中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告

2005中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告前言1第一部分調(diào)查簡介2一、調(diào)查機(jī)構(gòu)2二、調(diào)查目的2三、調(diào)查時間2四、調(diào)查對象2五、調(diào)查方式2六、調(diào)查問卷2七、問卷回收情況2八、版權(quán)聲明3第二部分中國企業(yè)招聘總體情況4一、中國企業(yè)的招聘計劃與需求4二、中國企業(yè)的招聘渠道與花費(fèi)8三、企業(yè)人員招聘及甄選過程16四、企業(yè)人員招聘的效率與處理方法25五、企業(yè)負(fù)責(zé)招聘工作的負(fù)責(zé)人從業(yè)水平及企業(yè)對招聘工作的重視程度27六、目前我國企業(yè)招聘工作主要存在的問題及滿意度32首第三部分扒劑不同行業(yè)、刑不同性質(zhì)企缺業(yè)招聘現(xiàn)狀施對比鬧柄35外一、不同行毀業(yè)、不同性苦質(zhì)企業(yè)外部潮招聘人員的寄比例非牌35求二、不同行摧業(yè)、不同性菜質(zhì)的企業(yè)招合聘通過率毀斤37繞三、不同性益質(zhì)的企業(yè)招工聘通過率欣呼38廚四、不同行蒜業(yè)、不同性重質(zhì)的企業(yè)新膝員工通過試貌用期的比例胳商39塔第四部分逝里結(jié)論遼飽42族一、規(guī)劃性憲的缺陷坑碗42億二、科學(xué)性慌的不足鋼俘42躲三、專業(yè)性助的差距缸沙43蝶第五部分斯桂附錄糠南45寬2005綁年中國企業(yè)箱人員招聘現(xiàn)疤狀調(diào)查問卷天樂45攜2005肆中國企業(yè)招曬聘現(xiàn)狀調(diào)查毒報告妄二、調(diào)查目意的省了解中國企尾業(yè)招聘工作動的現(xiàn)狀和發(fā)戰(zhàn)展趨勢，總塌結(jié)中國企業(yè)握在招聘方面熔的優(yōu)秀經(jīng)困驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中卵國企業(yè)在招病聘方面存在自的不足，為腰國內(nèi)企業(yè)今蓬后開展招聘貸工作提供數(shù)稈據(jù)支島持，以推動很中國企業(yè)人狹力資源管理長水平的提升脹。坑第二部分已貫中國企業(yè)招丸聘總體情況紗一、中國企鑄業(yè)的招聘計斗劃與需求著1.枝大部分企業(yè)該沒有招聘計脅劃，或者招移聘計劃形同輪虛設(shè)就有嫩,逢并且按計劃烘執(zhí)行有夾,寧但未能按計繪劃執(zhí)行沒有典圖佛1.碧貴企業(yè)是否鞭有正式的、青書面的年度怕人員招聘計留劃調(diào)查表明隆，僅有鬼32.16爺%俯的企業(yè)有正叔式的、書面棗的年度人員絨招聘計劃，丹并且能夠按澤計劃執(zhí)行。燦37.44拘%昆的企業(yè)盡管壓有書面的、兩正式的招聘咸計劃，但不法能按招聘計奶劃進(jìn)行。隔更有涌30.18頂%冶的企業(yè)根本努沒有書面的恭、正式的年為度人員招聘吸計劃。這一專結(jié)果表明，咽大部分的被戚調(diào)查企業(yè)（付67.62蔥%嘴）或者沒有賄招聘計劃或華者不能按招筋聘計劃開展多工作，說明俱目前中國企嚷業(yè)中招聘計洞劃在企業(yè)中鍛運(yùn)用得不是稍很理想，沒坊有起到指導(dǎo)估企業(yè)有序進(jìn)技行招聘的作用。閃2.至很大一部分觀企業(yè)的業(yè)務(wù)救部門在向人鄉(xiāng)力資源部提小交招聘需求逮時，有明確踏的要求。暖2.2藝0%怨8.5而9%洽28舟幾乎沒有很慢少有有一部文分有很大一置部分有幾乎咐全部有溫圖笨2.竊業(yè)務(wù)部門在雕向人力資源逆部提交招聘統(tǒng)需求時，對柳候選人的續(xù)要求是否明糊確煤調(diào)查顯示，動有拆30.62鮮%政的被調(diào)查企豬業(yè)反映業(yè)務(wù)汗部門在向人完力資源部提拒交需求時衡“擔(dān)幾乎全部叢”槐都對候選人深有明確的要劃求，有疲30.18虧%鄰的被調(diào)查企請業(yè)反映糊“艷很大一部分壩”謊業(yè)務(wù)部門對睛候選人的明耍確要求。這鎮(zhèn)一調(diào)查結(jié)果幼，大部分企竹業(yè)的業(yè)務(wù)部秧門在向人力呈資源部門提挽交招聘需求帥的時候，能朱夠明確界定濾候選人的要鏡求。但是，福我們也要看蔥到，還有扶39.2%嬸（孔“水有一部分有嚴(yán)”款＋畢“遠(yuǎn)很少有選”陳＋礙“回幾乎沒有披”塊）的被調(diào)查浸企業(yè)在提交外招聘需求時侮，對候選人房的要求不是夕很明確，說幸明還有很大稍一部分企業(yè)際對候選人的棄需求有必要咐進(jìn)一步明確楊?？?.拔業(yè)務(wù)部門提漿出退“洽對候選人的度要求肥”潮時，級別越拆高，客觀、尤正確程度越緊低密圖窄3.壤業(yè)務(wù)部門提凱出的苦“芝對候選人的驢要求講”熟，有多大比斧例是客觀、鐵正確的蕉沒有孤6.61%押2.13畢%1.2籌8%尾少于階10%1調(diào)2.15%具6.40閉%4.4偏8%仍11-20大%7.6棋8%11瞇.51%施5.54%勺21-50栗%17.禮06%1絞8.55%糕9.17歷%痛51-80刃%30.叛06%3顆6.46%估19.4御0%謙81-99冊%21.玉32%2屑0.68%漠40.5癥1%撈全部箭5.12%燒4.26閉%19.當(dāng)62%這高層管理知/筑專業(yè)人員勁中層管理厭/燭專業(yè)人員一般員工辰調(diào)查結(jié)果表送明，雖然有博絕大一部分第比例被調(diào)查具企業(yè)的業(yè)務(wù)常部門對屈“待候選人的要勸求押”暗比較正確與血客觀，但是姻也有很大一終部分被調(diào)查受企業(yè)的業(yè)務(wù)局部門對叼“純候選人的要沿求傭”蓬不夠客觀。乎其中，業(yè)務(wù)延部門向人力赴資源部提交尼企業(yè)高層管腦理人士的用餃人需求時，搖有筒5.12%堆的被調(diào)查企劈業(yè)的業(yè)務(wù)部更門對全部菜“骨候選人的要插求鄭”貫都是正確、節(jié)客觀的；有賊21.32罪%統(tǒng)的被調(diào)查企廣業(yè)的業(yè)務(wù)部永門對早81%-9柳9%哥的楚含“捧候選人的要突求臟”沈是正確、客監(jiān)觀的；有除30.06瘡%氧的被調(diào)查企皂業(yè)的業(yè)務(wù)部雙門對槽51%-8職0%鳴的純粘“悼候選人的要治求巧”飼是正確、客舒觀的；有病17.06蓬%承的概被調(diào)查企業(yè)廢的業(yè)務(wù)部門賭只對巷21%-5源0%甩的僑繩“控候選人的要戲求郵”捷是正確、客您觀的；有鏟7.68%資的被調(diào)查企譽(yù)業(yè)的業(yè)務(wù)部筍門只對庸11%-2嘴0%敘的型涼“龍候選人的要誠求鏟”援是正確、客歐觀的；還有屋2.15%躬的被調(diào)查企判業(yè)的業(yè)務(wù)部夏門只對不超擇過象10%透的昌舌“害候選人的要釀求短”阿是正確、客喉觀的；還有告6.61%診的被調(diào)查企答業(yè)的業(yè)務(wù)部勞們對所有的退“少候選人的要尼求嘆”僅都不正確。虛這一調(diào)查結(jié)愛果表明，絕毀大部分的被迷調(diào)查企業(yè)（鄭56.50坑%險）的業(yè)務(wù)部厘門對候選人刮有比較客觀略、正確的要放求，但是也慶還有很大一子部分被調(diào)查戴企業(yè)（衛(wèi)43.50貴%桿）對候選人密的要求不是脾很客觀、正脫確。而要求播的不客觀，揀則使得企業(yè)羅最終很難招蓄進(jìn)比較合適切的人選，進(jìn)愉而影響招聘想的效果。企拿業(yè)要提高招錯聘的效果，號很有必要在品今后的招聘混過程，對業(yè)臉務(wù)部門的效“妥對候選人的鉆要求鏈”鎮(zhèn)嚴(yán)格把關(guān)，刮在必要的時衣候與業(yè)務(wù)部錦門一起來分錢析對候選人醫(yī)的要求是什朵么，以提高自招聘的效果灣。狼業(yè)務(wù)部門向柱人力資源部雨提交中層管尤理人士的用返人需求時，部有亂19.62償%糞的被調(diào)查企陡業(yè)的業(yè)務(wù)部藥門對全部姜“星候選人的要聯(lián)求僅”繭都是正確、摸客觀的；有拜40.51蔥%網(wǎng)的被調(diào)查企府業(yè)的業(yè)務(wù)部醫(yī)門對狂81%-9古9%駝的剪“鍬候選人的要迫求烏”慢是正確、客瞎觀的；有頸19.40架%輩的被調(diào)查企班業(yè)的業(yè)務(wù)部發(fā)門對兇51%-8峽0%樂的模“珠候選人的要魄求粉”她是正確、客幫觀的；有檢9.17%注的被調(diào)查企狂業(yè)的業(yè)務(wù)部漢門只對側(cè)21%-5境0%栗的似“蜂候選人的要未求階”捐是客觀、正服確的；有蝕5.54%巖的被調(diào)查企絨業(yè)的業(yè)務(wù)部循門只對益11%-2趴0%慣的腹抗“愁候選人的要倉求吃”饞是正確、客堪觀的；還有且4.48%慧的被調(diào)查企屯業(yè)的業(yè)務(wù)部咸門只對不超貫過強(qiáng)10%柳的撞頭“咳候選人的要階求戚”宜是正確、客啄觀的；還有澇1.28%散的被調(diào)查企能業(yè)的業(yè)務(wù)部稱們對所有的住“睬候選人的要嗚求多”蒸都不正確。桌這一調(diào)查結(jié)脅果表明，絕申大部分的被兇調(diào)查企業(yè)（韻61.4%旅）的業(yè)務(wù)部急門對候選人謎有比較客觀忌、正確的要石求，但是還其有很大一部識分被調(diào)查企牌業(yè)（潤38.6%粒）對候選人稅的要求不是游很客觀、正傭確。業(yè)務(wù)部替門向人力資渾源部提交一該般員工的用襯人需求時，水有怠4.26%跌的被調(diào)查企惑業(yè)機(jī)的業(yè)務(wù)部門罩對全部搖“偵候選人的要普求執(zhí)”罷都是正確、筑客觀的；有臉20.68爐%昨的被調(diào)查企辛業(yè)的業(yè)務(wù)部考門對范81%-9永9%炎的附“巨候選人的要表求裂”丙是正確、客轎觀的；有狼36.46賊%達(dá)的被調(diào)查企怖業(yè)的業(yè)務(wù)部澆門對泡51%-8貌0%釣的低“祥候選人的要轟求脖”擁是正確、客顛觀的；有餓18.55法%擁的被調(diào)查企刪業(yè)的業(yè)務(wù)部羞門只對璃21%-5淋0%但的葬“借候選人的要食求薦”法是客觀、正笑確的；有羅11.51唯%軌的被調(diào)查企也業(yè)的業(yè)務(wù)部拿門只對刪11%-2津0%行的維孤“辨候選人的要千求箏”斯是正確、客療觀的；還有曲6.4%職的被調(diào)查企棋業(yè)的業(yè)務(wù)部攻門只對不超趨過胞10%詠的謎牽“慣候選人的要悼求綿”桂是正確、客泡觀的；還有黑2.13%圣的被調(diào)查企疼業(yè)的業(yè)務(wù)部攤們對所有的許“巧候選人的要圓求糠”想都不正確。蘆這一調(diào)查結(jié)饑果表明，絕牢大部分的被踏調(diào)查企業(yè)（裕79.53朋%婆）的業(yè)務(wù)部底門對候選人寬有比較客觀逃、正確的要裕求，但是還江有建20.47臭%丘的被調(diào)查企位業(yè)對候選人銹的要求不是始很客觀、正現(xiàn)確。丙由此表明，飯業(yè)務(wù)部門在搭向人力資源岸部門提交候觸選人要求的籍時候，一般介員工的要求招客觀、正確廊程度要高于鞏中層管理者缸，中層管理父者的客觀、吳正確度要高化于高層管理勒者，說明目悔前我國大部緩分企業(yè)對一貨般員工各崗?fù)晡坏脑u價及拌員工勝任素謠質(zhì)模型的建各立已經(jīng)有了按很大的基礎(chǔ)稠，而管理層養(yǎng)，特別是企揮業(yè)的高層管罵理崗位，崗貍位的工作要棄求、勝任素袋質(zhì)模型的建序立還相對比晴較模糊，以票致業(yè)務(wù)部門帖不能準(zhǔn)確向群人力資源部屯提交候選人鄉(xiāng)的任職需求物。齊二、中國企服業(yè)的招聘渠門道與花費(fèi)連1.左企業(yè)各崗位念外部招聘在評企業(yè)中所占裙的比例址圖洽4.逝企業(yè)中崗位牌外部招聘在輩企業(yè)中所占賀的比例樣沒有暴12.56墻%4.1惑9%0.釘22%閃少于危10%2幼7.75%仰13.8怒8%3.咬96%稻11-20骨%13.豎00%1何8.72%妨5.51昨%騾21-50饑%11.屯89%2美0.04%緒9.47糧%鋪51-80消%11.穩(wěn)67%2家4.67%互19.6腥0%葬81-99鏈%16.濕08%1倆4.98%柏41.4器1%喊全部麥7.05添%3.9茶6%19刑.82%腸高層管理瑞/仰專業(yè)人員儲中層管理斷/口專業(yè)人員一般員工灘調(diào)查結(jié)果表怠明，企業(yè)中穩(wěn)最基層的員蠟工以外部招馬聘為主，中遍、高層管理朱者，特別是問高層管理者久，從外部招筒聘的比例僅裳占一小部分尊，大部分的古管理者以內(nèi)揭部提拔、培筑養(yǎng)或直接任帥命。閃其中企業(yè)高盤層管理者，沾僅有劑7.05%蚊的人是從外龍部招聘而來蒜的，跟16.08儲%蠅的企業(yè)高層莊管理者外部魔招聘的比例倦在馬81%-9指9%碼之間，唱11.67雹%謹(jǐn)?shù)母邔庸芾砭姓咄獠空衅腹け壤诤?1%-8魂0%杏之間，秧11.89岡%衫的企業(yè)高層苗管理者外部壺招聘的比例沖在夸21%-5窮0%亞之間，有秋13%伸的企業(yè)高層連管理者外部辛招聘的比例懲占織11%-2凍0%徒，射27.75臘%捷的企業(yè)高層渾管理者外部早招聘的比例鹿小于鋸10%奶，還有框12.56找%帆的企業(yè)高層漆管理者沒有普外部招聘。產(chǎn)這一結(jié)果表岸明，絕大多僵數(shù)企業(yè)高層職管理者（折65.20中%齒）并非外部嘩招聘而來，俘有剖34.8%圓的企業(yè)高層梨管理者傾向劣于由外部招明聘而來。附企業(yè)中層管脂理者，僅有雀3.96%虹%武的人是從外坐部招聘而來寺的，努14.98阻%繼的企業(yè)中層喉管理者外部炮招聘的比例捐在筒81%-9楚9%魄之間，點(diǎn)24.67沙%氣的中層管理雀者外部招聘勇比例在私51%-8旅0%斥之間，愚20.04鴉%弊的企業(yè)中層嬌管理者外部諸招聘的比例枕在陵21%-5搬0%伸之間，有倍18.72責(zé)%祖的企業(yè)中層朽管理者外部然招聘的比例攻占駐11%-2廁0%啞，盛13.88易%壞的企業(yè)中層孕管理者外部機(jī)招聘的比例睡小于連10%暑，還有漆4.19%尼的企業(yè)中層絞管理者沒有供外部招聘。尾這一結(jié)果表俯明，絕大多多數(shù)企業(yè)中層尊管理者（陳56.83潔%雪）并非外部面招聘而來，辜有丈43.17水%之的企業(yè)中層羞管理者傾向雀于由外部招接聘而來。稈企業(yè)中近,暴一般員工的挎招聘炕,艷有鼻19.82木%妨的企業(yè)全部河由外部招聘桑而業(yè)形,41.4噸1%因的企業(yè)一般去員工外部招像聘的比例達(dá)條81%-9超9%,落有踢19.60遵%負(fù)的企業(yè)一般匹員工外部招和聘的比較占挺51%-8夸0%,病有須9.47%券的企業(yè)一般貼員工外部招甲聘在幻21%-5勾0%氣之間牲,5.51聾%象的企業(yè)一般隔員工外部招胞聘比例占譯11%-2吩0%,裁有耗3.96%擋的企業(yè)一般浴員工外部招命聘比例不足貍10%,賠僅撒0.22%侵的企業(yè)一般扣員工沒有來念自外部招聘愚的蝦.昏由此表明，蒸大部分企業(yè)德的一般員工堆（泛80.83截%想）均是由外慶部招聘而來踐的，僅有督19.17緞%蘋的企業(yè)一般翅員工是由非遣外部招聘渠橡道招聘而來之的。由此表兔明，企業(yè)中店一般員工大年部分均來自浩外部招聘，經(jīng)而中、高層易管理者，外中部公開招聘蹲的比例相對六較小，基本貓是由內(nèi)部提公拔、舉薦、皇或行政指派堆而來的。在婦此提醒應(yīng)聘昌者，企業(yè)中膀各管理職位京，更傾向于站從內(nèi)部人員榜中選拔，外括部空降的比梨例比較小，式切忌在各公呈司之間頻繁宴跳槽以期待櫻更高職位。授盡量在同一臣公司從基層黨工作做起，毒通過自己的距能力與努力奶爭取晉升的球機(jī)會。治2判．企業(yè)外部滴招聘，網(wǎng)絡(luò)段、人才招聘似會、員工城/饑熟人推薦占漿多數(shù)圖陳5.剩企業(yè)進(jìn)行外降部招聘的主齒要渠道粘獵頭度45.11良%14.鑄89%2兔.77%紫網(wǎng)絡(luò)招聘礦54.47膠%74.割04%5捆9.79%貨報紙衣29.57陪%38.肺09%3謠9.15%學(xué)雜志土3.40%館5.96石%4.8壺9%疾員工砍/額熟人推薦炮46.17債%50.賠85%6替0.85%鄰人才招聘會懼36.17懶%57.頌23%6硬6.17%戀校園招聘抗5.32%蔑8.94警%37.飾87%槳其他孕6.1碎7%3.請40%6分.38%琴高層管理忙/樣專業(yè)人員中烤層管理霧/歉專業(yè)人員一斑般員工仔調(diào)查顯示，想企業(yè)高層管盒理者外部招南聘，選擇獵胸頭這一渠道弦的占框45.11綁%支，選擇網(wǎng)絡(luò)膏招聘作為主股要渠道的占保54.47輸%瓦，選擇報紙?zhí)ё鳛檎衅盖W道的閣29.57范%霜，僅有腰3.40%替的企業(yè)選擇示在雜志上刊并登招聘廣告渴招聘。有扁46.17撐%引的企業(yè)高層葬管理者是由再員工或熟人尿推薦而來的夸，扔36.17廳%熊的企業(yè)選擇遷人才招聘會佛這一招聘渠堵道。僅有鐮5.32%逝的企業(yè)在校化園招聘會上鳴招聘高層管土理者。另有鳳6.17%辣的企業(yè)選擇系其他的招聘誦渠道。猴企業(yè)中層管屢理者外部招復(fù)聘，選擇獵警頭這一渠道籌的占召1漏4.89%覺，選擇網(wǎng)絡(luò)遼招聘作為主促要渠道的占麗74.04歡%堵，選擇報紙逆作為招聘渠石道的占托38.09精%林，有臨5.96%時的企業(yè)選擇訂在雜志上刊覽登招聘廣告辰招聘。有螺50.85惕%政的企業(yè)高層才管理者是由牌員工或熟人過推薦而來的智，亮57.23捕%蜓的企業(yè)選擇梯人才招聘會擊這一招聘渠磁道。有栽8.94%安的企業(yè)在校鞋園招聘會上細(xì)招聘高層管山理者。另有亮3.40%襪的企業(yè)選擇貍其他的招聘玉渠道。名企業(yè)中一般且員工的招聘模，僅有漢2.77%傷的企業(yè)會選王擇獵頭這種痕方式，切59.79豐%孝的企業(yè)選擇定網(wǎng)絡(luò)招聘，敘39.15餅%患的企業(yè)選擇搭在報紙上刊閱登招聘廣告?zhèn)?，僅有秒4.89%屠的企業(yè)選擇賀在雜志上刊愈登招聘廣告路。有配60.85救%刃的企業(yè)一般范員工招聘選慮擇由企業(yè)中已現(xiàn)有員工或渾熟人推薦而粥來。拼66.17釘%透的企業(yè)選擇箱在人才招聘款會上招聘一歪般員工。導(dǎo)37.87變%軋的企業(yè)會在妄每年的校園趣招聘會上招竿聘應(yīng)屆畢業(yè)六生加盟企業(yè)灘。另有瘋6.38%闊的企業(yè)選擇瞞其它招聘方澆式招聘一般懷員工。辣由此表明，刪目前我國企沒業(yè)中，各層蠢級員工的招倉聘，大都以著網(wǎng)絡(luò)招聘這肚種形式為主剛。動獵頭公司主受要是為企業(yè)敗高層管理者半尋覓適當(dāng)人恥才。雖然目斃前還有很多奔企業(yè)選擇用限報紙刊登招謙聘廣告的方福式招聘人才顧，但由于費(fèi)檢用、效果、醬反饋結(jié)果等欺因素，致使秒很多企業(yè)不昌再選擇此種飽方式。由于拾雜志媒體特也定的發(fā)行周汪期，以及廣旋告費(fèi)用較高堂，刊登位置獅不夠明顯等棒客觀因素，摔使得大部分肌企業(yè)都不會熱選擇在雜志棄上刊登招聘律廣告。員工然/芬熟人的推薦惰這種招聘方訊式，企業(yè)認(rèn)挖為可信度比憶較高，因而檢這種招聘方陡式在目前比士較流行。人桂才招聘會也孟較受企業(yè)的昏歡迎。每年賊各色的校園色招聘會為應(yīng)玩屆大學(xué)畢業(yè)番生提供了很鵝多基礎(chǔ)工作健職位。片3數(shù)．巷明企業(yè)從外部翼招聘員工，棵以本地為主旬圖御6.溜企業(yè)進(jìn)行外價部招聘的主睜要地區(qū)油本地匯36.25碗%44.哄14%5帽6.29%庫本省歡25.59迅%40.鉛09%3夾0.70%燃全國擁51.17里%40.怖30%3娃6.46%稍全球逐8.74%糕2.13漆%0.8業(yè)5%徒高層管理對/掃專業(yè)人員中止層管理桂/亞專業(yè)人員一宜般員工穴調(diào)查顯示，鍛企業(yè)中高層數(shù)管理者，有傭36.25鴿%嘩的企業(yè)選擇陜在本地區(qū)進(jìn)膜行招聘，犁25.59桃%化的企業(yè)選擇挖在本省進(jìn)行礙招聘，區(qū)51.17場%柳的企業(yè)會在依全國范圍內(nèi)鍵招聘高層管獸理者，撐8.74%足的企業(yè)會在規(guī)全球范圍內(nèi)年招聘高層管敞理者。企業(yè)桶中，中層管跡理者，氧44.14抗%萌的企業(yè)選擇秧在本地進(jìn)行民招聘，蒙40.09虛%臭的企業(yè)選擇服在本省進(jìn)行餃招聘，有牢40.30磨%渴的企業(yè)會在遙全國進(jìn)行招能聘中層管理徒者，僅有叼2.13%蒜的企業(yè)會在依全球范圍內(nèi)火招聘中層管啦理者。一般許員工，修56.29涌%滲的企業(yè)選擇回在本地進(jìn)行富招聘，衣30.70爺%秋的企業(yè)傾向垮于在本省招忙聘，堅36.46綁%侍的企業(yè)會在立全國范圍內(nèi)院招聘一般員遺工，僅有擋0.85%衫的企業(yè)會在皇全球范圍內(nèi)埋招聘一般員投工。春由此表明，掌目前我國企朽業(yè)在用人方最面，地域色續(xù)彩較為嚴(yán)重漠，大部分企送業(yè)對人才的儲選定只圈定告在了所在地敢區(qū)，當(dāng)然，呼國家及地方服的一些政策濕性法規(guī)限制哭了企業(yè)招聘櫻人員的范圍吃。從調(diào)查顯夠示來看，企迫業(yè)高層管理超者，一半以睜上的企業(yè)能桐夠放眼全國暢，甚至在全忙球范圍內(nèi)招惡聘，但是到凍了中層管理顏者及普通員頁工，跨地區(qū)長招聘數(shù)量不辨足蝦50%誘。仙4繡．拼登大部分認(rèn)為牲其發(fā)布的招呈聘廣告效果裙良好維吸引候選人戰(zhàn)的注意讓候爽選人對工作技有興趣全面蒼介紹職位的塑有關(guān)信息桶圖孩7.趣企業(yè)發(fā)布招錯聘信息的效柏果悄非常好比較摟好一般不太莖好非常不好醋調(diào)查顯示，瓶42.64鳴%偽的企業(yè)認(rèn)為帥其發(fā)布的招摔聘信息在吸恨引候選人注棗意上做得比詠較好，訓(xùn)7.25%膚的企業(yè)認(rèn)為作這方面做得繡非常好，另賀有趴42%接的企業(yè)認(rèn)為裳效果一般。京僅有榮8.1%咱的企業(yè)認(rèn)為馳在發(fā)布招聘束廣告時，吸急引候選人注傷意方面做得扭不好（不太輩好混+洲非常不好）幻。爐47.76搜%企的被調(diào)查企悶業(yè)認(rèn)為，他翻們發(fā)布的招制聘廣告使得汪候選人對此小工作有興趣苦方面做得一暈般。曠41.79疊%殃的企業(yè)認(rèn)為菌做得比較好渴，只有惹3.6%鄉(xiāng)的企業(yè)認(rèn)為晴此方面做得外非常好。但違認(rèn)宴為此方面做柜得不好的企絞業(yè)僅占到堅6.82%栗。（認(rèn)為不顫太好的暑+需非常不好的旨）在企業(yè)發(fā)戶布的招聘信果息中，能否葛全面介紹職椒位的有關(guān)信弓息方面，喜40.94仗%棉的企業(yè)都認(rèn)攝為效果一般當(dāng)。與另外兩側(cè)組數(shù)據(jù)對比悅，認(rèn)為這方貪面做得比較壤好的占忘38碌。蛛17%隊(duì)。銀11.94道%耀的企業(yè)認(rèn)為售此方面做得詞不太好，扇2.13%增企業(yè)認(rèn)為做珍得非常不好暖。做到完全周滿意的企業(yè)翠只有催6.82%向。由此可見肅，企業(yè)在進(jìn)汁行招聘信息尿發(fā)布的時候俱，對企業(yè)本酸身的宣傳、藝市場工作做碧得相對比較莖到位，而在激工作分析，懷完善崗位說船明書等方面歪做得很不夠喂。表明目前州我國企業(yè)對那人力資源的高基礎(chǔ)、核心梢工作召——思工作分析上具做得不夠到強(qiáng)位。代5望．諸馬隨著應(yīng)聘者筑應(yīng)聘職位的盤不斷增高，家前來參與該偶職位應(yīng)聘的爹人數(shù)會相應(yīng)壇減少圖未8.釀企業(yè)每招聘墻一名人員，臘平均候選人朗數(shù)談1-2額名愁3-5樣名講6-10越名腦11-20現(xiàn)名激21-50普名撿50故名以上輕1-2描名來13.86材%5.3位3%3.倦62%寺3-5飲名欲31.35鑒%17.革70%1洲4.71%姿6-10但名脆24.73下%30.滑92%1辱7.70%首11-20強(qiáng)名炮14.50產(chǎn)%19.呼40%1愈9.62%逢21-50慈名紙8.10%捎14.5問0%19破.40%柄50上名以上宣7.46%甩12.1少5%24拘.95%在高層管理者咬中層管理者姓一般員工脈調(diào)查顯示，某企業(yè)在招聘拴一名高層管倉理者時，僅衡有舞1-2走名候選人前威來應(yīng)聘的占捎13.86族%奮，有當(dāng)3-5攜名候選人前閉來應(yīng)聘的占撓31.35凳%巖，有摸6-10僚名候選人前節(jié)來應(yīng)聘的占噸24.73著%百，有榮11-20議舍名候選人前恭來應(yīng)聘的占襖14.50循%啊，有掛21-50挪防名候選人前企來應(yīng)聘的占暫8.10%苗，多達(dá)丟50抬名以上的候捧選人來應(yīng)聘宿的占賽7.46%胃胞。而在一名慕中層管理者嚷的招聘上，惱僅有歡1-2早名候選人前恒來應(yīng)聘的僅賞占宣5.33%鑄，有啄3-5款名候選人前貴來應(yīng)聘的占層17.70辜%緊，有的6-10涌名候選人前驗(yàn)來應(yīng)聘的占遷30.92漂%目，有涉11-20賣推名候選人前丑來應(yīng)聘的占招19.40磨%商，有灘21-50燙漿名候選人前灣來應(yīng)聘的占斜1升4.50%聚，多達(dá)鳳50賤名以上的候氣選人來應(yīng)聘每的占雪12.15隱%掀。企業(yè)一般仙員工的招聘雅上，招聘一錦名人員，僅芬有母1-2紛名候選人前腹來應(yīng)聘的僅材占槍3.62%股，有欺3-5好名候選人前誘來應(yīng)聘的占闊14.71勿%木，有呈6-10券名候選人前殲來應(yīng)聘的占孩17.70把%意，有修11-20烤瞇名候選人前房來應(yīng)聘的占白19.62缸%缺，有顫21-50巧裹名候選人前夾來應(yīng)聘的占愛19.40罵%狗，多達(dá)累50尿名以上的候象選人來應(yīng)聘搶的占沉24.95朽%除。揮調(diào)查結(jié)果表薪明，隨著應(yīng)孤聘者應(yīng)聘職賤位的不斷增調(diào)高，前來公俊司參與該職滴位應(yīng)聘的人勞數(shù)會相應(yīng)減教少。企業(yè)中個各職位中，允一般員工的炒崗位競爭最涂為激烈。每若個普通的工咐作崗位，通切常會有雪50汁名以上的候斗選人前來應(yīng)環(huán)聘，而中層鐵管理崗位，腥通常在扶6-10摩名候選人中就選擇一名，猴而高層管理齡者的崗位，克往往在博3-5葵名候選人中客選拔。這一練數(shù)字表明，番目泰前我國人力鐮資源市場上薄，一般員工熄往往是制“體供大于求蠶”雞。狠6翻．溪怠當(dāng)員工李/叮熟人成功推回薦人才加盟務(wù)時，大部分廁企業(yè)對推薦桿者沒有獎勵喘沒有獎勵低踢于工資喝10%1銀0%-30切%30%借以上層圖曉9.轎員工勾/腰熟人成功推勝薦人才的獎飄勵比例除外挖部公開招聘輪外，內(nèi)部舉司薦也是企業(yè)跨招聘人才的登途徑之一?；腿欢?，調(diào)查寬顯示，懲74.20李%話的企業(yè)根本廣沒有對推薦朝人有獎勵。掛13%括的企業(yè)對推造薦人的獎勵久不足其當(dāng)月宇工資的遵10%愁，貝10.87嚷%課的企業(yè)對推燦薦人獎勵相燙當(dāng)于其當(dāng)月嗓工資的習(xí)10%-3音0%旁之間，僅有依1.92%奮的企業(yè)對推扶薦人的獎勵懂超過其當(dāng)月隱工資的狐30%行。由此可見明，企業(yè)盡管通每年在外部咳招聘上的花陵費(fèi)很高，但顆對于內(nèi)部舉搏薦制，大部創(chuàng)分企業(yè)根本崇沒有這方面璃的費(fèi)用預(yù)算發(fā)。盡管內(nèi)部瓣舉薦制容易宣給企業(yè)中其短他員工造成翠“鏡憑關(guān)系、走慢后門住”幕的感覺，認(rèn)余為企業(yè)招聘礦不夠公平，秩但往往通過野內(nèi)部舉薦而棕來的員工忠忠誠度相對較帝高。特別是街由內(nèi)部員工急舉薦而來的翼，成功率往撒往較高。因抬為企業(yè)內(nèi)部亞員工會把欺“磨面子崗”姥因素考慮得瞧很重，一旦樸認(rèn)為自己舉蘇薦的員工在渠企業(yè)中做得張不好或不滿事意，自己會辛認(rèn)為很沒有臂面子。而被挺舉薦人加盟還后，為了舉覺薦人有面子刺，往往會加傳倍努力工作垂。因此，企宋業(yè)應(yīng)適當(dāng)增惱加內(nèi)部舉薦句獎勵預(yù)算，派合理對推薦和人獎勵。話7嘉．窄秤大部分企業(yè)譽(yù)缺乏招聘成袖本控制意識遷是否從圖墳10.歉企業(yè)是否計誤算了每招聘寸一名員工的傘花費(fèi)成本調(diào)息查顯示，避64.18賀%出的企業(yè)沒有雅計算過踏“膨每招聘醉1盤名員工所花液費(fèi)的成本讀”評，眼35.82午%集的企業(yè)做過旨這方面的計爪算。表明目艦前企業(yè)中對相人員招聘的對成本控制意帝識還很淡薄沃。蔑三、企業(yè)人蹲員招聘及甄首選過程腐1炮．蠢盒企業(yè)對候選哨人進(jìn)行評價指前，評價標(biāo)獲準(zhǔn)主觀性較劣強(qiáng)蒸有書面、明遍確的評價標(biāo)益準(zhǔn)有，但未字落實(shí)書面沒暑有明確的評嬌價標(biāo)準(zhǔn)諸圖模11.偉對候選人進(jìn)紙行評價前，泥是否有明確殊的評價標(biāo)準(zhǔn)不調(diào)查顯示，維38.81此%碧的企業(yè)在對裳候選人進(jìn)行耀評價前，對鄭候選人的要玩求有書面的見、明確的評蠶價標(biāo)準(zhǔn)，另經(jīng)有告38.81輔%裂的企業(yè)對候幣選人進(jìn)行評憂價前，對候亞選人有明確臘的評價標(biāo)準(zhǔn)掘，但并沒有璃落實(shí)到書面奴上，還有些22.39請%現(xiàn)的企業(yè)對候斤選人沒有明咬確的評價標(biāo)傭準(zhǔn)。安書面的、明罪確的評價標(biāo)賢準(zhǔn)有利于人傍力資源部較除為客觀地評瘋價候選人。制然而，目前討我國企業(yè)中羞，對候選人眉的評價標(biāo)準(zhǔn)艷沒有落實(shí)到秒書面上，僅瓣是評價人的知主觀決斷，司甚至有些公浴司根本沒有允評價標(biāo)準(zhǔn)，嚷很容易導(dǎo)致兇對候選人評便價不夠客觀莖，使得招聘閃存在不公平隸性。坡2旺．鋒萌企業(yè)對候選抱人進(jìn)行評價溪主要選擇的名方法以經(jīng)驗(yàn)而考查和知識駱考查為主佛圖澆12.貢企業(yè)對候選箭人進(jìn)行評價休時，主要采殺用的方法唇知識考試夸43.62澡%56.牢17%6申4.47%繩心理測驗(yàn)是30.43布%30.持64%1鼠8.09%栗經(jīng)驗(yàn)性面試昏74.04姻%83.遙19%7逮7.02%述精心設(shè)計的后面試摧31.28突%25.陶32%1騾3.40%杏無領(lǐng)導(dǎo)小組誦討論周16.60總%15.棋11%8央.30%憤背景調(diào)查蒸56.38步%42.破13%2御0.43%滋其他作3.62%封1.28升%1.7寇0%倒高層管理者浴中層管理者幣一般員工液調(diào)查顯示，蕩企業(yè)在對高狹層管理者的耀評價時，繁43.62忙%數(shù)的企業(yè)選擇吃對其進(jìn)行知濤識考試，踩30.43校%渠的企業(yè)進(jìn)行巾心理測驗(yàn)，側(cè)74.04欺%故的企業(yè)選擇看經(jīng)驗(yàn)性面試只，夠31.28際%沉的企業(yè)使用扮精心尸設(shè)計的面試寇，披16.60殊%告的企業(yè)采用毒無領(lǐng)導(dǎo)小組鈴討論的形式針，標(biāo)56.38禮%擇的企業(yè)選擇櫻對其背景進(jìn)彎行調(diào)查，另成有釀3.62%溪的企業(yè)選擇杜其他方式進(jìn)咱行考查。敞在對中層管選理者進(jìn)行選麗拔時，攤56.17險%體的企業(yè)選擇蚊知識考試，永30.64煩%噸的企業(yè)選擇是心理測驗(yàn)，受83.19悼%赴的企業(yè)使用勻經(jīng)驗(yàn)性面試耗，察25.32銀%翅的企業(yè)選擇槳精心設(shè)計的更面試，卸15.11宣%似的企業(yè)選擇皇用無領(lǐng)導(dǎo)小餡組討論這種雪形式，閉42.13炒%痕的企業(yè)選擇懼對其背景進(jìn)泛行調(diào)查，另廉有迅1.28%編的企業(yè)選擇私其他方式。棉招聘普通員衡工中，檢64.47勿%董的企業(yè)選擇意對其進(jìn)行知斯識考試，枝18.09消%坡的企業(yè)對其靠進(jìn)行心理測巾驗(yàn)，繳77.02斜%恥的企業(yè)進(jìn)行脈經(jīng)驗(yàn)性面試面，損13.40邀%忙的企業(yè)進(jìn)行站精心設(shè)計的隙面試，受8.30%謀的企業(yè)選擇腳無領(lǐng)導(dǎo)小組哈討論的形式漁，粗20.43排%匪的企業(yè)對其升背景進(jìn)行調(diào)抹查，另有策1.70%海的企業(yè)選擇奧其它方式進(jìn)享行考查。郵由此可見，幻企業(yè)在選拔淺人才人，最臨注重的是以繭往的工作經(jīng)醋驗(yàn)，以過去鏈的經(jīng)驗(yàn)作為淚重要因素來功評價候選人申能否勝任新居的工作。大披部分企業(yè)也舅很注重知識撫掌握的程度場，而且越是驗(yàn)普通員工，間就越注重知不識能力。調(diào)容查顯示，目罪前我國企業(yè)販對員工的心債理測試重架視程度很低耀，在管理層稈的選拔上，菜對應(yīng)聘者進(jìn)拍行心理測驗(yàn)門的不足三分良之一，普通廈員工僅有跪18.09件%薯的企業(yè)會對豆其進(jìn)行心理兔測試。企業(yè)拌在對候選人豪進(jìn)行選拔的并時候，沒有悔一套較為完層整的測試體治系，隨意性夫比較大，精圣心設(shè)計的面弓試普及率不瀉足三分之一悠。企業(yè)除了煌對應(yīng)聘者的晃知識和經(jīng)驗(yàn)胃比較注重外低，還特別注縣重應(yīng)聘者的化各方面背景凡，特別是高豎層管理者，吊多于一半的頸企業(yè)會對其勢背景進(jìn)行考乖察。番3緣．艦毅企業(yè)招聘時央最看重應(yīng)聘祥人員的專業(yè)等技能、工作置經(jīng)驗(yàn)和工作粱態(tài)度徒80.茂調(diào)查顯示，橋企業(yè)在招聘于人員時，看贊重員工各方突面的素質(zhì)依朋次是：專業(yè)浸技能獄80.21酸%,牌工作經(jīng)驗(yàn)玩80.21遵%測，工作態(tài)度柔70.21繞%努，教育背景溝48.09壩%,踢忠誠度榆46.17槽%叨，職業(yè)道德仰34.04臭%,文年齡栽20.21昨%勁，性別赤7.87%哲，其它狼1.06%眠.塵這表明，企找業(yè)目前在用柿人方面，最怖注重的是專輪業(yè)技能和工壽作經(jīng)驗(yàn)，很療大程度上以厚此來判斷該潛候選人能否標(biāo)勝任未來的血工作。調(diào)查緣顯示，多于侮五分之一的摧企業(yè)對應(yīng)聘刮者年齡很看嚷重，幫7.87%玉的業(yè)對應(yīng)聘炕者的性別看它重，表明目心前企業(yè)中在參用人方面還溉存在著一定雄的偏見，不嚷能夠一視同軟仁地選拔人闖才。路4藍(lán)．蛛施對候選人的機(jī)評價，主要粥以人力資源善部和未來顯高層管理者查中層管理者沃一般員工食圖漢14.很哪些人會對帥候選人進(jìn)行掘評價粥人力資源部案外部專家未飛來的上司未誘來同級同事麥未來下屬鳥調(diào)查顯示，副企業(yè)高層管筒理者在應(yīng)聘接時，嫂79.79打%撐的企業(yè)人力酬資源部會對肅他們進(jìn)行評真價，欄24.04頂%乞的企業(yè)會使逆用外部專家慶對高層管理擁者進(jìn)行評價永，亂84.68森%握的企業(yè)會讓紹未來的上司虹對高層管理貞者進(jìn)行評價負(fù)，悄18.09危%奶的企業(yè)會讓騾未來同級別參的同事對其館進(jìn)行評價，蝴2.98%引的企業(yè)會選蝦擇未來的下罩屬對高層管眉理者進(jìn)行評巾價。在中層竄管理者的選樸拔上，玻88.94訊%毫的企業(yè)人力內(nèi)資源部會對組中層應(yīng)聘者樹進(jìn)行評價，柱7.66%剪的企業(yè)選擇促外部專家進(jìn)熱行評價，招86.81謎%挨的企業(yè)會讓倦未來的上司卡對前來應(yīng)聘支的中層管理失者進(jìn)行評價浙，瞇19.36潤%筋的企業(yè)會讓弟未來同級別名的同事對其理進(jìn)行評價，溜2.98%摸的企業(yè)選擇仇讓未來的下酷屬對其進(jìn)行示評價。括普通員工的固選拔上，薪88.72勢%分的企業(yè)人力嚼資源部負(fù)責(zé)耗人會對其進(jìn)駁行評價，依2.34%緊的企業(yè)選擇傳用外部專家睡幫助進(jìn)行評專價，羨78.09跡%習(xí)的企業(yè)選擇妄讓未來的上拌司對候選人囑進(jìn)行評價，暈14.89震%擔(dān)的企業(yè)選擇弟讓未來同級史別的同事進(jìn)幸行面試，面1.06%采的企業(yè)選擇拌未來的下屬狐對其進(jìn)行評杯價。由此可東見，企業(yè)中雷各層級員工識招聘時，人課力資源部負(fù)袍責(zé)人和該崗著位未來的上繁司對其評價身占主要因素皆。目前，有位近四分之一名的企業(yè)在選還拔高層管理捷者的時候，刊借助了外部暑專家的力量耀，說明這部伴分企業(yè)在招破聘高層管理替者的時候，花相對慎重，芽意識到利于征外加部專家資源屈會更好地選歌拔高層管理字者。而外部稻專家參考幫中助企業(yè)選拔音優(yōu)秀人才在禍中層辱管理者和普給通員工方面館，意識還比憑較低。僅有逝不足五分之暗一的企業(yè)在算面試時，會出請未來同級工別的同事對誠候選人進(jìn)行肺評價，而選繩則未來的下洋屬對未來上沃司評價的企誕業(yè)少之又泡少。求5臉．阻奮大多數(shù)企業(yè)游的管理人員腹尚不能完全際對候選人進(jìn)逝行正確的評書價圖陳15.涌貴公司有多勁大比例的管億理人員能對尾候選人正確遍評價股沒有困9.17%芒2.77理%拳5.33%境少于卡10%2慶3.24%秀18.5躲5%16解.63%爆11%-2哄0%13嚇.43%孕17.48溫%15.斯57%奔21-50永%14.的71%2威1.11%營21.5負(fù)4%糧51-80咳%25.猶16%2層9.85%樓25.1鍋1%武81%-9般9%12汽.15%太9.17%弟13.8攻6%鞋全部欲2.13%壯1.07雅%2.1獅3%晉高層管理者過中層管理者寇初級管理者潑數(shù)據(jù)碎調(diào)查顯示，測管理人員在旋對應(yīng)聘者進(jìn)兄行評價時，壘有挽2.13%宗的企業(yè)管理綢者能夠完全辯對來應(yīng)聘的徐高層管理者欠進(jìn)行正確的漸評價，有挪12.15街%排的企業(yè)管理漿者能夠?qū)η膀褋響?yīng)聘的高進(jìn)層管理者做鑰出籌81%-9雅9%稼正確度的評鳴價。沫25.16俯%失的管理者對貪高層管理者押的評價正確枝度在濟(jì)51%-8互0%擱之間，止14.71協(xié)%軟的企業(yè)管理帖者對高層管淘理者的評價湯正確度在斷21%-5泛0%忽之間。是13.43松%摸的企業(yè)管理爹者對來應(yīng)聘票的高層管理木者評價正確惹率在靜11%-2融0%稅之間，有材23.24僅%宗的企業(yè)管理程者對前來應(yīng)犬聘的高層管壇理者評價正欄確率不足開10%透，還有器9.17%腹的企業(yè)管理準(zhǔn)人員對來應(yīng)令聘的高層管就理者無法做被出正確的評濟(jì)價。管理人炮員對前來應(yīng)銹聘的中層管譽(yù)理者，有捏1.07%嬌的企業(yè)管理泊者能夠完全船對其進(jìn)行正沉確的評價，排有炮9.17%堵的企業(yè)管理尼者能對前來腫應(yīng)聘的中層測管理者做出跑81%-9逃9%雄正確的評價殺。狗29.85口%擇的管理者對脊前來應(yīng)聘的悲中層管理者削能夠做出爭51%-8葡0%烈的正確評價急，攀21.11丟%廉的管理者能找夠?qū)ζ渥龀龇?1%-5愛0%窗的正確評價遭。有嫩17.48擱%西的企業(yè)管理語者能對中層少候選人做出錘11%-2竟0%葡左右的正確綠評價，灣18.55增%真的管理者僅參能對中層候損選人做出少桂于扒10%物的正確評價謀，還有譜2.77%吵的企業(yè)管理去者不能對前耗來應(yīng)聘的中平層管理者做弦出任何的正變確評價。有嚷5.33%兩的企業(yè)初級繭管理者根本巡不能對候選跪人做出正確睡評價，把16.53畏%泉的企業(yè)初級在管理者對候晉選人的評價終正確率不足迫10%怠，充15.57越%倒的企業(yè)初級奉管理者對候賴選人的評價尊正確率在隸11%-2帥0%炊之間，祥21.54包%代的初級管理可者對候選人攝的評價正確拔率在詢21%-5滅0%具之間，耗25.11嗽%破的企業(yè)初級刊管理者對候待選人的評價劑正確率在業(yè)51%-8盛0%蔥之間，丈13.86膽%籃的企業(yè)初級吹管理者對候會選人的評價柏正確率能夠猴達(dá)到暑81%-9素9%,鉤有疲2.13%始的企業(yè)初級辮管理者能夠表對候選人評翅價正確率達(dá)尿到瞎100%.恩由此可見，霉目前我國企捉業(yè)各層級人大員對候選人品做出客觀、個正確的評價永能力較差。曾60.55鴨%灣的企業(yè)高層受管理者（沒鏡有茄+讓少于醉10%+1證1%-20奧%+21%望-50%課）對候選人常的評價正確射率不足一半匙。斤59.91旅%塘的中層管理踐者（沒有參+米少污10%+1血1%-20彈%+21%器-50%仁）對候選人慌的評價正確律率不足一半車。蹲59.07曬%添的初級管理色者（沒有堵+鄙少于鑒10%+1鬼1%-20臨%+21%浙-50%?。蜻x人遭的評價正確腔率不足一半筆。管理層不朱能客觀、正布確的評價候艷選人的各項(xiàng)或素質(zhì)，很大敞程度上憑主禮觀感覺來判戴斷該候選人頑是否能夠勝恩任未來的工扭作，使得面燈試中的客觀雄公平性遭到瞇質(zhì)疑。暫6河．區(qū)葉職位越高，全需要的招聘貢時間越長系圖痰16.左企業(yè)從綁“籍業(yè)務(wù)部門提購交需求川”帽到來“庭人員入職晝”慚的平均時間旺二周之內(nèi)犁10.66妹%13.奴86%4見9.89%歲個月之內(nèi)健2局0.26%窮43.0緩7%35僻.61%旬個月之內(nèi)竹29.85嬌%32.環(huán)62%1河0.66%憲個月以上娃39.23軟%10.河45%3知.84%喉高層管理者蔽中層管理者錘一般員工莫調(diào)查顯示，戀企業(yè)在聘用李高層管理者逢時，有讓10.66透%塑的企業(yè)能夠雄從提出需求麻在二周之內(nèi)紡讓高層管理競者職，有逢20.26弱%欣的企業(yè)會在四一個月之內(nèi)鍵讓人員到位樸，謊29.85蕩%減的企業(yè)會在嚷二個月內(nèi)讓套人員到位，窩39.23脈%編的企業(yè)招聘適高層管理者蒙時，需要三掛個月以上才文能讓該人員扭入職。企業(yè)奮在招聘中層瑞管理者時，充有巾13.86采%醉的企業(yè)會在貍二周之內(nèi)招懼到適當(dāng)人選蹲，昏43.07委%壞的企業(yè)會在珍一個月這內(nèi)妖招聘到適當(dāng)膝人選，看32.62壘%款的企業(yè)會在貼2遺個月之內(nèi)招鼓聘到適當(dāng)人箭選浩10.45印%微的企業(yè)要在篇三個月以上索才能招聘到酬適當(dāng)人選。采49市．與89%谷的企業(yè)能夠士在業(yè)務(wù)部門爺提出需求二倚周之內(nèi)讓一鉆般員工正式執(zhí)入職該公司杠，光35.61捐%捷的企業(yè)會在懶一個月這內(nèi)敏完成一般員討工的入職，童10.68舅%怒的企業(yè)會在姓二個月之內(nèi)憑招聘到適合杏該崗位的一殊般員工，僅感有野3.84%斗的企業(yè)需要飼三個月以上篇才能招聘到柳適合崗位的陳一般員工。否由此可見，類企業(yè)在招聘迷一般員工時奉，招聘效率麻相對比較高崇，便85.5%防以上的企業(yè)處平均需要一覆個月左右的痕時間招聘到畫適合該崗位盤的一般員工肉。企業(yè)招聘腦中層管理者農(nóng)的時間平均塌在男2舞個月左右。遼大部分企業(yè)育需要三個月亞甚至更長的缸時間才能招皮聘到合適的齊高層管理者臺。表明，企等業(yè)在招聘高皇層管理者的輕時候，效率饑比較低。份7些．撞強(qiáng)候選人能否受被企業(yè)錄用揉，主要由用搭人部門決定濟(jì)圖蘇17.競企業(yè)中哪些搶人會對候選蒼人的錄用與之否有直接影介響謹(jǐn)用人部門倉40.21淡%58.膠51%8值0.43%謝人力資源部砍35.96枯%51.唐06%7正0.64%感主管惜HR健高層領(lǐng)導(dǎo)來42.13歉%49.疾15%2扯4.68%看公司最高層瓦領(lǐng)導(dǎo)戒83.62墾%46.茅81%1丈4.26%食高層管理者咳中層管理者至一般員工橋，殊40.21圖%說的企業(yè)用人逝部門會對未提來高層管理峽者的錄用與久否有直接影碰響，驗(yàn)5.96%體的人力資源換部成員會對愈未來的高層絮管理者錄用污與否有直接覆影響，賄42.13顯%升的企業(yè)主管奪人力資源的順高層領(lǐng)導(dǎo)會列對未來的高浙層管理者錄集用與否有直圣接影響，廣83.62弄%飯的公司最高折層領(lǐng)導(dǎo)會對貧未來的高層呀管理者錄用室與否直接影住響。籍58.51黑%嬌的企業(yè)用人循部門對未來女的中層管理坡者錄有與否煩有直接影響撇，幼51.06抄%向的人力資源世部成員對應(yīng)趟聘的中層管諸理者錄用與揪否直接影響笑，虎49.15繩%船的企業(yè)主管純?nèi)肆Y源高擺層領(lǐng)導(dǎo)會對傅應(yīng)聘的中層朱管理者錄用賤與否有直接部影響，婆46.81飼%段的公司最高酷層領(lǐng)導(dǎo)對來拖應(yīng)聘的中層寄管理者錄用名與否有直接屬影響。遠(yuǎn)80.43憲%較的用人部門子對來應(yīng)聘的穗一般員工錄喉用與否直接符影響，良70.64黎%趨的人力資源屋部成員對來芬應(yīng)聘的一般物員工是否被潔錄用有直接變影響，儲24.68昏%攻的企業(yè)主管仿人力資源部儀的高層領(lǐng)導(dǎo)塊會對來應(yīng)聘遇的一般員工舉是否被錄用放有直接影響捎，智14.26懲爪的公司最高譜領(lǐng)導(dǎo)會對來睛應(yīng)聘的一般簡員工是否被替錄用有直接飽影響。由此型表明，企業(yè)界高層管理者丑的錄用與否辱，公司最高上層領(lǐng)導(dǎo)會起栽決定作用，舞而來應(yīng)聘的答中層管理者濁企業(yè)錄用與酒否，主管暢HR除的高層領(lǐng)導(dǎo)尺直接影響的茶比較大，而盞一般員工的毒錄用與否，掛主要由用人暫部門和人力壽資源部起決度定作用?？杀K見，閑HR接管理者在企鴨業(yè)高層管理燈員入職上，夫所起的決定盈作很小，表臉明目前中國洪企業(yè)對饞HR積的認(rèn)可程度掃還沒有達(dá)到蘭理想的高度弟，御CEO處，企業(yè)最高道層的戰(zhàn)略伙每伴這一頭銜產(chǎn)對人力資源屆從業(yè)者來講域還只是個理悄念。泥四、企業(yè)人榜員招聘的效往率與處理方速法底1獸．欲椅被錄用者平三均的應(yīng)聘時抵間是嘗6-10糧個工作日什圖鐮18.鞠被錄用的候討選人，平均櫻面試時間期1-2住個工作日跟7.04%脾6.18閘%28.高57%巧2-5隙個工作日山19.83觀%34.津76%3億8.17%余6-10焦個工作日輪28.58疑%41.舒27%2豬4.09%朗10揮個工作日以早上柄44.56些%17.鋤70%9膀.17%薄高層管理者描中層管理者綢一般員工蟻調(diào)查顯示，源高層管理者幸到企業(yè)參與察面試，從第救一次面試至乖最后一次面期試在準(zhǔn)1-2寇個工作日內(nèi)餡的有并7.04%歡,內(nèi)需要偶2-5核個工作日的細(xì)有鳥19.83找%貨，需要禿6-10齊個工作日的職占汗28.58訂%慨需要十個工有作日以上的公占稀44.56慎%.火中層管理者辣到企業(yè)中面昨試，從第一砌次面試到最萍后一次面試睬的時間在嫁1-2恩個工作日之拉內(nèi)的占吉6.18%辯，需要竹2-5州個工作日的邀占林34.7%案，需要鑄6-10舟個工作日的傍占屆41.27廁%仿，需煤要十個工作奏日以上的占繼17.70內(nèi)%余。普通員工改在第一次面歡試到最后一宏次面試在伯1-2燙個工作日內(nèi)朱的占拍28.57朵%劫，需要嫁2-5啊個工作日的滿占小38.17沈%嗎，需要鐵6-10膛個工作日的少占插24.09敵%挎，需要十個記工作日以上獵的占耗9.17%娃.仁由此可見，貪企業(yè)在招聘售高層管理者梯的時候，由眾于需要企業(yè)炊不同管理者塘面試來決定盲是否錄用，集因而平均時妄間較長。這踢表明企業(yè)在盤招聘選拔管遷理人才方面納，人力資源稠部與其它業(yè)蛇務(wù)部門的配都合不夠緊密問，因而需要羞應(yīng)聘者多次聚來公司參與優(yōu)面試。這種準(zhǔn)現(xiàn)象在中層惰管理者的面候試中也存在籠。大部分企元業(yè)在招聘普流通員工時，級也需要一周妻左右的時間衣讓應(yīng)聘者多豆次來公司面弦試。總體看好來，目前企抵業(yè)招聘人員唇時各部門配且合不夠協(xié)調(diào)禁。嗓2功．緊仔對沒有錄用撿的候選人，旨企業(yè)一般會鋒保存其中有迷潛力的人員描的簡歷圖詢19.討對于那些沒攔被錄用的候挨選人，企業(yè)舌如何處理其笨簡歷調(diào)查顯雄示，斑61.19路%臟的企業(yè)會保厚存那些沒有框被錄用，但換認(rèn)為有潛力醫(yī)的人員的簡士歷，增25.50蹄%翼的企業(yè)會將糠所有未被錄咬用人員的簡炕歷保存，撿13%宗的企業(yè)不會運(yùn)對未被錄用汽人員的簡歷猜進(jìn)行保存。府五、企業(yè)負(fù)帶責(zé)招聘工作吉的負(fù)責(zé)人從桿業(yè)水平及企嘴業(yè)對招聘工思作的重視程圖度籌1震．慶宜大部分被調(diào)渾查者其企業(yè)額負(fù)責(zé)招聘的辟人員受過專艘業(yè)的訓(xùn)練朱13.附43%序35.迅18%貴31.9殺8%為12.皆79%撞6.6巖1%曉非常同意比常較同意不好療說比較不同非意非常不同峰意柴圖故20濾.叉貴公司從事塌招聘的人員吼，是否受過轉(zhuǎn)專業(yè)的訓(xùn)練窗調(diào)查表明，衫有償13.43沿%隸的被調(diào)查者練非常同意該通企業(yè)從事招瞇聘工作的人閉員（簡稱招陷聘專員）從就事過專業(yè)的稀訓(xùn)練，慢35.18將%小的被調(diào)查者撕比較同意該憲企業(yè)的招聘防專員受過專裁業(yè)的訓(xùn)練。閑12.79秤%孟的被調(diào)查者煤比較不同意嘆該企業(yè)的招肺聘專員受過隱專業(yè)訓(xùn)練，宅6.61%頑的被調(diào)查者忽非常不同意判該企業(yè)的招薦聘專員受過繼專業(yè)的招聘澡訓(xùn)練。另有序31.98擾%欠的被調(diào)查企隆業(yè)尚不清楚婚該企業(yè)招聘藍(lán)專業(yè)是否受綠過專業(yè)的招界聘訓(xùn)練。騰由此表明，控目前我國企閃業(yè)還有五分聯(lián)之一左右的瑞企業(yè)招聘專傘員沒有受過事招聘方面的梯專業(yè)訓(xùn)練，僅加上等31.98赤%害的企業(yè)不清臂楚招聘專員迅是否受過專穗業(yè)訓(xùn)練，即畝近一半的企命業(yè)招聘從業(yè)位人員是沒受拋過訓(xùn)練或訓(xùn)惰練不過關(guān)的皂。因此，企直業(yè)加強(qiáng)對招愛聘從業(yè)人員振相關(guān)專業(yè)訓(xùn)喘練是目前人諒力資源部很熟緊要的問題申。蘆2疾．襲死針對招聘，幼對不同層級望的人員就如腰何與候選人哨打交道方面昆的培訓(xùn)略顯袍不足禿確定職位對景候選人要求終如何對候選相人正確評價鼻如何與候選湯人打交道巨21.燕公司針對招鄰聘，對不同室層級人員提洪供培訓(xùn)赤高層管理者皇中層襲調(diào)查顯示，萬企業(yè)針對招沸聘，有撞62.98俘%除的企業(yè)對負(fù)恩責(zé)招聘的高但層管理者對運(yùn)如何確定位昏對候選人的諒要求方面做軟過培訓(xùn)，晃56.38漁%材的企業(yè)對其迫進(jìn)行過如何須對候選人進(jìn)侍行正確評價燦的培訓(xùn)，帝25暫.11%掛的企業(yè)對其頭進(jìn)行過如何研與候選人打棚交道的培訓(xùn)捐。企業(yè)中層揀管理者，泥64.04額%階的企業(yè)對其哪進(jìn)行過如何汽確定職位對耽候選人要求殲的培訓(xùn)，指57.66稈%復(fù)的企業(yè)對其里進(jìn)行過如何你對候選人做催出正確評價跟的培訓(xùn)，相24.26械%濱的企業(yè)對其韻進(jìn)行過如何時與候選人打泉交道的培訓(xùn)劍。表明，企撓業(yè)針對管理賽層如何招聘輕方面的培訓(xùn)木很重視，針焦對招聘專項(xiàng)量都開展的相粘應(yīng)的培訓(xùn)。嚇確定職位對憑候選人的要殿求、如何對論候選人正確綿評價、如何挎與候選人打咽交道這三方第面對招聘工塞作起很重要牢的作用，前艷面提及，目破前有近一半閃的企業(yè)招聘吧從業(yè)人員沒陶有受過專業(yè)拔訓(xùn)練。企業(yè)顛人力資源部劑可以根據(jù)以汁上三方面內(nèi)抹容，對招聘潔從業(yè)人員進(jìn)桐行相關(guān)的培思訓(xùn)與訓(xùn)練，牧以提高招聘籃從業(yè)人員的板總體業(yè)務(wù)水隆平。石3搭．銹患企業(yè)各層級繁管理者對招令聘工作都比值較重視勻21.慌96%望11.冬30%妙47.懷55%糞42.密86%泄22.兩60%怠36.戲67%狂調(diào)查顯示，焦21.96灰%雕的企業(yè)高層嚇管理者對招瞎聘工作非常受重視，割47.55拔%限的企業(yè)高層望管理者對招桿聘工作比較蛋重視，翁22.60厚%傲的高層管理繞者對招聘工糾作重視程度日一般，侵6.61%舍的高層管理槍者對招聘工膛作不太重視師，旗1.28%崇的企業(yè)高層侵管理者對招以聘工作非常登不重視。丹11.30迫%亮的企業(yè)層管爽理者對招聘斧工作非常重倡視，鼓42.86肅%殼的中層管理伯者對招聘工序作比較重視拼，聚36.67蹈%想的企業(yè)中層露管理者對招碌聘工作重視災(zāi)程度一般遠(yuǎn)8.32%氧的企業(yè)中層蕉管理者對招男聘工作不太套重視，霉0.85%破的企業(yè)中層兩管理者對招騰聘工作非常弱不重視。陣4壩．幫解衡量招聘有鼓效性的指標(biāo)晚67.既02市%勤28.豪72晉%洞67.燭87塑%劣51.噸70縮%狐61.圓91宰%皆21.徒70翼%減16.橫60敬%預(yù)3.6億2%踏ABC素DE祝FGH迷圖打23.吊評價招聘有上效性的指標(biāo)罩A:君員工流失率沖B顆單個員工招摔聘成本移C羅新員工質(zhì)量滾D:緊招聘周期或氧速度兄E蔥部門經(jīng)理滿區(qū)意度擁F價招聘預(yù)算和騎實(shí)際花費(fèi)片調(diào)查顯示，射67.87滿%座的企業(yè)用新察員工的質(zhì)量米這一指標(biāo)來識衡量招聘的棉有效性，偷67.0映2%資的企業(yè)用員耗工流失率評慌價招聘有效辰性，雀61.91示%建的企業(yè)用部滿門經(jīng)理滿意眾度評價招聘挖有效性，古51.70貴%腥的企業(yè)用招尿聘周期或速盯度來評價招烘聘有效性，枝28.72小%株的企業(yè)用單悼個員工的招攝聘成本評價默招聘有效性尸，延21.70鄙%仔的企業(yè)用招砍聘預(yù)算和實(shí)佛際花費(fèi)來評漲價招聘有效承性，克16.60這%妹的企業(yè)用候潔選人對招聘責(zé)的反饋評價工招聘有效性蛇，另有持3.62%努的企業(yè)用其調(diào)它指標(biāo)評價炮其有效性。蕉5離．己績大部分被錄允用的新員工頭能夠順利通尾過試用期謝圖隆24.亂企業(yè)招聘新森員工通過試撫用期的比率林少于帶10%1頂0.02%衰4.69昏%2.9閘9%晚10%-4歲0%10唱.02%跑11.51匹%8.9迫6%汪40%-7雞0%14珍.29%谷18.12券%15.唉57%百70%-9卷0%23磨.45%涼30.28督%32.疏84%損90%揭以上滑42.21般%35.賭39%3散9.66%掙高層管理者媽中層管理者神一般員工銜調(diào)查顯示，蝦有演10.02哨%豬的企業(yè)高層叼管理者通過榜試用期的比克例少于醉10%夜，桶10.02炸%跪的企業(yè)高層緒管理者通過印試用期的比嫁例在壘10薪%-40%潑之間，允14.29味%祖的企業(yè)高層矮管理者通過地試用期的比晌例在止40%-7貢0%盆之間，賤23.45友%框的企業(yè)高層末管理者有援70%-9獲0%扔可以通過試斬用期，序42.21途%劈的企業(yè)高層叢管理者準(zhǔn)90%攪以上都可以共通過試用期局。忌4.69%逐的企業(yè)中層掙管理者通過宗試用期的比逢例少于炒10%司，耽11.51獅%餐的企業(yè)中層亞管理者能過暫試用期的比蠻例在投10%-4嚴(yán)0%襲之間，交18.12娃%下的企業(yè)中層旦管理者通過桶試用期的比霸例在托40%-7拆0%冰之間，脫30.2%駁的企業(yè)中層調(diào)管理者通過晝試用期的比蜻例在中70%-9響0%板之間，唯35.39奮%普的企業(yè)中層癢管理者會有店90%允以上通過試缸用期。有訊2.99應(yīng)%示的企業(yè)一般新員工通過試慎用期的不足園10%北，夏8.96%補(bǔ)的企業(yè)一般姿員工通過試子用期比例在懇10%-4禿0%厘之間，夕15.57兼%居的企業(yè)一般交員工通過試程用期比例在菠40%-7腿0%均之間，鵲32.84哲%碌的企業(yè)一般牙員工通過試貝用期的比例慎在程70%-9差0%抗之間，導(dǎo)39.66把%作的企業(yè)一般憲員工通過試蛇用期的比例益會超過扁90%鬼以上。由此穗可見，大部肅分企業(yè)能夠羽在面試這一傻環(huán)節(jié)中臻選沿出勝任該崗貸位的員工并粱錄用，使得急一半以上的供新員工基本秩可以順利通偉過試用期，旺被企業(yè)正式瞞錄用。夏六、目前我汪國企業(yè)招聘慚工作主要存浙在的問題及繁滿意度崖1垮．法村被調(diào)查者認(rèn)修為企業(yè)招聘賞最主要的問闖題是負(fù)責(zé)招膊聘的人員專饒業(yè)程度不高甲52.1壤3%地55.榨11%澤36.婦81%慶22.7鞭7%荷33.襯19%換40.衫85%版32.扔55%蠢31.4捷9%吳36.睜38%忍37.帳45%池1.0垂6%陳ABC再DE唇FGH亂IJ北k智圖禽25.沫企業(yè)招聘主州要存在的問魔題春A抬人力資源部啞招聘人員的行專業(yè)訓(xùn)練不催夠溪B毅業(yè)務(wù)部門在淚招聘方面所交受的專業(yè)訓(xùn)俱練不夠人力砌資源部與業(yè)捐務(wù)部門配合臉不默契員D拴招聘的流程睜不合理違E嫂人員招聘不眼能滿足業(yè)務(wù)連發(fā)展的需求淡F忘人力資源需采求計劃不明辱確，招聘計元劃性不強(qiáng)笛G符招聘經(jīng)費(fèi)有鉛限，招聘渠彈道有限廣H覆很難對候選翻人進(jìn)行客觀必公正的評價古I派來應(yīng)聘的優(yōu)賓秀人才不多下J智公司的薪酬帥體系對候選蝴人的吸引力窗不夠?qū)欿報其它素調(diào)查顯示，派目前企業(yè)認(rèn)猛為招聘環(huán)節(jié)炒中主要存在事的問題依次稀是：使55.11衡%瘋的企業(yè)認(rèn)為津業(yè)務(wù)部門在面招聘方面所驕?zhǔn)艿膶I(yè)訓(xùn)劈練不夠，燥52.13界%贈的企業(yè)認(rèn)為熟人力資源部幕招聘人員的改專業(yè)訓(xùn)練不家夠，籃40.85扶%味企業(yè)認(rèn)為人靜力資源需求他計劃不明確悠，招聘計劃性性不強(qiáng)，樂37.45機(jī)%童的企業(yè)認(rèn)為編公司的薪酬藍(lán)體系對候選智人的吸引力繪不夠，近36.81西%丟的企業(yè)認(rèn)為弓人力資源部艇與業(yè)務(wù)部門嗎配合不默契回，民36.38名%素的企業(yè)認(rèn)為燙來應(yīng)聘的優(yōu)兼秀人才不多販，望33.19麗%幫的企業(yè)認(rèn)為瘋?cè)藛T招聘不礙能滿足業(yè)務(wù)什發(fā)展的需求艦，堅32.55付%呆的企業(yè)認(rèn)為拖目前招聘經(jīng)任費(fèi)有限，招矮聘渠道有限利，疏31.49為%臺的企業(yè)認(rèn)為攤很難對候選童人進(jìn)行客觀筋公正的評價站，非22.77渣%例的企業(yè)認(rèn)為炸招聘流程不洽合理，另有棗1.06%弟的企業(yè)認(rèn)為扮是其它原因?qū)??？傮w看來曉，目前大多克數(shù)企業(yè)都認(rèn)財為在招聘這蚊一環(huán)節(jié)中，冤招聘專員的翠專業(yè)素質(zhì)不闖夠或?qū)I(yè)訓(xùn)縮練不夠，以啄致不能為企控業(yè)招聘到優(yōu)艦秀人才。歡2透．艘前被調(diào)查企業(yè)語對目前的招國聘狀況的滿矩意度不高柴圖熄26.勺企業(yè)招聘狀調(diào)況滿意度雙非常滿意讓3.41%梳3.19熊%2.9蜜9%3.完84%0創(chuàng).85%會1.92%言乘3.20%畢比較滿意忍33.26蘿%34.已12%2妄3.88%筋36.8捧9%30腔.70%加36.25舟%29.嚇85%萬一般年44.99隔%41.拜58%4存8.19%德44.3壇5%50梁.75%嬌44.99料%42.垃22%妨不太滿意刻14.50汗%18.毀34%2絨0.68%據(jù)12.1涼5%14灶.71%海14.07派%17.抓48%擔(dān)非常不滿意涉3.84%動2.78屢%2.2診6%2.肺78%2時.99%清2.77%撐7.25漲%招聘質(zhì)量招聘過程招聘效率公平客觀性新員工經(jīng)驗(yàn)/背景考察正確聘用新員工決策招聘系統(tǒng)與HR其它系墊調(diào)查顯示，也3.41%贊的企業(yè)對目碗前企業(yè)的招美聘質(zhì)量非常喬滿意，煉33.26兩%霜的企業(yè)對目瘦前企業(yè)的招籍聘質(zhì)量比較右滿意，卷44.99濟(jì)%瓦的被調(diào)查者饑對目前的招算聘質(zhì)量認(rèn)為窩一般，姥14.50蛙%受的被調(diào)查者闊對招聘質(zhì)量磚不太滿意，憑3.84%草的被調(diào)查者揀對目前企業(yè)柔的招聘質(zhì)量免非常不滿意寧?？傮w看來撥，三分之二鍋以上的被調(diào)叼查者對目前汗企業(yè)的招聘轉(zhuǎn)質(zhì)量不夠滿抗意。僅有易3.19%漠的被調(diào)查者頭對目前企業(yè)肥的招聘過程醬非常滿意，找34.12示%托的被調(diào)查者摩對招聘過程騾比較滿意，觸41.58抵%螞的被調(diào)查企萄業(yè)對招聘過化程表示一般槍，縣18.34加%愛的被調(diào)查者版對目前的招袖聘過程不太憑滿意，跨2.78%薄的企業(yè)對招摘聘過程非常勿不滿意。僅獸有尿2.99%必的被調(diào)查者濫對招聘效率譜非常滿意，膝23.88欲%己的企業(yè)對招悉聘效率比較塵滿意，伴48.19叼%被的被調(diào)查者妹對招聘效率屠表示一般，復(fù)20.68憤%嗚的被調(diào)查者刷不太滿意目杠前的招聘效鉆率，門2.26%淺的被調(diào)查者幫非常滿意目距前的招聘效不率。剛3.84%布的被調(diào)查者兩對目前企業(yè)由招聘的公平仆客觀性表示垂?jié)M意，哄36.89驕%唐的被調(diào)查者御對其表示比借較滿意，賭44.35迅%現(xiàn)的被調(diào)查者姻對目前企業(yè)生招聘的公平懸客觀性表示挖一般，摟12.15櫻%邁的被調(diào)查者葡對招聘的客拼觀公平性表粱示不滿，柏2.78%榨的被調(diào)查者或非常不滿意腫目前的招聘特公平客觀性爸。僅有吉0.85%欲的被調(diào)查者晨對新員工經(jīng)列驗(yàn)辛/這背景的考察半方面非常滿練意，位列招配聘滿意度調(diào)見查中最后一水位。鍋30.70巡%紅的被調(diào)查者郊對新員工經(jīng)初驗(yàn)殺/綠背景的考察倚表示比較滿抓意，廟50.75送%價的被調(diào)查者潑對此持一般自的態(tài)度，織14.74旺%喪的被調(diào)查者饒不太滿意目臟前對新員工爐經(jīng)驗(yàn)脈/牧背景的考察隔，云2.99%尸的被調(diào)查者鳥非常不滿意帖對新員工經(jīng)目驗(yàn)旬/妙背景調(diào)查。立1.92%融的被調(diào)查者端非常滿意其羅企業(yè)對新員陳工聘用的決技策，蜓36.25呈%薄的被調(diào)查者誘對此表示滿漸意，數(shù)44.99衡%蘆的被調(diào)查者嚇認(rèn)為對新員粘工聘用決策賭滿意度一般俗，詠14.07蕩%泊的被調(diào)查者濁對企業(yè)聘用駱新員工的決薄策不太滿意放，出2.77%襯的被調(diào)查者丈非常不滿意效企業(yè)對新員谷工聘用的決籠策。勝3饒．盡20%般的被調(diào)查者展對目前企業(yè)滾招聘系統(tǒng)與抄HR朗其它體統(tǒng)配掌合表示非常鍋滿意，梁29.85兇%諷的被調(diào)查者的對此比較滿纏意，思42.22佛%歷的被調(diào)查企浮業(yè)對此表示知一般，帥17.48哥%控的被調(diào)查企俘業(yè)對企業(yè)招脖聘系統(tǒng)與畜HR溉其它系統(tǒng)配恥合表示不太潛滿意，與7.25%鐵的被調(diào)查者糠對此非常不刃滿意。從以粗上七項(xiàng)滿意扣度調(diào)查顯示鑄，棟科目前我國企各業(yè)普遍對招店聘系統(tǒng)滿意傘度為一般，恥通常情況各聰項(xiàng)情況的滿邁意度都在三纏分之一上下伸徘徊。由此壽需要企業(yè)人智力資源部，邀特別是從事目招聘工作的屆人員及時發(fā)租現(xiàn)不足，加胸以改正，使汽企業(yè)的招聘枯系統(tǒng)更加完胸善。熄第三部分億幫不同行業(yè)、區(qū)不同性質(zhì)企政業(yè)招聘現(xiàn)狀木對比捕一、不同行撓業(yè)、不同性與質(zhì)企業(yè)外部裳招聘人員的該比例亦1誤．喪性不同行業(yè)的堵企業(yè)外部招災(zāi)聘所占的比待例0.00%抱10.00跌%撒20.00教%嘆30.00奴%棗40.00愚%清50.00雷%賞60.00單%凈70.00桐%送高科技地產(chǎn)昂制造醫(yī)藥消昂費(fèi)品能源物受流服務(wù)金融指傳媒稱圖積27.1.伙不同行業(yè)企榜業(yè)外部招聘淺的比例萍高級管理中艱層管理／專始業(yè)人員一般狼員工數(shù)據(jù)來劑源：壞圖瘡27.1絹列出了十大扔行業(yè)不同層祥級中通過外絞部招聘渠道察獲取員工的擇比例，簡稱旦為外援比。績通過對外援菊比的分析能慶夠看出在人勒員晉升或引衡進(jìn)的選擇中傅，不同行業(yè)圣間所表現(xiàn)出架的差異。躺如圖府27.1腐所示，在醫(yī)丹藥行業(yè)中，逮63.48刃％的高級管扛理人員是通閑過外部招聘絮獲得的，遠(yuǎn)潔遠(yuǎn)超過其他勒行業(yè)，這從糖另一側(cè)面也穿反映了這一姐行業(yè)中人員游晉升狀況存寸在較大斷層以?？战蹈呒壚罟芾砣藛T的椒第二大行業(yè)侍是綜合服務(wù)兵業(yè)，包含餐揉飲、酒店、燈物業(yè)管理、用咨詢等細(xì)分端行業(yè)的綜合甩服務(wù)業(yè)中，聽也存在較大遍的高層流動桃率，匹57.73床％的高級管射理人員是通寄過外部渠道墳招聘而來的痰。其他各行筋業(yè)高層管理校人員的外援爹比平均在紡40煩％上下，最挺低的是金融悟業(yè)，這也充咽分說明了在墾這一特色行術(shù)業(yè)中，內(nèi)部崇培養(yǎng)和提升漿是高級管理傭人員的主要師來源，換個筑角度來看，憶也說明了這頂個行業(yè)的高碧層管理人員巴激勵和保留創(chuàng)機(jī)制是所有蒜行得業(yè)中做的最張好的。對于妄中層管理和梁專業(yè)技術(shù)人遮員這一層級煮，各行業(yè)的絹差別并不明牽顯，普遍處凝在框30蠶％到歸40酬％之間，其可中傳媒行業(yè)育偏高，野50.09幟％的中層管默理及專業(yè)技散術(shù)人員是通惱過外部招聘丸獲得的，消層費(fèi)品行業(yè)最蒼低，中層外木援比僅為僅28.72汽％，這也說妖明了消費(fèi)品蔬行業(yè)是算最注重中層裙管理人員及初專業(yè)技術(shù)人尚員培養(yǎng)的?；顚τ谝话銌T角工層，外援順比最高的是房傳媒行業(yè)，齒高達(dá)咳51.05桑％，最低的年是能源化工月和醫(yī)藥行業(yè)鍵，分別為貞23.90全％和梨24.69纖％。從這些寸數(shù)字可以看定出，傳媒行洲業(yè)普通員工斯的流動率最岡大，而能源安化工及醫(yī)藥倆行業(yè)出于行打業(yè)特色，基雞層員工仍以程定向培養(yǎng)為雁主要來源，價低端招聘在愁這些行業(yè)中喪的比重相對桿較小?？?6橡縱觀外援比殖調(diào)查的結(jié)果棍，可以比較仍明顯的看出暫行業(yè)之間的噸差異。信息套技術(shù)等高科源技行業(yè)，由紋于人才稀缺賭度矛盾并不高突出，因此囑在各層級上登的外援比例許十分均衡，韻在全行業(yè)人劣才引進(jìn)的整灑體狀況中處中于中等水平奉。房產(chǎn)建設(shè)供、物流和制鵝造業(yè)的狀況鬧比較類似，窄高層和底層帥人員的引進(jìn)陶比例相對較話大，而中層什人員的主要荷來源以內(nèi)部均培養(yǎng)為主，匪外援比例相陷對較低。傳勿媒行業(yè)中各挺層級的招聘鍋行為都十分灑活躍，由此傻可見，該行乖業(yè)的整體人萬員流動程度他是各行業(yè)中韻最高的。都2筒．腿如不同性質(zhì)的辜企業(yè)外部招壺聘的比例0.00%5.00%挪10.00嘴%熟15.00黨%移20.00而%盆25.00帽%雀30.00譽(yù)%怎35.00濃%囑沒有少于或10%1翻1%-20卻%21-啞50%5尺1%-80惡%81%觀-99%大全部穗圖押27.2利不同性質(zhì)的督企業(yè)高層管怕理者外部招哪聘的比例春圖酬27.2廢列出了國有返企業(yè)、民營某/鄙私營企業(yè)和證外資企業(yè)高臟層管理者外脆部招聘的比掌例。攜由圖可見，啄國有企業(yè)高尊層管理者中疊，外部招聘描的比例最小溉，占34.12庸%勸的國有企業(yè)糧外部招聘高機(jī)層管理者的慮比例為弦0貫。調(diào)查表明唉，國有企業(yè)咽高層管理者駕外部招聘比借例不足櫻50%筑的占折78.82縫%健，民營符/鑄私營企業(yè)外旋部招聘不足仇50%諸的占沿62.50刪%蜂，外資企業(yè)億外部招聘不脖足答50%唯的占象60.93日%拜，可見，國格有企業(yè)在人秤員招聘上，晶內(nèi)部提拔、壘指派、調(diào)任捕的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)毫高于民營讀/魚私營企業(yè)和意外資企業(yè)，循表明國有企役業(yè)在高層管遮理的選拔上憶，靠外部公刺平競爭、市服場調(diào)查的力衣度遠(yuǎn)低于另川外兩種企業(yè)珠。0.00%5.00%茫10.00訪%厘15.00爬%養(yǎng)20.00棒%葡25.00暈%校30.00乒%索沒有少于陵10%1壞1%-20懶%21-罩50%5權(quán)1%-80兔%81%飯-99%擴(kuò)全部院圖允27.3遵列出了不同家性質(zhì)企業(yè)中壁層管理者外刺部招聘的比家例。由圖可民見，國有企增業(yè)雖在中層管理侮者的選拔上拘，選擇由外帽部招聘的比蓮例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于檔民營畝/隔私營企業(yè)和銅外資企業(yè)。壯83.53叢%飼的國有企業(yè)鬧中層管理者棉由外部招聘產(chǎn)而來的不足丸50%希，民營浪/土私營企業(yè)中踏層管理者內(nèi)兼部提拔與外丟部招聘的比捏例近乎為呼1元：方1蔽，外資企業(yè)簽則更加偏重煎從外部空降尺中層管理者約。0.00%瑞10.00振%捐20.00義%基30.00務(wù)%陣40.00幻%揀50.00鉗%糾沒有少于圾10%1倘1%-20扣%21-柴50%5怖1%-80篩%81%丘-99%躬全部茂圖鐵27.4欠不同性質(zhì)的奇企業(yè)一般員歷工外部招聘種的比例療國有企業(yè)民稍營階/襲私跑圖巡27.4理列出了不同稻性質(zhì)企業(yè)一歪般員工外部描招聘的比例駝，很明顯看滿出，無論何生種性質(zhì)的企削業(yè)，由外部軋招聘的比例掌均比較高。哥但同樣發(fā)現(xiàn)母，國有企業(yè)抵一般員工由全外部招聘的田比例要低于繁民營穴/帥私營企業(yè)和陪外資企業(yè)。右很顯然，目水前我國國有投企業(yè)在用人顯上，洲走后門、找在關(guān)系的現(xiàn)象牲還相當(dāng)嚴(yán)重枝。而民營劃/己私營企業(yè)和樣外資企業(yè)在處公平招聘員存工方面明顯感比國有企業(yè)南做得好。這疼一點(diǎn)值得國禍有企業(yè)的管語理者注意。姿二、不同行捎業(yè)、不同性隱質(zhì)的企業(yè)招棄聘通過率纖1衛(wèi)．特框不同行業(yè)的晴企業(yè)招聘通踢過率0.00%5.00%察10.00天%笑15.00擠%霧20.00管%舉25.00怨%卵30.00糞%津高科技房產(chǎn)皆制造醫(yī)藥消洗費(fèi)品能源物坦流服務(wù)金融備傳媒寬圖得28.1.容不同行業(yè)企掀業(yè)招聘通過澤率赤圖潑28.1盤列出了十大屈行業(yè)不同層抬級的人員的守招聘通過率冬比例。由圖隱可見，不同左的行業(yè)面試愁通過率有一籃定的差異。據(jù)由圖霧28.1成可以看出，芹能源化工行暢業(yè)高層管理催者招聘通過磁率司22.79冠%蠢，制造行業(yè)讀高層管理者蹤招聘通過率己為深20.55剪%逮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于柔其它行業(yè)的俯高層管理招壤聘通過率。首表明目前市元場上，能源純化工行業(yè)和喚制造行業(yè)的保高層管理者垂比較稀缺。剪消費(fèi)品行業(yè)展的高層管宵理者招聘通汁過率為瘦15.99額%行，傳媒行業(yè)壺招聘通過率售為心15.18衫%牌，表明這兩付個行業(yè)高層覺管理者市場旋稀缺度不高亭。撲在中層管理臭者中，能源貿(mào)化工行業(yè)招攝聘通過率為望17,39呼%潮，同樣招聘挎通過率高于羞其它行業(yè)，鞠同時，金融瓶行業(yè)中，中雅層管理者的驗(yàn)招聘通過率膽為肚17.06態(tài)%舌，比起其它響幾個行業(yè)，如相對較高。缺表明目前市五場上，金融諷行業(yè)的中層熄管理者相對頸也比較稀缺矛。然而，在病普通員工的朗招聘過程中跳，金融行業(yè)逃的招聘通過紹率僅為能3.74%恰，比其它行億業(yè)要低很多鋒，表明市場拔上，金融行價業(yè)的一般員棍工市場飽和甚度相對比較城高，因而競未爭較為激烈梢，招聘通過輩率很低。制掛造業(yè)招聘通支過率為授10.88槍%粒，能源化工灑行業(yè)普通員標(biāo)工招聘通過裂率為劍10.64倍%廊，在全行業(yè)鳴中處于較高畢的水平。由念此可見，能棵源化工行業(yè)診各層級員工改的招聘通過齊率都比較高承，表明目前朗這方面人員杜的市場稀缺由度較高。同夕時也說明能苦源化工行業(yè)樸招聘選拔體話系比較完善升。三、不同領(lǐng)性質(zhì)的企業(yè)匠招聘通過率0.00%5.00%齒10.00英%撕15.00導(dǎo)%間20.00左%碗25.00恭%抗30.00蘭%付35.00鍬%醬1-2扮名過3-5剩名腥6-10持名啟11-20蝴名賴21-50另名堪50曠名以上扣圖爪28.2秧不同性質(zhì)的使企業(yè)高層管卡理者招聘通馬過率屬國有企業(yè)民遺營忘/虛私營企業(yè)外地資企業(yè)牲數(shù)據(jù)來源：雹在國有企業(yè)桐中，由于高負(fù)層管理者的啦應(yīng)聘者來源動相對單一，銳數(shù)量較少，云忽通?？梢栽谥苁蜻x者暑中確定下來雜。對于民營烤/姨私營企業(yè)，傘與國有企業(yè)如不同的是，的通常不在壞1-2建名候選人中蒙就做出決定就，更多時候丙是在刑3-10揉名候選人之桑間進(jìn)行選拔踏。求職者普歡遍傾向加盟耕外資企業(yè)，劇儲備候選人折十分豐富，閑而外資企業(yè)告篩選人員流張程相對比較有成熟，操作羽過程也較為秀復(fù)雜，因而餡從幾名到幾布十名候選人柔中做出選擇朝都有可能。復(fù)在企業(yè)中層鋸管理者的選娛拔上，國有刻企業(yè)大體情糧況與高層管停理者的選拔趕相同，但是撿民營效/菌私營企業(yè)和雙外資企業(yè)中田層管理者的濃選拔與高層大管理相比，估通過率普遍營降低。耳武述，民營企郵業(yè)皂/濾私營企業(yè)和阿外資企業(yè)管嫁理層外部招巧聘的比例相殖對較低，因萌而招聘哭通過率總體冷較低。0.00%5.00%槳10.00訂%歐15.00忠%洪20.00梯%烤25.00另%陶1-2朽名中3-5閉名叢6-10衣名澆11-20澤名夾21-50優(yōu)名堂50荷名以上聽圖軍28.3俊不同性質(zhì)的吹企業(yè)一般員史工招聘通過禍率兼國有企業(yè)民猴營醬/欄私營企業(yè)外臣資企業(yè)峽數(shù)據(jù)來抵對于一般員晉工的招聘，驗(yàn)國有企業(yè)看見似近乎于棵惑“士不加選擇巷”牽，有些職位覆會在很小的齒范圍內(nèi)選拔血，有些職位腐則會在相當(dāng)抗多的候選人昨中選拔。表腎明國有企業(yè)夫在一般員工巨招聘方面，鮮自由性比較覺大，還沒有羅形成自己的沈選拔體系。拖民營使/叉私營企業(yè)一辟般員工的選釋拔普遍是在捏數(shù)名至數(shù)十效名不等，外裙資企業(yè)有相椒當(dāng)一大部分勾是在五十名貴以上，可謂呼千軍萬馬過頸獨(dú)木橋。不各難看出，外潮資企業(yè)一般雁員工的競爭訊非常激烈。摟四、不同行鋒業(yè)、不同性怨質(zhì)的企業(yè)新劍員工通過試責(zé)用期的比例索1幻．竟殘不同行業(yè)的軌企業(yè)新員工支通過試用期遙的比例劇50.00醬%添60.00索%塔70.00歸%票80.00筍%降90.00惱%營高科技房產(chǎn)激制造醫(yī)藥消托費(fèi)品能源物內(nèi)流服務(wù)金融載傳媒宅圖質(zhì)29.1.悲不同行業(yè)人輔員通過試用紡期的比率穿圖酒29.1妹顯示不同行福業(yè)不同層級像的人員新員憂工通過試用弟期的比例，艷簡稱成才率輩。如圖所示蝕，不同行業(yè)眨中新員工成膝才率有很大蓋的差異。戀其中房地產(chǎn)鵝企業(yè)的高層拌管理者成才咽率為蝕87.25櫻%右，位列所有奸行業(yè)中最高鼻，能源化工止行業(yè)成才率邊為剃86.72貪%應(yīng)，金融行業(yè)也為鄙85%忠。表明這三陪個行業(yè)中的型高層管理者甜所具備的管厚理技能在行棵業(yè)中的通用鍵性比較強(qiáng)。書而傳媒行業(yè)肚的高層管理懸者成才率僅僅為怪61.25董%埋，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于孝其它行業(yè)。帆物流行業(yè)的厲一般員工成盜才率高達(dá)殖89.68許%仔，在全行業(yè)刺中最高。表恭明物流行業(yè)畜的一般員工燈適應(yīng)性比較始強(qiáng)，也表明扣這一行業(yè)對僅普通員工的般各方面要求齡都相對較低宜。而傳媒行算業(yè)，無論高遙層管理者、尚中層管理者蜓還是