沖壓車間工作總結(jié)

沖壓車間工作總結(jié)第一篇：201*年沖壓車間年終工作總結(jié)201*年度沖壓車間工作總結(jié)

在以吳董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間201*年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，積極應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注意產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績(jī)，全年共計(jì)生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率到達(dá)99%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比201*年下降30%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)規(guī)劃，為公司進(jìn)展做出了積極努力。

一年來(lái)，我們沖壓車間治理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)治理標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)規(guī)劃，做好本部門(mén)工作治理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間201*年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)批閱。

一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)治理

在嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)規(guī)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)展打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)藏，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)展。

現(xiàn)場(chǎng)治理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視治理的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”治理目標(biāo)。

二、質(zhì)量治理

嚴(yán)格催促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量治理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，

注意細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)厲仔細(xì)核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，整改合格后，再連續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量嘉獎(jiǎng)和懲罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。

三、安全、設(shè)備治理

吸取201*年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監(jiān)視員工嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)覺(jué)安全隱患準(zhǔn)時(shí)排解、整改，仔細(xì)做好安全巡查記錄，每天交接班前治理人員做好安全生產(chǎn)狀況對(duì)接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，催促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)展了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。

四、模具治理

201*年我車間在積極幫助模具車間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)，針對(duì)d802發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和d4-sgo騎馬螺栓、b1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對(duì)車間模具庫(kù)加強(qiáng)治理，重新對(duì)模具庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)展歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修登記工作，使損壞模具狀況有追溯性，對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對(duì)模具治理有了很好的效果。

五、工藝技術(shù)治理

201*年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對(duì)新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門(mén)溝通，并對(duì)一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注，便利員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的全都性。

回憶201*年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過(guò)程，雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些成績(jī)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作治理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問(wèn)題，詳細(xì)如下：

一、201*年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身?yè)p害事故，但有幾起手臂劃破和

手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。

二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報(bào)廢了7083件，返工7055件。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。

四、模具使用后回庫(kù)前清潔保養(yǎng)較差，歸庫(kù)不到位，送修不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注潤(rùn)滑油不準(zhǔn)時(shí)，故障發(fā)覺(jué)不了問(wèn)題。

六、“ie”改善活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛，積極性不高。

在新的一年中，我們要仔細(xì)總結(jié)201*年車間治理工作和生產(chǎn)實(shí)施的閱歷教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，仔細(xì)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作治理水平。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控

工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工概率。

二、廣泛開(kāi)展深入挖掘節(jié)能降耗和“ie”改善活動(dòng)，實(shí)行有效嘉獎(jiǎng)措施，鼓舞

員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營(yíng)造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氣氛，增加員工的團(tuán)隊(duì)分散力，培育更多的

生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)力量。

三、加強(qiáng)在庫(kù)模具治理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完

善模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修、整改機(jī)制和在庫(kù)模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用治理規(guī)定。

四、加強(qiáng)車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表干凈，潤(rùn)滑充分，報(bào)修

準(zhǔn)時(shí)，努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力量。

五、加強(qiáng)車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培育和開(kāi)掘車

間人才，增加員工的分散力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

展望催人奮進(jìn)的201*年，吳董事長(zhǎng)將我們常青公司壯麗新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信念倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將堅(jiān)韌拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司進(jìn)展做出新奉獻(xiàn)。

沖壓車間

201*年1月8日

其次篇：沖壓車間年度工作總結(jié)時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們馬上迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車間一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，車間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監(jiān)視和排解車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也消失了兩次安全事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)車間在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們必需籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

3、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比擬少，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策！

四、自身總結(jié)

201*年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來(lái)的生產(chǎn)治理工作為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然201*年有所收獲，但是也有自身的缺乏之處：

1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和溝通的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

201*年度工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的力量。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，完善的執(zhí)行，以安康開(kāi)心的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素養(yǎng)。

工作保持長(zhǎng)期的熱忱和積極性，所以這些年來(lái)我始終堅(jiān)持做好自己能做好的事，始終做積存，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

最終，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！

我將加強(qiáng)自主治理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

第三篇：車間安全、重于泰山-下料沖壓車間201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)車間安全、重于泰山

下料沖壓車間成立于201*年，現(xiàn)有職工80人，是一個(gè)極具團(tuán)隊(duì)精神和堅(jiān)韌生命力的集體；主要負(fù)責(zé)公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊后板總成焊接的生產(chǎn)任務(wù)。下料沖壓車間下分4個(gè)班組：下料班、沖壓班、小件班、邊板班。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著及支持下以公司的生產(chǎn)任務(wù)為契機(jī)，緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好根底工作，車間員工共同努力仔細(xì)工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。車間這幾年來(lái)連續(xù)涌現(xiàn)出公司級(jí)優(yōu)秀員工、集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀員工數(shù)名，公司級(jí)先進(jìn)班組獎(jiǎng)狀也屢次囊括我們車間手中。尤其值得一提的是201*年3月份，我們沖壓班還獲得了市級(jí)先進(jìn)班組的稱號(hào)，不僅為我們車間爭(zhēng)了光，更為我們公司贏得了榮譽(yù)。在車間全體員工的共同努力下，今年我們車間的安全事故發(fā)生率為0，圓滿的完成了我們車間的年度安全目標(biāo)。真正做到高快樂(lè)興上班，平平安安回家。

摸著石頭過(guò)河，這是我們對(duì)車間安全生產(chǎn)治理模式探究的一種感悟。我們通過(guò)學(xué)習(xí)其他同行公司及鄰居車間的治理方法，結(jié)合車間自身的日常安全治理模式，漸漸摸索出一條適合于下料沖壓車間自己的安全生產(chǎn)治理之路。

我們車間的安全生產(chǎn)治理，主要從以下5個(gè)板塊進(jìn)展表達(dá)。

一、車間安全的重要性。

1、車間治理的主要指標(biāo)為交期、品質(zhì)、本錢(qián)、安全、士氣。安全是車間治理五大指標(biāo)之一，也是最關(guān)鍵的指標(biāo)；沒(méi)有安全，任何指標(biāo)的達(dá)成都沒(méi)有意義。

二、做好車間的安全教育。

1、教育的對(duì)象：新聘請(qǐng)進(jìn)廠的員工及崗位變動(dòng)的職工。

2、對(duì)這些員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)教育。

（1）結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)展。

（2）重點(diǎn)介紹高溫、高壓、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危急因素。

3、專業(yè)技術(shù)教育。

（1）講解各車間工種、工序的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，不違章作業(yè)；

（2）愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；

（3）介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。

4、防護(hù)教育。

（1）講解如何正確使用愛(ài)惜勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急搶救和自救常識(shí)。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)嫻熟、富有閱歷的老工人進(jìn)展安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危急的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)峻后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。學(xué)習(xí)車間、班組內(nèi)常見(jiàn)的安全標(biāo)志、安全色。熟悉警告標(biāo)示與制止標(biāo)示。

7、“四新”教育。

（1）學(xué)習(xí)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；

（2）學(xué)習(xí)新設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、材料投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其

第1頁(yè)共3頁(yè)

防護(hù)方法；

（3）學(xué)習(xí)新制定的安全治理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

三、做好車間安全檢查

1．檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。

（1）防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、吊具及附件

檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否符合要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）、做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢

3.檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)擔(dān)心全因素

（1）安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)

（2）產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求

（3）危急區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

4.檢查有無(wú)無(wú)視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象

如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危急場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)展注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

5.檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

（1）在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；

（2）濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等

6.檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。

在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；

對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；

使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等

8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用狀況

進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；

電焊工等電氣操是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等

四、做好車間安全隱患整改

1、明確職責(zé)

（1）、車間主任（班組長(zhǎng)）對(duì)本車間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)

（2）車間副主任（副班組長(zhǎng)）、安全員幫助車間主任（班組長(zhǎng)）做好治理、監(jiān)視和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

（3）車間（班組）成員全力協(xié)作，確保安全隱患按期整改到位。

2、利用好工具

1.通過(guò)安全檢查表，車間（班組）依據(jù)檢查中發(fā)覺(jué)的潛在危急進(jìn)展處理;

2.通過(guò)隱患整改追蹤記錄卡，依據(jù)隱患的嚴(yán)峻程度、解決難易程度逐級(jí)上報(bào)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。

3、安全隱患整改要堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。

4、對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，要堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可

行的防范措施，無(wú)措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。

5、安全隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷號(hào)，對(duì)按期整改的安全隱患，班組要逐級(jí)進(jìn)展銷號(hào)；對(duì)未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。

6、因安全隱患整改治理不準(zhǔn)時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)厲處理。

五、車間日常安全治理的補(bǔ)充要求

1、交接班治理

對(duì)于車間開(kāi)雙班的狀況，要做好工藝、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工作。切忌消失斷檔現(xiàn)象。

總之，車間的安全生產(chǎn)治理是如此重要，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),削減和避開(kāi)安全事故發(fā)生；我們必需把這項(xiàng)工作作為一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)來(lái)抓，一絲不茍的堅(jiān)持做好，不辜負(fù)公司對(duì)于我們的信任。

下料沖壓車間

201*-12-15

第四篇：沖壓車間實(shí)踐總結(jié)沖壓車間實(shí)踐總結(jié)

在面對(duì)沖壓這高危工種的高事故發(fā)生率和安全隱患率的個(gè)人總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、安全意識(shí)薄弱方面

員工安全意識(shí)不劇烈主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1、“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針不深刻，主要是對(duì)生產(chǎn)的重視，對(duì)安全的輕視。

2、個(gè)人防護(hù)用品的配戴。如：在屢次巡查沖壓車間時(shí)就屢次發(fā)覺(jué)員工不配戴袖套、手套狀況發(fā)生。打磨時(shí)不配戴防護(hù)眼鏡。

3、機(jī)床的操作規(guī)程不明確。

二、違章操作方面

1、制止卸下防護(hù)罩進(jìn)展工作。

2、制止在接通電源開(kāi)關(guān)的狀況下安裝或調(diào)整模具。

3、制止在壓力機(jī)工作的狀況下進(jìn)展清理、擦拭以及登上壓力機(jī)調(diào)整配油器及平衡器。

4、制止在壓力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中將手以及身體任何局部伸入滑塊運(yùn)行區(qū)間內(nèi)。

5、制止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開(kāi)關(guān)后，校正沖模中的運(yùn)行毛坯的位置。

6、制止操縱機(jī)構(gòu)和離合器有毛病時(shí)使用壓力機(jī)進(jìn)展工作。

三、機(jī)械故障(公文素材庫(kù).a及流程圖等工藝文件的編制；