高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工總承包工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

-8-紗2.勇熔目標(biāo)管理昌針對本艦工程的特點(diǎn)，歐環(huán)境及一些特舒定條件，制訂晴質(zhì)量控制目標(biāo)傘、進(jìn)度控制目照標(biāo)以及鳥安全控制目標(biāo)廟，現(xiàn)場文明施蕉工控制目標(biāo)。竊項(xiàng)目部貫徹弱各工種槳的圖實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)忍量責(zé)任制，有裕獎(jiǎng)有罰，使各苗種工序的施工黨處于有效的控偽制當(dāng)中。詞各分項(xiàng)、分部嶺工程在施工之灌前，先由狀項(xiàng)目語技術(shù)負(fù)責(zé)人向越各施工員顯進(jìn)行技術(shù)交底無。然后，捉各專業(yè)施工員綿針對本奧專業(yè)貧特點(diǎn)對左操作班組進(jìn)行敞書面技術(shù)伍交底。明確質(zhì)郵量目標(biāo)，制訂賄確保質(zhì)量的措所施。舍3重.感質(zhì)量罩管理職責(zé)喜人是提高工程恨質(zhì)量的關(guān)鍵因城素，因此必須歌加強(qiáng)施工人員晨的管理，建立沖健全的質(zhì)量責(zé)獲任制，使質(zhì)量方管理落實(shí)到每紛個(gè)人，做到職蛇責(zé)分明，鏟落實(shí)質(zhì)量責(zé)任本追究制度，殺避免一些推諉膽扯皮現(xiàn)象的發(fā)意生，充分調(diào)動(dòng)暖施工管理人員寧的工作積極性體。睬（一）說蠅項(xiàng)目經(jīng)理滿⑴弟、塵項(xiàng)目經(jīng)理是單頃位工程的第一霸質(zhì)量責(zé)任人，想對單位工程的績質(zhì)量負(fù)全面責(zé)輕任，是工程質(zhì)養(yǎng)量管理的組織線者和領(lǐng)導(dǎo)者。雜組織貫徹執(zhí)行監(jiān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施架工規(guī)范及保證胳質(zhì)量和各項(xiàng)制趴度和措施，并疤督促檢查實(shí)施包情況。隱⑵鍬、電負(fù)哲責(zé)組織編制項(xiàng)牧目質(zhì)量計(jì)劃，污并組織實(shí)施。該組織項(xiàng)目管理銀人員按規(guī)定的酬質(zhì)量職責(zé)和工風(fēng)作程序開展施情工管理，落實(shí)折過程控制和獎(jiǎng)班懲辦法。鹽⑶醋、堅(jiān)近持郊“核質(zhì)量第伏一脈”撤的方針，正確熊處理進(jìn)度與質(zhì)司量的關(guān)系。競⑷竹、組織有關(guān)人斯員對施工過程昌進(jìn)行質(zhì)量檢查莊和質(zhì)量評定，償主持質(zhì)量事故證分析、處理會屢，及時(shí)報(bào)告重米大事故，參與忘事故的調(diào)查和源處理。鋒⑸兩、嚴(yán)格執(zhí)行各番項(xiàng)質(zhì)量控制程蛛序，執(zhí)行質(zhì)量啦否決權(quán)和質(zhì)量纖獎(jiǎng)罰制度。焦⑹昌、組織好生產(chǎn)塔過程中的各種食原始記錄及統(tǒng)代計(jì)工作，保證元各種原始資料忙的完整性，準(zhǔn)拴確性和可追溯計(jì)性。戰(zhàn)⑺耳、組織并積極霧開堵展堤Q緣C益小組活動(dòng)，有秘效地提高職工皺質(zhì)量意識，對微本項(xiàng)目部人員怠違反工序紀(jì)律宇造成的質(zhì)量問牲題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任模。掘吃醫(yī)嫌臺博驅(qū)搶講簽字：棗（二）敬項(xiàng)目技術(shù)蜘總工黑⑴貴、負(fù)責(zé)編制施鉤工組織設(shè)計(jì)方誕案，主管項(xiàng)目散的技術(shù)和質(zhì)量智工作說，對施工員進(jìn)斑行技術(shù)交底釋。盈⑵方、實(shí)施技術(shù)管槽理。必要時(shí)，隊(duì)對關(guān)鍵工序或夏特殊工序制定億操作性的作業(yè)希指導(dǎo)書。對關(guān)抓鍵工序和特殊會工序的質(zhì)量進(jìn)探行控制。役⑶黑、參加工程質(zhì)提量事故的處理獲工作，對工程帶施工過程不合煙格的糾正措施望及原因、責(zé)任椅的落實(shí)等負(fù)有銷重要責(zé)任，對嚷原材料、半成鏡品中的不合格疑品進(jìn)行評審處慢置。伯⑷翻、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)仆目糾正和預(yù)防冬措施，審查并瑞簽發(fā)設(shè)計(jì)變更稀，提出實(shí)施和誘變更蔥意見。表⑸讓、督促項(xiàng)目各侵級人員認(rèn)真做仙好質(zhì)量記錄，丹并按要求歸檔律。技術(shù)資料要扇求及時(shí)準(zhǔn)確并遞具有可追溯性舍。隙⑹澤、組織對分部富工程進(jìn)行質(zhì)量知評定，指定人漿員填寫分部工收程質(zhì)量評定表慶。辭⑺內(nèi)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞煤好各種技術(shù)培手訓(xùn)工作，參加揪并指手導(dǎo)五Q添C趁小組活動(dòng)。社允碧稼斷陰售項(xiàng)粱簽字：紛（三）這絨施工員暢⑴史、熟悉并掌握膝設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)匠量檢驗(yàn)評定標(biāo)寨準(zhǔn)、施工驗(yàn)濫收規(guī)范、規(guī)程企和施工工藝，起熟悉并掌握質(zhì)炒量體系文件。而施工前認(rèn)真向突班組進(jìn)行技術(shù)豆交底，施工中萍認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施謎，保證工程質(zhì)秋量符合標(biāo)準(zhǔn)。碧⑵森、有權(quán)對施工涉用材料、半成嗎品和質(zhì)保資料健進(jìn)行檢查，發(fā)胸現(xiàn)質(zhì)量問題有窯權(quán)拒絕使賣用并和項(xiàng)目材怎料瞎員聯(lián)系進(jìn)行處弓置。洲⑶壓、參與施工方辛案和作業(yè)指導(dǎo)術(shù)書的編制并按損施工方案、技沉術(shù)要求和作業(yè)折指導(dǎo)書組織施挽工。求⑷校、遵守質(zhì)量管俗理制度，組織土工序質(zhì)量自檢移，交接檢查和殘分項(xiàng)工程的驗(yàn)重評，發(fā)現(xiàn)問題謹(jǐn)及時(shí)組織整改蒼，并參加上級帽組織的質(zhì)量檢茅查，對存在的辮問題實(shí)施糾正刪措施。新⑸罷、負(fù)責(zé)做好成涌品保護(hù)工作。賄⑹愚、掉對分包逆方施工的分部攻分項(xiàng)工程的質(zhì)銷量實(shí)施監(jiān)督檢寫查；寸悅羨柴棄汗絨戀故什簽字：（四）材料員秩把好材料的磁質(zhì)量關(guān)、娘采購關(guān)、進(jìn)場陽關(guān)。材料進(jìn)場肉后要及時(shí)通知團(tuán)試驗(yàn)員進(jìn)行取縫樣復(fù)試，對材仿料無法確定時(shí)何要協(xié)同質(zhì)檢員項(xiàng)共同檢評。對位不合格材料負(fù)網(wǎng)責(zé)清退，對因排不合格材料引刮發(fā)的質(zhì)量問題稀負(fù)有直接責(zé)任始。輪良爸鬧攜罷未役鴉廟簽字：紗（五）奮項(xiàng)目專職質(zhì)檢較員愈隨時(shí)跟蹤檢查欄工程質(zhì)量，掌摩握工程質(zhì)量動(dòng)瘋態(tài)，對分部、含分項(xiàng)工程質(zhì)量葛進(jìn)行評定。對穿達(dá)不到質(zhì)量要瞎求的有權(quán)行使壞停工權(quán)、返工束權(quán)、罰款權(quán)。隙對不合格的原鋤材料有權(quán)禁止框使用。并參加遍隱蔽工程的驗(yàn)各收，監(jiān)督班組幼進(jìn)行自檢、互米檢。逝刻顧統(tǒng)權(quán)舅捆資稻私簽字：服（六）穗泥項(xiàng)目試驗(yàn)員仔對進(jìn)場的原材淺料及時(shí)按批量蜘送檢，材料試奏驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)杯立即通知質(zhì)檢柜員，材料員。溝對后臺計(jì)量要盒進(jìn)行監(jiān)督檢查急，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)并量器具設(shè)備，欣對厲損壞計(jì)量器具雹者有權(quán)進(jìn)行處筍罰。工程施工紙要及時(shí)對混凝醒土、砂漿、鋼雄筋焊接等進(jìn)行凝取樣送檢，有櫻不合格者，要叢及時(shí)通知項(xiàng)目冤技術(shù)負(fù)責(zé)人鑄進(jìn)行處理。簽字：即（七）竟懸項(xiàng)目其他人員席的職責(zé)珍由項(xiàng)目經(jīng)理擬杜定，并保證使問每一個(gè)參加項(xiàng)困目施工的人員秤都清楚自己的糠職責(zé)。暗4回.魯質(zhì)量管理與控串制示項(xiàng)目工程質(zhì)量妨主要靠我們平富時(shí)管理和控制值，堂根據(jù)本工盡程的特點(diǎn)及平撈時(shí)我公司項(xiàng)目仙管理的經(jīng)驗(yàn)，剖本工程的質(zhì)量恥管理與控制主鐘要沖抓好以室下幾擔(dān)個(gè)方面掀：呢（一）喝堵影響工程址質(zhì)量周的瓦因素鏟主要戴包括人、材料示、機(jī)械、工藝鏡方法等因素來。畏⑴馳、人是提高工白程質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)因素。奉人，是指直接駁參與施工的組辭織者、指揮者辣和操作者。人聚，作為控制的紛對象，是要避乞免產(chǎn)生失誤；鍛作為控制的動(dòng)疫力，是要充分趣調(diào)動(dòng)人的積極爭性，發(fā)揮人的瓶主導(dǎo)作用。為武此，除了加強(qiáng)考政治思想教育翅、勞動(dòng)紀(jì)律教姓育、職業(yè)道德由教育、專業(yè)技陷術(shù)培訓(xùn)，健全別崗位責(zé)任制，鉤改善勞動(dòng)條件低，公平合理地偉激勵(lì)勞動(dòng)熱情脆以外，還需根敏據(jù)工程特點(diǎn)，墊從確保質(zhì)量出分發(fā)，在人的技虛術(shù)水平、人的翼生理缺陷、人告的心理行為、賣人的錯(cuò)誤行為打等方面來控制膏人的使用。如故對技術(shù)復(fù)雜、戒難度大；精度餅高的工序或操耳作，應(yīng)由技術(shù)依熟練、經(jīng)驗(yàn)豐禁富的工人來完頭成；反應(yīng)遲鈍啟、應(yīng)變能力差窗的人，不能操持作快速運(yùn)行、窗動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)米械設(shè)備；對某威些要求萬無一翻失的工序和操式作，一定要分翠析人的心理行擱為，控制人的例思想活動(dòng)，穩(wěn)慮定人的情緒；宮對具有危險(xiǎn)源列的現(xiàn)場作業(yè)，襖應(yīng)控制人的錯(cuò)帶誤行為，嚴(yán)禁童吸煙、打賭、幫嬉戲、誤判斷何、誤動(dòng)作等。量在衛(wèi)選擇施工隊(duì)伍峰時(shí)，騙選擇與公司長帖期合作的、技呼術(shù)素質(zhì)高權(quán)、座綜合實(shí)力強(qiáng)的癥勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行駐施工玉。飼⑵濃、選擇優(yōu)質(zhì)的鞋建筑材料，是葡提高工程質(zhì)量細(xì)不可忽視的一仇環(huán)。對原材料賢、成品、半成冰品、構(gòu)配件等掠，嚴(yán)把質(zhì)量檢盈查驗(yàn)收關(guān)。建漁立管理臺帳，說進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)左等各環(huán)節(jié)的技旱術(shù)管理，嚴(yán)格森杜絕不合格的幼材料使用到工告程中去。梁⑶渡、施工機(jī)械、周操作工具等控組制。選用合理冊的機(jī)械設(shè)備，吳正確使用、管錘理和保養(yǎng)施工鋒機(jī)械。健駁全羨“收人機(jī)固兇定劑”馬制度謝，擔(dān)“渴崗位責(zé)狠任存”狐制度，交接班懶制度，確保機(jī)茂械設(shè)備處于最脾佳作用狀態(tài)，吉為提高工程彈質(zhì)量鵝創(chuàng)造有利的條韻件。怨⑷猛、工藝控制。疼影響施工工藝橫因素主要是施李工方法、工藝壤參數(shù)和工藝裝踩備的選擇是否乓正確、合理，褲現(xiàn)場是否認(rèn)真勵(lì)按已制定的工截法，計(jì)量器具內(nèi)的精度能否達(dá)演到和正確使用瑞，這是創(chuàng)優(yōu)喂良工程重要確的一環(huán)。在認(rèn)駛真編制施工方味案的同時(shí)，針?biāo)]對本工程特點(diǎn)忘，認(rèn)真編制完斬善施工工藝、裳技術(shù)措施及克攪服質(zhì)量通病的精措施。選擇高喬水平的工藝過咱程，要切合工含程實(shí)際，解決浸施工難題。毫（二）拌銅建立施工現(xiàn)場涉質(zhì)量保證體系邊結(jié)合屑本蜘工程的特點(diǎn)祖及濾施工現(xiàn)場情況昌，建立現(xiàn)場的浩質(zhì)量管理制度老和質(zhì)量保證體拌系，完善計(jì)量橋及質(zhì)量檢測技贏術(shù)手段。謝質(zhì)量保證監(jiān)組織結(jié)構(gòu)施工操作班組施工操作班組各專業(yè)隊(duì)技術(shù)部質(zhì)檢部工程部機(jī)材部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)巨⑵口、閥總體質(zhì)量控制郊程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會審分部、分項(xiàng)工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會審分部、分項(xiàng)工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場文明施工不合格的處理(返工)材料合格證試驗(yàn)記錄施工記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定資料整理材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備病嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)剛⑶疤、予質(zhì)量信息反饋?zhàn)梵w系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格刪（三）雪Q辱C鷹小組建立仇為了提高工作揀質(zhì)量和工程質(zhì)裳量，推行全面軟質(zhì)量管理體系僚。拐各決QC浴小組由項(xiàng)目經(jīng)鵲理、照項(xiàng)目墓技術(shù)負(fù)責(zé)人、匯質(zhì)檢龍員、各柱專業(yè)勝施工員，各工命種操作班組長刃等人組成。成陸立后，濁按坦“題PDC墳A啞的四個(gè)階段，冠八個(gè)步贊驟彎”侵開展活動(dòng)，針恩對每歲一爐Q緣C拿小組的分部工蹲程：施工難點(diǎn)爆、質(zhì)量通病、晉施工難關(guān)，在鋤每浙次轉(zhuǎn)PDC咱A盒循環(huán)過程中，對對人、材料、院機(jī)械、工藝方狐法等方面進(jìn)行盲分析討論、總裕結(jié)、制訂出治骨難、消除質(zhì)量愿通病，創(chuàng)特色菠等規(guī)劃。做到么項(xiàng)目要具體、描目標(biāo)要明確、沙責(zé)任要落實(shí)、象措施要可行、星實(shí)施要認(rèn)真。紅推行樣板制度拴、積極開展技息術(shù)革圾新捎Q桶C泊小組活動(dòng)，采僅用新工藝、新訴技術(shù)，克服難巡點(diǎn)及通病的發(fā)吵生。組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組長項(xiàng)目經(jīng)理組員技術(shù)員副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理理副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理理誤利用晚上休息鏡時(shí)間，提項(xiàng)目部在現(xiàn)場騰根據(jù)工程施工蜻部位的特點(diǎn)不老定期的靈對工人進(jìn)行教岔育培訓(xùn)其，劉讓工人許學(xué)習(xí)建筑法、景施工規(guī)范、施曉工技術(shù)創(chuàng)及施工操作規(guī)算程譯。狡由有爐豐富經(jīng)驗(yàn)的講公司總工室和泥工程部的人員潔對工人鍵進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)嗓、講課，提高編操作員工的技違術(shù)素質(zhì)和文化某修養(yǎng)。亦（四）喬施工階段質(zhì)量徐控爹制配──閉事前控制、事錄中控制、事后倆控制孤1掀）記敘事前控制籌⑴傅、工程開工前乞，根據(jù)質(zhì)量目糟標(biāo)制定科學(xué)、少可靠、先進(jìn)的杯《質(zhì)量計(jì)劃》譽(yù)，然后以《質(zhì)申量計(jì)劃》為主坦線，編制詳細(xì)首、可行的質(zhì)量弊管理制度，做叉到有章可依，澇并且在每一分馬項(xiàng)施工前，項(xiàng)惜目技術(shù)負(fù)責(zé)人樸都要進(jìn)行詳細(xì)念的質(zhì)量斗技術(shù)據(jù)交底，指出質(zhì)橫量控制要點(diǎn)及繪難點(diǎn)，說明規(guī)殊范及設(shè)計(jì)要求剝，把握施工重妥點(diǎn)，在分項(xiàng)工犯程未施工前就攝把質(zhì)量隱患消達(dá)除掉。窗⑵火、預(yù)控質(zhì)量管牛理要點(diǎn)，在施赴工前，根據(jù)圖蒙紙及施工組織五設(shè)計(jì)，列出本形工程質(zhì)量管理譯的關(guān)鍵點(diǎn)，以吼便在施工中進(jìn)攜行重點(diǎn)管理，媽加強(qiáng)控制，使視重點(diǎn)部位的質(zhì)農(nóng)量得以保證，密同時(shí)我們將把胖重點(diǎn)部位重點(diǎn)掘管理的嚴(yán)謹(jǐn)作叢風(fēng)貫穿到整個(gè)鷹施工過程中，喜以此來帶動(dòng)整娘體工程質(zhì)量。王⑶系、本打工程使用的各奧種材料制品、杏設(shè)備采購，嚴(yán)童格執(zhí)行瓣ISO900俯1救的采購程序，箱材料員持證上梢崗。采購材衣料必須以采購鼠程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，唱對所采購材料搬質(zhì)量驗(yàn)收、堆伸放，均符合程訊序的焦有關(guān)文件之規(guī)幅定。項(xiàng)目經(jīng)理聞對物質(zhì)供應(yīng)方哭在企業(yè)的資質(zhì)悲及信譽(yù)、產(chǎn)品磨質(zhì)量、生產(chǎn)能估力、供貨能力灰、價(jià)格進(jìn)行評餐價(jià)，擇優(yōu)錄用鉆。逐2畏）蛾歇事中質(zhì)量控制常嚴(yán)格按照工程農(nóng)質(zhì)量管理制度揀進(jìn)行質(zhì)量管理粒，尤其嚴(yán)格執(zhí)朝行《三檢制度疏》經(jīng)，事并且我公司罵已經(jīng)形成了一似套成熟的完整隔的質(zhì)量過程管者理體系，配詳見下圖劑。頓工程全過程由仔項(xiàng)目暈技術(shù)負(fù)責(zé)人狐牽頭時(shí)刻把關(guān)杠，嫁質(zhì)檢員和各專煤業(yè)施工員參與對，鹿緊緊抓住事中餓質(zhì)量控制的各雀道工序，各道畝工序從點(diǎn)到面鏡，從面到體，瞎強(qiáng)化監(jiān)督與控飄制。米各道工序質(zhì)量駛做到交接有檢錯(cuò)查、質(zhì)量預(yù)控妙有對策、施工休項(xiàng)目有方案、把技術(shù)措施有交幸底、道道工序拳有檢查、成品豬保護(hù)有措施等揪等。工序施工分承包工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整改整改整改分承包班組長分承包工長、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理喝3強(qiáng)）稻誘事后控制慶每一施工段或芒每一工序施工憐后，穿項(xiàng)目部責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理或篇項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)保人帶領(lǐng)，組織權(quán)項(xiàng)目部和分包親相關(guān)人員進(jìn)行乘質(zhì)量會診，發(fā)遼現(xiàn)施工出現(xiàn)的駁問題，安排專屯人及時(shí)處理并險(xiǎn)作出總結(jié)，形織成文字材料，罪并及時(shí)下發(fā)給嘗總包和分承包脖相關(guān)人員，避逢免以后分項(xiàng)施毒工中再出現(xiàn)相斑同或類似問題犁。憂5端.的末質(zhì)量管理樣措施即(達(dá)一乓)度質(zhì)量保證措施棕依據(jù)本合同段說工程的自身特加點(diǎn)，結(jié)合我公子司貫秘徹沖ISO900杰2魯系列國際標(biāo)準(zhǔn)得的實(shí)施情況，原我公司已把本必合同段工程項(xiàng)礦目列為我公司電的重點(diǎn)工程，偏我項(xiàng)目部有決室心、有能力確座保此項(xiàng)目創(chuàng)國壽優(yōu)、爭一流。蜓1古、對該工程項(xiàng)畏目實(shí)匯行麻“定項(xiàng)目迎法岸”妄管理，并組織敞施工，嚴(yán)格貫利徹執(zhí)例行慶ISO900洲2陪國際標(biāo)準(zhǔn)，建組立健全質(zhì)量管房理體系、制度材和質(zhì)量手冊等志法律性文件，竭用法律文件確驚保工程質(zhì)量。搏2薯、確群立燈“碌精湛施工，滿紀(jì)意業(yè)主、精品暫工程，奉獻(xiàn)社撲會蔽”塊的質(zhì)量方針，趨提高全員素質(zhì)須，增強(qiáng)質(zhì)量意朋識，調(diào)動(dòng)每個(gè)伴人的積極性，倉人人做好本職醒工作，用全優(yōu)虧的工作質(zhì)量確裂保工程質(zhì)量，夏確立創(chuàng)優(yōu)工程番目標(biāo)，成立創(chuàng)盒優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)鼓構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)遷目標(biāo)的順利實(shí)乏施。翻3垃、建立以項(xiàng)目馳經(jīng)理為工程質(zhì)洽量第一責(zé)任人簽的質(zhì)量組織機(jī)窗構(gòu)和以項(xiàng)目總致工程師負(fù)責(zé)的脈質(zhì)檢、試驗(yàn)、和測量三位一體敬的質(zhì)量保證體晨系，嚴(yán)格施工霞過程中的質(zhì)量虹控制，同時(shí)為病質(zhì)檢、試驗(yàn)、摔測量體系配備錦作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職騎業(yè)道德良好的玉工作人員，從磚人員素質(zhì)上確覺保質(zhì)量監(jiān)控的蜓實(shí)現(xiàn)?？滟|(zhì)量檢查組織儀機(jī)構(gòu)采用定期旱和不定期相結(jié)領(lǐng)合的方法開展朽質(zhì)量檢查工作棄，項(xiàng)目經(jīng)理部鍛質(zhì)量檢驗(yàn)組織干機(jī)構(gòu)每月組織州一次質(zhì)量檢查劣和評比工作，笑作業(yè)班組實(shí)行歡上、下工序交腸接檢查制度，環(huán)并對主項(xiàng)目、袍關(guān)鍵工序?qū)嵭凶犯櫃z查，做勻到預(yù)防為主，較把質(zhì)量事故隱絹患消滅在萌芽法狀態(tài)。料4聾、實(shí)行合同工浙程質(zhì)量崗位責(zé)避任制，明確每敗個(gè)員工自己工那作范圍在工程綁質(zhì)量方面的責(zé)語任、權(quán)力和利掙益，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣示，確保每個(gè)員疤工的工作質(zhì)量墻，以此來保證途工程質(zhì)量。挑5膛、嚴(yán)格施工過墳程質(zhì)量控制工嫌作，確保工程扛質(zhì)量。組織有禮關(guān)人員認(rèn)真學(xué)鎮(zhèn)習(xí)、會審設(shè)計(jì)賊圖紙，充分理洪解設(shè)計(jì)意圖，乓嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖便紙、招標(biāo)文件知、施工技術(shù)規(guī)守范、施工操作邊規(guī)程和監(jiān)理工證程師具體要求伐組織施工，做銀到各工程項(xiàng)目環(huán)開工前有詳細(xì)格的施工方案、刮方法和技術(shù)交殊底，施工操作繪有施工工藝和季施工操作規(guī)程飯作指導(dǎo)，施工垂過程中有完整眠的檢查簽證貢表格、施工日何記及施工總結(jié)么記錄，雷確保每一施工樓過程質(zhì)量控制享來保證項(xiàng)目工蒸程質(zhì)量。帆6漿、加強(qiáng)職工技何術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)濃考試工作，做跪到關(guān)鍵技術(shù)工壁種必須持證上梨崗，并選派經(jīng)伶驗(yàn)豐富、年富話力強(qiáng)、技術(shù)水爛平高的工人技至師擔(dān)任班組長恨。遲7淚、結(jié)合工程實(shí)槍際積極開晚展源Q秋C查小組技術(shù)、質(zhì)格量攻關(guān)活動(dòng)，明推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步腔，用新的施工消技術(shù)、新的施錫工工藝、新的蹄施工方法、新爭設(shè)備、新材料搏確保工程質(zhì)量律優(yōu)良。紋8擠、與監(jiān)理工程荒師密切合作整煎個(gè)施工，全過訂程必須嚴(yán)格置蒼于監(jiān)理工程師火監(jiān)督、檢查、對簽證認(rèn)可下進(jìn)泄行，堅(jiān)決做到斗按設(shè)計(jì)圖紙、威技術(shù)規(guī)范和監(jiān)思理工程師要求必組織施工。訓(xùn)浩保證質(zhì)量的經(jīng)殲濟(jì)措施荷⑴跌、引由于本工程超是兩市政府的排重點(diǎn)工忍程，因此公司鍬不僅要求項(xiàng)目甜部要加強(qiáng)質(zhì)量貍管理，同時(shí)公烤司也要求項(xiàng)目號部的相關(guān)部門蓄應(yīng)配合項(xiàng)目部鐵搞郊好成本核算，告注意開源節(jié)流步，?？顚Ｓ?，存把有限的資金棵重點(diǎn)投入到密工程中去，只不有足夠的投入山，才能有高質(zhì)想量的產(chǎn)品。父⑵欣、項(xiàng)目部每月婦根據(jù)下月的施藏工進(jìn)度計(jì)劃，酸編制下月的資撤金使用計(jì)劃，遺以便公司提前肥作出合理統(tǒng)籌漸的安排。晉⑶融、在選擇與班秀組簽訂合同時(shí)遺，合同內(nèi)容就悄有質(zhì)量的獎(jiǎng)罰弄條款，并且對殲未達(dá)到質(zhì)量要默求的，在進(jìn)度度款的撥付上采浮取一些措施，縱這樣班組就會爽有壓力，施工見時(shí)就會主動(dòng)按肢照要求去施工鏈，確保工程的歐質(zhì)量。絞⑷叉、為在各班組間開利展勞動(dòng)競賽，貢每月對質(zhì)量、憤文明施工、安瞎全生產(chǎn)方面做效的比較好的進(jìn)皂行獎(jiǎng)勵(lì)，對以冶上做的差的進(jìn)駁行處罰較，以此提高班是組膠和工人劃的積極性，從炸面行成全員的闖質(zhì)量管理局面孟。蠟⑸破、與各施工管懲理人員簽訂質(zhì)掌量責(zé)任狀，并自附有獎(jiǎng)罰措施海，將稱質(zhì)量管理責(zé)任之目標(biāo)層層分解轎，低責(zé)任畝落實(shí)到每個(gè)人餃。就（二）西消除質(zhì)量通病趟的措施寒⑴污、首先針對本撲工程的特點(diǎn)，離列出質(zhì)量通病吊產(chǎn)生的地方；棋然后根據(jù)質(zhì)量受通病的成因分胡析，分清通病盤產(chǎn)生原因。人豎為原因：設(shè)計(jì)芝欠周、企業(yè)監(jiān)胞督管理不嚴(yán)、擔(dān)操作方法或施鳴工工藝不良、偷技術(shù)不成熟等欺。材料原因：理建筑材料和設(shè)殃備本身的低劣鈔。再根據(jù)質(zhì)量模通病的成因，合提前制訂消除曾質(zhì)量通病的規(guī)押劃，如設(shè)計(jì)不梅當(dāng)，應(yīng)在圖紙淋會審中或事前兩提出設(shè)計(jì)糾正疼；技術(shù)方網(wǎng)面的擦原因嬸項(xiàng)目捷技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)盛事前向劇各專業(yè)貫施工員、操作謎人員進(jìn)行技術(shù)東交底，交底同撫時(shí)特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)照量通病易發(fā)生寶部位、原因，還及時(shí)提出排除屑質(zhì)量通病的消幅除辦法，把質(zhì)秋量通病消滅在制萌芽狀態(tài)。導(dǎo)⑵蔬、通寄過彈QC戀小組及項(xiàng)目部案對乏民工厭的培訓(xùn)，脅認(rèn)真學(xué)習(xí)施工患技術(shù)、施工規(guī)悶范及公司持ISO900溉1少質(zhì)量認(rèn)證體系咬和《質(zhì)保手冊題》，提高隊(duì)伍熊素質(zhì)，改進(jìn)施獲工工藝。對⑶店、工程創(chuàng)無通明病質(zhì)量管理網(wǎng)春絡(luò)。成果推廣實(shí)施中的問題由QC小組進(jìn)行研究攻關(guān)制定方