行道樹施工組織設(shè)計(jì)

綠化工程專項(xiàng)施工方案施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況：2．工程地點(diǎn)：文陽路工程內(nèi)容：綠化及栽植行道樹等。”二、施工布署：質(zhì)量目標(biāo)控制：樹精品意識(shí)、創(chuàng)一流工程，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工順序和程序：2.1整體施工由下而上，先地下后地面。2.2.苗木栽植工程喬木栽植工程灌木栽植工程總體施工方案對各階段施工進(jìn)度進(jìn)行宏觀控制，根據(jù)進(jìn)度需要合理安排勞動(dòng)力及實(shí)現(xiàn)。采用分段流水作業(yè)施工方式，進(jìn)行穿插作業(yè)。施工進(jìn)度控制：1．總工期：工期要求2005年11月20日至2005年12月30日，日歷1工期40天竣工。2．階段控制清運(yùn)垃圾-回填種植土-栽植苗木-播種草坪-竣工清理三、施工準(zhǔn)備：管理體系：針對本工程特點(diǎn)及工作需要，選調(diào)相關(guān)技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理一名，下設(shè)工程技術(shù)部、工程管理部、工程材料在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，組成了一支技術(shù)過硬、精干的施工隊(duì)伍。人員組成見附表。技術(shù)準(zhǔn)備：①組建以項(xiàng)目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系，設(shè)專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。②組織施工人員踏勘現(xiàn)場，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。③做好技術(shù)交底，要詳細(xì)交底，做到人人心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工。④人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程進(jìn)度按排相關(guān)材料入場，列出相應(yīng)計(jì)劃。⑤合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，從而提高勞動(dòng)效率，⑥確定各工種人員，安排施工作業(yè)班組進(jìn)場。4．現(xiàn)場準(zhǔn)備2協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，取得受施工影響單位的諒解。四、主要施工方法及技術(shù)保證措施：（一）施工測量由于工地區(qū)塊零散，隱蔽工程多，所以測量工作必須要走在各項(xiàng)工作前面，提前施工測量，并報(bào)監(jiān)理工程師核實(shí)。提前確定隱蔽工程量。確保測設(shè)的準(zhǔn)確性施工程質(zhì)量優(yōu)良的前提。（二）種植土工程1在有條件的地段及時(shí)調(diào)運(yùn)的種植土達(dá)到要求，要求種植土質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。（三）綠化栽植工程：1等不同材料的數(shù)量、質(zhì)量。2．施工方法：①做到施工管理科學(xué)化，設(shè)備先進(jìn)化：A.首先對樹穴的放線、開挖、栽范進(jìn)行操作。B通過適度修剪、激素處理、殺菌處理等技術(shù)手段以加快其生根，提高成活率。②苗木栽植：從苗木的選苗（選用當(dāng)?shù)孛绶黾?、澆水安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，確保苗木成活率。③澆水：苗木、草坪澆水是關(guān)鍵，做到定時(shí)澆，澆足澆透，確保苗木成活率及草坪成坪效果。3④施肥：深施基肥，適時(shí)追肥，少施勤施。（四）保質(zhì)期養(yǎng)護(hù):成立專職養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)小組，在養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組建一支精干、技軌道上來，采取定期檢查評比，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。五、技術(shù)質(zhì)量保證：1質(zhì)量攻關(guān)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，見附表2．對材料的入場嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場。實(shí)行質(zhì)量否決制，保證質(zhì)量的檢查力度。共同保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。格后，方能進(jìn)行下一步的施工。防治措施。1、施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全責(zé)任制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，并配有專職安全檢查員，負(fù)責(zé)各種制度的貫徹落實(shí)情況。2、各施工隊(duì)伍設(shè)立專職安全員，工班義務(wù)安全員檢查施工中的安全措4施是否落實(shí)，糾正違章操作，清除事故隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。七、文明施工措施：1、建立安全文明施工例會(huì)制度。落實(shí)任務(wù)到人。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立規(guī)范化的施工現(xiàn)場。3、妥善解決施工與道路污染的問題，及時(shí)清掃道路上的灑落物。盡量避免施工擾民問題，為周邊居民創(chuàng)造一個(gè)安靜舒心的環(huán)境。4、工人入場前進(jìn)行遵紀(jì)守法、文明施工教育，堅(jiān)決杜絕一切不文明事情的發(fā)生。5、施工現(xiàn)場隨做隨清，誰做誰清，做到工完料凈場地清。配合建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，對工程實(shí)行有效管理。困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確立施工管理中的指導(dǎo)思想，合同規(guī)定的總工期為安排工程進(jìn)度排施工作業(yè)計(jì)劃。分發(fā)揮工人的積極性，使工期目標(biāo)建立在可靠基礎(chǔ)上。搞好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決卡脖子問題。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕拖拉作風(fēng)。5落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料資金計(jì)劃，保證如期進(jìn)場。提高機(jī)械化施工程度，提高勞動(dòng)效率。為保證工程按期竣工，狠抓兩頭工期：一是加快開工前的準(zhǔn)備工采取強(qiáng)有力措施，使各項(xiàng)工序積極有序進(jìn)行。搶工期措施。如由于工程量增加或設(shè)計(jì)變更等因素使總工期的期措施：項(xiàng)目經(jīng)理親自到現(xiàn)場組織搶工期。建立機(jī)動(dòng)后備施工隊(duì)伍，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場。計(jì)劃將工期搶回來。應(yīng)急措施。在施工過程中常會(huì)出現(xiàn)斷水、斷電、與周圍村民發(fā)類問題隨發(fā)生、隨