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文檔簡介

員工培訓(xùn)管理制度第條則凡按時參須有益于公司利益和理一個好的管理者首先是一個優(yōu)秀的鼓勵公司內(nèi)部中師員工培訓(xùn)遵循樣第條司訓(xùn)標(biāo)爭第章訓(xùn)織責(zé)第條角與責(zé)123

41231234567第條作責(zé)分12345;6789編指定共同性培訓(xùn)建立并維護(hù)培訓(xùn)資/材1

2（1（2（3（4業(yè)務(wù)部門組織職345/材/試題67第章訓(xùn)別第條崗培訓(xùn)和員工進(jìn)修內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)第條前訓(xùn)為120為160如新進(jìn)員工數(shù)量較少分新進(jìn)人員自行閱讀，123456位SOP。7、GMP/GSP8

9另行組織培123（1（2（3（4（5（6（7第條崗訓(xùn)之適應(yīng)工于期于期/人。于120學(xué)時（含車間每于時/人。人于時

年終第條崗訓(xùn)培訓(xùn)在10人以上，可報人若公司員須相應(yīng)延長試用并予以部門經(jīng)理及其主管200元以上罰款并若連續(xù)出現(xiàn)兩次以上此類情況免除部門第條工修育員工進(jìn)修員工若要人力資源第章訓(xùn)劃第條培課檔》建與護(hù)人力資源《培訓(xùn)課1填《培

司HR第一年培計與算制司HR專司/部/第章訓(xùn)理第二內(nèi)培計的施人力資源部根據(jù)師/業(yè)務(wù)部/子公司有責(zé)任配門/如有培訓(xùn)培

/培訓(xùn)主管源部第三外培計的施計同應(yīng)（word，A4紙力資源部可根據(jù)需要另行安排時間及人員第四計外訓(xùn)實業(yè)務(wù)部門子公/依次/講師，通知相關(guān)人員參加門司

門第五子司訓(xùn)業(yè)明子公司人第章程發(fā)采與師理第六課開與購人力資源于3人）第七內(nèi)培師理12/34567人力資源部組織初并會同相關(guān)部門經(jīng)于3制訂除正支（見下表，模等由人力資源部確定后報行政副總內(nèi)培師課標(biāo)

級別等級標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）

甲50

一乙40

丙30

甲25

二乙20

丙15

三10在80%第章訓(xùn)用理第八第九、訓(xùn)用第十、培協(xié)》內(nèi)第十條《訓(xùn)議的力第十條訓(xùn)用服期的應(yīng)系1在500應(yīng)從培訓(xùn)結(jié)束之日算起為甲方服務(wù)滿2在元者應(yīng)從培訓(xùn)結(jié)束之日算起為甲方服滿3在1501—3000元者務(wù)

4在3001—5000元者滿5在5001—10000應(yīng)從培訓(xùn)結(jié)束之日算起為甲方滿在1萬元人以第十條違償方：培訓(xùn)費用為單次培訓(xùn)按比例遞減計算該數(shù)字由人離職員人可按照勞動合同

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