設(shè)備維保人員考核方案

設(shè)備維保人員管理考核實(shí)施方案一、設(shè)備維保人員的定義和職責(zé)：1、設(shè)備維保人員的定義：負(fù)責(zé)相關(guān)車間進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修、調(diào)整，確保設(shè)備的完好，保證設(shè)備正常開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的人員。分負(fù)責(zé)全車間常日班設(shè)備維保人員和跟班維保人員兩種。2、設(shè)備維保人員職責(zé)：、配合所屬車間、做好臺(tái)班所有機(jī)臺(tái)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，確保設(shè)備各系統(tǒng)、部件和安全保護(hù)、負(fù)責(zé)所屬車間設(shè)備的開機(jī)前點(diǎn)檢，并協(xié)同車間副主任和機(jī)臺(tái)長(zhǎng)作開機(jī)確認(rèn)；、承擔(dān)所屬車間、班次所有機(jī)臺(tái)設(shè)備的保全、保養(yǎng)、維持性的維修和維護(hù)工作。確保設(shè)備、負(fù)有承擔(dān)所屬車間、班次設(shè)備維修隨叫隨到的義務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)維修。、負(fù)有降低機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間的責(zé)任，合理安排停臺(tái)維修的時(shí)間，減少設(shè)備停臺(tái)維修的時(shí)間，、根據(jù)設(shè)備的和性能，指導(dǎo)機(jī)臺(tái)操作人員正確、合理的操作方法，指導(dǎo)機(jī)臺(tái)操作人員設(shè)備、根據(jù)計(jì)劃停機(jī)維修保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)每月的例行設(shè)備大、中、小維護(hù)保養(yǎng)工作的具體實(shí)施；、承擔(dān)設(shè)備管理部交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，有部門間相互協(xié)作的義務(wù)做到按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成、關(guān)注設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好易損件的統(tǒng)計(jì)工作，確保不因易損件缺貨而影響設(shè)備、完成車間和設(shè)備管理部布置的其他工作維保小組名稱 責(zé)任范圍 編 制 姓 名

備注馬志紅機(jī)動(dòng)人擠壓車間5臺(tái)擠壓 常日班2人擠壓維保小組 機(jī)及附屬設(shè)備全甲班3人部精切設(shè)備4熔鑄維保小組 熔鑄車間所有設(shè) 甲班2人

袁巍、吳耀輝楊繼秋、龔玉飛、陳偉陸曉帆、穆樹安、徐恩來(lái)李考忠 新招

員，12小時(shí)龔玉飛任班長(zhǎng)徐恩來(lái)任班長(zhǎng)備 乙班2

班長(zhǎng)待定新招 劉金龍三、考核:1、考核目的：、建立生產(chǎn)設(shè)備維保人員工作質(zhì)量和工作量的評(píng)價(jià)體系；、明確生產(chǎn)設(shè)備維保人員的工作職責(zé)、工作要求；、提升設(shè)備維保人員的工作責(zé)任心和工作效率；、對(duì)設(shè)備維保人員的工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)量化管理。2：所有設(shè)備維保人員，包括常日班人員。3、考核方式：考核方式分常日班維保人員考核方式和跟班運(yùn)轉(zhuǎn)維保人員兩種。A、跟班運(yùn)轉(zhuǎn)維保人員考核1、薪資結(jié)構(gòu)：跟班運(yùn)轉(zhuǎn)維保人員的薪資，跟車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核，不設(shè)保底工資。當(dāng)月薪資=X*L*F公式中：X：所屬車間所有班組、臺(tái)班的班長(zhǎng)的平均計(jì)件工資；L：個(gè)人技術(shù)和能力系數(shù)，已由公司組成評(píng)定小組統(tǒng)一評(píng)定，見《設(shè)備保全人員技術(shù)等級(jí)和能力系數(shù)表》F：考核系數(shù)，根據(jù)跟班運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維保人員考核指標(biāo)完成情況打分，如考核得分為110分，考1.1950.951.2運(yùn)轉(zhuǎn)維保人員考核計(jì)分表》和《熔鑄跟班運(yùn)轉(zhuǎn)維保人員考核計(jì)分表》擠壓跟班運(yùn)轉(zhuǎn)維保人員考核計(jì)分表設(shè)備保全人員技術(shù)等級(jí)和能力系數(shù)表擠壓跟班運(yùn)轉(zhuǎn)維保人員考核計(jì)分表序號(hào)姓名所屬維保組評(píng)定等級(jí)分核定技術(shù)和能力系數(shù)1龔玉飛擠壓101.22穆樹安擠壓8.81.053徐恩來(lái)擠壓8.81.054楊繼秋擠壓60.725馬志紅擠壓80.966陸曉帆擠壓60.727陳偉擠壓60.728李考忠擠壓80.969劉金龍擠壓70.84被考核人被考核人考核期車間考核時(shí)間考核指標(biāo) 分值 打分標(biāo)

上海鑫益瑞杰有色合金有限公司考核依據(jù) 得分根據(jù)專設(shè)檢查考核組每月8次的檢查考核設(shè)備完好情況 20 結(jié)果見附表《設(shè)備完好情況月度檢查考核表》

根據(jù)附表計(jì)分方式考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 40

根據(jù)報(bào)表反映的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

根據(jù)考核計(jì)分表考核維修的及時(shí)性5維修的及時(shí)性5維修質(zhì)量8服從工作安排8配合404工作效率7執(zhí)行力6

合計(jì)得分

機(jī)臺(tái)報(bào)修及時(shí)反應(yīng)，有一次拖延扣3分有一次重復(fù)維修扣2分有一次不服從領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)安排全部扣4分有一次跟車間領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)臺(tái)人員及其他維保人員工作配合工作扣2分414

根據(jù)臺(tái)班報(bào)記錄打分附表由臺(tái)班長(zhǎng)車間副主任和車間主任組成評(píng)議小組，根據(jù)評(píng)議表評(píng)分附表車間主任平衡得分4、考核表說(shuō)明：、設(shè)備完好情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率每個(gè)班集體考核，工作態(tài)度，按個(gè)人考核。5S開始一個(gè)月每周兩次檢查檢查。第二個(gè)月一周檢查一次。實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率93%92%91%90%實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率93%92%91%90%89%88%87%86%以下得分504745403525100臺(tái)班報(bào)修人報(bào)修時(shí)間接報(bào)人到位時(shí)間維保內(nèi)容維保時(shí)間附表臺(tái)班報(bào)修人報(bào)修時(shí)間接報(bào)人到位時(shí)間維保內(nèi)容維保時(shí)間上海鑫益瑞杰有色合金有限公司上海鑫益瑞杰有色合金有限公司維保及時(shí)性和維修質(zhì)量綜合和評(píng)介：主任簽字：副主任簽字：臺(tái)班長(zhǎng)簽字：日期和時(shí)間維保人員（評(píng)議表被評(píng)人被評(píng)人班別評(píng)議日期評(píng)議內(nèi)容分值（當(dāng)班各臺(tái)班長(zhǎng)、車間副主任任、評(píng)議得分工作安排服從度8車間主任，生產(chǎn)管理部長(zhǎng)）工作配合度4工作效率7執(zhí)行力6被考核人考核期車間考核時(shí)間考核指標(biāo)分值打分標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)得分設(shè)備完好情況20根據(jù)專設(shè)檢查考核組每月8次的檢查考核根據(jù)附表計(jì)分結(jié)果見附表《設(shè)備完好情況月度檢查考核方式考核表》設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率40熔鑄車間各種設(shè)備因設(shè)備故障停機(jī)影響生根據(jù)車間生產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，每超過(guò)1小時(shí)扣日志記錄被考核人考核期車間考核時(shí)間考核指標(biāo)分值打分標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)得分設(shè)備完好情況20根據(jù)專設(shè)檢查考核組每月8次的檢查考核根據(jù)附表計(jì)分結(jié)果見附表《設(shè)備完好情況月度檢查考核方式考核表》設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率40熔鑄車間各種設(shè)備因設(shè)備故障停機(jī)影響生根據(jù)車間生產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，每超過(guò)1小時(shí)扣日志記錄1分。維修的及時(shí)性63根據(jù)記錄考核度40服從工作安排8有一次不服從領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)安排全部扣根據(jù)記錄考核4上海鑫益瑞杰有色合金有限公司上海鑫益瑞杰有色合金有限公司維修質(zhì)量82根據(jù)記錄考核配合4有一次跟車間領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)臺(tái)人員及其他維保人員工作配合工作扣2分車間酌情打分工作效率84車間酌情打分執(zhí)行力6車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作有1次推諉扯皮現(xiàn)象扣4分根據(jù)記錄考核最后得分附表：熔鑄車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率打分表設(shè)備完好情況月度檢查考核計(jì)分表車間車間機(jī)臺(tái)考核月份檢查人考核檢查項(xiàng)目檢查考核標(biāo)準(zhǔn)每次檢查考核扣分情況得分零部件無(wú)缺損，安全裝置齊全；有周秋明零部件安全裝置一處有零部件和安全裝置缺損扣 3分錢永平磨損和銹蝕設(shè)備無(wú)不正常磨損和銹蝕，有一處銹蝕和不正常磨損扣1分。王真超操縱和制動(dòng)系統(tǒng)電氣和機(jī)械操縱和制動(dòng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，有一處異常扣3分。計(jì)量顯示系統(tǒng)顯示正確可靠，有一李文元計(jì)量?jī)x表處異?？蹨囟蕊@示、系統(tǒng)壓力顯示等重要計(jì)量顯示系統(tǒng)異?？?分，其他顯示異常扣2分。錢永平跑冒滴漏現(xiàn)象水、油、氣無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，有一36分，以此類推。王真超震動(dòng)噪音設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無(wú)異常振動(dòng)和噪音；24類推。李文遠(yuǎn) 電器線

電氣控制系統(tǒng)及線路整齊、規(guī)范，有一處異?？?分。合 計(jì)附表：擠壓車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率打分表，檢查頻率每周兩次5、設(shè)備完好情況檢查組成員：組長(zhǎng)：王真超組員：周秋明、錢永平、李文元B、擠壓常日班維保人員考核：1、薪資結(jié)構(gòu)：公式中：

M*30%+M*70%+GM:核定的標(biāo)準(zhǔn)工資額，M*30%是基本工資；M110950.95見《常日班維保人員考核計(jì)分表》G:為工齡工資。擠壓常日班設(shè)備維保人員考核計(jì)分表被考核人考核期考核指標(biāo)設(shè)備完好情況

工資比重7014

車間打分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專設(shè)檢查考核組每月8次的檢查考核結(jié)果見附表《設(shè)備完好情況月度檢查考核表》

考核依據(jù) 得根據(jù)附表計(jì)分方式考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 28

根據(jù)報(bào)表反映的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

根據(jù)考核計(jì)分表考核維修的及時(shí)性4.2維修的及時(shí)性4.2機(jī)臺(tái)報(bào)修及時(shí)反應(yīng)，有一次拖延扣3分有一次不服從領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)安排全部扣根據(jù)記錄考核服從工作安排5.6根據(jù)記錄考核284分維修質(zhì)量5.6有一次重復(fù)維修扣2分根據(jù)記錄考核配合2.8有一次跟車間領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)臺(tái)人員及其他維保車間酌情打分人員工作配合工作扣2分工作效率執(zhí)行力最后得分

5.6 4車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作4.2有1次推諉扯皮現(xiàn)象扣4分

車間酌情打分根據(jù)記錄考核2、設(shè)備維保人員考核數(shù)據(jù)來(lái)源和考核流程：人員性質(zhì) 考核指標(biāo)設(shè)備完好情

依據(jù)和數(shù)據(jù)來(lái)源 考核《設(shè)備完好情況檢查表》（擠壓、熔鑄同一表式）擠壓車間：《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》跟班維保人員