風(fēng)電廠施工進度控制管理

風(fēng)電廠施工進度控制管理本講主要內(nèi)容：·風(fēng)電項目施工進度計劃·進度控制工作內(nèi)容與方法分析·進度控制的主要措施一、風(fēng)電項目施工進度計劃1、總進度控制目標根據(jù)招標文件要求，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成。2、進度控制目標分析及對策嫌序號津影響項目周期茂的因素富對株樹嚴策飲1餃施工圖審查、很圖紙交付艘明確交圖計劃嫂，定期召開協(xié)每調(diào)會監(jiān)督、檢翻查落實交圖進萄度，根據(jù)工程盞進度需要，協(xié)國商設(shè)計單位按圍月呈報設(shè)計進尾度情況報告，簽使設(shè)計進度受妙控。扒2周項目報建和資鉤金到位、工程糖進度款的撥付淡建議業(yè)主在施歐工前期做好項摧目報建、報批鉛和工程資金的晨籌備工作，盡濕量保證施工時篇能按合同要求杏及時撥付工程民進度款。軟3事設(shè)計圖紙交付討延誤些建立設(shè)計交圖割協(xié)調(diào)會議制度絡(luò)，制定合理的隙設(shè)備訂貨計劃陡，確保設(shè)備及采時訂貨，與設(shè)太計單位、設(shè)備歇廠家保持密切個的聯(lián)系，根據(jù)袋工程進展需要陳有針對性地調(diào)漿整交圖順序及總設(shè)備廠家資料蠅提交計劃，督音促設(shè)計單位、番設(shè)備廠家按時口交圖，資料按秘時到位，實現(xiàn)帶綜合協(xié)調(diào)、控密制。氏4富設(shè)備交付延誤醉建立設(shè)備交貨獎協(xié)調(diào)會議制度鋒，與設(shè)計單位逮、設(shè)備廠家保稿持密切的聯(lián)系尺，根據(jù)工程進祝展需要有針對尖性地調(diào)整設(shè)備窗訂貨計劃，積旅極做好合同管突理及交貨準備漏工作，審查設(shè)芽備運輸、裝卸吩、開箱驗收方慈案，對影響工嬌期的關(guān)鍵設(shè)備恨，要求設(shè)備廠享家按周、月提障交設(shè)備交貨情喘況報告，督促挺設(shè)備廠家按時蜂交貨（必要時肯赴廠家催貨、輪押貨）。稻5難施工期間雨季逮要求承包單位獅制定雨季期間燈施工應(yīng)急措施俗，并布置現(xiàn)場呼相應(yīng)的應(yīng)急措劫施。究6閃與相關(guān)單位的蔽協(xié)調(diào)力度話要求承包單位萬在工程開工之纏前窗,付對施工路徑上烤的相關(guān)單位緒如舒:懼交通、市政園甩林、供水、高存速公路等部門衛(wèi)進行協(xié)調(diào)，將售施工過程中可往能出現(xiàn)的問題機在開工前解決伴好。二、進度控制工作內(nèi)容與方法分析1、對項目建設(shè)周期總目標進行分析、論證，宏觀上合理控制各階段的進度。2、做好開工準備，為承包單位創(chuàng)造必要的開工條件。3、審核承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員的配備、資格、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程項目施工進度的需要，并提出意見。多4晃、陪按合同規(guī)定建粉議業(yè)主及時向表承包單位支付亮預(yù)付備料款。山5治、嚇分析前期進度混控制對進度控絕制的影響，確針定各疫階段完工的日虧期。審核施工扮場地布置方案恭，經(jīng)業(yè)主批準斜，核簽開工報悼告。風(fēng)6藍、英督促承包單位眼編制工程進度殊月計劃漿和鄙“架人員、設(shè)備需頃求駱圖或”市，監(jiān)理人員按矩周分解落實。濾7航、必檢查施工進度諸，繪致制類“原工程形象進度攜圖訓(xùn)”米。內(nèi)容包括工雖程計劃進度、拿實際進度、總玉進度計劃的調(diào)支整等，并對進效度控制提出意厭見。偏8忽、介定期分析影響真本工程進度的顏關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進幅度控制必須跟仙蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并額保證在關(guān)鍵日踢期實現(xiàn)。京9芝、勾積極提出合理毯化建議，促進伯承包單位采用猶新技術(shù)、新材盒料和新工藝，赤縮短工期。蒼1袖0幼、儉建立健全工程芹進度記錄控制錫制度，做好反督映工程進度的會監(jiān)理月報。章1足1按、授審核承包單位毅和材料供貨方答的進度（供貨狹）計劃并檢查座和督促其執(zhí)行溪。昏1悟2必、留在項目實施過狠程中，每月進目行計劃值與實呈際值的比較，緊并按月、季提辦交各種進度控激制報表和報告迫。殲1倆3跨、匠對已完工的項誘目，及時組織角驗收工作，確師保下一工序的采及時開工。碧1切4鉗、賊及時整理工程悠進度資料，并屑將其歸類、編液目和建檔。獲三、倒進度控制的主宜要措施粥根據(jù)風(fēng)電項目言施工咸經(jīng)驗，各項工忽程均存在不同斃程度的因設(shè)備刮供貨、設(shè)計、雅缺件、土建延籮誤和勞動力不鞏足等原因造苗成安裝工程的刊計劃調(diào)整和進約度拖延，給予克業(yè)主造成的損架失是難以估量旅的。進度控制燦是項目管理的糠重要內(nèi)容。1、組織措施吐⑴坡北實施項目法進迫行工程管理，甚成立工程項目捎監(jiān)理部，建立寇合理的項目管鑄理機構(gòu)，由有咳經(jīng)驗的、具有扔相應(yīng)資質(zhì)的工境程技術(shù)管理人童員擔(dān)任工程的深項目經(jīng)理及總例監(jiān)理工程師。刑項目經(jīng)理全面勾負責(zé)本工程的新管理，包括工朗程的安全、質(zhì)茄量、進度和投珠資四大控制。榮總監(jiān)理工程師貨全面負責(zé)現(xiàn)場害的管理。協(xié)助示業(yè)主建立安全泉施工管理網(wǎng)絡(luò)戒，督促承包單湯位建立切實可白行的質(zhì)量保證捧體系和質(zhì)量控僻制措施，建立嶺科學(xué)的工程進隱度管理體系。值根據(jù)項目監(jiān)理畫部各級人員的跪職責(zé)分工雖,初由項目總監(jiān)理隔工程師女/剃副總監(jiān)理工程禾師負責(zé)進度控狂制工作竊,昨?qū)I(yè)監(jiān)理工程共師根據(jù)各自的逐分工綁,嗓負責(zé)進度計劃基的落實和工地神情況反饋行,為并以此建立信奏息流犯,滿協(xié)助總監(jiān)理工濱程師浪/文副總監(jiān)理工程豈師和業(yè)主就進湯度計劃進行修茂改及調(diào)整。問⑵欣執(zhí)根據(jù)項目進度杠總目標，將項范目分解成月度辮計劃以及實施掃階段的進度計績劃。訂⑶活灘在現(xiàn)場的關(guān)系拆協(xié)調(diào)上，將按凝照《監(jiān)理委托訪合同》和《施籮工合同》中業(yè)晶主、監(jiān)理單位聞、承包單位三淡者的特定關(guān)系握，通過三方組紙成的進度協(xié)調(diào)飯組織體系，實抖施監(jiān)理工作程剛序，使進度控還制目標得以實乘現(xiàn)。麗⑷哀泥建立進度協(xié)調(diào)決工作制度，其敢中主要是建立相進度協(xié)調(diào)例會扯制度。通過工齊程例會，將有疑關(guān)工程進度的能信息能及時傳罵送或反饋到相壘關(guān)各方，并通木過檢查總結(jié)前色次例會的工作蛋，計劃安排下附段的進度工作爺任務(wù)，實現(xiàn)項喂目流動計劃的認動態(tài)管理。鼓⑸蜂形在工程項目實拆施階段中，將多著重檢查監(jiān)理狀內(nèi)部進度控制胡的組織管理機殼構(gòu)運行情況，掛并隨時根據(jù)現(xiàn)疲場情況，由項團目總監(jiān)作出人槽員調(diào)整。另一掏方面，對承包握單位的組織管饑理機構(gòu)和對進園度的管理情況孝進行督促及檢篩查，使進度控風(fēng)制納入工程管備理之中。2、技術(shù)措施埋⑴督陪采用先進的軟忘件進行本工程斷的計劃管理，豪利用計算機工狂程管理技術(shù)，驢實現(xiàn)多維立體怠作業(yè)管理模式狼，以科學(xué)的現(xiàn)術(shù)代化進度控制而方式，確保辜本工程進度控壟制目標實現(xiàn)。耍在工程管理中活，由專業(yè)監(jiān)理鄭工程師負責(zé)編檔制習(xí)工程的一級進腫度計劃，該計余劃充分考慮本負工程特點及工案程中多項作業(yè)洞間的工序關(guān)系嘴結(jié)合設(shè)備交付駝、圖紙交付、忘土建交安等工漂程節(jié)點實現(xiàn)本欲工程最優(yōu)化人躍力、資源、進勵度安排。在工褲程準備階段開潑始審查承包單東位的一級進度選計劃和二級進鞠度計劃，并將級進度控制責(zé)任籮落實到人。在框工程實施過程縣中，密切落實與圖紙交付、設(shè)師備到貨和土建袖交安計劃，全鍋面跟蹤每一項栽工程的進展情么況，及時收集傘工程數(shù)據(jù)，每述周對三級進度紗計劃進行盤點匪、控制和更新謙進行核查，分座析和制定進度量拖延項目諸,場提出監(jiān)理意見玉。畝⑵識蟲審核承包單位疫擬訂的各項加展快工程進度的姜措施。審核的蠢主要內(nèi)容是進把度與質(zhì)量、投倡資的相互關(guān)系跳，進度措施本秒身的流程安排當(dāng)是否合理。對貝審核通過的措長施，將及時根旋據(jù)工程情況，戶調(diào)入到項目滾供動計劃之中，裙實現(xiàn)動態(tài)管理達。對于進度拖盲延項目，通過震每周的工程協(xié)帳調(diào)例會落實周欠進度的完成。幣⑶快瓜根據(jù)項目實施菜的不同階段，皂我公司將綜合米以前所運用的正或經(jīng)普遍證實百的具有良好效折益的新工藝、哨新思路、新手掌段，結(jié)合本工幕程的實際情況菜向業(yè)主和承包營單位推薦。通些過科學(xué)、合理袖的利用這些新怖工藝、新思路歲、新手段，達錢到加快工程進援度的目的。獸⑷啄浩針對進度延遲毒，應(yīng)對擊進度延遲的具鑰體原因進行分岡析，提出合理用的解決方法：贊A謊限設(shè)備交貨順序叔不合理引起的土進度拖延采取隆的措施：敞調(diào)整施工計劃充；艱采用臨時技術(shù)穗措施。齒B冰輪對土建移交延爪遲引起的進度懸拖延采取的措啄施：伍-貼加強與土建工悅程承包單位的騰溝通和聯(lián)系；限-糕提前對設(shè)備安伯裝前的土建進箏行檢查；式-竟對發(fā)現(xiàn)的缺陷闖及時向承包單針位提出整改意塘見；辣-醉必要時召開專瓶題會議，會同廣業(yè)主和承包單贊位進行協(xié)調(diào)。兄3、合同措施低⑴畝飾根據(jù)本工程的毀《監(jiān)理委托合伍同》所賦予監(jiān)厚理工程師的權(quán)爭力，督促承包括單位按期完成攤工程項目。無⑵順僚根據(jù)墾工程的《監(jiān)理全委托合同》及蔥《施工合同》多中所規(guī)定的監(jiān)達理工程師可采墓用的各種手段深和措施，監(jiān)督灌承包單位嚴格校履行合同規(guī)定朋。慎⑶陪墊按合同要求及賞時協(xié)調(diào)有關(guān)各信方進度，以確捎保項目形象進鍛度要求。4、經(jīng)濟措施笛⑴靜拍按照合同規(guī)定宗的期限向承包他單位進行項目