安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度目的為仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》和國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，保證煉鋼廠平安生產(chǎn)工作滿意平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求并正常運(yùn)行，持續(xù)提高煉鋼廠平安管理績(jī)效，建立平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。范圍適用于煉鋼廠各車間、科室。職責(zé)3.1廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作；3.2辦公室主任負(fù)責(zé)報(bào)告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。3.3平安環(huán)保科負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定安排的擬定、收集并供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需資料。3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。4、平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：李志強(qiáng)（廠長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：張國棟(副廠長(zhǎng)）朱劍（副廠長(zhǎng)）成員：平安標(biāo)準(zhǔn)化管理科、廠辦公室、平安環(huán)?？?、統(tǒng)計(jì)員5、考核等級(jí)按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：等級(jí)優(yōu)秀（一級(jí)）良好（二級(jí)）合格（三級(jí)）基本合格（四級(jí)）不合格（五級(jí)）考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下6、標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定，相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。6.1績(jī)效評(píng)定打算6.1.1平安環(huán)?？剖占?jī)效評(píng)定的資料整理后交廠辦公室審核，辦公室主任在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司平安標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況，平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及績(jī)效評(píng)定安排的依據(jù)。6.1.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前，平安環(huán)?？茖⒖?jī)效評(píng)定安排報(bào)廠長(zhǎng)審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。6.2績(jī)效評(píng)定實(shí)施6.2.1廠長(zhǎng)主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議6.2.2辦公室主任匯報(bào)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評(píng)定會(huì)議提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況。6.2.3各相關(guān)部門就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會(huì)議探討。6.4.4參與會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字。6.3績(jī)效評(píng)定內(nèi)容6.3.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；6.3.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；6.3.3須要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；6.3.4未完成的工作；6.3.5上次評(píng)定結(jié)論的處理狀況。6.4績(jī)效評(píng)定輸出6.4.1廠長(zhǎng)對(duì)評(píng)定會(huì)議探討狀況作出結(jié)論。就各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門，確定改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。6.4.2平安環(huán)?？埔罁?jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》，經(jīng)辦公室審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門（分廠）。6.5績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證6.5.1責(zé)任部門依據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。6.5.2平安環(huán)?？曝?fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施的實(shí)施狀況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向辦公室報(bào)告。6.5.3全部與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由平安環(huán)?？普?、歸檔保存。6.6績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核6.6.1對(duì)取得成果的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。6.8.2對(duì)未按訂正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重懲罰。詳細(xì)實(shí)施平安績(jī)效考評(píng)表受考評(píng)對(duì)象：考評(píng)得分：考評(píng)人員：考評(píng)日期：序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)方法和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分值扣分緣由1平安目標(biāo)1.發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故或經(jīng)濟(jì)損失大于等于1萬元的事故；2.發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備、輕傷、環(huán)境污染事故或經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元的一般事故；1.發(fā)生1項(xiàng)重大事故扣50分；2.發(fā)生1項(xiàng)一般事故的扣25分。502平安基礎(chǔ)管理1.層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書；2.平安臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全，記錄真實(shí)完整；3.平安安排、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)剛好；4.平安教化：a、按規(guī)定進(jìn)行二、三級(jí)平安培訓(xùn)及考核；b、按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前平安培訓(xùn)及考核；c、部門負(fù)責(zé)人及管理人員按要求參與班組平安活動(dòng)，班組平安活動(dòng)符合要求；1.滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分；2.滿分3分。1項(xiàng)不符扣1分；3.滿分3分。每漏報(bào)1次扣1分，遲報(bào)1次扣1分；4.滿分5分，1項(xiàng)不符合，扣1分；153平安檢查和隱患治理1.按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題和隱患剛好整改，并按要求上報(bào)；2.對(duì)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“四定”責(zé)任制，按安排完成治理；3.對(duì)短暫不具備整改條件的隱患，制定牢靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；1.滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分；2.滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分；3.滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分104現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))平安管理1.嚴(yán)格執(zhí)行《平安作業(yè)管理制度》，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定限制措施，辦理相關(guān)作業(yè)證；2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的平安防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材；3.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律；4.嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的平安條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的平安驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”；1.滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分2.滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分3.滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分4.滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分155職業(yè)衛(wèi)生管理1.做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”；2.按要求（組織）參與職業(yè)性健康檢查；3.按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施及用具進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)；1.滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分2.滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分3.滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分56應(yīng)急管理1.建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。依據(jù)事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)；2.打算足夠適用的應(yīng)急物資，按要求對(duì)平安防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施用品進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)；3.按要求參與制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂；1.滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分2.滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分3.滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分57加分條件1.風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的部門可增加1～3分；

2.剛好發(fā)覺重大事故隱患并避開了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。加分緣由：8.依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和平安預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作安排和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高平安績(jī)效。8.1評(píng)定內(nèi)容結(jié)果要明確：（1）系統(tǒng)運(yùn)行效果；（2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所實(shí)行的改進(jìn)措施；（3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的運(yùn)