臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板

焦作市第二人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科年度運(yùn)行發(fā)展匯報(bào)臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第1頁(yè)一、科室運(yùn)行現(xiàn)實(shí)狀況二、年度關(guān)鍵事件回顧三、工作目標(biāo)四、年度行動(dòng)計(jì)劃五、結(jié)束語(yǔ)匯報(bào)提要1.資源擁有及改變2.BSC完成一覽表2.1財(cái)務(wù)健康維度2.2客戶(hù)服務(wù)維度2.3內(nèi)部流程維度2.4學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度3.病種運(yùn)行管理4.綜合分析與評(píng)價(jià)臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第2頁(yè)資源擁有及改變1項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)同比改變?cè)鰷p改變分析（↓或↑）人力資源醫(yī)生4

5

1

護(hù)士14

14

0

技師

其它

物資資源床位數(shù)量（張）

521（開(kāi)放10）

0

固定資產(chǎn)（萬(wàn)）

287

318

↑31增加了纖支鏡電腦等設(shè)備對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)資源是否有新需求人才：床醫(yī)比要求:1：0.8，床護(hù)比要求1:3，急需固定醫(yī)療人員2名，護(hù)理人員3名。床位：實(shí)際開(kāi)放床位10張，假如超出10名患者，需要增加人員和設(shè)備（多參數(shù)監(jiān)測(cè)儀、氣墊床等）。設(shè)備：呼吸機(jī)、可視喉鏡等已報(bào)批。臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第3頁(yè)科室BSC完成一覽表2考評(píng)維度考評(píng)指標(biāo)上年同期值

本期實(shí)際值

同期改變整年任務(wù)值任務(wù)達(dá)成百分比財(cái)務(wù)健康

業(yè)務(wù)收入

414w

568w

↑154w

569w

99.8%藥占比

28.9%

32.7%

↑3.8%

無(wú)

收支結(jié)余率42.7%

35.4%

↓7.3%

無(wú)

成本變動(dòng)比88w

132w

↑

44w

0賠付

0

20.8w

20.8w

安全高效

出院病人次

1125

1360

↑

235

門(mén)急診人次

床位使用率

84.4%38.2%

住院均次費(fèi)用

3065

4176

↑1111

患者滿(mǎn)意

0糾紛

0

1

創(chuàng)新進(jìn)取

新技術(shù)掌握和應(yīng)用

最正確peep與肺復(fù)張策略5最正確peep肺復(fù)張策略14↑

9

科研論文：

0

6

國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)

學(xué)術(shù)活動(dòng)

1

人才培養(yǎng)

01

臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第4頁(yè)財(cái)務(wù)健康維度2.1——業(yè)務(wù)收入（單位萬(wàn)）月度年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)22.742.037.033.532.026.641.724.435.037.840.241.2414.434.933.162.153.652.046.335.338.342.858.266.451.3568.6同期改變2.2﹣8.925.120.120.019.7-6.413.97.820.426.210.1154.2臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第5頁(yè)——收支結(jié)余率（%）月度年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)43.627.041.746.647.043.044.542.945.246.044.743.342.739.640.642.742.641.344.437.938.127.632.828.331.435.4同期改變-412.41-4-5.71.4-6.6-4.8-7.6-3.2-16.4-11.9-7.3臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第6頁(yè)——成本變動(dòng)比（萬(wàn)）月度年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)4.213.18.76.15.55.17.45.566.19.210.388.09.77.614.811.711.810.18.39.5510.612.311.3132.1同期改變5.5-5.56.05.76.35.00.94.0-14.53.11.044.1臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第7頁(yè)——0賠付（萬(wàn)）月度年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)000000000000000000000020.80020.8同期改變00000000020.81120.8臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第8頁(yè)——收入結(jié)構(gòu)及其改變收入項(xiàng)目

同期改變（增減）金額組成（%）排序金額組成（%）排序金額藥品收入120w

2

186w

2

↑66w

衛(wèi)材收入0.03w

0.01%

5

3.3w

0.59%

6

↑3.3w

治療收入250w

60%

1

315w

55%

1

↑65w

檢驗(yàn)收入44.8w

10.8%

3

48.3w

8.5%

4

↑3.5w

化驗(yàn)收入0

0

15w

2.63%

3

↑15w手術(shù)收入0

0

0.5w

0.1%

7

↑0.5w

其它收入0.2w

0.05%

4

3.7w

0.64%

5

↑3.5w

小計(jì)414w

569w

↑155w

臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第9頁(yè)同比增加率指標(biāo)*目標(biāo)值完成數(shù)完成率遷入遷出人次1360112517.3%-年科室服務(wù)人次目標(biāo)完成率（單位：人次）*若為醫(yī)技科室，則指標(biāo)為各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目客戶(hù)服務(wù)維度2.2臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第10頁(yè)內(nèi)部流程維度2.3指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明：1、每一醫(yī)生年均擔(dān)負(fù)診療人次=總診療人次÷科室醫(yī)生數(shù)（無(wú)執(zhí)照人員按0.5折算以下同）；2.每一醫(yī)生年均擔(dān)負(fù)住院床日=患者占用住院床日總數(shù)÷科室醫(yī)生數(shù)；3.每一醫(yī)生年均創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)總收入÷科室醫(yī)生數(shù)；4.單床年均產(chǎn)值=科室業(yè)務(wù)總收入÷平均開(kāi)放床位數(shù)；5.百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)總收入÷固定資產(chǎn)總額×100；項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)

同比改變?cè)鰷p改變分析（↑或↓）工作效率平均住院日

每一醫(yī)生年均

擔(dān)負(fù)診療人次

擔(dān)負(fù)住院床日

創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入

資源利用效率

床位使用率

84.4%

21.6%

單床年均產(chǎn)值

57.4

27.1w

百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入

144

179

——科室運(yùn)行效率（均為遷入患者，年11月開(kāi)始收治病人，同比無(wú)意義）臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第11頁(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度2.3——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（醫(yī)生）學(xué)習(xí)或進(jìn)修項(xiàng)目

時(shí)間

地點(diǎn)周期參加人員效果評(píng)定重癥醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)

6月29-30日同仁醫(yī)院2天王旋麟王廷炎王建峰基本掌握

重癥醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床技能培訓(xùn)班

12.27-29鄭大一附院

3天王建峰

基本掌握

臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第12頁(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度2.3——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（護(hù)士）學(xué)習(xí)或進(jìn)修項(xiàng)目

時(shí)間

地點(diǎn)周期參加人員效果評(píng)定重癥監(jiān)護(hù)

3月4日—9月3日北京阜外醫(yī)院

6個(gè)月趙琳琳

掌握

學(xué)術(shù)會(huì)

4月19日—4月21日鄭大一附院

3天王娟

基本掌握

臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第13頁(yè)——?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取序號(hào)技術(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)展例數(shù)01中心靜脈穿刺術(shù)51

02動(dòng)脈穿刺術(shù)

403支氣管鏡活檢、肺泡灌洗、吸痰技術(shù)5

04連續(xù)性腎臟替換治療技術(shù)10

年科室新技術(shù)掌握及應(yīng)用情況一覽表臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第14頁(yè)科室病種運(yùn)行管理3病例數(shù)排位前10位病種排序重復(fù)出現(xiàn)病種病種名稱(chēng)例數(shù)百分比病種名稱(chēng)例數(shù)百分比病種名稱(chēng)例數(shù)1圍術(shù)期監(jiān)護(hù)

1125

圍術(shù)期監(jiān)護(hù)1350

圍術(shù)期監(jiān)護(hù)

2低氧血癥479

低氧血癥561

低氧血癥

3ARDS10

MODS26

MODS

4MODS1

內(nèi)科疾病21

內(nèi)科疾病

5內(nèi)科疾病2

ARDS14

ARDS

6多發(fā)傷、復(fù)合傷6

多發(fā)傷、復(fù)合傷11

多發(fā)傷、復(fù)合傷

7DIC1

DIC3

8DKA

DKA1

9

中毒1

10

小計(jì)——

——

——

全科累計(jì)——

100%

100%————臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第15頁(yè)住院總費(fèi)用排位前10位病種（估算，未提供數(shù)據(jù)）排序重復(fù)出現(xiàn)病種病種名稱(chēng)費(fèi)用百分比病種名稱(chēng)費(fèi)用百分比病種名稱(chēng)例數(shù)1圍術(shù)期監(jiān)護(hù)

2低氧血癥

3多發(fā)傷、復(fù)合傷

4內(nèi)科疾病

5MODS

6ARDS

7

8

9

10

小計(jì)——

——

——

全科累計(jì)——

100%

100%————臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第16頁(yè)綜合分析與評(píng)價(jià)4反思一：您認(rèn)為在科室BSC考評(píng)表中，那些指標(biāo)完成很好？請(qǐng)分別說(shuō)明理由。對(duì)于表現(xiàn)好指標(biāo)，在明年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中怎樣繼續(xù)保持？序號(hào)完成很好指標(biāo)完成很好原因優(yōu)勢(shì)保持計(jì)劃01總收入568.6w，達(dá)標(biāo)99.8%重癥患者增多，診療伎倆增加，領(lǐng)導(dǎo)重視，弟兄部門(mén)支持。增加屬于本科室病人數(shù)量。提升診治水平，加強(qiáng)本科室宣傳。02治療費(fèi)增加65w治療伎倆增加，業(yè)務(wù)水平提升加強(qiáng)科室內(nèi)部人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。03遷入遷出人次增加235人次，收治10人重病人增加，弟兄部門(mén)支持提升診治水平，增加轉(zhuǎn)入我科患者人數(shù)臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第17頁(yè)序號(hào)完成欠好指標(biāo)完成欠好原因改進(jìn)方法及政策支持01

1例糾紛高風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)，人員設(shè)備不足感激醫(yī)院大力支持，仍需固定醫(yī)務(wù)人員2名，明年主要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范管理制度，提升業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)創(chuàng)收。02床位使用率下降床位5張?jiān)黾又?1張，實(shí)際開(kāi)放10張，人員設(shè)備欠缺。患者若超10人，醫(yī)護(hù)已無(wú)法超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，希望呼吸機(jī)，人員盡快到位。反思二：您認(rèn)為那些指標(biāo)完成不好？請(qǐng)分別說(shuō)明原因？對(duì)于表現(xiàn)不好指標(biāo)，在明年您將采取那些辦法進(jìn)行改進(jìn)？是否需要院方給予支持？臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第18頁(yè)反思三：在業(yè)務(wù)收入方面，您對(duì)本科室業(yè)務(wù)收入總量及結(jié)構(gòu)是否滿(mǎn)意嗎？請(qǐng)說(shuō)明理由。與去年同期相比，科室業(yè)務(wù)收入總量及結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變?cè)蚴鞘裁?？?qǐng)說(shuō)明理由。（不少于100字）總收入568w，較去年增加154w，收入結(jié)構(gòu)趨于合理，治療收入315w，排序第一，較去年增加65w，藥品收入186w，位居第二，較去年增加66w，化驗(yàn)收入較去年增加15w，躍居第三。出現(xiàn)這些改變?cè)颍?醫(yī)院重癥患者逐步增多，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，弟兄科室對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科認(rèn)識(shí)逐步提升，支持力度加大。2本科室加強(qiáng)對(duì)人員診療水平培訓(xùn)，很抓醫(yī)療關(guān)鍵制度落實(shí)，逐步形成合理醫(yī)療梯隊(duì)，使重癥醫(yī)學(xué)科走向良性發(fā)展道路。

臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第19頁(yè)反思四：從患者服務(wù)角度看科室運(yùn)行效率，對(duì)比年數(shù)據(jù)，您對(duì)科室今年上六個(gè)月工作效率改變滿(mǎn)意嗎？在您看來(lái)出現(xiàn)效率異常原因有哪些？在年，您認(rèn)為哪些效率指標(biāo)仍有改進(jìn)空間？能改進(jìn)到什么程度，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。（不少于100字）

年醫(yī)師僅1名，患者均為遷入病人，年開(kāi)始在院領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，增加了醫(yī)務(wù)人員，配置了儀器設(shè)備，11月份正式開(kāi)始收治本科病人，現(xiàn)在出院患者達(dá)10余人次。工作效率無(wú)比較意義。臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第20頁(yè)反思五：從內(nèi)部流程角度看科室運(yùn)行效率，對(duì)比年數(shù)據(jù)，您對(duì)科室今年資源利用效率改變滿(mǎn)意嗎？在您看來(lái)出現(xiàn)效率異常原因有哪些？在年，您認(rèn)為哪些效率指標(biāo)仍有改進(jìn)空間？能改進(jìn)到什么程度，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。（不少于100字）床位由5張擴(kuò)張到21張，依據(jù)現(xiàn)有資源實(shí)際開(kāi)放10張，固定資產(chǎn)318w，增加31w，固定護(hù)理人員14名，轉(zhuǎn)科護(hù)士3名，醫(yī)療人員由1名增加至5名，其中包含轉(zhuǎn)科醫(yī)生3名。要提升床位使用率，需要增加護(hù)理人員3-5名，經(jīng)過(guò)主動(dòng)提升業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得弟兄科室認(rèn)可，轉(zhuǎn)入更多病人。

臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第21頁(yè)反思六：經(jīng)過(guò)對(duì)科室排位前十位病種例數(shù)、總費(fèi)用、次均出院費(fèi)用等方面分析，您認(rèn)為最有發(fā)展?jié)摿Σ》N有那些？（不少于100字）最有發(fā)展?jié)摿Σ》N，外科多發(fā)傷，圍手術(shù)期監(jiān)護(hù)、低氧血癥、ARDS，MODS，DIC等臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第22頁(yè)一、科室運(yùn)行現(xiàn)實(shí)狀況二、年度關(guān)鍵事件回顧三、工作目標(biāo)四、年度行動(dòng)計(jì)劃五、結(jié)束語(yǔ)匯報(bào)提要1.質(zhì)量管理方面2.業(yè)務(wù)發(fā)展方面3.滿(mǎn)意度提升方面4.學(xué)科建設(shè)方面5.員工培養(yǎng)方面臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第23頁(yè)——業(yè)務(wù)發(fā)展方面:行動(dòng)和辦法：1.天天利用晨會(huì)進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)2.值班醫(yī)生與護(hù)士對(duì)病人共同進(jìn)行床旁交接3.護(hù)士與值班醫(yī)生和臨床主管醫(yī)生加強(qiáng)溝通交流取得效果：1.學(xué)習(xí)后能與病人病情相結(jié)合，提升護(hù)理觀(guān)察全方面性2.醫(yī)生及時(shí)全方面了解病人病情，真正做到了對(duì)病人第一時(shí)間處理3.溝通交流后，臨床醫(yī)生也增加了對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)護(hù)人員滿(mǎn)意度臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第24頁(yè)——滿(mǎn)意度提升方面:行動(dòng)和辦法：1.醫(yī)生和護(hù)士加強(qiáng)本身涵養(yǎng)2.與相關(guān)科室人員友好協(xié)作，相互了解和支持3.對(duì)病人或家眷及相關(guān)科室提出疑問(wèn)解釋耐心取得效果：相關(guān)科室人員已感知到重癥醫(yī)學(xué)科全體工作人員努力臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第25頁(yè)——學(xué)科建設(shè)方面:行動(dòng)和辦法：1.確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)療技術(shù)水平2.合理使用醫(yī)療資源3.為患者提供全方面、系統(tǒng)、連續(xù)、嚴(yán)密監(jiān)護(hù)和救治取得效果：1.收住重癥患者增多2.員工處置能力、團(tuán)體意識(shí)增強(qiáng)3.診療伎倆增加4.綜合管理能力提升5.領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、弟兄科室支持與幫助臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第26頁(yè)——員工培養(yǎng)方面:行動(dòng)和辦法：1.護(hù)理上彈性排班，針對(duì)收治病人情況老帶新2.公開(kāi)競(jìng)聘代班小組長(zhǎng)，實(shí)施組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制護(hù)理3.以提問(wèn)方式促進(jìn)年輕護(hù)士對(duì)疾病護(hù)理知識(shí)快速掌握取得效果：1.護(hù)士上班壓力有所降低2.提升了工作主動(dòng)性3.最短時(shí)間促進(jìn)低年資護(hù)士成長(zhǎng)臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第27頁(yè)一、科室運(yùn)行現(xiàn)實(shí)狀況二、年度關(guān)鍵事件回顧三、工作目標(biāo)四、年度行動(dòng)計(jì)劃五、結(jié)束語(yǔ)匯報(bào)提要臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第28頁(yè)年度科室發(fā)展目標(biāo)考評(píng)維度考評(píng)指標(biāo)任務(wù)值備注財(cái)務(wù)健康

業(yè)務(wù)收入

提升10%

藥占比

35%以下

收支結(jié)余率提升5%

成本變動(dòng)比

0賠付

0賠付

安全高效

出院病人次

提升10%

門(mén)急診人次

床位使用率

提升10%

住院均次費(fèi)用

降低5%

患者滿(mǎn)意

0糾紛

0糾紛

患者滿(mǎn)意度

90%以上

創(chuàng)新進(jìn)取

新技術(shù)掌握和應(yīng)用

俯臥位通氣技術(shù)治療ARDS

科研論文：

5篇

國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)

學(xué)術(shù)活動(dòng)

1

人才培養(yǎng)

1

臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第29頁(yè)一、科室運(yùn)行現(xiàn)實(shí)狀況二、年度關(guān)鍵事件回顧三、工作目標(biāo)四、年度行動(dòng)規(guī)劃五、結(jié)束語(yǔ)匯報(bào)提要1.教練1.1人員穩(wěn)定1.2人才培養(yǎng)2.領(lǐng)導(dǎo)2.1業(yè)務(wù)管理2.2學(xué)科發(fā)展2.3團(tuán)體建設(shè)3.創(chuàng)新3.1新技術(shù)引用3.2優(yōu)勢(shì)病（術(shù)）種3.3.管（護(hù)）理創(chuàng)新臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第30頁(yè)教練1——人員穩(wěn)定:您規(guī)劃辦法是？年度，您對(duì)離職人數(shù)控制目標(biāo)是？規(guī)劃辦法：1.采取科學(xué)人員配置2.配置先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)工作環(huán)境3.營(yíng)造輕松愉快、共同協(xié)作工作環(huán)境4.激發(fā)工作動(dòng)機(jī)，人性化管理離職人數(shù)控制目標(biāo)：

0

人臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第31頁(yè)——人員培養(yǎng)新技術(shù)掌握（包含兩個(gè)方面：低年資大夫掌握本科常規(guī)技能、中高級(jí)職稱(chēng)大夫掌握學(xué)科新技術(shù)醫(yī)生姓名學(xué)歷職稱(chēng)當(dāng)前掌握技術(shù)計(jì)劃掌握技術(shù)計(jì)劃開(kāi)展例數(shù)（僅限外科）王建峰本科主治醫(yī)師機(jī)械通氣技術(shù)、深靜脈及動(dòng)脈置管技術(shù)、血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)技術(shù)、人工氣道建立與管理連續(xù)血液凈化、纖維支氣管鏡、顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)技術(shù)

劉寧寧本科

深靜脈及動(dòng)脈置管技術(shù)復(fù)蘇和疾病危重程度評(píng)定

轉(zhuǎn)科大夫

機(jī)械通氣技術(shù)、深靜脈及動(dòng)脈置管技術(shù)、血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)技術(shù)、人工氣道建立與管理

備注：

1.科室對(duì)低職稱(chēng)（住院醫(yī)師及以下）人員要有常規(guī)技術(shù)掌握要求及計(jì)劃，計(jì)劃周期為1年；

2.科室對(duì)中高級(jí)職稱(chēng)（主治醫(yī)師及以上）人員要有本學(xué)科內(nèi)新技術(shù)掌握要求及計(jì)劃，計(jì)劃周期為1年；

3.醫(yī)務(wù)部要針對(duì)各臨床科室實(shí)際情況對(duì)所填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審核，填報(bào)不符要求科室必須重新填寫(xiě)；

4.醫(yī)務(wù)部年底要對(duì)各臨床科室所填報(bào)常規(guī)技能及新技術(shù)完成情況進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收并作出評(píng)價(jià)；臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第32頁(yè)在科室患者滿(mǎn)意度提升方面：，制作重癥醫(yī)學(xué)科科室宣傳版面，溫馨提醒牌，規(guī)范探視制度，加強(qiáng)與弟兄科室溝通與交流，把病人利益放在首位在提升科室醫(yī)療質(zhì)量方面：，落實(shí)會(huì)診制度，成立醫(yī)療質(zhì)控小組，落實(shí)職責(zé)，重視各項(xiàng)步驟管理臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第33頁(yè)在提升科室護(hù)理質(zhì)量方面：，對(duì)所入住重癥醫(yī)學(xué)科患者分區(qū)、分類(lèi)護(hù)理，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合病人病情不定時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，隨機(jī)抽考護(hù)士各項(xiàng)搶救技術(shù)和儀器使用，重復(fù)強(qiáng)化搶救意識(shí)臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第34頁(yè)——學(xué)科發(fā)展您在學(xué)科發(fā)展方面規(guī)劃可從哪些詳細(xì)方面表達(dá)？與此對(duì)應(yīng)學(xué)科團(tuán)體建設(shè)人員規(guī)劃和安排是什么？經(jīng)過(guò)對(duì)醫(yī)院資源整合及共享，全方面培養(yǎng)初中級(jí)人員重癥救治水平；細(xì)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出專(zhuān)業(yè)方向，具備一定科研能力；形成顯著專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，使科室人才梯隊(duì)和技術(shù)后備力量更趨合理，將我科建設(shè)成為“危重病救治和多臟器功效支持、替換治療”為特色一流學(xué)科。全員輪番參加全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議，選派人員到中級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修，引進(jìn)或培養(yǎng)我科人才，使我科人才、年紀(jì)、學(xué)歷、職稱(chēng)梯隊(duì)更為合理。

臨床醫(yī)技科室年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告模板第35頁(yè)創(chuàng)新是您風(fēng)采，您率領(lǐng)學(xué)科在創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)，請(qǐng)?jiān)斒瞿谛录夹g(shù)引進(jìn)、優(yōu)勢(shì)病（術(shù)）種開(kāi)展、管理創(chuàng)新及護(hù)理創(chuàng)新方面規(guī)劃。創(chuàng)新3Q1: