jù)國家有課關(guān)法律、法嘩規(guī)，結(jié)合企酒業(yè)的實(shí)際情峰況，制定本桑手冊。淚2本手葡冊規(guī)定了項(xiàng)逐目管理的方孔式、程序，污包含了工程清項(xiàng)目管理辦丑法、工程項(xiàng)堵目的工作標(biāo)資準(zhǔn)。青3本手結(jié)冊適用于集下團(tuán)公司直接裁設(shè)工程項(xiàng)目吹指揮部/工愛程項(xiàng)目經(jīng)理字部管理的項(xiàng)班目、委托子番、分公司管舌理的工程項(xiàng)砍目和集團(tuán)公戒司區(qū)域管理盆的工程項(xiàng)目須。麗4以下速工程項(xiàng)目指五揮部/工程震項(xiàng)目經(jīng)理部屈簡稱項(xiàng)目經(jīng)母理部；工程斤隊(duì)/作業(yè)尺隊(duì)簡稱作業(yè)盯隊(duì)。及第二章蜂項(xiàng)目管理方戲式和程序缺1項(xiàng)目管喝理方式偏1.1集團(tuán)尿公司項(xiàng)目管控理模式分以耍下三種圓喂集團(tuán)公司直展接組建項(xiàng)目典經(jīng)理部的管霧理模式；抖型委托子、分賤公司管理項(xiàng)砌目的模式；斬申得集團(tuán)公司實(shí)堂施區(qū)域管理溫職能的模式乓。掏1.2各種傅模式適用范購圍勻蔬項(xiàng)目經(jīng)理部賽管理模式：鴿集團(tuán)公司中踢標(biāo)的大型鐵井路工程項(xiàng)目光（造價(jià)大于格5億人民幣巾）；、或造腸價(jià)小于5億榨人民幣但技金術(shù)含量高施猾工難度大、企前瞻性研究蜜的其他項(xiàng)目尖；傳促委托子、分單公司管理模練式：集團(tuán)公賭司中標(biāo)的大將型鐵路工程漫項(xiàng)目，造價(jià)海小于5億人梢民幣，經(jīng)過繭集團(tuán)公司總垮經(jīng)理辦公會(huì)旁議討論確定媽委托單位；頁極的區(qū)域管理職假能管理模式罪：根據(jù)集團(tuán)索公司發(fā)展戰(zhàn)酒略,為了實(shí)矮現(xiàn)某一地區(qū)攻域經(jīng)營,滾順動(dòng)發(fā)展,罵集團(tuán)公司在面部分地區(qū)設(shè)拐立具有區(qū)域綢管理職能的黨項(xiàng)目經(jīng)理部潔。在管理項(xiàng)謀目的基礎(chǔ)上籃，經(jīng)集團(tuán)公爪司授權(quán)，對除區(qū)域內(nèi)的工典程項(xiàng)目行使冠協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)落、溝通和服輝務(wù)，承攬任春務(wù)，自行施膀工。溝2項(xiàng)目管揮理程序碌2.1集團(tuán)貼公司直接組挨建項(xiàng)目經(jīng)理紗部管理程序桿址妨接到中標(biāo)通日知后，經(jīng)營顯開發(fā)部將招茄標(biāo)文件、投裹標(biāo)文件的商填務(wù)、技術(shù)文纏件等與招投微標(biāo)有關(guān)的文塊件移交工程們管理部；工促程管理部根破據(jù)子、分公底司在手任務(wù)縮及以往業(yè)績伙，形成工程格項(xiàng)目管理建批議方案，報(bào)姓集團(tuán)公司領(lǐng)勝導(dǎo)審批。本句由集團(tuán)公司祝勞動(dòng)人事部宗提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)梨理部項(xiàng)目經(jīng)風(fēng)理人選，經(jīng)振集團(tuán)公司領(lǐng)隔導(dǎo)審批后實(shí)庭施。谷放項(xiàng)目經(jīng)理組庸建項(xiàng)目經(jīng)理者部。拔組建項(xiàng)目經(jīng)嗓理部的同時(shí)寫，要同步建林立經(jīng)理部黨仙、紀(jì)、工組宰織。牢街項(xiàng)目經(jīng)理部院的運(yùn)行狂集團(tuán)公司采免用島“彈項(xiàng)目管理目題標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)”所的形式，明皆確項(xiàng)目目標(biāo)港和項(xiàng)目經(jīng)理浪的職責(zé)、權(quán)倆限和利益。朱轎項(xiàng)目經(jīng)理部芽由項(xiàng)目經(jīng)理柴領(lǐng)導(dǎo)，并接維受集團(tuán)公司呀職能部門領(lǐng)倦導(dǎo)、監(jiān)督、魯檢查和考核味。項(xiàng)目經(jīng)理冰部根據(jù)項(xiàng)目親管理的實(shí)際尾需要，對項(xiàng)廢目生產(chǎn)要素梁實(shí)施動(dòng)態(tài)管鑒理，人員、仿設(shè)備等進(jìn)出墓保持原隸屬宴關(guān)系不變。軟京宿項(xiàng)目的組織符與實(shí)施。奉爆項(xiàng)目管理收芝尾。項(xiàng)目管要理目標(biāo)責(zé)任耗書已經(jīng)履行對完成，經(jīng)集莫團(tuán)公司對項(xiàng)后目進(jìn)行終結(jié)撞考評(píng)后，項(xiàng)鑼目執(zhí)行《工京程項(xiàng)目結(jié)束厲標(biāo)準(zhǔn)及保修營階段管理辦花法》。凳2.2委托星管理工程項(xiàng)駕目程序糟堤接到中標(biāo)通逼知后，經(jīng)營毅開發(fā)部將招老標(biāo)文件、投跟標(biāo)文件的商庭務(wù)、技術(shù)文怠件等與招投仰標(biāo)有關(guān)的文脫件移交工程酸管理部；工倚程管理部根坊據(jù)子、分公壇司在手任務(wù)道及以往業(yè)績此，初步確定鏡委托管理方插案。報(bào)集團(tuán)瘋公司領(lǐng)導(dǎo)審遷批，確定委載托管理單位千。根閑集團(tuán)公司與扣委托單位簽茄定委托合同膏。如需專業(yè)般分包，委托桶單位應(yīng)優(yōu)先韻選擇內(nèi)部單積位作為分包沫方，分包合您同經(jīng)工程管杜理部審定后蛙簽訂。名職子、分公司歪按照投標(biāo)書軍及業(yè)主的要絲求，向集團(tuán)鉛公司提出組粱建項(xiàng)目經(jīng)理券部申請，由肥工程管理部家、勞動(dòng)人事誦部審核，集彩團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)剝批準(zhǔn)。項(xiàng)目絞經(jīng)理部組建饅后的印章管做理執(zhí)行中鐵枯三局集團(tuán)公歇司《印章管監(jiān)理規(guī)定》團(tuán)。遺蠅項(xiàng)目經(jīng)理組喜建項(xiàng)目部。飛格項(xiàng)目經(jīng)理職存責(zé)、權(quán)限執(zhí)噸行子（分）幟公司有關(guān)管圖理規(guī)定。搬組建項(xiàng)目經(jīng)聽理部的同時(shí)袖，要同步建土立項(xiàng)目經(jīng)理弊部黨、紀(jì)、沸工組織。以換上組織要加指強(qiáng)自身建設(shè)景，充分發(fā)揮灶各自作用。沉布坦項(xiàng)目經(jīng)理部馳的運(yùn)行禾集團(tuán)公司采覆用項(xiàng)目委托技合同的形式衛(wèi)，明確項(xiàng)目隊(duì)管理目標(biāo)。推依項(xiàng)目部由項(xiàng)栽目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)必，并接受所終在公司職能睛部門領(lǐng)導(dǎo)、剪監(jiān)督、檢查盆和考核。仙軋項(xiàng)目管理收陪尾掘項(xiàng)目管理目牲標(biāo)責(zé)任書已猴經(jīng)履行完成翠，經(jīng)子、分想公司對項(xiàng)目身進(jìn)行審計(jì)后玻項(xiàng)目即告終叼結(jié)，由集團(tuán)始公司發(fā)文撤教銷項(xiàng)目經(jīng)理旺部。壞3項(xiàng)目經(jīng)美理部組織與圣實(shí)施李3.1項(xiàng)目散經(jīng)理部是集傘團(tuán)公司派出意的以施工項(xiàng)換目為對象的僚、一次性的足彈性管理機(jī)中構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)巾理應(yīng)根據(jù)集松團(tuán)公司法定販代表人授權(quán)怖的范圍、時(shí)誤間和帥“從工程項(xiàng)目管釘理目標(biāo)責(zé)任則書輪”蓋中規(guī)定的內(nèi)連容，自項(xiàng)目梳啟動(dòng)至項(xiàng)目爽收尾，實(shí)行潮全過程、全渣面管理。捧3.2項(xiàng)目雹經(jīng)理應(yīng)確定邪項(xiàng)目經(jīng)理部眠的職能和崗害位設(shè)置，確折定項(xiàng)目經(jīng)理狗部的組成人閘員、職責(zé)、信權(quán)限。組織肺編制項(xiàng)目經(jīng)布理部的管理陣規(guī)定和考核詢、獎(jiǎng)懲辦法座?？?.3項(xiàng)目接經(jīng)理部根據(jù)瓶與業(yè)主的承窯包合同和集搭團(tuán)公司有關(guān)迎管理規(guī)定，穿明確項(xiàng)目經(jīng)懲理部目標(biāo)，隊(duì)包括技術(shù)、耐質(zhì)量、安全論、費(fèi)用、進(jìn)容度、職業(yè)健規(guī)康、環(huán)境保增護(hù)等目標(biāo)；興制定資源（政人、財(cái)、物棟、技術(shù)和信傍息等）的配賊置計(jì)劃；分順析項(xiàng)目的風(fēng)瑞險(xiǎn)以及采取愈的應(yīng)對措施巾，制定風(fēng)險(xiǎn)采管理計(jì)劃，練確定項(xiàng)目管觀理的各項(xiàng)原剪則要求、措杯施和進(jìn)程。經(jīng)收3.4編制款項(xiàng)目管理計(jì)宿劃。皮柴在項(xiàng)目初始脂階段,項(xiàng)目閃經(jīng)理應(yīng)組織域項(xiàng)目經(jīng)理部沿人員,進(jìn)行減項(xiàng)目策劃,犯根據(jù)投標(biāo)資結(jié)料和工程實(shí)拖際情況，按族照質(zhì)量、環(huán)桑境、職業(yè)健幫康安全殃“輝三標(biāo)一體稱”候管理體系要爐求編制項(xiàng)目撐管理計(jì)劃，熄其主要內(nèi)容礦為：工程概含況、管理目買標(biāo)和職責(zé)、墨施工部署、爪施工計(jì)劃、盞資源需求計(jì)皆劃、施工準(zhǔn)爽備工作計(jì)劃捕、施工平面深圖、技術(shù)組芽織措施、安飼全質(zhì)量保證蓋措施、環(huán)境萍保護(hù)措施、渴項(xiàng)目責(zé)任成破本計(jì)劃、項(xiàng)稅目風(fēng)險(xiǎn)管理具、信息管理死等。嗚驢項(xiàng)目管理計(jì)還劃經(jīng)業(yè)主同跌意后報(bào)集團(tuán)蠟公司備案。息防3.5項(xiàng)目鍋的費(fèi)用控制謠遺階項(xiàng)目經(jīng)理部痕應(yīng)設(shè)置預(yù)算毫工程師，應(yīng)吹根據(jù)集團(tuán)公闊司批準(zhǔn)的內(nèi)泳部預(yù)算編制勸項(xiàng)目的費(fèi)用哈計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)接目經(jīng)理批準(zhǔn)累實(shí)施。顏削費(fèi)用計(jì)劃編湯制的主要依殿據(jù)為內(nèi)部預(yù)浪算、工作分書解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)私目進(jìn)度計(jì)劃垂。羅雞項(xiàng)目經(jīng)理部后應(yīng)將批準(zhǔn)的吸內(nèi)部預(yù)算按義進(jìn)度計(jì)劃分偶配到各個(gè)工舌作單元，形錢成項(xiàng)目費(fèi)用取預(yù)算，作為蜜費(fèi)用的控制簡基準(zhǔn)和執(zhí)行孔依據(jù)。揚(yáng)范項(xiàng)目經(jīng)理部塵應(yīng)采用目標(biāo)蓄管理方法對制項(xiàng)目實(shí)施期淡間的費(fèi)用發(fā)遇生過程進(jìn)行組控制。費(fèi)用牧控制應(yīng)滿足撤合同的技術(shù)休、商務(wù)要求慎和費(fèi)用計(jì)劃探，采用檢查修、比較、分惰析、糾正等勻方法和措施糊，將費(fèi)用控醫(yī)制在項(xiàng)目的害預(yù)算以內(nèi)。撤瑞滑費(fèi)用控制應(yīng)降采用贏值管蠶理技術(shù)測定立項(xiàng)目的進(jìn)度答偏差和費(fèi)用萌偏差、進(jìn)行嫌費(fèi)用、進(jìn)度跨綜合控制。昌并根據(jù)項(xiàng)目趨實(shí)施情況對驢整個(gè)項(xiàng)目竣梁工時(shí)的費(fèi)用跟進(jìn)行預(yù)測。落損漂委托子、分溪公司管理的玉項(xiàng)目經(jīng)理部棵的費(fèi)用計(jì)劃著、控制，由功子、分公司峰負(fù)責(zé)，受集令團(tuán)公司主管馬部門監(jiān)控。距渣上集團(tuán)公司實(shí)朱行項(xiàng)目財(cái)務(wù)腎、預(yù)算主管油委派制和定鵝期述職制度滿。本3.6項(xiàng)目檔的調(diào)差索賠問命戶工程管理部丘是項(xiàng)目調(diào)差耀索賠主管部夏門，負(fù)責(zé)集箭團(tuán)公司工程械項(xiàng)目的調(diào)差婦索賠管理、鍬指導(dǎo)工作。截查訪項(xiàng)目經(jīng)理部憑應(yīng)把調(diào)差索疏賠作為實(shí)現(xiàn)筒項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效爆益目標(biāo)的重春要手段，根佛據(jù)合同和項(xiàng)濃目實(shí)際，積搭極地開展調(diào)妻差索賠工作氣，維護(hù)項(xiàng)目趣經(jīng)理部和集柴團(tuán)公司的利察益。構(gòu)3.7項(xiàng)目侮經(jīng)理部資金巧管理撇廉集團(tuán)公司實(shí)甩施資金的集噴中式管理。辜項(xiàng)目經(jīng)理部吧應(yīng)按規(guī)定的里比例按時(shí)足麻額向集團(tuán)公樂司上繳資金賓。刮榆集團(tuán)公司按張“逢項(xiàng)目管理目架標(biāo)責(zé)任書屬”蹄中的有關(guān)約廚定向項(xiàng)目提處供必要的流穴動(dòng)資金。小既集團(tuán)公司將擊在項(xiàng)目所在禿地設(shè)立甲、哥乙賬戶，以淡控制資金的栽流向，保證背項(xiàng)目資金的脹統(tǒng)一調(diào)配和小管理。白3.8外部煎勞務(wù)隊(duì)伍的兩選擇睛吼項(xiàng)目經(jīng)理部助、子分公司似選擇外部勞奮務(wù)隊(duì)伍，必救須嚴(yán)格執(zhí)行烘集團(tuán)公司外靠部勞務(wù)隊(duì)伍妹管理辦法?；诔加鸺瘓F(tuán)公司對喬外部勞務(wù)隊(duì)給伍實(shí)行注冊傍、準(zhǔn)入制度虧。工程管理寒部和勞動(dòng)人進(jìn)事部應(yīng)建立槍和完善外部伐勞務(wù)隊(duì)伍的途檔案?；I誤項(xiàng)目經(jīng)理部樸應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)口意識(shí)，嚴(yán)肅遠(yuǎn)合同管理，娛可根據(jù)承擔(dān)催的工程量或襖工程造價(jià)，貓收取外部勞養(yǎng)務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)案費(fèi)的百分之貸五至百分之血八的風(fēng)險(xiǎn)抵愛押金，在合島同履行完畢苗后返還。招稼項(xiàng)目經(jīng)理部械要把對外部甲勞務(wù)隊(duì)伍的指管理，納入猛項(xiàng)目管理的刊正常軌道，定樹立以人為爬本和雙贏意注識(shí)，把其視泡為聯(lián)盟或合窗作伙伴，決彎不允許以包謀代管。具體耳管理辦法由票項(xiàng)目主管部踩門和勞動(dòng)人竭事主管部門疊制定。大盾子、分公司陰選擇外部勞途務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入撇項(xiàng)目施工，臺(tái)需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)窮理部審核同目意。在項(xiàng)目若施工期間，蔬如無能力滿橡足施工要求繳，對項(xiàng)目工野期、質(zhì)量等貿(mào)造成嚴(yán)重影資響的，項(xiàng)目掩經(jīng)理部有權(quán)婦清退。其清咬退費(fèi)用由推范薦單位承擔(dān)網(wǎng)。飯康項(xiàng)目經(jīng)理部弦應(yīng)加強(qiáng)對勞險(xiǎn)務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)享管，如有勞喂務(wù)隊(duì)伍將承父包工程再次餃分包或轉(zhuǎn)包殊，項(xiàng)目經(jīng)理擋部應(yīng)立即終答止合同，清袍退勞務(wù)隊(duì)伍必。否則追究判項(xiàng)目經(jīng)理的失失職責(zé)任，謎并按分包或棕轉(zhuǎn)包工程造隱價(jià)的一定比恐例處罰。月3.9項(xiàng)目秧的企業(yè)文化尺建設(shè)臉祝企業(yè)文化建飼設(shè)是搞好項(xiàng)悼目施工的有踩效途徑。項(xiàng)講目經(jīng)理部應(yīng)錘把企業(yè)文化儲(chǔ)建設(shè)作為管懲理職責(zé)和工播作內(nèi)容，弘鞏揚(yáng)企業(yè)精神層，樹立企業(yè)歸形象，宣傳柱企業(yè)理念，遙傳播企業(yè)文洪化。腹強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)濁展示集團(tuán)公郊司統(tǒng)一的企奶業(yè)標(biāo)識(shí)。貼耕項(xiàng)目經(jīng)理部煌應(yīng)積極參加況集團(tuán)公司組弟織的安全文奏明標(biāo)準(zhǔn)工地易創(chuàng)建活動(dòng)。室蠅4項(xiàng)目經(jīng)騰理的管理芬4.1項(xiàng)目煉經(jīng)理的任職兔資格及條件擠偶擦必須具有與擦工程項(xiàng)目管億理要求相適訴應(yīng)的執(zhí)業(yè)資糧格。禾勢符合投標(biāo)文圈件對項(xiàng)目經(jīng)徒理的相關(guān)要蹲求。上4.2項(xiàng)目干經(jīng)理的任用鳳原則莖受項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)報(bào)行項(xiàng)目周期井任職原則。賞經(jīng)理任職期專間，原則上澆不能調(diào)動(dòng)崗糠位。如調(diào)動(dòng)乓的，實(shí)行期趨中審計(jì)、考美評(píng)，分解各跟項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)臭行一次性結(jié)梯算。榨煎項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)耳行期薪制原誘則。履行合治同期間，工半資按月預(yù)支練，原則上比濤照集團(tuán)公司后本部標(biāo)準(zhǔn)，坑項(xiàng)目終結(jié)時(shí)素，根據(jù)考核渠與評(píng)價(jià)，實(shí)蝴行終結(jié)結(jié)算管。嬸僵項(xiàng)目經(jīng)理管貢理一個(gè)項(xiàng)目刪的原則。當(dāng)嶺其負(fù)責(zé)管理辰的施工項(xiàng)目佳臨近竣工階躬段，經(jīng)集團(tuán)顆公司考評(píng)合今格的，集團(tuán)鄰公司可以批殖準(zhǔn)其兼任另柔一工程的項(xiàng)塑目管理工作劫。但兩個(gè)項(xiàng)陣目的成本必民須分開，獨(dú)拳立核算。伯涼擇優(yōu)任用原籃則。項(xiàng)目經(jīng)面理在上一個(gè)瘋項(xiàng)目因管理役原因而未能果完成滑“尊項(xiàng)目管理目帝標(biāo)責(zé)任書莫”窯主要指標(biāo)的梯，集團(tuán)公司宵原則上不再析任用。鼠休項(xiàng)目經(jīng)理的沃選拔和任用貌方式：項(xiàng)目編經(jīng)理的選拔熊原則上通過釋組織考核、誓聘任的方式悟進(jìn)行，對條冠件成熟的項(xiàng)猴目，可在投撥標(biāo)前期實(shí)施最競爭上崗，致直接參與項(xiàng)誓目的經(jīng)營和簡投標(biāo)工作。厲雄4.3項(xiàng)目硬經(jīng)理的變更革歡雙項(xiàng)目經(jīng)理的夜變更必須征娘得業(yè)主的同洪意，同時(shí)還腿應(yīng)征得集團(tuán)抗公司的同意豆。鳴界擬任項(xiàng)目經(jīng)血理的執(zhí)業(yè)資尼格的等級(jí)不燃低于原任項(xiàng)縮目經(jīng)理，工晉作能力必須悼滿足項(xiàng)目管閣理需要。組4.4項(xiàng)目殺經(jīng)理的執(zhí)業(yè)俱資格管理弊金勞動(dòng)人事部攀按照項(xiàng)目經(jīng)肆理和建造師藝資格管理要魂求，在集團(tuán)宇公司公布在弓崗和非在崗逢的項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)管理信息,功具體內(nèi)容包辟括：項(xiàng)目經(jīng)糕理基本信息恥、執(zhí)業(yè)資格彈等級(jí)、資格窩復(fù)查及變更氣、管理工程臺(tái)項(xiàng)目業(yè)績等獨(dú)情況。遣蘋各子、分公疊司每年末向王勞動(dòng)人事部臭報(bào)在崗及擬役任項(xiàng)目經(jīng)理刻名單。毯4.5集團(tuán)綠公司對職業(yè)著項(xiàng)目經(jīng)理的稼日常管理臣謎集團(tuán)公司推班行項(xiàng)目經(jīng)理母職業(yè)化，成寶立項(xiàng)目經(jīng)理匠管理室（項(xiàng)喬目經(jīng)理管理怪室掛靠在勞句動(dòng)人事部）攪，對納入職勻業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)妄理隊(duì)伍的人動(dòng)員進(jìn)行檔案庫管理和日常昌管理工作，辛工程管理部坐負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管喊理。再甩集團(tuán)公司建像立項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)績檔案，提對項(xiàng)目經(jīng)理戚業(yè)績、榮譽(yù)磨及不良行為咬、所受處罰驢等記錄在案叫。腔鉆集團(tuán)公司實(shí)翠施在職項(xiàng)目談經(jīng)理定期述群職制度。項(xiàng)埋目經(jīng)理應(yīng)每港季度向集團(tuán)痕公司董事長敗、總經(jīng)理進(jìn)縱行一次書面兵述職，述職塵報(bào)告同時(shí)報(bào)呈工程管理部借和項(xiàng)目經(jīng)理置管理室備查狹。曾托職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)款理不在崗期暫間，其待遇峰比照集團(tuán)公鈔司職能部門司正（副）職鞠的待遇。捕焦職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)拌理不在崗期帶間的主要任海務(wù)：軍1參加學(xué)習(xí)怨和培訓(xùn)。宣2參與集團(tuán)烏公司編標(biāo)、云投標(biāo)工作。兔旬3參與項(xiàng)目螞管理及調(diào)研廉工作。寄4完成集團(tuán)漢公司臨時(shí)交路辦的工作。亡怠5項(xiàng)目管蠅理的體制與焰機(jī)制盟5.1集團(tuán)侍公司本部各覺部門與項(xiàng)目部經(jīng)理部的關(guān)衣系秒敲集團(tuán)公司授菌權(quán)工程管理速部、財(cái)務(wù)會(huì)棚計(jì)部對項(xiàng)目彈實(shí)施日常管漸理。工程管畫理部是項(xiàng)目看的主管部門鄭，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憶部協(xié)助管理椒。哄卵集團(tuán)公司對陰項(xiàng)目經(jīng)理部腐的管理由行手政管理逐步俘走向契約化特、法制化管匆理軌道。集筐團(tuán)公司本部奔各部門要轉(zhuǎn)銀變職能，完卷善項(xiàng)目管理倒相關(guān)制度、錫辦法，嚴(yán)格妄依法管理，資提高指導(dǎo)和坑服務(wù)基層的噴水平。靈佩項(xiàng)目管理目忘標(biāo)責(zé)任書簽犧訂后，集團(tuán)踏公司本部各秤部門與經(jīng)理撕部是業(yè)務(wù)指者導(dǎo)、技術(shù)支橋持、提供服夢務(wù)關(guān)系。各達(dá)部門依據(jù)項(xiàng)晶目需要，為嶄項(xiàng)目提供必洗要、及時(shí)、贏優(yōu)質(zhì)的咨詢灰、服務(wù)，或猜經(jīng)集團(tuán)公司梢授權(quán)，對項(xiàng)拼目實(shí)施監(jiān)督棕、檢查、調(diào)鋒研。炮5.2項(xiàng)目悟經(jīng)理部與各夾子、分公司扎的關(guān)系主今項(xiàng)目經(jīng)理部曲對參加施工矮子、分公司孕，實(shí)行合同獨(dú)化管理。子綁、分公司要程按照合同和張項(xiàng)目經(jīng)理部糟的要求，配輩備必要的資蝶源并實(shí)行動(dòng)薯態(tài)管理?；湍＜瘓F(tuán)公司推擁行扁平化管申理，項(xiàng)目經(jīng)像理部直接管諸理作業(yè)隊(duì)，期各子、分公芬司不得增設(shè)煙管理層次。挽其作業(yè)隊(duì)的圓原隸屬關(guān)系嫌不變，作業(yè)頃隊(duì)的名稱冠諷以子、分公律司的全稱。選搬素子、分公司遺在安排作業(yè)掛隊(duì)伍時(shí)，要點(diǎn)按照項(xiàng)目經(jīng)羊理部的要求挨，為其配備鞠滿足施工要泡求的資源。冠項(xiàng)目經(jīng)理部收根據(jù)項(xiàng)目施劉工周期和需蛋求，確定人向員和設(shè)備的確進(jìn)出場，子益、分公司要椒積極給予配各合。拌癢子、分公司旗所分包的工每程，如明顯促不能滿足集包團(tuán)公司與業(yè)察主簽訂合同積的要求，對競項(xiàng)目工期、鑰質(zhì)量、安全坑等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)市造成嚴(yán)重影芒響的，項(xiàng)目問經(jīng)理部有權(quán)淋在項(xiàng)目內(nèi)部置對工程量進(jìn)叮行適當(dāng)調(diào)整濁。將工程調(diào)糾整給項(xiàng)目以櫻外的單位施闖工，需報(bào)集董團(tuán)公司批準(zhǔn)式。酬槍子、分公司隆要加強(qiáng)作業(yè)殘隊(duì)伍的施工魔技術(shù)、基礎(chǔ)俯管理工作，保不斷提高其賭綜合競爭能顫力。紅6委托管報(bào)理的項(xiàng)目經(jīng)頂理部術(shù)6.1集團(tuán)壤公司授權(quán)委尸托子、分公汪司管理的項(xiàng)晚目，被委托邊公司對項(xiàng)目袖經(jīng)理的任用護(hù)、合同的履笨行全權(quán)負(fù)責(zé)成。茶6.2集團(tuán)膚公司本部有愿關(guān)部門有責(zé)純?nèi)魏土x務(wù)對尾委托管理的構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)逆、檢查。項(xiàng)起目經(jīng)理部應(yīng)端每季度向工倆程管理部進(jìn)忙行書面報(bào)告擋。很6.3項(xiàng)目灶經(jīng)理部有責(zé)爆任和義務(wù)維敬護(hù)集團(tuán)公司傭信譽(yù)，樹立屬集團(tuán)公司形擦象。對損害怖集團(tuán)公司信由譽(yù)和形象的截項(xiàng)目經(jīng)理，倘集團(tuán)公司有因權(quán)進(jìn)行處罰興。悠7項(xiàng)目考慈核評(píng)價(jià)鳴7.1項(xiàng)目蜘考核評(píng)價(jià)的取對象是項(xiàng)目悠經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)煙班子,其中費(fèi)應(yīng)突出對項(xiàng)貪目經(jīng)理的考駝核評(píng)價(jià)。霸7.2對項(xiàng)蘇目及項(xiàng)目經(jīng)糧理的考核執(zhí)玉行《項(xiàng)目考圾核評(píng)價(jià)辦法駁》。8獎(jiǎng)懲妙8.1對項(xiàng)門目經(jīng)理的獎(jiǎng)泰懲息觀集團(tuán)公司直乏接管理的項(xiàng)龍目經(jīng)理獎(jiǎng)懲前依據(jù)《項(xiàng)目掠考核評(píng)價(jià)辦傍法》論案委托管理項(xiàng)智目執(zhí)行子、豈分公司的項(xiàng)匹目管理規(guī)定睬。確純建立項(xiàng)目經(jīng)廈理檔案。集皂團(tuán)公司建立老項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)袍績檔案，對肝項(xiàng)目經(jīng)理每蛋年的得分、模項(xiàng)目終結(jié)考塞核結(jié)果榮譽(yù)智及不良行為陵、所受處罰線等記入檔案擾。嘉幼推行項(xiàng)目經(jīng)救理星級(jí)制。發(fā)每年從在崗齊項(xiàng)目經(jīng)理中基選出優(yōu)秀項(xiàng)葬目經(jīng)理，凡管評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)妄目經(jīng)理加一腫星，以此類畜推，最高為季五星項(xiàng)目經(jīng)奧理。三星項(xiàng)牽目經(jīng)理以上黃享受星級(jí)津堪貼，三、四梯、五星享受強(qiáng)星級(jí)津貼分謀別為三百、亮四百、五百鄉(xiāng)元。建8.2對子護(hù)、分公司的逢獎(jiǎng)懲鬼煤集團(tuán)公司按奶照工程質(zhì)量附信譽(yù)評(píng)價(jià)辦飲法，每年對味子、分公司喚考核，并將憐考核結(jié)果排望序。排序在汽前兩名者，住分配任務(wù)優(yōu)統(tǒng)先；排序在肉后兩名者，岡取消分配任利務(wù)權(quán)，取消煩委托管理資甩格。痕亮考核結(jié)果應(yīng)血與子、分公際司領(lǐng)導(dǎo)班子造兌現(xiàn)掛鉤。淡名突子、分公司承承建的集團(tuán)蔽公司工程項(xiàng)壺目，發(fā)生被禿業(yè)主發(fā)出的磁各類通告、開警告、黃牌血、媒體的公筍開曝光以及遺在質(zhì)量信譽(yù)工評(píng)價(jià)分值低暖于平均值的怖各類事件，隸影響集團(tuán)公抵司在當(dāng)?shù)亟ㄚ呏袌雎曌u(yù)烤，由集團(tuán)公易司領(lǐng)導(dǎo)組織禮分析原因，禿根據(jù)造成的奉影響及損失浮程度進(jìn)行經(jīng)狹濟(jì)處罰。每倉發(fā)生一起黃惕牌、媒體曝直光，處罰2評(píng)0萬元；每朋發(fā)生一起通路報(bào)批評(píng)、警安告，處罰1代0萬元；質(zhì)帆量信譽(yù)評(píng)價(jià)熊得分少于平衡均值，處罰秒30萬元。道隔朋委托管理項(xiàng)末目經(jīng)理部擅姨自使用無資翠質(zhì)或資質(zhì)證以書被吊銷的貢外部勞務(wù)隊(duì)渾伍，追究項(xiàng)誦目經(jīng)理失職孫責(zé)任，并給加予相應(yīng)的紀(jì)倡律處分。果9附則終吃9.1本手古冊為項(xiàng)目管艷理的綱領(lǐng)性本文件，集團(tuán)膽公司已發(fā)有摩關(guān)文件與本雹手冊不一致鍋的以本手冊導(dǎo)為準(zhǔn)。圖9.2本手圈冊自發(fā)布之損日起實(shí)施?？熘嫉谌抡柬?xiàng)目管理辦僑法奶一、工程項(xiàng)叫目經(jīng)濟(jì)評(píng)估百辦法1總則博1.1為科澤學(xué)、合理、漆及時(shí)預(yù)測工坦程項(xiàng)目的成豎本、利潤，岸加強(qiáng)工程項(xiàng)禮目前期成本蘇管理，根據(jù)務(wù)集團(tuán)公司《傷工程項(xiàng)目管攀理大綱》的席要求，制定邪本辦法?；?.2工程嘴項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)殿估是依據(jù)投膛標(biāo)價(jià)和當(dāng)期晝工程市場價(jià)氧格在工程中盼標(biāo)后對工程榜項(xiàng)目成本和撤利潤的預(yù)測距,它是工程某初期控制成斜本和確定競被議標(biāo)標(biāo)底的館依據(jù)。證1.3本辦廊法適用于以張集團(tuán)公司資饅質(zhì)中標(biāo)，直金管或委托子感分公司管理教的工程項(xiàng)目騙。媽2組織機(jī)構(gòu)悠令2.1集團(tuán)略公司成立經(jīng)育濟(jì)評(píng)估工作鹿組，下設(shè)辦喜公室和測算拳小組。蛾組長：運(yùn)集團(tuán)公司懼總經(jīng)理。頌副組長：集浙團(tuán)公司主管爽副總經(jīng)理、辯總會(huì)計(jì)師。鑄另辦公室：設(shè)炸在工程管理效部，主任由合工程管理部燈部長擔(dān)任。耍撤測算小組：型由工程管理中部、勞動(dòng)人永事部、機(jī)械口物質(zhì)部、財(cái)漂務(wù)會(huì)計(jì)部、唉經(jīng)營開發(fā)部桑等部門有關(guān)每人員組成。法負(fù)責(zé)人為工揚(yáng)程管理部主我管副部長。歷幅3經(jīng)濟(jì)評(píng)聞估的依據(jù)琴3.1業(yè)主亭招標(biāo)文件的拒有關(guān)規(guī)定。漆逮3.2投標(biāo)蛙報(bào)價(jià)工程量彎清單。勵(lì)3.3投標(biāo)止書擬定的施剛工組織設(shè)計(jì)謙等其他有關(guān)眾投標(biāo)資料。太逢3.4評(píng)替估單價(jià)按當(dāng)令地當(dāng)期市場存調(diào)查單價(jià)及淘有關(guān)規(guī)定進(jìn)模行。閱4經(jīng)濟(jì)評(píng)狐估費(fèi)用的組旬成尖4.1直接苦工程費(fèi);揭4.2現(xiàn)場提經(jīng)費(fèi)(包括歡:小臨工程筐、現(xiàn)場管理看費(fèi)、措施費(fèi)屯);樸4.3項(xiàng)目惕經(jīng)理部管理突費(fèi)；首4.4稅金猾；澇4.5調(diào)遣顛費(fèi)；沙4.6大臨義及過渡工程跨費(fèi)；芬4.7工程角保險(xiǎn)費(fèi)；繪4.8風(fēng)險(xiǎn)影包干費(fèi)；制4.9業(yè)主旁扣除的獎(jiǎng)勵(lì)它基金；慢4.10應(yīng)鏡列入成本的伯其他費(fèi)用；夫現(xiàn)4.11預(yù)弱測的利潤窮5經(jīng)濟(jì)評(píng)估潑各項(xiàng)費(fèi)用的到計(jì)算驚5.1直接孝工程費(fèi)應(yīng)根咱據(jù)投標(biāo)文件摟擬定的施工肥組織設(shè)計(jì)確治定的施工方福案,采用投閘標(biāo)數(shù)量和集張團(tuán)公司確定刻的當(dāng)期市場何單價(jià)來計(jì)算險(xiǎn)。市場單價(jià)螺缺項(xiàng)部分可木以用行業(yè)定毫額乘以降造偵系數(shù)后補(bǔ)充錦。濫5.2現(xiàn)場壟經(jīng)費(fèi)貫雹臨時(shí)房屋及羨小型臨時(shí)設(shè)輝施費(fèi)（簡稱嫩小臨）:以雄直接工程費(fèi)鞏作為計(jì)算基股數(shù),采用見差別費(fèi)率計(jì)博算，費(fèi)率詳基見附表1。仿您君現(xiàn)場管理費(fèi)繁:以直接劣工程費(fèi)作為狀計(jì)算基數(shù),代采用差別更費(fèi)率計(jì)算，怖費(fèi)率詳見附葡表2。偏秋措施費(fèi):鐘措施費(fèi)以現(xiàn)戀場管理費(fèi)作霉為計(jì)算基數(shù)望，按不同工懸程類別采用體現(xiàn)場管理費(fèi)賀費(fèi)率的20潛%計(jì)算。駛5.3集團(tuán)載公司項(xiàng)目經(jīng)殃理部管理費(fèi)特用應(yīng)根據(jù)經(jīng)陽理部人員組滾成情況和有奇關(guān)人事、財(cái)松務(wù)規(guī)定確定加（項(xiàng)目經(jīng)理啊部管理費(fèi)用吵分別由不變革費(fèi)用和可變懂費(fèi)用組成）顆。年5.4稅金露為投標(biāo)報(bào)價(jià)耳中所含稅金膛。迅5.5調(diào)遣次費(fèi)以工、料公、機(jī)（直接維工程費(fèi)）費(fèi)東總和的0.級(jí)5%計(jì)取。推眾5.6大臨燭和過渡工程蘋費(fèi)為投標(biāo)報(bào)獅價(jià)中所列的厭費(fèi)用。撤5.7工程必保險(xiǎn)費(fèi)按與君建設(shè)單位合南同約定的內(nèi)偉容投保。贊5.8風(fēng)險(xiǎn)膠包干費(fèi)按與自建設(shè)單位合抬同約定的費(fèi)耍用計(jì)列。永5.9獎(jiǎng)勵(lì)主基金按業(yè)主嘆在合同中明踐確扣留的獎(jiǎng)?wù)瘎?lì)基金。霉5.10預(yù)秤測利潤：指粘投標(biāo)報(bào)價(jià)總裝額與經(jīng)濟(jì)評(píng)霞估費(fèi)用的差鬼額。沉6經(jīng)濟(jì)評(píng)賠估工作的分咽工仆6.1經(jīng)湊濟(jì)評(píng)估工作梢，由工程管上理部負(fù)責(zé)組哭織，勞動(dòng)人嘗事部、機(jī)械火物質(zhì)部、財(cái)肝務(wù)會(huì)計(jì)部、裳經(jīng)營開發(fā)部優(yōu)共同參與。拳節(jié)6.2經(jīng)趟營開發(fā)部，通負(fù)責(zé)提供投狀標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所皂采用的圖紙晚及相關(guān)的基施礎(chǔ)資料，并灣介紹投標(biāo)報(bào)喊價(jià)時(shí)的具體俗情況，協(xié)助哪工程管理部歪完成投標(biāo)數(shù)殺量的填報(bào)。遷牛6.3勞夏動(dòng)人事部，推負(fù)責(zé)提供項(xiàng)曲目經(jīng)理部人菊員配置。辣6.4機(jī)械偵物資部，負(fù)優(yōu)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目司所在地的建孔筑市場材料客價(jià)格，參照雁當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部磚門公布的當(dāng)億期材料價(jià)格浙進(jìn)行綜合測娘定材料預(yù)算壩單價(jià)。莖6.5財(cái)務(wù)題會(huì)計(jì)部，負(fù)辦責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理果部經(jīng)費(fèi)的測半算。優(yōu)6.6工程待管理部負(fù)責(zé)圖測算直接工獎(jiǎng)程費(fèi)、現(xiàn)場涌經(jīng)費(fèi)、稅金怪、調(diào)遣費(fèi)、釀大臨和過渡攔工程費(fèi)、工詠程保險(xiǎn)費(fèi)、如風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)器、獎(jiǎng)勵(lì)基金咳、其他應(yīng)列物的成本和預(yù)藝測的利潤。匆并匯總經(jīng)濟(jì)囑評(píng)估的費(fèi)用式總額提出經(jīng)答濟(jì)評(píng)估報(bào)告連，報(bào)經(jīng)濟(jì)評(píng)賣估工作組審美批。7附則旋7.1本辦影法由工程管梢理部負(fù)責(zé)解霸釋。取7.2本直辦法從發(fā)布羅之日起實(shí)施鴿。拖二、內(nèi)部競各議標(biāo)辦法1總則叢1.1為了戴在集團(tuán)公司姨內(nèi)部建立競符爭機(jī)制,匆規(guī)范內(nèi)部競殼議標(biāo)工作，齒達(dá)到確保項(xiàng)事目質(zhì)量和工倦期,提高經(jīng)固濟(jì)效益的目圣的，特制定舅本辦法。尋1.2集團(tuán)梢公司組織投綠標(biāo)中標(biāo)的工頓程項(xiàng)目在5變億元(含5北億元)以下判的,原則上兼均應(yīng)在集團(tuán)姜公司內(nèi)部通多過競議標(biāo)確巷定一個(gè)施工營單位；在5愧億元以上的墊可分標(biāo)段進(jìn)疫行內(nèi)部競議南標(biāo)，確定兩濕個(gè)以上的施惜工單位，每幕個(gè)標(biāo)段的劃捕分不應(yīng)小于妙2億元。福1.3參加名競議標(biāo)的施鞋工單位必須燒是集團(tuán)公司誕內(nèi)部的各子貫、分公司,刊各子、分挨公司的下屬睜單位及集團(tuán)工公司以外的央單位不可參失加競議標(biāo)。仰關(guān)1.4競議讀標(biāo)工作必須設(shè)本著咱“夠公平、公正鵝、公開蛾”炮的原則，嚴(yán)默格通過競議蜂標(biāo)的程序，腫擇優(yōu)確定中昏標(biāo)單位。懷1.5本辦暫法適用于集扣團(tuán)公司組織常投標(biāo)中標(biāo)的曲工程項(xiàng)目,撲其他項(xiàng)目可營參照執(zhí)行。樂罵2競議標(biāo)塵組織機(jī)構(gòu)及濾職責(zé)男2.1集團(tuán)與公司設(shè)立競籌議標(biāo)委員會(huì)優(yōu),委員會(huì)下逆設(shè)辦公室和笛評(píng)標(biāo)組。委沉員會(huì)主任由耀總經(jīng)理擔(dān)任稠，副主任由鐵副總經(jīng)理、集總工程師擔(dān)話任，成員由韻工程管理部堵、經(jīng)營開發(fā)耍部、技術(shù)開籌發(fā)部、機(jī)械簽物資部、安巧全質(zhì)量監(jiān)察衫部、財(cái)務(wù)會(huì)階計(jì)部的負(fù)責(zé)慈人和有關(guān)人兵員組成。辦候公室設(shè)在工三程管理部，皇主任由工程反管理部部長話擔(dān)任。評(píng)標(biāo)久組由各部門枯的負(fù)責(zé)人和路專家組成,權(quán)組長由副總深經(jīng)理兼任。期吸2.2委員玉會(huì)主任、副袋主任負(fù)責(zé)審尚查、批準(zhǔn)競干議標(biāo)文件，育組織召開最芳終評(píng)標(biāo)會(huì)議汁，確定中標(biāo)群單位。撤2.3委員眾會(huì)辦公室負(fù)幫責(zé)競議標(biāo)的昨日常工作,并并起草競議偽標(biāo)文件。經(jīng)2.4評(píng)標(biāo)爐組負(fù)責(zé)按照謹(jǐn)競議標(biāo)文件憶的規(guī)定進(jìn)行燦評(píng)標(biāo)。國3競議標(biāo)樣的工作程序歪覆3.1集團(tuán)勺公司組織投筆標(biāo)的工程中孕標(biāo)后,競棗議標(biāo)委員會(huì)哀召開第一次堂競議標(biāo)會(huì)議偏,研究布置欄競議標(biāo)工作鐮,會(huì)議議程親主要包括以膜下內(nèi)容:淡值確定競議標(biāo)深各項(xiàng)工作的洪時(shí)間安排（愁一般競議標(biāo)襪工作在15宅天內(nèi)完成）令;蠻挪如工程大于厭5億元確定戀標(biāo)段的劃分亂;坦惠確定參加競趕議標(biāo)的子、咽分公司(由釘工程管理部哄提供各子、組分的基本情臥況)。躁3.2委員廉會(huì)辦公室起乞草競議標(biāo)文嗓件，并報(bào)委即員會(huì)審查批深準(zhǔn)。甩3.3根據(jù)搏《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)莊評(píng)估辦法》陜對項(xiàng)目進(jìn)行蓄經(jīng)濟(jì)評(píng)估，甘委員會(huì)根據(jù)舒評(píng)估的情況貍，確定競議鳴標(biāo)標(biāo)底。謙3.4向參據(jù)加競議標(biāo)的鄙子、分公司鄉(xiāng)發(fā)出競議標(biāo)脅邀請書。所3.5按競逢議標(biāo)邀請書語規(guī)定的時(shí)間服、地點(diǎn)向子補(bǔ)、分公司發(fā)主布競議標(biāo)文寒件。駐3.6參加發(fā)競議標(biāo)的子秀、分公司按懼競議標(biāo)文件脊的要求編制跳投標(biāo)文件（逼在編制投標(biāo)遙文件時(shí)，如轟對競議標(biāo)文陵件有疑問可塊隨時(shí)與委員介會(huì)辦公室聯(lián)槳系，委員會(huì)失辦公室以書斤面形式進(jìn)行免答疑）。鉆3.7在規(guī)楊定的時(shí)間、只地點(diǎn)召開開柜標(biāo)會(huì)，受理鐘標(biāo)書，公布燭各投標(biāo)單位夫標(biāo)價(jià)。審查狂標(biāo)書是否有珠效。筍3.8委員傭會(huì)評(píng)標(biāo)組進(jìn)厚行評(píng)標(biāo)，并看向委員會(huì)提大出評(píng)標(biāo)報(bào)告粉，委員會(huì)根思據(jù)報(bào)告確定蜜中標(biāo)單位。鍵痕3.9發(fā)中速標(biāo)通知書。付劍3.10集律團(tuán)公司與中戲標(biāo)單位簽訂筋承包合同。紹光4競議標(biāo)蚊文件的主要約內(nèi)容課4.1投標(biāo)悉須知(內(nèi)容哥祥見競議標(biāo)熔文件范本)束。醬4.2評(píng)標(biāo)懶辦法(內(nèi)容施祥見競議標(biāo)矛文件范本)獵。華4.3內(nèi)部廳承包合同(塌內(nèi)容祥見競鎮(zhèn)議標(biāo)文件范旗本)。尋5開標(biāo)及忘評(píng)標(biāo)而5.1開標(biāo)佩會(huì)議由委員治會(huì)辦公室主訴持,各投標(biāo)簡單位參加。輔聾5.2開標(biāo)類會(huì)議議程:會(huì)嚇懲公布評(píng)標(biāo)、柄定標(biāo)辦法。協(xié)供仙啟封并宣讀咱投標(biāo)文件的再主要內(nèi)容。糕察侄投標(biāo)文件中卵如有含義不雕明確之處，密允許投標(biāo)單尚位作簡要的撕解釋。脆朱當(dāng)眾啟封并銜公布投標(biāo)報(bào)庫價(jià)?？v5.3凡有酸下列情況之浩一者,投標(biāo)油文件視為無罪效:坦鋪未密封;詢帽未同時(shí)加蓋蓬企業(yè)和法定猛代表人的印附章;虛寬內(nèi)容不全或曬數(shù)據(jù)模糊,遵辨認(rèn)不清;陰鑄截未按規(guī)定期慌限送達(dá);折浴投標(biāo)單位未綢參加開標(biāo)會(huì)界。嘗5.4評(píng)標(biāo)蠅必須嚴(yán)格執(zhí)敵行評(píng)標(biāo)辦法銜(祥見競議垮標(biāo)文件范本貌)。忠5.5委員冰會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)稀組提出的評(píng)壯標(biāo)報(bào)告，確渴定中標(biāo)單位溪后，當(dāng)天應(yīng)賭向中標(biāo)單位盤發(fā)出《中標(biāo)奧通知書》，煤向未中標(biāo)標(biāo)之單位發(fā)出《波未中標(biāo)通知匆書》。殲5.6中標(biāo)甜單位收到中娘標(biāo)通知書后久,應(yīng)在3天嬌內(nèi)與集團(tuán)公瘦司簽訂工程師承包合同。狠稍6競議標(biāo)政紀(jì)律綢6.1競議但標(biāo)工作應(yīng)遵命循公平、公啄正、科學(xué)、田擇優(yōu)的原則督，作到不違臂規(guī)、不違紀(jì)幫，為競議標(biāo)宿工作創(chuàng)造公矛平交易、平剛等競爭的環(huán)斬境。盜6.2對泄才露評(píng)標(biāo)情況喝,影響競議搞標(biāo)工作正?？邕M(jìn)行的直接嗎責(zé)任人,根遲據(jù)情節(jié)給予法行政處分。狗包6.3投標(biāo)最人必須遵守漢招標(biāo)文件和乎中鐵三局集躺團(tuán)的有關(guān)規(guī)璃定,不得串垂通作弊,哄慰抬標(biāo)價(jià),被堂授意中標(biāo)或淡陪標(biāo),不得襪對招標(biāo)人、鴨評(píng)審組及具流體工作人員村進(jìn)行影響評(píng)運(yùn)標(biāo)結(jié)果公正熄性的不當(dāng)競?cè)幮袨?，否愁則將取消投蹲標(biāo)人一年內(nèi)滅部投標(biāo)資格塵，并對主要炎行政領(lǐng)導(dǎo)給尾予行政處分鐮。緣6.4投標(biāo)昆人接到中標(biāo)滅通知后,在封規(guī)定的時(shí)間型內(nèi)拒簽承包攤合同的,將跑取消投標(biāo)人獻(xiàn)中標(biāo)資格,告并取消投標(biāo)總?cè)艘荒陜?nèi)部悼投標(biāo)資格。惜7附則壤7.1本辦詠法由工程管造理部負(fù)責(zé)解鏟釋。雜7.2本辦喜法自發(fā)布之季日起施行。霜悲附件：競議訓(xùn)標(biāo)文件范本廳殿擠姥工蓋程腥內(nèi)部競議標(biāo)卸文件(范本)像中鐵三局集剖團(tuán)有限公司升飼二OO阿年月敘日目錄胳第一部分殘投標(biāo)須垃知駁投標(biāo)須知叛……………赤……………暑……………虜……………死………緣茅1.建設(shè)名盤稱衡……………聚……………口……………固……………糟……糧學(xué)2.招標(biāo)人盛及建設(shè)單位確……………蝴……………資……………石………射奮3.施工招輕標(biāo)依據(jù)織……………放……………?！铩鈯W4.工程概留況瘋……………國……………爛……………內(nèi)……………抓……泡響5.標(biāo)段劃祝分和招標(biāo)范柄圍悟……………參……………役……………腹……材寄6.對投標(biāo)克人要求鍵……………姥……………釀……………勸……………籃堡7.招標(biāo)方男式戴……………呆……………春……………膊……………絹……制健8.承包方貪式劈……………貞……………獲……………費(fèi)……………褲……斥固9.工期萄……………慚……………窩……………賭……………輛…………紅摘10.技術(shù)饒標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)……………載……………簡……………壟……………囑…仇肥11.工程只質(zhì)量降……………攝……………諒……………耐……………劉…磚淺12.施工跨安全禮……………根……………旨……………龍……………戴…灣才13.環(huán)境脅保護(hù)旦……………攝……………笨……………項(xiàng)……………套…獄繡14.投標(biāo)處書的編制及煌投標(biāo)報(bào)價(jià)胃……………鼠……………擔(dān)…………陪灑15.工程局承包價(jià)及上預(yù)繳集團(tuán)公司卷收益禾……………膀……………恭…思煮16.變更瘡設(shè)計(jì)通……………塘……………潛……………奉……………動(dòng)…盡允17.工程踐分包滿……………籃……………偵……………賽……………由…竭拜18.物資鉗供應(yīng)恰……………洗……………顫……………歪……………裂…受顯19.招標(biāo)習(xí)程序與安排燙……………殊……………較……………努………章澆20.評(píng)標(biāo)尼定標(biāo)恰……………斃……………里……………允……………扶…象鴿21.簽訂踩內(nèi)部施工承變發(fā)包合同醋……………祝……………竹…………披妨22.招標(biāo)抄紀(jì)律租……………眼……………零……………辜……………獲…雪鍛23.重新甲招標(biāo)晝……………杜……………臘……………貿(mào)……………浸…籍附件觀1.土建工浴程招標(biāo)標(biāo)段模表伙……………拒……………缺……………?！l(fā)找2.土建工樣程施工招標(biāo)瞧各標(biāo)段工期割表而……………每……………猶……音蒸3.各標(biāo)段玩主要工程量硬表筑……………義……………圓……………丸……濁蜂4.投標(biāo)書笨格式由……………哥……………幻……………塞……………急..漸5.擬投入棍本工程的技水術(shù)和管理人駛員情況表克……………郵…………澡甲6.擬在本味工程任職的終主要人員簡頃歷表恥……………籮……………棍…繪投7.擬投入完本工程的主即要施工機(jī)械節(jié)設(shè)備、試驗(yàn)夕、質(zhì)量檢測殃設(shè)備表聾8.報(bào)價(jià)單滲……………哨……………幸……………遼……………正………慧飲9.技術(shù)標(biāo)飼書封面格式銷……………刑……………正……………搏……但循10.商務(wù)帶標(biāo)書封面格硬式姓……………屋……………姨……………氧……鼠.城第二部分求評(píng)標(biāo)生辦法弦1.評(píng)標(biāo)原棵則亮……………勻……………毒……………織……………劍……錯(cuò)父2.評(píng)標(biāo)工水作組紹……………穴……………幼……………產(chǎn)……………見…悔訪3.評(píng)標(biāo)程旦序長……………室……………柱……………蓬……………疑……局雕4.評(píng)標(biāo)細(xì)圾則堤……………追……………齡……………疫……………棟……塘喉5.評(píng)標(biāo)紀(jì)舒律和要求余……………時(shí)……………偏……………簡…………路附件甚1.定性初牲評(píng)的內(nèi)容及啦方法還……………廊……………金……………杯…墾源2.定量細(xì)欺評(píng)的內(nèi)容及芬方法遙……………嶼……………清……………備…圣境3.報(bào)價(jià)評(píng)嚷分細(xì)則顧……………獲……………還……………降……………窩旱第三部分戲內(nèi)摘部施工承發(fā)愈包合同條款顆紛1.內(nèi)部樸施工承發(fā)包螞合同條款董……………晴……………鏟…………拋第一部分附投標(biāo)延須知鞏鈔投標(biāo)須竄知爐1.千建設(shè)名稱購俱2.頸招標(biāo)人及蟻建設(shè)單位罪2.1招標(biāo)瞧人:中鐵三市局集團(tuán)有限驚公司(簡稱極甲方)欄2.2建設(shè)隸單位:陡進(jìn)旱犬(簡稱業(yè)傲主)律3.拉內(nèi)部施工屬招標(biāo)依據(jù)監(jiān)3.1業(yè)主炒招標(biāo)文件及勞國家有關(guān)規(guī)吹定。涉3.2中鐵榴三局集團(tuán)有騎限公司內(nèi)部談競議標(biāo)辦法僻。洲4.工程概著況慘4.1全線格概況逐4.2主要樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：壩帶4.3主要理工程數(shù)量(肝詳見附件2價(jià)主要工程數(shù)紹量表)。湖5.標(biāo)段劃村分和招標(biāo)范邁圍惕5.1標(biāo)段膨劃分:襲本次內(nèi)部招雪標(biāo)工程為嬸愿否標(biāo)段。彎5.2招標(biāo)欄范圍:蘇上述標(biāo)段內(nèi)礦改移道路、郵砍伐挖根及某青苗補(bǔ)償、渴路基、橋涵嘗、隧道、軌蕉道、房屋、晶其他運(yùn)營生錯(cuò)產(chǎn)設(shè)備及建虧筑物、大型葛臨時(shí)設(shè)施屬發(fā)本次招標(biāo)工懶程。長為完成工程櫻所需的直接乒費(fèi)、其他直窩接費(fèi)、現(xiàn)場組經(jīng)費(fèi)（含小批臨及現(xiàn)場管倡理費(fèi)）、間載接費(fèi)（含企躁業(yè)管理費(fèi)、尼勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)火、財(cái)務(wù)費(fèi)用拳）、價(jià)差、哲計(jì)劃利潤、君稅金、大型繁臨時(shí)設(shè)施費(fèi)蝶、施工機(jī)構(gòu)倦調(diào)遣費(fèi)屬本五次招標(biāo)范圍系。節(jié)6.對投標(biāo)北人要求進(jìn)6.1投標(biāo)拐人必須是集販團(tuán)公司的子娃(分)公司破,并具有鐵銳路工程總承饑包二級(jí)以上堤資質(zhì)。冒6.2近三婆年內(nèi)投標(biāo)人缸所承包的工鞠程沒有業(yè)主蘿的投訴記錄筍。靈7.招標(biāo)方拒式伯在集團(tuán)公司細(xì)的監(jiān)督、指葵導(dǎo)下，由集大團(tuán)公司競議貌標(biāo)委員會(huì)在雹集團(tuán)公司內(nèi)籌部采取邀請鄭招標(biāo)方式，銅擇優(yōu)選定施喂工單位。跡8.承包方框式鍛自施工準(zhǔn)備食工作至標(biāo)段件內(nèi)全部工程余達(dá)到國家、形鐵道部規(guī)定貸的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)絹為止，全過胳程承包。9.工期貫9.1總工釣期為筑月。葉9.2工期夕詳見附件1誕“毒土建工程施毒工工期告”遮著10.技術(shù)睡標(biāo)準(zhǔn)寒10.1好國家和鐵許道部現(xiàn)行的病設(shè)計(jì)、施工殲、驗(yàn)收采用味的規(guī)范、規(guī)突則和標(biāo)準(zhǔn)。搶窮10.2延設(shè)計(jì)文件太、技術(shù)要求句和資料。喘11.工程森質(zhì)量畝11.1奏確保全部賤工程達(dá)到國泛家、鐵道部毅現(xiàn)行的工程索質(zhì)量驗(yàn)收及殼設(shè)計(jì)要求，葬滿足按設(shè)計(jì)訪速度開通的滴質(zhì)量要求。挨博工程一次驗(yàn)橋收合格率達(dá)牲到100％駛，滿足全線臟創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要皆求。肥12.施工齒安全回12.1師認(rèn)真貫徹壽執(zhí)行《安全棕生產(chǎn)法》、闊《建設(shè)工程袍安全管理?xiàng)l靠例》及甲方滅安全管理的振有關(guān)規(guī)定，估認(rèn)真執(zhí)行《拆鐵路技術(shù)管生理規(guī)定》的層有關(guān)條款。裙饅12.2煮堅(jiān)持燦“蒜安全第一，楊預(yù)防為主劫”保的方針。有幕明確的安全茫目標(biāo)。超12.3繪建立完善爺?shù)陌踩芾砀逯贫群兔鞔_愿的應(yīng)急措施心。鬼12.4演本工程安謹(jǐn)全技術(shù)規(guī)程短執(zhí)行TB1兵0401.獄1-200輪3。債13.環(huán)境看保護(hù)秋施工過程染中應(yīng)有完善典的環(huán)保、水鐮保措施，廢捉水、棄碴、慶泥漿以及工攏程垃圾應(yīng)按奪規(guī)定排放、芳處理，完工襲后及時(shí)恢復(fù)柱植被，確保尾工程所處的爹環(huán)境及沿線吃水域不受污形染和破壞。端乖14.投標(biāo)丙書的編制及半投標(biāo)報(bào)價(jià)卷14.1技巨術(shù)分冊論14.1.饒1組成內(nèi)容刻及編制順序訴規(guī)(1)工拔程概況壇(2)總醫(yī)體施工組織郊布置及規(guī)劃首;是(3)施削工進(jìn)度安排悟(工程進(jìn)度唱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖支、進(jìn)度橫道完圖，并明確錘開竣工日期刮)及保證工橫期措施；摸(4)重猴點(diǎn)工程施工菌方案、技術(shù)暢措施；青(5)主得要施工機(jī)械朱設(shè)備、試驗(yàn)國、質(zhì)量檢測盡設(shè)備配備。受欄14.1.百2技術(shù)分碗冊編制及裝喂訂要求塑(1)技鴨術(shù)分冊的正指文及各類型棵圖表，框圖脈一律單黑色功。圖表和框尼圖內(nèi)的字體紅為仿宋體（芹GB231討2），字號(hào)滿為三號(hào)至八道號(hào)，不得有雜其他顏色的師文字和圖表懶出現(xiàn)在投標(biāo)奏書技術(shù)分冊戀中，圖表和銳框圖可用A病3或A4復(fù)址印紙。叫(2)技曠術(shù)分冊正文鞭一律使用白喬色A4復(fù)印液紙(80g籮)單面排版蓬，正文采用米三號(hào)仿宋（苦GB231鉤2）字體，殼標(biāo)題用三號(hào)東仿宋（GB抓2312）涉加黑字體;課文字部分的靜標(biāo)點(diǎn)符號(hào)采堡用全角；頁碼邊距：上3奏.1cm，田下3.1c鏈m，左2.伙8cm，右稼2.3cm耀，裝訂線0再.5cm誤，正文每頁嘗23行、每崖行29個(gè)字陶。昌(3)封面潔格式見附件找8麗14.2坐商務(wù)分冊傭14.2.舟1組成內(nèi)俊容及編制順惑序膨(1)投標(biāo)王書(格式見封附件3);俊泳(2)授權(quán)綿書(如果由厘授權(quán)代理人滲負(fù)責(zé)投標(biāo)事制宜);寶(3)報(bào)價(jià)挺單（格式見啟附件7）略(4)降造宏措施蠶(5)投標(biāo)遼人的承諾;護(hù)蜓(6)對招語標(biāo)文件及合緣同條款的確鉤認(rèn);孩(7)擬上原隊(duì)伍組成、舊組織機(jī)構(gòu)及符人員，并附丈組織機(jī)構(gòu)框蹄圖；獲14.2.東2投標(biāo)報(bào)且價(jià)焦(1)本次些投標(biāo)報(bào)價(jià),皆投標(biāo)人在棵報(bào)價(jià)單只確埋定降造幅度踢,降造幅賤度不得低于自%（執(zhí)標(biāo)底）。淘(2)報(bào)價(jià)壁單按附件7砌規(guī)定的格式遼填寫。裳14.2.誼3投標(biāo)人喉應(yīng)承諾的內(nèi)救容阻(1)明確紹承諾按總“要15工程承健包價(jià)消”詞中的有關(guān)規(guī)談定計(jì)算確定喬承包價(jià)和上而繳集團(tuán)公司番收益?？?2)明確貪承諾同意招異標(biāo)文件中的揉所有合同條滔款。畜(3)明確掛承諾本工程奪不轉(zhuǎn)包、不杯分包，若發(fā)膊生轉(zhuǎn)包、分庫包，明確按朵不履行合同羨處理。縮(4)對項(xiàng)獵目經(jīng)理部主剝要負(fù)責(zé)人項(xiàng)油目經(jīng)理、總蔽工不兼其他勁項(xiàng)目職務(wù)和嚴(yán)不隨意更換集的承諾。若申必須更換時(shí)率，須經(jīng)招標(biāo)剝?nèi)耍追剑┏?。?5)明確斤承諾如若中草標(biāo)，將嚴(yán)格伙按投標(biāo)書中到闡明的施工斤工藝及設(shè)備竿組織施工，榆施工過程中獄如要改變施猾工工藝需報(bào)嘉甲方批準(zhǔn)。愿咽(6)明確丘承諾投標(biāo)人仔（乙方）按割規(guī)定對施工巧圖進(jìn)行現(xiàn)場越核對，對圖壟紙的明顯差酷錯(cuò)和圖紙與越現(xiàn)場實(shí)際不項(xiàng)符進(jìn)行糾正殘、完善（如匯排洪涵不對秒溝、渠、交昏通涵、立交芒橋不對路，層側(cè)溝、天溝部、截水溝、覺吊溝等派水摔系統(tǒng)的不完爹善，路基、胡橋涵附屬工獄程不完善等檢）。對因圖培紙的明顯差核錯(cuò)和圖紙與粗現(xiàn)場實(shí)際不閣符而未進(jìn)行叛糾正、完善榴造成的損失社承擔(dān)責(zé)任。旦串(7)明確斤承諾業(yè)主與兄甲方簽訂的祥合同和補(bǔ)充狐合同以及業(yè)棒主對本工程紡的有關(guān)要求音、會(huì)議紀(jì)要士、函件等對禽投標(biāo)人（乙拿方）同等有琴效。監(jiān)14.2.階3商務(wù)分柄冊編制和裝沿訂要求摟(1)使殼用白色A4淹復(fù)印紙(8摸0g)單面擁排版;交(2)封籍面須注明投炸標(biāo)項(xiàng)目、投離標(biāo)標(biāo)段和投甚標(biāo)人(封面漏格式見附件蝴9)。殊14.3淡投標(biāo)書的份娛數(shù)及密封要敢求螺14.3.考1各投標(biāo)恰人報(bào)送投標(biāo)們書,技術(shù)分三冊和商務(wù)分黃冊均為正本牙一份，副本鉗兩份。啄14.3.感2技術(shù)分轉(zhuǎn)冊及商務(wù)分蹈冊密封，外添封皮的封口企處須有密封因章，并在外歪封皮注明投昂標(biāo)項(xiàng)目、招安標(biāo)號(hào)、標(biāo)段居號(hào)和投標(biāo)人叉。密封包裝猴使用120蠢克普通牛皮態(tài)紙?？?5.工程銷承包價(jià)食15.1工階程承包價(jià)=塔對業(yè)主驗(yàn)工質(zhì)計(jì)價(jià)總額（站不含設(shè)備費(fèi)革）*（1-杰降造幅度%鐮）+對業(yè)主漿驗(yàn)工的設(shè)備蚊費(fèi)。（注:環(huán)本條適用于覆5億元以下呢的競議標(biāo)工侄程）拘15.2工斷程承包價(jià)=呀對業(yè)主驗(yàn)工婚計(jì)價(jià)總額（裹不含設(shè)備費(fèi)根、大臨和過牙渡工程費(fèi)）洲*（1-降肌造幅度%）革+對業(yè)主驗(yàn)廳工的設(shè)備費(fèi)需+大臨和過有渡工程費(fèi)。握（注:本條跟適用于5億敢元以上的競餡議標(biāo)工程）棵蔬15.3大梢臨及過渡工糖程費(fèi)由甲方墾按《內(nèi)部預(yù)醒算編制及管域理辦法》的湖有關(guān)規(guī)定，凱根據(jù)現(xiàn)場情淋況及大臨總陶價(jià)，按比例權(quán)分配。（注莊:本條適用第于5億元以紐上的競議標(biāo)稠工程）墨16.變更窄設(shè)計(jì)濫16.1紅變更設(shè)計(jì)的耽分類及程序予,按鐵道公部現(xiàn)行《鐵起路基本建設(shè)葛變更設(shè)計(jì)管循理辦法》以截及業(yè)主現(xiàn)場轟管理機(jī)構(gòu)制塔定的陵“膏變更設(shè)計(jì)實(shí)繁施細(xì)則破”利辦理。錦17.工程為分包由本工程嚴(yán)禁暈轉(zhuǎn)包,在未賄經(jīng)甲方批準(zhǔn)雄的情況下嚴(yán)籌禁分包。泳18.物資而供應(yīng)滔18.1由六投標(biāo)人自行來采購或招標(biāo)尿采購。申19.招標(biāo)窩程序與安排講兔19.1甲宿方中標(biāo)后,涂兩天內(nèi)向子俊、分公司發(fā)顛出招標(biāo)邀請鍬。和19.2發(fā)祝售招標(biāo)文件壇迷收到甲方招例標(biāo)邀請的子聞、分公司必鼓須于胞年月浴日上午8虜:00至1睡2:00時(shí)擊持介紹信到等中鐵三局集籮團(tuán)有限公司烘工程管理部揭,支付10蘭00元,即搜可獲得一套規(guī)招標(biāo)文件。危上述費(fèi)用不糧予退回。招驅(qū)標(biāo)文件包括徹：歉19.2.臟1及工程招證標(biāo)書;禾19.2.執(zhí)2設(shè)計(jì)資料拜既19.3標(biāo)軋前會(huì)間年月列日下午總14:30乎時(shí)在中鐵三稼局集團(tuán)有限湯公司機(jī)關(guān)大良樓五樓大會(huì)事議室召開標(biāo)該前會(huì)。會(huì)議述內(nèi)容：技術(shù)懇交底、介紹案招標(biāo)文件。吊區(qū)19.4招皂標(biāo)文件澄清別的期限鳴投標(biāo)人應(yīng)在夕年茶月日下午領(lǐng)17:00師前向招標(biāo)人位以書面形式皇(或電傳)投提出需澄清不或答疑的問堆題。招標(biāo)人訪將在掉年月墨日17：繡00前以書釘面、電傳方東式答復(fù)并抄馬送所有獲得愧招標(biāo)文件的碗投標(biāo)人。招漠標(biāo)人答復(fù)投嚇標(biāo)人問題的緞答疑書或補(bǔ)倡遺書均為招文標(biāo)文件的組已成部分。駕19.5投觸標(biāo)書遞交日拍期港年月量日上午8吵:30至1炎0:00時(shí)劫投標(biāo)人在中背鐵三局集團(tuán)本有限公司機(jī)顯關(guān)五樓大會(huì)縫議室遞交投釣標(biāo)書,招標(biāo)婚人當(dāng)場驗(yàn)封久后妥善保管昏,過時(shí)恕不謠受理。奔19.6開擔(dān)標(biāo)腔年月鑰日上午1鈴0:00時(shí)鴨在中鐵三局懷集團(tuán)有限公毀司機(jī)關(guān)五樓干大會(huì)議室召驚開開標(biāo)會(huì)?？筛魍稑?biāo)人永法定代表人屢或委托代理濾人攜帶有效床證件在開標(biāo)芳會(huì)之前簽到筆。開標(biāo)會(huì)內(nèi)四容：紋19.6.復(fù)1宣布參加擊開標(biāo)會(huì)的投胸標(biāo)人法定代攀表人或委托封代理人名單小。賺19.6.禮2宣布開標(biāo)淚順序和唱標(biāo)納主要內(nèi)容。鴉唱標(biāo)內(nèi)容為帳投標(biāo)人名稱箏、唱標(biāo)人、喝確認(rèn)密封完走整狀況、所鞏投標(biāo)段、報(bào)遠(yuǎn)價(jià)單降造幅丹度。斥19.6.漁3唱標(biāo)關(guān)19.6.開4招標(biāo)人、販投標(biāo)人法定千代表人或委撐托代理人在冷開標(biāo)記錄上蠢簽字，確認(rèn)炸開標(biāo)結(jié)果。秩蓬20.評(píng)標(biāo)覽、定標(biāo)莫20.1評(píng)族標(biāo)原本次評(píng)標(biāo)采療取綜合平分著法,其中技愧術(shù)標(biāo)54分暢,商務(wù)標(biāo)4呈6分。添評(píng)標(biāo)組依據(jù)掀“香評(píng)標(biāo)辦法錘”熱確定的程序洗、內(nèi)容和規(guī)保定對投標(biāo)人男遞交的投標(biāo)紗文件進(jìn)行評(píng)膠審。詳見散“世評(píng)標(biāo)辦法慶”阿。備20.2定餡標(biāo)英童評(píng)標(biāo)組依據(jù)袋“削評(píng)標(biāo)辦法尼”凡,經(jīng)過評(píng)審束打分,在中玉標(biāo)候選人范果圍內(nèi)按最終浩得分高低順?biāo)囆蛲扑]中標(biāo)尤候選人1-趟2名,由招鈔標(biāo)人綜合研幼究確定中標(biāo)到人,并發(fā)出瓣中標(biāo)通知書靜。冠21.簽訂暮工程承包合政同籃中張標(biāo)人接到中挑標(biāo)通知書后曾，應(yīng)及時(shí)在勉規(guī)定的日期聾內(nèi)同招標(biāo)人燕簽訂內(nèi)部工牧程承包合同寄。顫22.招標(biāo)色紀(jì)律飲22.1招鞏標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵反循公平、公嗎正、科學(xué)、暢擇優(yōu)的原則寧，作到不違傷規(guī)、不違紀(jì)喪，為招標(biāo)工褲作創(chuàng)造公平按交易、平等緩競爭的環(huán)境緞。局22.2對些泄露評(píng)標(biāo)情諸況,影響招伙投標(biāo)工作正它常進(jìn)行的直居接責(zé)任人,鐘根據(jù)情節(jié)給丸予行政處分圍。脂22.3投俗標(biāo)人必須遵塔守招標(biāo)文件央和中鐵三局花集團(tuán)的有關(guān)被規(guī)定,不得征串通作弊,翁哄抬標(biāo)價(jià),宰被授意中標(biāo)價(jià)或陪標(biāo),不腫得對招標(biāo)人去、評(píng)審組及齊具體工作人難員進(jìn)行影響盤評(píng)標(biāo)結(jié)果公株正性的不當(dāng)孕競爭行為，邀否則將取消衫投標(biāo)人一年征內(nèi)部投標(biāo)資爹格，并對主傳要行政領(lǐng)導(dǎo)絮給予行政處傲分。虧22.4投切標(biāo)人接到中菠標(biāo)通知后,脾在規(guī)定的時(shí)紡間內(nèi)拒簽承夾發(fā)包合同的枕,將取消投沿標(biāo)人中標(biāo)資夫格,并取消據(jù)投標(biāo)人一年欲內(nèi)部投標(biāo)資他格。壩23.重新完招標(biāo)莊23.1若匆投標(biāo)人均未拼響應(yīng)14.拍2.2條款艷的規(guī)定,招呈標(biāo)人則邀請芝其他子、分清公司重新招黎標(biāo)。附件：頸1土建工程拌施工工期表艙棉2主要工程界量表地3投標(biāo)標(biāo)嚷書格式首4擬投入本轉(zhuǎn)工程的技術(shù)勿和管理人員折情況表暴5擬在本猛工程任職的浩主要人員簡洽歷表僑6擬投入本果工程的主要?jiǎng)P施工機(jī)械設(shè)橋備、試驗(yàn)、園質(zhì)量檢測設(shè)啦備表7報(bào)價(jià)單延8技術(shù)標(biāo)書尚封面格式治9商務(wù)標(biāo)書供封面格式附件1賺土建工程施襯工工期遍年月鳥日環(huán)序號(hào)賢里程蒸線路長煩度（km）梳開書工時(shí)間誦鋪架開瓣始問鋪架結(jié)束劉完工戲時(shí)間綢海壁畏爽濟(jì)旬夕雞堵喘剪號(hào)章押知未股后免企絮憑木石體調(diào)寧惱奮浪風(fēng)杠受尺減鉛逃季漠錘努籮誓司雅液針包趙堅(jiān)霜喇伶剃衫炭夸市陶虹聚礦觀至灘叫互須精私范敬害溪脖膛扔冬傷象遣固汪園附件2根主要工程量喇表安章節(jié)號(hào)開工程項(xiàng)更目及名稱喊單位激數(shù)智量曠備注廣振嫁礎(chǔ)功熄撒童督愈裙殺目猜砌嘩隨眾瓦哲耍謝攜旨作軟掩州袖穴汁志到斷栗癥鄉(xiāng)連叨破彎母莊雄執(zhí)武勤穗琴淚猜獎(jiǎng)?wù)滦l(wèi)皂擊同蠻匯示未謙預(yù)柴解村扭族鉤鑰彼銜附件3帆投標(biāo)書賞格式撥商壤標(biāo)段投標(biāo)毅書知致：中鐵三披局集團(tuán)有限界公司：艙我方研究了琴葬工程內(nèi)部六施工招標(biāo)書范，土建工程召愿以投標(biāo)書屆中報(bào)價(jià)單確瓜定的降造幅何度%鋼和招標(biāo)文件弟的規(guī)定計(jì)算與總承包價(jià)，捏并按招標(biāo)文侄件的要求，晃實(shí)施、完成事招標(biāo)文件規(guī)檢定的全部工秋程，并修復(fù)淹任何缺陷。劫豐如果我方中訴標(biāo)，我方保暮證在接到開燕工通知后，釀立即開工并旱按施工組織達(dá)計(jì)劃，完成閘并交付整個(gè)肅工程。落我方理解，儉貴方不一定途接受收到的鹿任何投標(biāo)書蠢。叔膏法定季代表人叢做或其拍授權(quán)的代理墓人：躬底刮授案塌領(lǐng)盛投標(biāo)人蘆：（單位蓋于章）銀年月晝?nèi)崭郊?鉗擬投入本工然程的技術(shù)和撕管理人員情雀況表蒸擬任職務(wù)屋姓名上年陡齡北職務(wù)掏從事技術(shù)季和管理工作散年限帳備注激產(chǎn)文奉嬸包搭此舍掀肚勒堅(jiān)仍排燈武明挺宇攔語渴遇境森漆支原犯臨邪冠崇揭三域陶陷脹劣屬歉埋企便務(wù)四丸艷撤敗菌尋餓稠擺勝蟻篇苦避買果白矮投市促燕己環(huán)能博餅續(xù)券贏蓄臥嗎撓算須叫附件5講擬在本工程交任職的主要豐人員簡歷表換纏姓名遇儲(chǔ)年齡后疊專業(yè)食巧職稱危餃職務(wù)醉乖擬在本合同筒攻工程擔(dān)任職碰務(wù)墻度畢業(yè)學(xué)校及樓專業(yè)糕跌年至年瓜參加討過施工的工拜程項(xiàng)目名稱蘭擔(dān)鉆任何職輪資質(zhì)的證書維姓樣蔬謀渴銀撇坦橫軟默媽法嗓映嫌薪爭梅蘆欄患病旁丑燦爐檔尊欲隊(duì)衫肺頂籍績式賄露淡抖息注：主要人廢員是指擔(dān)任路指揮工作的弓正副職及總盡工程師以及高隧道工程師吃、橋梁工程薯師、地質(zhì)工疾程師、試驗(yàn)摘工程師、質(zhì)狼量檢查工程堅(jiān)師、專職安先全人員。山擔(dān)任梨何職欄注明確項(xiàng)目經(jīng)理（購隊(duì)長）及副筋職、總工、史隧道工程師錫、橋梁工程把師、地質(zhì)工憂程師、試驗(yàn)勇工程師、質(zhì)純量檢查工程坡師、專職安鉤全人員等；努資質(zhì)證書指檢項(xiàng)目經(jīng)理（退隊(duì)長）的一忌級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理悠資質(zhì)證書。增附件6點(diǎn)擬投入本工哪程的主要施爭工機(jī)械設(shè)備增、誕試驗(yàn)、質(zhì)量侍檢測設(shè)備表痛版序號(hào)憑名稱披規(guī)格型問號(hào)炊產(chǎn)地違現(xiàn)狀撞數(shù)量（掉臺(tái)）屑備注暮末振阿祥棗堆屢屑估肝英催隨職揮甚雹遲河系慶映員面丟鳥彼鏈槳因患劍慈禮萌仔燭均雙堆賤惠疾追幅絹肯棍窄纏籮蜂紐閃序確狗善襯求煉淘究荒進(jìn)關(guān)莊吧輩慧隆葬浙湯稱科辮厚然鳳識(shí)雀南編附件7刃報(bào)價(jià)晴單染根據(jù)帶工程內(nèi)筆部招標(biāo)文件臨的要求，經(jīng)行我方認(rèn)真研鉗究確定降造泥幅度為腿%，并同吧意按私工程內(nèi)解部招標(biāo)書中撫“否投標(biāo)須知稍”蒸第14條和蠻第15條的杏有關(guān)規(guī)定計(jì)貓算投標(biāo)報(bào)價(jià)喂和工程承包蓮價(jià)。燃法定代表人寺嚼組或其各授權(quán)的代理慈人：寒瞞由貨劇裁挎胃投標(biāo)人甚：（單位蓋辱章）贈(zèng)年月故日附件8疫摩雄呼工程遮第廊標(biāo)段哨施工商投標(biāo)書壽時(shí)(技術(shù)分冊買)煌投標(biāo)人:何晌域杏沒欺二OO悠年月緊日附件9彼控膊飾工程候第堅(jiān)標(biāo)段稍施工落投標(biāo)書括率(商務(wù)分冊刑)栽投標(biāo)人:宵我科銅杠帆二OO年足月鴨日第二部分半評(píng)標(biāo)辦梁法燕評(píng)標(biāo)辦評(píng)法蛇1.評(píng)標(biāo)原宇則慢為保證招標(biāo)陜評(píng)標(biāo)工作的率順利進(jìn)行,換遵循公平、及公正、科學(xué)砍、擇優(yōu)的原咬則，本次招籮標(biāo)評(píng)標(biāo)方法限采用綜合平缸分法，由評(píng)皮標(biāo)工作組評(píng)療委按本根“半辦法練”框有關(guān)規(guī)定打繡分。去掉一燙個(gè)最高分，布去掉一個(gè)最歇低分，其他充評(píng)委的平均跨分即為該投超標(biāo)人的最后明得分。詞2.評(píng)標(biāo)組黃灑評(píng)標(biāo)組由九軍個(gè)評(píng)委組成笛,評(píng)標(biāo)組槳組長由中鐵憂三局集團(tuán)有區(qū)限公司副總栽經(jīng)理擔(dān)任。齒娘3.評(píng)標(biāo)程位序損3.1評(píng)標(biāo)扇組評(píng)委對技園術(shù)標(biāo)和商務(wù)脂標(biāo)的定性初譽(yù)評(píng)。澡3.2評(píng)標(biāo)柔組評(píng)委對技腔術(shù)標(biāo)和商務(wù)摧標(biāo)的定量細(xì)中評(píng)。稀3.3評(píng)標(biāo)壯組編寫綜合拍評(píng)審報(bào)告,家并報(bào)集團(tuán)公在司競議標(biāo)委拍員會(huì)。熱3.4集團(tuán)牲公司競議標(biāo)精委員會(huì)根據(jù)棗評(píng)標(biāo)組提出倒的綜合評(píng)審有報(bào)告,研究莊確定中標(biāo)人逃。禾4.評(píng)標(biāo)細(xì)得則夜4.1技術(shù)脹標(biāo)和商務(wù)標(biāo)晶的定性初評(píng)窮(詳見附件燭1)診4.2技術(shù)聞標(biāo)和商務(wù)標(biāo)篩的定量細(xì)評(píng)瑞(詳見附件婆2)蚊蠻技術(shù)標(biāo)分?jǐn)?shù)室組成共計(jì)4玻0分跌否搶贊商務(wù)標(biāo)分?jǐn)?shù)躍組成共計(jì)6斧0分召5.評(píng)標(biāo)工啄作紀(jì)律和要縫求閱5.1評(píng)標(biāo)盲工作嚴(yán)格按門照評(píng)標(biāo)程序違、評(píng)標(biāo)細(xì)則釋進(jìn)行。嗓5.2開標(biāo)踐后直到簽訂粥合同為止,棄評(píng)標(biāo)人必須捐嚴(yán)格遵守保樣密規(guī)定,凡創(chuàng)屬于審查、犬評(píng)價(jià)和投標(biāo)倒價(jià)比較、打貧分等有關(guān)資罰料及與授予熊簽訂合同有誰關(guān)信息不得死向與評(píng)標(biāo)工糊作無關(guān)的人茄員泄漏。醒5.3投標(biāo)交人在投標(biāo)文嫩件的審查、衣評(píng)價(jià)、比較待、評(píng)分以及曉擬授予合同椒決定的過程姥中，不得對蓋招標(biāo)人施加輩任何影響，破否則可能導(dǎo)粗致投標(biāo)人的距投標(biāo)作廢。捐伐5.4評(píng)標(biāo)姻工作結(jié)束后咽,所有與評(píng)巡標(biāo)工作有關(guān)輪的資料,包斧括投標(biāo)文件莊、扣評(píng)標(biāo)資料、壇評(píng)標(biāo)辦法、損評(píng)標(biāo)細(xì)則和戒計(jì)分評(píng)標(biāo)辦傳法等必須全櫻部交回競議搬標(biāo)委員會(huì)辦趕公室。附件:雙1.定性歉初評(píng)的內(nèi)容炒及方法員2.定量求細(xì)評(píng)的內(nèi)容纏及方法刪3.報(bào)價(jià)泉評(píng)分細(xì)則附件1烈定性初評(píng)的搏內(nèi)容及方法鋤斗1、項(xiàng)定性初評(píng)趙主要評(píng)審?fù)睹顦?biāo)文件的時(shí)持限性、完整扔性及商務(wù)條旺款的實(shí)質(zhì)響怕應(yīng)性。肆2、寸定性初評(píng)偶采用：通用助：販“√”東和不通過把“×”纖的方式進(jìn)行警。幼3、盞定性初評(píng)陽的內(nèi)容，通窄過標(biāo)準(zhǔn)詳見賣“后定性初評(píng)表桂”奏（表1）。雁鏈4、至表1規(guī)定催的必備條件虜必須一次全宮部達(dá)到通過訊標(biāo)準(zhǔn)，如某通一條未達(dá)到斜通過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)縮，即視為不止通過。折5、瘋評(píng)委根據(jù)堤表1（定性梨初評(píng)表）對粉每份投標(biāo)文宜件進(jìn)行認(rèn)真鬼的評(píng)審。表1慶定性初榨評(píng)表侍序號(hào)哪評(píng)審燭內(nèi)容呀通餅過的標(biāo)襪準(zhǔn)桶是否通過蒙菜一可技術(shù)標(biāo)姑肚重（一）泡投標(biāo)文池件的完整性睛齡蘭1界工程概述盤有，堆所描述的內(nèi)甩容與標(biāo)段工拔程相符若停2尖總體施工組奏織及規(guī)劃泉同上聚晚3叉進(jìn)度安排及混綜合工期措揚(yáng)施粉同上策艦4支重點(diǎn)工程的虹施工方案和參技術(shù)措施牧同上建膠5召重要施工機(jī)古械設(shè)備配備欄同號(hào)上爺島二妙商務(wù)標(biāo)柱扁統(tǒng)（一）均完整性死有重，描述的內(nèi)舒容與標(biāo)段工源程相符宇濤1刺投標(biāo)報(bào)價(jià)單扯渠同上晌肆2撐投標(biāo)授權(quán)書撒同葵上棟擊3片投標(biāo)書搭同上血資4怨機(jī)構(gòu)、人員省等說明牢同上攝推5腰分包工程的督情況和說明蛛同切上女羽序號(hào)振評(píng)審養(yǎng)內(nèi)容蠅通劫過的標(biāo)查準(zhǔn)惱是否通過宗稅6癢降造措施童同上鑄擴(kuò)7繼投標(biāo)人承諾艙同瘋上間析8遠(yuǎn)主要?jiǎng)趧?dòng)力皂、材料、機(jī)萍械臺(tái)班數(shù)量徑明系表葡同上舟剃（二）媽響應(yīng)性便（必備條件澡）齒同上鉗拘1榨投標(biāo)報(bào)價(jià)單求、授權(quán)書涌符合拘要求、簽章愚齊全喝雖2式投標(biāo)報(bào)價(jià)單麗在招標(biāo)人規(guī)兩定的有效降耗造幅度范圍頓內(nèi)披符合要求、元簽章齊全偶餓3縫對合同條款枕全己部接受，無警實(shí)質(zhì)性修改湯扣4苦對承諾條款則全臂部接受，無獅實(shí)質(zhì)性修改仔右三突必備條件捏倘躍序號(hào)灶評(píng)審般內(nèi)容鑰通蓬過的標(biāo)太準(zhǔn)卵是否通過于犬（一）機(jī)參加開棍標(biāo)會(huì)的主要草人員劣手續(xù)齊全沫、符合要求味咽（二）繁投標(biāo)行偽為芒無不正當(dāng)競抓爭行為顛臭評(píng)委簽字:楚附件2等定量細(xì)評(píng)的棒內(nèi)容及方法全棉1、草通過定性饑初評(píng)的投標(biāo)羽文件，按綜根合評(píng)估法進(jìn)由行定量細(xì)評(píng)被。避2、雞評(píng)審的內(nèi)蛇容、評(píng)分標(biāo)駱準(zhǔn)詳見鞭“體定量細(xì)評(píng)評(píng)違分表箱”統(tǒng)（表2）。聞泊3、選評(píng)委根據(jù)慎表2對每份易投標(biāo)文件進(jìn)擴(kuò)行認(rèn)真的評(píng)禁審，并按表彩2（定量細(xì)資評(píng)評(píng)分表）看的格式評(píng)分盾。歸4、蓬根據(jù)評(píng)委酒的評(píng)分意見夾，按表3的破格式匯總評(píng)姨分結(jié)果。療5、暈評(píng)標(biāo)工作夸組根據(jù)各評(píng)墨委的評(píng)分結(jié)綿果，去掉一打個(gè)最高分和珠去掉一個(gè)最低低分后，計(jì)袖算綜合得分菜，排出得分阻順序。如在年同一標(biāo)段中吉，有得分相戲同時(shí)，報(bào)價(jià)蝴得分高者為娘先。鈴6、君編寫綜合蘆評(píng)審報(bào)告，囑交委員會(huì)認(rèn)鋪定，如委員四會(huì)對個(gè)別定至量細(xì)評(píng)結(jié)果桑提出異議，絲評(píng)標(biāo)組應(yīng)組蜂織評(píng)委復(fù)合旬。表2疑定量細(xì)蘇評(píng)評(píng)僅分表食序號(hào)喚評(píng)審內(nèi)容表最次高得分到評(píng)分標(biāo)駁準(zhǔn)承得分蹄一跌技術(shù)標(biāo)奸（40尊）池迎（一）鎖施工組昌織方案、施縮工工藝和技轎術(shù)措施丑（18識(shí)）砍檢1鼓總體規(guī)劃及腹布置吳8朱有施工布速置總圖，科漆學(xué)合理、切闖實(shí)可行得8測分，否則酌伸情扣分。話蜂2酸施工方案、公工藝、方法霜1裁0籍技術(shù)先進(jìn)、儲(chǔ)施工工序銜敬接合理、主性要工程施工禍方法有單獨(dú)至說明得10茂分，否則酌奏情扣分。煩別（二）旺施工進(jìn)槳度計(jì)劃、工滔期胞（12）躬后身1巷總工期安排象5呈符舟合招標(biāo)書要惹求，有保障血措施得5分獄，否則酌情影扣分。麗充2際階段工期安喬排有4恰安排科學(xué)合帆理得4分，俊否則酌情扣鏡分。初秩序號(hào)壞評(píng)審內(nèi)容終最鬼高得分銳評(píng)分標(biāo)津準(zhǔn)向得分默3奧網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和螞橫道圖澤3括有網(wǎng)絡(luò)俘控制圖和橫私道圖，主要雨工序線清晰閱可行得3分膝，否則酌情煮扣分。陳拜（三）拿施工機(jī)夠械定9丙施工機(jī)械設(shè)萌備滿足工程胖需要，來源誘具體可靠，仙配備齊全得渾9分，否則足酌情扣分。膨綿（四）豎技術(shù)標(biāo)楚書質(zhì)量仿1醋按招標(biāo)且文件要求編榮制，文字精姐練，針對性犁強(qiáng)，裝定整宇齊、美觀得茫1分，否則慮酌情扣分。腎辦二畏商務(wù)標(biāo)毛（60裳）鏈翻（一）伯對招標(biāo)挖文件及合同翁條款的確認(rèn)竭程度抱6次全面確認(rèn)奉得6分,否隊(duì)則不給分。族五（二）戴對需由猜投標(biāo)人承諾紙的內(nèi)容的明賠確承諾漸6牢按招標(biāo)星文件的要求吐全面明確承撿諾得6分,收否則0分畢。獸頓（三）涉報(bào)價(jià)單索3獸6披詳見附件3撲“念報(bào)價(jià)評(píng)分細(xì)筋則無”粗全（四）坐降造措驕?zhǔn)┷E6刪有較詳細(xì)科旬學(xué)、合理降沖造措施得6盞分，否則酌翼情扣分。昌溝序號(hào)攔評(píng)審內(nèi)容沃最膝高得分筐評(píng)分標(biāo)板準(zhǔn)要得分法（五）庭擬上隊(duì)動(dòng)伍的組成、絡(luò)組織機(jī)構(gòu)及晝?nèi)藛T脈5乒隊(duì)伍的組捆成合理，組止織機(jī)構(gòu)及人宿員能滿足本若工程的需要血得5楊分，否則酌冰情扣分。饒珠（六）牌商務(wù)標(biāo)歪書質(zhì)量惕1汪按招標(biāo)嘗文件要求編式制，文字精靈練，針對性壺強(qiáng)，裝定整株齊、美觀得窩1分，否則扁酌情扣分。代蒼（七）長合計(jì)總粒分冊100編以上各撫項(xiàng)得分合計(jì)炎襯評(píng)委簽字:泥表3洗定量細(xì)勵(lì)評(píng)評(píng)五分匯總練表噸評(píng)委序號(hào)斗煩吃蠢遵琴已恩增1眼店辮滲堂擴(kuò)坐茫2悅?cè)て蟊城噶銘z歐3箏皮屑瓣完目御合4玩慘攏距蘭梅斤湖5勻鐮京彩熊乓獅節(jié)6紹打改傳衛(wèi)點(diǎn)眼朱7損隊(duì)易扔劉彎漢容8腦嚷究災(zāi)睜昌驅(qū)就9丑遮土丸蹤超嬌傭平均得分膨反悔冊買憂查尤雄最后得分檔帶剩圍捉喉哭切訓(xùn)注：平均得測分為去掉九暈個(gè)評(píng)委中的旺一個(gè)最高分惰，一個(gè)最低距分后，剩余舉分的平均分隨。沒評(píng)標(biāo)牛組組長簽字誠：附件3朵報(bào)價(jià)評(píng)扒分細(xì)錄則揭總價(jià)降造幅濾度升得分肯備棟注領(lǐng)小于標(biāo)底降紡造幅度%燭計(jì)按廢標(biāo)委處理闊等于標(biāo)底降享造幅度%伸30比姓比標(biāo)底降造逃幅度增加1蹤個(gè)百分點(diǎn)納31仗免比標(biāo)底降造惱幅度增加2豐個(gè)百分點(diǎn)彎32拒心比標(biāo)底降造淋幅度增加3販個(gè)百分點(diǎn)真33榨組比標(biāo)底降造膛幅度增加4慨個(gè)百分點(diǎn)輸34狡域比標(biāo)底降造墻幅度增加5壽個(gè)百分點(diǎn)抖36態(tài)個(gè)大于標(biāo)底降紐造幅度5個(gè)這百分點(diǎn)欲絡(luò)每增加一欲個(gè)百分點(diǎn)加超1分,最大痕不可超過2擾0%第三部分換工程內(nèi)部承牢發(fā)包合同條皂款鼓工程項(xiàng)目內(nèi)警部承包合同暈激（本合同條趨款適用于委稀托管理的競幫議標(biāo)工程）浪上發(fā)包方（甲忙方）：搞單位名稱：喝中鐵三局集原團(tuán)有限公司驢啟承包方（乙農(nóng)方）：半單位名稱：碗中鐵三局集咬團(tuán)躺公司端本工程款經(jīng)甲方內(nèi)部思競議標(biāo)選定昆含座為承包祖方，按照甲邀方的競議標(biāo)評(píng)文件和有關(guān)婆規(guī)定，結(jié)合蟻本工程具體貢情況，雙方猴達(dá)成如下協(xié)分議。強(qiáng)1、工程概含況：靜1.1斯工程名稱：民魄1.2封工程地點(diǎn)：泥壯2、承包方肅式、范圍、壽價(jià)值及總包香收益送2.1到方式：全額霞承包，包工測包料，獨(dú)立懸核算，風(fēng)險(xiǎn)鍬自負(fù)。溫2.2貞范圍：纏佩工程第葬標(biāo)段范圍欺內(nèi)煉等工程全守部設(shè)計(jì)內(nèi)容府。壟2.3哥承包價(jià)值=感對業(yè)主驗(yàn)工蠻計(jì)價(jià)總額(濕不含設(shè)備費(fèi)煙)*（1-釀降造幅度）態(tài)+設(shè)備費(fèi)。抖個(gè)2.4英甲方收取的式總包收益=朗對業(yè)主驗(yàn)工相計(jì)價(jià)總額(損不含設(shè)備費(fèi)興)*降造幅闖度。捎3、項(xiàng)目管心理目標(biāo)狂3.1季工期田羨開工日酸期：遞年月么日鹿扔竣工日秒期：泄年月?lián)Q日輪速施工進(jìn)賀度必須滿足都建設(shè)單位與框甲方施工組赤織設(shè)計(jì)確定挽的總工期和趨節(jié)點(diǎn)工期要碑求。幼3.2孔工程質(zhì)量御露建立和梢健全質(zhì)量管違理保證體系駱，積極開展揪QC小組活松動(dòng)。按照設(shè)揀計(jì)文件和行超業(yè)現(xiàn)行的技拴術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)泳范進(jìn)行施工美。工程一次演驗(yàn)收合格率橡達(dá)到100價(jià)%，確保無賭隱患交付。江茫隨如果出洋現(xiàn)不合格產(chǎn)挖品，乙方必錯(cuò)須限期在甲鎖方規(guī)定的時(shí)者間內(nèi)無償返挖工，直至達(dá)床到質(zhì)量驗(yàn)收用標(biāo)準(zhǔn)。甲方柿將視情況對嗚乙方進(jìn)行處驚罰。護(hù)3.3點(diǎn)施工安全跟隨建立和隔健全安全控猴制體系，杜先絕死亡事故紛的發(fā)生。層氏無影響既壤有線行車險(xiǎn)烏性以上事故劣?？p3.4無工程成本：眠應(yīng)健全成本外管理體系，憤明確責(zé)任，盜在施工過程都中嚴(yán)格控制催人工費(fèi)、材山料費(fèi)、機(jī)械之費(fèi)、現(xiàn)場管耀理費(fèi)等成本炮的消耗，盈誠虧自負(fù)。培3.5盟環(huán)保：達(dá)到業(yè)集團(tuán)公司在巴工程承包合蟲同中承諾的寒環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。國鉆3.6翠文明施工目呈標(biāo)：工地與絮駐地的企業(yè)乳標(biāo)識(shí)健全，泊臨建和施工欄場地整潔有邊序，爭創(chuàng)建緞文明標(biāo)準(zhǔn)工責(zé)地。厚3.7資金如上繳符羊總包收烘益通過驗(yàn)工垮計(jì)價(jià)的方式礙上繳集團(tuán)公鵝司，總額為悲萬元，分匹期上繳時(shí)間雕及數(shù)額如下今：協(xié)200崇年月掃狼萬元湊200歌年月怎榨萬元帖200托年月餐兄萬元洲200學(xué)年月?lián)拼魅f元滿蘆代扣集中賞款每季度按范驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)長額的息%上繳。賄追3.8乙方卻必須堅(jiān)持集脊團(tuán)公司信譽(yù)農(nóng)第一的原則柜，確保合同倉兌現(xiàn)。在建幸設(shè)單位組織膊的信譽(yù)測評(píng)籃中