市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料全過程管理要點(diǎn)分析

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料全過程管理要點(diǎn)分析

Summary：開展施工現(xiàn)場(chǎng)材料全過程管理是確保工程施工質(zhì)量、保證工程按期完成、提升施工企業(yè)效益的重要手段。從材料前期管理、材料進(jìn)場(chǎng)期間管理、材料使用管理和材料后期管理4個(gè)方面介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)材料全過程管理的要點(diǎn)，不僅關(guān)系到工程建設(shè)的生產(chǎn)安全、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，還關(guān)系到工程成本、經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)工程建設(shè)各方都有著重要的意義。Keys：市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理；全過程引言工程材料是市政工程建設(shè)最重要的施工要素，從質(zhì)量上講，材料質(zhì)量是保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素之一；從經(jīng)濟(jì)上講，市政工程材料的總額一般會(huì)占據(jù)施工合同總額的60%以上；從管理工作上講，市政工程建設(shè)施工周期較長(zhǎng)，施工材料管理貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目管理的全過程。1.材料前期管理要點(diǎn)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確負(fù)責(zé)材料管理的人員配備，明確所配備人員間以及與項(xiàng)目部其他相關(guān)人員間的關(guān)系劃分，包括職責(zé)與分工，并對(duì)相關(guān)材料管理人員做好培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化責(zé)任追究制。另外，不論是材料管理人員還是項(xiàng)目部其他管理人員都應(yīng)具備材料管理的意識(shí)，尤其是材料成本的管理，應(yīng)做到全部人員參與工程材料成本控制，避免出現(xiàn)工程材料費(fèi)用超支的情況，尤其要杜絕出現(xiàn)成本過大或者其他問題之后責(zé)任無法追究的現(xiàn)象。材料管理的人員確定后，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織各材料管理人員，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門管理人員一起，對(duì)工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同等文件中所要求的施工材料的品類、數(shù)量等進(jìn)行重新核對(duì)，并以設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，確定出各材料的規(guī)格參數(shù)、性能指標(biāo)、需求數(shù)量等，再根據(jù)項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃，確定各施工階段的材料需求量，進(jìn)一步分期擬定材料采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障規(guī)劃。對(duì)于市政項(xiàng)目中，需求量較大的鋼筋、水泥、混凝土、瀝青、管道等主要材料的采購(gòu)，會(huì)涉及到大量的市場(chǎng)價(jià)格分析、對(duì)比、采購(gòu)談判等工作，此時(shí)利用公司的統(tǒng)一物資采購(gòu)信息化平臺(tái)進(jìn)行公開招投標(biāo)，吸引供應(yīng)商前來投標(biāo)，通過詢價(jià)、比價(jià)、競(jìng)標(biāo)等方式，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。這樣不僅能從源頭上有效控制材料價(jià)格，還節(jié)約了大量的人力和物力。2.材料進(jìn)場(chǎng)期間管理要點(diǎn)項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)與施工管理人員做好充分溝通，結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工情況及相應(yīng)的施工工序，綜合考慮材料送檢周期、運(yùn)輸過程及施工過程材料損耗率、材料存放時(shí)間及場(chǎng)地等，制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料的供應(yīng)既能滿足施工需求，又不至于大量長(zhǎng)時(shí)間的堆放。應(yīng)避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程停工或使用未出檢測(cè)報(bào)告的材料等現(xiàn)象，以及材料進(jìn)場(chǎng)過量導(dǎo)致材料堆積而造成的管理費(fèi)用和材料損耗費(fèi)用增加等現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工材料由供應(yīng)商供貨至施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料管理人員必須及時(shí)做好施工材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。重點(diǎn)檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料是否和項(xiàng)目部制定的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃中材料的數(shù)量、品種、型號(hào)以及規(guī)格等保持一致，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格證和質(zhì)量出場(chǎng)報(bào)告以及相關(guān)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)印件真?zhèn)?、有效期等進(jìn)行查驗(yàn)。另外，要仔細(xì)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的基本外部特性，如長(zhǎng)、寬、高和外觀質(zhì)量等；并對(duì)污水管、砌塊等外觀進(jìn)行仔細(xì)檢查；還有瀝青的溫度及表觀離析情況等的檢查。要做好材料進(jìn)場(chǎng)自檢工作，對(duì)自檢不合格材料做好退場(chǎng)處理并及時(shí)補(bǔ)上，杜絕材料商公關(guān)行為發(fā)生或者材料檢測(cè)不合格導(dǎo)致材料供應(yīng)不上從而使工程停工現(xiàn)象出現(xiàn)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證并取樣，要求所取樣品具有代表性和任意性，再委托第三方檢測(cè)單位對(duì)材料按照設(shè)計(jì)施工圖紙中所載明的檢測(cè)要求及項(xiàng)目部的材料檢測(cè)要求做合格性檢測(cè)。特別要注意所委托的檢測(cè)單位，必須是和材料供應(yīng)商無利害關(guān)系的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，這樣才能保證所檢測(cè)材料結(jié)果的公正性。對(duì)于檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁運(yùn)用到施工作業(yè)中。并且，項(xiàng)目部應(yīng)建立不合格供應(yīng)商黑名單，對(duì)于供料逾期、以次充好、缺斤少兩的材料供應(yīng)商堅(jiān)決不再采購(gòu)其產(chǎn)品。做到施工材料從優(yōu)中選優(yōu)，以此保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。3.材料使用管理要點(diǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按照以日需求量計(jì)劃為依據(jù)，領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的工程材料。負(fù)責(zé)材料預(yù)算的施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際施工情況，將計(jì)算所得的各工程部位材料日需求量告知倉(cāng)庫(kù)管理人員，并做好材料領(lǐng)用溝通。材料的使用嚴(yán)格依據(jù)施工任務(wù)單和材料日需求領(lǐng)用單進(jìn)行下發(fā)，重視領(lǐng)取施工材料的規(guī)律性，不能一次將所需施工材料全部領(lǐng)取。材料管理人員和施工管理人員對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)使用情況做好監(jiān)督，并對(duì)如沉井部位的鋼筋，磚砌井部位的砌磚使用等要對(duì)“廢棄料”以及邊角料等做好充分利用。在實(shí)際施工時(shí)，若受其他因素影響，出現(xiàn)施工材料的領(lǐng)取超出了計(jì)劃范圍，應(yīng)填寫超額領(lǐng)料申請(qǐng)，經(jīng)過項(xiàng)目部審批并做好資料備案，并要分析現(xiàn)場(chǎng)施工情況，查明超額原因并在資料上注明，為本工程下次類似部位或者以后工程類似部位材料領(lǐng)取提供借鑒。針對(duì)周轉(zhuǎn)材料，由于市政工程的施工周期較長(zhǎng)且工序先后性搭接較為緊密，項(xiàng)目部應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃在不影響施工進(jìn)度和盡可能降低工程材料租賃費(fèi)用的情況下，合理確定周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，做到周轉(zhuǎn)材料的合理周轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)減少材料用量以及及時(shí)回收再利用多余材料的目的。如果施工中存在剩余工程材料，不能任意棄置在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)將工程材料做好檢查、歸類，重新退回到工程材料庫(kù)之中，通過精細(xì)化管理，保證材料的進(jìn)出有度，不浪費(fèi)，從而提升項(xiàng)目效益。4.材料后期管理要點(diǎn)施工收尾階段，對(duì)未完工程所需材料進(jìn)行預(yù)測(cè)，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整材料使用計(jì)劃，控制后期材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，防止過多剩余造成積壓浪費(fèi)，為后續(xù)的完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。由于設(shè)計(jì)變更等非承包人原因造成的多余材料，應(yīng)及時(shí)組織回收退庫(kù)或折價(jià)處理，以降低工程成本。另外，提前拆除不再使用的材料加工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的舊料充分再利用，節(jié)約費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料的采購(gòu)及使用情況進(jìn)行分析，以期能用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，并將材耗更低、成本更低的新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用在工程施工中，可以在公司中進(jìn)行推廣，提高公司效益。項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)建立健全材料統(tǒng)計(jì)核算制度，在材料使用后及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)核算，對(duì)項(xiàng)目材料使用情況做好盈虧分析，在分析過程中應(yīng)遵循量?jī)r(jià)分離的原則，對(duì)材料分別進(jìn)行量差分析與價(jià)差分析，并根據(jù)兩者綜合比較考慮得出較為準(zhǔn)確的盈虧分析，從而更精確地確定出材料的盈虧點(diǎn)，為工程后續(xù)相關(guān)部位以及公司后續(xù)相關(guān)工程積累經(jīng)驗(yàn)。5.結(jié)束語綜上所述，市政工程材料全過程管理是保證工程質(zhì)量，確保工程按期完成的先決條件；另外，材料管理也是市政工程施工管理不可或缺的部分，系統(tǒng)的材料管理能夠有效節(jié)省項(xiàng)目成本為企業(yè)增效。施工現(xiàn)場(chǎng)材料全過程管理的實(shí)踐證明，材料前期管理、材料進(jìn)場(chǎng)期間管理、材料使用管理和材料后期管理是工程材料全過程管理的4個(gè)要點(diǎn)，不僅關(guān)系到搞好工程建設(shè)的生產(chǎn)安全、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，還關(guān)系到工程成本、經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)工程建設(shè)各方都有著重要的意義。Reference[1]陳興玉.試析土建施工中