班組長現(xiàn)場管理

班組長現(xiàn)場管理演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有25頁\編輯于星期一（優(yōu)選）班組長現(xiàn)場管理現(xiàn)在是2頁\一共有25頁\編輯于星期一看看你有多少問題呢？1.現(xiàn)場的工作都有多少呢？2.什么是現(xiàn)場管理呢？3.誰才是班組長？地位如何呢？4.怎么樣來做好班組長及現(xiàn)場管理？5.現(xiàn)場要注意什么呢？6.優(yōu)秀的班組長應具備的素質？7.現(xiàn)代班組長的科學思維模式？8現(xiàn)場的交流管理，與人溝通現(xiàn)在是3頁\一共有25頁\編輯于星期一本節(jié)內容概要現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀班組長現(xiàn)場改善的基本思路和方法如何待人，溝通趣味活動研討/溝通/團隊現(xiàn)在是4頁\一共有25頁\編輯于星期一一角色認知-----班組長生產主管廠長1、班組長的定位和作用

2、班組長的基本能力

3、班組長的職責成長潛能創(chuàng)新融合觀察現(xiàn)在是5頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)在是6頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)在是7頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)在是8頁\一共有25頁\編輯于星期一二現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場管理包括排班、現(xiàn)場調控、走動支持、生產監(jiān)控、規(guī)范檢查二出勤檢查、突發(fā)情況處理等內容，是班組長的一項十分重要的工作?，F(xiàn)場管理的好壞，直接影響產品質量、生產成本、交貨期、設備維護、安全保障及員工士氣，直接決定著企業(yè)的生產效率、經營效益和管理水平?，F(xiàn)場管理水平體現(xiàn)著企業(yè)管理水平，決定著企業(yè)效率的高低和競爭力的強弱。班組長是現(xiàn)場管理的直接負責人，具有舉足輕重的作用?，F(xiàn)在是9頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)在是10頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)場管理的5個基本法則1.當問題發(fā)生時，先去現(xiàn)場現(xiàn)場是所有信息的來源2.檢查現(xiàn)物（有關的物件）確認出問題的原因3.當場采取暫行措施保證作業(yè)可以繼續(xù)下去4.發(fā)掘問題的真正原因并排除大部分的問題是可以當場解決的5.標準化處理以免問題再次發(fā)生標準化管理-PDCA

現(xiàn)場案例分析？假如你是一個班長，組織一次活動，中間出現(xiàn)了一些人不參加的問題？該怎么對待和解決？現(xiàn)在是11頁\一共有25頁\編輯于星期一PDCA法則-現(xiàn)場版PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容；③C（Check）——檢查。就是要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；④A（Act）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決?，F(xiàn)在是12頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)在是13頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)場管理的具體工作1執(zhí)行每月的生產計劃

----安排作業(yè)人員，使生產流暢，訓練及協(xié)調作業(yè)人員的工作2.準備每日的生產活動，點檢機器設備，工具，零件和材料。執(zhí)行主管所交付的工作任務。3.跟催，調查異常原因，向主管報告，采取暫行措施，設計永久對策4.作業(yè)完成后，準備同下一班交接任務工作，發(fā)現(xiàn)異常要通知下一個班組長5.處理停線的事物，確認原因及采取對策6.將新產品導入生產線，協(xié)助主管工作現(xiàn)在是14頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)場資源管理-5MIE現(xiàn)場管理追求的最終目標就是利潤。而影響利潤最大化的關鍵因素為：人，機，物，環(huán)法的管理——現(xiàn)場5MIE管理。怎么樣才能科學的管理5MIE呢？有哪些具體的手段和管理工具，現(xiàn)場人員要如何做到循序漸進呢？下面來看一個圖?，F(xiàn)在是15頁\一共有25頁\編輯于星期一標準化為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。現(xiàn)在是16頁\一共有25頁\編輯于星期一5MIEa)人（Man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等；b)機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能等；d)方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；e)測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；f)環(huán)境（Environment）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；現(xiàn)在是17頁\一共有25頁\編輯于星期一6S“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全，這5個詞的縮寫。因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“6S”活動?，F(xiàn)在是18頁\一共有25頁\編輯于星期一消除浪費現(xiàn)在是19頁\一共有25頁\編輯于星期一生產過程中消除浪費的方法1．集中工廠網絡2．成組技術3．源頭質量的控制4．JIT生產5．均衡生產負荷6．看板生產控制系統(tǒng)7．最小化換模時間8.6S生產現(xiàn)場改善現(xiàn)在是20頁\一共有25頁\編輯于星期一如何有效的開展現(xiàn)場管理標準化，持之以恒、運用目視管理，提高效率樣板先行，重在效果細節(jié)著手，務實基礎檢查督導，持續(xù)改進建立良好的工作環(huán)境消除不良因素現(xiàn)在是21頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)場要做到什么樣的程度？

水桶效應是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。瓶頸？現(xiàn)在是22頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)在是23頁\一共有25頁\編輯于星期一現(xiàn)場工作有效推進的方法1.科學計劃科學計劃即明確一定時期內的工作重要事項，目標，達成目標的時間及責任部門。2.設定管理項目與管理目標根據本身的資源條件，內外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標。3.運用正確的管理方法正確的現(xiàn)場管理方法，可以使生產現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應靈活的加以運用現(xiàn)在是24頁\一共有25頁\編輯于星期一正確的管理方法①作業(yè)標準化按目標管理能確保質量，成本和交貨期，而且安全的進行生產活動的規(guī)定。②作業(yè)書面