中國家具制造業(yè)分析、家具企業(yè)在未來的四種共存模式

中國家具制造業(yè)

分析

目錄家具制造業(yè)簡介1中國家具制造業(yè)現(xiàn)狀2SCP分析3產(chǎn)品生命周期分析456結(jié)論6發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)的定義：

家具制造業(yè)是指用木材、金屬、塑料、竹、藤等材料制作的，具有坐臥、憑依、儲藏、間隔等功能，可用于住宅、旅館、辦公室、學(xué)校、餐館、醫(yī)院、劇場、公園、船艦、飛機(jī)、機(jī)動車等任何場所的各種家具的制造。家具制造業(yè)簡介1產(chǎn)業(yè)的分類家具竹藤家具

木制家具

金屬家具塑料家具

其他產(chǎn)品展示中國家具制造業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)價格略有上漲行業(yè)供求較為平衡2基本情況行業(yè)環(huán)境競爭激烈主要模式木制家具為主竹藤家具

金屬家具塑料家具

其他問題與不足客觀問題（1）木材資源嚴(yán)重短缺的問題（2）行業(yè)整合困難（3）人力成本上漲（4）家具產(chǎn)品的供給和消費(fèi)帶有明顯的區(qū)域性特征。

主觀問題（1）規(guī)模經(jīng)營與規(guī)模效益問題（2）管理和技術(shù)問題（3）對人力資源嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足（4）企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)and發(fā)展戰(zhàn)略改變與突破

目光由外而內(nèi)

人才與創(chuàng)新是核心競爭力“?！迸c“機(jī)”共存生產(chǎn)集中度雇傭集中度資產(chǎn)集中度集中度中國家具制造業(yè)SCP分析3生產(chǎn)集中度雇傭集中度資產(chǎn)集中度產(chǎn)品差異（1）主觀差異：在家具制造業(yè)中，我國的木質(zhì)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速，以紅木產(chǎn)業(yè)為典型代表；我國家具制造企業(yè)分布不均衡，發(fā)展水平也不平衡，較發(fā)達(dá)地區(qū)有廣東、上海、溫州、四川、東北等地，不一樣的產(chǎn)地，不一樣的文化背景和工藝水平,造成了產(chǎn)品的差異。

（2）銷售差異：由于制造產(chǎn)地的不均衡還有我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的各類原因，家具制造業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷售區(qū)域有很大的差別，就經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)而言，銷售量大，銷售市場廣，然而經(jīng)濟(jì)落后的西部地區(qū)，需求量大，但是購買能力較低，銷售市場小。進(jìn)退壁壘退出壁壘較高

企業(yè)難以轉(zhuǎn)產(chǎn)沉淀成本大地方政府阻礙企業(yè)退出進(jìn)入壁壘較高

必要資產(chǎn)量大規(guī)模經(jīng)濟(jì)大產(chǎn)品差異化大受政策法律制度限制

市場行為價格行為價格競爭價格協(xié)調(diào)非價格行為產(chǎn)品政策

技術(shù)開發(fā)銷售行為采用貼牌生產(chǎn)的方式“低價”走俏國際市場大打“價格戰(zhàn)”

價格競爭激烈不利于發(fā)展規(guī)模小產(chǎn)量低成本高價格協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)非價格行為產(chǎn)品政策銷售行為出口退稅補(bǔ)貼家具生產(chǎn)銷售標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)開發(fā)高新技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)新材料的大量應(yīng)用自動化程度提高區(qū)域性銷售特征電子網(wǎng)絡(luò)等新形式的應(yīng)用市場績效1環(huán)境污染2利潤方面3技術(shù)方面環(huán)境污染：中小企業(yè)居多，生產(chǎn)工藝水平、生產(chǎn)效率普遍較低，會帶來一系列環(huán)境污染問題。利潤方面漲2023年利潤總額34,466,140.00千元同比增長19.39%缺乏嚴(yán)格的工藝流程規(guī)范缺乏信息化管理勞動生產(chǎn)率較為低下自動化程度低設(shè)備和管理水平有待提高技術(shù)方面產(chǎn)品生命周期分析4建國初期：床板+箱子成為現(xiàn)代家具的雛形進(jìn)入期之前進(jìn)入期五十年代初期，生產(chǎn)得到了恢復(fù)與發(fā)展，各地建立起了首批木器生產(chǎn)合作組織。六七十年代，受文革影響家具生產(chǎn)和消費(fèi)下降八十年代初，中國現(xiàn)代家具工業(yè)起步。成長期八十年代：流線型+全套組合板式家具引領(lǐng)潮流

成熟期九十年代：材質(zhì)+體驗中國現(xiàn)代家具的標(biāo)準(zhǔn)2023之后：工藝標(biāo)準(zhǔn)化+高端個性化健康環(huán)保更重要

發(fā)展趨勢65（一）微利時代的來臨（二）市場爭奪更加激烈（三）差異化經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的主要前提（四）家具設(shè)計將從產(chǎn)品設(shè)計走向企業(yè)設(shè)計（五）綠色家具產(chǎn)品將成為合格家具的必要條件（六）家具的定制化和個性服務(wù)將更為流行（七）生產(chǎn)基地向具有廉價勞動力和廉價材料的地區(qū)轉(zhuǎn)移

結(jié)論根據(jù)前文研究的結(jié)果，縱觀當(dāng)前我國和世界發(fā)展環(huán)境，雖然受國際金融危機(jī)影響，但是在中央保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)一系列政策的指引下，我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭良好，家具制造業(yè)得到穩(wěn)步增長。隨著我國城鄉(xiāng)居民收入增加，人們對住房的剛性需求，以及企業(yè)辦公寫字樓的建設(shè)需求的增長，家具制造業(yè)在國內(nèi)仍具有廣闊的發(fā)展空間。6謝謝欣賞！家具企業(yè)在未來的四種共存模式。現(xiàn)在的家具市場是一個龐大的市場，很多的家具生產(chǎn)和出口都一直牢牢的占據(jù)著消費(fèi)市場的地位。但是在近兩年，家具的銷售日益下滑，家具市場開始蒙上了一層灰色的色彩。下面就跟隨的一起來了解一下吧！為何，這些家具企業(yè)一步步走向倒閉?是否，家具的市場份額在激烈的行業(yè)競爭中一點點被上下游產(chǎn)業(yè)蠶食?未來，這些家具企業(yè)該何去何從?帶著這些疑問，記者采訪了深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴及副院長關(guān)永康。01不可阻擋的市場分流之勢縱觀家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從上游房地產(chǎn)商到下游的陳設(shè)飾品，是怎樣一步步實現(xiàn)銷售攔截和市場搶占的呢?眾所周知，以往消費(fèi)者從購房到購置家具經(jīng)歷的順序是這樣的：首先購買毛坯房，選擇設(shè)計方和施工方，其次是選擇建材，最后才是選擇家具和襯托家裝風(fēng)格的軟裝陳設(shè)。如今精裝房的興起，全屋定制流行，市場也在逐漸分流。定制家具分流傳統(tǒng)家具市場關(guān)永康從房地產(chǎn)商銷售精裝房經(jīng)歷的四個時期說起市場分流的步驟。第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設(shè)計份額;第二代在第一代的基礎(chǔ)上，包含廚衛(wèi)，搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎(chǔ)上，把衣柜、門廳柜、陽臺收納柜等一并包含，搶占了家具的市場。房地產(chǎn)精裝房項目實現(xiàn)上游攔截如今，像萬科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房，甚至包含活動家具和家電，實現(xiàn)“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。02打通上下游，向定制發(fā)展從營銷的角度，從上游向下游整合較容易，但從下游向上游整合難度較大。關(guān)永康指出，目前的家具市場形勢從上游產(chǎn)業(yè)鏈不斷向下游蠶食。例如歐派、索菲亞等定制企業(yè)，開始銷售活動家具，建材行業(yè)也不甘示弱，開始打造整體家居，例如東鵬陶瓷銷售東鵬家居。以往做精裝的施工方如廣田、瑞和也在整合產(chǎn)業(yè)鏈。關(guān)永康說：“還沒等家具消費(fèi)者到賣場，已經(jīng)被‘N輪洗腦’，成交機(jī)會不斷被分流，這些是最終使得家具賣場的進(jìn)店率、成交率和客單價越來越低的核心原因。”面對這樣的危機(jī)，中小型家具企業(yè)如何應(yīng)對?關(guān)永康指出，打通上下游渠道，從活動家具走向定制家具。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發(fā)展，也可以是與定制企業(yè)合作。觀點碰撞VS搶占家具市場份額的力量有限，家具行業(yè)不應(yīng)過度悲觀傳統(tǒng)家具企業(yè)有少部分在紅海中逐步沉淀的企業(yè)成為大型和超大型企業(yè)，整合了很多中小企業(yè)，讓那些中小企業(yè)難以生存。而這些，才是家具企業(yè)倒閉的真正原因。許柏鳴指出，家具行業(yè)的市場份額受到影響，內(nèi)部競爭是主因，外部競爭是次要原因。在談到外部競爭者時，他分析了蠶食家具市場的“四股力量”，但同時，他指出，這些力量不足以吞噬家具市場份額。1以海爾、方太、美的為代表的家電企業(yè)這類企業(yè)比家具行業(yè)整體先進(jìn)，可以為傳統(tǒng)家具帶來新思維，但面臨對家具行業(yè)不夠了解的問題。家具產(chǎn)品具有復(fù)雜屬性，本質(zhì)上屬于工業(yè)產(chǎn)品，具有大工業(yè)的特點，同時兼具環(huán)境屬性，與建筑和室內(nèi)密不可分，與環(huán)境要配套。2以萬科為代表的建筑和房地產(chǎn)開發(fā)商建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入家具行業(yè)具有資本優(yōu)勢和成熟管理優(yōu)勢，它們牢牢占據(jù)著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優(yōu)勢，但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過長。3以華為為代表的IT企業(yè)這一行業(yè)切入點在于IT技術(shù)，以期通過渠道及信息通路(大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的打造發(fā)揮其優(yōu)勢。如華為，從信息通路切入，進(jìn)入泛家具行業(yè)，具有一定的優(yōu)勢，是不可小覷的力量。IT行業(yè)進(jìn)入家具市場的不足之處是對家具行業(yè)了解不夠深入，所需的與家具相關(guān)的人才也不能夠到位。4地板、木門、陶瓷、衛(wèi)浴等泛家具領(lǐng)域這一類行業(yè)進(jìn)入家具領(lǐng)域，看似容易，實則難度不小。家具行業(yè)是屬完全競爭行業(yè)，市場玩家多，產(chǎn)業(yè)節(jié)奏快，面臨賣場過剩和產(chǎn)能過剩的問題，加上消費(fèi)者訴求各異，實現(xiàn)搶占份額難度較大。家具作為傳統(tǒng)的消費(fèi)品行業(yè)，剛需還在，整體市場份額不會輕易缺失，不應(yīng)過度悲觀于市場份額被蠶食。許柏鳴總結(jié)道，而對于未來家具行業(yè)的發(fā)展趨勢，一體化企業(yè)不足以造勢，中小型企業(yè)依然是主體。許柏鳴指出，家具行業(yè)龍頭企業(yè)具有不可取代的優(yōu)勢，內(nèi)部競爭遠(yuǎn)大于外部競爭，約有70%的競爭因素來自于內(nèi)部。展望：傳統(tǒng)家具行業(yè)的未來許柏鳴認(rèn)為，未來，在家具行業(yè)，企業(yè)有四種共存形式：一是外部競爭者進(jìn)入家具行業(yè)，結(jié)合家具行業(yè)打造一體化方案解決者。但這部分競爭者較少，并且難以形成較大氣候。原因包括非工業(yè)化生產(chǎn)具有區(qū)域制約，服務(wù)鏈長、涉及人多，各行業(yè)跨界標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，行業(yè)屬性不同等。因此，一體化企業(yè)難以成為超大型企業(yè)。二是在紅海市場沉淀下的大型企業(yè)。大企業(yè)會越做越大，但排名前十的企業(yè)市場份額總和仍不超過10%的比重。三是中小型企業(yè)。這部分企業(yè)依然是未來家具行業(yè)的主要群體，占據(jù)超過80%的份額。目前中小型企業(yè)高度同質(zhì)化，其生產(chǎn)產(chǎn)品容易被大型企業(yè)吞噬，小企業(yè)想突破這一局面，應(yīng)在細(xì)分領(lǐng)域中不斷創(chuàng)新，同時以設(shè)計為驅(qū)動力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。四是純工業(yè)化企業(yè)。這類企業(yè)為前三者進(jìn)行生產(chǎn)代工。傳統(tǒng)家具行業(yè)挑戰(zhàn)與