倉庫下半年的工作計劃

倉庫下半年的工作計劃倉庫下半年的工作方案1

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷方案如下：

一、搬場前預(yù)備：

1、確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員）；

2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、支配準(zhǔn)時有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場時間節(jié)點：方案20xx年7月10日開頭搬遷xxx20xx年7月20日搬遷結(jié)束；

4、確認(rèn)所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；

5、確認(rèn)搬場參加人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；

（3）卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5）行車平安操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）；

（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各支配2班14人同時搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨方案，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部方案人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行方案;

（2）倉庫人員對方案內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

7、新廠房的庫房鎖、門窗，要準(zhǔn)時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無丟失；

8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)年份、季節(jié)、款號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要準(zhǔn)時；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

倉庫下半年的工作方案2

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

（1）人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。

（3）帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未準(zhǔn)時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

（5）帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用；

（6）實時反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（7）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（8）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的'不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)6S要求和詳細(xì)倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????，精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點要求：

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對物品的進(jìn)出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。倉庫的平安是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火；禁止隨便挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時排解平安隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全把握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確?????性、準(zhǔn)時性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫下半年的工作方案3

現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中，我信任我會做更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品支配相宜場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所詢問問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

以上是我新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會做更好，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉庫下半年的工作方案4

倉庫20xx年工作方案與倉庫下年度工作支配和目標(biāo)：

在20xx年倉庫管理中，發(fā)覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應(yīng)當(dāng)吸取20xx年的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作方案如下：

一、目標(biāo)方案

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨便，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動物品時要準(zhǔn)時還原，通道物品或商品要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有特別準(zhǔn)時上報。

二、工作方案

1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后挨次也應(yīng)整理清楚。

3、物料精確?????率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫精確?????率的目標(biāo)值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確?????性。

倉庫下半年的工作方案5

工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，都要制定工作方案。工作方案實際上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

針對公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下：

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確?????率長期低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在二月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（精確?????率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點進(jìn)展對象，包裝機(jī)