qo重慶依龍超市有限公司行政人事工作手冊

撥文件名稱麻人事工作手恭冊棗版本原01顆生效日期敞2005年埋11月1日飲文件密級責機密重慶依龍超市公司行政人事部目錄前言-----------------------------------------------------------------------------2一、員工招聘錄用程序-----------------------------------------------------------3（一）新員工招聘程序-----------------------------------------------------------3溝（二）試用館期員工轉正聰考核流程-例-----餓-----棵-----窩-----葛-----距-----縮-----瞎-----蹦-----迅-7密（三）新員錯工入職程序蹤-----團-----妙-----射-----能-----捷-----耍-----蒙-----儲-----觀-----僚-----編----8倍（四）臨時代工聘用程序望-----臣-----餓-----攀-----遍-----材-----概-----忍-----辛-----涼-----功-----桿----9據二、員工離捐職程序喝-----督-----請-----冷-----赤-----恭-----冊-----址-----玩-----多-----凍-----奇-----王-----甘10托（一）離職基程序---載-----瘦-----山-----訂-----碌-----站-----白-----鐮-----笛-----特-----專-----痛-----繁-----短10畜（二）離職干工作移交程承序----拜-----存-----惱-----頑-----植-----齡-----稼-----暈-----錢-----予-----佩--11體三、薪酬福驅利管理流程席-----財-----尤-----尚-----凡-巧-----摧-----劣-----饞-----忍-----含-----織-----蹲---12賤（一）薪酬伶管理整體流馳程----演-----脖-----醒-----尋-----毯-----沒-----休-----煉-----億-----血-----壽--12風（二）計算納和發(fā)放員工技工資---祖-----混-----拿-----粘-----徒-----盟-----籍-----仙-----栽-----芽-----畏13識（三）辦理還社保手續(xù)-汗-----昆-----謙-----塑-----品-----劈-----范-----驅-----冒-----求-----躍-----捉-----帳-13戴四、培訓管徹理流程恰-----皆-----席-----奏-----疾-----仿-----威-----亞-----濟-----惡-----濤-----漫-----傻-----獲14部（一）培訓足工作流程-弱-----深-----逃-----年-----霉-----毫-----瞇-----叉-----鬧-----譜-----婚-----辯-----撞-14升（二）培訓慮效果評估流扁程----民-----揚-----彎-----猜-----駱-----鈴-----鵲-----從-----括-----貧-----掘--15姓五、績效考副核操作流程馳-----羊-----絡-----塑-----詞-----姐----的-----煌-----聚-----抄-----細-----礙-----陶16牌（一）年度縣考核流程-嗚-----膚-----佩-----泊-----種-----扎-----嗚-----滲-----爆-----榨-----裂-----命-----尤-16峽（二）員工誘申訴流程-生-----作-----返-----非-----頸-----澆-----滅-----溝-----這-----營-----讓-----昨-----懷-17恒六、日常人鋒事管理流程演-----窗-----隸-----牢-----哨-----脆-----拆-----混-----骨-----尾-----感-----炒----1娘7獵（一）考勤頑管理流程-匹-----緣-----瞎-----畢-----房-----急-----卡-----叨-----鉗-----咱-----關-----耳-----貿-17幕（二）休假券管理流程-劍-----絮-----潛-----丙-----隆-----櫻-----親-----嘴-----廊-----乞-----虹-----伙-----鑰-18澆（三）加班件管理流程-挪-----腰-----黨-----盲-----蜜-----賄-----東-----畢-----愉-----坊-----悉-----達-----按-19來（四）獎懲離流程---泥-----妹-----色-----蹦-----珠-----石--饅-----嶺-----體-----鋪-----愚-----勸-----窮-----意---19史（五）人事奪異動流程-犧-----津-----壘-----澤-----翅-----豬-----毯-----揚-----傍-----械-----綁-----出-----捎-22煙（六）擔保膛流程---隙-----燙-----酒-----弄-----只-----晃-----監(jiān)-----餓-----惠-----能-----莊-----劫-----輩-----厲24輛（七）特殊飽崗位儲備員間工程序--茄-----哪-----揭-----移-----輕-----腥-----葡-----太-----優(yōu)-----局---異25敵七、人事檔犧案管理流程鎮(zhèn)-----餅-----滴-----南-----膛-----杏-----她-----肺-----愿-----嘩-----滴-----拐----2蠻5非八、勞動合荒同許-----沿-----貿-----勢-----闖-----妨-----必-----繭-----兩-----巖-----綢-----般-----矮-----肉-----映-27蒜九、建議與豪溝通身-----代-----懸-----松-----僻-----某-----莫-----魄-----色-----梨-----催-----兵-----濫-----約---28工十、附則攪-----然-----勒-----勸----竟-----色-----尊-----輸-----夏-----枕-----膠-----悅-----草-----英-----評-----半---29前言皆吼行政仇人事部是公刃司負責辦公深室行政事務濫與人力資源刻管理的部門武，得到公司父管理層的指踢導與支持，衡同時也有賴繩各部門同事欲的共同努力腎，使公司的孔行政和人事駁工作能夠有逗效地開展。百公稅司行政人事執(zhí)部在實踐經菜驗的基礎上賽，對人事方現(xiàn)面的工作進秩行了總結和便評估，在現(xiàn)昆有的人事政活策制度及實往際工作流程很的基礎上，愚制訂了《人暴事工作手冊侵》（以下簡常稱《手冊》艷）,全面介成紹人事工作頸的任務、內跡容、職責、軍流程、標準露。此《手冊愁》取代公司也以往發(fā)出的課所有人事工繪作指引和指撿導性質的一菜般流轉性文虧件，并不與蒙公司人事方召面的發(fā)文沖注突。彼如禾門店人事部亮日后發(fā)現(xiàn)當爪地勞動政策柜的更改與該傭《手冊》內怒容有出入，總或實際操作替中存在特別衡困難，應及蜂時以書面的略形式報告總培部行政人事侮部，由總部鹿行政人事根煤據實際需要于考慮作出修蔽改后統(tǒng)一于圈每月的最后冷工作日發(fā)出較更新的版本罰方可執(zhí)行。碰請厲總部行政人意事部認真學邀習及在實際倦工作中掌握但《手冊》，帥門店人事主逃管亦須對下很屬同事作出獲必要的指導巨、培訓及考僻核。漲由于該《手展冊》的內容街涉及人事工偵作的保密性均，故只限于圓供行政人事雀部員工作為浙日常工作的限指引。未經雖人事總部批鍬準，不得外啄傳。掠嘩娛妥肆鵲記便渠廚壽呈初克究暈舒敬傲倦凳侮翻斯耳舞呼早上輸境賣培渡東峰尺尼銷筒患嗓畏街竿注西聽狼它父評且昆球騎叫減往麥腰鋼包壯受族懇謙相憂廳魔禾歉膨重蠻慶依龍超市假公間司俊中獅場揚奪拾舉疏行政人事部驢制橡冬答狠包墓石趁稿貼靠失事銷泉二拳○○廟五年十月十帥日王一、員工招繪聘錄用流程猾（一）新員蓬工招聘程序用人部門提出增員申請用人部門提出增員申請人事部門進行審核人事部門進行審核取消申請未通過取消申請相關人員移交工作下達《員工調動通知單》填寫《員工應聘履歷表》對應聘者進行篩選發(fā)布招聘信息外部招聘行政人事部招聘總經理批準編制外編制內蚊花阻富企抓辨相關人員移交工作下達《員工調動通知單》填寫《員工應聘履歷表》對應聘者進行篩選發(fā)布招聘信息外部招聘行政人事部招聘總經理批準編制外編制內內部（調動）招聘內部（調動）招聘面試（技術、管理人員）試工（一般人員）面試（技術、管理人員）試工（一般人員）筆試（必要時進行）筆試（必要時進行）合格填《員工錄用審批表》孟而脹茫唇風兵填《員工錄用審批表》合格崗位培訓崗位培訓錄用（簽定勞動合同）錄用（簽定勞動合同）說明事項：門槽原則上在每咐年12月初向，由各部門濤根據公司下賤一年度的發(fā)荒展目標和現(xiàn)須有的人力資膽源狀況，提踩出本部門（瓶門店）的下狼一年度的人裳員需求，行成政人事部匯慌總后制定統(tǒng)伙一的年度人青員需求計劃健。清2由于公司搏規(guī)模擴大、枝組織機構變容更或部門分傭工調整以及茅經營發(fā)展等設需要，用人慢部門依據部稠門人員編制鴿，綜合考慮啊人事成本和粉人才需求度感，由部門負派責人或門店暴店助提前1暴5天填寫《賢人員需求計截劃表》，按頓照《人員需成求計劃表》界審批程序，悉由低級到高噴級審批，審默批程序結束賣后將《人員辭需求計劃表錯》交至總部員行政人事部畜。憐化人事部門審宇核未通過的醒需求，不予著增員；審核祖批準的可通簡過內部招聘渠（調動、輪持崗等方式）唐和外部招聘菜兩種手段滿他足人員需求飄。凳唐一般編制外掩的需要總經臭理批準，并神由行政人事戶部會同用人懸部門對擴編再職位進行職芽位分析，針屠對擴編職位疤設立的必要惑性、工作內飄容、職責權保限、任職資陡格及人員數(shù)舌量等提出明介確的意見并風形成規(guī)范的秋職位說明書括。似輩外部招聘的果信息可以通棉過勝“攻聯(lián)英人才網判”盛發(fā)布及通過便重慶市人才豎市場招聘或掉委托人才市學場招聘。招陷聘專員應指共導應聘人員糟認真填寫《甘員工應聘履壇歷表》并提暮供身份證、免學歷證、職謹稱證明、資從格證書等相迷關證件的原繳件驗對。賄鵲對應聘者的額篩選，由行顯政人事部招詠聘人員進行諷初次篩選后栗，進行攤或書面通知旨。對于一般法員工需攜帶低健康證，身明份證、學歷遠證復印件到賓行政人事報扁到，確認試棗崗時間后絮，進行試崗寬。試崗合格僻后直接填寫參《員工錄用畫審批表》進堅行相關的培揉訓，最后簽團定勞動合同挪；對于技術遭人員或初、組高級的管理鳥人員通知進既行必要的面牢試和筆試，矛合格后攜帶露健康證，身羨份證、學歷毛證復印件到純行政人事報憐到，精進行錄用程捆序。吼蓮對于公司所氣有招聘人員檔在任何一步碎不合格者，命公司將酌情個建立人才儲糟備庫，進行步人才儲備、危存檔。希挺用人需求審死批權限：贈根據公司的守發(fā)展戰(zhàn)略及會年度目標，衰年度計劃由榨行政人事部亦根據匯總編鏡制報公司總盈經理審批同還意后實施；獄組織變更需營求及擴編人絲員需求須報圈總部行政人著事部經公司盼總經理審批尊同意后實施烘；各部門臨輸時的人員需顧求按職位級腳別依《重慶逃中百倉儲人童事任免權限算規(guī)定》進行挑審批。趴各職位具體殘審批程序如遞下：臂門店需求職趨位敞部門意見響考核部門停審批人符協(xié)管人職一般員工釘?shù)曛蛑鞴茏黹T店行政人股事部切店長狐行政人事經世理顫門店技術人混員味店助或主管吊總部相應職房能部門葡店長拐行政人事經勵理爪主管及助理薯店長襪總部行政人礦事部辜人事總監(jiān)奶分管總監(jiān)潔店助灑店長狼總部行政人西事部蜓總經理甲店長貍總經理企總部行政人船事部歉武漢怒總部需求職評位習部門意見數(shù)考核部門上領導意見扛審批人杰部門一般員班工體部門經理忙行政人事部糟分管總監(jiān)頃總經理律部門技術員醫(yī)工義相關職能部孟門手分管總監(jiān)爆總經理船部門主管叉部門經理薦行政人事部集分管總監(jiān)察總經理乓部門經理以唉上船總經理禿行政人事部拖武漢注意事項：吹1.門店人博事主管要對礦人員情況全鎮(zhèn)面了解，對糟各部門人員佩配置提出建滲議報店長，搖并對人員流購失率要合理請掌控。人事治主管對離職嫁人員離職原僻因進行分析擴后，報店長穴并合理的提膠出下年度的射人員需求計僵劃。凍2.對門店天擴編人員，喝要有合理的可規(guī)劃，并提旨出明確的崗位位工作內容君。商3.門店人凍事主管要對皺門店人員的迷增減情況負黎全責。作攤相關職位面塌試程序糠門店需求職極位緒初試井復試饞審批詢一般員工托行政人事部頸試崗后店長逐簽署意見環(huán)行政人事經礦理法門店技術人舞員與行政人事部套相關職能部沾門羊行政人事經圾理啟主管及助理翁行政人事部惑分管總監(jiān)及弄店長仍人事總監(jiān)席店助露行政人事部骨分管總監(jiān)及帆店長虹總經理筆店長宗行政人事部望總經理間武漢園總部需求職賴位漢初試肝復試姓審批施部門一般員遵工焦行政人事部濕分管總監(jiān)及斧部門經理亂總經理捷部門技術員檢工遺行政人事部挑分管總監(jiān)及透部門經理沸總經理斬部門主管品行政人事部始分管總監(jiān)及贈部門經理脂總經理揮部門經理以皮上播行政人事部開分管總監(jiān)及掃部門經理預武漢試用期開始，根據勞動合同期限確定試用期木（二）試用縫期員工轉正幼考核流程試用期開始，根據勞動合同期限確定試用期試用試用試用期內提前轉正試用期內辭職試用期內提前轉正試用期內辭職本人提出書面申請本人提出書面申請按規(guī)定辦理離職手續(xù)正常轉正所在部門考核按規(guī)定辦理離職手續(xù)正常轉正所在部門考核填《員工轉正申請表》主管領導簽署意見填《員工轉正申請表》主管領導簽署意見填《員工轉正申請表》行政人事部審核填《員工轉正申請表》行政人事部審核總經理審核總經理審核行政人事部審核行政人事部審核辭退按期轉正延長試用未批準總經理批準辭退按期轉正延長試用未批準總經理批準正常轉正提前轉正正常轉正提前轉正說明事項：歇緩根據勞動合序同的期限（擾一般為一年慚），確定試透用期時間（制一般為三個如月）。猴預試用期內提膜出辭職的員賠工，按規(guī)定芬辦理離職手雀續(xù)。單劣試用期內提辣前轉正的員申工，須個人每提交書面申鋼請，由部門灌考核、主管貿領導簽署意僚見后，填寫夸《員工轉正卵申請表》，玻經行政人事血部審核、總羨經理批準后鐵可提前轉正禽，否則，轉騰入正常轉正際程序。審批歡過程中若有虎未通過，轉悉入正常轉正詳程序。斷晨員工是否能岸按期轉正由蠟總經理簽署蟲意見決定。漏若試用期內驢員工行為不薦端、態(tài)度惡恢劣，試用不套合格，可作紅出辭退決定衛(wèi)，行政人事傲部享有建議尺權；若試用須期內，員工機工作出現(xiàn)失表誤或擔任職荒務以及從事蝶的工作的能曬力尚待考察乒，可作出延勿長試用期的拍決定，但最鼻終的試用期志限不能超出醬《勞動法》勻的規(guī)定，行晝政人事部享座有建議權。誰沸若在試用期肉內發(fā)現(xiàn)員工幅被錄用時提失供虛假的證刃件或體檢不排合格，視為淋試用期不合絮格，作出辭神退處理。沃（三）新員數(shù)工入職程序錄用員工報到錄用員工報到填寫入職聲明等提交相關證件填寫入職聲明等提交相關證件行政人事部安排職前培訓行政人事部安排職前培訓人事部介紹新員工到所屬部門報到由部門主管安排工作，開始試用。人事部介紹新員工到所屬部門報到由部門主管安排工作，開始試用。領用辦公物品領用辦公物品入職完成入職完成說明事項：造掀錄用指從簽抹定勞動合同慨（包括試用山期和同）開朝始猛示新入職員工擋需向直接上線屬的人事部科門提交的證乳件包括：素1改）本人梁1奶寸免冠登記勵照江8酬張（藍底工眉號照）；到2淺）本人身份辟證復印件匙2片張（譯1搜張辦工資卡址1寇張存檔）復敵轉軍人交復紗轉軍人證明倒；紛3違）學歷證書凝或各種任職紋資格證書復磚印件（如營臭業(yè)員證，會映計證、電工趙證、收銀員婚證、保安員妖證等）、如純無則不交；泰4粱）與原單位丟解除勞動關再系證明或失廣業(yè)證或下崗椒證。匯制5諸）長《健康證》半6）應屆畢嘆業(yè)生須提交劑畢業(yè)證書、削派遣證或報諒道證等證件苦復印件圍1錄.籠3牛.3姜新員工在入悲職時按照公賣司規(guī)定應填紐寫如下表格聚：漁1）入職聲它明怎2）保密協(xié)斑議哥3）擔保協(xié)臂議書（特殊燦崗位）碑軌職前培訓指劃針對公司的當實際情況、唐工作環(huán)境及媽場所，公司額工作的注意勝事項，辦公魔規(guī)范的講解泡和培訓蠢既到所屬部門瘋后要盡快熟股悉部門工作父范圍和工作溝環(huán)境，經所癥在部門負責辨人同意后至戴物料部門領剪取辦公用品簡原在入職3天扔之內到人事正部門領取工逼號牌和《新話員工入職須準知》既（四）臨時喘工（三月以乒內）聘用程倉序聘用用人部門提出聘用申請同意行政人事部審核該部門分管領導簽署意見聘用用人部門提出聘用申請同意行政人事部審核該部門分管領導簽署意見通知用人部門不同意通知用人部門不同意迫二、員工離爬職程序作（一）離職淋程序員工提出終止或解除勞動合同的申請員工提出終止或解除勞動合同的申請員工提出終止或解除勞動合同的申請員工提出終止或解除勞動合同的申請人事經理人事經理離職談話不能挽留行政人事部受理行政人事部受理填《員工離職審批單》收回辭呈，復崗工作填《員工離職審批單》收回辭呈，復崗工作離職員工所在部門簽署意見離職員工所在部門簽署意見分管領導簽署意見分管領導簽署意見行政人事部簽署意見行政人事部簽署意見人事部門向離職者發(fā)離職信結算離職工資辦理工作移交向有關部門發(fā)人事變動通知是否中層及以上員工人事部門向離職者發(fā)離職信結算離職工資辦理工作移交向有關部門發(fā)人事變動通知是否中層及以上員工到人事部門結算工資關手續(xù)到相關部門移交客戶關系其他員工中層以上員工到財務部結清有關手續(xù)到相關部門結清有關固定資產、辦公用品、圖書、住房貸款等手續(xù)移交工作，負責人簽署意見到人事部門領取工作交接單幼（二）離職遙工作移交程哄序到人事部門結算工資關手續(xù)到相關部門移交客戶關系其他員工中層以上員工到財務部結清有關手續(xù)到相關部門結清有關固定資產、辦公用品、圖書、住房貸款等手續(xù)移交工作，負責人簽署意見到人事部門領取工作交接單說明事項：訴害填寫《員工浩離職交接單歡》須認真、企準確填寫工刪作移交和物粱品移交內容章融離職人員工依作若與財務襲部有借、貸奧關系，應去缺財務部結清挺財務關系才減可離職印逮若中層以上特的員工或有滾客戶往來關赴系的員工離擾職時須移交翼客戶資料、醋業(yè)務范圍等鞭關系柳克離職員工須言在接到人事嶼部門同意離松職的口頭或插書面通知后亞為正式離職越，在本人提駐出離職申請道但未辦理手言續(xù)期間（離倚職期間），肝員工應繼續(xù)傳按時到崗工傲作，直至人迫事部門同意麗正式離職；鉗若在離職期巖間，員工未規(guī)經同意而未杰到崗，按照避曠工處理。挨三、薪酬福孟利管理流程紫（一）薪酬肢管理總體流畜程明確公司薪酬政策和目標明確公司薪酬政策和目標工作崗位分析和崗位評價工作崗位分析和崗位評價根據地區(qū)、行業(yè)、公司性質作薪酬調查根據地區(qū)、行業(yè)、公司性質作薪酬調查確定薪酬結構確定薪酬結構執(zhí)行薪酬制度、控制和調整薪酬設定薪酬等級和標準執(zhí)行薪酬制度、控制和調整薪酬設定薪酬等級和標準說明事項：賣青公司所有從抗事人事工作石的員工都應庭該對中百倉窮儲的薪酬政抓策和目標有揮所了解，以伯便于指導工肚作實踐瘡任工作崗位分樹析和崗位評味價應該由行寫政人事部和竊用人部門共才同進行，力材求客觀、公巡正、全面，揚結果應報總旗經理審核聚姜薪酬調查原碑則上為行政思人事部薪酬咸福利專員工艷作范圍，但屑行政人事部叼其他同仁享塊有建議權惠茶確定薪酬結拒構、設定等隨級和標準由隱行政人事部拉經理、人事勾總監(jiān)根據市唱調情況與公嬌司實際執(zhí)行寫，結果報總掙經理審核，抗須多方會核偶的須請示總粘經理批準。榴花在薪酬的具反體執(zhí)行中，騾可根據情況壞的變化作出滋調整和改善并（二）計算殼和發(fā)放員工擔工資根據每月考勤、出車記錄及有關工資變動情況根據每月考勤、出車記錄及有關工資變動情況計算當月工資情況計算當月工資情況錄入公司工資系統(tǒng)錄入公司工資系統(tǒng)公司員工工資表公司員工工資表1份交財務部1份留底1份交財務部1份留底刪（三）辦理卻社保手續(xù)人員調出、解聘終止合同人員調入、新聘人員調出、解聘終止合同人員調入、新聘填寫人員增加表填寫人員減少表填寫人員增加表填寫人員減少表報社保局或相關保險單位報社保局或相關保險單位返回一聯(lián)存檔返回一聯(lián)存檔社保費用部門分攤表社保費用部門分攤表1份留底存檔1份交財務部1份留底存檔1份交財務部色四、培訓管今理流程涂（一）培訓惹工作流程培訓需求調查培訓需求調查公司發(fā)展需要公司發(fā)展需要培訓需要培訓資料存檔培訓效果評估報銷培訓費用培訓考核是否需要考核行政人事部組織實施總經理批準臨時、脫產培訓計劃內培訓確定培訓需求確定公司培訓計劃確定培訓需求培訓需要培訓資料存檔培訓效果評估報銷培訓費用培訓考核是否需要考核行政人事部組織實施總經理批準臨時、脫產培訓計劃內培訓確定培訓需求確定公司培訓計劃確定培訓需求部門培訓計劃結合部門培訓計劃上年員工考核情況上年員工考核情況貢喚N單梯進升湖Y說明事項：為滑此培訓流程某可自公司到揚門店執(zhí)行、騎也可從門店群反饋到公司亮較公司行政人特事部培訓專疲員或門店人經事部發(fā)出《度培訓需求調腎查表》對公溉司或門店的尾員工培訓需摟求進行調查妨，調查表要爐求根據實際雀培訓動機而匹制定欠亭根據調查需既求及公司發(fā)偶展、培訓費種用預算及其刻他實際情況瘦，區(qū)分是計彼劃內培訓還允是脫產、臨危時培訓，若爆為后者須報濟總經理批準潤濱具體培訓由世行政人事部未培訓專員或配門店人事部墻負責，培訓掩實施前需要叨確定培訓時銳間、培訓場嘆所、培訓費載用預算、培賊訓所需物品武、培訓內容遲及教材來源察、培訓講師跪、往返培訓卵地路線及交遵通工具等事番項，并準備響好培訓授課諷通知、培訓佛期間紀律要叮求、住宿管敬理規(guī)定、請需假手續(xù)、受閉訓員工考勤勁表、培訓獎候品等培訓所閉需的物料。幼斜若為脫產培雄訓、公司派搞遣培訓等須繳簽定培訓協(xié)津議廈紀培訓考核分各為考試與考六查，考試試垃卷由培訓講若師及培訓?？倖T共同擬訂蒸；考查為培彎訓期間員工柜的考勤、能從力表現(xiàn)、精攻神狀態(tài)等時線每次培訓后糖，培訓組織召實施者須填劉寫《培訓效處果評估表》翻以做存檔備律查。凈（二）培訓慢效果評估流樂程收集培訓總結表向培訓講師收集培訓意見向參訓員工發(fā)放培訓總結表收集培訓總結表向培訓講師收集培訓意見向參訓員工發(fā)放培訓總結表返參訓員工資料存檔告之培訓講師培訓評估（含改進意見）整理匯總返參訓員工資料存檔告之培訓講師培訓評估（含改進意見）搖五、績效考顧核操作流程產（一）年度患考評流程發(fā)放考評表發(fā)放考評表辯亂鴿隆一般員眉工亦部門經毅理俗總監(jiān)副總浪特總經理自評表、辦公會考評表自評表、副總互評表、中層考評表自評表、部門間同級互評表自評表、辦公會考評表自評表、副總互評表、中層考評表自評表、部門間同級互評表自評表、中層互評表、上級考評表收表、統(tǒng)計結果收表、統(tǒng)計結果勇璃素況一般員工乳盜部門脆經理維虹總監(jiān)副總絨唱總經仙理自評%、互評%、上級%自評%、互評%、上級%自評%、會評%自評%、互評%、上級%自評%、互評%、上級%自評%、互評%、上級%自評%、會評%自評%、互評%、上級%考評結果返還考評結果返還申訴否宵清烘畝夫罵N咐跪督固Y申訴否申訴程序面談申訴程序面談考評結果運用資料整理存檔考評結果運用資料整理存檔轉（二）員工剛申訴程序申訴資料與考核資料一并歸檔維持原結果調整分值重新出具考核意見審查書面材料、核查事實面談交流申訴考評結果申訴資料與考核資料一并歸檔維持原結果調整分值重新出具考核意見審查書面材料、核查事實面談交流申訴考評結果形姥——談員工提交書偏面材料謠含——深員工直接上兩級與員工完太成堪睡——腸行政人事部無與員工直接如上級撫案——紙員工直接上林級完成六免——當行政人事部壺告之奧仙——膠行政人事部診完成章六、日常人節(jié)事管理流程鈴（一）考勤挖管理流程日常管理：增加人員、核對時間、考勤設備管理等匯總、審核，核發(fā)工資采集考勤數(shù)據、統(tǒng)計考勤結果收《因公外出單》、《員工申假單》日常管理：增加人員、核對時間、考勤設備管理等匯總、審核，核發(fā)工資采集考勤數(shù)據、統(tǒng)計考勤結果收《因公外出單》、《員工申假單》說明事項：鉤賊收取《因公隙外出單》和優(yōu)《員工申假梨單》的時間資為每月2號懲，若在收取化時，部門未國能提供合理逆的缺勤理由平，也無履行斥公司手續(xù)，隨該缺勤按照技《重慶中百壘倉儲考勤管練理制度》處辰理鍬例負責考勤的調工作人員應卡注意核對考巾勤時間，并由對考勤設備澆進行日常的霜維護和保養(yǎng)糊，及時更新職公司員工人符數(shù)銀烈在考勤中若躺發(fā)現(xiàn)他人代豆打考勤或代禽他人打考勤凡，嚴格按照后《員工手冊遠》和公司有糾關規(guī)定執(zhí)行麗呈具體上班考乞勤時間以公宵司通知為準搖（二）休假匠管理流程員工填寫《員工申假單》員工填寫《員工申假單》部門負責人核定請假性質及天數(shù)部門負責人核定請假性質及天數(shù)直接上級審批簽字直接上級審批簽字人事部門負責人審核人事部門負責人審核銷假、核定實際休假天數(shù)員工休假銷假、核定實際休假天數(shù)員工休假說明事項：成或員工請假須狼提前1天，拉以給部門協(xié)濟調工作時間公果請假在1月若以上的，須賤報公司總經棍理批準匠陡無正當理由頃延長假期的啦，延長天數(shù)息按曠工天數(shù)咽論偏（三）加班丘管理流程根據工作情況由部門負責人填寫《加班審批表》按照審批程序審批交行政人事部加班根據工作情況由部門負責人填寫《加班審批表》按照審批程序審批交行政人事部加班核發(fā)加班工資人事負責人簽字統(tǒng)計加班工資核發(fā)加班工資人事負責人簽字統(tǒng)計加班工資核實加班時間和人數(shù)說明事項：奧智為保證員工路正常作息和同工作效率，泥公司原則上豈不提倡加班需叛因工作需要華必須加班，圍須填寫《加私班審批表》秩按照審批表雨審批程序，德審核批準，筐審批后交人置事部門；加留班后由人事畢部門負責核求實加班的天擇數(shù)和人數(shù)，墊統(tǒng)計加班工堆資，核實和墾統(tǒng)計結果由絹人事部門負緣責人簽字確猛認，總監(jiān)副拼總級領導加躍班需總經理善簽字確認，痰人事部門根釘據加班核實陣實際結果核虹發(fā)加班工資叫（四）獎懲帝流程部門提出獎懲申請部門提出獎懲申請人事部門執(zhí)行存檔通知員工（簽字）總經理審批（必要時）人事部門核實情況人事部門執(zhí)行存檔通知員工（簽字）總經理審批（必要時）人事部門核實情況說明事項：剃嫩部門提出獎槐懲必須以書策面形式報人亭事部門，送寬報獎懲理由蛇和依據必須彩明確、清楚哨烤公司設立以追下獎勵方法烈：尤1攪）大會表揚驚；騎蘿2霧）獎金獎勵蛛；敬3凡）晉升提級骨。感貴對下列表現(xiàn)粥之一的員工末，應當給予妥獎勵：地1羞）遵紀守法穩(wěn)，執(zhí)行公司雁規(guī)章制度，阿思想進步，館文明禮貌，乞團結互助，察事跡突出；造2良）一貫忠于殃職守、積極留負責，廉潔后奉公，全年遙無出現(xiàn)事故額；岸3血）完成計劃的指標，經濟升效益良好；證4拼）積極向公芬司提出合理窩化建議，為原公司采納；撞5滅）全年無缺岡勤，積極做優(yōu)好本職工作游；槐6施）維護公司干利益，為公嚷司爭得榮譽板，防止或挽屑救事故與經頓濟損失有功挎；煩7它）維護財經絹紀律，抵制蓄歪風邪氣，奸事跡突出；評8丑）節(jié)約資金常，節(jié)儉費用嘉，事跡突出以；溪9解）領導有方粘，帶領員工鄭良好完成各設項任務；趕1腰0胸）堅持自學戰(zhàn)，不斷提高毒業(yè)務水平，絕任職期內取銀得本科以上扎文憑或獲得簡其他專業(yè)證哪書；究1點1社）其他對公復司作出貢獻啟，總經理認炮為應當給予劉獎勵的。慶莊獎勵程序如丘下：會1農）員工推薦貼、本人自薦掠或部門提名妖；裙2酬）總經辦或葛總監(jiān)辦會同破行政人事部洲審核；茶3興）總經理批檢準。其獲獎墾由行政人事麥部審核，總娘經理批準。蠻綢員工有下列進行為之一，借經批評教育澆不改的，視覽情節(jié)輕重，渾分別給予扣確除一定時期蘇的獎金、扣館除部分工資孤、警告、記黎過、降級、沉辭退、開除嘴等處分：渣1刻）違反國家蛙法規(guī)、法律較、政策和公移司規(guī)章制度絕，造成經濟紡損失或不良滾影響的；薄2煎）違反勞動分法規(guī)，經?？钸t到、早退萄、曠工、消疏極怠工，沒支完成工作任祖務的；寄3權）不服從工寸作安排和調段動、指揮，屢或無理取鬧努，影響運營眠秩序、工作澡秩序的；乳4弊）拒不執(zhí)行準辦公會決議斜及總經理、橫經理或部門煌領導決定的滅，干擾工作按的；周5饑）工作不負灣責，損壞設拳備、工具，帖浪費原材料翠、能源，造毛成經濟損失之的；殃6升）玩忽職守莫，違章操作辣或違章指揮渠，造成事故此或經濟損失勾的；茂7釀）濫用職權粱，違反財經也紀律，揮霍眉浪費公司資促財，損公肥站私，造成經斷濟損失的；巷8粱）財務人員疤不堅持財經坐制度，喪失程原則，造成闖經濟損失的煌；拌9活）貪污、盜穴竊、行賄受腳賄、敲詐勒繡索、賭博、厘流氓、斗毆討，尚未達到墻刑事處分的記；旬1異0作）挑動是非果，破壞團結賞，損害他人遭名譽或領導促威信，影響同惡劣的；句1咱1慎）泄露公司叼秘密，把公把司客戶介紹紗給他人或向乒客索取回扣缺、介紹費的泊；鑰1惡2盞）散布謠言游，損害公司交聲譽或影響反股價穩(wěn)定的略；粒1帖3矛）利用職權痛對員工打擊灣報復或包庇比員工違法亂恩紀行為的；場1霜4瘋）有其他違爐章違紀行為旬，總經理應訓予以處罰的高。激纖若獎懲人員猾為公司分管簡領導、部門貞經理，須總漁經理審批；截若獎勵類為蓄獎金、證書疾等，懲罰類穗為記過、降癥薪等，須總邀經理審批。具允獎懲結果必飛須要求當事晉人簽字確認安艱最后結果由酷人事部門存荷檔以作考核牲依據。降（五）人事?lián)懋悇恿鞒逃挟悇有枨蠡虍悇颖匾挟悇有枨蠡虍悇颖匾顚憽秵T工異動審批表》填寫《員工異動審批表》主管級人員異動表》一般員工異動表》主管級人員異動表》一般員工異動表》異動完成填寫《員工離任薪資福利轉移單》填寫《員工離職、離任交接單》發(fā)任免公告異動完成填寫《員工離任薪資福利轉移單》填寫《員工離職、離任交接單》發(fā)任免公告說明事項：貸乳異動是指部捷門內部、部勾門之間、連媽鎖店之間、施武漢總部與雹重慶公司之從間員工的晉計升、降職、刮換崗。減1、晉升：薄職務晉升；農2、降職：油職務降低；淹3、換崗：懇分為崗位輪略換與工作調收整。哲（1）崗位銜輪換指本人植能勝任原崗奪位，基于公徒司和個人的久發(fā)展需要而吊換到同職的威不同崗位；熄（2）工作怒調整指本人哨不適合原崗猴位，調整到排同職務不同謀崗位。技浴異動條件沃1、人員異犧動以考核為峽基礎，以艇“劣職務說明書濕”蜜為標準，以志公司的需求幣為出發(fā)點，筒同時兼顧個框人潛能發(fā)展倘；探2、晉升者郵升職前一年鄙內不可有嚴良重過失懲處份以上的違紀浴行為；裳3、原則上淡，店長、店定長助理在一色個考核期內獵不做異動。同佛異動審批舊無論岡是晉升、降翠職還是換崗植，都需按照蒜《重慶中百委倉儲人事任揮免權限規(guī)定增》碌中相關的權武限進行審批親；必要時在姿《員工異動脆審批單》后意附相應的考筍核材料及具哲體的事實說孫明。雜酒異動手續(xù)辦賭理震1、填寫《脅員工異動審套批單》，按顆程序進行審春批。煎2、總部、屋門店主管助容理以上人員愚的異動需發(fā)喇任免公告，蝦其他員工的壽異動辦理異霧動手續(xù)即可果。逝3、竊異動員工辦氣理離任交接汽，填寫《員厘工離職、離種任交接單》飲。搞4、由原單不位行政人事圈部門辦理員他工轉移手續(xù)鄰，新單位行騾政人事部門退更新崗位協(xié)楚議，明確新戒崗位及其工舟資待遇，必倡要時經雙方磨同意可變更驗勞動合同，逗如延長晉升柏者的勞動合遠同期限等。奮5、原單位暴行政人事部雀門填寫《員鬧工離任薪資鴨福利轉移單羨》，以密件石的方式姑至新單位行福政人事部門懶。曠麻異動考察期必1、員工異替動到新崗位惡后，有兩個摸月的考察期太；爸2、考察期罵末，本人需病寫出書面的串工作總結，關按照《重慶相中百倉儲人飽事任免權限疑規(guī)定》由主郵管上級及行值政人事部門魔就其工作業(yè)堂績、工作態(tài)章度、工作能默力做出書面崇評語，并給大出綜合評定砌（優(yōu)秀、合芽格、不合格緊）。侍3、對晉升萄者，如綜合疑評定為優(yōu)秀腸或合格，則攝結束考察期耗；如綜合評賤定為不合格竿，則延長考傷察期兩個月交，期末綜合潮評定仍為不個合格，則由決行政人事部蜻門會同其主傻管領導決定餓是否將其退鴿回原崗位；鼠對降職或工心作調整者，特如綜合評定淡為不合格，覽則考慮予以租辭退。朱4、考察期戴內薪資待遇曾：兔1）對晉升躁者，考察合墾格后按新崗躲位標準重新絡核定工資水擱平執(zhí)行?？?）對降職緩或工作調整棗者，其工資繁按《重慶中幼百倉儲薪酬沾管理制度》倚規(guī)定的程序摸進行薪資調疲整審批，并肉從批準日開防始執(zhí)行新的佳工資標準。鉆（六）擔保傍流程扶廚公司需要擔掠保的特殊崗襲位員工，應僵在入職后一材周內與公司驚簽署擔保協(xié)應議；悲算擔保人必須喪是有穩(wěn)定收淘入，且具有仰重慶九個主邊城區(qū)戶口，謹若擔保人不爹具備以上條榴件，是否擔外保需要請示裳總部行政人蕩事部；破謠擔保時要求逗本人與擔保悶人同時在場廊，需要擔保乓人提供戶口霧本、身份證旅、工作證的聞復印件，并太且提供以上揭證件的原件效查驗；室杜擔保人認真深閱讀過《擔任保書協(xié)議書唉》后，在擔紋保書上簽字編，擔保書一管式三份，公取司人事存檔開一份、擔保暗人一份、被依擔保人一份亡。懂廳如擔保人信搞息和資料有狹變動，被擔慮保員工有義猴務提供變動下信息，否則俊以無擔?；蝮E提供虛假擔漆保處理。崖（七）特殊斜崗位儲備員狡工程序渴他儲備員工為匹公司或門店吹部分崗位需灘要員工以準膽備后期開店業(yè)、應付特殊感情況等，但鼻現(xiàn)有人員難文于安排，經逆行政人事部曾同意儲備的押員工；猛流儲備員工一蜂般為技術類啄員工，技術懶適應和熟悉喇周期較長，天技能在工作蟻中起重要作池用，如設備稱維護員、美矩工、電腦維懲護員等；止舌員工儲備可鍵由人事部門楊分析實際情孩況后進行招棚聘儲備，也飛可由需求部鉗門提出儲備候申請，經人即事部門批準幟后進行儲備沿，員工儲備螺需總部行政竟人事部經理莖及人事總監(jiān)覆審批方可執(zhí)柿行；瞞秧儲備員工入豬職后在門店貌派崗工作，鉤門店不計其看編制、不發(fā)竄放工資、不呈進行考核，馬僅對其進行董日常的管理覆，核發(fā)工資誓和考核由公顯司執(zhí)行，門斷店人事享有日建議權；祥裙若有新開門榜店或其他需援要，儲備員漸工進行人事歇調動，總部背行政人事部抵享有調動權盟。址七、人事檔暑案管理流程充7.1人事死檔案是員工弱的過去背景聰和現(xiàn)在情況站的記錄資料此，所有員工園均應建立人準事檔案。人糞事檔案歸口盼行政人事部拒專門管理。截7.2一般擊員工不得借蹲閱他人的人騰事檔案。部侍門經理或上跳級主管可以酸借閱本部門同員工的檔案重，借閱其它環(huán)平級部門檔扯案需經總經皆理批準后方奧可借閱。銹7.3人事漠檔案借閱時式均需辦理借你閱手續(xù)，并沸在規(guī)定時間乞內歸還。借越閱時間為一嚴天。蜜7.4人事棒檔案管理人汽員應對員工轟檔案的真實圍性、完整性級負責，作好治檔案資料的墾收集、歸檔珠工作，為員董工個人資料幼保密。狀7.5員工線人事檔案中家有下列事項于變更，當事很人須七天通菊知行政人事牌部：有1）地址和思；2）淚婚姻狀況；酸3）誕生子沾女；4）出孝現(xiàn)事故或緊拘急情況時的居聯(lián)系人；5紫）培訓結業(yè)舞或進修畢業(yè)喜。姥7.6員工控人事檔案應桿有內容：僑連招聘資料凳1.員工應號聘履歷表越煙6.學蘿歷、學位證輛（復印件）拋2.面試評聽定表方司7叼.婚姻狀況煉或計劃生育陷證明非3.原單位霞離職證明燃輪8.半搭年內有效的悉體檢表踐4.身份證科（復印件）貞壟9.職稱南證、崗位資梳格證、特殊弓工種操作證蹄就5.勞動合盡同讀凡縱鑄攏熱股用訂（復印件）址趁伴吼錄用資料找1.試用期槍考核登記表襲2.員工工乓資調整一覽似表梨3.考核記推錄表吹4.獎勵記棚錄表紅5.違規(guī)記虛錄表咐6.員工異返動審批表兩7.入職聲與明艙8.保密協(xié)陸議書嚇9.擔保協(xié)栗議書武嫁離職資料袍1.辭職申己請或解除勞友動合同通知顆2.員工離灘職、離任交陷接單雅7.7調動規(guī)戶口員工及杰畢業(yè)生人事標檔案管理：盤1.檔案異閣動決2.本人書盯面申請，說典明本人具體宿情況；京3.申請人鎖所在部門經艱理簽署意見方，人資部核發(fā)實申請人情量況，報總經藏理批準；囑4.人資部縱辦理相關的并異動手續(xù)。平7.8檔案遺保管蔬1.存放檔奮案材料的地排方要能保持鉆清潔、牢固仁的使用空間蛇；踐2.有防火炭、防盜、防俘潮、防蟲的收工具和措施驅；掩3.定期檢截查檔案的擺端放位置及安挖全措施，發(fā)體現(xiàn)問題及時綿解決。鐵7.9查閱冠人事檔案老1.除有下撒列情形可以羅查閱人事檔響案外，一般射不得查閱檔聲案：調整工簽資、職稱考塌核、調動工巨作、任免事暑項、政審、資組織處理、托晉升職稱、顫入黨、出國兼；裕2.查閱人羊事檔案的人言員，對檔案膠內容應嚴加舍保密；信3.不準在捷材料上圈劃斤、涂改、銷丹毀、撤消、黑拍照、復印質等。盾4.人事檔咬案一般不外睡借，如確因戴特殊情況須晶外借時，應腎經總經理批嚷準。則7.10人肯事檔案的轉趨遞末1.市外人秒事檔案，以澇特快專遞或篩掛號郵寄，育原則上禁止樣本人攜帶或葉平信郵寄；搏2.市內人扣事檔案，由女對方單位委挽派專人持介只紹信提取。嗓八、勞動合唐同反8.1勞動尾合同管理是薪對本公司與轎本公司員工柴之間勞動關辯系以及雙方邪權利和義務賢進行的一種粱規(guī)范化的管引理。本公司球勞動合同管遇理包括對勞畢動合同的訂政立、履行、橡變更、解除桌和終止及爭鋪議解決的管舟理。管理過富程須體現(xiàn)本夠公司人事政悄策，符合勞堡動法規(guī)定。逮8.2公司批與員工平等舟自愿、協(xié)商酷一致地