員工薪酬管理辦法-紅頭文件

關(guān)公司員工酬管理辦法的通知一薪酬理念公按市化原則，供內(nèi)有競(jìng)力薪，吸納和住秀才。市場(chǎng)化：在行內(nèi)保持有爭(zhēng)力的酬平，與司各地的場(chǎng)位相一。因崗而：薪酬體現(xiàn)不崗位在決策責(zé)任、響范圍、資格求等方面的性。成果分享：公司獲得的每個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，司發(fā)展同時(shí)要員工分享成的果。均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作勝任感成就感責(zé)任感、個(gè)成長(zhǎng)內(nèi)部酬為卓越加薪：金和服時(shí)長(zhǎng)短、歷低沒(méi)有然系，但和績(jī)、能密相關(guān)。薪酬保密：薪屬于個(gè)隱，任何工得公開(kāi)私詢(xún)問(wèn)、論他員工薪。二、薪酬構(gòu)一工工資義：=基工資全勤50元+效齡資員從進(jìn)店后依次為天店悉業(yè)期7天跑盤(pán)期3天訓(xùn)，跑之起為元。進(jìn)店天后才可接待客戶(hù)，成單業(yè)績(jī)600元上為開(kāi)單，1200元以下提，元以上按提成。績(jī)累計(jì)到元或源績(jī)達(dá)元合作業(yè)績(jī)必須大元以實(shí)際收到款項(xiàng)的日期為準(zhǔn)。單后晉升為初級(jí)業(yè)顧問(wèn)初級(jí)置顧問(wèn)，若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)，公司有權(quán)讓該是業(yè)務(wù)員離職或重新進(jìn)入跑盤(pán)期（盤(pán)期為半個(gè)月期內(nèi)不得獨(dú)自接待戶(hù)），合格者重新開(kāi)單入。注：續(xù)三月任業(yè)”中“績(jī)具指“業(yè)績(jī)含元下房分；“績(jī)”中包括的合作業(yè)績(jī)分成必須大于元；業(yè)務(wù)員自已操作的單子業(yè)績(jī)，論金額多少，額源屬于自已的都算業(yè)績(jī)，不降底薪。二劃、置問(wèn)工資為任指標(biāo)元未完成考核指標(biāo)，工資+業(yè)績(jī)提成，提成比例為（1）當(dāng)月業(yè)績(jī)?cè)?000元以運(yùn)提辦☆4999元提（2）業(yè)到5000元（含以上，運(yùn)用提成辦☆元），成☆10001元，提☆20001元，提☆40001元，提☆元上，提初晉升中級(jí)置業(yè)顧的標(biāo)準(zhǔn)：從開(kāi)單之日起3總達(dá)元方晉高置顧問(wèn)。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)何意客戶(hù)公司權(quán)讓是業(yè)員離或重進(jìn)入盤(pán)期跑盤(pán)為半個(gè)月，期內(nèi)不獨(dú)自接待客戶(hù)）合格者需重新開(kāi)單入。注：續(xù)三月任業(yè)”中“績(jī)具指“業(yè)績(jī)含元下房分；“績(jī)”中包括的合作業(yè)績(jī)分成必須大于元業(yè)務(wù)員自已操作的單子業(yè)績(jī)，論金額多少，額源屬于自已的都算業(yè)績(jī)，不降底薪。、高級(jí)顧工為800元?jiǎng)?wù)標(biāo)5000，成指工為元業(yè)提，成例為：☆元），成15%☆10001元，提☆20001元，提☆40001元，提☆元上，提高置顧晉升牌業(yè)問(wèn)準(zhǔn)從升高級(jí)業(yè)問(wèn)日起個(gè)總業(yè)績(jī)到元者可晉為金牌置業(yè)顧問(wèn)。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何業(yè)，則從第三個(gè)月開(kāi)始降為初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)，同時(shí)工資該職務(wù)準(zhǔn)、金牌顧工為元任標(biāo)8000元未成考核指標(biāo)，工資為元+業(yè)績(jī)，比：☆元），成15%☆10001元，提☆20001元，提☆40001元，提☆元上，提金牌置業(yè)顧問(wèn)。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)，則從第三個(gè)月開(kāi)始降為高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)資以職務(wù)準(zhǔn)。副店長(zhǎng)工為元（必須是高級(jí)顧問(wèn)含）以上級(jí)別才能擔(dān)任），個(gè)人業(yè)按照該副店長(zhǎng)所在級(jí)的比提，副店長(zhǎng)不員工業(yè)，協(xié)助店長(zhǎng)理店。、店長(zhǎng)工為元店長(zhǎng)允許業(yè)績(jī)?nèi)绲陜?nèi)（店務(wù)指標(biāo)）超過(guò)部分，成例下：超過(guò)店指標(biāo)元（含）提成超指標(biāo)的%再加元效；超過(guò)店指標(biāo)—元），超出務(wù)指的，加元效；超過(guò)店指標(biāo)，成超出任務(wù)指的%再加元績(jī)。（三）薪日期和支付式公司按工的實(shí)際工作數(shù)支付薪金，付薪為每月日成月日若薪遇假或息日，順支。資放轉(zhuǎn)賬式發(fā)日入工人資卡戶(hù)。如您在規(guī)定時(shí)間未領(lǐng)到當(dāng)月工資對(duì)該月資發(fā)放金有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)出并請(qǐng)分行秘書(shū)致電人力資源部，我們?cè)瓌t是及時(shí)查清因彌補(bǔ)，保證您的利。（四薪調(diào)機(jī)、即時(shí)調(diào)因轉(zhuǎn)正、職位