副科級干部面試題及參考答案

副科級干部面試題及參考答案1、假設(shè)你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職，工作任務(wù)非常繁重，但是每周還要參與許多臨時性工作會議，占用了大局部時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系?

參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間治理，如何安排自己的工作規(guī)劃③提高工作效率④做好平常根底性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強團隊合作

2、假設(shè)你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了局部人的利益，消失個別群眾到上級機關(guān)上訪，由你去處理上訪大事，你該如何辦?

參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思索③分析上訪者訴求④想方法幫忙解決問題⑤給以心理勸慰

3、假設(shè)你作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)討論工作時，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻沒有被接受。面對這種狀況，你將如何處理?

參考答案：①進一步了解狀況、反思自我②學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)工作④準(zhǔn)時提示領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時應(yīng)堅持

4、目前，許多人認(rèn)為督查工作就是找毛病、批判人，許多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸心情，假設(shè)你是督查工作負(fù)責(zé)人，你如何帶著科室人員做好督查工作?

參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公正公正⑤講究方式方法⑥幫忙別人、效勞別人

5、假設(shè)你正在幫助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)大事，在事情還沒有明確處理意見的狀況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦?

參考答案：原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責(zé)客觀向記者解釋大事的處理進程②依你的職責(zé)向記者準(zhǔn)時說明態(tài)度我們正在處理，并準(zhǔn)時反應(yīng)信息③盼望媒體監(jiān)視，并尋求支持

6、考評工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中，常常需要其他單位供應(yīng)一些指標(biāo)信息，工作中局部單位報送緩慢，常常需要督促，假設(shè)你是考評工作負(fù)責(zé)人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作?

參考答案：①通報考評工作進展?fàn)顩r②了解并分析緣由③賜予指導(dǎo)、幫忙④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時完成

7、領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項任務(wù)，你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚你反而批判了你，這時你怎么辦?

參考答案：領(lǐng)導(dǎo)批判虛心承受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批判的緣由②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉(領(lǐng)導(dǎo)非有意)④時候找個適當(dāng)?shù)臅r候解釋

8、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同啊?”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子舍命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好?！边@個故事對你有什么啟發(fā)?

參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結(jié)、合作

9、在完成某項工作時，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦?

參考答案：①換位思索②了解問題性質(zhì)、任務(wù)性質(zhì)，反思③經(jīng)考證后，自己方法好，請示領(lǐng)導(dǎo)④若領(lǐng)導(dǎo)還不同意，用領(lǐng)導(dǎo)的方法于自己的方法結(jié)合使用

10、你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣做到勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、擅長擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任?

參考答案：①明確自己的職責(zé)②做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情③工作不推責(zé)④擅長替下級、同事?lián)?zé)(懂得舍得)

11、有些人認(rèn)為效勞工作被動的多，創(chuàng)新的少，你認(rèn)為效勞工作該如何創(chuàng)新?

參考答案：①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④詳細(xì)問題詳細(xì)分析⑤講方式、講技巧

12、有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交代的工作應(yīng)當(dāng)快速落實，但有些工作推動太快反而會消失問題，你怎么處理工作中的這種狀況?

參考答案：①目標(biāo)要求和原則要求②適應(yīng)性執(zhí)行③辯證對待，詳細(xì)問題詳細(xì)分析

13、作為國家機關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認(rèn)為做好這項工作有哪些要留意的禮儀和環(huán)節(jié)?

參考答案一：①弄清對方是誰，告知對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和根本要求③有授權(quán)的妥當(dāng)解決④具體記錄⑤依狀況轉(zhuǎn)達(dá)⑥依狀況反應(yīng)⑦依狀況、依權(quán)責(zé)跟蹤

參考答案二：1、打電話：(1)音量相宜，咬字清晰，交代問題要認(rèn)真，對方復(fù)詢時要急躁講清；(2)因事情緊急，或心情不好，更避開急躁心情；(3)公務(wù)電話，不

扯家常，不開玩笑；(4)留意細(xì)節(jié)：如撥錯號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說感謝。2、接電話：(1)準(zhǔn)時接，語氣和氣；(2)對方請你找人，要說“請等一下”，立刻去找；(3)如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)告等等。

3、電話后續(xù)處理：(1)電話打過或接過之后，除特別電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；(2)凡自己能夠處理的”電話，就不必事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；(3)較為簡單的電話內(nèi)容，應(yīng)整理抄寫清晰，附上擬辦意見，準(zhǔn)時匯報；(4)對電話內(nèi)容的落實狀況要搞好信息反應(yīng)。

14、領(lǐng)導(dǎo)原來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應(yīng)當(dāng)實行什么樣的措施來圓滿完成任務(wù)?

參考答案：①修改規(guī)劃②加班加點③平常做好根底性工作④抓關(guān)鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進展溝通協(xié)調(diào)

15、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實中許多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談?wù)勀愕目捶ā?/p>

參考答案：1、辯證對待2、謀：不缺位、不越權(quán)、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實際工作

專家、主考官建議：1、辯證的對待、思索問題；2、操作性進一步提高；3、學(xué)會換位思索、善解人意，多替別人著想；4、轉(zhuǎn)變工作方式、方法。

16、你作為新副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很尷尬，你該怎么辦?

1、要虛心聽取群眾的不同意見，仔細(xì)調(diào)查了解各方面的狀況，如所提的理由的確有道理，可暫不執(zhí)行，切忌強要面子，一時沖動，一棍子打死。這是正確對待群眾意見的大問題。

17、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部時在工作中遇到上級的某一批示精神和本地實際不全都、相沖突時，你將如何處理?

1、要仔細(xì)學(xué)習(xí)討論，領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)內(nèi)涵，把好政策關(guān)；

2、要樹立全局觀念，部署工作，聽從大局，立足與黨中心保持全都，做到令行制止；

3、假如發(fā)覺上級批示中確實與本地、本部門實際狀況不相符合，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改良建議和實施意見。

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣對待這種問題?

這兩種說法從正反兩面都說明白在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結(jié)出分散力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、敬重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在肯定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參與工作以來，使我真實地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和制造性，彌補缺乏，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么?

這個題沒有固定的答案。主要表達(dá)以下幾點：

本地區(qū)的根本狀況。本地區(qū)的經(jīng)濟狀況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你抱負(fù)中完善的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個領(lǐng)導(dǎo)集體布滿活力，具有團隊精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又堅決的決策力量、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、鼓勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣闊人員的積極性和制造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的特長和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。

請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

副科級干部面試題及參考答案2

1.有人認(rèn)為“善意的說謊是對的”，您怎么對待這句話?為什么?

我認(rèn)為這句話應(yīng)當(dāng)辯證的來看。

一方面，在一些特別的場合善意的謊話是有好處的，也是可以理解的，比方，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴(yán)峻可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復(fù)是有好處的。

另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)當(dāng)堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應(yīng)當(dāng)有一說一、有二說二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實的狀況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民效勞。

固然，假如涉及到國家機密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話根本看法。

2.鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建立農(nóng)貿(mào)市場的方案。

第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最盼望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里?一便我們更好的決策。

其次，依據(jù)民意測驗去實地考察一下，然后結(jié)合實際狀況做好選址工作。

第三，聘請相關(guān)專業(yè)人員進展實地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模，并依據(jù)這些狀況作出工程的財務(wù)預(yù)算，報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會怎樣綻開招商引資工作?

首先，召集相關(guān)工程的負(fù)責(zé)人集思廣益，依據(jù)本地區(qū)的實地狀況，因地制宜，確定適合本地區(qū)進展的招商工程。

其次，做好根底設(shè)施建立和宣傳工作，要讓投資人熟悉到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和進展前景。

再次，積極與投資商進展接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們信任來我們這里投資肯定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最終，要準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報招商的狀況，爭取得到上級的支持和指導(dǎo)。

副科級干部面試題及參考答案3

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣對待這種問題?

這兩種說法從正反兩面都說明白在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結(jié)出分散力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、敬重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在肯定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參與工作以來，使我真實地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和制造性，彌補缺乏，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么?

這個題沒有固定的答案。主要表達(dá)以下幾點：

本地區(qū)的根本狀況。

本