市政道路與橋梁施工質(zhì)量問題的探討

市政道路與橋梁施工質(zhì)量問題的探討

Summary：本文首先界定了橋梁施工管理的概念，對(duì)橋梁施工的安全要求和重要性進(jìn)行總結(jié)和分析。其次，通過案例，對(duì)橋梁施工管理現(xiàn)狀以及施工方案進(jìn)行分析，最后對(duì)橋梁施工管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，主要包括建立工程安全與技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目管理過程安全控制、制定安全檢查計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目安全健康與環(huán)境保護(hù)、完善施工管理基礎(chǔ)設(shè)施和混凝土問題，為建筑行業(yè)的安全管理與技術(shù)管理提供有價(jià)值的借鑒。Keys：橋梁工程；施工管理；施工技術(shù)1引言近年來，國家運(yùn)輸系統(tǒng)抓住了增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的公共投資的難得機(jī)會(huì)，橋梁的建設(shè)達(dá)到了史無前例的高度。同時(shí)，由于橋梁擴(kuò)大了發(fā)展，各級(jí)運(yùn)輸部門都在加強(qiáng)和監(jiān)督道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并正在創(chuàng)造性地開展工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，治理機(jī)制、管理方法逐步得到改善，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，管理水平和管理效率逐年提高。隨著橋梁建設(shè)的大規(guī)模發(fā)展，安全建設(shè)面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)。“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金”是橋梁建設(shè)的中心，本著“安全為重、防重于治”、“安全發(fā)展”、“以人為本”的核心理念，那么施工安全是最重要的事情。因此，如何實(shí)現(xiàn)橋梁工程的施工管理和技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)的跨越式發(fā)展，是一個(gè)重要的實(shí)踐課題。本文主要針對(duì)橋梁施工特點(diǎn)，對(duì)橋梁施工當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，基于橋梁工程施工管理特點(diǎn)，找出其存在的問題，并對(duì)其橋梁施工管理問題提出相應(yīng)的建議。2橋梁施工管理存在的問題從化大橋（即縣道X935線改線）建設(shè)工程位于廣州市從化區(qū)街口街，珠江三角洲到粵北山區(qū)過渡地帶，作為城市主干路與城區(qū)河?xùn)|片區(qū)和城北新區(qū)相連，南起河?xùn)|北路，跨越流溪河，向北道路段延伸至河濱北路北側(cè)30m寬北星路（規(guī)劃路）交叉口北側(cè)，全長約1.39km。大橋主橋上部結(jié)構(gòu)采用（2×30m+3×35m）預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁+136m拱橋+（3×35m+2×30m）預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用樁基礎(chǔ)。2.1傳統(tǒng)觀念問題在未來的時(shí)代，我們國家的橋梁建設(shè)管理的理論和實(shí)踐的低水平的研究，并發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn)，特別是在建筑管理橋梁，許多建筑人物建筑管理工作的本質(zhì)是錯(cuò)誤的認(rèn)知，這是建筑管理思想，他們不明白管理建設(shè)橋梁是多么的重要。這也導(dǎo)致了，我們的橋梁建設(shè)管理部門中，許多建筑單位只是組織了幾名不專業(yè)的建筑管理工人。這些非專業(yè)人員對(duì)橋梁缺乏了解和知識(shí)，這也是橋梁管理水平?jīng)]有提高的主要原因。2.2安全人員配置不夠，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理首先，施工企業(yè)為了節(jié)約資金，對(duì)安全工作不夠重視，施工缺乏安全人員，使安全技術(shù)管理松散，安全風(fēng)險(xiǎn)檢查不到位，安全工作被動(dòng)局面。大多數(shù)安全技術(shù)管理人員是由技術(shù)人員或其他管理人員管理的，素質(zhì)和能力普遍偏低，管理工作不合格，管理工作質(zhì)量不應(yīng)受到保護(hù)。最后，建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)不合理。再加上事故獎(jiǎng)懲不明確，促使施工單位的管理效率和質(zhì)量被進(jìn)一步降低。施工單位往往為了節(jié)約資金，將大大降低人員素質(zhì)和安全技術(shù)管理，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)量檢查、安全監(jiān)理等工作處于混亂狀態(tài)。2.3缺乏安全施工意識(shí)我國不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制，致使企業(yè)越來越大的競爭壓力的出現(xiàn)，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必須是充足的，才能立足于激烈的競爭中，從而獲得發(fā)展的保障和實(shí)力。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)效益理念進(jìn)行重視是可以理解的，施工公司之所以建設(shè)橋梁，為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益是其中一個(gè)目的，從而快速發(fā)展公司。然而，從橋梁目前的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，許多建筑公司降低了施工質(zhì)量的要求，以便在施工過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效益更大，安全事故因?yàn)檫@種想法會(huì)頻繁發(fā)生，最終會(huì)對(duì)公司聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定造成影響。有兩個(gè)主要原因造成這種情況:第一，安全施工意識(shí)是施工管理人員沒有的，建筑質(zhì)量的要求在施工過程中被忽略；其次，施工團(tuán)隊(duì)不高的安全意識(shí)，施工不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行。3橋梁施工管理問題的對(duì)策3.1提升橋梁施工管理的整體意識(shí)我們自己的公路橋梁高管要著眼于提高橋梁工程施工品質(zhì)的前提下，使橋梁工程施工管理方法對(duì)于整個(gè)橋梁工程施工具體的危害獲得正確對(duì)待，并鑒于此對(duì)多樣化橋梁工程施工主管部門開展基本建設(shè)，對(duì)橋梁工程施工主管部門工作進(jìn)行定期抽樣檢查，工程施工管理的水準(zhǔn)能通過監(jiān)管力度的提升而提高，對(duì)監(jiān)管評(píng)估機(jī)制開展創(chuàng)建，與橋梁工程施工管理方法相匹配，除此之外，我們自己的設(shè)計(jì)者務(wù)必不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工程施工管理方案，伴隨著不斷創(chuàng)新變動(dòng)的方式方法，工程施工管理方案同樣也發(fā)生變化。唯有如此，才會(huì)對(duì)工程施工管理的合理發(fā)展趨勢(shì)具有推動(dòng)作用。3.2設(shè)置專門的安全工作者設(shè)置專門的安全員在橋梁施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全，協(xié)調(diào)工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程安全監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，及時(shí)提供相應(yīng)的安全信息給工程經(jīng)理和安全檢查員，幫助他們做好項(xiàng)目安全工作，對(duì)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施進(jìn)行確保。對(duì)安全技術(shù)和管理體系進(jìn)行創(chuàng)建，目的是有效發(fā)揮安全管理作用，確保安全生產(chǎn)與安全計(jì)劃、目標(biāo)、政策相符。建立安全技術(shù)和管理體系應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)象是企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目，通過過程分析對(duì)適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行選擇，對(duì)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行建立。3.3提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)為了保證在我國橋梁工程施工整體的品質(zhì)，根據(jù)客戶的具體發(fā)展趨勢(shì)、施工工藝和目前施工隊(duì)伍水準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)解決對(duì)應(yīng)的安全教育培訓(xùn)現(xiàn)行政策開展制訂。最先，要提高安全意識(shí)在企業(yè)日常業(yè)務(wù)上的宣傳引導(dǎo)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的防范意識(shí)開展提升；次之，對(duì)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)流程開展制訂，有目的性的對(duì)施工隊(duì)伍來操作專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，專注于對(duì)施工人員的操作技能開展提升；最終，定期考核工地施工安全及使用技術(shù)性，相對(duì)應(yīng)對(duì)頻繁不合格的員工予以處罰，將一定的獎(jiǎng)賞給與優(yōu)秀的人才，促進(jìn)職工提升自己的自覺性獲得提高。4結(jié)論文中對(duì)于橋梁工程施工時(shí)期的特性，應(yīng)用安全工作與安全科技的基礎(chǔ)知識(shí)，著眼于在我國橋梁工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)與安全工作的現(xiàn)況，來搭建安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)體模型，同時(shí)也希望在橋梁工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)與安全工作中實(shí)現(xiàn)高效的功效。并且對(duì)橋梁工程施工領(lǐng)域安全工作質(zhì)量管理的有效途徑與方法積極主動(dòng)開展探尋，對(duì)橋梁工程施工公司發(fā)展安全性管理和技術(shù)管理方法具有推動(dòng)作用，給予有意義的參考于建筑業(yè)安全性管理與技術(shù)管理方法。結(jié)果如下所示：（1）對(duì)橋梁施工安全與技術(shù)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析總結(jié)。分析橋梁安全與技術(shù)管理體系的建立、企業(yè)的安全方針與目標(biāo)、安全與技術(shù)管理系統(tǒng)人員、安全技術(shù)與管理、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)等。（2）通過對(duì)大量資料進(jìn)行查閱，在分析橋梁施工項(xiàng)目及其施工組織的特殊性的基礎(chǔ)上，對(duì)橋梁施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，分析圍繞這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行，將事故原因及相關(guān)預(yù)防和安全管理措施找出來。（3）將安全管理系統(tǒng)的理論與臨汾橋梁工程的安全與技術(shù)管理的工程實(shí)例相結(jié)合，詳細(xì)分析橋梁施工安全技術(shù)與管理現(xiàn)狀分析以及施工方案，緊接著分析橋梁施工安全技術(shù)與管理存在的問題，并將相應(yīng)的解決方案提出