ERP原理與應(yīng)用(第3版)計算題大全

ERP計算題一、生產(chǎn)計劃大綱的編制1、按庫存生產(chǎn)環(huán)境（ MTS）下生產(chǎn)計劃大綱編制■步驟把銷售預測數(shù)量分配在計劃展望期的每個時段上計算期初庫存水平。 期初庫存=當前庫存-拖欠訂貨數(shù)計算庫存水平的變化。 庫存變化=目標庫存-期初庫存計算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求=預測數(shù)量+庫存變化把生產(chǎn)總需求和庫存水平變化分配到計劃展望期的各個時段上。書本例口□□□□□□□,□□□□□ 1□,□□□□□□□□,□□□□□□100，當前庫存500，拖欠訂單數(shù)量300，年預測量1200?？诰幹芃TS□□□□□□把年預測銷售量1200輛按月平均分布，每月 100輛計算期初庫存：期初庫存 =500-300=200輛計算庫存變化：庫存變化 =100-200=（-100）輛計算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求 =1200+（-100）=1100輛⑤把生產(chǎn)總需求和庫存水平變化分配到計劃展望期的各個時段上：月份123456789101112全年預測1001001001001001001001001001001001001200期初庫存200(500-300)目標庫存100預計庫存190180170160150140130120110100100100生產(chǎn)規(guī)劃90909090909090909090100100110010%。據(jù)預測，全書本（）完成MTS10%。據(jù)預測，全某公司的經(jīng)營計劃目標為：完成全年游戲機市場銷售額的

提供9000臺，現(xiàn)有能力工時為每月 800小時。初始庫存為 1500臺，未完成訂單100臺，期末所需庫存 800臺。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動力/小時 單臺收入/元游戲機 10 1 500要求：□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□比較可用資源與需求解：將年預測銷售量( 4800*10%)/0.05=9600臺按月平均分布，每月銷售量 9600/12=800臺。計算期初庫存：當前庫存 -拖欠訂單 =1500-100=1400臺計算庫存變化：庫存目標 -期初庫存 =800-1400=-600臺計算總生產(chǎn)需求量：預測數(shù)量 +庫存變化=9600-600=9000臺把總生產(chǎn)需求量按時間段分配在計劃展望期內(nèi)，得到生產(chǎn)計劃大綱初稿月123456789101112全年銷售預測8008008008008008008008008008008008009600庫存14001300120011001000900800800800800800800800目標800生產(chǎn)規(guī)劃7007007007007007008008008008008008009000部市場的全年銷售額為4800萬元。要做到全年均衡銷售，預計關(guān)鍵部件每月可根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱初稿可以得到資源需求如下：產(chǎn)品類□□□□□ /臺關(guān)鍵部件 /臺勞動力/h□□□□□101需求總量9000900009000

可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為9000臺，一年為可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為9000臺，一年為9000*12=108000臺＞90000臺勞動力每月可用為 800小時，一年為800*12=9600小時>9000小時每月的關(guān)鍵部件需求量最大為 8000臺，勞動力需求量最大為 800h，因此，可用資源能滿足資源需求，以上生產(chǎn)計劃大綱可以發(fā)布。2、按訂單生產(chǎn)環(huán)境 （MTO）下的生產(chǎn)計劃大綱編制■步驟把銷售預測數(shù)量分配在計劃展望期的每個時段上按交貨期把期初未完成訂單數(shù)量分配到計劃展望期的相應(yīng)時間段內(nèi)計算未完成訂單的變化量：拖欠訂貨數(shù)量變化=期末訂貨拖欠訂貨數(shù)—當前拖欠訂貨數(shù)計算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求=預測數(shù)量—拖欠訂貨數(shù)量變化把生產(chǎn)總需求分配到計劃展望期的各個時段上書本例□□□□□□□□□, □□□□□ 1年，□□□□□□□□, □□□□□□單數(shù)量300，當前未完成訂單 420，年預測 1200?！蹙幹芃TO□□□□□□把年預測銷售量 1200輛按月平均分布，每月 100輛按交貨期把期初未完成訂單數(shù)量分配到計劃展望期的相應(yīng)時間段內(nèi)計算未完成訂單的變化量：拖欠訂貨數(shù)量變化 =300-420=（-120）輛計算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求 =1200-（-120）=1320輛生產(chǎn)總需求分配到計劃展望期的各個時段上月份123456789101112全年銷售預測1001001001001001001001001001001001001200預計未完成訂單410400390380370360350340330320310300生產(chǎn)規(guī)劃1101101101101101101101101101101101101320

書本（）完成MTO下的生產(chǎn)計劃大綱的編制某公司的經(jīng)營計劃目標為：完成全年游戲機市場銷售額的 10%。據(jù)預測，全部市場的全年銷售額為 4800萬元。要做到全年均衡銷售，預計關(guān)鍵部件每月可提供9000臺，現(xiàn)有能力工時為每月 800小時。期初未交貨數(shù)量 1400臺，交貨期為：1月750臺，2月400臺，3月200臺，4月50臺。期末未交貨數(shù)量為 800臺。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動力 /小時 單臺收入 /元游戲機 10 1 500要求：□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□比較可用資源與需求解：將年預測銷售量（ 4800*10%）/0.05=9600臺將年預測銷售量 9600臺按月平均分布，每月 800臺。把未完成訂單按客戶交貨期分布在計劃展望期內(nèi)。計算未完成訂單的改變量： 800-1400=-600。計算總生產(chǎn)量： 9600-（-600）=10200臺?？偵a(chǎn)量平均分配到各月：月123456789101112全年銷售預測8008008008008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050期末未完成口單800預計未完成訂單13501300125012001150110010501000950900850800大綱85085085085085085085085085085085085010200根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱初稿可以得到資源需求如下：

產(chǎn)品類□□□□□ /臺關(guān)鍵部件 /臺勞動力/h□□□□□101需求總量1020010200010200可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為 9000臺，一年為9000*12=108000臺>102000臺勞動力每月可用為 800小時，一年為800*12=9600小時<10200小時因此，可用資源不能滿足資源需求，以上生產(chǎn)計劃大綱需要調(diào)整。二、主生產(chǎn)計劃的編制二、主生產(chǎn)計劃的編制主要運用的計算公式主要運用的計算公式時區(qū)1，需求時區(qū)，毛需求=訂單數(shù)量。時區(qū)2，計劃時區(qū)，毛需求時區(qū)1，需求時區(qū)，毛需求=訂單數(shù)量。時區(qū)2，計劃時區(qū)，毛需求=預測數(shù)量+訂單數(shù)量，其中要盡力消除和訂單數(shù)量相同預測數(shù)量，消除方法一般有四種，正向（以后）、反向（以前），先正向后反同預測數(shù)量，消除方法一般有四種，正向（以后）、反向（以前），先正向后反向，先反向后正向。向，先反向后正向。時區(qū)3，預測時區(qū)，毛需求=預測，或預測+訂單。凈需求：毛需求+安全庫存-可用庫存預計可用庫存=前時段庫存+本時段計劃接收量+本時段計劃產(chǎn)出量-本時毛需求可承諾量ATP=本時段計劃產(chǎn)出量+庫存-本時段計劃的訂單合同量總提前期=時區(qū)3，預測時區(qū)，毛需求=預測，或預測+訂單。凈需求：毛需求+安全庫存-可用庫存預計可用庫存=前時段庫存+本時段計劃接收量+本時段計劃產(chǎn)出量-本時毛需求可承諾量ATP=本時段計劃產(chǎn)出量+庫存-本時段計劃的訂單合同量總提前期=□□□□□□□□□□□□□□□□+固定提前期（尾數(shù)向上取整）令令案例計劃起始日期：2014年3月3日，計劃截止日期2014年4月30日；電子掛鐘，初始庫存50，變動基數(shù)：200，供應(yīng)倍數(shù)計劃起始日期：2014年3月3日，計劃截止日期2014年4月30日；電子掛鐘，初始庫存50，變動基數(shù)：200，供應(yīng)倍數(shù)30，變動提前期1，固定提前期1；鐘盤，固定提前期2；銷售訂單：3月18日，100；3月20日，400；預測： 1300，預測： 1300，周均化，需求預測起始結(jié)束日期：2014.3.10——2014.4.14；（（1）分析計算需求時區(qū)、時柵劃分，電子掛鐘的需求排程計劃；（2）（2）分析計算電子掛鐘的MPS主生產(chǎn)計劃排程；（3）分析計算鐘盤的（3）分析計算鐘盤的MRP□□□□□□□□□解：根據(jù)工作日歷和時柵設(shè)置，具體劃分時區(qū)的日期行號日數(shù)時柵時區(qū)需求來源1103月3日-3月14日客戶訂單2203月17日-4月11日預測+□□□□,□□□□3404月14日-4月30日預測+□□□□, □□□□□□□□? □□□□□□□□□預測：1300，周均化，需求預測起始結(jié)束日期： 2014.3.10——2014.4.142014.3.10——2014.4.14：一共26工作日1300/26=50，平均每個工作日 50預測量周均化，則本周5個工作日的預測量 250全部落在周一3.103.173.243.314.74.1425025025025025050?主生產(chǎn)計劃表時區(qū)1,訂單3口3-3口14時區(qū)2,3.17-4.11,訂單 +預測，反向消抵時區(qū)3,訂單+預測，000000日期3.103.173.183.203.243.314.74.14預測25025025025025050訂單100400口需求10040025025025050口需求5039025023024050庫存50501002010010生產(chǎn)入庫6039027024024060生產(chǎn)排產(chǎn)60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10

日期3.143.173.193.264.24.10MPS6039027024024060鐘盤需求6039027024024060鐘盤生產(chǎn)3.123.133.173.243.314.8鐘盤需求計劃（鐘盤提前期是2）書本（）已知一個MPS□□□□□□□□預測第1~8周均為200，實際需求第275,已知一個MPS□□□□□□□□預測第1~8周均為200，實際需求第1~8周分別為180、250、185、230、90、200、50、50、30。討論并分別考慮各種毛需求規(guī)劃,計算預計MPS□□□□□□□□□□量，完成該MPS□□□□□□□□□□1□□□□,□□2計劃時區(qū)，訂單 +預測3□□□□,□□期初12345678預測200200200200200200200200訂單180250185230902005030庫存27595245245215215215215215安全庫存50生產(chǎn)批量200400200200200200200200書上規(guī)則口需求180250200230200200200200口需求205535353535351□□□□,□□2計劃時區(qū)，訂單 +□□,□□3□□□□, 預測+□□,□□□□□口需求180250185230200200200200口需求20522020202020庫存2759524560230230230230230MPS生產(chǎn)批量400400200200200200

書本某電視機廠要對物料號為 202001的29英寸高清晰度電視機編制主生產(chǎn)計劃表?，F(xiàn)有庫存為180，安全庫存為50，生產(chǎn)批量100，批量增量為100，生產(chǎn)提前期為2，計劃開始日期是 2010年6月1日，計劃時段為周，計劃展望期為 11周，需求時界是 3，計劃時界是 8，銷售預測第1~11周均為 200，實際合同量第1~11周分別為280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項目的主生產(chǎn)計劃報表?！緯纠?【書本例5例6時區(qū)需求時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)時段當前1234567891011預測量200200200200200200200200200200200訂單280200190230190150250230170160110口需求280200190230200200250230200200200□□□□□0預計庫存180100100110808080130100100100100口需求150150140170170170220150150150150計劃產(chǎn)出200200200200200200300200200200200計劃投入200200200200300200200200200ATP

三、物料需求計劃 的編制■書本P152-P1560123456789X計劃產(chǎn)出2015151510X計劃投入201501501500100Y計劃產(chǎn)出1020155Y計劃投入100020001550X-A需求1501501500100A計劃接受量A庫存5005500000A凈需求10151010A生產(chǎn)產(chǎn)出10201010A生產(chǎn)投入10201010A-C需求20040020002000Y-C需求3000600045150AY-C需求合計2030400800065150C計劃接受量15c庫存25103030101010352020C凈需求406065AY-C生產(chǎn)產(chǎn)出606090AY-C生產(chǎn)投入606090書本（714）某最終產(chǎn)品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如圖 1所示，其第5周至第 12周的MPS數(shù)據(jù)如表 2。如果不考慮第5□□□□□□□□□□□□□, A、B、C、D的批量分別為 200、150、300、300,安全庫存均為 80,試計算物料 A、B、C、D的需求計劃。

圖1X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表2產(chǎn)品X在第5-12周的Mps數(shù)據(jù)周次56789101112計劃投入1001004080100150200100解：123456789101112X1001004080100150200100X-A產(chǎn)出20020080160200300400200X-A投產(chǎn)200200801602003004002000A-C產(chǎn)出200200801602003004002000A-C投產(chǎn)20020080160200300400200000A-D產(chǎn)出4004001603204006008004000A-D投產(chǎn)40040016032040060080040000X-B產(chǎn)出1001004080100150200100X-B投產(chǎn)100100408010015020010000B-C產(chǎn)出2002008016020030040020000B-C投產(chǎn)200200801602003004002000000B-E產(chǎn)出30030012024030045060030000B-E投產(chǎn)3003001202403004506003000000C產(chǎn)出合計002004002802403605007006002000C投產(chǎn)合計200400280240360500700600200000書本()已知產(chǎn)品A的物料清單，□□□□□□□□ 4個輸入——主生產(chǎn)計劃單、 物料清□□□□□□□□□□□□□ 3□□a)、(b)、(c)、(d)所示，各物料安全庫存均為0。編制物料B、C的物料需求計劃。表3物料清單

os□□9OSg□□□90€9 □□□□g01抨0g0步SIos%9 □□gS€ggS€ggg0€0€0€□□9-V0901□□90901ggg□□□9o步9 □□□□ggSISISI9 □□0909□□□9-V0€0€0€□□V0€0€0€□□□□Vggg□□□V01V □□□□%gSI%gSI%%gV□□gggggggg□□□□9 □□0101010101010101V□□8L9g€zi□□OSIg0€0€901IgOSo步90€Ig0101V□□□□□□□□□□□8L9g€ZI□□□□□□□□□□□□□□□DP□gggggggg3□□8L9g€zi□□□□□□□ii9zi90V□□□□□□□□□叫口

行號日數(shù)時柵時區(qū)需求來源1103月3日-3月14日客戶訂單2203月17日-4月11日預測+□□□□,□□□□3404月14日-4月30日預測+□□□□, □□□□□□□□四、綜合計算題令案例計劃起始日期：2014年四、綜合計算題令案例計劃起始日期：2014年初始庫存 50，變動基數(shù)： 200，供應(yīng)倍數(shù)盤，固定提前期2；銷售訂單：3月18日，預測：1300，周均化，需求預測起始結(jié)束日期：（1）分析計算需求時區(qū)、時柵劃分，電子掛鐘的需求排程計劃；（2）分析計算電子掛鐘的□31分析計算鐘盤的 MRP□□□□□□□□□解：? □□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□3月3日，計劃截止日期2014年4月30日；電子掛鐘，30，變動提前期1，固定提前期1；鐘100；3月20日，400；2014.3.10——2014.4.14；2014.3.10——2014.4.14? □□□□□□□□□2014.3.10——2014.4.14預測：1300，周均化，需求預測起始結(jié)束日期：2014.3.10——2014.4.14：一共26工作日3.103.173.243.103.173.243.314.74.1425025025025025050250全部落在周一周均化，則本周5個工作日的預測量

主生產(chǎn)計劃表時區(qū) 1,訂單3口3-3口14時區(qū)2,3.17-4.11,訂單 +預測，反向消抵時區(qū)3,訂單+預測，先反再正消抵日期3.103.173.183.203.243.314.74.14預測25025025025025050訂單100400口需求10040025025025050口需求5039025023024050庫存50501002010010生產(chǎn)入庫6039027024024060生產(chǎn)排產(chǎn)60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10? □□□□□□□□□□□□□ 2)日期3.143.173.193.264.24.10MPS6039027024024060鐘盤需求6039027024024060鐘盤生產(chǎn)3.123.133.173.243.314.860提前期：60/200*1+1=2240提前期：240/200*1+1=3270提前期：270/200*1+1=3390提前期：390/200*1+1=3

MPS庫存60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10MPS-鐘盤60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10鐘盤生產(chǎn)60-3.12390-3.13270-3.17240-3.24240-3.3160-4.8鐘盤-長6039027024024060口生產(chǎn)-3.11-3.12-3.14-3.21-3.28-4.7短針100094055028040200-3.2860-4.7秒針100094055028040200-3.2860-4.7?能力需求分析資源需求計劃的需求來源，為設(shè)定的預測版本所對應(yīng)的預測訂單均化 /預測展開后的明細資料，資源的需求日期等于各預測訂單的需求日期減去該資源在資源清單中的偏置天數(shù)。本案例偏置天數(shù)：32014.3.10是預測起點，3月份因此分為兩個時段： 3.3-3.93.10-3.313.10預測250，偏置3天，即前移三天，需求落在 3.3-3.9時段3.17預測250、3.24預測250、3.31預測250，前置3天，落在 3.10-3.314.7預測250、4.14預測50落在4.1-4.30時段能力需求分析（計算來源是 能力需求分析（計算來源是 MRP)粗能力需求分析（計算來源是 粗能力需求分析（計算來源是 MPS)資源需求分析（計算來源是生產(chǎn)規(guī)劃）資源需求分析（計算來源是生產(chǎn)規(guī)劃）起始日期結(jié)束日期工作日資源名稱資源數(shù)每日產(chǎn)能可用產(chǎn)能產(chǎn)能需求（根）產(chǎn)能需求（工時）2014.3.32014.3.95線切割機床2880長針 255短針250,秒針 250,合計 75012.532014.3.102014.3.3116線切割機床28256長針755短針750,秒針750,合計225037.582014.4.12014.4.3022線切割機床28352長針305短針300,秒針300,合計90015.032014.3.32014.3.95精密沖口模具38120長針 255短針250,秒針 250,合計 75012.502014.3.102014.3.3116精密沖口模具38384長針755短針750,秒針750,合計225037.502014.4.12014.4.3022精密沖口模具38528長針305短針300,秒針300,合計90015.002014.3.32014.3.95高級人工58200長針 255短針250,秒針 250,合計 75012.502014.3.102014.3.3116高級人工58640長針755短針750,秒針750,合計225037.502014.4.12014.4.3022高級人工58880長針305短針300,秒針300,00 90015.00

粗生產(chǎn)能力是將主計劃轉(zhuǎn)換為對工作中心關(guān)鍵資源的能力需求起始日期結(jié)束