農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目-施工組織設(shè)計-項目管理班子

項目管理班子我公司打算選派施工多年、類似工程閱歷豐富、專業(yè)齊全的施工隊伍，組建本工程項目經(jīng)理部，科學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、平安、快速、有序地完成。項目經(jīng)理部對本項目全過程進(jìn)行策劃并負(fù)責(zé)實施。公司將為項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目支配的執(zhí)行以及合同履行等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，形成對項目運(yùn)行過程的完善服務(wù)和有效限制。項目管理班子職責(zé)分工一、項目經(jīng)理職責(zé)1.對工程本項目的勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任～履行合同要求～確定平安管理目標(biāo)～確保項目工程平安施工,2.仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度,3.制定和實施平安技術(shù)措施～建立項目平安生產(chǎn)保證體系～組織編制平安保證支配,4.支持項目平安員及施工管理人員行使平安責(zé)任,5.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組平安員進(jìn)行平安檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè),6.仔細(xì)執(zhí)行平安制度～不違章指揮,7.對項目部工人進(jìn)行平安技術(shù)和平安紀(jì)律教化,8.項目部每半個月定期召開各施工小組平安生產(chǎn)會議,9.處理一般工傷事故～幫助處理重大工傷、機(jī)械事故～處理事故遵循“三不放過”原則,找不出緣由不放過、責(zé)任人和群眾受不到教化不放過、沒有制定出防范措施不放過,～并實行有效整改措施～嚴(yán)防類似事故發(fā)生,10.負(fù)責(zé)組織接待上級主管部門對項目工程的平安檢查工作～并負(fù)責(zé)派員主動參與主管部門舉辦的平安教化培訓(xùn)工作,二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.參與編制本項目工程的平安保證支配～依據(jù)項目平安保證支配組織有關(guān)人員制定針對性的平安技術(shù)措施～并常常留意督促檢查,2.應(yīng)制定貫徹項目平安管理目標(biāo)～組織實施平安生產(chǎn)保證體系,3.對各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析～建立合格供應(yīng)商名錄檔案,4.負(fù)責(zé)開展多樣化的平安培訓(xùn)教化～指定專人定期刊寫黑板報、張貼平安標(biāo)語等宣揚(yáng)工作,5.制定平安生產(chǎn)獎罰條例～組織各小組間的質(zhì)量、平安、治安、文明施工等評比活動。負(fù)責(zé)實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作,6.幫助項目經(jīng)理做好上級主管部門的平安檢查工作,7.對工傷事故做出預(yù)防改進(jìn)措施～負(fù)責(zé)重大工傷、機(jī)械事故的報告工作,8.制定、編制宣揚(yáng)標(biāo)語～警示支配～督促各施工小組的運(yùn)用,9.編制平安交底、平安文明施工責(zé)任制～限制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質(zhì)量、平安生產(chǎn)例會。三、施工員職責(zé)1.貫徹平安保證支配中的各項平安技術(shù)措施,2.仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定,3.組織參與平安設(shè)施～施工用電～施工機(jī)械驗收,4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀(jì)及班組每周的平安活動,5.組織參與平安技術(shù)交底～對施工全過程的平安實施限制～做好記錄,6.做好平安資料的記錄、收集、整理工作,7.不違章指揮～不強(qiáng)令班組、個人冒險作業(yè),8.駕馭平安動態(tài)～發(fā)覺事故苗子～并剛好實行預(yù)防措施,9.對上級的違章錯誤指定～要敢于抵制～并提出合理化建議,10.對進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)用的各種平安用品及機(jī)械設(shè)備～協(xié)作材料部門進(jìn)行驗收檢查工作～做到不合格式隱性影響平安的料、機(jī)、具決不運(yùn)用,11.幫助上級部門的平安檢查～照實匯報工程項目的平安狀況,12.負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析～提出處理看法～幫助處理重大工作、機(jī)械事故～并參與制訂訂正和防范措施～防止事故再發(fā)生。四、質(zhì)檢員職責(zé)1.參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。2.參與制定質(zhì)量管理制度。3.參與材料、設(shè)備選購 。4.負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量保證資料監(jiān)督進(jìn)場材料抽樣復(fù)驗。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗負(fù)責(zé)計量器具符合性審查。6.參與施工圖會審和施工方案審查。7.參與制定工序質(zhì)量限制措施。8.負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特別工序旁站檢查參與交接檢驗、隱藏驗收、技術(shù)復(fù)核。

9.負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收、評定參與分部工程和單位工程質(zhì)量驗收、評定。10.參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和訂正措施。11.負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷處理。12.參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。

13.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查記錄編制質(zhì)量資料。

14.負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料上內(nèi)容均依據(jù)學(xué)員實際工作遇問題整理而成供參考有問題請剛好溝通、指正。五、平安員職責(zé)1.是本項目工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,參與編制項目平安保證支配～參與制定針對性的平安技術(shù)措施～督促各施工小組對平安保證支配及技術(shù)措施的實施狀況,2.協(xié)調(diào)平安保證體系運(yùn)行中的重大問題～每月組織召開一次平安生產(chǎn)工作會議,3.每月組織一次管理人員,兼職平安員、各班組長,進(jìn)行平安操作和平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí),4.實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化～確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安,5.組織平安設(shè)施驗收～協(xié)調(diào)上級部門對工程項目的平安檢查和督促,6.常常深化各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機(jī)電設(shè)備、電氣線路等是否符合平安規(guī)定～發(fā)覺隱患幫助解決～一時解決不了的應(yīng)剛好報告技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理～并提出改進(jìn)措施～限期整改。7.督促有關(guān)部門,公司平安科及施工小組負(fù)責(zé)人,按規(guī)定剛好發(fā)放個人防護(hù)用品和保健食品～并指導(dǎo)合理運(yùn)用,8.督促有關(guān)部門,施工小組,搞好勞逸結(jié)合和女工愛護(hù)工作,9.對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化～會同有關(guān)部門搞好特別工種人員培訓(xùn)和考核～檢查持證上崗工種的持證率。10.參與傷亡事故調(diào)查處理～進(jìn)行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告～幫助有關(guān)部門、單位提出預(yù)防事故的有效措施～并督促定期實施,11.做好項目平安資料的收集、整理、歸檔工作～指導(dǎo)平安資料的正確編制負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的平安行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明平安施工～現(xiàn)場治安,負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的平安教化及成品愛護(hù)工作。實施平安技術(shù)交底。六、材料員職責(zé)1.參與編制材料、設(shè)備配置支配。2.參與建立材料、設(shè)備管理制度。3.負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價格信息，參與供應(yīng)單位的評價、選擇。4.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與選購 合同的管理。5.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。6.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理運(yùn)用。8.參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。9.負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺帳。10.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點、統(tǒng)計。11.參與材料、設(shè)備的成本核算。12.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。13.負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。七、預(yù)算員職責(zé)1.能夠熟識駕馭國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問，熟識工程圖紙，駕馭工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2.負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3.幫助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作4.工程竣工驗收后，剛好進(jìn)行竣工工程的決算工作。

5.參與選購 工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和駕馭技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。6.全面駕馭施工合同條款，深化現(xiàn)場了解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7.工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。8.完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，剛好完成工程決算資料的歸檔。

9.幫助編制基本建設(shè)支配和調(diào)整支配，了解基建支配的執(zhí)行狀況。八、機(jī)械員職責(zé)1.仔細(xì)執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度；

2.落實建筑起重機(jī)械設(shè)備和運(yùn)用登記工作，負(fù)責(zé)落實對建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的按拆告知制度；

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、運(yùn)用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點環(huán)節(jié)的管理，監(jiān)理起重機(jī)械設(shè)備及臨時用電管理臺帳；

4.依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟識和駕馭機(jī)械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定剛好上報；

5.負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗收、清潔、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及保費(fèi)設(shè)備的鑒定等工作；

6.定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改看法。九、資料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、支配、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。（一）.負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理1.負(fù)責(zé)工程項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。竣工圖采納散裝方式折疊，按資料書目的依次，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2.收集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)剛好登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確剛好遞交項目經(jīng)理批閱，并剛好送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，具體背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（二）.參與分部分項工程的驗收工作1.負(fù)責(zé)怪案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿意資料存檔的須要。2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、剛好，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工依次進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。3.按時向集團(tuán)檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必需依據(jù)移交書目清點核對，履行簽字手續(xù)。移交書目一式二份，雙方各持一份。4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收看法》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。（三）.負(fù)責(zé)支配、統(tǒng)計的管理工作1.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成狀況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平常統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成狀況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。2.負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制書目。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3.負(fù)責(zé)向銷售策劃供應(yīng)工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時觀注工程進(jìn)展?fàn)顩r，為銷售策劃供應(yīng)的確、牢靠的工程信息。（四）.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作1.幫助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：幫助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。2.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，剛好精確消料，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的狀況，從而找到施工過程中