管理會計（西安歐亞學(xué)院）知到章節(jié)答案智慧樹2023年

管理會計（西安歐亞學(xué)院）知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新緒論單元測試管理會計師應(yīng)有責(zé)任遵守和維護以下哪些職業(yè)道德要求？（）。

參考答案:

職業(yè)聲譽;保密責(zé)任;客觀公正;業(yè)務(wù)勝任能力第一章測試變動成本法下的本期銷貨成本計算公式是（

）

參考答案:

單位變動生產(chǎn)成本×本期銷量某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤為(

)

參考答案:

105元

資金增長趨勢預(yù)測法，就是運用(

)原理對過去若干期間銷售收入(或銷售量)及資金需用量的歷史資料進行分析、計量后，確定反映銷售收人與資金需用量之間的回歸直線y=a+bx，并據(jù)以推算未來期間資金需用量的一種方法。

參考答案:

回歸分析法在固定成本不變的情況下,下列(

)情況應(yīng)該采取外購的策略。

參考答案:

自制單位變動成本>外購價格

直接材料費用、產(chǎn)品包裝費、按件計酬的工人薪金、推銷傭金以及按加工量計算的固定資產(chǎn)折舊費，都屬于(

)。

參考答案:

變動成本第二章測試戰(zhàn)略成本管理中要把握一個中心和三個方法，其中的三個方法是指（

）

參考答案:

價值鏈管理

;成本動因分析;戰(zhàn)略定位分析任務(wù)陳述，是指對于企業(yè)業(yè)務(wù)定義的陳述，也就是回答企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么的問題，明白自己在”做什么”的問題，完整的任務(wù)陳述不包括（

）

參考答案:

成本價值鏈管理要完成三個訴求是（

）

參考答案:

最佳價值鏈結(jié)構(gòu);關(guān)鍵控制點;企業(yè)競爭優(yōu)勢以下那些屬于執(zhí)行性成本動因（

）

參考答案:

聯(lián)系;全面質(zhì)量管理;員工;生產(chǎn)能力利用率作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是(

)

參考答案:

成本動因理論第三章測試振興公司現(xiàn)有30%的剩余生產(chǎn)能力，準備用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。預(yù)計甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為3000件，單位產(chǎn)品售價為500元，單位變動成本為400元，需發(fā)生專屬固定成本50000元；預(yù)計乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為5000件，單位產(chǎn)品售價為300元，單位變動成本為220元，需發(fā)生專屬固定成本80000元。該企業(yè)目前年固定成本總額為380000元。根據(jù)上述資料做出選擇何種產(chǎn)品的決策。本題應(yīng)采用(

)方法

參考答案:

邊際貢獻分析法

振興公司現(xiàn)有30%的剩余生產(chǎn)能力，準備用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。預(yù)計甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為3000件，單位產(chǎn)品售價為500元，單位變動成本為400元，需發(fā)生專屬固定成本50000元；預(yù)計乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為5000件，單位產(chǎn)品售價為300元，單位變動成本為220元，需發(fā)生專屬固定成本80000元。該企業(yè)目前年固定成本總額為380000元。根據(jù)上述資料企業(yè)應(yīng)選擇生產(chǎn)（

）產(chǎn)品。

參考答案:

乙綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費用其中：變動性制造費用

固定性制造費用

銷售及管理費用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價格為每件50元。要求以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2)

企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。本題應(yīng)采用（

）分析法

參考答案:

差量分析法

綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費用其中：變動性制造費用

固定性制造費用

銷售及管理費用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價格為每件50元。要求以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2)

企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。上面方案（1）中，由于差量損益（

）零，所以（

）訂貨。

參考答案:

大于

接受綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：

直接材料24元直接人工12元制造費用其中：變動性制造費用

固定性制造費用

銷售及管理費用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價格為每件50元。要求以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2)

企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量損益為（

），所以（

）訂貨。

參考答案:

200

接受第四章測試長期投資具有哪些特征（

）。

參考答案:

具有不可逆性;投資決策風(fēng)險大;投資回收期長;投入資金數(shù)額大以下關(guān)于資金時間價值的說法正確的是（

）。

參考答案:

資金時間價值不包括風(fēng)險價值和通貨膨脹因素

假設(shè)以10%的年利率借得50萬元，投資于某個壽命為10年的項目，為使該項目成為有利項目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（

）。

參考答案:

81372項目投資決策中，完整的項目計算期是指（

）。

參考答案:

建設(shè)期和經(jīng)營期下列評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（

）。

參考答案:

投資回收期第五章測試在管理會計中，構(gòu)成全面預(yù)算的內(nèi)容有（

）

參考答案:

業(yè)務(wù)預(yù)算;專門決策預(yù)算;財務(wù)預(yù)算下列各項中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（

）

參考答案:

直接材料預(yù)算;直接人工預(yù)算;制造費用預(yù)算;銷售與管理費用預(yù)算;銷售預(yù)算編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（

）

參考答案:

產(chǎn)量

;銷售量

全面預(yù)算管理的作用概括起來有（

）

參考答案:

控制成本的依據(jù);評價考核的標準;明確經(jīng)營目標;傳達任務(wù)、協(xié)調(diào)平衡零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較，其不同之處在于（

）

參考答案:

一切從實際需要出發(fā);一切從可能出發(fā)，而不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā);一切以零為起點，對各項費用進行分析;不考慮基期費用開支水平第六章測試績效管理主要對企業(yè)的哪個層面產(chǎn)生影響？

參考答案:

控制目標的制定需要哪些原則？

參考答案:

可量化原則

;精確性原則;可實現(xiàn)原則

;可測量原則

責(zé)任中心分為（

）。

參考答案:

利潤中心;成本中心;收入中心

;投資中心平衡計分卡的非財務(wù)維度不包含（

）。

參考答案:

股東

非財務(wù)績效包含哪幾方面（

）。

參考答案:

顧客

;學(xué)習(xí)與成長;內(nèi)部第七章測試下列屬于國外公司治理問題產(chǎn)生背景的有（

）

參考答案:

機構(gòu)投資者力量的增大;惡意收購中如何保護公司利益相關(guān)者的利益;股東訴訟事件大量增加;人們普遍對經(jīng)理人員與日俱增的高報酬感到不滿符合“機構(gòu)投資者”這一定義的選項是（