特種設備事故應急預案演練記錄

山西博翔鋁業(yè)有限公司特種設備事故應急預案演練記錄1、演練名稱：

特種設備〔叉車〕事故應急預案2、演練地點：

廠區(qū)

3、組織部門：平安生產辦公室

4、總指揮

：魏文電5、演練時間：

2014．5．22

6、參加部門和單位：

各車間科室員工以及應急預案小組成員。7、演練類別

■實際演練

□桌面演練

□提問探討式演練

□

全部預案

■局部預案

8、實際演練局部：

臨場應急指揮，搶險器材運用，根本急救方法

。9、物資準備和人員培訓狀況：8Kg干粉滅火器1瓶，擔架一副、醫(yī)療用品假設干，電話1部，擴音器一部。棉紗假設干。

進入現(xiàn)場前由平安員講解急救方面的有關學問和個人平安防護要求。

10、演練過程描述

：載滿貨物的叉車轉彎時側翻，駕駛人員假設被貨物壓在下面。由現(xiàn)場的其他人員撥通應急小組辦公室電話，進展事故匯報。立刻啟動應急預案措施，集合應急小組成員，攜帶應急物品，趕赴現(xiàn)場實施應對措施。首先救出受傷人員并檢查傷情，對其進展簡潔的醫(yī)護措施，然后撥打120急救電話，同時其他人員負責維護、疏通現(xiàn)場交通秩序，對事故車輛實時監(jiān)控，防止柴油泄漏等引起火災并愛惜好事故現(xiàn)場。

11、人員分工：由四人負責對受傷人員實施救援，三人負責現(xiàn)場交通維護和疏通，其他人員現(xiàn)場戒備。

12、預案適宜性充分性評審：

適宜性：■全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過程不夠順當

□明顯不適宜

充分性：■完全滿足應急要求

□根本滿足須要完善

□不充分，必需修改

演練效果評審

人員到位狀況：

□快速精確

■根本按時到位

□個別人員不到位

□重點部位人員不到位

□職責明確，操作嫻熟

■職責明確，操作不夠嫻熟

□職責不明，操作不嫻熟

物資到位狀況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效

□現(xiàn)場準備不充分

□現(xiàn)場物資緊要缺乏

個人防護：□全部人員防護到位

■個別人員防護不到位

□大局部人員防護不到位

協(xié)調組織狀況

整體組織：□精確、高效

■協(xié)調根本順當，能滿足要求

□效率低，有待改良

搶險組分工：□合理、高效

■根本合理，能完成任務

□效率低，沒有完成任務

實戰(zhàn)效果評價：

■到達預期目標

□根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改良

□沒有到達目標，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性：

報告上級：

■報告剛好，□聯(lián)系不上

消防部門

□按要求協(xié)作□行動緩慢

醫(yī)療救援部門□按要求協(xié)作□行動緩慢

周邊政府撤離協(xié)作：

□按要求協(xié)作□不協(xié)作

13、存在問題和改良措施：

人員動作不嫻熟，要加強演練，有2人沒有穿工作服。

14、改良措施：由平安員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責任人所在部門監(jiān)視學習應急預案，簡潔急救和消防相關學問。

記錄人：原曉利

評審負責人：汪華

時間：2014-山西博翔鋁業(yè)有限公司特種設備事故應急預案演練記錄1、預案名稱

：特種設備〔壓力容器〕事故應急預案2、

演練地點：

壓力容器放置點

3、組織部門

：平安生產辦公室

4、總指揮

：魏文電5、演練時間

：2014．6．18

6、參加部門和單位：

各部門，科室，員工以及應急預案小組成員7、演練類別

■實際演練

□桌面演練

□提問探討式演練

□

全部預案

■局部預案

8、實際演練局部：

駕馭壓力容器發(fā)生事故后的處理程序和應急措施。

9、物資準備和人員培訓狀況：

消防水帶1條，警報器一只，擴音器一部。

進入現(xiàn)場前由平安員講解消防方面的有關學問和個人平安防護要求。

10、演練過程

描述

：由壓力容器操作人員發(fā)覺有一只壓力容器溫度超溫。操作人員依據具體操作方案，立刻按響警報器，操作相應閥門，翻開噴淋裝置進展降溫。隨后通知應急小組，進展匯報。立刻啟動應急預案措施，集合應急小組成員，攜帶應急物品，趕赴現(xiàn)場實施應對措施。還不能持續(xù)降溫，就連接消防水袋進展持續(xù)降溫，降壓，直至停車。通知工藝運行，設備管理部門查明緣由，消退隱患，同時檢查全部受壓元件，平安附件的狀況。即時修理或更換。強調加強巡查，留意視察，記錄。提高操作人員的工藝水平。

11、預案適宜性充分性評審

：適宜性：■全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過程不夠順當

□明顯不適宜

充分性：■完全滿足應急要求

□根本滿足須要完善

□不充分，必需修改12、演練效果評審：

人員到位狀況：

□快速精確

■根本按時到位

□個別人員不到位

□重點部位人員不到位

■職責明確，操作嫻熟

□職責明確，操作不夠嫻熟

□職責不明，操作不嫻熟物資到位狀況：現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效

□現(xiàn)場準備不充分

□現(xiàn)場物資緊要缺乏

個人防護：□全部人員防護到位

■個別人員防護不到位

□大局部人員防護不到位

協(xié)調組織狀況

：整體組織：□精確、高效

■協(xié)調根本順當，能滿足要求

□效率低，有待改良

搶險組分工：□合理、高效

■根本合理，能完成任務

□效率低，沒有完成任務

實戰(zhàn)效果評價

■到達預期目標

□根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改良

□沒有到達目標，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性：

報告上級■報告剛好□聯(lián)系不上

13、存在問題和改良措施：應急預案啟動時，有1名成員行動緩慢，遲到1分鐘。有2位成員沒有穿工作服。

14、改良措施