創(chuàng)業(yè)策劃書(15篇)

創(chuàng)業(yè)策劃書(15篇)

創(chuàng)業(yè)籌劃書1

一：市場(chǎng)分析

校園外賣是一個(gè)很大的商機(jī)由于課程多中午和下午就餐人多的緣由，午餐和晚餐的問題成了不簡(jiǎn)單解決的事。所以我們的快捷訂餐系統(tǒng)（校園外賣整合營(yíng)銷）由此而生，我們主要負(fù)責(zé)的是校園外賣代送、訂餐，讓每一位同學(xué)都能吃到自己想吃的快餐。

我們考慮到了學(xué)校外賣就只有一家、味道單一所以我們把學(xué)校里餐飲店的外賣整合在一起進(jìn)展配送。讓餐飲店獲得更多利潤(rùn)的同時(shí)同學(xué)們能訂到自己喜愛的快餐。

二：市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略：

學(xué)校能送外賣的就只有五味軒，所以等外賣的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)。雖然五味軒的菜品有許多但有的同學(xué)還是不喜愛那里的味道。我們把學(xué)校的外賣整合起來做這樣同學(xué)們就可以定不餐店的外賣而且等待外賣的時(shí)間也會(huì)大大的縮短。

應(yīng)為中午下午放學(xué)時(shí)間剛好是就餐時(shí)間的頂峰期，可能會(huì)消失沒有位置和有很長(zhǎng)一段時(shí)間在等待上菜。所以我們還制定了一個(gè)供應(yīng)訂餐的平臺(tái)。

三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和優(yōu)劣式

我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是五味軒，他們的優(yōu)勢(shì)是有很好和很固定的客戶而且有經(jīng)濟(jì)實(shí)力有自己的餐館，劣勢(shì)是他們的味道不是同意能滿意全部同學(xué)的需求還有他們外賣所需的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)有時(shí)候會(huì)等上1個(gè)小時(shí)。我們的優(yōu)勢(shì)是我們可以為同學(xué)們供應(yīng)學(xué)校里他們喜愛的外賣，而且時(shí)間會(huì)大大的縮短節(jié)省了他們等待外賣的時(shí)間。劣勢(shì)是我們沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力缺少實(shí)踐閱歷，沒有固定的客戶。

四：方案規(guī)劃

在實(shí)施方案前我們要做一個(gè)簡(jiǎn)潔的方案規(guī)劃

1、9月20日im專員負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)校各個(gè)餐廳，收集相關(guān)菜單菜譜和價(jià)格

2、9月21號(hào)所收集的材料進(jìn)展總結(jié)整理制定

3、9月21—27號(hào)做網(wǎng)站的開發(fā)和把收集起來的資料公布到網(wǎng)上去。

4、9月28號(hào)以后開頭安排人數(shù)到相關(guān)的崗位實(shí)行我們的工程。

五：工程實(shí)施和安排

我們工程組的人員是5個(gè)但是假如以后的外賣安排不過來我們會(huì)隨時(shí)的增加人數(shù)，由于上午上課和便利顧客隨時(shí)聯(lián)系的緣由（可以依據(jù)餐廳的要求而定），

六：工程盈利

這是一個(gè)商家和顧客都很關(guān)注的問題，我們實(shí)行和五味軒做法我們只是原價(jià)從商家那里拿到外賣，而且不會(huì)從商家獵取工資，我們的利益來源是送外賣時(shí)從學(xué)生那里每份多收元。

七：工程人員：

組長(zhǎng)：xxx

ceo專員：xxx

技術(shù)專員：xxxx

im專員：xxx

創(chuàng)業(yè)籌劃書2

健身房得位置必需要給群眾帶來便利，所在位置要有寬敞得地方停放車輛，交通繁華更為相宜；俱樂部經(jīng)營(yíng)具有明顯得地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶效勞區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)；主要應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)展分析前方可確定。

場(chǎng)地租約得事項(xiàng)：

1、場(chǎng)地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)治理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用得核算；

2、場(chǎng)地得租約年限

3、場(chǎng)地租約得每年遞增費(fèi)用

4、場(chǎng)地租約得支付方式

健身房場(chǎng)地與設(shè)施：

一、面積：按實(shí)際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

二、空間要求：寬闊、光明、空氣暢通

健身房得層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者得關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性得大空間為主，層高為3m以上才能保證良好得視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距得大小影響衰弱操?gòu)d得利用效果，一般8m間距較為常見。

三、設(shè)施與設(shè)備

依據(jù)實(shí)際狀況，主要考慮：健身者得行走路線，各功能區(qū)得特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面得考慮（消防通道等）。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員得協(xié)作下，解有關(guān)方面得參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不行缺少得過程。

1、俱樂部平面布局設(shè)計(jì)

俱樂部得平面布局及各區(qū)域得面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后勝利經(jīng)營(yíng)得關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺(tái)（效勞臺(tái)）：收銀/配送/詢問

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間（蒸汽房？）

⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸衰弱跳操?gòu)d：依據(jù)俱樂部總風(fēng)光積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操?gòu)d，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈（可做舞蹈室）

⑺動(dòng)感單車房

2、俱樂部得設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)

配套設(shè)備：

⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜（儲(chǔ)物柜）、鞋架與長(zhǎng)凳等。

⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房）

⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等

⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一詳細(xì)部位肌群得設(shè)備。

⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。

⑹衰弱操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展現(xiàn)柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等。

創(chuàng)業(yè)籌劃書3

名目

一、現(xiàn)狀分析

二、競(jìng)業(yè)分析

三、書店定位：

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力：

五、投資預(yù)算

六、促銷策略：

七、風(fēng)險(xiǎn)躲避;

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

3.本地個(gè)體書店已經(jīng)長(zhǎng)期存在(10余家，分布在學(xué)校附件)

優(yōu)勢(shì)：

1)經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有肯定知名度和顧客群;

2)經(jīng)營(yíng)方式敏捷：零售、少量批發(fā)、租書;

3)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜幅員書。

劣勢(shì)：

1)作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氣氛;

2)缺乏經(jīng)營(yíng)治理意識(shí)，得過且過;對(duì)策：此類書店一般不會(huì)形成較大威逼。

三、商業(yè)時(shí)機(jī)

某市的圖書音像行業(yè)中，雖然本地的新華書店始終占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的許多年，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了市場(chǎng)，但除了新華書店以外，其他的對(duì)手都還沒有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。固然，隨著時(shí)間的進(jìn)展，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來越大，地位也會(huì)越加穩(wěn)固。

因此，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入當(dāng)?shù)氐膱D書市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場(chǎng)格局已定，大局部讀者形成對(duì)已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)唯恐就會(huì)是事倍功半了。書店定位基于以上分析，市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長(zhǎng)、進(jìn)展的市場(chǎng)環(huán)境

然而，影響書店生存與進(jìn)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)展了精確的市場(chǎng)定位是其能不能順當(dāng)?shù)卦谛袠I(yè)中站住腳的重要因素;在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書店的產(chǎn)品和效勞進(jìn)展設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置2。定位的核心是“差異化”特色經(jīng)營(yíng)與提高效勞水平，充分利用場(chǎng)地，降低本錢，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳設(shè)以及各種效勞都要突出“精”的特點(diǎn)。

1.小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清爽舒適、風(fēng)格高雅的文化氣氛，20xx畢業(yè)實(shí)習(xí)生思想?yún)R報(bào)范文，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。(形象差異化)

2.親切周到的效勞努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要?jiǎng)由?，畢業(yè)論文完畢語，表達(dá)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)心。(效勞差異化)

(二)、特色：同樣針對(duì)新華書店種類全面的特點(diǎn)，加之xx地區(qū)目前還沒有對(duì)某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場(chǎng)條件也不成熟。

1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的狀況下，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書店忽視了的又有肯定市場(chǎng)需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。(產(chǎn)品差異化)

2.“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比方，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值效勞。(產(chǎn)品差異化)

3.在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)置的大客戶。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力：

有針對(duì)性的圖書種類，全面人性化的效勞。尤其是效勞，由于“書店出售的全部東西里，只有效勞是自己的產(chǎn)品”。固然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理確實(shí)定，也不是一成不變的。必需依據(jù)市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改良。五、投資產(chǎn)出預(yù)算

(一)書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的選購(gòu)，以及門店的租金與裝修?？偼顿Y15萬元。

1、圖書音像商品的選購(gòu)：7.5萬

規(guī)劃經(jīng)營(yíng)各類圖書5000—6000種，8000冊(cè)左右，費(fèi)用5-6萬元，首付3萬，其余批發(fā)商墊資。

規(guī)劃經(jīng)營(yíng)各類音像制品50000—6000種，15000張左右，費(fèi)用4.5萬元。

2、設(shè)備選購(gòu)與裝修：3.2萬

依據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書店有明顯的區(qū)分，干凈、光明，具有時(shí)尚氣息和文化氣氛，必需在書架和裝修上能表達(dá)出來。門店應(yīng)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)型的裝修。

裝修費(fèi)用：地板8000元;吊頂20xx元;粉刷1000元;門套4000元;廣告牌20xx元;17000元

設(shè)備：書架20組×600=12023元;電腦售書系統(tǒng)(電腦利舊，打印3000元)

3、店面租金：4萬/年

(二)收益猜測(cè)：

1、書店定位銷售的少兒、群眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價(jià)銷售則有40%的利潤(rùn)空間;根據(jù)xx的市場(chǎng)狀況，如以8.5折進(jìn)展優(yōu)待銷售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且仍有25%以上的利潤(rùn)空間。每天銷量估量為10-30本，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)150-450元，保守平均250元;

2、音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價(jià)3元，售價(jià)6-8元;如按定價(jià)銷售則有50%的利潤(rùn)空間;每天銷量估量為20-40張，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)120-240元，保守平均150元;。

3、外延其他商品銷售：咖啡100元;其余50元。

以上合計(jì)收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書店每月的固定費(fèi)用=房租(含水電)+稅費(fèi)+人員工資(實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi))每月估計(jì)總額=3000+800+1800=5600。那么,書店每月的損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用=5600元損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額=固定費(fèi)用/毛利率=5600/0.4=14000元即:每月營(yíng)業(yè)額到達(dá)14000元，平均日銷售額360元就可保證收支相等。

保守估量：以上合計(jì)收入420元，略有盈余;

正常估量：書店日均營(yíng)業(yè)額到達(dá)600元左右，月營(yíng)業(yè)額到達(dá)18000元。則：月毛利額=18000x0.35=6300元，年為75600，即：一般狀況下，按規(guī)劃總投資10萬元計(jì)，1年半即可收回全部投資。

樂觀估量：書店日均營(yíng)業(yè)額到達(dá)800元左右，月營(yíng)業(yè)額到達(dá)24000元。則：月毛利額=24000x0.35=14400元，年為172800，即：一般狀況下，按規(guī)劃總投資10萬元計(jì)，8月即可收回全部投資。

創(chuàng)業(yè)籌劃書4

在追求時(shí)尚、獨(dú)特、新奇的時(shí)代，年輕人喜愛標(biāo)新立異，與眾不同，他們不滿意于百貨公司里現(xiàn)成商品，于是，DIY經(jīng)濟(jì)熾熱升溫，并因此成為新的淘金地。DIY——“Doityourself“（我自己動(dòng)手做）的存在好像總是開頭于人們想省錢的心理。

做您需要的，做您想要的，做市場(chǎng)上絕無僅有、獨(dú)一無二的您自己的作品，成為DIY更高層次的追求。DIY在制作過程中賜予的滿意感則更重要。工業(yè)化生產(chǎn)確實(shí)已經(jīng)日臻完善，越來越多的人已不行能也沒必要去把握舊日能工巧匠的手藝了。毋需自己動(dòng)手做，卻總仿佛缺了些什么，就象缺少了運(yùn)動(dòng)，人就是這么怪，需要貼近自然，需要運(yùn)動(dòng)勞作，需要在運(yùn)動(dòng)勞作中享受生活的樂趣。這，是DIY又一高層次的追求。DIY，由于人的需要而存。

在慢慢地DIY的概念擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域：大到電腦配件、家具設(shè)施，小到毛衣襪子、手工藝品??隨著社會(huì)的進(jìn)步，DIY精神逐步顯現(xiàn)出它獨(dú)到的魅力，激發(fā)著人們自主創(chuàng)新、互動(dòng)合作的良好精神；DIY的思維被越來越多的人承受，并慢慢成為一種流行。到了現(xiàn)代，國(guó)人越來越追求時(shí)尚、共性，注意獨(dú)一無二和豐富多彩的生活體驗(yàn)。于是，DIY(DoItYouself)成為追求時(shí)尚與共性張揚(yáng)一族的口頭禪。

開動(dòng)大腦，用您的雙手去制造，這是DIY的最高境地：只要想的到，就能做的到。這就是DIY精神的表達(dá)！DIY的理念是：源于自然，回歸自然。令您放松身心，去感受我們身邊漂亮的一切事物。DIY具有的獨(dú)特魅力是：花錢少少，漂亮多多，心情好好！記住它的口號(hào)：做回我自己！

維度DIY創(chuàng)意生活坊，秉承DIY精神，結(jié)合市場(chǎng)的前景，推出了以軟陶DIY、和DIY彩泥畫系列產(chǎn)品。其賣點(diǎn)不僅僅是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過程，以新奇、周到、愛護(hù)的效勞，讓顧客感受到自己動(dòng)手、動(dòng)腦，創(chuàng)作的樂趣。本工程投資少、易啟動(dòng)，消費(fèi)群體浩大、市場(chǎng)廣泛、成長(zhǎng)潛力大。

本工作坊為顧客供應(yīng)原材料、創(chuàng)作場(chǎng)地、創(chuàng)作技術(shù)指導(dǎo)以及作品代售，顧客可以在工作坊一次性或分期完成作品，可以把自己親自完成的作品買下保藏，也可以通過維度DIY工作坊的網(wǎng)頁和展現(xiàn)櫥窗進(jìn)展代售。

創(chuàng)業(yè)籌劃書5

一、工程描述

1、選址方面：師院三餐樓下，遠(yuǎn)離了各個(gè)超市的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)師院學(xué)生，食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避開了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又有肯定的人員流量。

2、行業(yè)類型：零售。

3、校園市場(chǎng)環(huán)境：校園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有很廣的進(jìn)展空間，消費(fèi)者相對(duì)于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，投資小資金流淌快，效勞廣闊教師和在校生，更多地吸引學(xué)生眼球，營(yíng)銷途徑多樣化。

二、公司組織與治理團(tuán)隊(duì)

1、人員制度

1）店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作，催促員工工作，承受協(xié)作學(xué)校衛(wèi)生等檢查。

2）效勞員，要有敏捷的頭腦，牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格、位置，聽從店長(zhǎng)的指揮，并協(xié)作店長(zhǎng)的工作。

3）保潔員，清理超市和門口的衛(wèi)生，隨時(shí)承受檢查，做處處處一塵不染，沒有灰塵，地面沒有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫忙效勞員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期，超過保質(zhì)期的準(zhǔn)時(shí)處理，馬上到保質(zhì)期的準(zhǔn)時(shí)提示效勞員。

4）進(jìn)貨員，狡猾誠(chéng)懇，要求會(huì)開車，了解店內(nèi)商品的流量，協(xié)作效勞員做到店內(nèi)商品充分，無斷貨、缺貨現(xiàn)象，對(duì)保質(zhì)期短的食品，如水果、面包等，做到每日進(jìn)貨，確保食品的新奇。

2、治理團(tuán)隊(duì)

1）敬重效勞業(yè)人員的人格

2）相互監(jiān)視，治理者監(jiān)視員工的工作，員工也可以向上級(jí)提出意見，共同改良

3）營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)，既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為。

4）公正對(duì)待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才能。

三、競(jìng)爭(zhēng)與合作

知己知彼百戰(zhàn)百勝，作為超市的經(jīng)營(yíng)者，要了解學(xué)生日常所需，結(jié)合我校的實(shí)際狀況，為學(xué)生供應(yīng)最大化的便利，深入比擬與分析學(xué)校內(nèi)各個(gè)超市，借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位，決不能無視學(xué)生群體的情報(bào)，肯定要把握第一手資料，雖然學(xué)生群體的消費(fèi)力量普遍不是太高，但是人數(shù)上占有肯定優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費(fèi)群體，準(zhǔn)時(shí)促銷贏得消費(fèi)者好感，提高效勞質(zhì)量，讓學(xué)生買的快樂放心。

隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，安康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我準(zhǔn)備要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證學(xué)生的身心安康，顧客至上，這是我們的宗旨。

四、營(yíng)銷手段

1、品牌策略

“校園百貨超市”點(diǎn)名好記，點(diǎn)出了效勞的群體，面對(duì)的是校園的教師和同學(xué)們；也點(diǎn)出了商品的屬性，是屬于百貨類的；招牌的字體美觀大方簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單吸人眼球。

2、價(jià)格粗略同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內(nèi)的商品價(jià)格較高，大局部同學(xué)選擇去山下的超市選購(gòu)商品，雖然麻煩，但是可以省下大筆錢，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價(jià)格不宜過高，否則會(huì)失去一局部消費(fèi)者，固然也不能過低，否則扣除各項(xiàng)費(fèi)用利潤(rùn)較低。價(jià)格比山下的微高即可。

依據(jù)消費(fèi)心理，把同類商品有意識(shí)的放在一起，但要排出價(jià)格檔次，讓消費(fèi)者在比擬價(jià)格中選擇自己習(xí)慣的消費(fèi)水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費(fèi)者發(fā)覺。

3、促銷策略

每日推出一款促銷產(chǎn)品，既能吸引更多的消費(fèi)者還能在消費(fèi)群體中產(chǎn)生好的反響，等同于做了一些免費(fèi)廣告。

對(duì)于一些在保質(zhì)期內(nèi)，馬上超期的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)促銷，促銷不成準(zhǔn)時(shí)處理，確保食品的衛(wèi)生安全，要做好質(zhì)量保證。五、工程實(shí)施規(guī)劃

以顧客為中心，以顧客滿足為目的，通過是顧客滿足，最終到達(dá)本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。開店前，肯定要做好宣傳工作，發(fā)放問卷，依據(jù)消費(fèi)者需求，完善產(chǎn)品種。推出會(huì)員卡，吸引顧客，多買多送。六、融資規(guī)劃

實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)治理嚴(yán)格核對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)貨價(jià)，收貨價(jià)，人員工資，經(jīng)營(yíng)工程費(fèi)，水電費(fèi)，員工福利等，每日收入嚴(yán)格清點(diǎn)，每日核對(duì)入賬。

店內(nèi)的全部物品及固定資產(chǎn)，不得隨便破壞或帶走。

每月結(jié)算后，一局部作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性。對(duì)于賬目，要做到事無巨細(xì)一律入賬，這樣店內(nèi)盈虧一目了然。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)

超市是一個(gè)效勞類行業(yè)，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費(fèi)者的信任，超市的治理層根本由店主一人構(gòu)成，公司內(nèi)部人員構(gòu)造簡(jiǎn)潔，治理比擬松懈，健全治理體制與模式，是非常必要的。

2、原料資金風(fēng)險(xiǎn)

雖然每日的食品流量較大，但是還存在一局部商品滯銷的問題，這樣就產(chǎn)生了資金流淌不好，滯銷問題嚴(yán)峻的超出保質(zhì)期又會(huì)是一個(gè)不小的損失，所以要認(rèn)清市場(chǎng)對(duì)各個(gè)商品的需求量，這樣有利于超市的長(zhǎng)期進(jìn)展。而且，在食品的選擇上要有肯定專業(yè)的眼光，這樣才能選購(gòu)到新奇，無污染的綠色食品。

創(chuàng)業(yè)籌劃書6

一、背景

現(xiàn)代都市生活水平不斷提升，而食品安全的問題卻越來越多，許多人有錢卻買不到好食材，在一線城市（北上廣深）供需沖突尤其鋒利。本著為市民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)安康食材之原則，我們創(chuàng)立xx超市，只為給我們的會(huì)員和顧客選擇自然無公害的優(yōu)質(zhì)蔬果魚肉等。

二、執(zhí)行預(yù)備

1、找準(zhǔn)消費(fèi)群體-中高檔小區(qū)

2、選擇適宜供給商-供港蔬菜，中高端豬肉（xx等），深海凍貨（三文魚，龍蝦等）（進(jìn)口和特價(jià)水果）地域特產(chǎn)店的代理。

3、做好宣傳籌劃-店面裝飾（招牌，展柜，收款機(jī)和會(huì)員系統(tǒng)），傳單打印，