企業(yè)宣傳管理制度

企業(yè)文化宣揚(yáng)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣揚(yáng)管理工作，增加宣揚(yáng)工作的時(shí)效性、針對(duì)性、規(guī)范性，剛好反映公司工作開(kāi)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)外宣揚(yáng)力度，更好地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作供應(yīng)服務(wù)，特制訂本制度?？倓t（一）公司宣揚(yáng)工作包括內(nèi)部宣揚(yáng)和外部宣揚(yáng)，內(nèi)部宣揚(yáng)載體主要有公司簡(jiǎn)報(bào)、相關(guān)培訓(xùn)、宣揚(yáng)欄、及各類(lèi)會(huì)議宣講等形式，外部宣揚(yáng)主要通過(guò)各種媒體對(duì)公司進(jìn)行宣揚(yáng)。（二）宣揚(yáng)工作宗旨：展示各項(xiàng)工作成就，挖掘特色亮點(diǎn)工作，供應(yīng)科學(xué)決策依據(jù)，樹(shù)立公司良好形象。（三）宣揚(yáng)工作的原則與要求：全面、精確、剛好、實(shí)事求是、亮點(diǎn)突出。工作機(jī)構(gòu)（一）各部門(mén)兼職宣揚(yáng)人員和辦公室相關(guān)人員組成，辦公室負(fù)責(zé)日常文化宣揚(yáng)工作、公司文體活動(dòng)的籌備組織。公司各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)宣揚(yáng)工作的重視，設(shè)置兼職的宣揚(yáng)工作專(zhuān)員，負(fù)責(zé)將部門(mén)內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報(bào)送工作。（二）各部門(mén)主要履行以下職責(zé)1.建立健全渠道通暢、反應(yīng)靈敏的宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；2.開(kāi)展工作調(diào)查探討，針對(duì)本部門(mén)在發(fā)展創(chuàng)新中的新?tīng)顩r、新問(wèn)題、新思路、新做法，剛好寫(xiě)出有分析有見(jiàn)解的專(zhuān)題調(diào)研信息；3.對(duì)開(kāi)展的重點(diǎn)工作和特色工作總結(jié)、提煉，剛好寫(xiě)出主題顯明的報(bào)道。（三）辦公室要督促各部門(mén)剛好收集和整理相關(guān)信息，必要時(shí)應(yīng)將相關(guān)信息報(bào)送給各類(lèi)媒體。同時(shí)在公司重大活動(dòng)、慶典或相關(guān)紀(jì)念日時(shí)，要?jiǎng)偤脠?bào)道，做好相關(guān)的宣揚(yáng)。宣揚(yáng)渠道及方式（一）公司目前宣揚(yáng)工作主要是內(nèi)部宣揚(yáng)和外部宣揚(yáng)為主，內(nèi)部宣揚(yáng)是指通過(guò)創(chuàng)辦公司宣揚(yáng)欄及開(kāi)展各種活動(dòng)等方式進(jìn)行宣揚(yáng)，主要反映的是公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工動(dòng)態(tài)及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等方面的信息，外部宣揚(yáng)是指通過(guò)有關(guān)媒體對(duì)外宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。（二）員工投稿要求照實(shí)的反映公司的各種動(dòng)態(tài)，能主動(dòng)的反應(yīng)員工在工作和生活中的各種正面思想和意識(shí)，有上進(jìn)心，能激發(fā)出部門(mén)工作的熱忱，激勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)，各部門(mén)員工要保證投稿的質(zhì)量，禁止敷衍應(yīng)付。主要內(nèi)容（一）宣揚(yáng)以公司服務(wù)為核心，以誠(chéng)懇守信為重點(diǎn)，引導(dǎo)員工在遵守基本行為的基礎(chǔ)上，追求更高的目標(biāo)。（二）充分利用宣揚(yáng)欄、大屏幕等剛好宣揚(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察狀況及本公司各項(xiàng)文體活動(dòng)；剛好宣揚(yáng)公司最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)政策，呈現(xiàn)公司主動(dòng)向上的精神面貌。（三）公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要信息的宣揚(yáng)。（四）宣揚(yáng)工作的導(dǎo)向性：把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建良好的輿論環(huán)境，做到有利于推動(dòng)公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于激勵(lì)和激勵(lì)員工開(kāi)拓進(jìn)取。（五）宣揚(yáng)工作的真實(shí)性：宣揚(yáng)內(nèi)容所反映的事務(wù)與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相符，禁止發(fā)布虛假不實(shí)報(bào)道。（六）宣揚(yáng)工作的時(shí)效性：宣揚(yáng)內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實(shí)反映或狀態(tài)描述。（七）宣揚(yáng)工作的激勵(lì)性：廣泛宣揚(yáng)職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡，激勵(lì)員工勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進(jìn)公司宣揚(yáng)溝通。內(nèi)部宣揚(yáng)（一）內(nèi)部宣揚(yáng)主要以公司網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄為主，主要登載事實(shí)簡(jiǎn)訊、公司動(dòng)態(tài)、平安學(xué)問(wèn)，也可登載各類(lèi)員工原創(chuàng)散文、隨筆等內(nèi)容，內(nèi)容由辦公室篩選后發(fā)表。同時(shí)還應(yīng)在各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)中加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度等方面的宣揚(yáng)，加強(qiáng)員工的主子翁意識(shí)，促進(jìn)員工之家的建設(shè)。（二）公司網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄由辦公室及各部門(mén)整理相關(guān)資料、編輯審核后發(fā)表。公司動(dòng)態(tài)和涉及到公司重大問(wèn)題的報(bào)道由辦公室整理后，報(bào)總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。（三）對(duì)涉及到公司經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)方面的敏感信息，公司員工應(yīng)做好保密工作，辦公室在審核稿件時(shí)要做好把關(guān)作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的狀況下登載在公司網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄上。外部宣揚(yáng)（一）外部宣揚(yáng)是通過(guò)有關(guān)媒體進(jìn)行宣揚(yáng)。要保證信息的時(shí)效性和有效性。做好公司對(duì)外宣揚(yáng)的平臺(tái)作用。在重大節(jié)日、紀(jì)念日和公司重大事務(wù)發(fā)生時(shí)，剛好對(duì)公司進(jìn)行宣揚(yáng)，為公司樹(shù)立良好的形象。（二）對(duì)外宣揚(yáng)的原則1.有利于提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度；2.與公司決策相接軌；3.講求實(shí)際效果，不斷總結(jié)改進(jìn)；4.勇于創(chuàng)新、敢于探究；5.強(qiáng)化員工的對(duì)外宣揚(yáng)意識(shí)，保持對(duì)外口徑一樣。（三）制訂月度發(fā)稿安排1.每月月底擬定下月月度發(fā)稿安排，內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數(shù)量。2.將擬定發(fā)稿安排報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱簽字。3.全部稿件必需責(zé)任到人，未按安排發(fā)稿，相關(guān)責(zé)任人將扣除相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。（四）稿件選題范圍1.選題時(shí)從正面、客觀、全面的角度切入，避開(kāi)對(duì)公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。2.依據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及大政方針，結(jié)合公司實(shí)際狀況，選擇與當(dāng)下緊密相關(guān)的選題。3.做公司高層個(gè)人形象報(bào)道時(shí)，避開(kāi)隱私選題。4.依據(jù)公司項(xiàng)目投資、發(fā)展規(guī)劃、新近動(dòng)態(tài)做相關(guān)選題的報(bào)道，不涉及公司機(jī)密經(jīng)營(yíng)狀況。5.對(duì)外宣揚(yáng)素材可以是公司舉辦的各種活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出成果、經(jīng)營(yíng)方針、公益活動(dòng)等。（五）稿件審批管理1.全部稿件撰寫(xiě)完畢，必需上繳稿件審批表。2.稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件字?jǐn)?shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。3.要求稿件加蓋騎縫章，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稿件提出看法和建議，達(dá)到發(fā)表要求，方可簽字同意。4.審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。5.稿件發(fā)表后，辦公室留存一份原件，檔案室留存二份原件。6.每月月底對(duì)發(fā)表稿件進(jìn)行整理存檔，裝訂成冊(cè)。每年年底對(duì)發(fā)表稿件總結(jié)存檔，并裝訂成冊(cè)。7.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，任何稿件不得對(duì)外發(fā)表，以免對(duì)公司造成不良影響。如違反規(guī)定，后果由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)。重大危機(jī)處理（一）重大危機(jī)事務(wù)的界定1.重大產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)糾紛；2.重大的意外事故；3.公司戰(zhàn)略的重大調(diào)整出現(xiàn)問(wèn)題；4.財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)重大問(wèn)題；5.資本運(yùn)作或者重大投資出現(xiàn)嚴(yán)峻虧損；6.內(nèi)部重要機(jī)密信息和重要商業(yè)隱私的泄露；7.公司主要負(fù)責(zé)人的社會(huì)形象和經(jīng)營(yíng)實(shí)力受到公眾嚴(yán)峻質(zhì)疑；8.其他可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)或者品牌形象造成重大不良影響的事務(wù)。（二）危機(jī)處理1.遇公司發(fā)生重大事故、事務(wù)、負(fù)面報(bào)道等，第一時(shí)間告知總裁辦主管領(lǐng)導(dǎo)。2.由總裁辦主管領(lǐng)導(dǎo)決策，制定相關(guān)處理方案。3.如遇重大緊急事務(wù)發(fā)生，可干脆向董事長(zhǎng)匯報(bào)，并由董事長(zhǎng)干脆授權(quán)相關(guān)人員組織實(shí)施。4.危機(jī)公關(guān)處理完畢后，由所屬企業(yè)危機(jī)處理小組擬寫(xiě)處理報(bào)告，內(nèi)容包括事務(wù)內(nèi)容，處理方案，處理結(jié)果，留意事項(xiàng)等。處理報(bào)告送檔案室存檔。5.危機(jī)處理流程圖如下：突發(fā)危機(jī)事務(wù)→→當(dāng)事人或知情人5分鐘內(nèi)告知部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)→→部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)10分鐘內(nèi)告知集團(tuán)辦公室→→集團(tuán)辦公室15分鐘內(nèi)告知董事長(zhǎng)→→由集團(tuán)辦公室牽頭制定危機(jī)處理方案→→處理完畢后，經(jīng)辦人上交危機(jī)處理報(bào)告至集團(tuán)辦公室審核→→由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔，以便今后參考。罰則（