商務(wù)創(chuàng)意實(shí)施活動(dòng)方案五篇

商務(wù)創(chuàng)意實(shí)施活動(dòng)方案五篇商務(wù)創(chuàng)意實(shí)施活動(dòng)方案1一、圍繞"四個(gè)重點(diǎn)'抓招商一是圍繞重點(diǎn)載體抓招商。以我市鋁加工園區(qū)、豫聯(lián)園區(qū)、工業(yè)示范區(qū)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)園、北山口耐材園區(qū)和其它鎮(zhèn)辦工業(yè)園區(qū)為招商引資重點(diǎn)承載平臺(tái)，充分利用好已整合的土地資源，科學(xué)布局，大力吸引項(xiàng)目進(jìn)園入?yún)^(qū)，發(fā)揮集聚優(yōu)勢(shì)，做大經(jīng)濟(jì)總量。二是圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)抓招商。以鋁深加工、能源開(kāi)發(fā)利用、輕工產(chǎn)業(yè)、旅游綜合開(kāi)發(fā)、城市建設(shè)、三產(chǎn)服務(wù)等作招商引資主攻方面和重點(diǎn)領(lǐng)域，篩選優(yōu)勢(shì)資本和項(xiàng)目，組織論證，科學(xué)建立年招商項(xiàng)目庫(kù)，樂(lè)觀對(duì)接招商，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加大資源整合，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)高產(chǎn)品檔次，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是圍繞重點(diǎn)客商抓招商。立足我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)和大財(cái)團(tuán)、知名品牌，開(kāi)展小分隊(duì)招商，集中力氣攻關(guān)，促成一批戰(zhàn)略型、產(chǎn)業(yè)型項(xiàng)目進(jìn)駐。四是圍繞重點(diǎn)地域抓招商。調(diào)整思路，以駐外辦事處為平臺(tái)，以長(zhǎng)三角、珠三角、臺(tái)港澳為重點(diǎn)區(qū)域，搶抓住東南沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和資本輸出的難得機(jī)遇，主動(dòng)出擊，樂(lè)觀跟進(jìn)，不斷拓展招商引資新渠道。二、發(fā)揮"三種優(yōu)勢(shì)'促外貿(mào)一是發(fā)揮出口大戶(hù)優(yōu)勢(shì)。以我市明泰鋁業(yè)、恒星科技等出口大戶(hù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)扶持，努力提高出口規(guī)模；二是發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮好鞏義目前400多家進(jìn)出口獲權(quán)企業(yè)的群群優(yōu)勢(shì)，加大政策引導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取資金扶持，促使我市更多的企業(yè)產(chǎn)品出口，提高外貿(mào)總量；三是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。從我市與非洲等進(jìn)展中國(guó)家的進(jìn)展比較優(yōu)勢(shì)動(dòng)身，以我市倉(cāng)西實(shí)業(yè)等的境外投資項(xiàng)目為依托，制造有利政策環(huán)境，帶動(dòng)我市相關(guān)產(chǎn)品出口，培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)。三、推動(dòng)"兩項(xiàng)工程'促民生一是連續(xù)強(qiáng)力推動(dòng)"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程'的實(shí)施，在全市已建成215家農(nóng)家店的基礎(chǔ)上，加大工作力度，增加建店數(shù)量，提高農(nóng)村群眾消費(fèi)水平；二是深化推動(dòng)"家電下鄉(xiāng)'市場(chǎng)工程實(shí)施，實(shí)行更加有力的措施，加大政策宣揚(yáng)，提高服務(wù)水平，讓惠民工程更加深化人心，惠及群眾。商務(wù)創(chuàng)意實(shí)施活動(dòng)方案2一、指導(dǎo)思想以黨的十-大精神為指引，仔細(xì)貫徹落實(shí)省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展，擴(kuò)大開(kāi)放，樂(lè)觀履行外貿(mào)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，進(jìn)一步提高外資利用水平，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，努力提升外經(jīng)貿(mào)工作質(zhì)量，推動(dòng)我縣外經(jīng)貿(mào)工作再創(chuàng)佳績(jī)。二、目標(biāo)任務(wù)20--年，全縣新批境外投資企業(yè)2家以上，實(shí)際利用外資3000萬(wàn)美元，增長(zhǎng)20%（市里預(yù)下達(dá)增幅為18%）；努力培植外貿(mào)出口新增長(zhǎng)點(diǎn)，增加出口總量，自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)展到8家以上（實(shí)績(jī)出口企業(yè)），外貿(mào)出口總額突破2100萬(wàn)美元，增長(zhǎng)20%（市里預(yù)下達(dá)增幅為18%）；仔細(xì)做好以外派勞務(wù)為主的外經(jīng)工作，實(shí)現(xiàn)外派勞務(wù)400人以上；扎實(shí)做好中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金申報(bào)評(píng)審工作，力爭(zhēng)完成80萬(wàn)元以上；爭(zhēng)取河南省20--年社會(huì)資本投資工業(yè)事業(yè)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)資金150萬(wàn)元；在鞏固去年的成果上，力爭(zhēng)外經(jīng)外貿(mào)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。三、工作措施1、突出重點(diǎn)。一是抓重點(diǎn)企業(yè)。今年明確將20--年實(shí)際出口額在300萬(wàn)美元以上的天瑞發(fā)、暢鴻塑膠、瑞祥貿(mào)易（含雙風(fēng)明膠）3家企業(yè)確定為重點(diǎn)管理的企業(yè)。出口額在300萬(wàn)美元以上的企業(yè)由3家進(jìn)展到4家（堅(jiān)興餐具）。對(duì)重點(diǎn)扶持的出口企業(yè)，要實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)服務(wù)。二是抓重點(diǎn)出口產(chǎn)品。在鞏固現(xiàn)有假發(fā)制品、塑膠包裝、工業(yè)明膠等傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀進(jìn)展西餐餐具、辣椒等產(chǎn)品出口。要支持重點(diǎn)企業(yè)出口，對(duì)企業(yè)出口進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以提高企業(yè)出口樂(lè)觀性。2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。小辣椒等農(nóng)產(chǎn)品是我縣的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)家鼓舞出口的農(nóng)產(chǎn)品，因此今年在重點(diǎn)抓好我縣優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也要抓好餐具、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)的出口，提高我縣產(chǎn)品出口的多樣化。3、強(qiáng)化服務(wù)。要準(zhǔn)時(shí)了解企業(yè)出口狀況，宣揚(yáng)國(guó)家、省、市外經(jīng)貿(mào)工作動(dòng)態(tài)和方針政策，加強(qiáng)與各企業(yè)的聯(lián)系，把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，指導(dǎo)關(guān)心企業(yè)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品出口中遇到的困難和問(wèn)題，用足用好國(guó)家政策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。關(guān)心企業(yè)做好項(xiàng)目的申報(bào)，手續(xù)的跟蹤，關(guān)心企業(yè)拓展市場(chǎng)，組織參與各種展會(huì)，為企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售供應(yīng)各種平臺(tái)。4、壯大出口隊(duì)伍。指導(dǎo)企業(yè)辦理對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)備案，對(duì)已獲權(quán)企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，力爭(zhēng)更多企業(yè)具有自營(yíng)出口權(quán)，壯大我縣出口隊(duì)伍，力尋外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。5、加大外貿(mào)人才培訓(xùn)力度。參與省廳、海關(guān)、省出入境檢驗(yàn)檢疫局等部門(mén)關(guān)于講授報(bào)關(guān)、報(bào)檢、退稅、核銷(xiāo)等學(xué)問(wèn)的講座和各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。20--年通過(guò)詳細(xì)的工作措施的實(shí)施，爭(zhēng)取外經(jīng)貿(mào)工作再攀新高，為商務(wù)工作的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。商務(wù)創(chuàng)意實(shí)施活動(dòng)方案3一、管理方針、管理目標(biāo)1、指導(dǎo)方針以適應(yīng)市場(chǎng)求生存，以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng)，以開(kāi)源節(jié)流求效益，以增加實(shí)力求進(jìn)展。2、工作目標(biāo)瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)方案，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，討論招標(biāo)投標(biāo)程序。3、工作思路以討論市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶(hù)定方向，分析對(duì)手找方法，分析自己找差距，綜合分析定措施，不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖2、商務(wù)部崗位圖三、各部門(mén)管理職能及方案措施（一）商務(wù)部1、管理職能（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)力量。（2）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。（3）按"兩加強(qiáng)一理順'完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。（4）加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。（6）加強(qiáng)成本方案設(shè)計(jì)管理工作。（7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證準(zhǔn)時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。（8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，保證可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（9）調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡進(jìn)展。10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。（11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。（12）深化推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。2、方案措施（1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方法》，各單位必需建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的協(xié)作和協(xié)調(diào)，年度方案分解到月，滾動(dòng)推動(dòng)；總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)方案的完成。（2）市場(chǎng)開(kāi)拓。①勞務(wù)公司。以"十六字'經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓舞外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無(wú)高層工程施工的空白，②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)快速，廣告宣揚(yáng)準(zhǔn)時(shí)到位，潛心討論產(chǎn)品促銷(xiāo)方法，保證市場(chǎng)渠道暢通。（3）承包管理。按"兩加強(qiáng)一理順'的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流淌管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制；根據(jù)市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分熟悉到：企業(yè)進(jìn)展帶動(dòng)自身進(jìn)展；另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包力量的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，快速占據(jù)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺錢(qián)就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。（4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必需在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開(kāi)、公正、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必需在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無(wú)論任何審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必需報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定懲罰責(zé)任人。（5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素養(yǎng)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，敏捷運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必需達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤(rùn)化。（6）項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批方法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必需準(zhǔn)時(shí)寫(xiě)出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參加考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則，消失失誤，按責(zé)任擔(dān)當(dāng)損失。（7）成本方案管理。成本方案是生產(chǎn)和材料選購(gòu)的依據(jù)，修訂完善《成本方案設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接掌握成本的必需按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本方案。各單位設(shè)專(zhuān)職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本方案的精確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；與我公司合作間接掌握成本的工程，成本方案供應(yīng)按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。（8）做好進(jìn)展規(guī)劃。根據(jù)公司《五年進(jìn)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位進(jìn)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特殊是房開(kāi)公司，更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必需緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國(guó)家指令性政策緣由可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡進(jìn)展。（10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樂(lè)觀參與上級(jí)主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，把握國(guó)家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增加業(yè)務(wù)力量。（11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。（12）深化推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，仔細(xì)執(zhí)行公司《深化推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。（二）市場(chǎng)科1、指導(dǎo)方針深化實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說(shuō)話，論證準(zhǔn)時(shí)。2、工作目標(biāo)把握市場(chǎng)動(dòng)向，查找潛在機(jī)遇，提高論證力量，削減化小風(fēng)險(xiǎn)。3、工作思路以總公司方案目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)力量，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。4、管理職能（1）負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。（2）準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。（3）廣泛收集信息，把握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。（4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。（5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。5、方案措施（1）項(xiàng)目開(kāi)-證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部依據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性看法并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰(shuí)消失失誤，誰(shuí)擔(dān)當(dāng)損失。（2）關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻把握和了解國(guó)家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問(wèn)，特殊是與國(guó)家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握，削減化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。制定《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道把握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的狀況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)，保持開(kāi)發(fā)的可持續(xù)性。（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不管勝利與否，都應(yīng)給合一個(gè)滿(mǎn)足的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信，其次保持雙方的友好關(guān)系。（5）項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理方法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。6、主要管理指標(biāo)市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)序號(hào)管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)項(xiàng)目論證管理深化現(xiàn)場(chǎng)率100%，數(shù)據(jù)分析率100%信息管理信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率100%投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100%項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%（三）商務(wù)科1、指導(dǎo)方針加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。提高實(shí)際操作力量，全面實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。2、工作目標(biāo)商務(wù)職能落實(shí)到位，成本方案翔實(shí)精承包管理制度完善，各種核算準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)。3、工作思路以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施、品牌戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷討論、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。4、管理職能（1）對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查及分析。（2）對(duì)外招投標(biāo)管理。（3）按"兩加強(qiáng)一理順'的要求，抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化。（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。（5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。（6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。（7）成本方案設(shè)計(jì)管理。（8）單項(xiàng)工程的階段核算管理。（9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量。（11）修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。5、管理措施（1）客戶(hù)資信調(diào)查。商務(wù)處幫助各單位，仔細(xì)執(zhí)行"金建發(fā)（）17號(hào)文'，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。（2）招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，依據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必需做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié)，對(duì)招標(biāo)文件逐條討論、把握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。（3）項(xiàng)目承包市場(chǎng)化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必需進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，并進(jìn)行通報(bào)。（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理方法》，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。（5）營(yíng)銷(xiāo)策劃。依據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)狀況進(jìn)行策劃，聘請(qǐng)或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，討論、分析產(chǎn)品定位、廣告宣揚(yáng)、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新方法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。商務(wù)創(chuàng)意實(shí)施活動(dòng)方案4一、工作思路始終堅(jiān)持一個(gè)總攬（一化四建總攬商務(wù)工作全局），務(wù)求突出二個(gè)重點(diǎn)（以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn)），必需抓好三個(gè)關(guān)鍵（解放思想、干部作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)），堅(jiān)決完成四大任務(wù)（招商引資實(shí)際到位資金、招商項(xiàng)目包裝、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、對(duì)外勞務(wù)輸出）。二、工作目標(biāo)201-年要完成實(shí)際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長(zhǎng)35%；實(shí)際利用外資600萬(wàn)美元，增長(zhǎng)10%；新開(kāi)發(fā)包裝市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目25個(gè)，投資總額75億元；完成對(duì)外勞務(wù)輸出500人以上；實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)14%以上，達(dá)到34.2億元。三、工作舉措根據(jù)以上工作思路及確定的工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下工作：提高思想熟悉，推動(dòng)全民招商，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)大進(jìn)展。緊緊圍繞一化四建進(jìn)展戰(zhàn)略，推動(dòng)招商工作再上新臺(tái)階。一是加大招商宣揚(yáng)力度。充分整合各種優(yōu)待政策資源，不斷提高招商項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度；充分利用各種新聞傳媒渠道，切實(shí)提高招商項(xiàng)目的吸引力和關(guān)注度。形成針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效突出的招商引資宣揚(yáng)體系；二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺(tái)賬，大力實(shí)施鄉(xiāng)情招商；明確招商目標(biāo)責(zé)任，大力實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商；深化沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，大力實(shí)施區(qū)域招商。著力形成以情招商、以商引商、集群招商的良好格局；三是嚴(yán)格招商引資考核。進(jìn)一步明確全縣各級(jí)各部門(mén)招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機(jī)制，形成招商有功重獎(jiǎng)、招商不力重罰的氛圍。主動(dòng)盡職履職，強(qiáng)化商務(wù)執(zhí)法，促進(jìn)商貿(mào)流通領(lǐng)域有序進(jìn)展。一是以爭(zhēng)資跑項(xiàng)為抓手，推動(dòng)城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造。依據(jù)縣委、縣政府城市建設(shè)三步走戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)列為為民辦實(shí)事項(xiàng)目的三年行動(dòng)方案為契機(jī)，樂(lè)觀報(bào)項(xiàng)爭(zhēng)資，促進(jìn)縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整體提質(zhì)，快速建設(shè)改造一批農(nóng)村超市、市場(chǎng)，加快完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務(wù)中心；二是以商務(wù)綜合執(zhí)法為重點(diǎn)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。加大對(duì)行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點(diǎn)屠宰和酒類(lèi)流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類(lèi)市場(chǎng)秩序，規(guī)范和維護(hù)各類(lèi)市場(chǎng)秩序；三是以市場(chǎng)監(jiān)測(cè)為保障，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)。抓住市場(chǎng)運(yùn)行中的各類(lèi)問(wèn)題，深化討論提出針對(duì)性建議，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段