辦公室主任年度考核個人總結(jié)

辦公室主任年度考核個人總結(jié)

辦公室主任年度考核個人總結(jié)1

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極協(xié)作下，在辦公室全體成員的熱忱幫忙下，我著力從辦公室工作的實(shí)際特點(diǎn)動身，堅持以效勞為宗旨，不斷加強(qiáng)自身的素養(yǎng)建立，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在克制諸多困難的狀況下，仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論和文化水平。

作為辦公室主任，全面負(fù)責(zé)著醫(yī)保中心辦公室的工作，我能堅持在工作中嚴(yán)以律己，寬以待人，作風(fēng)務(wù)實(shí)不浮夸。工作中我克制事務(wù)性工作繁雜的實(shí)際困難，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與合理安排下，仔細(xì)地完成了各項(xiàng)工作。

二、解放思想,全面提升政務(wù)治理水平。

辦公室擔(dān)當(dāng)著文字處理、檔案、印鑒治理、選購保管等多項(xiàng)工作，是傳遞信息、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，工作瑣碎繁雜不易出成績。在工作中，我始終樹立效勞于建立工作的大局意識，堅持根據(jù)“干大事，從細(xì)節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的總體要求，增加工作的前瞻性和主動性。

三、樹立職工利益無小事的思想,全力提高效勞水平。

作為后勤保障部門，辦公室效勞水平的凹凸直接打算著我們局對形狀象，為此在管好政務(wù)的同時,積極為干部職工謀利益,全面調(diào)動職工積極性,樹立以局為家的思想。

辦公室主任年度考核個人總結(jié)2

又到了回憶的時刻，2022年對于公司來說，是取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效?；貞?0XX,我們感慨萬千，回憶20XX,我們倍感傲慢和驕傲！作為公司的綜合辦公室，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪司C合辦的各項(xiàng)工作。

綜合辦公室工作既負(fù)責(zé)人力資源治理，又掌管行政事務(wù)，既是綜合部門，又是效勞部門。承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方的樞紐，工作千頭萬緒，紛繁簡單。作為公司的辦公室主任，我始終謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的教育，做好公司的“龍頭”，當(dāng)好公司的“管家”。那么，我對公司、對領(lǐng)導(dǎo)最好、最樸實(shí)的方式就是做好自己的本職工作。

現(xiàn)在我代表綜合辦就2022年辦公室的主要工作狀況向總經(jīng)理及全體員工做一個書面匯報，請大家指教！

1、人員總體狀況

2022年公司員工隊伍不斷壯大，員工人數(shù)由年初的13人增加到現(xiàn)在的32人。各部門人數(shù)分布：工程部16人，前期部3人，總辦及綜合辦公室6人，財務(wù)部2人，銷售部5人。其中，本地員工27人，外地常駐員工5人。

性別構(gòu)成狀況：男員工18人，占56%，女員工14人，占44%。

年齡構(gòu)成狀況：30歲以下16人，占50%，21－40歲之間9人，占28%，41－50歲之間5人，占16%，50歲以上2人，占6%。平均年齡33歲。從年齡構(gòu)成來看，平均年齡33歲，40歲以下的占78%。這說明我們公司是一支年輕的團(tuán)隊，年輕人承受力量較強(qiáng)，情愿承受新奇事物，思維比擬活潑，富有朝氣和活力。

2、聘請治理

2022年依據(jù)工程工程規(guī)劃進(jìn)展?fàn)顩r，對公司各部門提出的用人需求，根據(jù)聘請流程逐級上報審批，加強(qiáng)聘請力度，合理配置聘請途徑，把適宜的人引進(jìn)公司。

聘請渠道主要以網(wǎng)絡(luò)聘請及現(xiàn)場聘請會為主要途徑，并積極拓展多種渠道。既保障了人員需求供應(yīng)，又節(jié)省了聘請本錢。全年與集團(tuán)公司共享聘請網(wǎng)站3家，保持與人才市場、中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系，參與免費(fèi)現(xiàn)場聘請會，2022年參與免費(fèi)現(xiàn)場聘請會共14場。并在聘請中嚴(yán)格遵循聘請原則和聘請程序，嚴(yán)格把好面試關(guān)，保證了整個公司人員隊伍素養(yǎng)安康。

2022年公司全年的人員需求是比擬大的，總聘請本地員工人數(shù)22人（工程部13人，綜合辦公室2人，前期部1人，銷售部4人，值班保安2人）。共安排接待面試人次近70余次。

2022年，總離職人員3人，占總?cè)藬?shù)的8.57%。皆為工程部人員，占工程部總?cè)藬?shù)的15.79%。

3、人事檔案治理

員工入職，與員工都簽定勞動合同，并辦理就業(yè)用工備案，保障企業(yè)和員工的雙方利益。全體員工在入職時都建立了人事檔案。并建立員工信息名冊，記錄員工的各項(xiàng)指標(biāo)，隨時更新，隨時把握員工信息資料，隨時反映公司人力資源狀況。

4、制度建立

2022年，從公司實(shí)際動身，制定聘請、離職、人事檔案、考勤、薪資、考核等相關(guān)規(guī)定，使人事的治理活動日趨標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)治理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序等，從而建立起辦公室良好的工作秩序。做好人員的勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

5、培訓(xùn)治理

2022年員工培訓(xùn)主要側(cè)重于新員工和本部門員工培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)：新員工入職，帶著新員工熟悉同事，熟識環(huán)境，介紹公司歷史與愿景，組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司各部門職能、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等，使其消退對環(huán)境的生疏感，幫助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

本部門員工培訓(xùn)：在日常工作中加強(qiáng)本部門人員各項(xiàng)工作的培訓(xùn)，在工作生活上對其進(jìn)展指導(dǎo)，做到工作細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，分工不分家，樹立整體意識，提高協(xié)同工作力量，著力培育部門人員的`素養(yǎng)提升和專業(yè)水平的提高。

6、績效治理

2022年，對全體員工實(shí)行季度考核。部門負(fù)責(zé)人、辦公室主任及總經(jīng)理分別對員工進(jìn)展評定。綜合辦為每位員工都建立了績效檔案，并將績效作為嘉獎、晉升、提拔的重要依據(jù)。

7、員工溝通

我們公司是一支年輕的團(tuán)隊，年輕就有朝氣，就有盼望。作為辦公室主任，主動走近大家，真誠坦率，良好溝通，和大家交朋友。2022年加強(qiáng)與員工面談的力度，穩(wěn)定員工隊伍建立。員工試用期滿以及日常工作中，保持與公司每一位員工的溝通。

辦公室主任年度考核個人總結(jié)3

時間荏苒，光陰似箭，20xx年在充實(shí)與勞碌中渡過，回首過去的一年，從思想建立、主要工作業(yè)績、存在的問題三個方面對自己、也對整個辦公室工作作出全面總結(jié)，并對20xx年工作提出準(zhǔn)備：

一、思想建立狀況

在經(jīng)理班子及黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個代表為指針，以科學(xué)的進(jìn)展觀為行為指南，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的同時，嚴(yán)格要求部門員工，樹立為企業(yè)效勞、為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作。

1、嚴(yán)于律已，秉公辦事。在綜合效勞的工作崗位上，作為XXXX公司的辦公室主任，我時刻要求自己，也同樣要求部門全體同仁在任何時候都要公正辦事、公正說話，到處為公司著想，為領(lǐng)導(dǎo)著想，為員工著想。因此，辦公室首先從維護(hù)制度入手，監(jiān)視落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管好人和事。

2、充實(shí)自我，提高素養(yǎng)。我始終認(rèn)為，作為一名共產(chǎn)黨員更應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的學(xué)問面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源治理、國家法律法規(guī)等方面的學(xué)問；同時，積極參與集團(tuán)公司和黨支部組織的各項(xiàng)教育學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的思想動態(tài)和工作實(shí)際，提高了對黨的熟悉，同時進(jìn)一步增加了責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確，效勞更周到，履責(zé)更到位。

3、聯(lián)系上下，加強(qiáng)溝通。辦公室是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，更是領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的橋梁與紐帶，是公司上下必不行少的溝通渠道。要有好的溝通渠道，就必需制造一種和諧、輕松、開心的工作氣氛。我在做好本職行政人事工作的同時，常常與各部門同事溝通溝通，與同事間融洽相處的同時，努力發(fā)覺問題，積極為大家解決問題，了解員工的思想動態(tài)，與員工們交心談心，同時當(dāng)好大家的喉舌。

二、主要工作業(yè)績

20xx年，根據(jù)經(jīng)理班子的要求，我將辦公室的工作重心放在了提升公文寫作水平、提高辦公室工作質(zhì)量、掌握辦公費(fèi)用開支、搞好各部門后勤保障效勞的工作原則上，緊緊圍繞年初制定的辦公室工作目標(biāo)來開展工作。

經(jīng)過一年的努力，在辦公室全體同仁的協(xié)同協(xié)作下，辦公室工作取得了肯定成效。全年共計召開職工大會4次，半年總結(jié)會1次，組織支部活動5次，組織工會活動4次，召開業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)會6次，兄弟單位協(xié)調(diào)會2次；共計采寫公文篇、會議紀(jì)要期、工作簡報20期、版報1期；全年共計發(fā)生辦公費(fèi)用萬元，期間費(fèi)用預(yù)算為萬元，削減費(fèi)用支出萬元，全面到達(dá)降低費(fèi)用、節(jié)約開支的目的。

從客戶方反應(yīng)的意見、以及集團(tuán)公司對我司辦公室工作成績的評價上看，客觀地說對辦公室今年的工作滿足度有了很大提高，工作質(zhì)量得到客戶及上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這些成績的取得，是辦公室全體同仁的共同努力所取得的，也是公司領(lǐng)導(dǎo)培育和教育的結(jié)果。

上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。

1、努力節(jié)約開支，當(dāng)好公司的后勤管家。辦公室負(fù)責(zé)公司全部辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的選購、保管和領(lǐng)用發(fā)放治理。在選購時，本著節(jié)約費(fèi)用的原則，認(rèn)真比對商家價格，擇優(yōu)（質(zhì)量）擇廉（價格）進(jìn)展選購；在領(lǐng)用發(fā)放時，既要制造條件盡量給人以便利，又要本著厲行節(jié)省，反對鋪張的精神，避開虛報冒領(lǐng)；對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān)，杜絕不必要的鋪張開支，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。

2、強(qiáng)化協(xié)作意識，為經(jīng)營工作添磚加瓦。身為辦公室主任，我?guī)еw辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成狀況良好的同時，積極幫助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力氣大、兄弟情意深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。協(xié)作財務(wù)部門迎接各項(xiàng)財務(wù)審計檢查工作，幫助安保部門開展各項(xiàng)安全宣傳教育活動、崗位技術(shù)練兵活動、考核評比活動，并大力協(xié)作作業(yè)部做好與各級主管部門、業(yè)務(wù)單位的對外協(xié)調(diào)。

3、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。依據(jù)公司2022年度關(guān)于加強(qiáng)人事治理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在20xx年末員工績效考核合格的根底上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》及《用工協(xié)議》，完善了各項(xiàng)社會保險的繳納，并于為全體員工辦理了醫(yī)療保險，既保障了員工的應(yīng)用權(quán)益，又解除了他們的后顧之憂，同時，增加員工的個人歸屬感和企業(yè)使命感，也明確了他們的責(zé)任和義務(wù)，使他們能全身心的投入到工作中。

三、存在的主要問題

1、辦公室工作在細(xì)節(jié)方面還有待提高。

2、工作規(guī)劃性還不夠強(qiáng)，有序性也需進(jìn)一步增加。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)部門建立，內(nèi)部相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作，努力使辦公室工作更加有序性，提高辦事效率，使其真正發(fā)揮辦公室應(yīng)有的作用。

2、積極協(xié)作支部，廣泛開展有益的活動，以到達(dá)團(tuán)結(jié)教育廣闊干部及員工的目的，為完成工作任務(wù)打下堅實(shí)的人員根底。

3、遵照集團(tuán)公司的要求，積極開展客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)，做好對外應(yīng)酬，仔細(xì)取聽客戶意見，發(fā)揮辦公室的窗口作用，協(xié)作經(jīng)理班子理順客戶關(guān)系，努力贏得客戶的認(rèn)可。

4、根據(jù)經(jīng)理班子向安全要效益的工作思路，協(xié)作安保部，加大綜合安全監(jiān)視檢查的力度與頻度，為公司的安全治理工作做好保駕護(hù)航。

辦公室主任年度考核個人總結(jié)4

20xx年的上半年工作已經(jīng)完畢了，在上半年的辦公室工作中，可謂是一帆風(fēng)順，沒有消失許多的繁雜瑣碎小事，也沒有任何的漣漪，就這樣清水一樣的走過來了，這正是我想要的生活，這正是我想要的工作。雖然不是很累，但是有許多的事情，我始終在努力，始終在超越，我想我會做到最好！

20xx上半年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫忙下，較好地履行了工作職責(zé)，根本上完成了工作任務(wù)。辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是虛心地向四周理論水平高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，本著先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)的原則，主動向同事請教，半年來特別感謝同事們對我的幫忙。

在這里做過的工作不想多提，由于都很零散，做每件事之前我都告送自己要專心，宣傳欄的設(shè)計自己較滿足，但感覺對稿件的拿捏上總覺得不夠深度和廣度，總拿著這樣的稿子到領(lǐng)導(dǎo)那里修改自己都覺得不好意思，所以今日想過多的做一下自我檢討，這半年中總結(jié)出自己一個最大的缺點(diǎn)就是惰性較強(qiáng)。有些工作不能做到今日事今日畢；對待大事的靈敏度不夠高，造成宣傳不準(zhǔn)時、不到位，直接影響稿件的質(zhì)量；有時做事會消失虎頭蛇尾，有規(guī)劃，但往往落實(shí)效果不抱負(fù)；對待工作中消失的問題，不能一針見血的找出問題癥結(jié)所在，缺乏理論學(xué)問學(xué)習(xí)。

在今后的工作當(dāng)中，一是要加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，多看一些對工作有幫忙的相關(guān)書籍，提高工作力量，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的根底上，提高稿件質(zhì)量，提高對大事反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要勤奮干事，積極進(jìn)取。仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實(shí)工作，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我鼓勵，自我鞭策，時時到處嚴(yán)