大學(xué)生校園便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

大學(xué)生校園便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目描述

1、項(xiàng)目背景

學(xué)校四周主要以同學(xué)為主,其每月可支配開(kāi)銷在501-800元之間。購(gòu)物次數(shù)多、數(shù)額小的顯著大眾性消費(fèi),和主要消費(fèi)類型打算商店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向。經(jīng)營(yíng)規(guī)模及主要經(jīng)營(yíng)品類：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。期中提倡以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中為消費(fèi)者供應(yīng)更多的選擇。商店的設(shè)計(jì)及選址：以簡(jiǎn)潔大方為主這樣既迎合消費(fèi)者又節(jié)省裝修成本。

近年來(lái)，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-----便利店。

據(jù)調(diào)查，各學(xué)校師生整體消費(fèi)總體力量較強(qiáng)。在課間對(duì)于飲食類產(chǎn)品消耗力量較強(qiáng)，同學(xué)每日用于飲料、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)在5元左右。因此，為開(kāi)設(shè)校內(nèi)綜合商店供應(yīng)了較強(qiáng)的消費(fèi)環(huán)境。

2、項(xiàng)目宗旨

(1)符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店由于都是經(jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快。

(2)為消費(fèi)者供應(yīng)便利――就近的購(gòu)買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要依據(jù)四周居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置。

3、項(xiàng)目介紹

經(jīng)營(yíng)規(guī)模及主要經(jīng)營(yíng)品類：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。期中提倡以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中為消費(fèi)者供應(yīng)更多的選擇。

4、管理隊(duì)伍

查找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜;到工商部門進(jìn)行相關(guān)的注冊(cè);確立商店地址進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);商店經(jīng)營(yíng)、管理人員的確立與培訓(xùn);配貨供應(yīng)體系的明確。

組織結(jié)構(gòu)：

店長(zhǎng)1名：主要負(fù)責(zé)處理校內(nèi)綜合商店的全部日常事務(wù)。

會(huì)計(jì)1名：負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)結(jié)算。

收銀員2名：負(fù)責(zé)收銀及送貨工作。

理貨員6名：負(fù)責(zé)商店布置、理貨工作。期中有2名導(dǎo)購(gòu)，2名送貨、2名理貨保管員。

5、配套設(shè)施

(1)固定設(shè)施

天花便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏?/p>

地面便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的顏色要比較淡雅明快清爽，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板

招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)省成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作

店前的地面只要平整，簡(jiǎn)單搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片

照明――白色或暖色的顏色為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常狀況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理心情，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。

(2)經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備特地的后臺(tái)操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以便利總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能依據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理(假如是自己開(kāi)單店側(cè)不需要聯(lián)網(wǎng))

收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)

貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，一般需20組左右，貨架只需使用一般的貨架即可

冰柜――因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜

其他設(shè)備――如書(shū)報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，依據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加

二、產(chǎn)品與服務(wù)

1、商品類別

商品結(jié)構(gòu)：主要為食品，重點(diǎn)做熟食、飲料、餅干、便利面等。這些是高校生平常消耗量最大，最可能到便利店購(gòu)買，且循環(huán)購(gòu)買的商品。熟食是校內(nèi)便利店自產(chǎn)，利潤(rùn)較高且銷量較大。留意不同季節(jié)的食物搭配，并且準(zhǔn)時(shí)調(diào)整淡季的食物供應(yīng)量。其次，日常消費(fèi)品和藥品。這些商品同學(xué)一般到超市購(gòu)買，校內(nèi)便利店經(jīng)營(yíng)這些商品主要是為了滿意高校生緊急需求。再次，報(bào)紙、雜志、文具等，貼近校內(nèi)文化氛圍。校內(nèi)便利店完全可以取代報(bào)刊亭的職能。

品牌選擇方面：應(yīng)充分考慮高校生群體中的個(gè)體差異，搭配進(jìn)貨。個(gè)體差異有：消費(fèi)力量差異：同學(xué)因家庭經(jīng)濟(jì)條件不同，在購(gòu)買力量上也顯示出差異。校內(nèi)便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌，滿意追求高檔和追求平價(jià)兩種消費(fèi)層次同學(xué)的需求。

性別差異：男女差異在個(gè)人護(hù)理用品上特殊突出。班級(jí)差異：剛?cè)雽W(xué)的大一新生在日常生活必需品上消費(fèi)較多，隨著班級(jí)的上升，人際交往消費(fèi)增多。同時(shí)，還要留意經(jīng)營(yíng)知名品牌。顧客在便利店選擇過(guò)程中，會(huì)選擇比較熟識(shí)的商品，經(jīng)營(yíng)知名品牌可以節(jié)約購(gòu)物時(shí)間，也避開(kāi)給人經(jīng)營(yíng)"雜牌'的劣質(zhì)感。選擇符合高校生消費(fèi)喜好的品牌。

依據(jù)前文分析，高校生的消費(fèi)喜好是追求新奇、追求時(shí)尚、追求品牌、追求共性。因此便利店所賣商品應(yīng)當(dāng)大膽購(gòu)進(jìn)新品、包裝時(shí)尚的產(chǎn)品。校內(nèi)便利店自主開(kāi)發(fā)的獨(dú)有產(chǎn)品亦要遵循高校生的消費(fèi)喜好。同一種商品的品牌不必太多，而是應(yīng)在經(jīng)過(guò)仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和分析后，將某種商品確定在有限的幾個(gè)知名品牌。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購(gòu)量，提高選購(gòu)議價(jià)力量，降低進(jìn)貨成本。

商品準(zhǔn)時(shí)更新?lián)Q代。便利店的主營(yíng)商品一般是相對(duì)固定的，占經(jīng)營(yíng)商品種類的80%，其余的20%用作新商品和配套商品的銷售空間，以適應(yīng)消費(fèi)者口味的變化和新奇感，這20%的商品是常常變換的。

校內(nèi)便利店的延長(zhǎng)項(xiàng)目中，傳統(tǒng)延長(zhǎng)中的打印、復(fù)印，電話卡、手機(jī)卡、上網(wǎng)卡、交通卡等，高校生這部分的需求量特別驚人?？爝f服務(wù)，由于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的規(guī)范和流行，高校生快遞需求正快速增長(zhǎng)。DHL、UPS等大型快遞公司在外國(guó)都有同便利店合作的閱歷。便利店可以成為快遞投遞、領(lǐng)取的站點(diǎn)。培訓(xùn)報(bào)名、旅游服務(wù)，這部分利潤(rùn)較大，是可以嘗試的區(qū)域。修理雨傘、修理自行車、打起補(bǔ)胎、干洗衣物等，高校生偶有這部分需求，但極少有人經(jīng)營(yíng)。供應(yīng)這類便民措施可以進(jìn)一步鞏固校內(nèi)便利店的"便利'形象。

2、服務(wù)策略

營(yíng)業(yè)長(zhǎng)度：通常便利店都是24小時(shí)營(yíng)業(yè)，但大部分學(xué)校有門禁，規(guī)定同學(xué)必需在晚上某個(gè)時(shí)刻歸校熄燈，不得晚歸。校內(nèi)便利店可依據(jù)自身地點(diǎn)(流淌客源多寡)，及學(xué)校狀況(門禁時(shí)間及同學(xué)遵守程度)，在充分觀看討論后確定營(yíng)業(yè)時(shí)間。

營(yíng)業(yè)高峰期：校內(nèi)便利店的每日高峰期是每日三餐同學(xué)出門吃飯時(shí)間，以及夜間宵夜時(shí)段;每年的淡季是同學(xué)放假的寒暑假期間，只有部分同學(xué)在校;每年的高峰期消失在開(kāi)學(xué)，同學(xué)選購(gòu)生活用品的時(shí)候。

此外，便民服務(wù)會(huì)損害利潤(rùn)率，但會(huì)提高整體銷量和品牌忠誠(chéng)度，從而提高總和利潤(rùn)，增長(zhǎng)無(wú)形資產(chǎn)。送貨上門服務(wù)。這是校內(nèi)便利店必需經(jīng)營(yíng)的部分。盡管便利店在距離上已經(jīng)特別短，但很多高校生出于各種緣由，尤其雨每天氣時(shí)，不情愿出門，卻常有緊急需求。因此，許多學(xué)校都有開(kāi)拓同學(xué)自己經(jīng)營(yíng)的宿舍零食鋪，包送貨上門業(yè)務(wù)。但是這些同學(xué)經(jīng)營(yíng)不成體系，利潤(rùn)低，經(jīng)營(yíng)艱苦，而且同學(xué)最需要的熟食無(wú)法經(jīng)營(yíng)。校內(nèi)便利店有很好的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、熟食產(chǎn)品，假如能夠送貨上門，必定深受歡迎。

網(wǎng)上訂貨服務(wù)。結(jié)合送貨上門服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù)。初期可以使用等即時(shí)談天工具一對(duì)一地通知銷售人員，后期可以擁有自己的訂貨網(wǎng)站，正規(guī)化運(yùn)作。

無(wú)利便民措施。這部分便民措施完全無(wú)利，甚至?xí)谀承r(shí)間造成肯定損失。但卻讓校內(nèi)便利店供應(yīng)完整的"便利'服務(wù)的形象深化人心，顧客交口贊揚(yáng)。例如免費(fèi)微波爐、ATM取款機(jī)等。假如路面寬敞的話，可在門口安裝電視機(jī)，熱門運(yùn)動(dòng)賽季免費(fèi)播放電視節(jié)目。

三、市場(chǎng)分析與選址分析

1、市場(chǎng)定位

便利店定位在價(jià)格等同于同類超市,宗旨是"便利至上'。服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，服務(wù)效果好，服務(wù)更加的便利，在價(jià)格上也與同類超市保持相同的價(jià)格。便利店的服務(wù)宗旨也是以便利、快捷、便利為主。

2、目標(biāo)市場(chǎng)

校內(nèi)便利店瞄準(zhǔn)的是高校生(及部分教職員工)的現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力，作為校內(nèi)營(yíng)銷的一級(jí)市場(chǎng)，同在校高校生有著直接的接觸和聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)結(jié)合便利店優(yōu)勢(shì)、高校生消費(fèi)特點(diǎn)和校內(nèi)傳播模式，選擇適合的營(yíng)銷方式，供應(yīng)令人滿足的商品和服務(wù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入。

3、選址分析

靠近同學(xué)生活區(qū)。便利店輻射范圍約為500米，因此便利店方圓500米范圍內(nèi)至少應(yīng)有2500-3000個(gè)商圈人口。生活區(qū)是同學(xué)聚集的地方，部分同學(xué)可能由于課業(yè)繁忙，或出于習(xí)慣到接近的便利店購(gòu)物。有些學(xué)校同學(xué)宿舍是集中的，校內(nèi)便利店選址很輕松;有些學(xué)校校區(qū)較老，沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，同學(xué)宿舍是分散的，校內(nèi)便利店就必需通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，確保店址四周有3000人左右的市場(chǎng)容量。

避開(kāi)校內(nèi)超市和便利店飽和區(qū)域。部分學(xué)校有定位于同學(xué)的校內(nèi)超市，雖然面積比不上大賣場(chǎng)，但品種、價(jià)格均比便利店有優(yōu)勢(shì);同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)查，避開(kāi)其他便利店的輻射商圈。有肯定量的流淌人群。便利店商圈小，而交叉性布點(diǎn)的狀況比較一般，在穩(wěn)定性顧客被瓜分之后，必需要有肯定量的流淌顧客群的支持?？蛇x擇車流淌線較多的地方，并運(yùn)用醒目的店面設(shè)計(jì)。

便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi)。校內(nèi)便利店可能在同學(xué)寒暑假期間消失淡季，所以在對(duì)每日銷售額的測(cè)算上，應(yīng)平均視之。掌握密集程度。從國(guó)外便利店的進(jìn)展實(shí)踐看，每2500-4000人就擁有一家便利店，這樣可使消費(fèi)者在2-7分鐘到達(dá)。同時(shí)，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達(dá)到170家左右的時(shí)候開(kāi)頭盈利。因此，對(duì)定位于校內(nèi)市場(chǎng)的便利店，實(shí)行連鎖形式，肯定程度的密集開(kāi)店是必要的。便利進(jìn)貨。還要留意選擇能讓貨車通行，便利進(jìn)貨的地點(diǎn)。

四、市場(chǎng)與銷售

1、市場(chǎng)方案

學(xué)校四周主要以同學(xué)為主,其每月可支配開(kāi)銷在501-800元之間。購(gòu)物次數(shù)多、數(shù)額小的顯著大眾性消費(fèi),和主要消費(fèi)類型打算商店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向。經(jīng)營(yíng)規(guī)模及主要經(jīng)營(yíng)品類：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。期中提倡以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中為消費(fèi)者供應(yīng)更多的選擇

2、銷售策略

促銷活動(dòng)一

促銷內(nèi)容：開(kāi)業(yè)期間，到校內(nèi)便利店購(gòu)買任何貨品滿30元，憑收據(jù)即有機(jī)會(huì)贏取一百元校內(nèi)便利店消費(fèi)券。當(dāng)天抽取一張，其次連續(xù)6星期，每周送出1張消費(fèi)券!同時(shí)有大量精致禮品，100%中獎(jiǎng)。

相關(guān)事項(xiàng)：

1.每張收據(jù)只限參與一次。現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)抽取，抽獎(jiǎng)后小票回收作廢。

2.參與顧客若贏取了消費(fèi)券，可在便利店購(gòu)買任何正價(jià)商品。

3.消費(fèi)券活動(dòng)期內(nèi)有效，若中獎(jiǎng)?wù)哌^(guò)期使用消費(fèi)券則屬作廢論。

4.如有任何爭(zhēng)議校內(nèi)便利店保留最終打算。

5.校內(nèi)便利店的員工不得參與，以示公允。

促銷活動(dòng)二

促銷口號(hào)：到校內(nèi)便利店換抵價(jià)券，折扣優(yōu)待由早晨開(kāi)頭。

促銷內(nèi)容：開(kāi)業(yè)期間，前五十名顧客排隊(duì)領(lǐng)取價(jià)值十元的抵價(jià)券。去校內(nèi)便利店買任何正價(jià)貨品滿三十元，憑抵價(jià)券，即可抵去相應(yīng)價(jià)格。抵價(jià)券不行重復(fù)使用。

相關(guān)事項(xiàng)：

1.每人每天只限參與一次。

2.參與之顧客贏取了抵價(jià)券，可在便利店購(gòu)買任何正價(jià)商品。

3.抵價(jià)券活動(dòng)期內(nèi)有效，若中獎(jiǎng)?wù)哌^(guò)期使用抵價(jià)券則屬作廢論。

4.如有任何爭(zhēng)議校內(nèi)便利店保留最終打算。

5.此項(xiàng)促銷活動(dòng)不與抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)參與。

優(yōu)待活動(dòng)包括(此活動(dòng)長(zhǎng)期有效)：

1.當(dāng)天消費(fèi)正價(jià)商品滿二十元憑小票可免費(fèi)贈(zèng)送精致小禮品。

2.可領(lǐng)取校內(nèi)便利店積分卡，將每次消費(fèi)額(滿十元)的金額計(jì)入積分卡里(一元一分)，當(dāng)月積分滿一百五可超于抽獎(jiǎng)(100%中獎(jiǎng))。最高獎(jiǎng)項(xiàng)為校內(nèi)便利店五十元消費(fèi)券一張。

3.實(shí)行早餐VIP制，在校內(nèi)便利店預(yù)定早餐的顧客可享受早餐送貨上門的服務(wù)，若預(yù)定一周五天早餐的顧客還可享受九折優(yōu)待。

4.每天一款特價(jià)商品，保證低于長(zhǎng)沙任何超市的價(jià)格，特價(jià)商品限量販賣。

溫馨提示：免費(fèi)贈(zèng)品不行與其他優(yōu)待促銷活動(dòng)同時(shí)參與。

3、銷售伙伴

采納合作制，與區(qū)域中比較出名氣的超市的期中一家進(jìn)行合作。由超市為校內(nèi)綜合商店供應(yīng)商品的供應(yīng)保障同時(shí)供應(yīng)部分校內(nèi)綜合商店的啟動(dòng)資金。校內(nèi)綜合商店則擔(dān)當(dāng)起替合作超市分流相關(guān)的客源，完成相關(guān)商品的銷量任務(wù)。這種合作模式是有利于雙方的，特殊是處于啟動(dòng)期的校內(nèi)綜合商店經(jīng)營(yíng)方更是有利。采納這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于我們即將啟動(dòng)的校內(nèi)綜合商店的主要有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

A.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

B.獲得強(qiáng)而有力商品渠道支持;

C.依靠大型的超市的供貨渠道可以取得價(jià)格優(yōu)勢(shì);

D.可以學(xué)習(xí)到大型超市的管理模式及閱歷;

E.提升校內(nèi)綜合商店知名度提高等。

4、定價(jià)策略

便利店商品定價(jià)一般比超級(jí)市場(chǎng)高20%左右，且通常不采納降價(jià)促銷手段，毛利率較高。這是由便利店的特別業(yè)態(tài)所打算的。首先，在商品流通過(guò)程中消費(fèi)者與零售商之間存在著某種流通功能的替代關(guān)系，零售商為消費(fèi)者所負(fù)擔(dān)的流通功能越多，消費(fèi)者為購(gòu)買流通服務(wù)支付的費(fèi)用就越高。其次，便利店多開(kāi)設(shè)在人流較大的`黃金地點(diǎn)，租金較超市高出很多，定價(jià)高是對(duì)租金的一種補(bǔ)償。

但是由于校內(nèi)便利店的目標(biāo)群體都是經(jīng)濟(jì)狀況不富裕的同學(xué)，因此，校內(nèi)便利店應(yīng)在保證不虧損的前提下，盡量調(diào)低價(jià)格。可實(shí)行以下定價(jià)方式：

逆向定價(jià)?？紤]高校生的承受力，先通過(guò)調(diào)查得出同學(xué)情愿并能承受的價(jià)格，再考慮成本費(fèi)用，以獵取圈套的利潤(rùn)。

對(duì)比定價(jià)。首先，校內(nèi)便利店宜參考商圈四周3-5家同業(yè)商店的定價(jià)，而擬就明確、系統(tǒng)的價(jià)格策略。校內(nèi)便利店若經(jīng)營(yíng)與超市相同的產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格不行太高，否則會(huì)留下價(jià)格很高的惡劣印象;經(jīng)營(yíng)超市沒(méi)有的商品或自有產(chǎn)品時(shí)，才可拉高價(jià)格，用這部分商品互補(bǔ)盈虧。

差別定價(jià)。銷量大、受歡迎的產(chǎn)品定價(jià)不宜過(guò)高，有特色的自有產(chǎn)品才是校內(nèi)便利店利潤(rùn)最高的部分，無(wú)利的便民服務(wù)盡量做到顧客滿足，定價(jià)應(yīng)盡量壓低，以樹(shù)立形象為目標(biāo)。

付款方式應(yīng)支持傳統(tǒng)的現(xiàn)金、銀行卡刷卡消費(fèi)。此外，一些學(xué)校有專用的校內(nèi)卡，用于飯?zhí)貌唾M(fèi)、熱水費(fèi)等，條件允許的話，可以與校方聯(lián)系，讓同學(xué)刷校內(nèi)卡付款，真正在校內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)"一卡通'。

五、財(cái)務(wù)方案

1、經(jīng)營(yíng)成本和收益分析

經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

租金―――――-8001000元/月

稅――――――-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

電―――――――400元/月

耗損預(yù)估――――400元/月

合計(jì)800+700+150+50+400+500=2000元/月

營(yíng)業(yè)效益

估計(jì)營(yíng)業(yè)額600――1000元/日

月計(jì)營(yíng)業(yè)額24000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)24000*20%利潤(rùn)率=4800元