公司員工工資管理辦法

公司員工工資管理辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，建立符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的有效競爭機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，形成以工作分析和崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)、以績效管理為核心的具有公平、公正和一定競爭力的薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。第二條本辦法適用于與公司簽訂一年以上勞動(dòng)合同的在冊(cè)員工。（一）對(duì)于與公司、公司所屬有關(guān)單位、控股子公司簽訂其它用工協(xié)議的人員不適用本辦法。（二）實(shí)行年薪制的高級(jí)管理人員，不適用本辦法。第三條本辦法所稱工資，是指公司以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬總額。根據(jù)公司制定的薪酬體系方案和相關(guān)規(guī)定，公司工資總額包括崗位工資、績效工資、特殊支付工資（加班工資、夜班津貼、技師津貼、書報(bào)費(fèi)、礦山津貼、其它補(bǔ)貼等）。對(duì)公司依有關(guān)規(guī)定以貨幣形式支付給員工但不計(jì)入工資總額統(tǒng)計(jì)范圍的項(xiàng)目，包括誤餐補(bǔ)助、保健費(fèi)、綜合補(bǔ)貼、自行車補(bǔ)助、冬季取暖費(fèi)等，本《暫行辦法》同樣做明確規(guī)定。第二章工資管理原則第四條堅(jiān)持個(gè)人收入與本人有效勞動(dòng)貢獻(xiàn)相結(jié)合原則。強(qiáng)化收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整；合理拉開不同層次人員的收入差距，在薪酬分配上優(yōu)先向一線員工、關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。第五條堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。員工收入分配以提高公司整體價(jià)值、增加效益為目標(biāo)，體現(xiàn)效率、效益，同時(shí)在按勞分配的前提下，逐步建立按生產(chǎn)要素分配的工資收入分配體系。第六條堅(jiān)持薪酬體系的變革與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配原則。公司將建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的薪酬體系，并進(jìn)行有效的管理，以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、責(zé)任感，從而使組織能夠成功地實(shí)施戰(zhàn)略。第七條堅(jiān)持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤的原則。公司工資總額的增長，以公司完成總部績效考核目標(biāo)為前提。在公司未能完成總部下達(dá)的績效考核指標(biāo)時(shí)，公司工資總額則相應(yīng)減少。第八條堅(jiān)持員工個(gè)人收入與績效目標(biāo)緊密掛鉤考核的原則。員工工資收入的增長以公司經(jīng)濟(jì)效益和工資總額的增長為基礎(chǔ)，以完成績效考核目標(biāo)為前提，以工作技能、個(gè)人績效的提高和為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)為依據(jù)，實(shí)施考核增資。第九條根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他由人力部總部直接聘任的管理人員的薪酬分配由總部人力部管理，總部實(shí)行集中管理的部門員工的薪酬分配由公司人力部協(xié)助總部進(jìn)行管理，其他各層面員工的薪酬分配由公司人力部管理。第三章基本工資制度第十條公司實(shí)行以崗位績效工資為主的基本工資制度，即崗位績效工資制度。第十一條崗位績效工資制是將勞動(dòng)制度、人事制度、工資制度密切結(jié)合的工資制度。它以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定各崗位等級(jí)，以組織績效結(jié)果和員工個(gè)人績效為依據(jù)支付員工勞動(dòng)報(bào)酬。第十二條崗位績效工資制中的崗位工資設(shè)計(jì)采用寬帶形式，實(shí)行一崗多薪制。即每一崗級(jí)都對(duì)應(yīng)一定跨度的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將每一個(gè)崗位類別所對(duì)應(yīng)的工資浮動(dòng)范圍拉大，改變過去員工的收入增長主要取決于崗位升遷而不是能力提高的弊端，通過將收入變化與員工的能力和績效表現(xiàn)掛鉤，向員工傳遞一種以提高自身素質(zhì)和工作能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。第十三條崗位工資實(shí)行崗變薪變。在同類崗位內(nèi)部以技術(shù)復(fù)雜程度為主，劃分工資檔級(jí)。對(duì)于達(dá)到晉崗要求的員工，可以通過晉崗晉升工資；即使員工所在崗位不變，隨著員工技術(shù)水平和工作能力提高、個(gè)人績效提升，也可以通過晉升工資檔級(jí)而晉升工資。第十四條根據(jù)崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)的不同，公司可實(shí)行計(jì)件工資、協(xié)議工資、項(xiàng)目（課題）工資等多種工資支付形式，同時(shí)完善非全日制的工資支付形式。第十五條崗位工資標(biāo)準(zhǔn)具有相對(duì)穩(wěn)定性，并由公司依據(jù)人力部總部有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一制定。第四章崗位績效工資結(jié)構(gòu)第十六條崗位績效工資由三個(gè)單元組成，即崗位工資單元、績效工資單元、特殊支付工資單元。第十七條崗位工資。是體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值，依據(jù)工作分析與崗位評(píng)價(jià)結(jié)果而設(shè)置的工資單元。具有保障功能和激勵(lì)功能。第十八條績效工資。是依據(jù)崗位績效考核結(jié)果確定的體現(xiàn)單位和員工個(gè)體貢獻(xiàn)差異的工資單元。它以崗位績效考核為基礎(chǔ)，按照崗位任職者履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行考核發(fā)放?？冃ЧべY具有激勵(lì)功能。根據(jù)公司績效考核辦法，對(duì)績效工資可設(shè)置多個(gè)考核子項(xiàng)。第十九條特殊支付工資。是根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)要求和公司有關(guān)規(guī)定，體現(xiàn)員工在工作及環(huán)境特殊情況下的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括加班工資、夜班津貼、技師津貼、其他津貼補(bǔ)貼、今后可能出現(xiàn)的特殊支付、以及在內(nèi)部改革中需要設(shè)置的項(xiàng)目等，具有補(bǔ)償功能和激勵(lì)功能。第五章崗位工資管理第二十條崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。崗位工資的動(dòng)態(tài)化管理包括員工崗位變動(dòng)引起的崗位工資變動(dòng)、員工崗位不變時(shí)崗位工資的晉（降）檔、崗位等級(jí)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整等內(nèi)容。第二十一條按照公司崗位劃分有關(guān)規(guī)定，公司崗位分為經(jīng)營管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)操作三個(gè)系列。三個(gè)系列采用統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)各系列的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定相應(yīng)的崗位等級(jí)。第二十二條公司在推進(jìn)崗位績效考核的基礎(chǔ)上，建立并推進(jìn)對(duì)員工的崗位工資考核晉（降）檔機(jī)制。崗位工資考核晉（降）檔機(jī)制的基本內(nèi)容是：（一）崗位績效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位需要，按照目標(biāo)管理（MBO）、平衡記分卡（BSC）的管理思想和方法，選取恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。（二）員工的崗位績效考核按年度匯總，績效考核的等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、一般、較差五級(jí)。其中優(yōu)秀、良好的比例分別控制在3%、7%以內(nèi)，一般、較差的比例分別控制在不低于5%、1%的范圍內(nèi)。（三）員工的崗位績效考核等級(jí)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：優(yōu)秀：完全達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，且工作表現(xiàn)明顯出眾。良好：完全達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求。合格：滿足考核標(biāo)準(zhǔn)要求，但工作表現(xiàn)并未完全滿足所要求的各方面標(biāo)準(zhǔn)。一般：基本完成考核標(biāo)準(zhǔn)要求，但工作表現(xiàn)不令人滿意（尚未造成不良影響）。較差：不能滿足考核標(biāo)準(zhǔn)要求，工作表現(xiàn)較差。（四）員工績效考核結(jié)果按“積分制”實(shí)行晉（降）檔。實(shí)行“積分制”。1.每達(dá)到5分可以晉升一檔；對(duì)超過5分晉檔值的分?jǐn)?shù)，實(shí)行累積，已經(jīng)晉檔的分值不再累積。2.崗位工資的考核晉檔，最高為該崗級(jí)的最高檔。對(duì)崗位工資已達(dá)到最高檔級(jí)，考核累積分值達(dá)到5分的，可給予一次性績效獎(jiǎng)勵(lì)工資，獎(jiǎng)勵(lì)的具體標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。3.每達(dá)到-3分，須降低一檔，已經(jīng)降檔的分值不再累積；對(duì)崗位工資為一檔，考核累積分值達(dá)到-3分的，應(yīng)執(zhí)行一檔崗位工資的70%。第二十三條崗位工資檔級(jí)變動(dòng)。員工晉升（降低）崗位檔級(jí)，只在本崗位等級(jí)內(nèi)進(jìn)行，達(dá)到本崗位最高（最低）檔級(jí)的，按本辦法第二十二條（五）執(zhí)行。（一）員工績效考核分值達(dá)到晉（降）檔條件時(shí)，相應(yīng)晉（降）一檔，檔級(jí)變動(dòng)執(zhí)行時(shí)間為次年的1月1日。晉（降）檔后對(duì)已晉（降）檔的分值清零。（二）公司可根據(jù)工資總額預(yù)算水平及激勵(lì)人員的重點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整實(shí)施晉（降）檔的分值。（三）根據(jù)公司工資總量增長機(jī)制及員工工資增長有關(guān)規(guī)定，由公司統(tǒng)一為員工實(shí)行崗位工資的晉（降）檔時(shí)，按總部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十四條崗位工資崗級(jí)變動(dòng)。員工由于工作需要等原因發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)進(jìn)行崗位工資的崗級(jí)調(diào)整。崗級(jí)調(diào)整具體處理程序如下：（一）先確定檔級(jí)切換標(biāo)準(zhǔn)。檔級(jí)切換標(biāo)準(zhǔn)=現(xiàn)在崗級(jí)的檔級(jí)額+（擬調(diào)整到的崗級(jí)-現(xiàn)崗級(jí)）*檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)額。公司確定的檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)額為80元，檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)額可依據(jù)人力部總部有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際適時(shí)做以調(diào)整。（二）以檔級(jí)切換標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)由低崗級(jí)到高崗級(jí)變動(dòng)的，按“就近就低”原則確定新崗位的檔級(jí)，如果就近就低時(shí)出現(xiàn)工資額不增反降的情況，則在確定新檔級(jí)的基礎(chǔ)上增加一檔；對(duì)由高崗級(jí)到低崗級(jí)變動(dòng)的，按“就近就高”原則確定。如果就近就高時(shí)出現(xiàn)工資額不降反增的情況，則在確定新檔級(jí)的基礎(chǔ)上降低一檔。第二十五條對(duì)同一員工因各種原因由低崗級(jí)調(diào)至高崗級(jí)，再由高崗級(jí)調(diào)回原有低崗級(jí)的情況，其由低調(diào)高年限不滿五年的，在由高調(diào)低時(shí)按原低崗級(jí)所在檔級(jí)執(zhí)行。相反，同一個(gè)員工由高崗級(jí)調(diào)至低崗級(jí)，再由低崗級(jí)調(diào)回原高崗級(jí)時(shí)，其由高調(diào)低年限不滿五年的，在由低調(diào)高時(shí)按原高崗級(jí)所在檔級(jí)執(zhí)行。類似其他情況比照上述辦法執(zhí)行。第二十六條員工因各種原因致使崗位工資降至一崗的，在按檔級(jí)切換標(biāo)準(zhǔn)切換時(shí)，最終只能切換至七檔。第二十七條對(duì)于員工崗位發(fā)生變更但崗級(jí)不變的，其崗位檔級(jí)不變。第二十八條一般經(jīng)營管理（含黨群）人員崗級(jí)確定。根據(jù)公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，一般經(jīng)營管理人員分為業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)主辦三個(gè)層級(jí)，對(duì)應(yīng)在三崗至六崗的崗級(jí)上。一般經(jīng)營管理人員崗級(jí)確定及晉檔辦法如下：（一）從生產(chǎn)操作崗位調(diào)整到經(jīng)營管理崗位的員工，首先確定為業(yè)務(wù)員崗位，執(zhí)行三崗的崗位工資，其崗位工資檔級(jí)確定按本辦法第二十四條規(guī)定從次月一日起執(zhí)行。（二）員工在經(jīng)營管理崗位工作且年度績效考核在合格以上，隨著崗位技能的提高，可由業(yè)務(wù)員崗位逐步晉升到業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)主辦崗位。具體晉崗條件如下（滿足其中之一即可晉崗）：1.取得公司確認(rèn)的員級(jí)任職資格，可晉升為四崗的業(yè)務(wù)助理；取得公司確認(rèn)的助理以上任職資格，可晉升為五崗的業(yè)務(wù)助理。2.研究生及以上學(xué)歷畢業(yè)且在管理崗位工作滿一年、大學(xué)本科畢業(yè)且在管理崗位工作滿三年、大學(xué)專科畢業(yè)且在管理崗位工作滿四年、中專畢業(yè)且在管理崗位工作滿五年時(shí)，可晉升為六崗的業(yè)務(wù)主辦。3.不具有大中專學(xué)歷也未取得公司確認(rèn)的任職資格，在該崗位工作滿五年，可晉升為四崗的業(yè)務(wù)助理；在該崗位工作滿八年，可晉升為五崗的業(yè)務(wù)助理；在該崗位工作滿十年，可晉升為六崗的業(yè)務(wù)主辦。當(dāng)員工個(gè)人年度績效考核出現(xiàn)一般或較差時(shí)，則相應(yīng)推遲晉崗時(shí)間。員工崗級(jí)調(diào)整后，其崗位工資檔級(jí)按本辦法第二十四條規(guī)定確定并從次月一日起執(zhí)行。第二十九條基層和中層經(jīng)營管理人員崗級(jí)確定?；鶎雍椭袑咏?jīng)營管理人員自公司聘（解）文件下發(fā)的次月一日起，執(zhí)行《公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》中經(jīng)營管理系列對(duì)應(yīng)的崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其崗位工資檔級(jí)確定按本辦法第二十四條規(guī)定執(zhí)行。第三十條技術(shù)系列員工的崗級(jí)確定。根據(jù)公司對(duì)技術(shù)系列員工管理的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)系列員工自公司聘（解）文件下發(fā)的次月一日起，執(zhí)行相應(yīng)的崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其崗位工資檔級(jí)確定按本辦法第二十四條規(guī)定執(zhí)行。第三十一條生產(chǎn)操作崗位的崗級(jí)確定。（一）經(jīng)營管理系列、技術(shù)系列員工調(diào)整到生產(chǎn)操作崗位時(shí)，執(zhí)行三個(gè)月的試用期，試用期間執(zhí)行調(diào)整后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期滿經(jīng)考核合格后，執(zhí)行調(diào)整后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)操作崗位員工從基本生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)入輔助生產(chǎn)崗位時(shí)，若從事基本生產(chǎn)崗位時(shí)間超過新入職的輔助生產(chǎn)崗位學(xué)徒期的，執(zhí)行三個(gè)月的試用期，試用期間執(zhí)行調(diào)整后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。若從事基本生產(chǎn)崗位時(shí)間不足新入職的輔助生產(chǎn)崗位學(xué)徒期的，不足部分執(zhí)行相應(yīng)的學(xué)徒期待遇，學(xué)徒期滿，按公司規(guī)定執(zhí)行轉(zhuǎn)正定級(jí)待遇。（三）生產(chǎn)操作崗位員工從輔助生產(chǎn)轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)崗位時(shí)，若從事輔助生產(chǎn)崗位時(shí)間超過新入職的基本生產(chǎn)崗位熟練期的，執(zhí)行三個(gè)月的試用期，試用期間執(zhí)行調(diào)整后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。若從事輔助生產(chǎn)崗位時(shí)間不足新入職的基本生產(chǎn)崗位熟練期的，不足部分執(zhí)行相應(yīng)的熟練期待遇，熟練期滿，按公司規(guī)定執(zhí)行轉(zhuǎn)正定級(jí)待遇。第三十二條新入廠員工崗位工資確定。（一）公司安置的退伍義務(wù)兵，實(shí)行三個(gè)月的試用期，試用期間，執(zhí)行二崗一檔的工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿經(jīng)考核合格，執(zhí)行所從事崗位的崗位工資一檔標(biāo)準(zhǔn)。（二）公司自院校招聘的大中專學(xué)生，執(zhí)行一年的實(shí)習(xí)期（前三個(gè)月為試用期），實(shí)習(xí)期（含三個(gè)月的試用期）內(nèi)按二崗一檔的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一年實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核合格后，按所從事崗位的崗位工資一檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）公司錄用新參加工作的生產(chǎn)操作人員，實(shí)行六個(gè)月的試用期，根據(jù)所從事崗位學(xué)徒、熟練期限規(guī)定，執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)：1.學(xué)徒期為三年的，學(xué)徒期第一年執(zhí)行所從事崗位一檔工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，第二年執(zhí)行所從事崗位一檔工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，第三年執(zhí)行所從事崗位一檔工資標(biāo)準(zhǔn)的90%。2.學(xué)徒期為二年的，學(xué)徒期第一年執(zhí)行所從事崗位一檔工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，第二年執(zhí)行所從事崗位一檔工資標(biāo)準(zhǔn)的90%。3.執(zhí)行熟練期的，熟練期間執(zhí)行二崗一檔的工資標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)徒期、熟練期滿技能及績效考核合格者，履行相應(yīng)的定級(jí)手續(xù)。若按比例執(zhí)行所從事崗位一檔工資的標(biāo)準(zhǔn)額低于二崗一檔工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按二崗一檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（四）公司從外單位調(diào)入的人員，崗位工資按以下辦法確定：1.從公司內(nèi)部已經(jīng)實(shí)行崗位績效工資制度的單位調(diào)入的員工，若分配崗位與原從事崗位相同，則按本辦法第二十四條規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；若分配崗位與原從事崗位不同，則執(zhí)行三個(gè)月的試用期，試用期滿經(jīng)考核合格后，按本辦法第二十四條規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.從公司以外調(diào)入并已轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工，其原從事崗位與分配崗位相同時(shí)，執(zhí)行所分配崗位工資一檔標(biāo)準(zhǔn)；原從事崗位與分配崗位不同時(shí)，其經(jīng)營管理人員崗位工資按本辦法第二十八條之（一）執(zhí)行，技術(shù)人員崗位工資按本辦法第三十條規(guī)定執(zhí)行，生產(chǎn)操作人員按本辦法第三十一條執(zhí)行。3.未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工按公司未轉(zhuǎn)正定級(jí)人員待遇執(zhí)行。（五）公司接收安置的部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官和士官，執(zhí)行三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)績效工資按公司規(guī)定執(zhí)行。其崗位工資按以下辦法確定：部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官：軍齡不滿5年的部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官，執(zhí)行所在崗位一檔的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；軍齡滿5年不滿10年的部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官，執(zhí)行所在崗位二檔的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；軍齡滿10年不滿15年的部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官，執(zhí)行所在崗位三檔的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；軍齡在15年以上的部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官，執(zhí)行所在崗位四檔的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)業(yè)士官：軍齡滿5年不滿10年的轉(zhuǎn)業(yè)士官，執(zhí)行所在崗位一檔的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；軍齡在10年以上的退役士官，執(zhí)行所在崗位二檔的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十三條調(diào)出人員崗位工資介紹員工調(diào)出公司時(shí)，按本人調(diào)出前執(zhí)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)介紹。第三十四條員工崗位的調(diào)整，必須在公司下達(dá)的崗位定員范圍內(nèi)進(jìn)行。第三十五條崗位工資變動(dòng)的審批。員工無論何種原因發(fā)生崗位工資等級(jí)或檔級(jí)變動(dòng)，必須填寫《公司員工工資變動(dòng)審批表》，經(jīng)所在單位人力部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)人力部審批。人力部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三十六條崗位等級(jí)劃分及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，由公司統(tǒng)一進(jìn)行（具體執(zhí)行部門為公司人力部），除此之外，任何單位或個(gè)人無權(quán)調(diào)整員工的崗位等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條由于生產(chǎn)及勞動(dòng)組織的變化與調(diào)整，造成崗位主要要素和條件發(fā)生變化，基層單位認(rèn)為確有必要調(diào)整崗位崗級(jí)時(shí)，由該單位向人力部寫出書面報(bào)告并闡明理由，人力部征得公司崗位評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組同意后，組織崗位評(píng)價(jià)專家組成員，對(duì)該崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。第六章績效工資管理第三十八條績效工資的計(jì)算。績效工資按組織績效和個(gè)人績效的完成情況，依據(jù)公司績效考核方案實(shí)施績效考核，根據(jù)考核結(jié)果，由人力部計(jì)算出各二級(jí)單位（職能部室）的績效工資，并下達(dá)至各二級(jí)單位（職能部室）。第三十九條績效工資的發(fā)放。二級(jí)單位（職能部室）根據(jù)人力部下達(dá)該單位的績效工資總額，在對(duì)本單位員工實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)上，將績效工資分配到員工個(gè)人。第四十條根據(jù)公司對(duì)績效工資管理的規(guī)定，公司三大系列不同層級(jí)員工績效工資占工資總額的比例可按以下標(biāo)準(zhǔn)原則掌握，并逐步達(dá)到：（一）中層管理、技術(shù)崗位，績效工資為60%~80%；（二）基層管理、技術(shù)崗位，績效工資為40%~60%；（三）一般管理、技術(shù)和操作崗位，績效工資為30%~40%。第四十一條績效工資管理。（一）正常情況下的績效工資管理。員工在考核期內(nèi)正常工作且完成《績效合同書》規(guī)定的工作任務(wù)，所在單位依《績效合同書》及本單位的考核辦法，對(duì)其進(jìn)行正常的績效考核，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，不得無故減發(fā)、挪用或克扣。（二）員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)的績效工資管理。員工在公司內(nèi)部發(fā)生崗位變動(dòng)，按規(guī)定實(shí)行試用期崗位工資待遇的，其績效工資在試用期內(nèi)按同崗位正常情況下績效工資的80%執(zhí)行。（三）新入廠員工的績效工資管理。公司接收安置的轉(zhuǎn)業(yè)軍官、士官、退伍義務(wù)兵、新招收的員工、外部調(diào)入人員，在試用期內(nèi)，享受同崗位正常情況下績效工資的80%，試用期滿經(jīng)考核合格規(guī)定按同崗位正常情況下的績效工資支付辦法執(zhí)行。公司按指標(biāo)招聘的大中專學(xué)生，在一年實(shí)習(xí)期內(nèi)，前三個(gè)月的試用期不享受績效工資，試用期滿經(jīng)考核合格，按同崗位正常情況下的績效工資支付辦法執(zhí)行。（四）員工獲得公司勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)的，可享受一次性績效獎(jiǎng)勵(lì)；獲得地市級(jí)以上勞動(dòng)模范稱號(hào)的按省、地及人力部總部有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第七章特殊支付工資管理第四十二條特殊支付工資包括加班工資、夜班津貼、技師津貼以及其它津補(bǔ)貼。第四十三條加班工資管理（一）制度工作時(shí)間根據(jù)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)文件規(guī)定，員工月平均制度工作日為20.92天，日工作時(shí)間為8小時(shí)。（二）加班工資支付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，員工因工作需要在規(guī)定工作時(shí)間以外加班工作的，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：1.員工平日延長工作時(shí)間加點(diǎn)工作，只給予同等時(shí)間的換休，對(duì)確因生產(chǎn)需要無法換休的，按員工小時(shí)工資額的150%支付加班工資；2.員工在公休假日加班，事后又不能安排換休的，按員工日工資額的200%支付加班工資；3.員工在法定節(jié)假日加班，事后又不能安排換休的，按員工日工資額的300%支付加班工資。（三）加班工資管理為促進(jìn)各單位合理勞動(dòng)組織、加強(qiáng)崗位管理，在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，倡導(dǎo)有張有弛、勞逸結(jié)合的工作方法，保護(hù)員工身心健康，公司對(duì)加班工資實(shí)行嚴(yán)格管理與控制。1.公司不主張員工在正常工作時(shí)間外加班加點(diǎn)，更不主張公休日和法定節(jié)假日加班，因特殊原因確需加班工作的，其加班日的核算標(biāo)準(zhǔn)為：連續(xù)計(jì)算加班時(shí)間每滿8小時(shí)為一個(gè)加班日，不滿8小時(shí)的不計(jì)發(fā)加班工資，可在績效考核中體現(xiàn)。2.對(duì)二級(jí)單位的加班工資支付，公司仍實(shí)行總額承包控制，每年由人力部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總部下達(dá)的工資總額預(yù)算情況，制定年度《加班工資管理辦法》，并下達(dá)各單位加班工資控制數(shù)。3.因連續(xù)生產(chǎn)需要輪班作業(yè)的員工，其法定節(jié)假日產(chǎn)生加班事后又不能安排換休的，各單位可在加班工資承包基數(shù)內(nèi)支付加班工資。其加班工資計(jì)算辦法為：崗位工資標(biāo)準(zhǔn):20.92乂加班個(gè)數(shù)X規(guī)定的不同加班類別計(jì)算百分比。4.對(duì)公司非輪班作業(yè)員工，因完成某項(xiàng)工作任務(wù)產(chǎn)生的加班加點(diǎn)，一般不計(jì)發(fā)加班工資，實(shí)行換休票制度。5.換休票由人力部統(tǒng)一印制，每月下發(fā)一次，并實(shí)行季度結(jié)清，當(dāng)季換休票不允許累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)至下一季度使用。但對(duì)確實(shí)無法安排換休的，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，可在人力部批準(zhǔn)的加班數(shù)額內(nèi)計(jì)發(fā)加班工資。非輪班作業(yè)人員加班加點(diǎn)工資的計(jì)算辦法為：50元乂加班個(gè)數(shù)X規(guī)定的不同加班類別計(jì)算百分比第四十四條夜班津貼管理（一）夜班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)夜班津貼是對(duì)夜班作業(yè)員工的一種補(bǔ)償性工資支付。根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，作業(yè)形式有四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制和鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)大輪班工作制（僅指鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)車輛運(yùn)行人員）兩種輪班作業(yè)形式。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)夜班作業(yè)員工的工作積極性，保證公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，便于夜班津貼的管理，對(duì)公司夜班津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一如下：1.執(zhí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制的16點(diǎn)-24點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)為4元/個(gè)；2.執(zhí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制的0點(diǎn)-8點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)為7元/個(gè)；3.鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)大輪班工作制的20點(diǎn)-8點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)為9元/個(gè)。（二）夜班津貼管理1.夜班津貼實(shí)行范圍。按照公司規(guī)定的輪班作業(yè)形式，在夜間上班的輪班作業(yè)員工，享受夜班津貼。2.夜班津貼計(jì)算。夜班津貼的計(jì)算依據(jù)是員工的考勤情況，各單位要嚴(yán)格考勤制度，按員工考勤記錄中實(shí)際夜班工作時(shí)間計(jì)算夜班津貼。3.非輪班作業(yè)的生產(chǎn)值班人員，可參照輪班作業(yè)員工夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)。在夜間安排生產(chǎn)值班的，按0點(diǎn)-8點(diǎn)的夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.其他員工延長工作時(shí)間至夜間的，給予同等時(shí)間的換休，不計(jì)發(fā)夜班津貼。第四十五條技師津貼管理。（一）技師津貼支付標(biāo)準(zhǔn)員工通過國家職業(yè)技能鑒定，取得技師、高級(jí)技師職業(yè)資格，且專業(yè)工種對(duì)口并被公司聘任的，可享受技師津貼（含書報(bào)費(fèi)），支付標(biāo)準(zhǔn)如下：高級(jí)技師：100元/月技師：60元/月（二）技師津貼管理1.生產(chǎn)操作崗位員工被公司聘任為技師、高級(jí)技師的，自公司聘任文件下發(fā)次月一日起享受技師津貼。2.已聘技師、高級(jí)技師無論何種原因離開所聘專業(yè)工種崗位或晉升職務(wù)到經(jīng)營管理崗位、技術(shù)崗位的，則不再享受技師津貼。第四十六條其它津貼補(bǔ)貼管理。（一）書報(bào)費(fèi)。員工取得學(xué)歷并經(jīng)人力部學(xué)歷認(rèn)證，或員工取得相應(yīng)技術(shù)職務(wù)資格，可享受書報(bào)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下：取得學(xué)歷并經(jīng)認(rèn)證：30元/月取得初級(jí)技術(shù)職務(wù)資格：30元/月取得中級(jí)技術(shù)職務(wù)資格：50元/月取得高級(jí)技術(shù)職務(wù)資格：80元/月取得成績優(yōu)異的高級(jí)工程師技術(shù)職務(wù)資格：100元/月（二）礦山津貼。凡在礦業(yè)部、石灰石礦從事礦山生產(chǎn)經(jīng)營工作的員工均可享受礦山津貼。標(biāo)準(zhǔn)如下：礦業(yè)部山上作業(yè)人員9元/月，山下作業(yè)人員7元/月；石灰石礦山上作業(yè)人員7元/月，山下作業(yè)人員5元/月。礦山津貼按出勤情況計(jì)發(fā)，員工每缺勤一天，扣減一天的礦山津貼。（三）其它津貼。歸并原回民補(bǔ)貼和糧貼為其它津貼。第八章工資外收入管理第四十七條誤餐費(fèi)。是對(duì)在崗員工的生活補(bǔ)貼，支付標(biāo)準(zhǔn)如下：1.二級(jí)單位中從事四班三運(yùn)轉(zhuǎn)（含運(yùn)輸部實(shí)行兩班倒）的員工，月標(biāo)準(zhǔn)為74元/月；2.二級(jí)單位中因生產(chǎn)實(shí)際需要實(shí)行兩輪班作業(yè)（每班8小時(shí)）的員工（孝礦、石礦等單位部分車間），月標(biāo)準(zhǔn)為53元/月；3.其余員工誤餐補(bǔ)助月標(biāo)準(zhǔn)為42元/月。誤餐費(fèi)按出勤情況計(jì)發(fā)，員工每缺勤一天，扣減一天的誤餐補(bǔ)助。第四十八條保健費(fèi)。保健費(fèi)是為了解決從事有害健康崗位員工的特殊營養(yǎng)需要，增加員工抵抗職業(yè)性毒害能力所采取的勞動(dòng)保護(hù)輔助措施。保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍按原《職工保健暫行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保健費(fèi)按出勤情況計(jì)發(fā)，員工每缺勤一天，扣減一天的保健津貼。第四十九條綜合補(bǔ)貼。歸并原洗理衛(wèi)生費(fèi)和工種糧為綜合補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：女，18元/月；男，16元/月。第五十條自行車交通補(bǔ)助。對(duì)于不能乘坐通勤車輛上下班，必須自行解決交通工具的員工，按3元/月的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自行車交通補(bǔ)助。第五十一條冬季取暖費(fèi)。是為補(bǔ)償員工冬季取暖費(fèi)用支出而設(shè)立的一項(xiàng)福利性津貼，按80元/年的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九章工資管理制度第五十二條公司工資總額實(shí)行歸口管理。凡屬工資總額范圍內(nèi)的支出，必須經(jīng)人力部審批方可支付。第五十三條公司實(shí)行工資基金手冊(cè)制度。二級(jí)單位在審批工資總額范圍內(nèi)的任何支出時(shí)，必須持工資基金手冊(cè)和發(fā)放明細(xì)到人力部履行審批手續(xù)。根據(jù)人力部公司及公司有關(guān)規(guī)定，由人力部代管的工資外支出項(xiàng)目，也必須經(jīng)過人力部審核批準(zhǔn)，但工資基金手冊(cè)不予記載。第五十四條公司內(nèi)部的工資管理實(shí)行分級(jí)管理制度。人力部對(duì)各二級(jí)單位實(shí)行工資總額總量控制。（一）根據(jù)人力部總部下達(dá)的工資總額預(yù)算，編制公司工資總額使用計(jì)劃；根據(jù)公司工資總額使用計(jì)劃，制定和下達(dá)二級(jí)單位工資承包基數(shù)和加班工資控制數(shù)。（二）公司每月對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行績效考核，根據(jù)各單位績效考核結(jié)果，確定各單位績效工資額。（三）公司每月根據(jù)各單位工資承包基數(shù)、加班工資控制數(shù)、績效工資額，結(jié)算出各單位當(dāng)月的工資總額，并下達(dá)至各單位進(jìn)行分配，分配后的明細(xì)表報(bào)人力部審批。第五十五條績效工資的分配要體現(xiàn)科學(xué)性、及時(shí)性。根據(jù)公司績效考核方案，每月對(duì)各單位進(jìn)行認(rèn)真考核，經(jīng)考評(píng)委員會(huì)評(píng)議，由人力部審批下達(dá)各單位的績效工資總額。第五十六條人力部對(duì)各單位工資管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各二級(jí)單位的工資管理與分配工作。第五十七條公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位績效考核方案的制定、實(shí)施進(jìn)行全過程的指導(dǎo)和監(jiān)督。第五十八條各二級(jí)單位要用好用活有限的工資總額，制定的績效考核方案要能夠保證對(duì)每位員工或每個(gè)崗位有明確的績效目標(biāo)，從而依據(jù)考核結(jié)果，合理拉開績效工資差距。員工個(gè)人的績效工資與個(gè)人績效和組織績效掛鉤，由各二級(jí)單位在工資總額預(yù)算額度內(nèi)進(jìn)行考核發(fā)放。第十章正常工資支付第五十九條根據(jù)《公司員工工資管理暫行辦法》規(guī)定，確定公司工資正常發(fā)放為每月一次，每月20日-25日為工資發(fā)放日。如遇春節(jié)、公休日或其它特殊情況，應(yīng)當(dāng)提前到最近的工作日發(fā)放。對(duì)在規(guī)定工資發(fā)放日不能按時(shí)發(fā)放的，應(yīng)提前向員工做出說明。第六十條各單位薪酬管理員每月10日前收集員工上月考勤情況，并根據(jù)人力部下達(dá)的當(dāng)月工資總額進(jìn)行計(jì)算和分配，然后將本單位員工崗位績效工資發(fā)放明細(xì)表審核匯總，持《工資基金手冊(cè)》和員工崗位績效工資發(fā)放明細(xì)表到公司人力部審批，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部門辦理支付手續(xù)。未經(jīng)人力部審核批準(zhǔn)的員工工資總額，財(cái)務(wù)部門不予支付。第六十一條根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，二級(jí)單位按績效考核結(jié)果實(shí)施員工績效工資分配時(shí)允許一定比例的結(jié)余，其結(jié)余數(shù)為人力部當(dāng)月下達(dá)的工資總額與實(shí)際分配數(shù)的差額，工資結(jié)余可結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用，但不能跨年度使用。各單位工資結(jié)余及使用情況由人力部門記帳管理。一些一次性特殊支付的工資項(xiàng)目，公司規(guī)定不允許工資結(jié)余時(shí)，按公司規(guī)定執(zhí)行。第六十二條公司采用電算化形式為員工支付工資收入，按月通過工資發(fā)放程序，將工資轉(zhuǎn)入員工的銀行工資賬戶。公司各二級(jí)單位為員工支付工資應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，通過銀行賬戶發(fā)放工資須向銀行提供員工的姓名、銀行帳號(hào)、領(lǐng)取金額等。通過銀行發(fā)放工資時(shí)可不用員工簽字，但必須向員工提供個(gè)人工資支付清單。工資支付清單在每月工資收入送達(dá)銀行入帳后三日內(nèi)送達(dá)本人簽收。對(duì)特殊情況下需要以現(xiàn)金支付的，只能支付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人家屬以及持有員工本人委托書的其他有關(guān)人員并由領(lǐng)取人簽章。第六十三條員工所有工資收入明細(xì)表均要按規(guī)定存檔備查，其中財(cái)務(wù)留一份，人力部留一份。第六十四條公司各級(jí)工資計(jì)發(fā)人員均不得隨意簽收、轉(zhuǎn)交員工的工資收入，也無權(quán)私自傳播他人收入情況。第六十五條公司各單位薪酬管理人員有履行個(gè)人所得稅及法律法規(guī)規(guī)定的其它代扣代繳費(fèi)用的義務(wù)。代扣代繳費(fèi)用主要有：（一）員工應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；（二）員工應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；（三）員工應(yīng)繳納的住房公積金；（四）法律法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其它費(fèi)用；（五）公司規(guī)定可以從工資中扣除的其它費(fèi)用。凡代扣代繳費(fèi)用，必須有相應(yīng)管理部門的代扣代繳憑據(jù)，否則任何人無權(quán)對(duì)員工工資實(shí)行代扣處理。第六十六條在員工正常到崗且績效考核合格，支付給員工個(gè)人的工資收入不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第六十七條自本辦法下發(fā)之日起，公司以外錄入的員工，錄用當(dāng)月按照員工的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算、發(fā)放工資。第十一章其他工資支付第六十八條事假的工資支付。員工請(qǐng)事假，需提交書面申請(qǐng)，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，方可休事假。事假期間崗位工資和特殊支付工資中與出勤有關(guān)的工資項(xiàng)根據(jù)實(shí)際缺勤天數(shù)扣減，績效工資按以下規(guī)則執(zhí)行：（一）事假不超過10天的，按實(shí)際績效考核結(jié)果扣減相應(yīng)績效工資。（二）事假超過10天的，當(dāng)月沒有績效工資。第六十九條病傷假的工資支付。員工因病或非因公負(fù)傷，持醫(yī)院證明（職工醫(yī)院），經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意可休病假。員工病假在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，病傷假期間沒有績效工資，特殊支付工資中與出勤有關(guān)的項(xiàng)目按缺勤情況扣發(fā)，崗位工資按以下辦法計(jì)算：（一）員工因病或非因公負(fù)傷病假在一個(gè)月以內(nèi)的，依實(shí)際缺勤天數(shù)，病假工資具體為：病假工資（扣減數(shù)）=崗位工資/當(dāng)月日歷天數(shù)X缺勤天數(shù)x（1-根據(jù)工齡確定的病假工資百分比）。根據(jù)工齡確定的病假工資支付百分比分別為:連續(xù)工齡不滿五年的，病假工資百分比為60%；滿五年不滿十年的，病假工資百分比為70%；滿十年不滿十五年的，病假工資百分比為80%；滿十五年不滿二十年的,病假工資百分比為90%；滿二十年的，病假工資百分比為100%。（二）員工因病或非因公負(fù)傷病假在一個(gè)月以上的，休假期間崗位工資降至一崗。（三）根據(jù)勞動(dòng)部關(guān)于發(fā)布《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定》的通知規(guī)定，職工患病或非因工負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資，病假工資可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。第七十條年休假的工資支付。根據(jù)人力部總部關(guān)于員工休假的有關(guān)規(guī)定，公司條件成熟時(shí)實(shí)行帶薪年休假制度。凡參加工作滿五年的員工均可享受帶薪年休假。員工社會(huì)工齡滿5年不滿10年的，次年起每年可享受7天的年休假；員工社會(huì)工齡滿10年不滿15年的，次年起每年可享受10天的年休假；員工社會(huì)工齡滿15年以上的，次年起每年可享受15天的年休假。員工年休假期間不享受績效工資（跨兩個(gè)月的只影響一個(gè)月），特殊支付工資中與出勤有關(guān)的項(xiàng)目按實(shí)際缺勤情況扣發(fā)，崗位工資和特殊支付工資中的其他