現(xiàn)場施工管理細則(11.3.24部門討論)

現(xiàn)場施工管理辦法河南大正投資置業(yè)有限公司二〇一五年五月十五日現(xiàn)場施工管理細則一、總則1、為加強建設工程施工現(xiàn)場管理，確?！捌桨病薄ⅰ皟?yōu)質”、“高效”、“快速”的完成建設任務，特制定本細則。2、本細則適用于公司范圍內的改建、擴建、新建類建設工程。3、參與公司范圍內各類項目工程的施工單位、監(jiān)理單位及個人的施工管理活動，應當遵守本細則。二、開工前打算工作的要求1、施工單位的打算工作：1.1合同簽訂20日內應向監(jiān)理、建設方工程部報送施工組織設計。施工組織設計應包括以下內容：符合招標文件及合同要求的施工進度總支配及各施工階段勞動力人員支配。開工之日當月具體的月進度支配。項目管理部人員名單、職務、資質及聯(lián)系方式。質量保證體系、平安保證體系、平安文明施工措施。1.2合同簽訂之日起七日內，按招標文件及合同要求，施工單位應至少供應3家勞務分包隊伍，經(jīng)施工、監(jiān)理、建設方考察及綜合評定后，確定1-2家優(yōu)秀勞務分包隊伍，分包合同的簽訂在質量、進度、平安等方面不能與總包合同沖突。在其它重要專業(yè)工程分包（防水、門窗、內粉、外墻裝飾、消防、電梯、空調等）施工中，也應按以上程序進行，不得運用未經(jīng)批準的分包隊伍。一經(jīng)發(fā)覺處10000元以上罰款。分包單位也應聽從建設方、監(jiān)理方的管理。1.3開工之日起十日內，施工方應向建設方和監(jiān)理方提出重要原材料（鋼材、商品混凝土等）的組織選購 報告。建設方和監(jiān)理方聯(lián)合考察后，綜合評定，確定1-2家優(yōu)秀原材料供貨商。1.4施工單位應在運用前十五日內向建設方報送需認質認價材料的運用支配報告。否則，所造成的一切損失均應有由施工方擔當。1.5合同簽訂后三十日內，應按要求完成施工現(xiàn)場臨建設施的搭建，施工區(qū)道路整修工作。1.6合同簽訂后10日內，施工方應主動與建設方溝通，按要求及相關標準，進行施工用水、用電的接駁與交接。1.7施工人員的管理、運用，施工機械設備的管理運用，應按國家和施工所在地主管部門（派出所、安監(jiān)站等）相關規(guī)定執(zhí)行，否則，產(chǎn)生的一切后果均應由施工單位負責。1.8合同簽訂十日內，建設方工程部負責向施工單位供應坐標點、高程點的文字通知。施工方負責工程的定位放線工作。2、施工單位的協(xié)作工作：2.1主動協(xié)作施工許可證的辦理工作。2.2主動協(xié)作質量監(jiān)督、平安監(jiān)督手續(xù)辦理工作。2.3依據(jù)國家的相關法律及省、市建設行政主管部門規(guī)定，按要求剛好交納農(nóng)夫工工資保障金、人員意外損害保險等相關費用。若逾期或不足額交納，造成的損失由施工方擔當。2.4項目經(jīng)理、技術負責人等相關管理人員應參與質檢、安檢部門的監(jiān)督交底會，并細致記錄。2.5主動協(xié)作、完成與樁基施工單位完工資料移交管理的工作，并有責任協(xié)作對樁基施工質量進行檢驗，若質量合格，則應做好交接工作；若質量不合格，則應以文字形式敘述清晰，并呈報建設單位、監(jiān)理單位。2.6施工圖紙等技術資料由建設方供應，施工方不得向第三方索取或收購相關資料。否則，造成的損失全部由施工方擔當。3、工作協(xié)商機制：3.1合同簽訂一周內，由建設方組織，監(jiān)理方、施工方參與的工程管理交底會。3.2合同簽訂一周內，由建設單位組織、主持召開第一次監(jiān)理例會。3.3依據(jù)招標文件、合同要求，建設方為施工單位供應施工圖紙，并由建設方組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底和圖紙會審。在設計交底和圖紙會審前，監(jiān)理單位、施工單位應當細致查看圖紙，并具體記錄問題，以便在會上剛好提出并賜予解決。若建設單位發(fā)覺監(jiān)理單位、施工單位在會議召開前未細致查看圖紙，則視情節(jié)輕重處以1000—5000元的罰款。三、施工進度管理工程進度管理實行周檢查、月考核、總目標限制的方法。1、施工支配的編制1.1施工單位依據(jù)施工合同的工期目標，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡支配（含勞動力支配），經(jīng)監(jiān)理和建設單位書面確認，即作為合同的一部分。1.2施工單位應依據(jù)總支配的階段工期支配，編制出合理的“月施工進度支配”。1.3施工單位應依據(jù)“月施工進度支配”支配，每周對支配進行合理分解，編制出“周施工進度支配”。周支配的編制及項目名稱應具體細化，時間支配應精確可行。1.4支配編制原則，周支配應保證月支配的完成或超額完成，月支配要保證總目標的實施。1.5總進度支配、月進度支配、周進度支配必需有項目經(jīng)理簽字。1.6除非不行抗力因素，若周進度支配未按時完成，則對施工單位處以500—2000元罰款；若月進度支配未按時完成，則對施工單位處以2000—5000元罰款。若遇施工單位支配不周密，調控補救措施不得力導致重要節(jié)點支配目標、總支配目標不能實現(xiàn)時，則對施工單位處以20000—50000元罰款，并且建設單位有權拒絕支付工程款，直至責令退場。1.7在施工中，若施工單位施工人員、機具嚴峻不足，可能導致節(jié)點支配和總體支配不能實現(xiàn)時，建設單位有權組織人員施工，所產(chǎn)生的費用從施工單位工程款中雙倍扣除。2、施工支配管理為保證施工支配的順當實施，保證按時竣工，必需嚴格支配管理。2.1支配管理的主要負責人為建設單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進度及支配管理具體負責人為建設單位主管工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位工程支配負責人。2.2周、月支配的編制及上報由施工單位項目技術負責人負責；月、周支配的批準及組織實施由施工單位項目經(jīng)理負責；監(jiān)理對月、周支配的管理檢查提出獎罰看法，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責；月、周支配的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責；建設單位對月、周支配審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負責；各項目部應于每周周六上午10點把下周支配報到建設方、監(jiān)理方，每月的25日前把下月支配報建設、監(jiān)理方，否則將處以500元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍懲罰。2.3周支配管理實行周檢查，施工單位每周編制的周支配報表應同時報給監(jiān)理和建設單位各二份，在每周一的工程例會上，項目經(jīng)理要匯報本周支配完成狀況，下周支配支配狀況，對本周未完項目緣由進行具體分析，并應提出具體措施進行補救。建設單位和監(jiān)理單位具體負責人應賜予證明和提出看法，主要負責人應賜予講評。2.4施工單位在每月的25日前應編制4個報表：①本月支配完成狀況報表，②下月施工進度支配表，③下月施工勞動力、機械、主要材料投入支配表，④本月已完工程量報表及下月支配完成工程量報表?？己艘罁?jù)是當月支配完成狀況報表：（1）本報表的工程項目與月支配報表是否一樣；（2）本月完成的工程項目質量是否合格；3）本月支配項目保質保量的全部完成為完成月支配。3、建設單位局部調整施工支配中的部分項目，施工單位應據(jù)此剛好調整相關支配。4、為保證施工進度按支配進行，施工單位應剛好作好檢驗批、分項、分部、單位工程的工程報驗，并剛好整改存在問題。四、質量限制管理質量限制目標為施工單位在施工合同中的質量等級承諾。1、工程質量管理依據(jù)1.1國家及各級行政管理部門對工程質量所制定的法律、法規(guī)等規(guī)定。1.2建筑行業(yè)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和質量驗收標準。1.3設計文件說明、施工圖紙和施工圖紙會審紀要。1.4經(jīng)過有關部門批準的設計變更、技術核定、施工組織設計和施工方案。1.5有企業(yè)標準（高于國家標準）的施工單位應提前報監(jiān)理機構和建設單位審核批準。2、施工單位的質量管理保證體系2.1施工單位必需嚴格依據(jù)批準的（或經(jīng)過修改后重新批準的）施工組織設計（方案）組織施工。2.2施工班組應設質量員，工序、工種、工段應設立質量監(jiān)督員；項目部應設專職質量檢查員。施工單位專職質檢員名單需上報監(jiān)理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，施工單位應提前一周報監(jiān)理機構和建設單位，并經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位書面同意。專職質檢員的責任應明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質量監(jiān)管作用。若檢查發(fā)覺項目部質量保證體系不健全的，則按施工合同的規(guī)定進行懲罰。2.3施工過程中嚴格進行質量限制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。若三檢制度未落實的，則視情節(jié)處500—2000元罰款。2.4為提高質量管理水平，施工項目部應在施工現(xiàn)場質量管理中設有相應的施工技術標準，建立自己的工程質量管理體系和施工質量檢驗制度、崗位責任制及獎罰等管理方法。2.5施工單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質量意識、教化及技術培訓。特別工種無證上崗者處200元/人次罰款。3、質量管理和檢驗制度3.1強化工程材料質量報驗制度，工程運用的材料進場，施工單位應將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地剛好以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材、水泥、防水等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監(jiān)理人員參與見證，對材料進場超過24小時不報驗的，每超過一天罰款500元。取樣復驗應在二天內進行，同樣每超過一天罰款500元。3.2工程施工禁止運用不合格材料，若發(fā)覺運用不合格材料，除返工外，罰款2000元/次，同時造成工程質量下降或工程質量不合格的，應按工程質量事故進行處理，對責任人同時處以重罰。凡采納新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文件，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位確認并書面同意后方可訂貨運用。未經(jīng)書面許可視同運用不合格材料。3.3嚴格執(zhí)行工程質量報驗和驗收制度。工程完工時施工單位應按規(guī)定進行自檢，合格后由專職質檢員剛好向監(jiān)理報驗，報驗資料應符合規(guī)定。分項及檢驗批工程的驗收，必需由施工單位技術質量負責人和專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位主管工程師及其他相關人員參與對已完工程進行質量檢查驗收，驗收合格經(jīng)各方相關人員簽字認可后，施工單位方可轉入下道工序。如違反以上規(guī)定，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的對具體責任人處200元罰款，如不經(jīng)報驗檢查私自轉入下道工序的，對具體責任人處1000元罰款。同時施工單位應剛好實行措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。隱藏工程施工必需嚴格執(zhí)行設計和技術標準、規(guī)格的規(guī)定，完工后施工單位應剛好整理資料并向監(jiān)理工程師報驗。如不經(jīng)報驗檢查私自隱藏，除對施工項目部處以5000元罰款外，施工方必需實行返工措施，對隱藏部位進行補驗，合格后方可進行隱藏施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由施工單位自負。分部和子分部工程完工后，應由總包單位負責整理資料，并按規(guī)定程序自行組織檢查驗收，驗收合格后應剛好向監(jiān)理報驗。由總監(jiān)理工程師組織，相關各方負責人參與，進行分部和子分部工程完工的質量驗收檢查。基礎分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收，應預驗收通過后由施工單位通知政府質量監(jiān)督部門參與該分部工程的正式驗收。單位工程完工時，施工單位的項目經(jīng)理在主體工程質量、工程資料和工程實體自驗收合格后剛好向監(jiān)理報驗。工程檔案資料應預先報給政府質監(jiān)部門批閱，同時監(jiān)理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質監(jiān)部門參與，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構組織預驗收為正式驗收打好基礎。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工單位對已完工項目質量沒有進行自檢或資料不齊全，監(jiān)理人員可以拒肯定工程進行檢查和驗收。3.4嚴格工程放線和材料檢驗制度基礎、樓層、道路等施工放線，必需做到坐標、高程限制點正確，增設的限制點計算精確，測量儀器應校正精確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后剛好向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師簽字確認后，方可進行下道工序施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，私自轉入下道工序施工按條處理。施工單位的技術、質量負責人在施工過程中應常常對商品砼和現(xiàn)場攪拌砼、砂漿的材料質量、計量器具精確度、協(xié)作比運用進行檢查。若發(fā)覺不細致執(zhí)行協(xié)作比、計量器具配備不齊全造成質量問題的對項目部處2000元罰款，砼攪拌站所出現(xiàn)的砼質量問題視嚴峻狀況對施工單位處500-5000元罰款?，F(xiàn)場進行砼施工時，施工單位應支配專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規(guī)定，且應有監(jiān)理人員見證。若發(fā)覺有弄虛作假現(xiàn)象，則對操作人處200元罰款。若發(fā)覺砼澆注過程中向車內或地泵內加水，或在施工作業(yè)面上加水，則對項目部處500元/次的罰款。砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必需進行現(xiàn)場同條件養(yǎng)護，若發(fā)覺不按規(guī)定放置試塊的，則對項目部處200元/次的罰款。砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應剛好送試驗室試驗，送驗時間最遲不得超過三天。施工單位所托付的試驗室應經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位書面認可，否則視為材料未經(jīng)復驗或復驗不合格。假如建設單位或監(jiān)理單位對施工單位所選購 的原材料、成品、半成品的質量有異議，監(jiān)理單位和施工單位可現(xiàn)場組織人員進行抽檢。若抽檢項目合格，則費用由建設單位自理；若抽檢項目不合格，則施工單位應無條件依據(jù)建設單位看法進行整改，否則建設單位視情節(jié)輕重賜予2000—20000元罰款。3.5嚴格重要施工分項方案審批制度，對重點部位的重點工序應依據(jù)建設方、監(jiān)理的要求上報施工方案。若方案未經(jīng)批準或無方案擅自施工的，處1000元以上罰款。4、“監(jiān)理通知單”和“聯(lián)系單”的執(zhí)行：在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師若發(fā)覺存在施工質量、平安隱患問題的應剛好制止。對已出現(xiàn)的質量問題應馬上責令其整改或停工，向施工單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，施工單位必需細致執(zhí)行，并應把執(zhí)行的結果以書面方式反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改時限和書面反饋送達時間的，若施工單位未按規(guī)定時間整改、久拖不改和不按時反饋整改結果，則對施工單位處以1000元/次的罰款。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復驗仍存在問題的，則對施工單位處以3000元罰款。5、監(jiān)理工程師和建設單位專業(yè)工程師在施工過程中對施工工藝、質量及旁站部位等常常進行巡查、旁站、平行檢查時，發(fā)覺問題可實行口頭通知、簽發(fā)工地指令，通知施工單位整改。施工單位整改后剛好通知監(jiān)理單位人員復驗，若施工單位在規(guī)定時間內不通知監(jiān)理及監(jiān)理檢查未整改時，則對施工單位處以200元/次的罰款。6、建立施工質量問題報告制若施工中出現(xiàn)質量事故或質量問題，則施工單位必需在2小時內通知建設方和監(jiān)理，并在12小時內提出事故分析報告和處理方案或整改措施，經(jīng)建設方和監(jiān)理批準后方可進行處理。若出現(xiàn)重大質量事故則對施工單位處以5000-50000元的罰款；出現(xiàn)一般質量問題則對施工單位處以1000-3000元罰款；私自處理的則對施工單位處以2000-5000元罰款。五、投資限制暨工程計量、變更管理1、施工單位每月申報的工程量，必需是專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量。監(jiān)理機構審核后由總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。2、施工單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必需驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。3、施工單位的技術核定單，須經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位審核簽字認可，并提交設計院審核簽字后方可施工。4、設計單位對原設計提出變更，應簽發(fā)設計變更文件。建設單位和施工單位提出工程變更應經(jīng)監(jiān)理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構共同簽字方可生效。5、工程變更的費用和工期需經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構和施工單位協(xié)商達成一樣。施工單位應在工程變更確定后14天內向監(jiān)理機構提出變更價款的報告，14天內不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。六、平安、消防、文明施工管理1、施工單位要細致貫徹“平安第一”的生產(chǎn)方針，細致執(zhí)行平安法律、法規(guī)和各級政府有關平安生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的平安生產(chǎn)施工，確保無人身、設備平安事故。2、施工單位項目部應健全各種施工平安規(guī)章制度，建立平安保證體系，按工程規(guī)模和平安法的要求配備足額的專職平安員。平安責任到人，加強平安教化，搞好平安防護，加大平安投入，配備平安防火器具、平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等平安設施。對施工作業(yè)不戴平安帽者罰款50元/人次，高空作業(yè)不系平安帶者罰款100元/人次。3、施工單位項目部應在施工主大門入口處一側懸掛醒目的“五牌一圖”，規(guī)格、尺寸、位置必需符合要求，外形美觀。4、施工單位項目部辦公室必需按統(tǒng)一的規(guī)格標準懸掛項目組織機構、各崗位職責等，要求外形美觀。5、全體施工作業(yè)人員應統(tǒng)一著裝，工裝的制作要有本公司的名稱及標記。6、項目部管理人員一律實行掛牌上崗，施工作業(yè)人員于工地大門以內區(qū)域均應正確（統(tǒng)一位置）佩戴工作卡。7、施工單位管理人員與操作人員平安帽顏色應有區(qū)分：管理人員平安帽為紅色，特種作業(yè)人員平安帽為藍色，其他施工人員平安帽為白色或黃色，平安員平安帽應有平安員標記。8、施工單位要做好現(xiàn)場管理，維持現(xiàn)場整齊，對進出現(xiàn)場車輛剛好進行沖洗，防止污染交通道路。施工現(xiàn)場必需砌筑垃圾池，且池高不低于60㎝，建筑垃圾和生活垃圾必需分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。施工單位產(chǎn)生的建筑垃圾應做到日產(chǎn)日清，垃圾歸池，定期清除，凡未在規(guī)定的時間按要求清理完畢，建設單位組織進行清理，產(chǎn)生的費用應雙倍從施工單位工程款中扣除。9、現(xiàn)場“臨邊洞口”未剛好防護、防護不到位或防護后拆除未采納其他平安有效措施的，每到懲罰200元。10、塔吊運輸未派專人指揮或指揮不力，不按平安操作程序作業(yè)，存在平安隱患的，每次懲罰200元。11、塔吊運輸過程中發(fā)生高空墜物的，每次懲罰200元。12、塔吊、卷揚機所用鋼絲繩應做到常常性檢查，發(fā)覺有鋼絲繩存在毛刺、松股、打結未剛好更換的，每次懲罰500元。13、電焊作業(yè)應執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)審批擅自施焊的，每次懲罰200元。14、電焊作業(yè)時，未清理零星焊渣可觸及部位可燃物的，對每臺作業(yè)焊機懲罰200元。15、電焊作業(yè)時，為實行焊渣收集措施，每次懲罰200元。因電焊作業(yè)發(fā)生小火情的，每次懲罰500元。16、未經(jīng)電工允許擅自私接電源的，每到懲罰200元。17、臨時用電應做到“一機一閘一箱一漏”和“三級配電、二級愛護”，發(fā)覺違反規(guī)定的，每到懲罰200元。18、施工期間應剛好整理和支配施工范圍內全部機械、工具、材料等，施工中每樓層多余材料、建筑垃圾應運至地面并堆放整齊，嚴禁高空拋物，違者處1000元/次罰款。19、施工現(xiàn)場必需做到封閉施工，高度不低于1.8米。施工現(xiàn)場材料堆放必需做到：散材成方，型材成垛，并標明標識。廚房、辦公、宿舍、廁所的布置應符合相關規(guī)定要求。各種臨邊及預留洞口應按規(guī)范規(guī)定防護。未能按規(guī)定設置處300元/懲罰款。20、必需重視以下有關防火、消防事項20.1施工班組工人有義務主動參與施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救實力；20.2施工班組必需堅持防火平安班前活動每天進行，堅持焊接、油漆、防水等危急作業(yè)進行防火平安技術交底制度，剛好消退火災隱患；20.3電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間平安距離不得小于10m；20.4氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必需有防止回火的平安裝置；20.5焊接作業(yè)等動火前，要清除旁邊易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必需接零接地絕緣良好；20.6嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必需重新辦理用火審批手續(xù)；20.7施工材料的存放、保管、運用必需符合防盜、防火要求；20.8易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規(guī)定；20.9不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標記；20.10因施工須要進入工程內的易燃可燃材料，除要按支配限量進入外，還應實行牢靠的防火措施；20.11施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，須要吸煙者應在指定的特地設有防火措施的吸煙室進行；20.12施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負責人批準不得運用電熱器具；20.13施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝；20.14木工作業(yè)完畢必需剛好清理現(xiàn)場，徹底消退火災隱患；20.15施工現(xiàn)場伙房必需聽從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設小灶；20.16伙房內爐灶燒火設施必需符合防火平安規(guī)定，遵守防火制度；20.17施工現(xiàn)場一切消防設施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動、破壞；20.18施工現(xiàn)場發(fā)生火警應馬上采納電話（119）報告火警，并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火；對于上述留意事項，假如施工單位未遵守，視情節(jié)輕重罰款500~10000元。如因施工單位沒有足夠重視消防平安，而發(fā)生火災的，施工單位除全額賠償建設單位損失外，建設單位有權對其處以損失額度1-5倍罰款，并保留訴諸法律的權利。21、施工現(xiàn)場應消退粉塵，削減噪音。22、施工現(xiàn)場應設置必要的告示和標記，進行必要的綠化布置。23、施工現(xiàn)場要妥當加以維護，應依據(jù)施工期限的長短和施工場所地理位置的要求設置臨時或半永久性圍墻。24、建立平安檢查制度24.1施工班組應在每天上班前進行施工技術交底的同時進行平安交底，并每天進行平安自查自改活動。24.2項目部必需每周進行一次由項目經(jīng)理組織的平安檢查，并把檢查出的平安問題及整改狀況向監(jiān)理和建設單位書面報告。24.3每半個月由總監(jiān)理工程師組織對整個工地進行平安大檢查，檢查狀況應發(fā)紀要或通報。24.4文明施工應按鄭州市建委有關文明施工的規(guī)定細致執(zhí)行。24.5整個現(xiàn)場的平安及文明施工工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反規(guī)定的分包單位，總包單位有權按規(guī)定進行罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和文明施工方面。25、施工期間，施工單位應加強其現(xiàn)場人員的管理約束，嚴禁發(fā)生任何性質的打架斗毆事務，每發(fā)生一件處500-5000元罰款；每發(fā)生一起工人堵門、跳樓、上訪等事務，處5000-20000元罰款；并擔當由此造成的一切后果。26、總包單位應加強整個現(xiàn)場的成品、半成品的愛護工作，對進場的全部分包加強管理，以書面形式劃清責任，把該項工作落到實處。27、平安和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平常。平安監(jiān)理工程師負責平常的平安巡查，發(fā)覺擔心全的隱患及存在的問題剛好通知施工單位限期整改，逾期將按條款懲罰。七、施工過程管理的相關制度1、會議制度1.1監(jiān)理例會會議時間：每周五下午2:00實行。參與人員：建設單位相關人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總監(jiān)代表及相關人員、施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、平安員、資料員。會議紀律：.1按時參與會議，遲到一次罰款50元，遲到超過10分鐘罰款50元，曠會者每次罰款100元，累計曠會超過兩次的加倍懲罰。.2確有特別狀況，必需在會前書面對監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。.3會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關機，否則每次罰款50元。確有必要接聽電話的務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。.4各項目部應于會議前作好充分打算，提出的的問題應明確、清晰，就上周要求未完成緣由以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬實行的措施及需建設方、監(jiān)理協(xié)調的問題，否則將提出指責。.5以上各項會議懲罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍懲罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方細致貫徹執(zhí)行。.6例會議決事項，施工單位應如期保質完成，否則將依據(jù)狀況的嚴峻程度處500~5000元罰款。1.2專題會議在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質量、技術、設備、材料等單一問題，須要有關責任方的有關人員參與的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參與會議的人員應準時到會，否則，按例會規(guī)定賜予懲罰。會議做出的確定有關責任方應細致執(zhí)行，對不執(zhí)行確定的單位賜予500-5000元的罰款。2、報表制度2.1每周五下午召開工程例會，會前各施工單位將所編制的“下周施工進度支配表”和“本周支配完成狀況報表”等報到監(jiān)理和建設單位各兩份?！跋轮苁┕みM度支配表”用橫道圖形式做；“本周支配完成狀況報表”的內容：①支配工程名稱②支配完成項目量③支配耗用工作日④實際耗用工作日⑤完成百分率=（實際工作日/支配工作日*100%）報表的單位、時間、編制人、審批人必需齊全，單位蓋章，個人簽字，兩種報表同時上報，遲報的處200元罰款，不報的處500元罰款，內容不全的處100元罰款。3、行文制度3.1工程各參建單位相互行文時都應用發(fā)文簿進行發(fā)文登記，以利于查找。3.2工程各參建單位相互發(fā)文均應無條件簽收，收到后如對文件內容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和看法，不得拒收或不簽收，否則賜予拒收單位500元/次的罰款。4、管理制度4.1施工人員管理制度施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監(jiān)理，管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術總工、平安員、質檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設單位許可，不得擅自變動。各施工項目經(jīng)理、主管工程師應在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開現(xiàn)場一天以上的，應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經(jīng)理請假。否則懲罰施工單位1000元/天/人次。4.2施工機械和工程設備的管理制度各項目進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由有安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)平安監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復印件剛好報給建設單位和監(jiān)理備查。施工機械運用應實行掛牌制，“機械的平安操作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”等牌齊全，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。工程設備進場時，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設、施工單位的專業(yè)技術人員檢查進貨單等資料與包裝箱的標注是否一樣，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應細致檢查校對零部件、資料等，細致做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。4.3施工單位必需嚴格聽從監(jiān)理單位、建設單位人員對現(xiàn)場的管理。如發(fā)生辱罵、武力威逼監(jiān)理單位或建設單位人員等不良行為，視情節(jié)輕重對施工單位處以1000—50000元罰款，并責令施工單位依據(jù)建設單位要求處理。八、施工用水、用電管理規(guī)定為保證現(xiàn)場施工用電、用水規(guī)范，望各有關單位留意以下事項：1、合同簽訂十日內，施工單位在進場前接電、水時必需上報臨時用水、電施工組織設計方案，并經(jīng)建設單位書面同意，嚴格依據(jù)建設單位要求施工，保證用水、電平安。2、施工單位施工用水、電必需裝表計量。計量裝置必需經(jīng)過相關技能部門的檢驗，并在檢測有效期內，嚴禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)覺，除追繳正常電費外，并按正常用電量的5-10倍罰款。3、用水、用電費用按施工合同中約定扣除。4、水表、電表計費最終以建設單位表計量為準，損耗按比例由施工單位分攤。5、未經(jīng)建設單位許可，不得向外單位供應用電、用水。如出現(xiàn)此類狀況，建設單位將賜予嚴峻懲罰，由此產(chǎn)生嚴峻后果的，總承包單位將擔當全部責任，發(fā)生費用由總承包單位自理。6、對分包單位的用電、用水管理，將在建設單位的協(xié)調監(jiān)督下由總承包單位統(tǒng)一進行管理。對因管理不善等緣由造成的事故，總承包單位將擔當相應的責任，并負責善后工作。7、對分包單位用電、用水計量及電、水費收取方法上報建設單位，取得許可后方可執(zhí)行?？偝邪鼏挝蝗绯霈F(xiàn)亂計量、亂收費狀況，應無條件接受建設單位懲罰并當即改正。8、基建用電8.1施工單位進場前，必需以書面形式將本單位用電設備類型、數(shù)量、用電負荷、總用電負荷、擬布線路徑圖等資料報至建設單位備案，經(jīng)建設單位同意并指定出線點后，方可接線。在申報上述資料后，如再增加用電設備或變更用電路徑，須再次申報建設單位。8.2施工單位必需配備專職值班電工，低壓電工不得從事高壓作業(yè)，嚴禁非電工操作。施工現(xiàn)場設備布放、線路敷設、接線等工作必需由專職電工現(xiàn)場指導。標準必需符合國家標準《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》(JGJ46-2005)的規(guī)定，變電間應選擇在場地一角的平安處，防雷、雨設施齊全。8.3選擇電源必需考慮的因素：①要依據(jù)工程的工程量與進度支配要求；②各施工階段電力的需用量；③施工現(xiàn)場占地面積；④用電設備在現(xiàn)場分布及距電源靠近狀況；⑤現(xiàn)有電器設備狀況。8.4如出現(xiàn)電力不足狀況，施工單位應剛好通知建設單位，由建設單位統(tǒng)一調配出線點，施工單位不得擅自更換、增加出線點。8.5不得在高壓輸電線路下方地面支配生活區(qū)，堆放材料、設備、從事機械加工等操作。不得在基建變配電設備旁邊施工，如不能避開，施工時應設專人監(jiān)護至工作完畢。8.6送電前，建設單位、施工單位雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認可，作為分攤電費的依據(jù)。8.7施工單位臨時供電配電柜，要安裝在固定的基礎上，基礎需高出自然地坪300mm以上，安裝要堅固，門鎖牢靠，箱體要有防水措施，接地牢靠。8.8施工單位配電柜主開關，必需采納漏電開關，配電柜到運行設備，必需采納三級愛護，實行一閘一機制，嚴禁一閘多機運行，接線壓線要堅固，16mm2以上電源線必需用接線鼻，嚴禁采納掛線。8.9施工現(xiàn)場必需按要求設置接零愛護，防雷裝置。8.10進線電源零線，必需作重復接地