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文檔簡介
管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文匯編7篇
管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇1
姓名:
班級(jí):
學(xué)號(hào):
指導(dǎo)老師:
一、實(shí)習(xí)目的
依據(jù)學(xué)校對(duì)本科生的專業(yè)實(shí)習(xí)要求,我在XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社進(jìn)行了為期四周的專業(yè)實(shí)習(xí)。通過本次專業(yè)實(shí)習(xí),力求把在課堂上學(xué)到的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問應(yīng)用到實(shí)際中,努力做到理論與實(shí)踐的結(jié)合,從實(shí)踐中樂觀總結(jié)閱歷,并拓展自己的學(xué)問面。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年12月1日——20xx年12月31日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
XX市XX縣XX鎮(zhèn)
四、實(shí)習(xí)單位
XXX農(nóng)業(yè)合作社
五、實(shí)習(xí)過程
1、進(jìn)行素養(yǎng)拓展。
此次素養(yǎng)拓展我我們從一名高校生到一名復(fù)合型人才奠定了基礎(chǔ),供應(yīng)了思路,讓我們了解了進(jìn)入企業(yè)需要具備的基本素養(yǎng),此次素養(yǎng)拓展讓我有了以下四點(diǎn)心得體會(huì):
⑴分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后,各司其職,有利于明確責(zé)任,發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性,使其既知道自己應(yīng)當(dāng)做什么,又思索怎樣做好。
⑵做事要先做方案,再開展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理,做過電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí),大家先不急于過網(wǎng),而是每個(gè)人找好自己的位置,充分論證,最終一舉通過。
⑶從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示:在工作中,各單位之間需要溝通和信息的共享,需要相互協(xié)作和協(xié)調(diào),形成力氣的整合才能完成共同的任務(wù)。
⑷學(xué)問和技能還只是有形的資本,意志和精神則是無形的力氣。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些始終埋伏在你身上,而你自己卻從未真正了解的力氣。
2、實(shí)地調(diào)研
合作社的類型不斷完善,除了傳統(tǒng)的種植和養(yǎng)殖專業(yè)合作社外也已經(jīng)有服務(wù)性的專業(yè)合作社成立;合作社帶動(dòng)的農(nóng)戶數(shù)快速增加;合作社的產(chǎn)值快速增長。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社在帶動(dòng)全縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長,促進(jìn)農(nóng)夫增收,優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局等方面發(fā)揮了重要作用,因此,調(diào)查了解博野縣的合作社進(jìn)展?fàn)顩r就有了非常重大的意義了。首先,通過此次調(diào)查,可以了解目前博野縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的基本狀況;其次,通過此次調(diào)查,可以為相關(guān)農(nóng)業(yè)部門供應(yīng)參考資料,為制定和實(shí)施更加符合縣內(nèi)詳細(xì)狀況的政策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)參考。
此次調(diào)查選取了博野縣大營村種植專業(yè)合作社、博野縣大北河果品專業(yè)合作社作為實(shí)地調(diào)查單位。在此次的調(diào)查中我發(fā)覺我們縣內(nèi)的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社存在如下問題:
(一)農(nóng)戶對(duì)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社熟悉不明確和信念不足。調(diào)查中發(fā)覺:70%的農(nóng)戶對(duì)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的基本概念、職能職責(zé)、重要意義不了解,不知道農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的作用和好處,觀望態(tài)度劇烈。80%的農(nóng)戶對(duì)已有的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的組織管理、盈利和服務(wù)力量缺乏信念,不情愿和合作社一起擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),寧愿連續(xù)單家獨(dú)戶的生產(chǎn)。
(二)相關(guān)政府、單位對(duì)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社工作沒有樹立正確的態(tài)度,對(duì)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的政策制定落實(shí)不力。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社工作停留在文件中、口頭上,實(shí)實(shí)在在的舉措少。一些掛牌的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社就只是為了應(yīng)付上級(jí)政府、單位的考核,甚至沒有一個(gè)會(huì)員、一畝生產(chǎn)基地。相關(guān)政府、單位不能結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定出與《農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》相應(yīng)的配套細(xì)則和操作性強(qiáng)的優(yōu)待政策,對(duì)已有的有關(guān)優(yōu)待政策在落實(shí)過程中則偏向于“關(guān)系戶”和已具備肯定規(guī)模的合作社,而不能讓優(yōu)待政策真正落實(shí)到需要關(guān)心的合作社。
(三)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的內(nèi)部運(yùn)作、管理不規(guī)范。此次調(diào)查的2家農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社中就有沒有完善的民主管理、財(cái)務(wù)管理制度和利益安排機(jī)制,沒有理事會(huì)、監(jiān)事機(jī)構(gòu),操作極不規(guī)范。
針對(duì)上述問題,我從政府和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社兩個(gè)方面提出了解決法案:(一)政府和主管部門方面
1、縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府要高度重視,引導(dǎo)全縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的健康進(jìn)展。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社是提高農(nóng)夫市場(chǎng)主體地位,愛護(hù)農(nóng)夫利益的重要載體,是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進(jìn)農(nóng)夫增收和新農(nóng)村建設(shè)的重要手段,是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的有效形式,具有旺盛的生命力和寬闊的進(jìn)展前景。
2、實(shí)事求是的落實(shí)已出臺(tái)的有關(guān)優(yōu)待政策,制定詳細(xì)的措施方法,鼓舞金融部門放寬融資條件,擴(kuò)大抵押物范圍,廣泛吸納社會(huì)資金一起支持專合組織進(jìn)展。主管部門和相關(guān)涉農(nóng)部門要明確職責(zé),通力協(xié)作,共同為縣內(nèi)的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的進(jìn)展制造良好氛圍。
3、選取一批優(yōu)秀農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社作為示范,樹立典型,總結(jié)勝利閱歷。對(duì)于部分優(yōu)秀的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的宣揚(yáng),不僅可以為其他合作社的進(jìn)展供應(yīng)借鑒,而且也能打消一些農(nóng)戶對(duì)新型的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的顧慮,踴躍加入到合作社中。
(二)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社方面
1、規(guī)范合作社的組織管理行為,制定出嚴(yán)格的管理制度,明確管理者和會(huì)員的職責(zé)
2、通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工、提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立品牌等途徑提高合作社的經(jīng)營盈利力量
3、嚴(yán)格根據(jù)合作社法和相關(guān)政府單位規(guī)定,切實(shí)實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好會(huì)員的利益。
六、實(shí)習(xí)總結(jié)
一切熟悉都來源于實(shí)踐。實(shí)踐是熟悉的來源說明白親身實(shí)踐的必要性和重要性,但是并不排斥學(xué)習(xí)間接閱歷的必要性。實(shí)踐的進(jìn)展不斷促進(jìn)人類熟悉力量的進(jìn)展。實(shí)踐的不斷進(jìn)展,不斷提出新的問題,促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題。通過此次實(shí)踐活動(dòng)我達(dá)到了兩個(gè)目的,一是根據(jù)老師的要求對(duì)家鄉(xiāng)農(nóng)村合作社進(jìn)行調(diào)查,這是我一次真正意義上的社會(huì)調(diào)查實(shí)踐,在此次實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束時(shí)也圓滿的完成了調(diào)查課題;二是通過下鄉(xiāng)調(diào)查真正深化到農(nóng)村中和農(nóng)夫打成一片的機(jī)會(huì),檢驗(yàn)了我在高校中所學(xué)到的專業(yè)學(xué)問,讓我免去了學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻不能下到農(nóng)村基層中去的尷尬,真實(shí)地熬煉和提升了我的社會(huì)實(shí)踐力量。
管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇2
20xx年的畢業(yè)實(shí)習(xí)圓滿結(jié)束了,我們都很興奮和不舍。經(jīng)過我們小組三人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí),在同事師傅們的指導(dǎo)和關(guān)心下,對(duì)公司的概況和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有了肯定的了解,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部制度有了初步的熟悉,在與其他會(huì)計(jì)人員交談過程中學(xué)到了很多難能珍貴閱歷和學(xué)問。
一、實(shí)習(xí)目的
通過這次實(shí)踐,使我對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有了了解,也為我今后的順當(dāng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
我們實(shí)習(xí)的單位xx分公司,我們小組三人在這個(gè)單位元旦假日前實(shí)習(xí)了會(huì)計(jì)電算化,現(xiàn)在實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)管理。我們通過實(shí)習(xí)了解到,中國-團(tuán)有限公司太原分公司,是從事固定電信服務(wù),國有及國有控股企業(yè)。執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)制度,采納的核算方法是成本法,報(bào)表類型是單戶表,經(jīng)營形式是國有獨(dú)資,新報(bào)因素是連續(xù)上報(bào),屬于大型經(jīng)營規(guī)模的公司?!劳小黝惞潭娦啪W(wǎng)絡(luò)與設(shè)施,主要經(jīng)營國內(nèi)、國際語音、數(shù)據(jù)、圖象及多媒體通信與信息服務(wù),以及相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置是,總管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人一名,總會(huì)計(jì)師一名,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一名,會(huì)計(jì)人員三名。
我們小組觀看了專家們的實(shí)際操作賬務(wù)處理程序,填制憑證,和審核憑證。從事會(huì)計(jì)工作四人,分別接到不同的營業(yè)廳的帳,然后核算無誤后,錄入電腦。然后又由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核。我們也試著做了做公司的業(yè)務(wù)。
特殊是目前的就業(yè)形勢(shì)下所反映的高級(jí)技工的工作機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于高
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