安全生產(chǎn)工作相關(guān)意見和建議-2023修改整理

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平安生產(chǎn)是船閘單位進展的關(guān)鍵，這項工作的重要性無需贅言。今年，從省局、市處到船閘自身，都特殊重視平安管理工作，舉行了相關(guān)探究、嘗試。特殊是著手了船閘平安標準化建設(shè)，我們船閘已按照要求舉行不斷地完美。近兩年來，船閘在平安管理上從上到下都做出無數(shù)努力，不斷堆積閱歷、完美管理文件，沒有發(fā)生重事件故，也沒有浮現(xiàn)小的損害。但這并不代表船閘的平安管理水平達到了一定的層次、船閘的平安管理工作沒有漏洞，而是需要我們進一步做好平安生產(chǎn)工作，需要我們真正落實相關(guān)制度、創(chuàng)新工作機制和辦法，針對單位生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點，腳踏實地、科學合理地開展工作。

現(xiàn)針對當前平安生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提出一些意見、建議，供參考。

一、組織人員是保證。

增加單位平安管理工作的整體性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動性。按照平安管理要求，雖然成立了平安管理相關(guān)機構(gòu)，明確了平安管理相關(guān)人員，但在實際的工作當中，因為單位各部門各司其職，各部門平安管理多數(shù)局限于部門范圍內(nèi)，需進一步增加單位平安管理的整體性，強化平安管理機構(gòu)職責和權(quán)限，以利于平安工作總體的分析與部署、相關(guān)問題的解決與相關(guān)信息的匯總；同時，縱向的三級（單位、部門、班組）平安管理需進一步落實，明確各級平安責任人，保持與單位總的平安管理人員協(xié)調(diào)、協(xié)作，提高管理效率，并確保相關(guān)人員隨人事變動而準時調(diào)節(jié)，從組織上保障平安工作的重要性。

二、平安教導是基礎(chǔ)。

應加強職工的平安生產(chǎn)培訓。生產(chǎn)單位雖重視平安生產(chǎn)教導，都強調(diào)平安生產(chǎn)工作，但重點放在平安意識教導和學習有關(guān)平安文件上，缺乏平安生產(chǎn)基本學問和技術(shù)的培訓。學習中應加強對不同類型滅火器材的適用使用、挑選和配戴防護用具、了解設(shè)施設(shè)備的工作原理、操作過程中緊張狀況處理等學問技能的教導和培訓。另外，需改善“以會代訓”的學習形式，考慮將平安生產(chǎn)相關(guān)學問按照崗位、工種舉行系統(tǒng)的收拾，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容印發(fā)至全部職工；注意對專業(yè)崗位、轉(zhuǎn)崗人員的培訓，做好相關(guān)手續(xù)和記錄。確保專人專崗、不任意代崗，特殊是那些特別崗位，需人員明確，持證上崗。

三、平安管理制度化是關(guān)鍵。

平安會議、平安檢查作為平安綜合性制度，對平安生產(chǎn)工作具有催促指導作用，把它運用得好，可以不斷改善和促進平安工作、預防和削減各類事故，準時了解現(xiàn)狀和發(fā)覺問題，討論辦法、實行措施。必需長久堅持并不斷完美。另外，會議不僅僅是上級對下級的平安工作落實狀況的監(jiān)督，也是同級之間的互相提示，更包括員工對管理人員的監(jiān)督，對不符合平安規(guī)定的指令，有權(quán)提出異議。檢查工作，應堅持不懈，也應適當實行不搞預約式檢查，注重準時解決檢查出的隱患和問題，要有完整的記錄，建立檔案；檢查監(jiān)督之外，應同時注意平安文化建設(shè)，調(diào)動起職工平安樂觀性。

四、加強平安管理創(chuàng)新的后續(xù)管理。

加強平安生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新手段都必需結(jié)合單位實際，前期經(jīng)過研研究證，在實施期加強管理，建議加強對船閘平安標準化舉行定期反饋和指導，定期檢查、維護和更新，確保實效，在平安臺賬標準化的基礎(chǔ)上，推動其他平安管理工作的標準化。

五、注意平安生產(chǎn)應急預案的實效。

單位制訂了平安生產(chǎn)事故應急預案，制訂的還比較完備的，需避開紙上談兵問題，不是僅為做做樣子，需保證預案的可操作性，注意日常的應急演練和參加的整體性，平安不是某個人、某部門的事，也不僅僅是生產(chǎn)一線人員的事。另外，單位