實施計劃會版本

實施計劃會版本第一頁，共26頁。一、工程效果圖第二頁，共26頁。二、工程概況工程地點合肥華南城一期項目內(nèi)建筑功能□商業(yè)；□辦公；□住宅；■其他：

建筑面積結(jié)構(gòu)形式瀝青混凝土基礎(chǔ)類型土方開挖方式整體大開挖護坡方式降水方式底板厚度外裝修形式交竣狀態(tài)□初裝修交竣工；□精裝修交竣工；□其他：

承包方式□施工總承包；■工程總承包；□代建；□EPC；□其他：

合同工期1、總工期：國二路：101天、國三路：131天2、節(jié)點工期：詳見下表業(yè)主開發(fā)計劃■一次性開工；□分批次開工：圖紙狀況■圖紙完整；□三邊工程；□需做詳圖；□其它:

第三頁，共26頁。三、關(guān)鍵節(jié)點工期

提示：關(guān)鍵節(jié)點描述（按單體的進度不同分別描述）序號關(guān)鍵節(jié)點描述完成時間1開工日期2結(jié)構(gòu)正負零完成時限3結(jié)構(gòu)封頂、機房層完成時限4外裝完成時限5內(nèi)裝完成時限6室外景觀完成時限7竣工驗收完成時限（備案）目前形象進度：附圖：展示單體結(jié)構(gòu)施工進度的全景照片例圖：第四頁，共26頁。四、項目所在地情況項目地址安徽省、合肥市、肥西縣現(xiàn)場條件拆遷情況已完成場地平整已完成通水情況正常通電情況正常道路情況暢通污水排放順暢通訊情況（電話、網(wǎng)絡(luò)）良好地質(zhì)條件良好水文情況良好極端天氣情況無周邊環(huán)境良好是否擾民無履約資源良好其他方面良好現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題及應(yīng)對措施疑難問題應(yīng)對措施淤泥基礎(chǔ)與業(yè)主協(xié)調(diào)換填確認第五頁，共26頁。五、合同分解投資性質(zhì)□國撥；■企業(yè)自籌；□私人；□外資；□世(亞)行貸款；□其他：

工程造價合同總造價：

元；其中：自施部分：

2900

萬元，暫列

0

萬元。自施范圍路道排部分、綠化部分、照明部分甲指分包范圍無計價規(guī)則綜合單價付款方式/比例□節(jié)點；■月度，付款比例：

70%。

合同結(jié)構(gòu)■備案；■執(zhí)行；□補充協(xié)議；□戰(zhàn)略協(xié)議；□其他

。合同類型■總價合同；□可調(diào)價合同；合同條款中有利內(nèi)容按月及時確權(quán)合同條款中不利內(nèi)容工期較緊張、人工費調(diào)整采取舊版規(guī)則、市場信息價格采取早于合同簽訂價格標前商務(wù)策劃內(nèi)容屬地定額水平墊資情況□否；■是，如一期全部開發(fā)，預(yù)計墊資額度

100

萬元。第六頁，共26頁。六、業(yè)主基本情況業(yè)主單位名稱合肥華南城有限公司業(yè)主文化分析業(yè)主關(guān)注焦點工期、質(zhì)量、安全業(yè)主后續(xù)市場住宅樓、商業(yè)樓業(yè)主決策流程公司審核→集團審核、決策業(yè)主定位■局集團及以上級大客戶；□公司級大客戶；□擬培養(yǎng)客戶；□常規(guī)業(yè)主；□其他：

。

第七頁，共26頁。七、工程整體定位■效益型□市場型

■品牌建設(shè)型（□觀摩工地；□標化工地；

□科技創(chuàng)新；□各種獎項；□其他

）■資源輸出型（□人力資源；□發(fā)掘培育優(yōu)秀的分包分供資源；□技術(shù)方案資源；

□管理經(jīng)驗；□其他

）標準化手冊執(zhí)行類別：A/B/C哪一類？第八頁，共26頁。八、項目管理指標、目標分解序號指標內(nèi)容指標要求具體實施計劃和采取的措施責(zé)任部門責(zé)任人備注一經(jīng)濟指標1預(yù)收益率4%2工程款回收率21%積極協(xié)調(diào)相關(guān)事宜3工程款回收時限

每25日積極協(xié)調(diào)相關(guān)事宜4工程過程結(jié)算率72.51%超額給業(yè)主報量5業(yè)主結(jié)算完成時限竣工驗收合格3月內(nèi)及時與業(yè)主核對、確認工程量6分包分供結(jié)算完成時限竣工驗收合格2月內(nèi)盡快與分包、分供確認工程量7已完工未結(jié)算額547.47萬及時和業(yè)主辦理相關(guān)工作8應(yīng)收款項43.5萬農(nóng)民工工資保證金9項目部實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間第九頁，共26頁。八、項目管理指標、目標分解序號指標內(nèi)容指標要求具體實施計劃和采取的措施責(zé)任部門責(zé)任人備注二工期管理目標三質(zhì)量管理目標四安全管理目標五文明施工目標六環(huán)境保護目標七CI管理目標八資金管理目標九結(jié)算管理目標利潤最大化采取先進的施工工藝，降低成本十信息化管理第十頁，共26頁。八、項目管理指標、目標分解序號指標內(nèi)容指標要求具體實施計劃和采取的措施責(zé)任部門責(zé)任人備注十一消防、保衛(wèi)管理目標十二節(jié)能減排目標十三品牌建設(shè)目標十四黨群建設(shè)目標十五人才培養(yǎng)目標十六技術(shù)成果目標十七內(nèi)業(yè)資料管理目標十八相關(guān)方滿意目標第十一頁，共26頁。八、項目管理指標、目標分解序號指標內(nèi)容指標要求具體實施計劃和采取的措施責(zé)任部門責(zé)任人備注十九“四標一體”管理目標二十集采管理要求目標一條龍管理招標、投標、中標、合同、對賬都在平臺完成二十一內(nèi)部費用指標1人工費管理2機械費管理3材料費管理4其他直接費管理5間接費管理第十二頁，共26頁。九、工程管理架構(gòu)1、管理架構(gòu)：■大項目部2、管理人員配備：總?cè)藬?shù)

人，其中自有管理人員：

人，勞務(wù)派遣人員：

人。3、班子成員：總?cè)藬?shù)

人，執(zhí)行經(jīng)理、總工等列出，4、責(zé)任擔(dān)當(dāng)體：總?cè)藬?shù)

人，列出具體人員。5、項目總部聯(lián)絡(luò)人：

。

第十三頁，共26頁。十、現(xiàn)場平面布置圖

提示：按不同施工階段展示，并對各階段現(xiàn)場情況、難點進行簡要說明第十四頁，共26頁。十一、施工現(xiàn)場情況視覺識別系統(tǒng)策劃（CI）人臉識別系統(tǒng)1、人臉識別系統(tǒng)：□安裝；□不安裝；2、人臉識別系統(tǒng)或其他系統(tǒng)安裝簡要介紹：遠程監(jiān)控1、是否安裝：□是；□否2、遠程監(jiān)控可視情況：□項目部可視；□公司與項目部可同步3、信息傳輸：場內(nèi)道路布置策劃1、是否硬化：□是；□否2、硬化范圍：□全部；□部分；□面積：

約

㎡。3、硬化方式：□道路預(yù)制；□現(xiàn)澆混凝土，混凝土型號：

，厚度：

，配筋：

。4、能否結(jié)合正式道路進行布置：□能；□否臨水臨電能否結(jié)合正式進行布置：□能；□否，暫不滿足與正式水、電同步結(jié)合設(shè)計的條件。第十五頁，共26頁。十一、施工現(xiàn)場情況（大門、圍擋、施工道路、現(xiàn)場臨建、加工場地、材料堆場、安全防護等現(xiàn)場照片）第十六頁，共26頁。十二、重難點分析與實施對策（提示：現(xiàn)場建設(shè)、人員配置、技術(shù)、與各方溝通、稅收、保密文化風(fēng)俗禁忌等方面分析）第十七頁，共26頁。十三、商務(wù)策劃重點提示（提示：一次、二次經(jīng)營策劃，報量策略，超額確權(quán)，選擇具備墊資能力的分包分供等。）二次經(jīng)營策略策劃1.詳細尋找清單缺項2.建議更換建筑施工材料，以材料認價入手3.因業(yè)主未及時提供圖紙，導(dǎo)致工期延誤，材料價格上漲，應(yīng)及時準備上報索賠一切資料4.清單描述施工工藝與現(xiàn)場實際施工工藝不一致，導(dǎo)致工期與費用增加，及時向業(yè)主確認上報新增加費用5.其它，不在招標范圍內(nèi)的工程量，引起工期、費用的增加的索賠報量、確權(quán)策劃深刻研讀業(yè)主的招標文件、圖紙、合同等相關(guān)一系列資料，按業(yè)主要求每月25日前上報月工程量，在完全理解圖紙設(shè)計者的意圖前提下，在分包報量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)工程量應(yīng)在合理范圍內(nèi)給以放大，并且，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗和圖紙、圖集的相應(yīng)規(guī)定，要以理服人，并且，及時跟蹤與業(yè)主對量、合量，還包括現(xiàn)場簽證、索賠等等，及時追蹤業(yè)主給予確權(quán)。分包分供比價及支付形式策劃采取3家公司投標報價，選擇總價最低，主要清單項綜合單價最低、實力最強、信譽最好、履約能力最強，注冊資本最高，具備相應(yīng)的墊資實力，在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成相應(yīng)施工任務(wù)目標。本工程采取按節(jié)點付款，在收到業(yè)主支付相應(yīng)節(jié)點工程款20個工作日內(nèi)，我司將根據(jù)業(yè)主審核后確認乙方已完工程量的70%支付乙方工程進度款。若乙方施工不合格，我司將不予支付相應(yīng)工程款，直至乙方整改完成后，經(jīng)監(jiān)理簽字認可，我司方支付相應(yīng)工程款。其他積極應(yīng)對各種風(fēng)險，采取有效措施第十八頁，共26頁。十四、分包資源配置計劃序號分包項目工作量分包方式選擇方式預(yù)計進場日期候選分包商名單備注1道排部分2509.24萬■包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定■項目擇定2014.05.231.

合肥通宇市政工程有限公司2.合肥市瑤海市政建設(shè)工程有限公司3.合肥義城建設(shè)工程有限公司同一家施工單位2綠化部分182.36萬■包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定■項目擇定2014.12.101.

合肥通宇市政工程有限公司2.合肥市瑤海市政建設(shè)工程有限公司3.合肥義城建設(shè)工程有限公司同一家施工單位3照明部分208.40萬■包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定■項目擇定2014.12.251.

合肥通宇市政工程有限公司2.合肥市瑤海市政建設(shè)工程有限公司3.合肥義城建設(shè)工程有限公司同一家施工單位4

□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定□項目擇定1.

2.3.5

□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定□項目擇定1.

2.3.6

□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定□項目擇定1.

2.3.第十九頁，共26頁。十五、主要材料采購計劃序號主要物資名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日期供應(yīng)單位（業(yè)主/項目/分包商）備注1

2

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5

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910第二十頁，共26頁。十六、主要設(shè)備來源計劃序號主要設(shè)備名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日期計劃退場日期設(shè)備來源（租賃/分包提供/購買）備注1

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910第二十一頁，共26頁。十七、周轉(zhuǎn)物資配置計劃序號物資名稱核定數(shù)量單位計劃進場日期計劃出場日期備注1

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910第二十二頁，共26頁。十八、臨時設(shè)施配置計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位計劃進場日期設(shè)備來源備注1

□公司購買□公司租賃2

□公司購買□公司租賃3

□公司購買□公司租賃4

□公司購買□公司