阿里巴巴的人力資源管理

【出版社】海天出版社【作者】孔藝軒阿里巴巴的人力資源管理全國(guó)各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國(guó)的人力資源管理法則1.人才觀如何迅速建立自己的人才體系，已成為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)向國(guó)際級(jí)企業(yè)進(jìn)軍中的難題。

企業(yè)必須建立健全人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、吸引、使用的科學(xué)機(jī)制。

阿里巴巴的人才觀

2.招聘戰(zhàn)略在阿里巴巴，價(jià)值觀是決定一切的準(zhǔn)繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅(jiān)決徹底地貫徹這一原則。

阿里巴巴的招聘戰(zhàn)略3.員工培訓(xùn)阿里巴巴在員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)上面的投入是很大的。

一個(gè)公司要成長(zhǎng)，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長(zhǎng)。一是員工的成長(zhǎng)，一是客戶的成長(zhǎng)。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)客戶。

2010年暢銷讀本阿里巴巴的員工培訓(xùn)企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)的目的

阿里巴巴新人培訓(xùn)的‘五行拳’

4.用人阿里巴巴是靠團(tuán)隊(duì)打天下的，而不是靠個(gè)人英雄主義。

阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云能認(rèn)識(shí)到別人的長(zhǎng)處，了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補(bǔ)的心態(tài)很重要，否則會(huì)有怨氣和沖突，這是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

2010年暢銷讀本阿里巴巴的用人5.員工激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象最好是全體員工，使每一個(gè)員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強(qiáng)調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。

阿里巴巴的員工激勵(lì)6.員工管理阿里巴巴注重給員工提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，一個(gè)廣闊的成長(zhǎng)空間，能讓他們心甘情愿地留在阿里巴巴，為實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想而共同奮斗。

阿里巴巴的員工管理7.員工考核優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；而不努力的員工則是希望誰(shuí)也不知道。留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績(jī)效考核是很有效的方法。良好的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。

阿里巴巴的員工考核8.培訓(xùn)企業(yè)“干部”一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規(guī)模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。

領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實(shí)施的話，就要有一個(gè)班子，有了班子，才能群策群力。

阿里巴巴的培訓(xùn)企業(yè)“干部”阿里巴巴的3A計(jì)劃9.留才策略阿里巴巴在整合雅虎中國(guó)的過(guò)程中，合理安置了雅虎中國(guó)的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂(lè)道的留人四寶：愿景吸引高管；事業(yè)和待遇留住中層；不變薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。

阿里巴巴的留才策略10.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人力資源策略

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