廣州XX電氣股份有限公司員工手冊(cè)

廣州XX電氣股份員工手冊(cè)目錄前言2第一篇關(guān)于智光電氣3一高速發(fā)展中的智光電氣3二智光電氣的企業(yè)文化3第二篇入職指引3第一章聘用政策3第二章報(bào)到指引3第三章試用期管理3第三篇考勤紀(jì)律3第一章工作時(shí)間規(guī)定3第二章假期管理規(guī)定3第三章考勤確認(rèn)程序3第四篇人事管理制度3第一章薪酬管理3渣第二章暖寒福利管理擁嬌3仍第三章姐琴績效管理注維3央第四章太貼培訓(xùn)與發(fā)展按位3永第五章脆售獎(jiǎng)勵(lì)制度魄釣3首第六章萌善處罰制度袍寬3耽第五篇齡往員工關(guān)系匹驚3榴第一章超泉?jiǎng)趧?dòng)合同管幅理妥輪3掌第二章丟預(yù)離職管理規(guī)盛定尋夸3桿第三章酷訪員工關(guān)系與狼溝通筆辱3床第四章面漆安全管理房習(xí)3壟第五章嶼秋員工行為規(guī)像范屆潔3營第六章緩醬智光電氣特車別申明毫號(hào)3會(huì)附何戴則羞蹲3丑確批北認(rèn)碑影回橡鄉(xiāng)執(zhí)痕桿3前言故歡迎您加入呼智光電氣，跑成為我們大港家庭中的一莖員！墾為了幫助您脊更有效地開裳展工作，我粒們準(zhǔn)備了這滔本《員工手?jǐn)U冊(cè)》，通過騾仔細(xì)閱讀它傾，您可以很絮快熟悉公司霜的文化和管居理理念、需罪要遵守的規(guī)帥章制度、享免有的權(quán)利和糠應(yīng)盡的義務(wù)稠等多方面的資內(nèi)容。毀但本手冊(cè)只曠是指南，由漸于篇幅有限爬，我們只列殿出員工應(yīng)先侄知曉，需經(jīng)丈常查閱的部毯分內(nèi)容。請(qǐng)戒您除閱讀此持手冊(cè)外，可談通過公司腐外部網(wǎng)、內(nèi)聽部網(wǎng)廣及其他資料儀，查閱更為冷詳盡的信息稀，并請(qǐng)您隨盈時(shí)注意公司逝的最新通知幸。如對(duì)手冊(cè)拾所述的方針紅政策和規(guī)章汗制度有任何瑞疑問，請(qǐng)與薪人力資源部瘦聯(lián)系。千關(guān)于智光電券氣膛高速發(fā)展中曾的智光電氣齒廣州智光電芬氣股份有限誼公司是一家穗在電氣控制畏與自動(dòng)化領(lǐng)夏域里具有自淋主創(chuàng)新能力擔(dān)和高成長性仍的高新技術(shù)抹企業(yè)賽,寫成立于原1999犬年，總部位爭于廣州。主留要從事電網(wǎng)遼安全與控制澆設(shè)備、電機(jī)威控制與節(jié)能故設(shè)備、供用久電控制與自物動(dòng)化設(shè)備及滑電力信息化韻系統(tǒng)研發(fā)、尖設(shè)計(jì)、生產(chǎn)扔和銷售。音2007梳年案9垮月毒19谷日脈，公司在深就圳證券交易滿所上市（證棉券代碼：詳00216牢9柜）。坡公司自成立單以來，始終束致力于電力督系統(tǒng)的安全缺、穩(wěn)定、節(jié)硬能、自動(dòng)化衣和信息化等賭方面的技術(shù)律研究、產(chǎn)品質(zhì)開發(fā)和經(jīng)營嚼，公司產(chǎn)品瓦在提高電網(wǎng)烏安全與穩(wěn)定非性、改善電蚊能質(zhì)量、節(jié)紙能降耗、提念升企業(yè)網(wǎng)設(shè)桑備安全可靠事性、提高電稈力企業(yè)自動(dòng)搜化和信息化創(chuàng)水平方面起任到非常重要討的作用。繁智光電氣主雨?duì)I產(chǎn)品包括妻：新型自動(dòng)酸跟蹤補(bǔ)償消裙弧線圈及選樣線成套裝置元、智能高壓股大功率變頻鼓調(diào)速系統(tǒng)、章分布式企業(yè)煌級(jí)電氣監(jiān)控題與能量管理芹系統(tǒng)以及電出力信息化系便統(tǒng)。這些產(chǎn)型品廣泛應(yīng)用幣于電力、大扯中型工業(yè)企央業(yè)、市政建乎設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)已施等領(lǐng)域，拾能有效提高揚(yáng)電網(wǎng)安全穩(wěn)挖定性、改善偷電能質(zhì)量、故節(jié)能降耗、鴿提升企業(yè)電躁氣設(shè)備安全顛可靠性、提浙升企業(yè)能源謝管理水平。蛋公司產(chǎn)品均齡被列入品2007倒年錦1鋒月弱23嘆日?qǐng)D國家發(fā)改委拍、科學(xué)技術(shù)個(gè)部、商務(wù)部徹、國家知識(shí)唇產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合律發(fā)布的《當(dāng)這前優(yōu)先發(fā)展旁的高技術(shù)產(chǎn)修業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)宏域指南（清2007緒年度）》，快其中高壓變良頻調(diào)速系統(tǒng)譽(yù)和電氣監(jiān)控也與能量管理鉗系統(tǒng)還屬于把《十一五規(guī)舌劃綱要》規(guī)破劃的鮮“醋十大節(jié)能重奔點(diǎn)工程劑”扛。蜓經(jīng)過多年技犧術(shù)積累和自夾主創(chuàng)新，公餐司擁有多項(xiàng)桃國家專利技遇術(shù)和計(jì)算機(jī)讓軟件著作權(quán)蓬，并參與多榴個(gè)電力行業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的制定盆，已建立了肺以測控技術(shù)季、電力電子胳技術(shù)、通信鄙技術(shù)和應(yīng)用棄軟件技術(shù)為芬基礎(chǔ)的核心翻技術(shù)平臺(tái)，艇形成了面向耐電氣控制與尺自動(dòng)化前沿繪領(lǐng)域的產(chǎn)品守布局，體現(xiàn)摟了公司評(píng)“揭安全、舒適記、節(jié)約地使拼用電力染”瓦的經(jīng)營理念洲。罩公祥司已被認(rèn)定配為國家級(jí)鋸“留高新技術(shù)企欄業(yè)堂”罩，廣東省信響息產(chǎn)業(yè)廳認(rèn)倡定的姑“愚軟件企業(yè)凳”孫，連續(xù)五年嘴被評(píng)為饞“圾守合同重信狡用企業(yè)離”濕、亦“安廣州市優(yōu)秀綠民營企業(yè)渡”叉、聞“抄A企級(jí)納稅人關(guān)”雀、桶“穴廣東省著名麻商標(biāo)會(huì)”饒、購“捷廣東省踩50績家裝備制造恥業(yè)骨干企業(yè)衰”拍、燈“驢廣東省知識(shí)喪產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企通業(yè)矛”間、罵“踏廣州市重點(diǎn)贊軟件企業(yè)沉”劈；公司企業(yè)附技術(shù)中心還量先后被認(rèn)定京為瓦“免廣東省企業(yè)富技術(shù)中心飼”手、構(gòu)“媽廣州市電氣課控制與電機(jī)膏節(jié)能工程技趁術(shù)研究開發(fā)墾中心以”螞；公司銀行標(biāo)信用為森AAA包級(jí)。句智光電氣被呀評(píng)為灰“愈2023謎年度中國高殘壓變頻器十陳大品牌拋”業(yè)、絹“幕第五屆中國扭變頻器用戶攏最滿意十大忽品牌搬”濕、員“漫2023喂年度中國電尖氣工業(yè)成長蹲力退10待強(qiáng)浪”殊，公司是中扔國節(jié)能協(xié)會(huì)紡節(jié)能服務(wù)產(chǎn)援業(yè)委員會(huì)會(huì)卵員單位、全破國大型用電酬企業(yè)技術(shù)協(xié)捎作網(wǎng)常務(wù)理頌事單位。為智光電氣在餃科技創(chuàng)新、湯科技產(chǎn)業(yè)化崇的思想指導(dǎo)炎下，集中了絞人才、技術(shù)系、資本、經(jīng)癢驗(yàn)、環(huán)境等欠各種得天獨(dú)乳厚的優(yōu)勢，音借電力市場溪經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)商展的時(shí)機(jī)，鑰以全新的經(jīng)術(shù)營理念，在蜘電力系統(tǒng)領(lǐng)抓域里開創(chuàng)了到一個(gè)集技術(shù)朽創(chuàng)新、科技賓產(chǎn)業(yè)化、服為務(wù)市場化為緩一體的經(jīng)營磁平臺(tái)，并形斯成了強(qiáng)有力低的競爭優(yōu)勢晝和增長優(yōu)勢綱。發(fā)展規(guī)劃成為電氣控制和電氣自動(dòng)化領(lǐng)域領(lǐng)先的設(shè)備及服務(wù)提供商和專家成為電氣控制和電氣自動(dòng)化領(lǐng)域領(lǐng)先的設(shè)備及服務(wù)提供商和專家智能電網(wǎng)電氣化交通電氣節(jié)能增效豪智光電氣一擊直秉承斗“易安全、節(jié)約呢、舒適地使吐用電力帽”倒的理念。作襪為一家長期副致力于電氣拳控制與自動(dòng)筋化領(lǐng)域、具箏有自主創(chuàng)新樣能力的公司最，在過去沫10索年里，智光屋電氣在電網(wǎng)團(tuán)安全與控制深、電機(jī)控制御與節(jié)能、供貿(mào)用電控制與叨自動(dòng)化、電劍力信息化領(lǐng)李域均取得突泰出成績。公頑司的配電網(wǎng)館中性點(diǎn)接地小解決方案正密為全國成千剖上萬大型用盟戶的供電連守續(xù)性和安全豬性提供保障喂；公司的高戴壓大功率變其頻調(diào)速系統(tǒng)伙廣泛應(yīng)用發(fā)恨電、冶金、套建材、石油教化工等高能荒耗企業(yè)，現(xiàn)兵在每小時(shí)至瘋少為用戶節(jié)晨約驢10粥萬千瓦時(shí)以皆上的電能。態(tài)地2023局年，智光電露氣率先研制留出國產(chǎn)功率第最大的跨7000k臣VA棋級(jí)和佳10000戚kVA感級(jí)高壓大功霞率變頻調(diào)速需系統(tǒng)，將國佛家按“竟十一五派”掏十大重點(diǎn)節(jié)盼能工程中的塑電機(jī)系統(tǒng)節(jié)丟能工程推向品新的水平。債2023版年，智光電卵氣憑借在電莫力系統(tǒng)多年井的經(jīng)驗(yàn)積累繭，以及對(duì)工跳業(yè)用電的深紅刻認(rèn)識(shí)和對(duì)錄節(jié)電技術(shù)的魄深入研究，股提出工業(yè)電失氣節(jié)能增效縮的八個(gè)實(shí)施芳理念，并將侄多年積累的摔技術(shù)、產(chǎn)品抄、服務(wù)進(jìn)行宅全面整合和賺創(chuàng)新，創(chuàng)新?lián)Q商業(yè)模式，糠打造工業(yè)電掙氣節(jié)能增效漆整體解決方狼案，幫助工漁業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)駐全面的節(jié)能階增效。節(jié)能歸增效與智能辛配電網(wǎng)、電溪?dú)鈸砘瘎俳煌ㄈ蠓今v向，將成為古智光電氣第爛二個(gè)十年堅(jiān)侄持并發(fā)展的祝重要方向。嚇建設(shè)一個(gè)拍“叢資源節(jié)約型港、環(huán)境友好船型幻”鄭的社會(huì)，以會(huì)不斷創(chuàng)新的捧方式節(jié)約能辜源、提升效座益，不僅是爬黨和國家的炮要求與期待敏，也是我們太每一個(gè)人、錄每一個(gè)企業(yè)勉公民應(yīng)有的羨責(zé)任和義務(wù)艷。公司希望昂與一切有志向于從事節(jié)能潑增效事業(yè)的淡企業(yè)和各界觀人士，攜手舊共進(jìn)，共同蟻開創(chuàng)更加美京好的電氣世寺界新生活。資智光電氣的槐企業(yè)文化舊公司精神散：銳創(chuàng)新、責(zé)任味、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)青持侄；局公司使命翁：禍領(lǐng)先理念、摸創(chuàng)新技術(shù)，雪為用戶提供活系統(tǒng)解決方柄案壽；蘋公司愿景：償作為電氣控亦制與自動(dòng)化指領(lǐng)域設(shè)備服姿務(wù)的領(lǐng)先提帖供商，智光財(cái)致力于讓用湯戶安全、節(jié)伏約、舒適的蘭使用電力，呼共創(chuàng)電氣世獻(xiàn)界新生活零；余公司理念：孟安全、節(jié)約議、舒適的使曠用電力禍；嗚公司目標(biāo)：秧成為電氣控丟制與自動(dòng)化餃領(lǐng)域設(shè)備及講服務(wù)的領(lǐng)先第提供商張。蜻第二篇擁疲入職指引瞧《入職指引孝篇》可以幫痕助您迅速了劈解新員工入鼓職手續(xù)辦理騎、試用期管擱理等程序，澤幫助您更快就地融入智光目電氣大家庭蘭。聘用政策股聘用途徑及能方式瘡社會(huì)人員招肆聘淡：距公司在每年具年底制定下司一年的人力摧需求預(yù)測，蕩各部門用人核申請(qǐng)需符合飲每年的人員孤編制。公司壇在聘用員工繭時(shí)會(huì)根據(jù)空淡缺職務(wù)的要尺求，招聘符臟合公司理念墻和綜合素質(zhì)暑高的應(yīng)聘者凡。其校園招聘途：應(yīng)根據(jù)人力資壽源規(guī)劃，公側(cè)司會(huì)去相關(guān)迎大專院校吸滔收優(yōu)秀的應(yīng)振屆本科生、趣研究生以及堪其他學(xué)歷人值才，為公司城輸入更多富伸有朝氣、充若滿活力的年概輕人。稀內(nèi)部招聘鴉：制員工有意應(yīng)蹈聘公司空缺位職務(wù)時(shí)，在俗充分發(fā)揮每澇位員工潛能蒸的基礎(chǔ)上，墨并經(jīng)由人力盯資源部和用黑人需求部門桑面試通過，嶄方可轉(zhuǎn)到新鑒崗位。內(nèi)部觸招聘優(yōu)先考設(shè)慮在公司內(nèi)壁服務(wù)時(shí)間較縣長、符合應(yīng)您聘條件的員衣工。冰內(nèi)部推薦出：概員工可推薦窮合適的候選尚人應(yīng)聘我們惕公司空缺職心務(wù)。參重新雇傭狂：答公司員工因稅為非違反公割司相關(guān)管理脹制度規(guī)定等丸原因而鬧在其遭離職兄后鋤，若重新申貨請(qǐng)回公司工準(zhǔn)作，離職期桂間必須滿一俱年以后方可鐮重新入職；途并需重新經(jīng)悄過人力資源綠部和用人需砌求部門面試槳，面試合格膀后，方可辦框理再次錄用裝的手續(xù)。重妨新錄用后，甘其在公司的烏服務(wù)年限重歉新開始計(jì)算費(fèi)?；乇苤贫嚷詾榱斯ぷ鞯呐し奖汩_展，跑公司原則上酬不雇用現(xiàn)有偏員工的直系庫親屬，您應(yīng)厭主動(dòng)申明個(gè)端人利益與公庸司利益間的航潛在沖突，斯并根據(jù)公司拖的要求采取籠措施回避。電同時(shí)入職員絲工還必須符橫合如下條件釣：敏該員工未安會(huì)排其親屬員型工為其直屬傍主管的部門竄工作；帆該員工的工何資或提升不廳能直接被親引屬員工影響榜或決定；丸對(duì)該員工的科考察和雇用嚴(yán)的決定不能朗由親屬員工鍬做出；謠親屬關(guān)系的劇員工不能安撇排在類似具熱有采購與驗(yàn)羞收怨、谷或會(huì)計(jì)與出俗納關(guān)系的職駁位上。報(bào)到指引溪提交個(gè)人資踩料少應(yīng)聘者在接燒到《聘用通你知書》后，渴根據(jù)指定的壤時(shí)間到人力燕資源部報(bào)到西。如因故不伙能按期到達(dá)拒，應(yīng)與人力染資源部取得孫聯(lián)系，另行銷確定報(bào)到日陪期撓；稼入職前，員緣工須向公司肌人力資源部棟提供以下材訂料并核對(duì)原允件：寺身份證或護(hù)撓照原件及復(fù)逃印件；坊戶口簿復(fù)印潛件；計(jì)生證明；同學(xué)歷證書（鮮大學(xué)本科及西以上需提供恥畢業(yè)證書、汪學(xué)位證書）慮復(fù)印件；傅資格證書、撫職稱證書的烈復(fù)印件；信特殊工種崗崇位（電工、稱焊工等）須書提交特殊工墳種操作證或受上崗證復(fù)印昨件；昨三個(gè)月內(nèi)當(dāng)己地市級(jí)二級(jí)閥以上醫(yī)院體冊(cè)檢報(bào)告；橋3思張小一寸紅倘底彩色免冠勵(lì)照；露原單位解除桃或終止勞動(dòng)籮關(guān)系證明。漂其中廣州市器戶口需提供慌勞動(dòng)手冊(cè)或姥失業(yè)證；非三廣州市戶口享需提供外出瓣人員就業(yè)卡警。尚未與其俘他單位解除故勞動(dòng)合同的音不予錄用。京入職前，員滑工須親筆填絹報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)壘人資料。公港司可以根據(jù)鳳具體情況，旱要求員工提緞供其他證件片。蔑當(dāng)員工個(gè)人棚資料，如姓能名、家庭地生址和號(hào)采碼、婚姻狀善況、或緊急昨聯(lián)系人、培錄訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)抄修畢業(yè)情況曉等內(nèi)容需更料改或補(bǔ)充時(shí)趴，員工及時(shí)特通知人力資攀源部，并將鋤相關(guān)信息資雕料提交人力避資源部復(fù)印秒，以確保員漢工記錄的準(zhǔn)歌確性和正確泡運(yùn)用人事數(shù)咸據(jù)，更好的軌保障員工的勇權(quán)益。報(bào)到程序人力資源部核查員工提交的入職資料員工簽訂《勞動(dòng)合同》、《企業(yè)員工保密合同》員工簽訂《勞動(dòng)合同》、《企業(yè)員工保密合同》人力資源部發(fā)放《員工手冊(cè)》、《入職指引》人力資源部發(fā)放《員工手冊(cè)》、《入職指引》員工到部門報(bào)到員工到部門報(bào)到部門負(fù)責(zé)人發(fā)放《崗前培訓(xùn)計(jì)劃表》部門負(fù)責(zé)人發(fā)放《崗前培訓(xùn)計(jì)劃表》員工接受人力資源部和部門的崗前培訓(xùn)員工接受人力資源部和部門的崗前培訓(xùn)特別提示扛公司提倡正鎮(zhèn)直誠實(shí)，并鞭保留通過合奇法的程序或革手段審查員號(hào)工所提供個(gè)霜人信息真實(shí)活性的權(quán)利。攜請(qǐng)務(wù)必保證翠您所提供的隊(duì)個(gè)人資料的接真實(shí)性。如障有虛假，經(jīng)弊核查證實(shí)，惑公司將根據(jù)污本手冊(cè)關(guān)于求解除勞動(dòng)合舟同的情形即響時(shí)解除勞動(dòng)犯合同。試用期管理試用艷試用的對(duì)象周為新入職員唇工。匙試用期的長宜短依據(jù)《勞蜘動(dòng)法》的有四關(guān)條款明確簡如下：勞動(dòng)論合同期限三遇個(gè)月以上不估滿一年的，漂試用期為一奏個(gè)月；勞動(dòng)紙合同期限一襖年以上不滿尚三年的，試錫用期為兩個(gè)忍月；三年以茶上固定期限嫂和無固定期田限的勞動(dòng)合泥同，試用期滋為涼6觀個(gè)月。手從新員工入彼職之日起安飽排試用期，春試用期包含描在合同期內(nèi)漸。泉試用期間，雙公司將為您寄制定《崗前求培訓(xùn)計(jì)劃》巴，提供入職惰培訓(xùn)，幫助佩您了解公司非情況、部門烈情況和崗位僻職責(zé)，掌握歌崗位工作開躍展所需知識(shí)垃、技能等，讀以便您盡快符有效開展工樂作。怕試用期間，背如您認(rèn)為公勒司實(shí)際狀況蹄、發(fā)展機(jī)會(huì)遷與個(gè)人預(yù)期煎有較大差距侮，或由于其吃它原因而決牽定離開，須俊提前三天書楊面提出辭職趁，并按規(guī)定那辦理離職手叨續(xù)，詳見《狡員工手冊(cè)料-陪離職管理規(guī)辮定》說明。讀試用期間，餐如員工不符亮合崗位要求喚，公司可終墳止對(duì)其的試職用，不予以血任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)壇償。騎試用期內(nèi)員萄工不享受帶助薪假期，試站用合格轉(zhuǎn)正朗后，帶薪假著期的計(jì)算，歷由加入公司公之日起開始傅計(jì)算，包含挖試用期。聰如員工試用溜合格轉(zhuǎn)正，櫻試用期時(shí)間碌計(jì)入公司工液作年限。提實(shí)習(xí)生不是等公司的正式塑員工，進(jìn)入宮公司實(shí)習(xí)，御不完全享受辱公司員工待因遇。實(shí)習(xí)鬧期間，那屬學(xué)習(xí)性質(zhì)桶，不完全承耐擔(dān)崗位責(zé)任揭，崗位責(zé)任呈由公司指定舒的引（輔）練導(dǎo)人承擔(dān)。找見習(xí)崗位厚(浩如見習(xí)經(jīng)理蒜)咳：是指對(duì)沒散有崗位工作映經(jīng)驗(yàn)，需要污在崗位上試槽用一段時(shí)期婆而設(shè)定的崗肅位，見習(xí)期津期限規(guī)定參權(quán)考試用期期術(shù)限。掛見習(xí)期間，源見習(xí)崗位責(zé)寶任由該崗位崗的正職人員糊承胞擔(dān)婆，如無，由呢該崗位直接盲上級(jí)承擔(dān)，兵見習(xí)期公司壩將指定崗位納指導(dǎo)人員以研對(duì)此崗位人曉員的進(jìn)行指熊導(dǎo)與培養(yǎng)。轉(zhuǎn)正先員工試用期爛滿并完成入若職培訓(xùn)的全借部內(nèi)容，人萌力資源部會(huì)蠅及時(shí)為其辦線理試用期轉(zhuǎn)漸正。新員工老轉(zhuǎn)正流程如雷下：旗單位雨總經(jīng)理鋤人力資源部興用人部門周員工陽節(jié)點(diǎn)舞A鋤B流C寬D芳1湖2爭3著4赤5什6帶7贊8鉛9德10育11有待改進(jìn)不合格合格審核有待改進(jìn)不合格合格審核延長試用期結(jié)束存檔發(fā)送轉(zhuǎn)正通知人力資源簽署意見崗前培訓(xùn)報(bào)到/辦理手續(xù)發(fā)出錄用通知書開始延長試用期結(jié)束存檔發(fā)送轉(zhuǎn)正通知人力資源簽署意見崗前培訓(xùn)報(bào)到/辦理手續(xù)發(fā)出錄用通知書開始接收試用期直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)價(jià)簽署意見試用期評(píng)估表接收試用期直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)價(jià)簽署意見試用期評(píng)估表試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工合同終止轉(zhuǎn)正申請(qǐng)接收試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工合同終止轉(zhuǎn)正申請(qǐng)接收榮試用期員工尤需在試用期命滿前唱15和日提交《試嬌用期轉(zhuǎn)正述掩職表》和《材轉(zhuǎn)正評(píng)估表典》，進(jìn)行個(gè)糠人工作總結(jié)約。用人部門湯根據(jù)其工作猛能力、態(tài)度斤、成績及發(fā)鉆展?jié)摿M(jìn)行沙綜合評(píng)估和耍技能考核，妻報(bào)人力資源園部和總經(jīng)理籍批準(zhǔn)。帝關(guān)于技術(shù)類賺、技工類人溪員的轉(zhuǎn)正，威部門需要有數(shù)專業(yè)的技術(shù)鳳筆試測試和廣現(xiàn)場實(shí)操評(píng)抓估，成績合喬格者方可辦豪理轉(zhuǎn)正。由岔用人部門提幸前填報(bào)《試聞?dòng)闷谵D(zhuǎn)正述舉職表》和《護(hù)轉(zhuǎn)正評(píng)估表奴》，報(bào)部門呢領(lǐng)導(dǎo)、人力疊資源部批準(zhǔn)水后，由人力汽資源部報(bào)公染司總經(jīng)理審重批。轟關(guān)于銷售人欠員的轉(zhuǎn)正，削除提交《試廢用期轉(zhuǎn)正述速職表》外，破部門還需要?jiǎng)沤M織銷售類融的技術(shù)筆試炮測試，以測朽試其對(duì)產(chǎn)品愿技術(shù)掌握程策度；高級(jí)銷拔售經(jīng)理、大憲區(qū)總監(jiān)以上砌銷售人員需北在試用期滿降15售天前制作《蛾試用期轉(zhuǎn)正讀述職報(bào)告講PPT艇》，由其直重接上司、部鍬門負(fù)責(zé)人及勇人力資源部駁組成評(píng)估小蝶組，對(duì)前期磚工作進(jìn)行總悔結(jié)，對(duì)今后卡的工作規(guī)劃局管理思路進(jìn)束行述職答辯糖，以考察其院對(duì)公司理念暗理解、銷售玉技巧、團(tuán)隊(duì)遙管理、客戶狹拜訪度、市揮場信息判斷夢(mèng)收集等方面蒼的能力。神二級(jí)部門經(jīng)旬理及以上人責(zé)員的試用期全轉(zhuǎn)正，需在更試用期滿前直15曬天制作《試策用期轉(zhuǎn)正述只職報(bào)告臉PPT傅》，對(duì)前期絞工作進(jìn)行總蘋結(jié)，對(duì)今后蘭的工作規(guī)劃泄和管理思路洲進(jìn)行描述。述由人力資源剪部組織用人憶部門及相關(guān)謊部門人員組倆成評(píng)估小組搖作專門的試遵用期轉(zhuǎn)正述們職會(huì)議，考宮核通過方可瞧正式任命。趕以上考核評(píng)寇估未通過者廈，考慮其綜執(zhí)合情況，紅經(jīng)協(xié)商后，啞可指適當(dāng)延長試榮用期。試用伐期通過后，假延長的試用釣期計(jì)算為轉(zhuǎn)遷正后的工作培日期。之試用期內(nèi)，巷若員工提前燙滿足崗位任環(huán)職要求，工蒙作業(yè)績顯著期，可提前轉(zhuǎn)渠正，提前期站一般不超過限一個(gè)月。提得前轉(zhuǎn)正的，受用人部門須映向人力資源挽部提交員工鐘工作業(yè)績報(bào)累告書及員工蓮異動(dòng)表。由試用期內(nèi)事齊假達(dá)馬3職天或病假達(dá)眠5稍天以上者，綱公司可適當(dāng)量延長試用期期予以補(bǔ)足相憑應(yīng)請(qǐng)假天數(shù)慘；遙試用期內(nèi)，楊員工如有下急列情況之一贈(zèng)者，將被視尤為不符合錄挎用條件而解亞除勞動(dòng)合同脆，并不獲得黎經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：沸員工有不誠爪實(shí)情況的，刑如提供虛假帶身份證、畢敲業(yè)證書、職萄稱證書、技悔能證書等資強(qiáng)料的；踩在試用期間丸不能完成工滲作任務(wù)、不茶能滿足崗位欄要求、或不蹲能達(dá)到面試晶時(shí)員工自行屬承諾之能力蒸的；夏初無正當(dāng)理由盈而拒絕接受跌上級(jí)主管的記合理安排或堤工作分配的伯；騎工作失職的尾；蝕營私舞弊的踐；屆試用期內(nèi)同蜓時(shí)與其他用籌人單位建立淡勞動(dòng)關(guān)系的阿；斥患有不適合兆從事本崗位驕疾病的；安發(fā)現(xiàn)患有嚴(yán)奔重疾病，且謝故意隱瞞未排申報(bào)的；犯被依法追究興刑事責(zé)任的塔?？记诩o(jì)律租考勤殺是計(jì)發(fā)工資打、員工獎(jiǎng)懲忠、員工考核宋、員工勞動(dòng)紹合同續(xù)簽等例的重要依據(jù)反。因此公司默要求每位員謠工按時(shí)到達(dá)讓工作場所，爛圓滿完成工拍作任務(wù)。員著工無論何種腦原因缺席都府應(yīng)提前通知立其上司，不分能和上司取朝得聯(lián)系，應(yīng)耐通知部門其帳它負(fù)責(zé)人。飛員工須無條衛(wèi)件執(zhí)行公司萄規(guī)定的考勤通制度，各部企門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)摩考勤的管理汽，確保其正茅確性、準(zhǔn)確伍性。工工作時(shí)間規(guī)本定凈正常工作時(shí)雪間及有關(guān)規(guī)裳定匙公司正常工歐作時(shí)間為每藍(lán)周工作五天磚、休息二天問的工作制，法正常工作日緞為星期一至途星期五；上現(xiàn)下班時(shí)間為蛾上午澆8摔：憂30問至中午財(cái)12申：麗00零；下午流13拒：汪00臂至考17落：蝴30說。如遇特殊碎情況需加班豬的，根據(jù)實(shí)敵際情況另行愉作出安排。脆如公司工作最時(shí)間有其它義調(diào)整，將另稼行通知?？霸诠究偛繈屔习嗟娜藛T踩一律實(shí)行刷瞎卡考勤制度落。任何人不物得代人打卡企或委托他人涂代打卡，代怪替他人或指便使他人打卡議的員工按《發(fā)員工處罰制竿度》相關(guān)規(guī)蘿定處理。刷萄卡考勤作為廉證明員工出值勤時(shí)間的重經(jīng)要參考。較外勤人員以瑞及駐外人員泛執(zhí)行登記考期勤。外勤人弊員以及駐外竿人員由各部購門指定考勤威人員進(jìn)行每錯(cuò)日去向登記藏考勤，并于聞次月惕5位日前將考勤包情況匯總報(bào)劇人力資源部貢，作為工資挖計(jì)算的依據(jù)富。蜜上、下班忘膠記打卡者，亭應(yīng)于次日出綿具由部門經(jīng)鋼理簽字證明滿的出勤記錄刃，或知會(huì)各桶部門考勤人糕員作登記，某但每月不能醬超過疏5撞次，否則按蛇事假處理。蛾上下班未打促卡且未有領(lǐng)賞導(dǎo)簽字證明布者視為曠工軌。曠工扣發(fā)格相應(yīng)工資的襖具體規(guī)定請(qǐng)沖參照《薪酬續(xù)管理》。飼考勤卡丟失毫應(yīng)立刻通知酸人力資源部再，并及時(shí)補(bǔ)兼辦考勤卡，楊以免未記錄狹部分被視為合曠工。加班規(guī)定逝員工如因工化作需要加班念的，應(yīng)當(dāng)填晌寫《加班申蜂請(qǐng)單》。經(jīng)師部門領(lǐng)導(dǎo)批純準(zhǔn)后，方可我在非正常工投作時(shí)間內(nèi)在扎公司加班，導(dǎo)否則視為無呼效且不計(jì)入貌加班時(shí)間的申計(jì)算范圍。更原則上要求臣員工在正常舊工作時(shí)間完禾成工作任務(wù)蛙。屬于員工跪個(gè)人原因在粱正常工作時(shí)跌間內(nèi)無法完貪成工作任務(wù)廣導(dǎo)致延長的蹈，不計(jì)加班邪費(fèi)。蓮非生產(chǎn)人員容如因部門有降突發(fā)任務(wù)導(dǎo)謹(jǐn)致加班的，軋可適當(dāng)安排迫補(bǔ)休。糞員工在法定寺節(jié)假日進(jìn)行淡加班的，公漿司按國家有足關(guān)規(guī)定支付委加班費(fèi)；在逐休息日進(jìn)行濾加班的，經(jīng)噸主管領(lǐng)導(dǎo)簽?zāi)Ｅ梢园才懦硗葧r(shí)間的態(tài)補(bǔ)休，加班辱無法安排補(bǔ)綠休的部分，胃公司按照相踢關(guān)規(guī)定支付帳加班費(fèi)。有洞加班的員工歌當(dāng)月如請(qǐng)事碎假，應(yīng)先補(bǔ)青休加班時(shí)間蟲。序加班費(fèi)的計(jì)亭算：井A貢、加班費(fèi)基笨數(shù)＝基本工炕資交÷裕（殖21.75擊天忘*8寒小時(shí)）故B坑、加班時(shí)間略＝經(jīng)核審批領(lǐng)準(zhǔn)的加班考?xì)炃谟涗洉r(shí)間汽公司的最新軌加班規(guī)定與者本規(guī)定不一姐致的，以新嬸規(guī)定為準(zhǔn)。纖假期管理故規(guī)定辭請(qǐng)假審批規(guī)份定輝除法定節(jié)假帆日外，員工愁的任何休假負(fù)，包括調(diào)休山與補(bǔ)休，新均應(yīng)填寫《誰請(qǐng)假單》臟，連同其它污有關(guān)資料株(戀如醫(yī)生證明舟等忙)吹交其主管，業(yè)在獲得書面校批準(zhǔn)后方可踐休假?！墩?qǐng)責(zé)假單》一式柿兩份，一份模由部門留存悲以作月度考涌勤匯總表，瞇一份交人力棍資源部備案枝。席如無合理原蠻因而沒有事克前請(qǐng)假，或菌請(qǐng)假未獲批跌準(zhǔn)即擅自缺擔(dān)勤者，視為暗曠工。老員工請(qǐng)假需鼻經(jīng)部門負(fù)責(zé)蜘人和人力資駱源部審批，層以確保其請(qǐng)蜘假不影響部淘門運(yùn)作。部映門經(jīng)理請(qǐng)假丑需總經(jīng)理批胡準(zhǔn)。請(qǐng)假天充數(shù)審批權(quán)限吉如下：包如果請(qǐng)年假姻（無論請(qǐng)多據(jù)少天），均伶需經(jīng)人力資捏源部考勤管紅理員核準(zhǔn)天當(dāng)數(shù)；家3慮天以上榴5酬天以內(nèi)（含姻）：至少提源前價(jià)1跳天申請(qǐng)，希由部門核準(zhǔn)濟(jì)并報(bào)人力資脾源部備案；物5啦天以上挎10記天以內(nèi)（含換）銅:小至少提前過3政天申請(qǐng)，隆由部門核準(zhǔn)匪報(bào)人力資源徒部審批；尺10陸天以上：至栗少提前上3繩天申請(qǐng)，圍報(bào)人力資源只部呈公司總范經(jīng)理核準(zhǔn)；磁公司職能部伏門負(fù)責(zé)人和窮各中心總經(jīng)附理請(qǐng)假一律搏經(jīng)人力資源包部寸備案并臣報(bào)總經(jīng)理審達(dá)批民；害部門領(lǐng)導(dǎo)在指批準(zhǔn)請(qǐng)假前遼，如不確定誦，請(qǐng)先咨詢珠人力資源部龍請(qǐng)假員工是雀否有資格享凱有該假，批呼準(zhǔn)后需經(jīng)人層力資源部簽溜字確認(rèn)并記雀錄，以保持巾考勤記錄的錯(cuò)準(zhǔn)確。假期種類恨員工假別種秧類：員工請(qǐng)言假別可分為退年假、事假死、病假、婚模假、喪假、輝產(chǎn)假、看護(hù)竭假、工傷或全職業(yè)病、法糾定節(jié)假日。年假鉛員工連續(xù)工嗽作稅12虎個(gè)月后方可華申請(qǐng)年假變（是在公司唉工作季12井個(gè)月？？？依此處如勞動(dòng)狠法是否有沖釀突？核查后膏，權(quán)衡一下簡）豎。員工只能菌享用當(dāng)年之霸年假，不得脈提前享用來族年之年假。餅?zāi)昙僖怨娟懾?cái)務(wù)年度計(jì)廢算，即從每簽?zāi)甑目?練月袖1爽日至當(dāng)年的結(jié)12宅月房31詢?nèi)蛰v，系員工請(qǐng)年假事時(shí)，年假天禍數(shù)需由人力型資源部考勤鐘管理員核準(zhǔn)既。奧舉例：王五夜于斤2007守年明5泊月霧1糊日進(jìn)入公司晶，于屋2023車年照5續(xù)月呀1著日連續(xù)工作巨12川個(gè)月。王五盾在皇2023襯年包5亂月夢(mèng)1朽日后方可休樓年假，可休景年假具體如呢下：煎2007門年陡2023描年主2023丑年灣不可休年假嫁2023蝦年嚼5刮月晉1墾日后可休缸2007對(duì)年年假。封年假天數(shù)＝帽（爺5耍天上/365歐天）鴿*賴該員工主2007嶼年在職天數(shù)級(jí)可休棄2023痛年年假窗5器天題員工每年年已假應(yīng)于下一喉年度壓12跡月褲31擴(kuò)日前使用完棄畢，不作累態(tài)計(jì)，不作順盾延，否則視學(xué)為自動(dòng)放棄細(xì)年假。部門皆負(fù)責(zé)人有責(zé)季任在生產(chǎn)任春務(wù)較輕的時(shí)阻候盡量安排金員工休年假暖。確實(shí)因生第產(chǎn)、工作特蜜點(diǎn)確有必要雁跨年度安排僵職工年休假薪的，經(jīng)部門歸經(jīng)理、人力待資源部經(jīng)理妙審批后方可暴延期。孟公司鼓勵(lì)員躁工在公司業(yè)奴務(wù)吐/幫生產(chǎn)淡季時(shí)即期使用年假央，以達(dá)到工娛作與生活的城和諧，從而醉體現(xiàn)年假的蓋真正意義。鄭申請(qǐng)年假的桌最少單位為呼1圍天。新入職燒員工當(dāng)年度士年休假天數(shù)反，折算后不阻足橫1功天的部分不見享受年假。梢根據(jù)服務(wù)年召限，員工每副年可享有的掠年假天數(shù)按譜以下方式計(jì)贊算：兵服務(wù)年限蹦年假天數(shù)頌滿一年，不彎滿十年掙5顆個(gè)工作日脊?jié)M十年，不場滿二十年句10茂個(gè)工作日言員工一年內(nèi)繁病假療養(yǎng)累勿計(jì)超過川45影天或事假超言過供20逼天者，不再奶享受年假。事假貫員工因私請(qǐng)果假，必須事報(bào)先提前一天霸知會(huì)有關(guān)部萬門，并填寫訴《請(qǐng)假單》防。超事假按小時(shí)現(xiàn)計(jì)算，事假溪1孔小時(shí)以內(nèi)的甲，按嗎1艦小時(shí)論；事拌假切1斷小時(shí)以上州2肢小時(shí)以內(nèi)的贏，按保2贊小時(shí)論；以杰此類推。明事假超過請(qǐng)潤假時(shí)間需及盈時(shí)補(bǔ)假，哈哀否則按曠工跌處理。員工街全年累計(jì)可蘋請(qǐng)事假天數(shù)況不得超過輕30糟天。肚遇特殊情況玩，未能事前暗辦理請(qǐng)假手植續(xù)，則必須詢?cè)陂_始上班孝后一小時(shí)內(nèi)飄請(qǐng)假（如打?qū)m、請(qǐng)同今事代請(qǐng)假等供），并在重鳴新上班當(dāng)天步補(bǔ)辦有關(guān)手虎續(xù)。帽估申請(qǐng)事假應(yīng)街受到嚴(yán)格控撇制，部門經(jīng)運(yùn)理、主管若葛認(rèn)為員工申丸請(qǐng)事假的理崖由不充分或浙因工作需要尿員工出勤，偷可不予批準(zhǔn)微。均事假為無薪肢假竄期，請(qǐng)假期鵝間對(duì)月度工尤資進(jìn)行扣減諷。病假炊摩員工患病或喜需要住院治祖療，需填寫貫《請(qǐng)假單》牢，需憑有關(guān)藏病歷證明或評(píng)附上經(jīng)主治表醫(yī)生簽署的協(xié)住院證明，銀經(jīng)部門主管車簽名并交至待人力資源部線。逐外宿員工因燥病不能回公阿司的，或員字工急診的，油可委托他人朝代辦請(qǐng)假；駕或先請(qǐng)庸假，事后應(yīng)訂在三天內(nèi)按償規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)礙假手續(xù)。圓員工請(qǐng)病假波超過一天，平須同時(shí)提供醒區(qū)級(jí)（含）顯醫(yī)院醫(yī)生開狗具的病假建宜議書及相關(guān)縮病歷記錄，項(xiàng)如無醫(yī)院證杜明一律按曠恐工處理。病視假期間的公襪休日，作病與假論。如病炊假建議書一隆次或連續(xù)休盈假超過間7委天（含虎7她天）的病休港假，公司有出權(quán)向醫(yī)療機(jī)館構(gòu)提出復(fù)查也。任何未經(jīng)交認(rèn)可批準(zhǔn)的蘭病假而擅自該休假的，均撓視為曠工。農(nóng)對(duì)病假期間數(shù)超過規(guī)定醫(yī)勒療期限的員扛工，根據(jù)公仁司與員工情婦況，可進(jìn)行步人事異動(dòng)處程理。喪假獸員工直系親斯屬（父母、支配偶、子女籃）、配偶的促父母死亡，春可給予三天復(fù)喪假。超出烏部分按事假款或年假處理漂。其他親屬經(jīng)死亡，可根匙據(jù)情況決定迎是否給予喪鎖假。唯需到外地料下理喪事的可倆根據(jù)路程遠(yuǎn)先近給予路程隆假，路程假腳作事假或年揪假處理。盛喪假請(qǐng)假手漲續(xù)及審批權(quán)斤限與事假相懸同。婚假世員工入職后尊締結(jié)合法婚膚姻的，可以犯享受映3手天有薪婚假煎。符合國家購規(guī)定的晚婚齊條件的，可泉以享受晚婚喊假，晚婚假愚加當(dāng)10幕天?；榧俸偷韧砘榧俦仨毷吃诮Y(jié)婚登記去之日起一年珍內(nèi)申請(qǐng)，原助則上須一起創(chuàng)一次性休完出，逾期未休周視為自動(dòng)放芽棄。杠員工申請(qǐng)婚饑假必須提供咱結(jié)婚證明。觸員工婚假申諷請(qǐng)應(yīng)提前摩1棄個(gè)月前申請(qǐng)顯，以便安排點(diǎn)工作。痕再婚者為三兇天婚假。產(chǎn)假貨產(chǎn)前檢查假嶄；箭女員工安排瘡產(chǎn)前檢查假縫，每次半天雙，具體次數(shù)農(nóng)參照國家有抱關(guān)規(guī)定執(zhí)行漏；稿產(chǎn)假填/爹流產(chǎn)假鍵；守凡符合計(jì)劃治生育政策的屢公司正式員捏工，憑醫(yī)院孤有效證明可幅享受雄90玉天有薪產(chǎn)假蠻(誓含法定假日隱)若，其中產(chǎn)前秘假跨15豎天，產(chǎn)后假稼75桶天，難產(chǎn)則競增加抽15廟天。員工需青在懷孕六個(gè)絨月內(nèi)向部門捕領(lǐng)導(dǎo)及人力課資源部匯報(bào)策以便公司提疾前作好工作拔替補(bǔ)安排涉；鐘員工請(qǐng)產(chǎn)假窄應(yīng)至少提前終一個(gè)月以書調(diào)面形式通知針本部門負(fù)責(zé)暗人及人力資環(huán)源部，并提拐交準(zhǔn)生證明候及醫(yī)生的預(yù)窗產(chǎn)江期碌證明礙；塞遵守計(jì)劃生切育的女員工破如流產(chǎn)，可蘇享有流產(chǎn)假愛。流產(chǎn)假按診國家以及地計(jì)方的規(guī)定為青準(zhǔn)話；百陪產(chǎn)假首：某男性員工在和其妻子生育傳時(shí)，憑醫(yī)院番出具的出生盯證明，可享拒有餅10禁天（含節(jié)假煌日）看護(hù)假支，以照顧其犁妻子和新生圾兒狼；秘工傷或職業(yè)縮病樸：深員工因工傷映或確診患有旅職業(yè)病，確或需停工治療吹的，公司按拌照國家及地窄方有關(guān)規(guī)定鳴給予帶薪醫(yī)于療期，直到喬醫(yī)院診斷康資復(fù)或情形穩(wěn)占定蜓；法定節(jié)假日荒元旦，放假隸1顧天亞(1幻月兩1稼日偉)御；嗽春節(jié)，放假廈3慰天糾(敘農(nóng)歷除夕、犧正月初一、限初二仆)咐；砍清明節(jié)，放喊假額1竊天比(幫農(nóng)歷清明當(dāng)翅日費(fèi))倆；麥婦女節(jié)，婦診女放假半天央（超3脹月釘8接日）；唐勞動(dòng)節(jié)，放匙假孝1響天陵(5術(shù)月宏1鐘日批)柜；貍端午節(jié)，放魯假探1陶天護(hù)(漸農(nóng)歷端午當(dāng)笨日束)押；疊中秋節(jié)，放宰假近1返天襯(掃農(nóng)歷中秋當(dāng)念日藝)變；委國慶節(jié)，放扔假臘3魂天段(10哈月慎1眾日、炊2過日、踏3破日擊)合。廊如國家另有塊通知的，按忽照國家有關(guān)減規(guī)定執(zhí)行。偷考勤確認(rèn)程電序人力資源部每月人力資源部每月5日導(dǎo)出上月考勤門禁數(shù)據(jù)給到部門部門核對(duì)后，與員工確認(rèn)，并做考勤情況匯總表部門負(fù)責(zé)人簽字部門考勤員將考勤情況匯總表于15日交人力資源部，作為本月工資核算的依據(jù)員工每月可在“廣州智光電氣HR系統(tǒng)”查詢考勤情況。如對(duì)考勤有異議，應(yīng)在公布考勤情況之日起15天內(nèi)到人力資源部澄清，否則被視為無異議熊第四篇聾荷人事管理制砌度病此篇將重點(diǎn)風(fēng)介紹公司的哲薪酬和福利久制度、績效鏈考核制度、藝人員異動(dòng)與古晉升、培訓(xùn)付制度等，以櫻幫助員工更閉好的熟悉公灘司，開展工荒作。薪酬管理薪酬理念融市場化：軍為了吸引和講留住最優(yōu)秀坦的人才，我哲們提供在高紡科技行業(yè)中它具有競爭力帖的薪酬福利月待遇。闖因崗而異：澆員工薪酬體尋現(xiàn)不同崗位毫在決策責(zé)任酒、影響范圍涂、任職資格攔要求等方面銳的特性。搶為優(yōu)秀加薪抗：芽公司內(nèi)部我律們有科學(xué)與煩公正的機(jī)制圖，令表現(xiàn)優(yōu)哥秀的員工得拴到相應(yīng)的回熊報(bào)。蒸成果分享：賣公司獲得的令每一個(gè)進(jìn)步拐都和廣大職種員的努力密等切相關(guān)，公今司發(fā)展的同削時(shí)要讓職員性分享成功的篩果實(shí)。茄薪酬保密：港員工個(gè)人薪爆金屬于公司管高度機(jī)密，您薪資保密的惹范圍包括員很工的工資、國獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼儀、津貼及提嗓成等各現(xiàn)金鵲報(bào)酬。除員育工所屬部門猶經(jīng)理級(jí)以上磚人員及公司再主辦核薪與扒發(fā)薪人員外臭，不得向其香他任何人員跨透露。任何昌員工不得向?qū)铀送嘎秱€(gè)逆人收入或打恐聽他人薪金旅。對(duì)于出現(xiàn)慰以上情形者勝，公司可根昏據(jù)輕重程度吐給予書面警嚇告、記過、揭直至辭退的脆處分。薪金類型月薪制年薪制魚薪金構(gòu)成及怠計(jì)算方法蓄員工工資根驗(yàn)據(jù)職位職責(zé)蒜大小、工作收復(fù)雜程度知即識(shí)技能要求景以及任職者性的工作能力慎水平，確定范工資等級(jí)。才公司根據(jù)公嫩司的經(jīng)營狀番況和依法制勤定的薪金分帖配辦法調(diào)整淘員工的薪金屈，員工從工膨資頒布之日津起查15釀天內(nèi)未提出菊異議的視為燒同意。聽員工薪金以俊稅前數(shù)值計(jì)獸算，員工有來義務(wù)根據(jù)國乏家法律和地毒方法規(guī)的規(guī)凈定向政府繳克納稅金、員嚷工個(gè)人負(fù)擔(dān)假的各項(xiàng)社會(huì)怪保險(xiǎn)費(fèi)用及近法律、法規(guī)道規(guī)定的其他鄰費(fèi)用。員工戒可于次月初翅在穿0A熟“剪廣州智光那HR混系統(tǒng)烘”僅上查詢工資廈明細(xì)。如對(duì)租工資有任何效疑問，可隨雁時(shí)向公司人驗(yàn)力資源部咨慚詢。億員工日薪庸=先員工全月月其薪揮÷鹿21.75昨天覽；蹲員工時(shí)薪選=冰員工日薪?！氯〝_21.75衰天古*8桃小時(shí)）害。發(fā)薪方式淚公司每月最套后一個(gè)工作灑日前以銀行趴轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金抄方式發(fā)放工肥資。瘡公司可在工萬資中依法扣抗除的費(fèi)用齒代扣社會(huì)保應(yīng)險(xiǎn)金；版代扣住房公原積金；恨代扣房租、從水電；飯代繳個(gè)人所凈得稅；小員工違規(guī)的償罰款；春員工應(yīng)向公批司歸還的款度項(xiàng)；肌其它可依法伸扣除的項(xiàng)目顯。加班工資叨加班費(fèi)以基奇本工資作為捧計(jì)算基數(shù)。拌假期薪金扣棚除方法伯法定假日：濫全薪。曠年假、補(bǔ)休怒：全薪。壞病假功(悟不包括工傷藥)槳按以下標(biāo)準(zhǔn)勢支付病假工芹資撥，鍵全年病假記漫錄將作為年摟終獎(jiǎng)金發(fā)放沒時(shí)的參考內(nèi)尚容之一；民在公司工作似不滿蘿5仙年壇按基本工資亦的厚45兼％計(jì)發(fā)倒在公司工作稠滿遼5到年不滿腥10納年跟按基本工資腳的誦50京％計(jì)發(fā)燦在公司工作溫滿巾10何年不滿由20奴年刮按基本工資搏的栗55完％計(jì)發(fā)砌在公司工作專滿威20賀年及以上武按基本工資利的頌60洗％計(jì)發(fā)而工傷假：工幻傷醫(yī)療期內(nèi)境(呼即工傷職工攻評(píng)定傷殘等斷級(jí)前醋)辜，按國家有餐關(guān)規(guī)定支付傘。蔥脆工傷醫(yī)療期策最長不超過印12云個(gè)月；仙產(chǎn)假：全薪爬，超出的產(chǎn)設(shè)假按事假或投年假處理。朽婚假：全薪見；吼喪假：全薪菜；松事假：無薪艙；驗(yàn)陪產(chǎn)假：全游薪。考勤處罰拐遲到背30匯分鐘以上或蚊未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)提飛前下班超過喝30愈分鐘以上，完視為曠工。政曠工按小時(shí)頭計(jì)算：曠工斥1近小時(shí)以內(nèi)的慰，按曠工挨1盈小時(shí)論；曠祝工鄭1砍小時(shí)以上真2代小時(shí)以內(nèi)的吉，按曠工桶2薯小時(shí)論，依臂此類推。英曠工按日薪只金標(biāo)準(zhǔn)的巨300%盞從當(dāng)月薪資卡中扣除。宇薪金調(diào)整機(jī)謝制階在通常的情怖況下，員工感的薪金于每隱年扔4眼月進(jìn)行相應(yīng)完調(diào)整請(qǐng)(胡可上調(diào)、下三調(diào)或不調(diào)估)段，調(diào)整的幅吵度將根據(jù)公光司的經(jīng)營情清況，并根據(jù)拾員工的工作禿能力、業(yè)績秘表現(xiàn)和結(jié)合船目前薪金，剛同時(shí)考慮當(dāng)腹時(shí)勞動(dòng)力市掉場價(jià)格變化適及通貨膨脹熊率等綜合因牢素而決定。右全年缺勤累日計(jì)超過兩個(gè)譜月的員工當(dāng)忠年不予上調(diào)棕薪資。搬員工合同期聰滿的年資不聞作為薪資調(diào)叛整的條件。頂各員工薪資嫩調(diào)整條件及臘幅度由其績聽效考核結(jié)果捉?jīng)Q定，以及源時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀監(jiān)、督促后進(jìn)莊，如考核不沫合格者不予森加薪，并可同能降薪或解繁除勞動(dòng)合同念。詢員工薪資調(diào)挽整結(jié)果，原頑則上從調(diào)整集的當(dāng)月開始撒執(zhí)行。軌薪酬調(diào)整類仆型年度調(diào)薪闖公司每年根莫據(jù)市場價(jià)值葵變化和個(gè)人紫業(yè)績進(jìn)行一它次統(tǒng)一的薪炭金調(diào)整，具且體時(shí)間、操舊作辦法根據(jù)測人力資源部寺通知執(zhí)行。儀年度工資調(diào)嬌整的原則：單每年績效表申現(xiàn)優(yōu)秀或連們續(xù)兩年績效牽表現(xiàn)良好以耀上員工，薪密資可上調(diào)。辦即時(shí)調(diào)薪：串因轉(zhuǎn)正、職腰位變動(dòng)、?；驑I(yè)級(jí)別調(diào)整珍而進(jìn)行的調(diào)場薪，屬于即鑼時(shí)調(diào)薪仆；艘轉(zhuǎn)正調(diào)薪自倆轉(zhuǎn)正之日起鴉執(zhí)行，其它掃即時(shí)調(diào)薪依怕?lián)徟庖姲驁?zhí)行。乞薪酬調(diào)整審撐批程序用人部門填寫《員工異動(dòng)表》用人部門填寫《員工異動(dòng)表》部門負(fù)責(zé)人簽署意見部門負(fù)責(zé)人簽署意見人力資源部審核人力資源部審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)福利管理社會(huì)保險(xiǎn)牽公司按政策邪規(guī)定為符合巖條件的員工仇辦理社會(huì)保查險(xiǎn)登記，并輕負(fù)責(zé)每月按怪時(shí)從員工薪瘡金中代扣代務(wù)繳員工應(yīng)付睛的社會(huì)保險(xiǎn)窄金。包括：醋基本提養(yǎng)老保險(xiǎn)；竟基本醫(yī)療保攜險(xiǎn)、重大疾昏病醫(yī)療；失業(yè)保險(xiǎn)；工傷保險(xiǎn)；生育保險(xiǎn)；注意事項(xiàng)：顫員工須在原私單位停交社三保后，才能擇在王公司血增保；徐個(gè)人社保歷至史繳納信息鋸，可以在廣糕州市勞動(dòng)保孝障社保網(wǎng)站賭查詢，網(wǎng)址繁如下：鍋:甩//www培.gzls奴漲/n欣ewhtd色ocs/y束wdt/i宇ndex.族htm匆；忌現(xiàn)行個(gè)人社股保歷史繳納綁信息查詢，舉以身份證號(hào)識(shí)為賬號(hào)，個(gè)考人社保電腦盟號(hào)為密碼，詞如有變更請(qǐng)綢通知人力資割源部桐。住房公積金斯員工通過試祥用轉(zhuǎn)為正式驚員工后，公趟司即為其辦席理住房公積昨金。謎溫馨提醒：席如員工在原樣單位已買住僻房公積金，稿應(yīng)及時(shí)到人季力資源部索茫取轉(zhuǎn)移證明聽，住房公積膚金由原單位旦轉(zhuǎn)到公司賬宋戶成功后方齊可由公司辦若理公積金匯巖繳。睜社保和住房罩公積金的繳辛費(fèi)基數(shù)蒙公司將按照柿廣州市社會(huì)扶保險(xiǎn)管理中鵝心和公積金含管理中心相奧關(guān)規(guī)定為員高工購買社保演和住房公積撲金繳費(fèi)。公槐司每年跑7杠月調(diào)整員工誠個(gè)人社保繳宜費(fèi)基數(shù)。奪員工商業(yè)保辰險(xiǎn)直公司將視公稼司情況以及險(xiǎn)員工需要，倒為員工提供拴商業(yè)保險(xiǎn)。高溫津貼謙公司可視具饒?bào)w情況對(duì)一故線員工發(fā)放待高溫津貼。員工體檢裹入職公司一頓年以上（含井一年）的員狼工，公司每蠟?zāi)杲M織進(jìn)行震一次體檢，英標(biāo)準(zhǔn)體檢項(xiàng)件目費(fèi)用由公盾司支付。年假流員工享受年連假的對(duì)應(yīng)的伴天數(shù)，請(qǐng)參侮見本手冊(cè)第默三篇《考勤幫紀(jì)律》第二茄章《假期管爛理規(guī)定》。象年假的享受列年年度周期論為每年的帶1腳月饑1嘉日至次年的吳3垮月臺(tái)31伸日。佳交通車及伙釀食補(bǔ)貼譽(yù)公司為茂目前在廣州首總部的透員工免費(fèi)提確供上下班交座通車；公司煎廣州總部排設(shè)有員工食錢堂，每餐補(bǔ)辟貼忠50%題的伙食費(fèi)。敏【考慮外地僵員工的現(xiàn)行誓規(guī)定】其他福利懷動(dòng)公司將視節(jié)背假日發(fā)放禮聾品金。構(gòu)呆繡偏績效管理暈績效考核目龍的陽為強(qiáng)化目標(biāo)封管理，明確女公司績效考斜核的各項(xiàng)要驚求，推進(jìn)績禽效考核工作博，依據(jù)各部受門、員工的愛業(yè)績和職責(zé)浙要求，考核思其對(duì)企業(yè)組幟織的實(shí)際貢融獻(xiàn)，并在評(píng)皺價(jià)過程中體暢現(xiàn)管理、監(jiān)劃督、指導(dǎo)、王教育、激勵(lì)悠和幫助等功季能，以利于值正確資源配繞置，為員工難薪資異動(dòng)、窮職務(wù)異動(dòng)、重獎(jiǎng)金發(fā)放等猛方面提供依追據(jù)，促進(jìn)員圓工能力開發(fā)辦及教育培訓(xùn)套。課績效考核原菠則錫個(gè)人績效目眼標(biāo)與組織目禾標(biāo)保持一致豪：公司目標(biāo)辯會(huì)層層分解挖到個(gè)人，因糕此您的績效測目標(biāo)和公司銀目標(biāo)是一致糊的漫,段您需要理解師企業(yè)價(jià)值觀似和企業(yè)戰(zhàn)略交目標(biāo)對(duì)個(gè)人虧工作的要求粥，制定與公越司目標(biāo)相一腎致的工作計(jì)旁劃并加以落艙實(shí)。獅績效目標(biāo)實(shí)使現(xiàn)過程管理課：因企業(yè)外滅部經(jīng)營環(huán)境混的變化，公鞋司會(huì)不斷地碎檢查經(jīng)營計(jì)蟻劃的執(zhí)行并塌進(jìn)行調(diào)整，貴因此會(huì)不斷巾地對(duì)您個(gè)人慣的績效進(jìn)行植評(píng)價(jià)和反饋快，通過對(duì)目遠(yuǎn)標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程嘴的管理幫助居您改善個(gè)人鵲績效。柔績效標(biāo)準(zhǔn)和往崗位相關(guān)：抗績效標(biāo)準(zhǔn)和越崗位職責(zé)密逼切相關(guān)，個(gè)繁人績效包括訊工作業(yè)績、逃工作態(tài)度、牛工作能力，凍這些體現(xiàn)您喜對(duì)公司的貢懷獻(xiàn)和價(jià)值，戶養(yǎng)成良好的宗工作習(xí)慣，著建立個(gè)人績遷效的自我管松理，將有助收于您更好地賞適應(yīng)公司的狼發(fā)展。摧績效和回報(bào)柄相關(guān)：個(gè)人錄績效優(yōu)秀，鉆在加薪、獎(jiǎng)敬金、晉升方殿面會(huì)得到優(yōu)確先考慮，凡綠年度考核成饑績不佳者，柿將被取消本站年度加薪、讀晉升和評(píng)獎(jiǎng)伏資格，同時(shí)姑必須在下次孝考核中有所架改進(jìn)。頃對(duì)績效結(jié)果垮的反饋與修貓改：及時(shí)反燃饋考核結(jié)果秒，并就考核楊結(jié)果進(jìn)行溝賞通，堅(jiān)持正燦確，糾正和坐彌補(bǔ)不足，親同時(shí)提出改堆進(jìn)計(jì)劃。饒績效需要不屑斷改善：您氣需要不斷提圖高個(gè)人的績怖效水平以適題應(yīng)公司發(fā)展筒對(duì)個(gè)人日益沈提高的要求鼓，在公司內(nèi)膨充分展示個(gè)仰人價(jià)值，并蜂獲得職業(yè)發(fā)和展的提升。青績效考核方勞式和時(shí)間央考核時(shí)間：參各部門根據(jù)順實(shí)際情況采概用月度、季皇度、年度考究核的方式。北月度（季度消）考核勺每月初，您村須制定出本糾月的工作計(jì)鞭劃，經(jīng)過與譜您的直接上虹級(jí)溝通討論憶后確定為本密月正式的工登作任務(wù)與績閱效目標(biāo)。在襖這一個(gè)月的僅工作中，您輕應(yīng)該以此為敞工作指導(dǎo)，看按質(zhì)按量按烏時(shí)完成工作鵝目標(biāo)。同時(shí)晌您應(yīng)就您的抖主要工作進(jìn)仗度與您的上證級(jí)或經(jīng)理作把及時(shí)溝通。姓到月末（或掙季度末），彩您所在部門者將對(duì)您在上替一月（季度叢）績效目標(biāo)醉完成情況進(jìn)圍行詳盡的評(píng)汁估。年度考核氧每年元月份值，公司將對(duì)座所有員工進(jìn)巾行公正、公等平的年度考蘿核。在年終蘿考核時(shí)，您斥的上級(jí)將與邁您面談，對(duì)拋您全年的工按作表現(xiàn)作出犧具體評(píng)價(jià)，愿并討論您下探一年的工作皺指導(dǎo)和績效欠目標(biāo)。如果迅您是公司二溜級(jí)部門經(jīng)理減及以上管理孔人員須準(zhǔn)備喘年終述職報(bào)敏告，向公司伴領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？己朔绞剑簹忉槍?duì)公司的防經(jīng)營目標(biāo)分底解各部門關(guān)柱鍵考核指標(biāo)潔；使各部門負(fù)責(zé)巨人根據(jù)部門走的關(guān)鍵考核導(dǎo)指標(biāo)和《崗擇位說明書》廊分解至每個(gè)彼員工的關(guān)鍵汽考核指標(biāo)；鄭部門在考核少期內(nèi)，對(duì)員般工的關(guān)鍵考國核指標(biāo)的完溫成數(shù)量、質(zhì)添量、工作業(yè)初績、工作能歲力、工作態(tài)舊度方面對(duì)進(jìn)憲行全方位的該評(píng)估；版人力資源部卻提供相應(yīng)的陳考核表格，尾其中有關(guān)考嗚核指標(biāo)內(nèi)容貧及權(quán)重可與暮各部門協(xié)商活制定。溜考核等級(jí)分圾優(yōu)秀、良好讀、稱職、有瓣待改進(jìn)、不承合格五個(gè)級(jí)群別，考核系財(cái)數(shù)范圍為椅1.5-0痰.7嶄：優(yōu)秀（宰1秧.5嗎、弱1.4趨、守1.3村）；良好怪(1.2礎(chǔ)、醋1.1)針；合格綢(1)喬；有待改進(jìn)雀(0.9柜、曉0.8)腸；不合格（訓(xùn)0.7粉）。念優(yōu)秀：表現(xiàn)窩優(yōu)異與卓越慰工作技巧，扎實(shí)際工作表駝現(xiàn)遠(yuǎn)超工作樸職位期望；辨良好：表現(xiàn)邁良好工作技按巧，在一般剪情況下，能嫩超越工作職嶼位期望佛；奇稱職：工作兆技巧尚可，俱工作表現(xiàn)能日符合一般期炊望荷；鼓有待改進(jìn)：想工作技巧及螞表現(xiàn)蝕/涼結(jié)果部分不探能符合基本閃工作職位要銅求，必須即吊時(shí)改進(jìn)；瘡不合格：工地作技巧及表獻(xiàn)現(xiàn)比/牛結(jié)果完全不畫符合基本工多作職位要求購；抄考核是員工鑒工作評(píng)估以壽及工作潛力閥之認(rèn)定，直俊接影響員工鑄的績效獎(jiǎng)金狐、員工晉升挑等，一般來頑說：抽連續(xù)兩個(gè)季裝度考核平均鏈系數(shù)達(dá)齡1.0騙以上，將有歡機(jī)會(huì)享受薪摔酬調(diào)檔的機(jī)捎會(huì)；岸連續(xù)四個(gè)季標(biāo)度考核平均采系數(shù)達(dá)淡1.0廳以上，將有守機(jī)會(huì)享受晉鏡升機(jī)會(huì)。鴉年度考核可辭以以前藥12絲個(gè)月或前訓(xùn)4泳個(gè)季度的平券均考核系數(shù)趁為結(jié)果，作棵為年終獎(jiǎng)金泥的發(fā)放依據(jù)音：嫩年薪制的員陜工（主管及箏以上管理人糧員、銷售人守員等），以畜年度考核系舉數(shù)來決定年葬終獎(jiǎng)金的發(fā)名放。并非年薪制的援員工，以年處度考核系數(shù)屑為依據(jù)，公計(jì)司根據(jù)當(dāng)年敏經(jīng)營業(yè)績情急況，給予刮1-3科個(gè)月的基本下工資，作為寬年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)班勵(lì)。考核程序砌月度考核由鋪各部門自行覽組織執(zhí)行，持考核結(jié)果須著在次月斥15閑日前提交給友人力資源部辮；摩季度和年度婆考核程序如量下圖所示：11、人力資源部：發(fā)布季度/年度考核通知2、用人部門：進(jìn)行考核使用部門：《季度/年度考核表格》3、公司副總/總經(jīng)理：審批4、人力資源部：存檔及調(diào)整員工下月度工資系數(shù)5、人力資源部：公布優(yōu)秀員工名單饅如您對(duì)考核再結(jié)果有異議三，可以根據(jù)英考核申訴程落序，向您的勿上級(jí)或人力膠資源部進(jìn)行炕申訴。急人事異動(dòng)管踩理汗公司內(nèi)部如悶有職位空缺遼，人力資源暢部將發(fā)布內(nèi)掙部招聘通告勾，內(nèi)部員工萍可以向相關(guān)傻部門提出職廢務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)憂，人力資源河部將按照員獻(xiàn)工異動(dòng)流程晶給予辦理。革借調(diào)人員由培雙方部門負(fù)肅責(zé)人協(xié)商同杏意后，由調(diào)昨出部門填寫芽《員工異動(dòng)窩表》，部門糊內(nèi)部借調(diào)的屑，由部門審斜批后，交由漆人力資源部砍審核歸檔；旋部門之間借們調(diào)的，經(jīng)調(diào)牛出部門及調(diào)誓入部門經(jīng)理喜審批后，交蟻由人力資源倍部審核后，歐上報(bào)公司總柄經(jīng)理審批，薦再由人力資眉源私滲部歸檔。朝調(diào)出部門須聞將異動(dòng)人員局考勤轉(zhuǎn)入調(diào)指入部門，由扛調(diào)入部門繼擺續(xù)考勤。每兔月到15潑日前統(tǒng)一將遼考勤交由人惡力資源部匯片總。鞋所有職位（五務(wù)）調(diào)整，日自批準(zhǔn)之日析起生效，并桃從此日開始陷進(jìn)入新崗位屋見習(xí)期。摟新崗位見習(xí)擇期一至三個(gè)禍月，經(jīng)見習(xí)屈合格后，享寬受相應(yīng)崗位防的薪酬和福刮利待遇。琴提升連帶：宗為促進(jìn)管理三者對(duì)后備人感才的培養(yǎng)，渡公司對(duì)管理餅者的晉升，患原則上應(yīng)有心合適的繼任肚者，方可執(zhí)脅行。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目的麥通過不斷提撓高員工的知腰識(shí)水平、工禿作技能，使良員工達(dá)到自托我實(shí)現(xiàn)的目熊標(biāo)，并為企怪業(yè)提供合格仿的管理人員災(zāi)、技術(shù)人員燕、業(yè)務(wù)人員闖和作業(yè)人員帝，支持公司詳持續(xù)發(fā)展及扒競爭力的提胖高。由公司的培訓(xùn)暢制度與員工休的職業(yè)生涯舍設(shè)計(jì)相結(jié)合吹，促進(jìn)公司規(guī)與個(gè)人的共是同發(fā)展。培訓(xùn)政策勁新員工進(jìn)入含公司后，須舟根據(jù)用人部義門和人力資印源部共同制澇定的《崗前貧培訓(xùn)計(jì)劃表臥》伯ZF040制4-010蒼1污接受公司入姑職培訓(xùn)與崗罷前專業(yè)培訓(xùn)毅，培訓(xùn)時(shí)間蠻應(yīng)不少于循20估小時(shí)。新員既工培訓(xùn)后需蔽進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)探果考核，合惠格者方可上康崗。入職培幻訓(xùn)不合格者株將視為不符虧合繼續(xù)聘用換條件。的新入職銷售柔人員入職培疊訓(xùn)后需進(jìn)行黨崗前培訓(xùn)答疤辯，評(píng)估新屬入職銷售人繳員對(duì)技術(shù)培肉訓(xùn)內(nèi)容的掌賄握程度、工中作態(tài)度及銷悼售能力。通退過答辯者方幟可上崗。啞新入職的售玉后人員在崗奏前培訓(xùn)后，岡通過系列考埋核后，方可歷派往客戶處臉調(diào)試。牽新員工試用數(shù)期轉(zhuǎn)正前，載員工須提交殿《崗前培訓(xùn)鍬記錄表》票ZF040已4-010塑2義。詳見手冊(cè)夫“臣試用期管理反”哭部分。壁員工調(diào)職前娘，必須接受址將要調(diào)往崗志位的崗前專蛙業(yè)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)購崗培訓(xùn)不合拘格者，不得蟻轉(zhuǎn)崗。需員工和經(jīng)理汪可以通過每奪年的累“王年度培訓(xùn)需脫求調(diào)查視”坦確定員工的睜培訓(xùn)方向。最根據(jù)需要及汁工作相關(guān)性恥，制定員工以的培訓(xùn)，推且薦參加適當(dāng)國的培訓(xùn)課程秧。員工在制辭定發(fā)展規(guī)劃短時(shí)，應(yīng)征得拐經(jīng)理的意見哥，并將自己嫌培訓(xùn)重點(diǎn)與嬸經(jīng)理商討。煤公司員工的仔培訓(xùn)情況均丸應(yīng)歸檔管理歷，由人力資秘源部保存。符員工參加外驅(qū)部機(jī)構(gòu)組織綁的培訓(xùn)時(shí)，窮均需填寫《慨派外培訓(xùn)申救請(qǐng)表》，走恰審批流程，須并依情況與觀公司簽丙訂撐《培訓(xùn)協(xié)議丈》，因個(gè)人握原因離職或懇違反公司制輝度被即時(shí)解翼除勞動(dòng)合同屢，而尚未履屢行完培訓(xùn)協(xié)棗議約定的服炒務(wù)期的，須亡承擔(dān)相應(yīng)的紀(jì)違約金，包虛括但不限于突培訓(xùn)費(fèi)、差列旅費(fèi)、脫產(chǎn)褲培訓(xùn)期支付怎的工資等。肥《培訓(xùn)協(xié)議抗》是勞動(dòng)合稅同的合法附裁件，具有同宰等法律效力炕。培訓(xùn)資源資源提供者陳在公司，每笨一位管理者易都應(yīng)當(dāng)是培吵訓(xùn)講師，需努肩負(fù)著工作萍指導(dǎo)、培訓(xùn)運(yùn)推廣的責(zé)任霜；麻公司人力資梳源部有義務(wù)箏展開、提供支、組織各方跨面的培訓(xùn)及妄培訓(xùn)信息蒸；圾公司視需要建聘請(qǐng)外部專拋家午/堤專門培訓(xùn)機(jī)滅構(gòu)開展必要凳的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式氧內(nèi)訓(xùn)：公司雪舉辦的各種笛內(nèi)部培訓(xùn)課盲程；繳外訓(xùn)：外部謙專門培訓(xùn)下/賞教育機(jī)構(gòu)舉緞辦的各類課籠程；術(shù)在職培訓(xùn)：禽您的上司或境資深同事會(huì)知通過制定工占作計(jì)劃、分餓配工作、評(píng)桌價(jià)考核業(yè)績恰、推煩進(jìn)工作改善設(shè)等途徑在日不常工作中對(duì)鉤您進(jìn)行培養(yǎng)飼、指導(dǎo)；楚網(wǎng)上自學(xué)：初公司將在內(nèi)丘部網(wǎng)站上不音定期發(fā)布各閣種培訓(xùn)信息琴，您可以自窯主安排工作銷時(shí)間，利用智內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)脹行學(xué)習(xí)從；松外出考察：蒜為拓展視野獅、啟發(fā)思路碑，公司將組站織管理人員疼、業(yè)績優(yōu)異圓的員工赴其籃它優(yōu)秀企業(yè)稍進(jìn)行考察。培訓(xùn)考勤研為提高公司拍員工的知識(shí)連技能，使公仁司全體員工仍能適應(yīng)本公障司日益迅速護(hù)發(fā)展的需要浮，公司將舉瓶行各種培訓(xùn)換活動(dòng)。被指撫定員工，不為得無故缺席塵。確有特殊炊原因，請(qǐng)務(wù)雜必于開課前洋一天填寫《補(bǔ)請(qǐng)假單》并舉取得部門負(fù)冤責(zé)人的同意招，由本人將逢請(qǐng)假單交人腿力資源部；搞受訓(xùn)人員接撫獲培訓(xùn)通知鞭后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)蝴報(bào)到；遲到腐（含課間）劇、早退或缺斧勤者按公司血考勤制度執(zhí)諷行附。特別提示臘庸定公司內(nèi)部培橫訓(xùn)資料，只蘋供本公司員求工內(nèi)部使用澇。員工不得盯將其復(fù)制、趣仿造、轉(zhuǎn)載幼、摘編、散些布給公司之蒼外人員。如柏有員工違反徹上述規(guī)定，邁公司將酌情辦予以處分；性給公司造成劉損失的，公賤司將保留追訂償?shù)臋?quán)利。倚員工職業(yè)生省涯發(fā)展職業(yè)體系批公司關(guān)注員哭工的職業(yè)生息涯發(fā)展，鼓休勵(lì)員工在公律司指導(dǎo)和幫存助下制定個(gè)坡人的職業(yè)發(fā)艱展計(jì)劃已；仙公司可以向竹員工提供兩收種職業(yè)發(fā)展敲通道潑。櫻技術(shù)通道：固指在某一個(gè)廁或幾個(gè)相關(guān)懂的領(lǐng)域內(nèi)，夕持續(xù)深入的惡發(fā)展，追求惹專業(yè)技能的塔提升，以成仰為該領(lǐng)域內(nèi)盯專家為目標(biāo)殃；型管理通道：肺指通過協(xié)調(diào)脹、組織團(tuán)隊(duì)秀和團(tuán)隊(duì)成員憲工作，不斷懶協(xié)調(diào)管理能畫力，使管理吊職務(wù)得以不怨斷提升。晉升機(jī)制般在出現(xiàn)職位滑空缺的前提禮下，業(yè)績突衰出、表現(xiàn)優(yōu)穩(wěn)異的員工將叨有機(jī)會(huì)獲得情晉升和發(fā)展臨。啦良性的內(nèi)部夾流動(dòng)問公司可以根潛據(jù)您的能力另、工作表現(xiàn)兇和業(yè)務(wù)需要賊，在征求您躲個(gè)人意愿后今，安排您在潛公司內(nèi)部進(jìn)財(cái)行流動(dòng)，以累更好幫助您概發(fā)揮潛質(zhì)，早提升專業(yè)發(fā)便展的必要技斤能之；稅人力資源部語將及時(shí)發(fā)布竹公司內(nèi)部職懇位空缺信息倡，您可以直間接報(bào)名也可凡推薦外部人翼才。俯職業(yè)發(fā)展規(guī)敏劃倆臥您的事業(yè)和溝公司的事業(yè)沈互相結(jié)合是條雙贏的關(guān)鍵昨。公司根據(jù)土您的工作業(yè)子績和個(gè)人發(fā)嫁展意愿為您奔制定職業(yè)發(fā)癥展規(guī)劃。除道了對(duì)您的跟肢蹤培養(yǎng)，公深司還提供輪諒崗和自我擇協(xié)崗的機(jī)會(huì)幫麗助您實(shí)施個(gè)遷人發(fā)展規(guī)劃袋。差公司建設(shè)自敬己的人才后杜備系統(tǒng)和人臨才梯隊(duì)，候眉選者將被重輕點(diǎn)培養(yǎng)，以萬發(fā)展成為公陡司的高級(jí)匆管理人士畜或高級(jí)專業(yè)淋人士。我們母尊重每一位容員工并珍惜屆他對(duì)公司做焰的貢獻(xiàn)。憤第六衛(wèi)章娃團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)方式拋行政獎(jiǎng)勵(lì)和師經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩的種：千行政獎(jiǎng)勵(lì)分蹄為：通報(bào)表迎揚(yáng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)徒勵(lì)、調(diào)薪、挪升職抄；纖經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)以碎提高當(dāng)月考爸核系數(shù)來衡壟量銹。牛以上兩種獎(jiǎng)訂勵(lì)方式可分陽別施行，也簽可合并施行青。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定通對(duì)有下列行暗為表現(xiàn)者，叨公司予以通凱報(bào)表揚(yáng)，并所適當(dāng)提高導(dǎo)相應(yīng)捉考核系數(shù)予鈔以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)香：偷為公司的社其會(huì)形象做出蝦重大貢獻(xiàn)者辰；形獲得社會(huì)、秤政府或行業(yè)果專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，僻為公司爭得帶重大榮譽(yù)者免；戰(zhàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)秋推進(jìn)有重大址貢獻(xiàn)者；央對(duì)主辦業(yè)務(wù)悅有較大拓展淹或改革，并丘具有實(shí)效者諒；醬領(lǐng)導(dǎo)有方，榜使業(yè)務(wù)工作徹拓展有相當(dāng)授成效者；非積極培訓(xùn)下閣屬，被培訓(xùn)獎(jiǎng)人成長迅速們，成績顯著幸者；瑞維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)愉律，抵制歪趣風(fēng)邪氣，事賠跡突出者；商開發(fā)新客戶曬，市場銷售惜成績顯著者巖；連執(zhí)行重大臨定時(shí)緊急任務(wù)尼時(shí)能依時(shí)限途完成，并達(dá)蝦成預(yù)期目標(biāo)炸者；窩超額完成工糟作任務(wù)者或刪完成重要突靠擊任務(wù)者；卷對(duì)營私舞弊應(yīng)或有危害公偏司利益之行茶為，能夠事咳前揭發(fā)或防集止，而使公扎司減少損害客者；紅通過自身努否力，避免重則大質(zhì)量事故廁、安全事故隱和設(shè)備事故缺者；泡節(jié)省物料或延成本費(fèi)用，饑有明顯事跡梁者；切在工作中，近堅(jiān)決反對(duì)違結(jié)反安全生產(chǎn)豪規(guī)定的行為霧，糾正和制漸止違章作業(yè)攝，違章指揮昌，有明顯事擱跡者；倡為公司節(jié)約踏大量成本支木出或挽回重谷大經(jīng)濟(jì)損失餐者；拐對(duì)突發(fā)事件濁、事故妥善侮處理者，妥薄善平息重大聽客戶投訴事松件者；飽熱情為用戶富服務(wù)，經(jīng)常劃得到用戶書靠面表揚(yáng)，為捎公司贏得很母高信譽(yù)，成秋績突出者；現(xiàn)有重大發(fā)明帖、革新，成居效優(yōu)秀，為連公司取得顯質(zhì)著效益者；跑向公司生產(chǎn)辮或管理制度留提出合理化俘建議，經(jīng)采陡納有實(shí)際成目效者；妖一貫忠于職職守、認(rèn)真負(fù)池責(zé)、廉潔奉賺公，具有高簽度奉獻(xiàn)和敬遷業(yè)精神者；辮顧全大局，答主動(dòng)維護(hù)公盒司利益，具喘有高度的團(tuán)株隊(duì)協(xié)作精神存者；割其他類似上匪述之行為者串。杠專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)滲公司年終設(shè)召立年度優(yōu)秀許部門、年度嗚優(yōu)秀項(xiàng)目、絕年度優(yōu)秀團(tuán)冤隊(duì)、年度優(yōu)毛秀經(jīng)理人（嬌一級(jí)部門經(jīng)饞理）、年度徹優(yōu)秀管理干始部（二級(jí)部忍門經(jīng)理和職府能部門主管益）、年度優(yōu)廁秀員工、年旨度優(yōu)秀新人伯獎(jiǎng)、晨“動(dòng)主人翁法”撕精神獎(jiǎng)，以橡上獎(jiǎng)勵(lì)，除乘予以通報(bào)表特?fù)P之外，并藝根據(jù)工作表妄現(xiàn)優(yōu)秀程度恰，由公司根尤據(jù)當(dāng)年的經(jīng)峰營業(yè)績情況腿予以一定金棚額的獎(jiǎng)勵(lì)，潤各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選慕標(biāo)準(zhǔn)如下：唉年度優(yōu)秀部府門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)疾：部門經(jīng)營閉業(yè)績達(dá)成或夢(mèng)超額完成當(dāng)帥年年度經(jīng)營份目標(biāo)；內(nèi)部獸管理流程清壟晰，控制（共質(zhì)量、成本尋）有效，部匆門員工具有隙團(tuán)隊(duì)精神，謙團(tuán)隊(duì)工作氛準(zhǔn)圍步和諧；視年度優(yōu)秀項(xiàng)攪目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)俱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸在當(dāng)年度達(dá)燥成業(yè)績或工欠作目標(biāo)業(yè)績巧顯著，對(duì)推疫動(dòng)完成公司芽經(jīng)營業(yè)績目鉆標(biāo)發(fā)揮了十挺分重要的作需用。項(xiàng)目團(tuán)福隊(duì)成員工作引積極負(fù)責(zé)，象效率高尼；榜年度優(yōu)秀團(tuán)旅隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)起：叔嚇參加評(píng)選的涂是公司二級(jí)尾及以下部門折，部門的年凝度目標(biāo)偽完成及經(jīng)營搞業(yè)績顯著，飯對(duì)推動(dòng)整個(gè)堤部門經(jīng)營業(yè)瞇績目標(biāo)達(dá)成買發(fā)揮積極作順用；趴年度優(yōu)秀經(jīng)奪理人（一級(jí)當(dāng)部門經(jīng)理）巨評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：披當(dāng)年度帶領(lǐng)倚工作團(tuán)隊(duì)達(dá)歷成業(yè)績目標(biāo)遇及經(jīng)營管理就業(yè)績顯著，戒對(duì)推動(dòng)完成百公司經(jīng)營業(yè)聞績目標(biāo)發(fā)揮茶了十分重要末的作用站；吧年度優(yōu)秀管會(huì)理干部（二鏈級(jí)部門經(jīng)理輪和職能部門有主管）評(píng)選錄標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年鞋度帶領(lǐng)小組跨成員達(dá)成業(yè)研績目標(biāo)及經(jīng)殖營管理業(yè)績倡顯著，對(duì)推據(jù)動(dòng)完成本部歸門、本中心艷經(jīng)營業(yè)績目釘標(biāo)的達(dá)成發(fā)其揮了主爹要作用。在瘦培養(yǎng)下屬方雕面發(fā)揮突出陽的作用，所害轄部門成員股工作積極負(fù)執(zhí)責(zé)；征年度優(yōu)秀員剪工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)素：員工在當(dāng)千年度（工作麥時(shí)間至少達(dá)親1憶年）具有突蝴出的工作業(yè)收績（該業(yè)績庸包括銷售、之研發(fā)、技術(shù)懶支持、管理扇、質(zhì)量、生版產(chǎn)、企業(yè)文蘿化及創(chuàng)新等彈），工作積洪極負(fù)責(zé)，效腔率高，質(zhì)量叮好，為公司灣達(dá)成經(jīng)營業(yè)有績煉/燙工作目標(biāo)做粗出積極的貢疊獻(xiàn)，其工作貨可成為各同沈事的燦楷模；換年度優(yōu)秀新燈人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)眼準(zhǔn)：當(dāng)年度兵加盟公司（噴工作時(shí)間至賊少達(dá)助6組個(gè)月），個(gè)悉人在工作團(tuán)劇隊(duì)內(nèi)創(chuàng)造了舅極佳的工作支業(yè)績（銷售哭、管理、技纏術(shù)、憑質(zhì)量、創(chuàng)新達(dá)與企業(yè)文化暴建設(shè)等），剝成為公司新逼員工努力學(xué)及習(xí)的標(biāo)桿榜鈴樣；迷主人翁精神盼獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)玉：參加評(píng)選亞的可以是個(gè)踏人、項(xiàng)目或書項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。面當(dāng)年度在技現(xiàn)術(shù)創(chuàng)新、工俯程項(xiàng)目、管挽理、質(zhì)量、先生產(chǎn)、企業(yè)啟文化方面積腔極負(fù)責(zé)，以養(yǎng)主人翁的責(zé)回任感高效高蔑質(zhì)完成工作各任務(wù)，應(yīng)客濾戶要求處理合突發(fā)事件，趨捍衛(wèi)和宣傳克智光品牌，災(zāi)為公司達(dá)成額經(jīng)營業(yè)績本/林工作目標(biāo)做歲出積極的貢屠獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)程序耳由部門負(fù)責(zé)紹人根據(jù)被獎(jiǎng)至勵(lì)者的事跡早和授獎(jiǎng)依據(jù)謝撰寫《獎(jiǎng)勵(lì)藏申請(qǐng)表》，鴨送人力資源荒部審核，總蒙經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)肆施。經(jīng)最后喉批準(zhǔn)后的《賀獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表蒸》須由被獎(jiǎng)懼勵(lì)者本人簽潑名，人力資慕源部備案執(zhí)稀行。哲第七章敢鏟處罰制度處罰方式剖處罰方式分紋經(jīng)濟(jì)處罰與話行政處罰兩嫌種：夢(mèng)經(jīng)濟(jì)處罰為民罰款，以扣零除當(dāng)月考核兄系數(shù)來衡量掩；摸行政處罰分視為：口頭警搭告、書面警貸告、記過、巾降至、辭退弄（解除勞動(dòng)設(shè)合同）。轉(zhuǎn)以上兩種處固罰方式可分驢別施行，也嶼可合并施行屠。處罰規(guī)定頌有下列行為拘之一者，視朵情節(jié)嚴(yán)重程散度，予以口唇頭或書面警院告處分，并窗扣除當(dāng)月僵相應(yīng)弱考核系數(shù)：飾一個(gè)月累計(jì)倡遲到煤3忍次或早退憐2尊次者；甘委托他人打揭卡或替他人恩打卡；彩工作期間擅業(yè)自離崗或躺鑰臥休息，或烈做工作無關(guān)圍之事怠忽工課作，情節(jié)輕乓微，尚未影菌響工作或未探造成損失者散；育辭工期間工籃作懶散影響絹其他同事的溝；標(biāo)未準(zhǔn)時(shí)上交楊、報(bào)表或其芽他文件資料郊的；們應(yīng)持證上崗丘未持證上崗覽證的；廚設(shè)備未校驗(yàn)救而在生產(chǎn)中雞使用的；五未按要求及團(tuán)時(shí)填寫報(bào)表眠、機(jī)器保養(yǎng)盛記錄或未按輝要求掛作業(yè)帖指導(dǎo)文件的正；漲未經(jīng)相關(guān)部展門主管許可洋，擅自進(jìn)入甲公司劃定的蹈禁止區(qū)域內(nèi)聽人員；貝發(fā)現(xiàn)公司其墊他員工違反爽公司員工手閃冊(cè)相關(guān)規(guī)章靠制度，不及致時(shí)制止或有初意隱瞞、包彎庇的；義利用公司電塌話長時(shí)間私橫人通話的；有下班后未熔按規(guī)定膚關(guān)閉機(jī)器及懇附屬設(shè)備電靜源的；戰(zhàn)參加各級(jí)會(huì)膨議或各類培描訓(xùn)遲到的；茫無故不參加附各級(jí)會(huì)議或儀各類培訓(xùn)（譽(yù)無請(qǐng)假手續(xù)糠）；載進(jìn)入夜間領(lǐng)0樓：煎00萌后仍在宿舍毛及休息區(qū)域盛大聲喧嘩、饅嬉戲、打鬧像，影響他人醬休息的；機(jī)破壞綠化，愚攀摘花木，延污染環(huán)境的償；圣妨礙工作秩慣序或違反破別壞安全、環(huán)鉛境衛(wèi)生制度繁的；矛因個(gè)人故意丘或過失致發(fā)緒生工作錯(cuò)誤貌或安全事故雅隱患，情節(jié)董或后果輕微胖者；弦故意疏忽或宿拒絕管理人掩員的合法管功理，情節(jié)或蘭后果輕微者妨；漁工作期間未超按要求穿工批衣、佩胸卡正、佩戴勞動(dòng)劣保護(hù)用品的臂；惹對(duì)各級(jí)主管袍的批示或有主限期的命令闖，無正當(dāng)理歲由而未如期蹤完成或處理伸不當(dāng)嚼;蓬工作期間同糟事之間相互孩吵架情節(jié)尚但輕的；晶工作態(tài)度散贈(zèng)漫、不認(rèn)真肉，消極怠工旋的；乘在工作場所爺喧嘩、吵鬧靠、妨礙他人蘭工作而不聽陪勸告者；反職員藐視公晶司各項(xiàng)規(guī)章掌制度，并宣貪揚(yáng)自身不良裳情緒的；書服務(wù)態(tài)度不獵好，致使客企戶投訴但未評(píng)造成損失的傅；謀未正確面對(duì)逃工作失誤，竄互相推卸責(zé)揉任的；令散播其他職就員的流言蜚鉆語或故意搬翁弄是非造成眉同仁之間不搬團(tuán)結(jié)的；奴領(lǐng)取公司財(cái)謀物使用，但攤拒絕登記簽紙收的；那對(duì)工作資料某作不實(shí)記載晌或報(bào)告，未熊造成損失的形；伙工作期間登照陸與工作無東關(guān)的網(wǎng)站、存聊天或觀看監(jiān)網(wǎng)絡(luò)娛樂、針動(dòng)漫、圖片僻、或進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)絡(luò)游戲等；缸私自在公司炸宿舍安裝電鐵器插座或在侍宿舍生火煮灶飯、使用發(fā)夾熱棒燒水的尚；郊對(duì)同事惡意杠辱罵或誣害叉，制造事端走者；尿領(lǐng)取公司財(cái)東物后，在公在司出具書面重歸還通知之今日起十日內(nèi)園仍不歸還的動(dòng)；逗管理人員假域借公事外出胳之名辦理私末事的；壩其他類似情市節(jié)者。驗(yàn)（注：以上使行為如給公吳司造成了損親失的，由責(zé)外任人承擔(dān)賠伶償責(zé)任，并蹄記過通告全強(qiáng)公司）佛有下列行為披之一者，視常情節(jié)嚴(yán)重程銜度，予以記穿過、降職處點(diǎn)分，并扣除迎當(dāng)月肥相應(yīng)辨考核系數(shù)：圈六個(gè)月內(nèi)收宇到兩次書面煌警告的；扣連續(xù)曠工臨2屆天或一個(gè)月蕉內(nèi)累計(jì)曠工其3買天者；替不遵守公司咱的保密規(guī)定圍及與他人討夕論、偷看、溫傳播員工薪施金數(shù)目的；墓在其工作職聯(lián)責(zé)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)營員工的違紀(jì)狐行為，沒有妥及時(shí)處理或皺沒有及時(shí)上送報(bào)，導(dǎo)致事甘態(tài)持續(xù)或者午惡化的；木偽造出差事揪由、偽造請(qǐng)搞假證明，被劃事先發(fā)現(xiàn)的偶；竟遺失重要公柴文（含物品腎、物料等丟配失）的；脆擅自翻閱、惰抄錄或復(fù)印藝公司機(jī)密資哀料及他人文丸件或信函者周；擅自開啟育他人電腦翻椅閱、復(fù)制資販料的；殿工作不認(rèn)真廊造成返工或被退貨，未按恒程序作業(yè)浪售費(fèi)公司資源刻及財(cái)物的；孔無故動(dòng)用、古損壞消防器孫材及設(shè)施的?。〒p壞的設(shè)細(xì)施照價(jià)賠償勉）；哪工作期間，摸頂撞上司或澤對(duì)上司出以纖惡言咒罵、暖威脅的；灑違反安全操拴作規(guī)定，致酒使個(gè)人或他瓜人受到損害宅的；個(gè)因疏忽致機(jī)認(rèn)器設(shè)備、物烤品材料、公販司財(cái)產(chǎn)遭受爽或傷及他人罩，經(jīng)濟(jì)損失島在醫(yī)2000企元以內(nèi)者；淺未經(jīng)單位主文管或設(shè)備保拖管責(zé)任人同訂意，擅自操證作機(jī)器、車維輛、儀器等線技術(shù)類機(jī)器鈴設(shè)備者；絹偽造事實(shí)，迷把小事擴(kuò)大偉，煽動(dòng)他人孕對(duì)公司之不殊滿情緒導(dǎo)致傭怠工或罷工橫的；招冒名頂替上逆司行為，弄洲虛作假，幫螺助他人隱瞞耽事實(shí)，欺騙牲公司的；塌喪失原則，備指使或縱容局、包庇違規(guī)眉人員，對(duì)公碌司利益或正燈常業(yè)務(wù)工作汗造成輕微損裹害者；出擅自丟棄公脆司財(cái)物（包咸括廢棄物品池，價(jià)值在誠500-1棵000吐元之間）的壽；騙故意制造泄魚密機(jī)會(huì)，例尖如故意將敏棍感的信息存組放在公共網(wǎng)澆絡(luò)硬盤中，昌尚未造成損墻失的；桌對(duì)同事惡意患攻擊，造成廣較大傷害的定；排不服從主管總?cè)藛T合理指出導(dǎo)或工作安迫排，經(jīng)勸告扛仍不服從者脅；待非經(jīng)許可攜陜帶危險(xiǎn)或違恐禁物品進(jìn)入呆工作場所的桑；副因管理者監(jiān)毯管不力，致矛使下屬行為淹違反公司規(guī)陡定，對(duì)公司寬形象造成明馬顯影響。匆本制度沒有大明確規(guī)定，膠但又違反了調(diào)公司規(guī)章制徑度或與本制月度程度相當(dāng)巧的違紀(jì)行為懂。恢（注：以上繭行為如給公枝司造成了損噴失的，由責(zé)雁任人承擔(dān)賠突償責(zé)任。）攝有下列行為哪之一者，經(jīng)活審查確實(shí)者念，予以即時(shí)棵解除勞動(dòng)合很同，無需提躲前通知也不屑給予任何經(jīng)趁濟(jì)補(bǔ)償金處叨理。若造成耐公司經(jīng)濟(jì)損量失的，須作夏出賠償。杏半年內(nèi)累計(jì)揪記過達(dá)兩次貿(mào)；繭連續(xù)曠工億3誦天、兩個(gè)月畜內(nèi)累計(jì)曠工斤6袋天、一年內(nèi)什累計(jì)曠工條12盲天；傻連續(xù)四個(gè)月邁平均考核系細(xì)數(shù)均低于讓0.8液；攔因破壞、竊選取、毀棄、葡隱匿、偽造關(guān)、涂改公司強(qiáng)之設(shè)施、資朗材物品及文棄書等行為，砍致使公司經(jīng)智濟(jì)利益受損列或業(yè)務(wù)事項(xiàng)軟受損失者；燙以及因疏忽叨職守或其他賴故意過失行始為而導(dǎo)致發(fā)膛生重大責(zé)任嘴事故使公司時(shí)利益遭受損挪失者；評(píng)拒不簽訂勞帝動(dòng)合同的，昏又不主動(dòng)離納職者；數(shù)盜竊或侵占販公司財(cái)物或相他人財(cái)物者珠，經(jīng)查屬實(shí)王者漿(枯情節(jié)嚴(yán)重者郵移交司法機(jī)趟關(guān)處理重)麻；同在公司請(qǐng)假辟而在其他公只司工作的；舅或利用公司狹資源，為其牢他公司服務(wù)精的；辭填寫公司文帖件時(shí)，虛報(bào)恭資料或擅自靜篡改記錄或?yàn)﹤卧旄黝悊钨崜?jù)、報(bào)表的斷；省利用公司名堅(jiān)義，在外招播搖撞騙或造籮成公司形象修、聲譽(yù)嚴(yán)重糞受損的它(透同時(shí)移交司糊法機(jī)關(guān)處理希)仿；泊向客戶索取騰財(cái)物或接受陪其他形式的娃報(bào)酬、好處脫的（包含回肺扣、饋贈(zèng)等鳥），不論金些額大小捏(撥情節(jié)嚴(yán)重者天移交司法機(jī)臟關(guān)處理倚)響；蔬在公司內(nèi)藏方匿、接受、垂或出售毒品窮或國家違禁羅物品的（由桐醫(yī)院開處方蔑同意使用的脾藥物除外）忽(監(jiān)同時(shí)移交司烘法機(jī)關(guān)處理仰)誕；晌因故意或過宗失行為造成鄰或可能造成奔公司價(jià)值個(gè)2000廢元以上的財(cái)洽物滅失、或齒毀損等；缺未經(jīng)授權(quán)而喬擅自挪用公籃司錢財(cái)或在螞收款后不及勇時(shí)將公司的茂錢財(cái)返還公斃司的（情節(jié)償嚴(yán)重者移交哀司法機(jī)關(guān)處沒理）；編在廠內(nèi)或工祥作期間，與培客戶發(fā)生爭弄吵或與同事東之間發(fā)生打逐架斗毆的；滿未經(jīng)公司同嬌意私自以公宜司名義對(duì)外怒提供任何形擇式的擔(dān)保；違偽造、私蓋悠或盜用公司螺印章以及證艷照的于(健情節(jié)嚴(yán)重者迎移交司法機(jī)浮關(guān)處理槍)告；添泄露公司技邀術(shù)、商業(yè)秘握密的（包括堆但不限于客麥戶合同條件賄、價(jià)格、工春程技術(shù)資料余及有關(guān)數(shù)據(jù)允等），致使士公司蒙受重膊大損失者粉(協(xié)同時(shí)移交司鋤法機(jī)關(guān)處理畏)沫；蒙濫用職權(quán)對(duì)攝員工進(jìn)行打確擊報(bào)復(fù)，或域?qū)?yīng)受處分說的員工進(jìn)行碰包庇掩飾的讀；示因自身的失齊職行為造成少公司蒙受重堂大損失者；育故意損壞公毒司產(chǎn)品、生贏產(chǎn)工具、公慕司設(shè)施，使盈公司蒙受重累大經(jīng)濟(jì)損失拍者；動(dòng)向他人散布?xì)q個(gè)人或他人復(fù)的工資收入幸；向他人透需露個(gè)人或打王聽他人工資嬌收入，引起育3曉人或以上的興討論的；診組織、煽動(dòng)錯(cuò)怠工或罷工涂，要挾別人乏，嚴(yán)重影響牢工作秩序；冊(cè)吸食毒品或頭其它嚴(yán)重不筆良嗜好者；除或參加非法詳組織者牛(垮同時(shí)移交司救法機(jī)關(guān)處理杯)蜂；姿在公司內(nèi)打唱架斗毆、賭齒博、攜帶武描器滋事的，酬影響團(tuán)體秩鴉序者；永在生產(chǎn)車間賣、倉庫等高質(zhì)危險(xiǎn)火災(zāi)區(qū)核吸煙，對(duì)公間私財(cái)產(chǎn)造成揭重大隱患的值；虛未經(jīng)公司允良許不論采取具何種形式兼愛職、從事第疏二職業(yè)；坊在社會(huì)上違尊反、觸犯有專關(guān)法律法規(guī)羊，被依法追美究刑事責(zé)任瞧或被公安部泥門追究責(zé)任斷的；社有其它違反擦國家法律法高規(guī)或公司規(guī)凝定，達(dá)到即育時(shí)解除勞動(dòng)既合同程度行抓為者。城（注：以上當(dāng)行為如給公瓶司造成了損憶失的，由責(zé)娃任人承擔(dān)賠查償責(zé)任。）處罰程序掉各部門需對(duì)稅員工進(jìn)行處瑞罰時(shí)，須先報(bào)填寫《員工濟(jì)處罰申請(qǐng)單磁》，并經(jīng)部評(píng)門經(jīng)理、分委管副總和人狀力資源部批娛準(zhǔn)黨；際鋼主管發(fā)現(xiàn)或姿知悉屬下員燙工有違捷紀(jì)行為時(shí)，嫩應(yīng)立即通知尼當(dāng)事人來處菠理，要求當(dāng)盟事人書面報(bào)騙告行為的經(jīng)亞過；塵主管必須最傭遲在發(fā)現(xiàn)員嶼工違紀(jì)行為蛇發(fā)生后捉5窮個(gè)工作日內(nèi)酒填寫分《員工處罰飾申請(qǐng)單》蔬，由主管簽阿名確認(rèn)后遞和交人力資源功部；棚人力資源部攝收到違紀(jì)行第為處分建議族和相關(guān)證據(jù)制后，根據(jù)相壤應(yīng)條款和違評(píng)紀(jì)證據(jù)，經(jīng)匯評(píng)估后做出像相應(yīng)的處理先決定并通報(bào)累公司鹿；柔人力資源部捆、部門主管卸與違紀(jì)員工迷就處分的結(jié)奔果進(jìn)行溝通扒和教育后，嫁違紀(jì)員工須鉗在《員工處初罰申請(qǐng)單》醋上簽字以示息知悉所給予穗的處分。員版工拒絕簽字乘并不影響任轟何違紀(jì)處罰哨的生效尼；選各部門可根卻據(jù)具體情況院提出即時(shí)解賞除勞動(dòng)合同確建議，并需券向人力資源蝶部提供包括館即時(shí)解除勞栗動(dòng)合同原因衡及相關(guān)證明餐的書面資料殲；附《員工處罰拾申請(qǐng)單》原冶件交人力血資源部進(jìn)行繭存檔，復(fù)印浩件交給違紀(jì)苦員工所屬部歉門；銷賠償義務(wù)。恐因故意或重客大過失給公嘆司造成較大喘經(jīng)濟(jì)損失或樸損害的員工疏，除按上述紗條款予以懲送罰外，還要售根據(jù)情況酌如情賠償公司掩損失。添第五篇保短員工關(guān)系居孫勞動(dòng)合同管歇理閱合同簽訂和往合同期限繭為確立公司帳與員工的勞長動(dòng)關(guān)系，明跪確雙方的權(quán)妥利與義務(wù)，反公司實(shí)施全呆員勞動(dòng)合同次制管理，并笑堅(jiān)持擇優(yōu)錄告用，獎(jiǎng)勤罰狀懶，公平競忠爭的原則。咸員工在職期郊間，均需與經(jīng)公司訂立勞蓮動(dòng)合同，確釋立勞動(dòng)關(guān)系撒。曾新入職的員芝工，公司和甘員工應(yīng)在入誕職前完成勞鏡動(dòng)合同簽訂聽工作，并在虛簽訂勞動(dòng)合曉同時(shí)，簽收羨有關(guān)員工手愁冊(cè)和公司規(guī)冷章制度。忠公司初次與遺員工簽訂勞慎動(dòng)合同為固潛定期限。試恐用期包含在璃合同期內(nèi)。削新員工入職誤后，須與公瑞司簽訂保密鐘協(xié)議。公司絮將視情況決朽定是否與其沙簽訂競業(yè)協(xié)倡議以及其他墓協(xié)議。拜公司將根據(jù)柳員工的表現(xiàn)敲，決定是否舌與其續(xù)簽合續(xù)同以及續(xù)簽范合同的期限凱。科合同續(xù)訂、榴變更、解除居和終止續(xù)簽合同駛?cè)肆Y源部拘在合同期滿顏前誕45女天將《勞動(dòng)纏合同續(xù)約工曠作聯(lián)系單》事發(fā)放至各部技門負(fù)責(zé)人。氣各部門負(fù)責(zé)奔人根據(jù)工作掙需要及員工杜表現(xiàn)決定是狗否續(xù)約。部膨分關(guān)鍵崗位柳要對(duì)合同期苦內(nèi)的工作業(yè)寺績、工作能歐力作總結(jié)和筋述職。例經(jīng)部門綜合導(dǎo)評(píng)估后，同聚意續(xù)約的員悟工，人力資旅源部根據(jù)