質(zhì)量保證措施(管道工程)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”。程。③制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底到位，嚴(yán)格獎罰制度。堅決貫徹執(zhí)行。⑤嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。⑥廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”）。⑦利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理及控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。⑨嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)?？⒐べY料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。2、建立質(zhì)量保證體系運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，和QC質(zhì)量管理活動，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，使工程質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。3、建立組織保證體系建立項目經(jīng)理承包制，落實質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)管理。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。①質(zhì)量管理體系：②項目部各級管理崗位責(zé)任：司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施：批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃；體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。指導(dǎo)實施；組織編制并審核施工方案、施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批，負(fù)責(zé)材料的控制與認(rèn)可；組織各項質(zhì)量專題會，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范指導(dǎo)、審定工作；項目副經(jīng)理：是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織責(zé)任師認(rèn)真執(zhí)行各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；負(fù)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動；對施工工期審定、考核分包單位月、周計劃；主管項目工程管理部的各項工作．各專業(yè)工長：落實施工進(jìn)度計劃，提出階段性施工材料計劃，進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)向操進(jìn)行技術(shù)交底，填寫各種檢查、檢驗記錄，對進(jìn)場的成品、半成品按要求進(jìn)行檢驗，并做好標(biāo)識和記錄。按交底要求向工長進(jìn)行技術(shù)交底，對所管專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)量檢查員：按照圖紙、規(guī)程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)查、簽證，在項目部自檢合格基礎(chǔ)上提交監(jiān)理檢查簽證。確保每道工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。備的質(zhì)量。施工前，對所進(jìn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行報驗，并對施工現(xiàn)場所有材料、設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。安全員：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。定位交底。放線員：根據(jù)測量實施方案，進(jìn)行工程分階段測量放線工作。完善。對欠缺、不合格資料要及時糾正、補(bǔ)齊，所管資料要隨時達(dá)到檢查要求。4、質(zhì)量控制流程圖4.1質(zhì)量保證體系手段、管理體系和組織。一切以質(zhì)量為中心，全方位參與質(zhì)量管理。建立技術(shù)工作質(zhì)量保證體系，從施工圖紙自審會審到施工作業(yè)設(shè)計、程的質(zhì)量控制。建立材料、構(gòu)件質(zhì)量保證體系，從材料計劃、審核審批、采購供應(yīng)驗收到發(fā)料各環(huán)節(jié)執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2量管理保證措施以國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙精心布置，精心施工。質(zhì)量的提高?？検┕?。在，是百年大計。建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，從項目經(jīng)理到每一名管理人員都明確自己保及時掌握施工過程中通過施工隊、發(fā)包單位、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)量站的質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。4.3施工質(zhì)量保證措施況做為考核分配的重要依據(jù)。行復(fù)檢，不合格材料不得使用。認(rèn)真做好原材料試驗檢驗工作，按規(guī)范進(jìn)行。項目設(shè)專職人員管理，有見證樣試驗項目、次數(shù)要求。按業(yè)主指定法規(guī)執(zhí)行。見證試驗結(jié)果做好備案。測量控制：重點控制定位軸線位移、角度、標(biāo)高、平整度和垂直度。須經(jīng)過法定復(fù)檢并保證有效期內(nèi)使用。測量結(jié)果按規(guī)定及時填寫。設(shè)備、構(gòu)件要準(zhǔn)確標(biāo)注中心、標(biāo)高等檢查控制線，要在明顯位置書寫構(gòu)件編號，并有設(shè)備、構(gòu)件編號圖冊。執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量。焊工要經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和工藝施焊。要有焊工編號，焊接口的質(zhì)量情況要專人準(zhǔn)確及時填寫。要有記錄。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入下道工序施工。要求。嚴(yán)格按規(guī)定整理技術(shù)資料，做到完整齊全、及時準(zhǔn)確、真實可靠。4.4工計劃管理本工程專職人員負(fù)責(zé)施工計劃管理，統(tǒng)籌安排?？偨Y(jié)，做到計劃合理可行，邏輯關(guān)系準(zhǔn)確。根據(jù)施工計劃落實勞