婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作計(jì)劃

婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作計(jì)劃

婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作方案1

又一年的開頭，一年的征程將要起步，面對(duì)新的起點(diǎn)，新的盼望，新的美妙憧憬?；仡欉^去一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際狀況及護(hù)理部的要求，我們產(chǎn)科將在XX年制定新的工作方案：

一、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保平安

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)平安。

2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)消失的個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

（1）堅(jiān)持醫(yī)療平安每天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)學(xué)問、急救學(xué)問、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，急救意識(shí)。確?；颊呔歪t(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）強(qiáng)化科室注意搶救物品的管理，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好率100%。

（3）加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，削減護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。

（4）加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

（5）培育護(hù)士經(jīng)營意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。

（6）定期對(duì)科室人員進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行緣由分析，準(zhǔn)時(shí)反饋并進(jìn)行整改。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，協(xié)作市場部，做好科室的營銷

加強(qiáng)服務(wù)就必需有考核，要宣揚(yáng)營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是鋪張資源，所以明年的工作中連續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識(shí)的訓(xùn)練，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)還要加大宣揚(yáng)力度，協(xié)作市場部做好宣揚(yáng)工作，把科室的宣揚(yáng)資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的.信任。

1、連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號(hào)，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作平安、有效。

2、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，了解回訪意見、獵取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂觀性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“專心服務(wù)，制造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，做好帶教工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、連續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，分級(jí)針對(duì)性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

3、新上崗護(hù)士實(shí)行一對(duì)一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教會(huì)，聽取帶教老師及新上崗的護(hù)士的意見。

四、確保完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率達(dá)100%。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%。

4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、急救車管理合格率100%

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作方案2

1.腹腔鏡手術(shù)為器械依靠性手術(shù)，器械的好壞直接影響手術(shù)的進(jìn)程。因此，巡回護(hù)士須于手術(shù)前1天檢查腹腔鏡器械的各項(xiàng)使用功能和管道的密閉狀況，確保儀器使用功能良好。手術(shù)過程中常常查看設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

2.病人進(jìn)入手術(shù)室后，護(hù)士應(yīng)以溫柔的語態(tài)與之交談，不用奇怪???的目光對(duì)待病人，不當(dāng)面談?wù)摬∪说牟∏?，敬重病人的隱私，使患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員更加信任。

3.巡回護(hù)士擺放體位時(shí)，留意呼吸及循環(huán)功能，在充分顯露術(shù)野的前提下，保證患者舒適、平安、無副損傷及電灼傷，在關(guān)節(jié)骨突處墊以軟墊，以免受壓。術(shù)中巡回護(hù)士觀看患者體位，防止約帶過緊或過松，定時(shí)按摩受壓部位，保證局部的血液循環(huán)。合適的體位，可大大削減術(shù)后深靜脈血栓形成等并發(fā)癥。

4.巡回護(hù)士要熟知各種儀器的性能，并具有對(duì)各種儀器的連接和應(yīng)用閱歷，為了積累資料和總閱歷，巡回護(hù)士依據(jù)手術(shù)過程需要做好錄像工作，并嚴(yán)密觀看患者生命體征及輸液速度。

5.清楚的視野是腹腔鏡手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行的前提，在護(hù)理協(xié)作中尤為關(guān)鍵，因此術(shù)中始終保持腹腔鏡視野的清楚。巡回護(hù)士依據(jù)熒屏顯示準(zhǔn)時(shí)調(diào)整監(jiān)視器，并備好熱水，擦拭鏡頭以去霧。電凝止血產(chǎn)生煙霧多時(shí)，可適當(dāng)打開穿刺鞘排煙或吸引器。

6.器械護(hù)士要嫻熟把握手術(shù)器械的名稱及用途，提前刷手整理器械，手術(shù)時(shí)依據(jù)手術(shù)步驟精確?????快速地傳遞器械，用過的器械應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收回放好，以防不慎碰撞損壞。手術(shù)過程中親密協(xié)作醫(yī)生，確保手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行。

7.腹腔鏡是集機(jī)械、電光及光學(xué)技術(shù)一體的設(shè)備，腹腔鏡器械特別精細(xì)，使用時(shí)要輕拿輕放，避開碰撞。為愛護(hù)器械有效正常的工作，術(shù)后要進(jìn)行器械保養(yǎng)。清洗時(shí)打開器械關(guān)節(jié)和全部軸節(jié)，浸泡于適酶溶液中5min，取出后用流淌水沖洗并擦干，正確安裝，并上防銹油。作好清點(diǎn)登記，專人保管。特殊留意鏡頭的愛護(hù)，光源導(dǎo)線不能成角扭曲。腹腔鏡器械采納常溫等離子體滅菌器或2%戊二醛溶液浸泡10h以上即可。

8.術(shù)中親密觀看病人狀況，常詢問病人有無不適。術(shù)后送病人回病房，使其以開心的心情度過術(shù)后恢復(fù)期。

婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作方案3

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓展學(xué)問面，提高專業(yè)素養(yǎng)和?？萍寄?/p>

1、制作?？谱o(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件，并于本月底和同事共同學(xué)習(xí)探討，取長補(bǔ)短。

2、在產(chǎn)婦自由體位分娩中，其次產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位。

3、提倡大家通過閱讀資料、查看視頻等方法了解學(xué)習(xí)水中分娩的相關(guān)學(xué)問。

4、制作產(chǎn)房應(yīng)急搶救盒，提高搶救勝利率。

5、與新理念接軌，提倡自然分娩，保證母嬰平安的狀況下降低初產(chǎn)婦會(huì)陰側(cè)切率，努力達(dá)到經(jīng)產(chǎn)婦零側(cè)切，提高疤痕子宮順產(chǎn)率。

6、進(jìn)一步把握嫻熟的產(chǎn)程處理、接生、新生兒窒息搶救、新生兒護(hù)理要點(diǎn)，深化護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增加過硬的技術(shù)本事，程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險(xiǎn)。

7、在科室樹立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，提倡以老幫新的方法，鞏固基礎(chǔ)學(xué)問，訓(xùn)練基本功。

學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)學(xué)問，同時(shí)要學(xué)以致用，準(zhǔn)時(shí)的把學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理。

二、加強(qiáng)溝通、專心服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量

1、鼓舞產(chǎn)婦夫婦給醫(yī)院工作人員寫信或分娩方案介紹自己并表達(dá)所關(guān)懷的問題、擔(dān)憂、偏好以及選擇的護(hù)理方式。

2、加強(qiáng)產(chǎn)婦的生活護(hù)理和心理需求，提示產(chǎn)婦提前預(yù)備分娩用物，以免家屬手忙腳亂。

3、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過實(shí)施48小時(shí)回訪制度獵取產(chǎn)婦的需求及反饋信息，幫助護(hù)士長提出改進(jìn)措施，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)，把專心服務(wù)，制造感動(dòng)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范護(hù)理操作用語，提升護(hù)患溝通技能，樹立良好的職業(yè)形象。

5、通過自身一言一行，切實(shí)拉近護(hù)患距離，努力做到想在患者需要之前、做在患者開口之前，著力打造市立醫(yī)院產(chǎn)科這張金子招牌。

婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作方案4

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作方案并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)總講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒定消毒效果。

六、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作狀況，不定期檢查