水利水電工程施工方案設計規(guī)范方案

...wd......wd......wd...目錄第一章編制依據(jù)、編制范圍、編制原那么HYPERLINK第二章工程概況及施工條件第三章工程管理機構第四章施工總平面布置第五章資源配備方案第六章施工方案與技術措施第七章質量管理體系與措施第八章工程進度方案與措施HYPERLINK第九章安全管理體系與措施第十章環(huán)境保護管理體系與措施第十一章水土保持方案HYPERLINK第十二章季節(jié)性施工措施附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力方案表HYPERLINK第七章質量管理體系與措施第一節(jié)質量安全目標工程質量是公司信譽的基本要求，我單位一貫非常重視，公司將在本工程的整個工程全面推行質量管理，嚴格施工管理，實現(xiàn)工程一次性驗收合格，工程質量到達合格標準，確保工程無重大安全事故發(fā)生。第二節(jié)質量安全目標管理措施質量是企業(yè)的生命，“質量第一〞是我們的行動宗旨，不管工程大小，始終把工程質量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建設了一整套較完善的質量保證體系:本公司質量體系，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質保體系主要表達在“人、機、料、法、環(huán)〞五方面。通過對人的素質的控制，保證現(xiàn)場管理工作質量與作業(yè)工序質量，通過對材料質量的控制到達保證產(chǎn)品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用到達質量與成本的雙控制，形成有效的“滾動〞提高模式。公司質量保證體系見以以下列圖。獎罰建設單位獎罰經(jīng)濟合同工程經(jīng)理職能管理部門各分公司承包班組個人承包合同質量控制目標100%合格，單位工程一次試車成合格技術培訓技術交底圖紙會審工程經(jīng)理部返工竣工驗收質量評定竣工下道工序聯(lián)檢合格交驗合格自檢合格建筑安裝施工工程高度合格返修合格返修送檢計量檢測方案機具安全檢查施工機具方案設備出廠合格證、說明書、加工件合格證自檢、隱蔽記錄、試壓試漏記錄、質量事故報告分局部項及單位工程質量評定試車記錄竣工時間開工報告材料合格證檢驗報告圖紙會審記錄設計變更施工組織設計施工方案試車方案材料出庫合格施工機具合同簽定合格入庫檢驗材料采購材料方案設計、監(jiān)理建設單位獎罰建設單位獎罰經(jīng)濟合同工程經(jīng)理職能管理部門各分公司承包班組個人承包合同質量控制目標100%合格，單位工程一次試車成合格技術培訓技術交底圖紙會審工程經(jīng)理部返工竣工驗收質量評定竣工下道工序聯(lián)檢合格交驗合格自檢合格建筑安裝施工工程高度合格返修合格返修送檢計量檢測方案機具安全檢查施工機具方案設備出廠合格證、說明書、加工件合格證自檢、隱蔽記錄、試壓試漏記錄、質量事故報告分局部項及單位工程質量評定試車記錄竣工時間開工報告材料合格證檢驗報告圖紙會審記錄設計變更施工組織設計施工方案試車方案材料出庫合格施工機具合同簽定合格入庫檢驗材料采購材料方案設計、監(jiān)理建設單位施工隊伍施工隊伍各施工段各施工段技術技術教育安全管理領導組決策勞資部門勞資部門竣工資料竣工資料公司建設并維持行之有效的標準化的質量體系，這是維持質量優(yōu)質水平的一個有效控制工具，按照ISO9001各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內容有:1、合同評審管理:對招投標文件和合同草案進展評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進展評審。2、圖紙資料管理:對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進展控制，使其處于受控狀態(tài)。3、采購管理:公司建設合格供應商的名單，并定期對其進展評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的方案、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳臉藴?、標準等嚴格進展驗證。4、建設單位提供的物資的管理:將建設單位提供的物資列入采購方案，按規(guī)定對其進展驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。5、產(chǎn)品標識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進展有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。6、工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進展操作并進展連續(xù)的監(jiān)控。7、檢驗與試驗管理:嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進展檢驗和試驗，確保質量符合要求。8、檢驗、測量和試驗設備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進展嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。9、檢驗和試驗狀態(tài)管理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。10、不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、糾正和預防措施管理:對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進展調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。12、搬運、儲存、防護和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進展嚴格控制，防止其損壞或變質。13、質量記錄的控制管理:對質量記錄進展標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進展嚴格控制，以證實產(chǎn)品到達規(guī)定的要求。14、培訓管理:對員工進展上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。15、回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司的社會信譽。安全管理措施1、加強領導，健全組織。工程經(jīng)理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建設、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)視作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2、進展全面的、針對性的安全技術交底。3、各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲方法在內的保證措施。4、安全教育要經(jīng)?；⒅贫然?。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建設完善的安全工作保證體系。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進展工程部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。5、嚴格安全監(jiān)視，建設和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)視人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖〞與安全標牌。7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業(yè)設立安全欄桿、安全網(wǎng)。爆破期材的存放地點與爆破不安全區(qū)除應設標志標牌外，還應有保衛(wèi)人員24小時值班。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲罰，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。8、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工不安全地段要設置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。9、認真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠離洪泛區(qū)，重點設備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責任落實到人，徹底消除不安全因素。10、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。第三節(jié)質量檢測方案及檢測設備配備目的通過對原材料、半成品和成品的檢查，試驗，判別和證實產(chǎn)品質量滿足規(guī)定要求，確保未經(jīng)檢查或不合格品不投產(chǎn)，不交付。職責工程部安質部是本方案的直接收理部門，負責邢家灣特大橋工程的質量檢查、監(jiān)視檢驗、試驗和落實整改。工程部各部門是本方案的實施單位，負責對半成品，成品的實施檢查試驗和落實整改。，工作程序進場材料檢查和試驗工程經(jīng)理部材料員按進場材料驗收標準，對進場的材料進展檢查驗證。目經(jīng)理部試驗員對所需復檢的鋼材、水泥、鋼絞線、外加劑等材料取樣送所在地試驗室或指定的檢測單位進展試驗。工程經(jīng)理部試驗員對進場的新、特和不常見或是業(yè)主有特殊要求的材料按規(guī)定的要求進展檢查和試驗。工程經(jīng)理部對檢查和試驗過的進場材料，按要求填寫?進場材料驗收單?。對進場的鋼材、水泥、砂石料在未取得試驗報告前，不得放行。因生產(chǎn)需要，對其他進場材料緊急放行后，應按規(guī)定要求標識。工程經(jīng)理部質檢員會同材料員對不合格品按規(guī)定進展處理。專項檢查班組自檢施工作業(yè)隊對每個分項工程完成后，按規(guī)定要求進展自檢。分項工程檢驗評定，分項工程在班組自檢的根基上，由工程部安質部組織有關人員對分項工程的質量進展評定，按分項工程質量檢驗評定標準表進展檢驗評定，并填寫各種分項工程質量檢驗評定表，再由質檢員進展核定。隱蔽工程檢查一般隱蔽工程，由工程經(jīng)理部會同業(yè)主代表或監(jiān)理進展檢查驗收，業(yè)主代表或監(jiān)理在?隱蔽工程驗收記錄?上簽字。分部工程檢驗分部工程由質檢工程師組織有關人員按國家有關分部“質量檢驗與評定標準〞的要求進展評定。并由質檢員填寫各種分部工程質量檢驗評定表，由質檢工程師進展核定。分項、分部不合格的處置當分項或分部工程出現(xiàn)不合格品時，應按檢查的整改要求進展規(guī)定處理。工程經(jīng)理部自檢單位工程完成后，工程經(jīng)理部經(jīng)理和工程工程師組織有關人員，按照“單位工程質量檢驗與評定的標準〞進展檢查初評，并填寫有關資料。定期檢查自檢操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進展自檢并經(jīng)班組長檢查后，方可繼續(xù)進展施工。互檢工種間的互檢，上道工序完成后，下道工序施工前，班組長進展交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。工程部檢查工程部安質部每周組織各作業(yè)隊進展檢查，每月不少于四次。對檢查出的問題，填寫整改通知書，監(jiān)視相應作業(yè)隊落實整改，并對整改的結果進展驗證。對第三方組織的檢查，工程部安質部會同各作業(yè)隊積極配合，對第三方提出的整改內容進展落實整改。相關檢測儀器配備詳見附表二。第八章工程進度方案與措施第一節(jié)編制依據(jù)和說明本工程進度方案編制的主要依據(jù)如下：1、施工招標文件要求提供的工程量清單工程及工程量；2、招標文件的工程建設條件及技術標準；3、招標文件提供的的設計圖紙；4、招標單位所提供的招標補充通知等合同文件；編制的主要原那么為充分利用有關資源、盡量合理穿插相關工序，減少各工序直線工期。第二節(jié)工期要求本工程要求工期為365個日歷天，以監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中寫明的開工日期起算。第三節(jié)施工進度方案一、施工總進度方案施工總進度方案是整個工程施工過程中總控制方案，其他所有的施工方案均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導標準其他各級方案的作用。〔本工程的施工總進度方案詳見附表：施工進度方案表〕二、各階段施工任務1、施工準備階段接到中標通知書起至監(jiān)理師簽發(fā)正式開工通知書止。此階段主要進展：施工力量的組織；建設工程輪廓、檢查堤線布置；組織施工人員，機具設備進場；對進場施工人員及民工班組進展施工技術交底及質量安全教育；解決“三通一平〞等工作；2、全面施工階段此階段主要施工工程為主體工廠施工。3、竣工清理階段本階段主要工作內容及程序為：建設執(zhí)行規(guī)章制度竣工報告編制工程竣工文件工程清場收尾建設執(zhí)行規(guī)章制度竣工報告編制工程竣工文件工程清場收尾工程移交遺留問題處理工程移交遺留問題處理第四節(jié)工期保證措施一、從施工組織及管理上予以保證1、公司設分管領導一人，常駐現(xiàn)場,協(xié)助工程經(jīng)理進展施工管理和施工協(xié)調。2、嚴格實行工程施工管理,組建一個具有嚴謹科學態(tài)度、全面技術知識、施工經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理部。在施工過程中與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位嚴密配合，嚴格按照施工圖及施工驗收標準和施工組織設計組織施工，從管理上保證施工進度的實現(xiàn)。3、實施合同約束制，公司與工程經(jīng)理簽訂工期合同。工程經(jīng)理同工程管理人員及作業(yè)班組簽訂分項工期合同，實行目標分解，責任到人。工程經(jīng)理全面負責進度實施，專業(yè)工長具體執(zhí)行。責任和利益相結合，獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。把工期考核同職工的經(jīng)濟收入掛鉤。并把工期作為年度考核工程經(jīng)理業(yè)績的重要指標。4、認真編制各階段的施工作業(yè)方案，以總工期控制分段施工作業(yè)方案。采用網(wǎng)絡技術，抓好關鍵線路的控制，及時調態(tài)影響工期的因素，把施工周期縮短在最正確范圍內。5、每周召開一次協(xié)調會，邀請業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工方案完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)方案安排，找出存在的問題。進度檢查必須務實，檢查內容包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)處理影響進度的因素,對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上。切實防止因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。6、實施穿插作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個目標，努力為對方創(chuàng)造條件提供方便。7、作好職工的思想政治工作,較變思想觀念，積極為市場服務。二、從施工進度安排上予以保證1、本工程將進展科學管理,合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從道路空間上贏得時間。2、實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為根基，抓好關鍵線路地控制。以方案為龍頭，實行長方案短安排，每周安排進度方案,每周進展檢查和考核，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。三、從技術管理上予以保證1、現(xiàn)場技術人員主動與設計單位取得聯(lián)系，商討施工與設計的配合及技術難點的處理，盡可能減少因設計誤差而造成的施工返工，從而保證方案工期的實現(xiàn)。2、加強技術管理力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)核定的技術變更，應及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響施工進度的變更，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時反響，商討合理的處理措施?！?〕、在不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原那么下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題?！?〕、應用新技術，新工藝縮短技術間歇時間,提高工效。根據(jù)施工季節(jié)的情況，采用切實可行的施工措施，保證連續(xù)施工,確保工程進度。四、機械設備配備上予以保證1、根據(jù)本工程施工期緊這一特點，配備足夠的施工機具。設專職機電管理人員，加強對機具設備的管理。2、加強對施工機具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時進展維修。3、作好機具設備運轉記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進展保養(yǎng)維修。五、材料供應上予以保證1、據(jù)本工程施工周期短的特點，提前編制材料需用方案，要求及時準確。對大宗材料(鋼材、水泥、木材、砂、石等)應簽訂供貨合同，落實貨源，按方案及時進場。2、根據(jù)施工進度安排,及時制定、核實每月材料需用方案，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。3、加強施工的預見性，所有材料的備料均應比現(xiàn)場施工進度提前一個月，進場時間應較實際進度提前3-7天。4、把好材料入場關，所有進場材料必須持證(出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產(chǎn)資質證)，在外觀檢查合格后，隨機抽取