施工進(jìn)度管理制度(試行)

施工進(jìn)度管理制度（試行）為科學(xué)合理地限制工程建設(shè)施工進(jìn)度，優(yōu)化施工進(jìn)度管理，有效降低施工成本，確保工期目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、管理目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)施工合同總工期要求，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理地組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容。二、限制原則1、以施工合同約定的工期作為限制目標(biāo)，在達(dá)到合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證按約定期限或提前完成本項目的全部工程內(nèi)容；2、用項目工期的總目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)去限制各單位工程、分部分項工程的施工進(jìn)度，確定分目標(biāo)，將目標(biāo)分解落實(shí)，在如期實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、在現(xiàn)有橫道圖的基礎(chǔ)上，逐步推行信息化施工技術(shù)、計算機(jī)協(xié)助軟件等先進(jìn)技術(shù)編制工程網(wǎng)絡(luò)支配，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度限制的最優(yōu)化。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司總經(jīng)理對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司進(jìn)度管理工作，主要職責(zé)：1、制訂和完善施工進(jìn)度管理制度；2

、審核項目施工總進(jìn)度支配和月度工程進(jìn)度支配，在項目內(nèi)部承包合同（或項目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎罰；3

、監(jiān)督、檢查項目進(jìn)度的動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度支配完成狀況，必要時提出整改看法，視狀況進(jìn)行獎罰；4、對各里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保階段目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)；5、組織公司月度生產(chǎn)例會，通報各項目月進(jìn)度支配執(zhí)行狀況，分析進(jìn)度偏差和緣由，調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度支配，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行；6、剛好協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的關(guān)系；項目部具體負(fù)責(zé)工程項目的施工進(jìn)度管理，主要職責(zé)：

1、項目經(jīng)理（實(shí)際負(fù)責(zé)人）是項目進(jìn)度管理的總負(fù)責(zé)人；2、依據(jù)施工合同、施工組織設(shè)計、內(nèi)部承包合同對工期的約定，項目經(jīng)理（實(shí)際負(fù)責(zé)人）組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和相關(guān)人員，編制工程項目施工總進(jìn)度支配、月和施工任務(wù)書，簽字并上報；

3

、確定進(jìn)度限制目標(biāo)并分解，明確子項目的負(fù)責(zé)人（分包單位負(fù)責(zé)人）、班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度限制的獎罰規(guī)定；4、

審核項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑節(jié)點(diǎn)限制目標(biāo)和項目施工進(jìn)度支配編制說明書，簽字并上報；5、組織各分包單位、班組長定期召開生產(chǎn)例會，決策資源調(diào)度；6、

組織項目管理人員定期檢查進(jìn)度支配進(jìn)展?fàn)顩r，評估項目施工總進(jìn)度和各分包單位工程進(jìn)度完成狀況，如有延遲，制定解決方案，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎罰。7、組織評估工程變更對進(jìn)度限制的影響，適時調(diào)整進(jìn)度支配；8、對于建設(shè)單位緣由引起的工期拖延事宜（詳見《工期索賠管理制度》，另行發(fā)布），做好工期延誤的費(fèi)用索賠和工期順延索賠。四、進(jìn)度支配體系各項目部在工程開工前向公司生產(chǎn)部提交總體施工進(jìn)度支配和支配編制說明書。1、工程總體進(jìn)度支配：為指令性支配，除發(fā)生緣由不在我方的工期順延外，嚴(yán)禁予以變動。施工總體進(jìn)度支配應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：(1)

、工程項目的合同工期、總體形象進(jìn)度支配；

(2)

、完成各單位工程及各施工階段所須要的工期，最早起先和最遲結(jié)束的時間，階段性目標(biāo)；

(3)

、各單位工程及各施工階段須要完成的工程量；(4)、

各單位工程及各施工階段所須要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；

(5)、

各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；

(6)

、總體施工進(jìn)度支配要求附橫道圖（或雙代號網(wǎng)絡(luò)支配圖）和形象進(jìn)度圖；

(7)

、年度預(yù)料完成工作數(shù)量表（跨年工程）；

(8)、

雨季、冬季施工支配及措施；

(9)

、主要材料及進(jìn)場支配；

(10)、

工程管理人員數(shù)量及主要負(fù)責(zé)人名單。2、月進(jìn)度支配：以月為單位編制，應(yīng)具體、具體，流水依次和時間節(jié)點(diǎn)明確。施工月進(jìn)度支配要依據(jù)施工總體進(jìn)度支配與實(shí)際施工進(jìn)度修正調(diào)整后編制，與總體進(jìn)度支配保持一樣，滿意合同工期要求。如有偏差，則出臺相應(yīng)措施予以解決。月度施工進(jìn)度支配應(yīng)反映以下內(nèi)容：

(1)、本月支配完成的各分項工程內(nèi)容及依次支配；

(2)、本月支配完成的各分項工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；

(3)、完成各分項工程的施工隊伍、人力和主要設(shè)備的配置；

(4)、對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的具體說明等。3、周進(jìn)度支配：一般用來表達(dá)形象進(jìn)度。以表格方式編制。表明本周施工內(nèi)容及工作量，與月進(jìn)度支配保持一樣。在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，作為補(bǔ)救措施，在編制周進(jìn)度支配時，必需予以考量。五、施工進(jìn)度限制與管理

公司在年初組織召開工作會議，總結(jié)上年度各項目施工生產(chǎn)狀況，全面部署當(dāng)年的施工生產(chǎn)支配和總體形象進(jìn)度任務(wù)。（一）、公司生產(chǎn)部對進(jìn)度的限制

1、監(jiān)督各項目部對合同工期的限制狀況，剛好駕馭各項目部工程進(jìn)度狀況。

2、定期召開月生產(chǎn)例會，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢，下達(dá)各階段生產(chǎn)支配。

3、依據(jù)各項目部的申請報告和實(shí)際狀況合理調(diào)整其工程進(jìn)度支配。

4、處置階段工期延誤：在平常檢查中，發(fā)覺項目部進(jìn)度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后20天內(nèi)，如項目部未有明顯改進(jìn)，不能保證工期時，剛好提出處理看法。5、處理工程延期：會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位依據(jù)項目部的合理報告，依據(jù)合同、現(xiàn)場實(shí)際狀況、有關(guān)法規(guī)，受理工程延期事宜并探討確定最終工期和施工時間。（二）、項目部對進(jìn)度的限制

1、嚴(yán)格履行合同工期，除不行抗力或非我方緣由，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。

2、制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證、預(yù)算保證、資金保證等各項措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、從項目部到各分包隊伍直至各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，均應(yīng)簽訂工期責(zé)任目標(biāo)書或在承包合同中予以體現(xiàn)，使每道工序、每個分部、分項工程都有工期目標(biāo)。

4、實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保總體的進(jìn)度限制措施，在實(shí)際進(jìn)度與合同工期和施工支配不符時，實(shí)行一切措施，合理調(diào)配作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力氣和資金投入，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、各項目部執(zhí)行施工進(jìn)度支配，要依據(jù)全面有序、突出重點(diǎn)、超前支配、科學(xué)合理，實(shí)行行之有效的措施，確保施工進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。六、進(jìn)度支配和總結(jié)的上報（一）、施工進(jìn)度支配的上報1、總體進(jìn)度支配：各項目部應(yīng)在簽訂合同后30日內(nèi)剛好向公司生產(chǎn)部上報總體進(jìn)度支配，經(jīng)審核或提出修改看法后，簽署批準(zhǔn)看法，各項目部遵照執(zhí)行。

2、月進(jìn)度支配：各項目部在每月27日下午5點(diǎn)之前（如4月份施工支配為3月27日下午5點(diǎn)之前上報），向生產(chǎn)部報送下月進(jìn)度支配（例：4月份施工支配為3.26-4.25施工支配）。項目部依據(jù)總體施工支配和項目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，合理調(diào)整下月施工進(jìn)度支配。每次上報必需是經(jīng)項目實(shí)際負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部，紙質(zhì)版原件隨后報送）。生產(chǎn)部審核確定最終的月度施工進(jìn)度支配，并經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理和項目實(shí)際負(fù)責(zé)人雙方簽字認(rèn)可。施工進(jìn)度支配的調(diào)整：工程實(shí)際進(jìn)度與支配不符，可能影響總進(jìn)度時，各項目部在當(dāng)月的25日前，向生產(chǎn)部提交修改進(jìn)度支配的申請，生產(chǎn)部在5日內(nèi)將該報告審核批復(fù)完畢。

管理要求：支配報表必需規(guī)范合理，滿意總體支配和主要支配節(jié)點(diǎn)要求。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定格式剛好間上報，每拖延一天罰款一千元整。

3、周進(jìn)度支配：各項目部在每周日下午5點(diǎn)之前向生產(chǎn)部報送下周進(jìn)度支配。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定格式剛好間上報，每拖延一天罰款五百元整。

（二）、上報實(shí)際進(jìn)度狀況1、本月實(shí)際進(jìn)度狀況：上報時間為當(dāng)月26日下午5點(diǎn)之前（如3月份統(tǒng)計表為3月26日下午5點(diǎn)之前上報）。

上報內(nèi)容：項目部統(tǒng)計當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度（如4月份為3.26-4.25完成的工程量）。每次上報必需是經(jīng)項目實(shí)際負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部，紙質(zhì)版原件隨后報送）。管理要求：統(tǒng)計報表必需統(tǒng)一規(guī)范、詳實(shí)精確，前后兩個月份數(shù)據(jù)保持連接，公司生產(chǎn)部每月檢查過程中若發(fā)覺有虛報、前后統(tǒng)計不一樣現(xiàn)象，每發(fā)覺一項罰款一千元整，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定格式剛好間上報，每拖延一天罰款一千元整。2、本周實(shí)際進(jìn)度狀況：各項目部在每周日下午5點(diǎn)之前向生產(chǎn)部報送本周實(shí)際進(jìn)度狀況。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定格式剛好間上報，每拖延一天罰款五百元整。七、進(jìn)度檢查及考核

公司進(jìn)度檢查及考核方式主要包括：

1、公司每月組織對各在建項目的進(jìn)度進(jìn)行月度大檢查，對檢查出的進(jìn)度滯后問題發(fā)書面通知要求項目部提出補(bǔ)救措施并書面回復(fù)，回復(fù)時間不得超過接到通知后三天時間，回復(fù)內(nèi)容必需具體明確，有具體的整改時間、整改措施、投入力度、負(fù)責(zé)人員等。月度進(jìn)度檢查狀況通報內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時間，查處的進(jìn)度滯后問題