怎么做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

怎么做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六優(yōu)選怎么做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六目錄團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則什么是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式為什么要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六

今天，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，廣大員工的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就成了競(jìng)爭(zhēng)求

存的“勝負(fù)手”。

一個(gè)好的管理者必須讓團(tuán)隊(duì)保持持久的戰(zhàn)斗力而持久的戰(zhàn)斗力離不開(kāi)激勵(lì)。為什么要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六“向別人提供積極性或以積極性影響別人“積極性”促使一個(gè)人做事或以某種方式行事的內(nèi)心的動(dòng)力、沖勁或意欲”。

-----《韋氏新世界英語(yǔ)詞典》

所以，激勵(lì)涉及到如何激發(fā)一個(gè)人內(nèi)心深處的東西即潛能。什么是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)？

發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金

送個(gè)紅包買(mǎi)件禮品

金錢(qián)可以刺激員工努力工作？團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)1.1現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六

員工士氣低落是因?yàn)楣ぷ魈量啵?/p>

減少工作時(shí)間，或減輕工作量，因?yàn)槲覀兊膯T工工作太辛苦了，所以他們

不滿意，也很難按要求完成工作，更沒(méi)有激情、熱情去面對(duì)工作。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)1.2現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六

批評(píng)員工可以激勵(lì)員工進(jìn)步？

多批評(píng)教育、懲罰，可以很好的激勵(lì)員工。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)1.3

欣賞別人長(zhǎng)處，比批評(píng)別人的短處，更容易使人成功。

-----松下幸之助現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六思考題？

我們應(yīng)該如何激勵(lì)員工？現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式1、目標(biāo)激勵(lì)

2

、數(shù)據(jù)激勵(lì)

3

、領(lǐng)導(dǎo)以身作則

4、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)5、愿景的能量6、關(guān)懷員工7、贊賞和榮譽(yù)8、信任、支持及授權(quán)現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式一，目標(biāo)激勵(lì)所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使

屬員在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系?，F(xiàn)在是11頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式二，數(shù)據(jù)激勵(lì)運(yùn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)屬員的進(jìn)取心。現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式三，領(lǐng)導(dǎo)以身作則一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，經(jīng)常其關(guān)鍵在于主管９９％的行為魅力以及１％的權(quán)利行使?！捌渖碚?，不令而從；其身不正，雖令不從”

-----《論語(yǔ)》現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式4,獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展?，F(xiàn)在是14頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式5,愿景的能量指管理者通過(guò)設(shè)定愿景和宣講愿景，從而激發(fā)員工工作熱情。愿景即美好的目標(biāo)理想。IHAVEADREAM現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式?jīng)]有愿景，我們就會(huì)這樣現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式愿景，

使我們的方向一致，步調(diào)一致現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式君視臣如手足,則臣視君如腹心;君視臣如犬馬,則臣視君如國(guó)人;君視臣如草芥,則臣視君如寇仇。

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--孟子6，

關(guān)懷你的下屬九個(gè)了解：姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)

九個(gè)有數(shù)：工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式7，贊賞和榮譽(yù)大凡中等之才，獎(jiǎng)率鼓勵(lì)，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會(huì)墜為朽庸。’“對(duì)待部屬，揚(yáng)善于公庭，規(guī)過(guò)于私室。”

----曾國(guó)藩表彰典型人物和事跡；樹(shù)立榜樣；設(shè)立龍虎榜；成立精英俱樂(lè)部；以員工命名的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式8、信任、支持及授權(quán)信任的好處：1、不信任是最大的成本2、信任下屬對(duì)雙方都有利3、讓主管騰出精力來(lái)做更重要的事情現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式關(guān)于支持和授權(quán)－野雁的啟示支持及授權(quán)的益處：

1、集中精力辦大事，并使主管有時(shí)間三學(xué)習(xí)新的技能2、提升下屬的士氣和信心3、幫助建立有效的人際關(guān)系，改善上下級(jí)關(guān)系

4、有助于培養(yǎng)下屬的才干現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六?獎(jiǎng)勵(lì)適度

?懲罰適度

獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重，會(huì)使員工飄飄然；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)請(qǐng)，引起員工方案。

懲罰過(guò)重，失去員工認(rèn)同；懲罰過(guò)輕，不能警戒員工。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則--適度現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六?模糊－－不真誠(chéng)

?明確－－哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能

復(fù)良好的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則—明確現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期六

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則—清晰將提供的獎(jiǎng)勵(lì)是什么？評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？公司營(yíng)業(yè)收入的百分之幾會(huì)成為員工獎(jiǎng)金？這些數(shù)字如何定出來(lái)？員工可以在何時(shí)拿到獎(jiǎng)金？?清楚制定游戲規(guī)則現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有26頁(yè)