建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決辦法

建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決辦法

Summary：隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前建筑工程施工中建筑項(xiàng)目的施工規(guī)模也日益擴(kuò)大，但是當(dāng)下建筑工程管理中仍存在著較多的問(wèn)題，進(jìn)而阻礙了建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。因此當(dāng)前需要在建筑工程施工管理中采用先進(jìn)的管理制度及管理理念，提高建筑工程質(zhì)量管理水平。Keys：建筑工程；工程管理；解決措施引言經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展在一定程度上帶動(dòng)并影響了建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)中建筑工程數(shù)量的不斷增多，對(duì)于建筑工程建設(shè)要求的不斷提高，對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的開(kāi)展不僅能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的秩序起到維護(hù)和保障的作用，還能夠通過(guò)管理來(lái)解決施工中存在的一些問(wèn)題，從而減少各種危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。對(duì)建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行分析，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供一定的思路1建筑工程管理特征建筑工程管理工作主要集中于整個(gè)施工過(guò)程的管理上，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的情況，建筑工程管理能夠體現(xiàn)出專業(yè)化、項(xiàng)目化和重點(diǎn)化三個(gè)主要的特征。專業(yè)化特征主要是指建筑工程會(huì)涉及到許多不同專業(yè)的施工內(nèi)容，這些施工內(nèi)容應(yīng)用的施工技術(shù)存在一定的差異，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)不同專業(yè)施工內(nèi)容的有效管理，管理人員也需要具備不同專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容，才能夠達(dá)到管理工作的要求[1]。而從當(dāng)前建筑專業(yè)人才不斷增加的趨勢(shì)來(lái)看，越來(lái)越多具有專業(yè)知識(shí)的人才出現(xiàn)在建筑工程的管理崗位，推動(dòng)著建筑工程管理工作朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。項(xiàng)目化主要是指一種更加全面、更加系統(tǒng)的管理手段。這種項(xiàng)目管理的方式能夠從建筑工程工期、資源以及技術(shù)等所有方面進(jìn)行綜合考慮，以改善工程項(xiàng)目的效率、促進(jìn)更合理的資源配置來(lái)減輕時(shí)間成本等為主要目標(biāo)，從而促進(jìn)建筑工程朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。2當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題2.1管理體系不健全建筑工程管理的質(zhì)量與工程管理體系是否完善有著直接聯(lián)系。在不完善的工程管理體系支撐下，建筑工程管理無(wú)法確保其管理的有效性，現(xiàn)代建筑工程管理呈現(xiàn)出低水平、低質(zhì)量、低標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管控能力較低，隨著時(shí)間的推移，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的管理缺陷，從而影響工期進(jìn)度。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平的提高使現(xiàn)代建筑工程規(guī)模迅速擴(kuò)張，促進(jìn)了建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，現(xiàn)代企業(yè)為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)將多項(xiàng)職責(zé)歸于同一管理人員，造成職權(quán)混亂、精力不足等問(wèn)題，影響了工程管理的質(zhì)量和效率。在信息時(shí)代大環(huán)境中，建筑企業(yè)在制定工程管理制度時(shí)不注重時(shí)效性，許多管理制度根本不適用于實(shí)際的建筑工程，致使管理制度無(wú)法落實(shí)。而職權(quán)混亂的管理模式也導(dǎo)致了在工程后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法明確地對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行追責(zé)，制度對(duì)管理人員的約束力下降，管理人員的積極性也會(huì)有所降低，從而進(jìn)一步降低工程管理的質(zhì)量和效率。2.2管理人員不專業(yè)建筑工程是一項(xiàng)涵蓋多個(gè)行業(yè)、多個(gè)工種、多個(gè)層級(jí)的長(zhǎng)期施工系統(tǒng)性工程，具有人員流動(dòng)性大、施工區(qū)域分散、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。而在實(shí)際施工中具有高技能的專業(yè)人才非常短缺，工程管理人才隊(duì)伍中懂法律、技術(shù)、勾通技巧的綜合性管理人員更是鳳毛麟角，尤其是在大型建筑企業(yè)中，非常需要具有國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的建筑工程管理人才。在人才匱乏和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，許多建筑企業(yè)的工程管理水平不高，不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的管理需要。同時(shí)，總承包方還需要將大量的資源用于工程項(xiàng)目的綜合管理，對(duì)管理人員的數(shù)量需求很大，但同行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量也極多，于是產(chǎn)生了“僧多粥少”的管理人才市場(chǎng)現(xiàn)狀，致使許多建筑企業(yè)的工程管理人員存在一定的不專業(yè)性，無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)建筑工程管理的需求。3建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策研究3.1建立有效的監(jiān)督管理體制工程監(jiān)理制度在工程建設(shè)過(guò)程中起著調(diào)節(jié)作用，它能有效調(diào)節(jié)工程建設(shè)過(guò)程，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。通過(guò)有效的監(jiān)督管理，在保證施工企業(yè)應(yīng)有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是建筑工程管理的主要目標(biāo)。為此，應(yīng)充分發(fā)揮其管理職能，制定有效的監(jiān)督制度，在施工過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理來(lái)保證工程質(zhì)量，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，明確施工質(zhì)量和施工人員的工作動(dòng)態(tài)，對(duì)完成好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，使施工人員的工作效益與施工質(zhì)量、企業(yè)效益成正比，可以大大提高施工人員的工作積極性。我國(guó)的建筑工程只有在保證施工人員的實(shí)際利益得到保障之后，才能在施工過(guò)程中遵守有效的規(guī)章制度，一整套監(jiān)理制度有利于保證施工質(zhì)量，保證施工人員的基本利益，才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推動(dòng)。3.2強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理中很多管理者缺乏應(yīng)有的管理意識(shí)，導(dǎo)致管理工作在實(shí)施過(guò)程中缺乏相應(yīng)的管理力量和作用。許多施工企業(yè)只注重施工過(guò)程中的眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，管理相對(duì)松懈，對(duì)施工行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展道路上處處受限。另外，還應(yīng)改變管理者的觀念，使他們認(rèn)識(shí)到這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不再受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，將先進(jìn)的管理理念引入到當(dāng)今的管理中，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和技術(shù)，才是提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的最直接途徑。3.3提高工程人員的專業(yè)能力和素質(zhì)保障建筑工程的施工質(zhì)量，還需要提高工程人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。首先，從施工技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)需要有意識(shí)的定期開(kāi)展施工和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。針對(duì)施工人員技術(shù)操作的熟練程度、管理人員的專業(yè)意識(shí)和能力等進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，一方面需要從工程圖紙、項(xiàng)目規(guī)模等方面來(lái)對(duì)管理人員的通用技能和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面也需要針對(duì)不同的管理部門(mén)，對(duì)更加細(xì)化的專業(yè)施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作完成后，需要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，用以檢驗(yàn)和評(píng)判人員的培訓(xùn)成果，督促管理人員在培訓(xùn)中擺正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和補(bǔ)充自己身上存在的不足，從而不斷提高自身的管理能力。其次，安全管理是管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，讓管理人員能夠自覺(jué)針對(duì)各種隱蔽角落進(jìn)行重點(diǎn)檢查，是對(duì)人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)和教育的主要目標(biāo)。重視施工材料質(zhì)量和施工成本費(fèi)用的消耗，將對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)和消耗情況納入到管理人員的工作范圍當(dāng)中。通過(guò)管理人員安全意識(shí)的加強(qiáng)，盡量避免施工材料浪費(fèi)，確保應(yīng)用的各種施工材料能夠符合工程的質(zhì)量要求。與此同時(shí)，在施工之前還需要對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備及時(shí)報(bào)修和維護(hù)，用以保障工程的施工安全。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，做好工程項(xiàng)目的管理工作，能夠有效保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。在越來(lái)越多先進(jìn)施工技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程施工的背景下，做好建筑工程的管理工作，不僅需要提高對(duì)工程安全問(wèn)題的重視程度，還需要通過(guò)建設(shè)更高質(zhì)量的人才隊(duì)伍來(lái)達(dá)到優(yōu)化創(chuàng)新管理的目的，從而讓管理工作能夠更符合當(dāng)前建筑工程施工建設(shè)管理的需要，為保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量發(fā)揮更大的作用。Reference[1]黎永聰.淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].中外建筑,2019(12):152-153.[2]宋先海.影響建筑工程管理的