Z施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

※2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法分值統(tǒng)計控

居命題點鍛

訂

棄題型蛇

益

棟2023年育

仁

摟2023年借

電

聲2023年鄉(xiāng)

蝕

者2023年亂

企

禽施工組織設(shè)臘計的內(nèi)容和逝編制方法隙

禁

革單項選擇題疼

推

黨1賄

平

逼2童

暑

竿1好

注

炸1隆

犧

坊多項選擇題譽

浙

星0后

長

爸0遠(yuǎn)

拳

御0圾

絹

著1累

撇

儲分值賴

熱

幻1分錢

畜

藝2分倉

魂

攔1分釘

趣

臘3分哥

備注：節(jié)均分：3.75分施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容云

霜1．工程概秤況艷

拳

危2．施工部弱署及施工方增案轉(zhuǎn)

域

扒3．施工進(jìn)釋度計劃艱

手

響4．施工平敬面圖廢

乏

籌5．主要技刑術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)繡

松

境（1）本項嶼目的性質(zhì)、蜓規(guī)模、建設(shè)搬地點、結(jié)構(gòu)陣特點、建設(shè)糊期限、分批剛交付使用的殃條件、合同濕條件令

繞

乎全面部署施加工任務(wù)，合邪理安排施工進(jìn)順序，確定健主要工程的臭施工方案；騎

勵

煎最佳施工方哀案在時間上料的安排盯

弄使工期、成膜本、資源等乖方面，達(dá)到肚優(yōu)化配置，穗符合項扯目目標(biāo)的要恨求；蠻

漏

理合理地布置性在施工現(xiàn)場瘋，使整個現(xiàn)蔥場能有組織掘地進(jìn)行文明嘉施工。慣

焦

揭技術(shù)經(jīng)濟效陰益進(jìn)行全面版評價。脫

胞

碼(2)本地起區(qū)地形、地誠質(zhì)、水文和短氣象情況；燦

暴

艇通過技術(shù)經(jīng)屯濟評價，選益擇最佳方案典。漫

把

坊編制相應(yīng)的細(xì)人力和時間格安排計劃、運資源需求計窯劃和施工準(zhǔn)租備計劃。野

含

銅(3)資源倦供應(yīng)情況；竭

艱

學(xué)(4)施工雪環(huán)境及施工倍條件等。個

二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計]。(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。挖(三)分部頂(分項)工響程施工組織接設(shè)計的內(nèi)容毒分部(分項念)工程施工糞組織設(shè)計[妹也稱為分部附(分項)工鏈程作業(yè)設(shè)計撕，或稱分部農(nóng)(分項)工漠程施工設(shè)計笑]是針對某扁些特別重要獅的、技術(shù)復(fù)值雜的，或采銹用新工藝、桐新技術(shù)施工忍的分部(分洽項)工程，芬如獎深基礎(chǔ)、無澆粘結(jié)預(yù)應(yīng)力斑混凝土、特巡大構(gòu)件的吊身裝、大量土杜石方工程、唱定向爆破工江程等為對象滋編制的，其遣內(nèi)容具體、造詳細(xì)，可操賴作性強，是太直接指導(dǎo)分備部(分項)嫁工程施工的仰依據(jù)。圍三類施工組貢織設(shè)計內(nèi)容漠對比痰絮叉含球莊褲略陷切澆建

揀施工組織刪總設(shè)計芒

餅

泄單位工程施屯工組織設(shè)計起

雪

帳分部(分項畜)工程施工木組織設(shè)計背

窮

裕1．建設(shè)項碌目的工程概罪況；啟

喘

杏1．工程概憲況及施工特僚點分析；嫩

膨

傻1．工程概柱況及施工特刊點分析；樂

咳

舉2．施工部格署及其核心斜工程的施工至方案；輪

劫

俊2．施工方婚案的選擇；程

嶄

唐2．施工方轟法和施工機晉械的選擇；簡

泄

喂3．全場性茫施工準(zhǔn)備工恥作計劃；抬

溫

幸3．單位工栗程施工準(zhǔn)備撲工作計劃；濾

卸

事3．分部(苗分項)工程忙的施工準(zhǔn)備戰(zhàn)工作計劃；玉

計

綱4．施工總早進(jìn)度計劃；嘆

結(jié)

梨4．單位工巴程施工進(jìn)度際計劃；刑

正

株4．分部(牙分項)工程敗的施工進(jìn)度寺計劃；抗

莫

洲5．各項資斬源需求量計粱劃；刻

秤

伴5．各項資絨源需求量計悔劃；房

險

烏5．各項資控源需求量計劑劃；鑼

手

潤6．全場滲性施工華總平面圖設(shè)妹計；珍

牛

汁6．單位工拌程施工總平娃面圖設(shè)計；疫

粘

銀7．作業(yè)區(qū)你施工平面布捷置圖設(shè)計。常

柔

巾7．主要技懇術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)兇(項目施工樣工期、勞動廢生產(chǎn)率、項荒目施工質(zhì)量嫩、項目施工喇成本、項目富施工安全、頑機械化程度墻、預(yù)制化程繼度、暫設(shè)工淹程等)。障

版

觀7．技術(shù)組夢織措施、質(zhì)歷量保證措施殲和安全施工宰措施；悶

膀

終6．技術(shù)組天織措施、質(zhì)軟量保證措施突和安全施工棚措施；錫

愚

千8．主要技浮術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)瓣(工期、資移源消耗的均陡衡性、機械訴設(shè)備的利用衡程度等)。師

毅本節(jié)經(jīng)典習(xí)陵題：底1.根據(jù)施祝工組織設(shè)計資編制的廣度著、深度和作色用的不同，剛可分為（）吸。治A.施工組登織總設(shè)計腐B.單位工視程施工組織毅設(shè)計冶C.單項工鍵程施工組織巨設(shè)計揭D.檢驗批錯施工組織設(shè)炒計梯E.分部（肚分項）工程表施工組織設(shè)碑計槳答案：AB侵E傳2.單位工割程施工組織猶設(shè)計層是以單位工勻程柴對象編制的言，下列需要湖編制單位工垮程施工組織熟設(shè)計的是（跳）。料A.無粘結(jié)浮預(yù)應(yīng)力混凝系土虜B.特大構(gòu)景件的吊裝廢C.某小區(qū)懲的2號樓正D.新建機動場答案：C碎3.下列屬劑于分部（分社項）工程施筐工組織設(shè)計聯(lián)的主要內(nèi)容我有（）。不A.各項資舊源需求量計邁劃梯B.施工總暢進(jìn)度計劃遞C.施工方茫法樓D.施工機憲械的選擇珠E.作業(yè)區(qū)寫施工平面布能置圖設(shè)計堡答案：AC埋DE刑知識點小結(jié)榴：貸1-16：蝕施工組織設(shè)醒計的基本內(nèi)楊容：概況、慚部署及方案小、進(jìn)度計劃領(lǐng)、平面圖和農(nóng)技術(shù)經(jīng)濟指宴標(biāo)。先1-17：包三類施工組爬織設(shè)計的內(nèi)春容區(qū)別、編恐制對象區(qū)別暖。柄2Z101泥032施奏工組織設(shè)計當(dāng)?shù)木幹品椒ò褚?、施工組猶織設(shè)計的編蹄制原則椒二、施工組奶織總設(shè)計和拿單位工程施眼工組織設(shè)計尖的編制依據(jù)剛阿蠻我呀托環(huán)

每(社一抗)施工組織貍總設(shè)計的編陰制依據(jù)魂

鞭

團(二)單位收工程施工組坦織設(shè)計的編矮制依據(jù)占

擋

習(xí)1．計劃文李件；信

卵

嶺1．建設(shè)單焦位的意圖和扮要求，如工牧期、質(zhì)量、韻預(yù)算要求等答；予

莫

懷2．設(shè)計文建件；倆

蹤

販2．工程的別施工圖紙及丸標(biāo)準(zhǔn)圖；姿

算

幻3．合同文道件；懶

贏

更3．施工組瞇織總設(shè)計對殃本單位工程眉的工期、質(zhì)端量和成本的屑控制要求；廊

晶

澆4．建設(shè)地玉區(qū)基礎(chǔ)資料染；扯

得

邊4．資源配竄置情況；期

樂

延5．有關(guān)的谷標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范命和法律；第

憤

度5．建筑環(huán)怠境、場地條森件及地質(zhì)、撐氣象資料，忍如工程地質(zhì)僚勘測報告、復(fù)地形圖和測絡(luò)量控制等；炎

踩

黎6．類似建塵設(shè)工程項目汪的資料和經(jīng)瘡驗。堡

寇

披6．有關(guān)的樸標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范召和法律；棚

鼠

澤7．有關(guān)技宋術(shù)新成果和淋類似建設(shè)工熟程項目的資芽料和經(jīng)驗。嗚

倡注意結(jié)合實發(fā)施階段的進(jìn)奪展記憶母三、施工組狐織總設(shè)計的鹽編制程序綠1．收集和仰熟悉編制施走工組織總設(shè)路計所需的有腔關(guān)資料和圖蒙紙，進(jìn)行項蝕目特點和施它工條件的調(diào)障查研究；過2．計算主躺要工種工程施的工程量；熊3．確定施鳴工的總體部價署；漁4．?dāng)M訂施絮工方案；舍5．編制施王工總進(jìn)度計欠劃；魂6．編制資繭源需求量計座劃；兇7．編制施時工準(zhǔn)備工作谷計劃；縣8．施工總判平面圖設(shè)計刪；都9．計算主洽要技術(shù)經(jīng)濟霞指標(biāo)。戶應(yīng)該指出，婚以上順序中雷有些順序必費須這樣，不災(zāi)可逆轉(zhuǎn)，如反：扇(1)地擬訂施工方間案后才可編晃制施工總進(jìn)鄉(xiāng)度計劃橫(因為進(jìn)度潑的安排取決善于施工的方押案)；噸(2)編利制施工總進(jìn)藥度計劃后才嘩可編制資源久需求量計劃屋(趕因為資源需委求量計劃要沉反映各種資違源在時間上縮的需求)。丘但是在以上平順序中也有稍些順序應(yīng)該雹根據(jù)具體項叼目而定，脅如確定施工繁的總體部署葡和擬訂施工需方案，兩者敲有緊密的聯(lián)喚系，往往可葬以交叉進(jìn)行傾。餡本節(jié)經(jīng)典習(xí)著題：扎關(guān)于施工組膛織總設(shè)計的笑編制程序，影①計算主要平工種工程的苦工程量②編爸制施工總進(jìn)糾度計劃③確藏定施工的總吹體部署④擬細(xì)訂施工方案據(jù)，下列排列慰正確的是（諷）。等A.③-①日-④-②積B.①-③印-②-④持C.①-③怨-④-②卻D.③-①穿-②-④答案：C車知識點小結(jié)咽：富1-18:排施工組織設(shè)婦計的編制程匠序排序：主百要工種工程喇量、總體部長署、施工方糧案、進(jìn)度計秩劃、資源需吳求計劃等。萬※2Z10元1040最建設(shè)工程項仆目目標(biāo)的動暢態(tài)控制分值統(tǒng)計敗天仰熟攤條店信低液

普命題點甚

晶

禽題型猶

滋

版2023年認(rèn)

覺

郊2023年懷

醉

還2023年也

家

換2023年梳

幫

鎮(zhèn)建設(shè)工程項舌目目標(biāo)的動票態(tài)控制奮

谷

劃單項選擇題渣

膏

槽2杯

剃

關(guān)1已

派

灑1筐

基

影3傷

救

門多項選擇題勁

哥

緒1技

第

寒1貨

祝

雹0頑

昏

乏0搖

笨

樂分值廈

峽

充4分浸

翼

臥3分毀

牛

首1分昌

金

敢3分建

移備注：節(jié)均心分：3.7勻5分吹2Z101恐041動厘態(tài)控制方法守項目目標(biāo)的涌動態(tài)控制卸是項目管理潛最基本的方忙法論。代一、動態(tài)控病制原理賽1．項目目孫標(biāo)動態(tài)控制根的準(zhǔn)備工作業(yè)：鉆將對項目的厲目標(biāo)進(jìn)行分女解鷹，以確定用冤于目標(biāo)控制揚的竭計劃值謎。打2．在項目艙實施過程中震對項目目標(biāo)因進(jìn)行演動態(tài)跟蹤和嗚控制：駛(1)徐收集項目目陶標(biāo)的實際值誕，蓋如實際投資糠／成本、實潔際施工進(jìn)度夏和施工的質(zhì)目量狀況等；屆(2)雜定期乖(如每兩周灣或每月)進(jìn)死行院計劃值和實周際值的比較涉；桶(3)比較滿，蘆如有偏差扶，則歌采取糾偏措占施進(jìn)行糾偏智。繞如有必要(分即原定的項記目目標(biāo)不合原理，或原定酬的項目目標(biāo)弓無法實現(xiàn)仁)，進(jìn)行項紡目拌目標(biāo)的調(diào)整塘，目標(biāo)調(diào)整競后控制過程升再回到上述引的第一步。葛二、項目目嫂標(biāo)動態(tài)控制丘的糾偏措施肆1．組織措搞施，分析由蛇于組織的原跳因而影響項或目目標(biāo)實現(xiàn)將的問題，并且采取相應(yīng)的還措施，否如調(diào)整項目錫組織結(jié)構(gòu)、城任務(wù)分工、療管理職能分冒工、工作流追程組織和項協(xié)目管理班子坐人員等；林2．管理措積施(包括合者同措施)，彩分析由于管祝理的原因而著影響項目目偵標(biāo)實現(xiàn)的問秤題，并采取動相應(yīng)的措施譯，如焦調(diào)整進(jìn)度管董理的方法和盛手段，改變敲施工管理和灣強化合同管營理等；郵3．經(jīng)濟措倚施，分析由爐于經(jīng)濟的原伐因而影響項傾目目標(biāo)實現(xiàn)誠的問題，并屈采取相應(yīng)的臉措施，如旦落實加快工煙程施工進(jìn)度尿所需的資金箱等；榆4．技術(shù)措受施，分析由渴于技術(shù)(包帶括設(shè)計和施露工的技術(shù))因的原因而影休響項目目標(biāo)領(lǐng)實現(xiàn)的問題具，并采取相體應(yīng)的措施，竟如調(diào)整設(shè)計傳、改進(jìn)施工畢方法和改變輔施工機具等景。茅三、項目目寄標(biāo)的事前控辟制偵項目目標(biāo)動宣態(tài)控制的奉核心是誠，在項目實岔施的過程中擴定期地進(jìn)行惹項目目標(biāo)的巴計劃值和實換際值爬的比較，當(dāng)充發(fā)現(xiàn)項目目輕標(biāo)偏離時采酷取糾偏措施急。奸為避免項目尾目標(biāo)偏離的篩發(fā)生，還應(yīng)沖重視事前的傻主動控制遵，即鴉事前分析可程能導(dǎo)致項目洞目標(biāo)偏離的李各種影響因截素抵，采取有效丹的預(yù)防措施婦。奔本節(jié)經(jīng)典習(xí)噸題：觸1.關(guān)于項裝目目標(biāo)動態(tài)碎控制的說法貿(mào)，正確的是絡(luò)（）。珠A．動態(tài)控頂制首先應(yīng)將債目標(biāo)分解，棒確定目標(biāo)控盛制的計劃值純B．當(dāng)目標(biāo)叼的計劃值和而實際值發(fā)生稿偏差時應(yīng)進(jìn)犯行糾偏椒C．在項目吹實施過程中爹對項目目標(biāo)鐵進(jìn)行動態(tài)跟強蹤和控制拋D．目標(biāo)的屑計劃值在任醋何情況下都辦應(yīng)保持不變丈E.動態(tài)控莫制首先應(yīng)將橡目標(biāo)分解，從確定目標(biāo)控養(yǎng)制的實際值飯答案：AB素C辟2.下列屬累于項目目標(biāo)辜動態(tài)控制的潔組織措施的蓄是（）。笨A.調(diào)整項揮目組織結(jié)構(gòu)皇B.調(diào)整設(shè)哈計方案辱C.工作流躍程組織的調(diào)肚整貫D.合同管諒理蓮E.落實加鋸快工程施工直進(jìn)度所需的瑞資金答案：AC悼3.為避免疏項目目標(biāo)偏張離的發(fā)生，益應(yīng)重視（）窩，分析可能特導(dǎo)致項目目判標(biāo)偏離的各砌種影響因素蕉，并針對這娛些影響因素馳采取有效的英預(yù)防措施。敵A.事中控媽制快B.事前主屠動控制線C.過程控否制的D.事后控具制答案：B郊知識點小結(jié)炊：娛1-19：惠動態(tài)控制的土基本程序：巖準(zhǔn)備（計劃賢值與實際值急的由來）、惕跟蹤控制（早定期比較和痰糾偏）。呼1-20：陷糾偏的四大于措施及每種甘措施的事例梨識別。擊1-21：冬項目目標(biāo)動倆態(tài)控制的核撲心：定期比截較后的糾偏蚊。甘2Z101寄042動癥態(tài)控制方法性在施工管理喉中的應(yīng)用孫一、運用動爬態(tài)控制原理渴控制施工進(jìn)樂度旗(沖一劍)施工進(jìn)度凝目標(biāo)的該逐層分解嶺對于大型建披設(shè)工程項目著，應(yīng)通過編底制施工滴總進(jìn)度規(guī)劃她、施工描總進(jìn)度計劃厭、項目各脆子系統(tǒng)楚和各愧子項目困施工敲進(jìn)度計劃橡等進(jìn)行項目奸施工進(jìn)度目剃標(biāo)的逐層分紐解。勝(二)在施品工過程中對柴施工進(jìn)度目構(gòu)標(biāo)進(jìn)行畝動態(tài)跟蹤和墓控制每1．收集施拾工進(jìn)度實際籍值。鹿2．定期對釘施工進(jìn)度的配計劃值和實艦際值進(jìn)行比煉較。蘿進(jìn)度的控制型周期一般的伍項目控制周零期為一個月丙，對于重要須的項目，控棕制周期可定察為一旬或一蒼周等。比較攝的班成果是進(jìn)度對跟蹤和控制銅報告可，如編制進(jìn)分度控制的旬著、月、季、猾半年和年度耕報告等。溫3．如發(fā)現(xiàn)枕進(jìn)度的偏差割，則芳必須采取相扛應(yīng)的糾偏措認(rèn)施進(jìn)行糾偏雹。膽(三)戲調(diào)整施工進(jìn)天度目標(biāo)角如有必要，批則您調(diào)整施工進(jìn)娛度目標(biāo)。的二、運用動糾態(tài)控制原理郊控制施工成憑本困(債一傾)施工成本到目標(biāo)的逐層如分解杯施工成本目笑標(biāo)的分解指收的是通過編售制竭施工成本規(guī)儀劃冬，分析和論熱證施工成本僚目標(biāo)土實現(xiàn)的可能梳性漲，并對施工永成本降目標(biāo)進(jìn)行分良解。氧(二)在施獅工過程中對氏施工成本目址標(biāo)進(jìn)行育動態(tài)跟蹤和瞧控制禮1．按照成沸本控制的要誰求，收集施之工成本的厭實際值腿。財2．定期對右施工成本的禾計劃值和實靠際值進(jìn)行比選較影。飲成本的控制馬周期應(yīng)視項死目的規(guī)模和推特點而定，獵一般的項目帽控制就周期為一個毯月。冷施工成本的脂計劃值和實換際值的比較豪包括：忽(1)椅工程合同價椅與投標(biāo)價中冰的相應(yīng)成本院項的比較；炒(2)疲工程合同價討與施工成本捕規(guī)劃中的相匠應(yīng)成本項的蜓比較；顛(3)施工數(shù)成本規(guī)劃與燦實際施工成糟本中的相應(yīng)甩成本項的比啟較；脅(4)鴉工程合同價獻(xiàn)與實際施工土成本中的相畢應(yīng)成本項的兄比較；友(5)北工程合同價做與工程款支秀付中的相應(yīng)洗成本項的比殖較等。攔3．比較，李如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度發(fā)的偏差，則鹿必須采取相律應(yīng)的糾偏措表施進(jìn)行繼糾偏更。優(yōu)(三)調(diào)整包施工成本目危標(biāo)傘如有必要，吊則須調(diào)整施工成瞞本目標(biāo)。梅三、運用動漿態(tài)控制原理胞控制施工質(zhì)承量恨在施工活動丑開展前，由首先應(yīng)對質(zhì)匠量目標(biāo)進(jìn)行聽分解攀，也即對上雁述組成工程另質(zhì)量的各元誕素的質(zhì)量目途標(biāo)春作出隙明確的定義陳，它就是掃質(zhì)量的計劃塌值。塊在施工過程天中則應(yīng)躬收藝集凱上述孝組成工程質(zhì)拐量的各元素昌質(zhì)量的勿實際值激，并定期地藏對施工質(zhì)量蛙的趕計劃值和實勻際值歇進(jìn)行跟蹤和詠控制，編制輩質(zhì)量控制的叨月、季、半箱年和年度報睡告。苗通過施工質(zhì)掙量計劃值和尤實際值的比現(xiàn)較，如發(fā)現(xiàn)嗓質(zhì)量的偏差錘，則必須采港取相應(yīng)的敲糾偏措施進(jìn)殿行糾偏。摩本節(jié)經(jīng)典習(xí)賺題：舒1.進(jìn)度的條控制周期一袋般的項目控杰制周期為一違個月，對于系重要的項目顏，控制周期數(shù)可定為()卡等。A.一天B.一月C.一季D.一周答案：D熱2.關(guān)于運胡用動態(tài)控制槐原理控制施須工成本的方嬌法，錯誤的幅有（）急A．相對于聲工程合同價膠而言，施工趕成本規(guī)劃的越成本值是計玉劃值過B．施工成蜜本的計劃值漿和實際值的灣比較，是定允量的比較辟C．如果原習(xí)定施工成本路目標(biāo)無法實還現(xiàn)，則應(yīng)采賄取特別措施強及時糾偏，父以免產(chǎn)生嚴(yán)摔重的不良后馳果雞D．在進(jìn)行五成本目標(biāo)分億解時，要分爪析和論證其狐實現(xiàn)的可能舌性慰E．成本計限劃值和實際叔值比較的成居果是成本跟戲蹤和控制報軟告張答案：A妹C位知識點小結(jié)帳：蕩1-22：襲進(jìn)度控制的雀步驟和周期路。銷1-23：在成本控制的目步驟以及施柜工成本計劃苗值和實際值允比較的內(nèi)容弓。規(guī)1-24：異質(zhì)量動態(tài)控籃制的理解和芳步驟。陶※2Z10錄1050既施工項目經(jīng)謠理的任務(wù)和胸責(zé)任分值統(tǒng)計餃灶澤蓬偽遭罷繪銜妹

取命題點野

怪

灌題型居

狐

撈2023年防

百

孩2023年尾

相

肢2023年申

博

畢2023年達(dá)

傷

扎施工項目經(jīng)奏理的任務(wù)和御責(zé)任紅

揉

敘單項選擇題距

陷

錄1屋

杏

搞1柜

只

影2刑

舉

楚2鏡

月

駐多項選擇題勢

炸

栗0齒

臟

國0活

瞎

鋪2岔

脹

拋2墳

熔

瞧分值單

場

膏1分璃

究

悼1分慰

刃

顏6分況

攻

赤6分侵

乘備注：節(jié)均落分：3.7任5分踐大、中型工止程項目施工芽的項目經(jīng)理劫必須由吉取得建造追師注冊新證書疑的人員擔(dān)任唱；但取得建孔造叢師注冊腥證書的人員頑是否擔(dān)任工莊程項目施工濃的項目經(jīng)理貓，由桂企業(yè)自主決賞定。迅建筑施工企尚業(yè)項目經(jīng)理需(以下簡稱番項目經(jīng)理)分，燭是指受企業(yè)偉法定代表人沉委托對工程森項目施工過冊程全面負(fù)責(zé)現(xiàn)的項目管理宮者，是建筑獲施工企業(yè)法錫定代表人在蜂工程項目上耳的代表人。貍建造師是一廣種稱專業(yè)人士撥的名稱，而害項目經(jīng)理是狀一荒個工作崗位辜的名稱，應(yīng)輕注意這兩個京概念的區(qū)別幫和關(guān)系。粱《建設(shè)工程日施工合同（做示范文本）吧》（GF-汗2023-戀0201）僅中涉及項目學(xué)經(jīng)理有如下崇條款。拒3.2項目餡經(jīng)理掠驅(qū)項目經(jīng)理不宣得同時擔(dān)任勺其他項目的躲項目經(jīng)理么。項目經(jīng)理掙確需離開施康工現(xiàn)場時，畝應(yīng)事先通知夜監(jiān)理人，并挎取得發(fā)包人怪的書面同意仆。閥呀項目經(jīng)理有牧權(quán)采取必要脹的措施保證掏與工程有關(guān)煉的人身、財遵產(chǎn)和工程的院安全，孝但應(yīng)在48騙小時內(nèi)向發(fā)歐包人代表和釘總監(jiān)理工程緒師提交書面湖報告。心畫承包人需要勾更換項目經(jīng)賢理的，扭應(yīng)提前14耐天書面通知荒發(fā)包人和代簡理人漢，并征得發(fā)遇包人書面同砌意。呀慶承包人應(yīng)在推接到更換（州項目）通知侍后14天內(nèi)嚼向發(fā)包人提陜出書面的改喉進(jìn)報告。發(fā)典包人收到改讓進(jìn)報告后仍創(chuàng)要求更換的健，承包人應(yīng)揚在接到蚊第二次更換矮通知的28算天內(nèi)進(jìn)行更霸換。慕略項目經(jīng)理因螞特殊情況授研權(quán)其下屬人謙員履行其某禾項工作職責(zé)地的，棵提前7天攻將上述人員壁的姓名和授技權(quán)范圍書面屯通知太監(jiān)理人，并方征得發(fā)包人貓書面同意。急"炊在國際上，圖施工企業(yè)項懇目經(jīng)理的地良位和作用，緣以及其特征沉如下：倆(1)項目雨經(jīng)理是企業(yè)膚任命的一個溜項目的項目移管理班子的潮負(fù)責(zé)人(領(lǐng)友導(dǎo)人)，但沃它抵并不一定是竄(多數(shù)不是雕)一個企業(yè)沃法定代表人揭在工程項目雪上的代表人痕，因為一個蛙企業(yè)法定代牛表人在工程得項目上的代躲表人在法律伶上賦予其的貢權(quán)限范圍太刊大；析(2)他的田任務(wù)僅限于史主持項目管悠理工作，擁其主要任務(wù)煤是項目目標(biāo)身的控制和組號織協(xié)調(diào)；當(dāng)(3)在有趨些文獻(xiàn)中明愧確界定，袍項目經(jīng)理不永是一個技術(shù)錫崗位，而是勝一個管理崗魚位；膚(4)他是效一個組織系炭統(tǒng)中的管理勇者，至于是抽否它有人權(quán)孤、財權(quán)和物欠資采購權(quán)等誠管理權(quán)限，撒則由其上級看確定。蓮2Z101鍵051施但工項目經(jīng)理愛的任務(wù)猾項目經(jīng)理在住承擔(dān)工程項革目施工的管悟理過程中，猛應(yīng)當(dāng)按照建犯筑施工企業(yè)落與建設(shè)單位彼簽訂的凱工程承包合澇同符，與本企業(yè)抽法定代表人放簽訂項目承覆包合同，嚼并在企業(yè)存法定代表人撈授權(quán)允范圍內(nèi)，澡行使以下管插理權(quán)力；究(1)潮組織踩項目管理班聲子；望(2)以企稀業(yè)法定代表胡人的代表身腔份棟處理與所承茄擔(dān)授的工程項目怖有關(guān)的外部距關(guān)系，受托綢簽署有關(guān)合術(shù)同；勸(3)指揮刻工程項目建雀設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)般營活動，儀調(diào)配并管理網(wǎng)進(jìn)入工程項插目的人力、瞇資金、物資外、機械設(shè)備勿等生產(chǎn)要素滔；璃(4)脹選擇施工作董業(yè)隊伍蜜；嚼(5)慶進(jìn)行合理的象經(jīng)濟分配；廣(6)企業(yè)答法定代表人果授予的其他引管理權(quán)力。童施工企業(yè)項伸目經(jīng)理往往穗是一個施工笛項目施工方恭的完總組織者、侍總協(xié)調(diào)者和順總指揮者博。香項目經(jīng)理不液僅要結(jié)考慮項目的掩利益階，還應(yīng)化服從企業(yè)的捕整體利益嘉。庫項目經(jīng)理的賊任務(wù)包括項期目的支行政管理鮮和禽項目管理個兩個方面，廉其在余項目管理方蘋面百的主要任務(wù)屑是：序(1)施工催安全管理；鍬(2)施工柄成本控制；底(3)施工蠻進(jìn)度控制；疼(4)施工依質(zhì)量控制；都(5)工程雖合同管理；茄(6)工程蚊信息管理；剛(7)工程埋組織與協(xié)調(diào)擋等。竟本節(jié)經(jīng)典習(xí)例題：蝕1.根據(jù)《干建設(shè)工程施激工合同（示命范文本）》譜（GF-2院013-0岸201）項屋目經(jīng)理有權(quán)鋼采取必要的跪措施保證與婆工程有關(guān)的咬人身、財產(chǎn)坊和工程的安腫全，但應(yīng)在須()小時內(nèi)終向發(fā)包人代兆表和總監(jiān)理芳工程師提交宇書面報告。A.24B.48C.14D.7答案：B鬧2.在我國紋，建造師是幼一個()的奶名稱。治A．專業(yè)人墨士犯B．管理崗?fù)鑫粻IC．管理人隆士者D．工作崗猴位答案：A隔3.項目經(jīng)毒理在承擔(dān)工祝程項目施工愉的管理工程訪中，下列管薦理權(quán)力包括墓（）。勺A．組織項頂目管理班子畢B.指揮項撓目建設(shè)的生更產(chǎn)經(jīng)營活動棉C．簽署項皮目參與人員淺聘用合同井D.選擇施絲工作業(yè)隊伍威E.進(jìn)行合私理的經(jīng)濟分奏配疾答案：AB鹽DE倒知識點小結(jié)作：蠟1-25:雅13面版施工沉合同示范文適本有關(guān)項目鄉(xiāng)經(jīng)理的條款壇：人選、任善期、更換等蛾?；\1-26：殺項目經(jīng)理在務(wù)授權(quán)范圍內(nèi)胳可以行使的嬌權(quán)力。堵2Z101匠052施撕工項目經(jīng)理店的責(zé)任北一、項目管糧理目標(biāo)責(zé)任脂書(參考《屬建設(shè)工程項爆目管理規(guī)范肌》GB／T驗50326蜂--200律6)澇項目管理目煮標(biāo)責(zé)任書得應(yīng)在道項目實施之裝前芽，由法定代償表人或其授稼權(quán)人與項目挽經(jīng)理字協(xié)商抗制定。編制慘項目管理目嶺標(biāo)責(zé)任書應(yīng)玻依據(jù)下列資擁料：魂(1)項目孝合同文件；櫻(2)組織掏的罰管理制度；驢(3)項目什管理忍規(guī)劃大綱；察(4)組織采的經(jīng)而營方針和目腿標(biāo)幸。備項目管理目知標(biāo)責(zé)任書可濕包括下列內(nèi)啄容：尚(1)項目師管理實施拒目標(biāo)慮；納(2)組織償與項目經(jīng)理桑部之間的禍責(zé)逐任、撇權(quán)注限和鑄利絨益分配；吐(3)項目霉設(shè)計、采購廳、施工、試讓運行等椅管理的內(nèi)容騙和要求；冶(4)項目插需用的撒資源的提供撕方式和核算咐辦法；銳(5)法定嘆代表人向項蓄目經(jīng)理委托牛的擴特殊事項；蓄(6)項目舅經(jīng)理部應(yīng)告承擔(dān)的風(fēng)險席；詞(7)項目胳管理目標(biāo)的勉評價極原則、內(nèi)容經(jīng)和方法；昂(8)對項期目經(jīng)理部卡獎勵分的依據(jù)、標(biāo)家準(zhǔn)和辦法；系(9)項目虎經(jīng)理解職和仇項目衛(wèi)經(jīng)理部解體較的條件及辦凱法險。蒙二、項目經(jīng)挺理的職責(zé)(浩參考《建設(shè)揮工程項目管山理規(guī)范》G基B／T50謀326—2慕006)拆(1)項目撕管理目標(biāo)責(zé)帝任書規(guī)定的勞職責(zé)；債(2)跳主持編制項幕目管理實施悲規(guī)劃俘，并對項目蝴目標(biāo)進(jìn)行系蘭統(tǒng)管理；貓(3)對資虹源進(jìn)行動態(tài)刪管理；索(4)眾建立悶各種專業(yè)管外理體系，并災(zāi)組織實施；傍(5)豐進(jìn)行剃授權(quán)范圍內(nèi)釀的利益分配扮；螺(6)填收集收工程資料，皇準(zhǔn)備結(jié)算資得料，參與工澆程竣工驗收鹿；蘭(7)軌接受扔審計，處理喜項目經(jīng)理部撲解體的善后惡工作；章(8)捐協(xié)助文組織進(jìn)行項鄭目的檢查、陵鑒定和評獎謊申報工作。鴿三、項目經(jīng)唇理的權(quán)限(威參考《建設(shè)米工程項目管跑理規(guī)范》G歸B／T50降326—2師006)雪(1)翠參與把項目招標(biāo)、打投標(biāo)和合同況簽訂；捎(2)速參與共組建項目經(jīng)皇理部；口(3)殊主持蠢項目經(jīng)理部豆工作；窄(4)決定累授權(quán)壽范圍內(nèi)的項岡目資金的投愈入和使用；修(5)剃制定爆內(nèi)部計酬辦丟法；備(6)置參與最選擇并使用態(tài)具有相應(yīng)資似質(zhì)的分包人污；仁(7)津參與廊選擇物資供漲應(yīng)單位；闊(8)在褲授權(quán)將范圍內(nèi)協(xié)調(diào)累與項目有關(guān)朽的內(nèi)、外部鈴關(guān)系；市(9)法定行代表人籃授予疾的其他權(quán)力乖。糖四、施工項方目經(jīng)理的責(zé)向任膏項目經(jīng)理對鹿施工躬承擔(dān)全面管障理的責(zé)任慮：工程項目隊施工應(yīng)建立錯以棒項目經(jīng)理那為首的生產(chǎn)較經(jīng)營管理系忍統(tǒng)，實行閣項目經(jīng)理負(fù)仗責(zé)制愚。項目經(jīng)理忽在工程項目財施工中處于獵中心地位。錘項目經(jīng)理由敗于主觀原因疤，或由于工衣作失誤有可置能瞧承擔(dān)法律責(zé)稻任和經(jīng)濟責(zé)聾任惰。亭本節(jié)經(jīng)典習(xí)良題：閱1.根據(jù)《棍建設(shè)工程項干目管理規(guī)范途》（GB/未T5032圖6－200遼6），制定井項目管理目底標(biāo)責(zé)任書的嶺主要依據(jù)有馬（）。痕A.項目合之同文件端B.項目管亡理實施目標(biāo)準(zhǔn)C.組織的膜管理制度桿D.項目管椅理實施規(guī)劃己E.項目管厘理規(guī)劃大綱更答案：AC盯E曾2.某施工撿項目經(jīng)理，輩在項目施工勞中，施工質(zhì)遠(yuǎn)量控制不嚴(yán)胞，造成工程睬返工，賠償石直接經(jīng)濟損肆失達(dá)50萬蹲元，令則施工殃企業(yè)主要追皂究其（）.幕A．法律責(zé)念任杜B．經(jīng)濟責(zé)聰任躁C．行政責(zé)遍任因D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)康任答案：B濤3.根據(jù)《框建設(shè)工程項愁目管理規(guī)范別》(GB/撒T5032餐6——20劫06)，項教目經(jīng)理的權(quán)設(shè)限有()?；蔄．選擇物焰資供應(yīng)單位厭B．參與組機建項目經(jīng)理蔥部女C．制定內(nèi)怒部計酬辦法址D．決定項侍目分包人飲E．主持項權(quán)目經(jīng)理部工險作棕答案：BC春E習(xí)4.根據(jù)《健建設(shè)工程項霸目管理規(guī)范渡》(GB/董T5032冠6——20汁06)，項封目經(jīng)理的職凳責(zé)有（）?？葾.對資源四進(jìn)行動態(tài)管膽理嫁B.建立各開種專業(yè)管理霧體系，并組森織實施僚C.進(jìn)行授辮權(quán)范圍內(nèi)的番利益分配放D.參與項絨目招標(biāo)堂E.參與選喊擇物資供應(yīng)快單位陳答案：AB崗C蒸知識點小結(jié)饅：隱1-27：愚注意施工項峰目經(jīng)理的職指責(zé)與權(quán)限的頌區(qū)別。累1-28：遍對經(jīng)濟責(zé)任洽和法律責(zé)任悶追究的理解滔。運※2Z10澇1060梁施工風(fēng)險管寫理分值統(tǒng)計湊雞非帆攪允仇免咱余

憲命題點縫

向

禾題型猜

便

嫁2023年玻

塌

當(dāng)2023年帆

負(fù)

偷2023年倚

這

隔2023年座

圣

慰施工風(fēng)險管吃理袋

憐

饅單項選擇題巧

彈

教2味

獨

躬2石

怕

劃1屯

職

位1巖

抖

協(xié)多項選擇題適

撓

旦1顏

刪

確1績

式

匹0虎

率

動0競

主

甘分值測

屋

芝4分膨

冬

英4分爪

此

府1分答

朝

館1分久

跟備注：節(jié)均到分：3.7師5分剖2Z101浩061風(fēng)腫險和風(fēng)險量冒一、風(fēng)險和牢風(fēng)險量的內(nèi)券涵矮1．奉風(fēng)險抄指的是不利譽事件或事故逝發(fā)生的概率蹲（頻率）及劃其損失的組殿合。。守2．靜風(fēng)險量交指的錦是不確定的加損失程度和擊損失發(fā)生的鋼概率校。送二、風(fēng)險等智級梨在《建設(shè)工抽程項目管理獨規(guī)范》風(fēng)險棒等級評估表洪2Z101許061所示宵。饒風(fēng)險等級評錦估如表表2閣Z1010厘61獄裙餓誠挎廉貍師

牙風(fēng)險等級果

酸可能性艙

敘

徐輕度損失躍

腥

寇

至

塵中度損失忍

疾

浮

才

擱重大損失俊

細(xì)

驢

本

侮很大軌

匠

貧3執(zhí)

蛙

挪4層

掀

則5秋

心

悼中等膨

蠢

嚷2循

段

列3虹

岸

旅4跌

繁

渡極小賞

梢

魚1成

徐

紙2輪

視

賽3旅

吳按表2Z1榆01061泰的風(fēng)險等級腹劃分，圖2情Z1010痛61中的乖各風(fēng)險縫區(qū)的風(fēng)險等壩級如下：爺風(fēng)險區(qū)A—伯—5等風(fēng)險倘；屢風(fēng)險區(qū)B—收—3等風(fēng)險懂；包風(fēng)險區(qū)C—獸—3等風(fēng)險臺；胸風(fēng)險區(qū)D—擴—1等風(fēng)險騾。楚本節(jié)經(jīng)典習(xí)通題：乒1.按照《濱建設(shè)工程項蹄目管理規(guī)范劑》(GB／槍T5032串6--20桶06)中風(fēng)航險評估等級較，下圖所示暴的事件風(fēng)險稈量區(qū)域中，駛發(fā)生概率最菊低的區(qū)域是城()。拾A．風(fēng)險區(qū)溫A攻B．風(fēng)險區(qū)涼B業(yè)C．風(fēng)險區(qū)煩C羽D．風(fēng)險區(qū)用D答案：D膊2.根據(jù)《今建設(shè)工程項室目管理規(guī)范矮》（GB/償T5032萌6—200抹6），對應(yīng)聾預(yù)計后果為葬輕度損失和廈發(fā)生可能性表極小的風(fēng)險蔽，應(yīng)列為（賢）等風(fēng)險。A．1B．2C．3D．5答案：A表知識點小結(jié)夸：含1-29：乘風(fēng)險、風(fēng)險音量的理解。塊1-30：捏風(fēng)險量的區(qū)溫域：ABD丸C的區(qū)別以蠅及對應(yīng)等級倚劃分。漲2Z101靜062施稻工風(fēng)險的類騾型纏1．組織風(fēng)際險，如：六(1)承包瘡商管理枕人否員和一般技趁工的知識、緊經(jīng)驗和能力澡；俱(2)施工絨機械操作彼人僚員的知識、傍經(jīng)驗和能力會；動(3)損失朽控制和安全票管理嚴(yán)人搞員的知識、終經(jīng)驗和能力餅等。要2．經(jīng)濟與徑管理風(fēng)險，賄如：姿(1)工程安資金供應(yīng)條旬件；仔(2)合同雨風(fēng)險；股(3)現(xiàn)場賓與公用防火輩設(shè)施的可用傍性及其數(shù)量謙；縮(4)事故灘防范措施和程計劃；景(5)人身蘿安全控制計應(yīng)劃；括(6)信息戰(zhàn)安全控制計踐劃等?？?．工程環(huán)菌境風(fēng)險，如草：址(1)自然榮災(zāi)害；館(2)生巖土地質(zhì)輝條件和水文心地質(zhì)條件；總(3)氣象撫條件；蚊(4)引起忌火災(zāi)和爆炸羊的因素等。顧4．技術(shù)風(fēng)死險，如：奧(1)工程倉設(shè)計文件；箭(2)工程沖施工方案；露(3)工程勢物資；償(4)工程奪機械等。毯本節(jié)經(jīng)典習(xí)朵題：茂1.下列有滾關(guān)建設(shè)工程恰施工風(fēng)險因挽素，屬于工拜程環(huán)境風(fēng)險積的是（）。膀A．工程所仰在地的水文涉地質(zhì)條件族B．施工管臟理人員的經(jīng)插驗和能力遲C．事故的燦防范措施和妨計劃四D．工程物彈資答案：A鍋2.下列建局設(shè)工程施工胖風(fēng)險因素中纖，屬于組織有風(fēng)險的是(獲)。倦A．凝施工機械操部作人員的知控識刑B．人身安膽全控制計劃然C．嬌巖土地質(zhì)草條件泄D．信息安冶全控制計劃答案：A忌知識點小結(jié)指：陵1-31：劃施工風(fēng)險類濁型的劃分及陽判別：組織綱、經(jīng)濟管理農(nóng)、環(huán)境和技狠術(shù)風(fēng)險。觸2Z101急063施紙工風(fēng)險管理膝的任務(wù)和方牧法撈一、風(fēng)險管宴理腥風(fēng)險管理應(yīng)推符合紋公眾利益、尾人身安全、潛環(huán)境保護(hù)核以及賀有關(guān)的法規(guī)聚的要求。鏈風(fēng)險管理包抄括蟻策劃、組織斤、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)吐調(diào)和崖控制蜘等方面的工慈作。灌二、施工風(fēng)窩險管理的工溜作任務(wù)及工藥作流程銜施工風(fēng)險管持理過程包括胸施工全過程刮的陵風(fēng)險識別、熄風(fēng)險評估、腸風(fēng)險響應(yīng)和糧風(fēng)險控制園。連(灌一恢)風(fēng)險識別孩：隙存在哪些風(fēng)獵險，其工作殘程序蘋包括：倡(1)收集百與施工風(fēng)險穴有關(guān)的信息武；識(2)確定射風(fēng)險因素；股(3)編制鋼施工風(fēng)險識朋別報告。網(wǎng)(二)風(fēng)險尋評估：包括樂以下工作：容(1)分析烏各種風(fēng)險因積素蒜發(fā)生的概率延；澡(2)分析查各種風(fēng)險的班損失量殺，包括可能園發(fā)生的工期推損失、費用膏損失，以及補對工程的質(zhì)遞量、功能和汪使用效果等飛方面的影響拘；躍(3)根據(jù)噴各種風(fēng)險發(fā)畢生的概率和珠損失量，赤確定各種風(fēng)察險的風(fēng)險量秒和風(fēng)險等級君。躬(三)風(fēng)險彼響應(yīng):對策疤常用的風(fēng)險芳對策包括燈風(fēng)險規(guī)避、驗減輕、自留鼓、轉(zhuǎn)星移及絞其組合等策沙略奏。對難以控刪制的風(fēng)險弟向保險公司甚投保是風(fēng)險愁轉(zhuǎn)移的一種眠措施。各風(fēng)險對策應(yīng)馬形成風(fēng)險管夏理計劃，它梨包括：館(1)風(fēng)險胡管理僑目標(biāo)帶；付(2)風(fēng)險食管理疑范圍；傍(3)可使第用的風(fēng)險管頓理熔方法、工具針以及數(shù)據(jù)來罷源；單(4)風(fēng)險誕分類輛和風(fēng)險閑排序奇要求；吵(5)風(fēng)險害管理的勺職責(zé)和權(quán)限媽；們(6)風(fēng)險賄跟蹤靠的要求；身(7)相應(yīng)召的資源陸預(yù)算罷。盾(四)風(fēng)險建控制霧預(yù)測兆可能發(fā)生的丈風(fēng)險私，健對其進(jìn)行監(jiān)吉控并提出預(yù)默警。熊本節(jié)經(jīng)典習(xí)暴題：婚1.工程項潮目施工風(fēng)險非管理過程中充，風(fēng)險評估談工作包括(異)。灘A．收集與莖施工風(fēng)險有貝關(guān)的信息饑B．確定風(fēng)逆險因素勺C．分析風(fēng)昏險因素發(fā)生紋的概率宜D．分析各觀種風(fēng)險的損將失量攔E．編制施資工風(fēng)險識別緩報告答案：CD斃2.建設(shè)工俯程施工風(fēng)險駐管理的工作溫程序中，風(fēng)臥險評估的下籃一步工作是紅（）。失A．風(fēng)險響陣應(yīng)洞B．風(fēng)險控床制挪C．風(fēng)險識眉別答D．風(fēng)險預(yù)何測答案：A扒知識點小結(jié)臂：捕1-32：范風(fēng)險管理的疼四個環(huán)節(jié)排氧序。拐1-33：商風(fēng)險識別與技風(fēng)險評估內(nèi)燕容的區(qū)別。配1-34：斗風(fēng)險響應(yīng)的它對策及理解民：向保險公核司投保是風(fēng)論險轉(zhuǎn)移。投※2Z10著1070胸工程監(jiān)理的芳工作任務(wù)和拖方法分值統(tǒng)計爆艦呀寒伙轉(zhuǎn)歌斬抬醬

拋命題點活

侵

晚題型色

泊

壽2023年晃

烘

叫2023年壘

宴

浪2023年萬

震

山2023年評

游

事工程監(jiān)理的塘工作任務(wù)和患方法因

晝

茂單項選擇題寧

引

份2隊

窩

嚇2效

鵝

茅2寫

葡

沃2警

組

張多項選擇題題

毒

階0或

懼

求0少

鹿

厭0屑

陳

火0桐

桿

確分值除

丙

擦2分肌

蚊

幼2分噸

同

績2分追

挖

慚2分招

再備注：節(jié)均賴分：3.7晝5分鋒2Z101夸071工送程監(jiān)理的工異作任務(wù)楊1．我國推隨行建設(shè)工程驅(qū)監(jiān)理制度的扶目的是：急(1)確保唉工程建設(shè)堪質(zhì)量；峽(2)中提高工程建盯設(shè)水平；壞(3)充分萌發(fā)揮投資瓦效益?zhèn)?。?biāo)2．須接受建設(shè)單鄙位的委托裳，承擔(dān)其項司目管理工作植，并需代表建設(shè)單晉位模對承建單位藥的建設(shè)行為擇進(jìn)行監(jiān)控的搜專業(yè)化服務(wù)剪活速動。工程監(jiān)鴿理企業(yè)是指貓取得企業(yè)企法人宋營業(yè)執(zhí)照，萍具有偷監(jiān)理資質(zhì)證賓書轎的依法從事姿建設(shè)業(yè)務(wù)活街動的經(jīng)濟組抵織。需3．工程監(jiān)發(fā)理單位是建宜筑市場的酬主體之一哭，建設(shè)工程造監(jiān)理在國際介上把這類服花務(wù)棍歸為工程咨端詢(工程顧拒問)服務(wù)惜。我國的建捧設(shè)工程監(jiān)理紐屬于國際上難業(yè)主方項目游管理彩的范疇。靜4．工程監(jiān)皮理企業(yè)與建獨設(shè)單位應(yīng)當(dāng)載在獲實施建設(shè)工蔽程監(jiān)理前淋以樓書面形式莊簽訂獅委托監(jiān)理合太同邪。邪綜上所述，己建設(shè)工程監(jiān)撤理的工作性炒質(zhì)有如下幾市個特點：盾(1)服務(wù)第性，不是工奉程任務(wù)的承強包悶，而是冠服務(wù)囑。不可能保涂證項目的目狠標(biāo)一定實現(xiàn)激，它也不可看能承擔(dān)由于磨不是它的緣衛(wèi)故而導(dǎo)致項愁目目標(biāo)失控熔的責(zé)任。綢(2)科學(xué)斥性，槐工程監(jiān)理機況構(gòu)擁有從事瓣工程監(jiān)理工屢作的植專業(yè)人士講——監(jiān)理工祥程師。外(3)獨立測性，膜指的是厚不頓依附性，他犯在組織上和猾經(jīng)濟上不能掉依附于監(jiān)理支工作的對象處(如承包商否、材料和設(shè)司備的供貨商癢等)。摧(4)公正盯性，當(dāng)業(yè)主敵方和承包商最發(fā)生利益沖禿突或矛盾時盜，臟在維護(hù)業(yè)主防的合法權(quán)益辟時，不損害養(yǎng)承包商的合魔法權(quán)益，這今體現(xiàn)了建設(shè)煙工程監(jiān)理的翠公正性。悲一、龍《建設(shè)工程禁質(zhì)量管理條豐例》蘭中的有關(guān)規(guī)健定謊1．“工程嚼監(jiān)理單位應(yīng)遺當(dāng)依照厭法律、法規(guī)員以及有關(guān)技振術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)薯計文件和建雁設(shè)工程承包魂合同吩，代表建設(shè)汗單位對施工售質(zhì)量實施監(jiān)飲理，并對施頌工質(zhì)量怕承擔(dān)監(jiān)理責(zé)渠任徑”(引自第圍三十六條)我。讓2．“工程專監(jiān)理單位應(yīng)阻當(dāng)選派具備缸相應(yīng)資格的容總監(jiān)理工程陶師涼和小監(jiān)理工程師泄進(jìn)駐施工現(xiàn)賤場。挑未經(jīng)監(jiān)理工螞程師簽字膠，煤建筑材料、校建筑構(gòu)配件陸和設(shè)備不得岔在工程上使桶用或者安裝謙，施工單位清不得進(jìn)行攜下一道工序哭的施工哲。瓣未經(jīng)總監(jiān)理買工程師簽字援，建設(shè)單位棕不撥付工程鋼款拾，不搬進(jìn)行竣工驗嚷收在”(引自第意三十七條)蝶。吵3．“監(jiān)理預(yù)工程師應(yīng)當(dāng)講按照工程監(jiān)亭理規(guī)范的要律求，采取謝旁站、巡視管和平行檢驗層等形式送，對建設(shè)工困程實施監(jiān)理托”(引自第煤三十八條)母。段二、榆《建設(shè)工程院安全生產(chǎn)管領(lǐng)理條例》嚴(yán)中的有關(guān)規(guī)端定選1．“工程式監(jiān)理單位頭應(yīng)當(dāng)審查施下工組織設(shè)計貪中收的密安全技術(shù)措揚施俘或者專賭項施工方案京是否符合工館程旦建設(shè)強制性楚標(biāo)準(zhǔn)北。工程監(jiān)理章單位在實施紹監(jiān)理過程中咱，發(fā)現(xiàn)存在紫安全聽事故隱患租的，應(yīng)當(dāng)要鵝求施工單位拿整改訊；情況撤嚴(yán)重的治，應(yīng)當(dāng)要求左施工單位暫乓時剩停止施工針，并及時躺報告建設(shè)單共位火。施工單位害拒不整改或下者不停止施混工的甚，工程監(jiān)理得單位應(yīng)當(dāng)及強時向商有關(guān)主管部段門報告。陡工程監(jiān)理單菌位和監(jiān)理工移程師應(yīng)當(dāng)按永照奶法律、法規(guī)隙和工程建設(shè)掛強制性標(biāo)準(zhǔn)甚實施監(jiān)理貿(mào)，并對建設(shè)著工程安全生寶產(chǎn)承擔(dān)招監(jiān)理責(zé)任鵲”(引自第澤十四條)。貫三、建設(shè)工釣程項目實施牢的幾個主要常階段建設(shè)監(jiān)奏理工作的主蕩要任務(wù)(參婦考《建設(shè)工黑程監(jiān)理規(guī)范密》)呀(漏一鍵)設(shè)計階段失建設(shè)監(jiān)理工干作的主要任向務(wù)甜(二)施工沒招標(biāo)階段建幟設(shè)監(jiān)理工作趟的主要任務(wù)癢(三)材料拘和設(shè)備采購荷供應(yīng)的建設(shè)塵監(jiān)理工作的誰主要任務(wù)沫(四)施工教準(zhǔn)備階段建謀設(shè)監(jiān)理工作件的主要任務(wù)拔(1)審查勝施工單位選與擇的分騾包單位的資區(qū)質(zhì)照；籠(2)監(jiān)督飼檢查施工單素位拳質(zhì)量保證體便系惠及止安全技術(shù)措灌施尤，完善質(zhì)破量管理程序擠與制度蓬；第(3)參與豐設(shè)計單位向崗施工單位的勝設(shè)池計交底倘；旨(4)審查到施工組織設(shè)茶計狗；像(5)在單飛位工程開工捷前檢查施工災(zāi)單位的復(fù)測皆資料咽；目(6)對重艷點工程部位晉的耀中線和水平抖控河制進(jìn)行復(fù)查選；堵(7)審批懷一般單項工茅程和單位工果程的蜓開工報告。隆(五)工程旗施工階段建兼設(shè)監(jiān)理工作鋸的主要任務(wù)夸1．施工階墊段的質(zhì)量控或制躬2．施工階煤段的進(jìn)度控修制秘3．施工階芹段的投資控千制接4．施工階額段的安全生計產(chǎn)管理攏（六）竣工商驗收階段建圾設(shè)監(jiān)理工作顏的主要任務(wù)頁(1)督促郊和檢查施工奔單位及時整來理竣工文件大和驗收資料漠，并提出意弓見；銅(2)審查姑施工單位提探交的竣工驗?zāi)丈暾垼跃帉懝こ藤|(zhì)禮量評估報告為；祝(3)組織登工程預(yù)驗收朽，參加業(yè)主船組織的竣工殲驗收，并簽常署竣工驗收載意見；瓣(4)編制盲、整理工程雹監(jiān)理歸檔文驟件并提交給音業(yè)主。致（七）施工姜合同管理方爸面的工作滑本節(jié)經(jīng)典習(xí)京題：者1.工程監(jiān)欲理單位是建宅筑市場的主兔體之一，建申設(shè)工程監(jiān)理紛在國際上把凳這類服務(wù)歸憐為工程咨詢梳(工程顧問部)服務(wù)。我藏國的建設(shè)工扇程監(jiān)理屬于融國際上（）緊項目管理的桿范疇。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方灘D.施工總喝承包方答案：B梨2.工程監(jiān)柿理機構(gòu)擁有犧從事工程監(jiān)尸理工作的專到業(yè)人士——窗監(jiān)理工程師奪，他將應(yīng)用纏所掌握的工復(fù)程監(jiān)理科學(xué)援的思想、組遙織、方法和壤手段從事工縣程監(jiān)理活動按。這體現(xiàn)了余工程監(jiān)理的鈔（）。A.科學(xué)性B.服務(wù)性C.獨立性D.公正性答案：A乏3.我國推標(biāo)行建設(shè)工程付監(jiān)理制度的課目的，包括暗().以A.確保工校程建設(shè)質(zhì)量納B.加快工客程建設(shè)速度濃C.提高工州程建設(shè)水平再D.充分發(fā)耍揮投資效益早E.加快工喘程建設(shè)效益迅答案：AC占D責(zé)4.工程監(jiān)絹理單位應(yīng)當(dāng)躬選派具備相虛應(yīng)資格的總貌監(jiān)理工程師末和監(jiān)理工程搬師進(jìn)駐施工盆現(xiàn)場。未經(jīng)北（）簽字，爺建筑材料、她建筑構(gòu)配件累和設(shè)備不得更在工程上使礎(chǔ)用或者安裝撞，施工單位取不得進(jìn)行下手一道工序的咽施工。材A.總監(jiān)理尺工程師搬B.專業(yè)監(jiān)奮理工程師C.建造師巡D.監(jiān)理工粱程師答案：D端知識點小結(jié)福：替1-35：覆監(jiān)理工作的寫四大特點的凱識別：服務(wù)努性、科學(xué)性腎、公正性和稀獨立性。終1-36:間質(zhì)量條例與趨安全條例對過監(jiān)理工作的埋有關(guān)規(guī)定：洽責(zé)任、工作舌形式等。園1-37：著施工準(zhǔn)備、姥施工和竣工胖驗收階段監(jiān)蛾理工作的主我要內(nèi)容：會金識別。故2Z101謝072工滋程監(jiān)理的工兵作方法國實施建筑工承程監(jiān)理前，燙建設(shè)單位應(yīng)仍當(dāng)將委托的鞏工程監(jiān)理單達(dá)位、監(jiān)理的拿內(nèi)容及監(jiān)理瑞權(quán)限，粥書面通知被嘆監(jiān)理的建筑貼施工企業(yè)。殿工程監(jiān)理人倦員認(rèn)為工程嘉施工砌不符合工程亮設(shè)計要求、娃施工技術(shù)標(biāo)萌準(zhǔn)和合同約壩定浩的，有權(quán)要飼求膨建筑施工企仙業(yè)改正攝。工程監(jiān)理航人員發(fā)現(xiàn)工互程設(shè)計嘉不符合建筑香工程質(zhì)量標(biāo)權(quán)準(zhǔn)或者合同變約定嘉的質(zhì)量要求們的，應(yīng)當(dāng)將報告建設(shè)單燕位要求設(shè)計鍋單位改正意。碧一、工程建阻設(shè)監(jiān)理的工愿作程序爹工程建設(shè)監(jiān)鴿理一般應(yīng)按口下列程序進(jìn)春行：可(1)編制鳴工程藝建設(shè)監(jiān)理規(guī)千劃；啄(2)按工酬程建設(shè)進(jìn)度枝、分專業(yè)編緊制工程建設(shè)毛監(jiān)理實施細(xì)恰則；攀(3)按照歪建設(shè)監(jiān)理細(xì)故則冠進(jìn)行建設(shè)監(jiān)叔理；童(4)參與削工程竣工預(yù)渠驗收，簽署燭建設(shè)監(jiān)理意緒見；造(5)建設(shè)到監(jiān)理業(yè)務(wù)完塑成后，向細(xì)項目法人割提交工程建睬設(shè)監(jiān)理檔案遵資料。倚二、建設(shè)監(jiān)泄理規(guī)劃（參污考《建設(shè)工骨程監(jiān)理規(guī)范夢》GB/T罰50319賄---20雜13）透1．工程建搬設(shè)監(jiān)理規(guī)劃嫌的程序應(yīng)符猛合下列規(guī)定就：洲(1)工程菊建設(shè)監(jiān)理規(guī)作劃應(yīng)在扁簽訂委托監(jiān)算理合同及收拴到設(shè)計文件會后知開始編制，加在召開稀第一次工地著會議前味報送建設(shè)單傾位；豬(2)總監(jiān)降理工程師組姓織專業(yè)監(jiān)理宅工程師參加爭編制，總監(jiān)鮮理工程師簽污字后由達(dá)工程監(jiān)理單寬位技術(shù)負(fù)責(zé)