淺談建筑電氣施工的質(zhì)量問題及預(yù)防措施

淺談建筑電氣施工的質(zhì)量問題及預(yù)防措施淺談建筑電氣施工的質(zhì)量問題及預(yù)防措施論文關(guān)鍵詞：建筑電氣施工質(zhì)量問題規(guī)范操作摘要：建筑行業(yè)中由于建筑電氣質(zhì)量問題而導(dǎo)致的事故越來越多，給國家經(jīng)濟造成重大損失，給人民生活造成極大影響甚至危害人民生命平安。很多事故都是由于在施工中沒有按規(guī)范操作或忽視了一些必要的留意事項所造成的質(zhì)量事故。本文列舉并分析了電氣施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的解決措施，從而提高電氣施工質(zhì)量。中圖分類號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1建筑電氣工程項目人力資源管理和用工管理要求目前有的施工企業(yè)為節(jié)約成本預(yù)算，采納的施工管理人員無資質(zhì)證書，作業(yè)人員無上崗證，大多數(shù)作業(yè)人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，施工水平達不到規(guī)范要求，采納一些零散社會人員，致使一些安裝工程質(zhì)量達不到規(guī)定指標或設(shè)計的要求。近年來一些施工企業(yè)不情愿在工人培訓(xùn)上投入，技術(shù)培訓(xùn)工作薄弱，只想從市場上找一些技術(shù)水平好但價格便宜的工人施工，但又不情愿長期運用，致使工程質(zhì)量得不到根本的保障，企業(yè)的業(yè)績和信譽得不到提升。建筑電氣施工是工程建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種員工是一種特別資源，其特點在于具有能動性、可控性、組合性和改變性。建筑電氣工程人力資源和用工要求應(yīng)聯(lián)系氣特點實施科學(xué)管理?？茖W(xué)的人力資源管理關(guān)鍵在明確責任制，才能調(diào)動主動性，發(fā)揮潛能，提高勞動效率。如今人力資源管理的重點在于勞動力動態(tài)管理和勞務(wù)分包隊伍管理。1.1勞動力動態(tài)管理是指依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的改變對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其基本原則為：1.1.1動態(tài)管理以進度安排于勞務(wù)合同為依據(jù)。1.1.2動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流淌。1..1.3動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。1.1.4動態(tài)管理應(yīng)以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的主動性充分調(diào)動為目的。1.2勞務(wù)分包隊伍管理1.2.1對勞務(wù)分包施工隊伍的資質(zhì)、業(yè)績和實力等進行審查，并批準和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場。1.2.2對于工程的再發(fā)包完全不能削減或免除分包單位應(yīng)擔當?shù)暮贤x務(wù)，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止“一包代管”。1.2.3將勞務(wù)分包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上、制度上、監(jiān)督監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行限制，確保工程質(zhì)量、施工平安等。1.2.4不符合平安要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合平安要求的勞務(wù)公司也要實行平安與經(jīng)濟效益掛鉤；對于施工過程平安管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票推翻，并堅決賜予辭退。1.2.5以提高勞務(wù)外包隊伍自身實力著手，通過形式多樣的培訓(xùn)教化和宣揚，使勞務(wù)外包隊伍的平安、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。2常用電氣主要設(shè)備和材料問題2．1電氣設(shè)備的主要質(zhì)量問題①運用非國標產(chǎn)品，無產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、技術(shù)說明書和檢測試驗報告等文件資料；②導(dǎo)線電阻率高、機械性能差、截面小于標稱值、絕緣差、溫度系數(shù)大、尺寸每卷長度不夠數(shù)等；③電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、耐溫低。絕緣層與線芯嚴密性差；④動力、照明、插座箱外觀差，幾何尺寸達不到要求，鋼板塑殼厚度不夠，影響箱體強度，耐腐蝕性達不到要求；⑤開關(guān)、插座導(dǎo)電值與標稱值不符，導(dǎo)電金屬片彈性不強，接觸不好，易發(fā)熱，達不到平安要求，塑料產(chǎn)品阻燃低、耐溫、平安性能差等。2.2電氣主要設(shè)備和材料問題的緣由分析電氣材料市場混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多。選購 人員識別真假實力差，缺乏電氣材料專業(yè)學(xué)問，把關(guān)不嚴。2.3針對問題，應(yīng)對措施分析2.3.1施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視起來，加強選購 人員素養(yǎng)，把好材料質(zhì)量關(guān)。選購 工作遵循“公開、公允、公正”和“貨比三家”的原則，保證按質(zhì)、按量、按時以合理價格和牢靠地供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及相關(guān)服務(wù)。2.3.2電氣設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場時必需依據(jù)送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、并由書面記錄和專人簽字；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣證明報告；對不符合設(shè)計要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。2.3.3對主要材料，應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)現(xiàn)場封樣，剛好到當?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗，合格后方能進入現(xiàn)場投入運用。3電氣工程施工過程中質(zhì)量存在問題與防治措施3.1開關(guān)、插座盒和面板的安裝、接線不符合要求預(yù)防措施：精確牢靠預(yù)埋、固定線盒；做好面板的清潔愛護；確保開關(guān)、插座中的相線、零線、P愛護線不能串接；剝線時固定尺寸，保證線頭整齊統(tǒng)一，安裝后線頭不袒露；同時為了堅固壓緊導(dǎo)線，單芯線在插入線孔時應(yīng)拗成雙股，用螺絲項緊、擰緊；開關(guān)、插座盒內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)留有肯定的余量，一般以100～150mm為宜。3.2室外進戶管預(yù)理不符合要求預(yù)防措施：進戶預(yù)埋管必需運用厚壁銅管或符合要求的PVC管，加強與土建和其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和協(xié)作，明確室外地坪標高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7ｍ；加強對承包隊伍領(lǐng)導(dǎo)和材料選購 員有關(guān)法規(guī)的教化，監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行材料進場需檢驗這一規(guī)定，堵住漏洞；預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必需用彎管機彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲；做好防水處理，請防水專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)或由防水專業(yè)隊做防水處理。3.3導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求預(yù)防措施：加強施工人員的技能培訓(xùn)；多股導(dǎo)線的連接，應(yīng)用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做“羊眼圈”狀，如做，則應(yīng)勻稱燙錫；在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接；導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時應(yīng)保持各線頭長度一樣，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體袒露；銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎；材料選購 人員肯定要按現(xiàn)場須要配足各種顏色的導(dǎo)線。4施工中的質(zhì)量管理4.1施工前期的管理針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸口素，必需在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)實行有效的管理措施，嚴格限制，以保證整個工程的質(zhì)量。針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當?shù)氖┕C械、工具，從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計、施上方案要集思廣議組織有關(guān)人員探討并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負責人審簽。4.2施工中的管理電氣安裝上程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標準檢查、監(jiān)督。施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗，保證其精確性。凡應(yīng)校校、檢驗、試驗、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得安裝。對施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)剛好限制。4.3電氣裝置的選購 及現(xiàn)場管理電氣裝置的選購 應(yīng)派專業(yè)人員仔細選購 ，要有合格證，簽訂選購 合同時，合同中必需有保證質(zhì)量，約束廠商的條款。電氣裝置到現(xiàn)場前必需經(jīng)施工管理及施工人員驗收。不合格的電氣裝置要嚴格按“三包”處理。進人現(xiàn)場后要有專人保管。5施工后的質(zhì)量限制驗收階段是檢驗施工形成的產(chǎn)品的質(zhì)量合格與否，這個階段可以做的是為質(zhì)量不完善的部位進行補修，亡羊補牢為時晚了點，但是一個工程由于各種緣由總會存在這樣或者那樣的問題，重要的是可以把每次工程中遇到的問題進行總結(jié)，而不是簡潔的只是發(fā)覺問題，還必需去發(fā)掘問題的緣由，找出是設(shè)計的問題、材料設(shè)備的品質(zhì)問題還是現(xiàn)場施工的質(zhì)量問題，并且將問題再細分，這樣的問題在下一個工程時就要重視，不讓其再犯，沒有完備的工程，但是應(yīng)當有追求完備的信念。5結(jié)語在建筑工程中，智能建筑部分的施工中或多或少存在以上現(xiàn)象。要提高工程質(zhì)量，首先要提高施工人員的素養(yǎng)，加強管理人員的責任心，提高施工技術(shù)，做好施工前的技術(shù)交底工作，堅持施工過程的三檢制度把施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在施工質(zhì)量驗收之前。只有這樣，才能保證工程質(zhì)量。參考文獻[1]高笑，張鵬。建筑電氣施工中簡潔出現(xiàn)的問題及防治措施[J]。安裝，2008(07)。[2]鄒燾，論建筑電氣施工階段應(yīng)留